企业文化的八大法则

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企业文化塑造-八大原则

企业文化塑造
八大原则
企业文化
基本价值体现
企业文化不仅是一种非常重要的管理手段，也是一种价值观的体现，那么在企业里如何塑造一个企业文化呢？
企业文化塑造八大原则
1、目标原则
成功的企业必须具备有价值的目标。

2、共识原则
企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

3、卓越原则
卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

4、一体原则
全员参与，强化组织的一体感。

5、成效原则
成效是激励的基础。

6、实证原则
即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

7、亲密原则
即相互信任互相尊重，团队精神。

8、正直原则
正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

奈飞企业文化的八大准则

奈飞企业文化的八大准则2019年05月24日全球流媒体巨头奈飞可谓是当今世界最炙手可热的公司之一，其企业文化尤为受人追捧。

奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德出版了一本《奈飞文化手册》，提出了八条打造高效企业文化的准则。

第一，只招“成年人”。

令人不可思议的是，公司允许同事自己决定什么时候休假，完全自己说了算，只需要跟直接领导说一声。

奈飞就是相信员工会对自己的时间负责，而前提是相信员工是一个有能力安排好工作和休息的成年人。

成年人还有很多特质，像不会只是抱怨问题，而是会自己解决问题，且懂得纪律的重要性等等。

麦考德说：“伟大的团队是，每一位成员都知道自己要去往何方，并愿意为此付出努力。

伟大团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人。

”第二，要让每个人都理解公司的业务。

如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误信息；高层管理者以为分享业务遇到的麻烦会加剧员工的焦虑感，但其实更让人焦虑的是对信息一无所知。

尽量告知员工他所处环境中的所有信息，然后由他来判断怎样行动是最合理的，而不是只告诉他你认为他需要的信息，让他严格按照指令来行事。

第三，绝对坦诚，然后获得真正高效的反馈。

商业领域最有价值的洞见之一，就是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。

奈飞的文化支柱之一，是要开诚布公。

如果某个人对另一名同事有意见，最好的方式就是当面沟通。

既然是成年人，就应该有能力听真相。

第四，只有事实才能捍卫观点。

观点当然可以人人都有，但是事实是什么就是什么，在大多数情况下却没有观点那么多样。

在奈飞员工可以有自己的意见，也可以为自己的意见辩护，但意见要始终以事实为依据。

没有事实支撑的意见，就是没有价值的。

商业上的一个巨大危险就是：有人因为自己强大的“说服力”赢得争论，而不是依靠合乎事实的观点。

为什么这是巨大危险？因为商业是最讲究用结果说话的，而不是看谁赢得辩论。

第五：从现在开始，组建未来需要的团队。

企业经营中的八大原则(OK)

企业经营中的八大原则
前段时间，看到了关于企业经营中的八个基本原则或定理，非常有感触，其内容如下：
一、彼得原理：在某个等级上做得好的员工通常会得到提升。

即员工
提升是由于其在过去岗位上的成绩。

（但不一定在新的岗位照样有成就！）
二、二八原理。

三、酒与污水定律。

一桶酒有一滴污水就变成污水，而一桶污水中滴
入一滴酒还是污水。

四、水桶定律。

五、马太效应：财富向强者集聚。

六、手表原理：有两个手表通常让你很迷糊，有一个不是很准的手表
反而让你有节奏办事。

（对企业里的多头领导有借鉴意义）
七、不值得定律：认为不值得的事就不要去做。

八、奥卡姆剃刀定律：剔除不必要的事。

企业文化及员工行为规范

企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之本源奋进---企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝结创新、追求卓越。

4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。

5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；即将行动，尽快办成。

6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。

7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。

8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。

9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚塌实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。

10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。

11.用人标准：能干、服从、贴心。

12.优秀人材：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人材标准：充沛的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。

16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。

17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相匡助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。

18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，塌实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。

企业八大安全文化理念范本

企业八大安全文化理念范本以下是企业八大安全文化理念范本：1. 安全第一：在企业中，安全应当被视为最优先的原则。

无论是生产过程、员工行为还是管理决策，安全始终应放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。

2. 参与共享：企业安全文化需要营造一个开放和包容的环境，鼓励员工参与和共享安全责任。

每个人都应意识到他们在安全管理中的重要性，并主动承担起安全责任。

3. 持续改进：安全文化是一个不断演进的过程，需要持续改进和创新。

企业应定期评估安全管理系统的有效性，并通过培训、技术更新和绩效评估等手段来提高安全水平。

4. 风险管理：企业应积极进行风险评估和管理，识别和评估各种潜在安全风险，并采取相应的措施来降低和控制这些风险。

无论是物理风险还是人为风险，都要有有效的控制措施。

5. 沟通协作：良好的沟通和协作是企业安全文化的核心。

领导者应建立有效的沟通渠道，确保安全信息能够及时传达给所有员工。

员工之间也应相互合作，共同维护安全环境。

6. 安全培训：企业应提供全面的安全培训，确保员工具备必要的知识和技能来应对各种安全风险。

培训内容应包括安全操作规程、紧急救援知识和事故预防方法等。

7. 责任追究：企业应建立明确的责任追究机制，对于违反安全规定的行为进行严肃处理。

同时，也应鼓励员工主动报告安全问题和提出改进建议，建立一种安全问题反馈机制。

8. 持续推动：安全文化的建设是一个长期任务，需要企业持续推动和践行。

领导者应以身作则，积极倡导和支持安全文化，并创建一种积极的安全环境，使安全成为一种习惯。

以上是企业八大安全文化理念的范本，它们可以为企业提供指导，帮助创建和维护一个良好的安全文化，提高员工安全意识和安全素质，确保企业的可持续发展。

企业文化的八项原则

企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部份，因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。

杰克·韦某这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快 10 公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。

资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。

”事实上，对许多变革成功的企业进行的调查研究也表明，这些企业之所以成功实现变革，是因为它们把改造企业文化作为企业变革的主要突破口，并采取强有力的措施使企业文化发生了重大变化。

时至今日，可以说改造企业文化正受到企业界越来越广泛的重视，正如当代英国著名经济学家L ·克拉克在其撰写的《改革》一书中所指出的：“许多企业正在自觉地把企业文化的改变作为改革赖以成功的一种有力武器。

”但是，改造企业文化并非件容易的事情，有调查显示，三分之二以上的有计划的企业文化变革由于未能贯彻到底而失败。

尽管有较大难度，如果能遵守下述原则，企业还是可以成功地改造自己的文化，至少成功的机会能够提高。

原则之一：市场决定的原则这是在市场经济条件下改造企业文化的首要原则。

哈佛商学院著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究表明,除非企业文化能促使企业对外部环境健康地适应,否则一种强势的企业文化不能保证企业获得成功。

不能促进企业适应外部环境的强势文化往往会对企业的成功造成伤害。

例如,xx 电脑公司曾经非常成功,但它死抱着过去成功的思量方式和做事方式不放 ,没有及时改变自身的文化,以适应变化中的市场需求,这最终导致该公司的衰亡。

因此,对外部环境的不适应性是企业改变文化的主要原因。

例如,xx 在 1999 年面对严峻的市场形势,便把改变保守的企业文化作为公司所要解决的主要问题 ;xx 新任某某为了清除xx文化体内的使xx抵制外来变化的毒瘤,在2001年提出要彻底改变xx文化。

企业早先的辉煌并不意味明天的成功 ,因为外部环境是复杂多变的 ,而企业现存的文化是企业适应过去的市场环境的产物,在新的市场环境中它就可能因不适应而成为企业前行的沉重负担。

企业八大安全文化理念（二篇）

企业八大安全文化理念我公司安全文化是在顺安公司前身的产生、成长、壮大中逐步沉淀、积累、丰富和发展起来的。

它与公司的发展相生相伴，与企业的命运紧密相连，是员工血与泪的真谛昭示，是企业安全生产的管理升华。

文化沉淀始于前，昭然若示显于今。

顺安公司在安全管理方面长期积累形成的独具火工企业特征的安全管理理念、管理作风、安全价值观等一系列安全文化，都已经或正在折射出我文化的思想光辉，都已经或正在显示着我文化的感染力、辐射力、影响力，都已经或正在作用于我公司的兴盛发展。

经整理提炼后归结为以下八大安全理念：1、安全管理哲学──安全是相对的，安全是可控的。

火工品生产属高危行业，安全威胁非常大，但事物的变化总是从量变到质变的，在火工品生产中，只要坚持技术的保障和人的行为的规范进行努力控制，做到不发生质变，就是安全的。

2、安全价值观──以人为本，关爱生命。

人是生产力中最活跃的因素，人始终是任何工作取得成败的最具有决定意义的条件，因此以人为本是基础；黄金有价，生命无价，生命属于人只有一次，关爱生命是前提。

3、安全管理理念──抓大不放小。

火工品生产无小事，只要有丝毫的疏忽，就会厂毁人亡，大的安全隐患非抓不可，小的安全隐患也不能放过，抓大不能放小。

4、安全绩效理念──以成败论英雄。

安全工作重过程，更重结果，结果决定一切，以成败论英雄。

5、安全认识理念──人人要安全，人人会安全。

生命是自己的，安全是自己的，安全生产利己利人，要学习安全操作规程，学会安全生产。

6、安全行为准则──轻拿轻放，无声无尘，防火防爆，定员定量；不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

火工品易燃易爆，传输过程要轻拿轻放，作业环境要无声无尘、定员定量，生产和存储要防火防爆；自己的身体，自己不能作贱也不愿被别人伤害；别人的身体，没有理由去伤害。

关爱他人就是关爱自己。

7、安全操作理念──安全第一，生产第二，不安全不生产。

安全与生产是辨证统一的，安全为了生产，生产必须安全；不安全而生产，生产的结果将毫无意义，安全必须摆在第一位，不安全不生产。

建设企业文化的八条原则

作者： NULL
出版物刊名：区域经济评论
主题词：企业文化;企业精神;管理顾问;制定目标;一体原则;目标原则;管理人员;共识原则;日标
摘要：<正> 美国管理顾问劳伦斯·米勒在他所著的《美国企业精神》一书中,提出了建设企业文化的八条原则,即八种基本价值观。

他认为,“这八种基本价值观能件具有竞争力的新企业文化打下基础”。

其主要内容是: 一、目标原则。

最成功的公司都从产品、服务,以及对顾客行益的角度来制定目标,而且采用能鼓舞和激励公司员工的方式来制定目标,并且设法让员工去认同它。

二、共识原则。

未来企业的成功,要看是否能聚集创新,是否能激励员工和管理人员一起从书创造性思考而定。

三、一体原则。

有竞争力的公司认为应使员工充分参与工作场所的一切,充分参与制定。

企业文化格言

企业文化格言企业文化格言11、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。

2、努力营造富有激励氛围的环境，让每一个员工的思维更加活跃。

3、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

4、站得高一点，看得远一点，想得细一点，干得实一点。

5、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

6、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

7、外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化“污染”的作用。

8、拥有新知识的人，面对的是一个充满机遇的新世界。

9、只有不断创新的文化优势可持续10、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。

11、回避现实的人，未来将更不理想。

12、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。

13、敢抓敢管就是能力，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，回避问题就是失职。

14、什么叫公道？就是公正的道理。

所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。

15、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

17、营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

18、那些优秀的人之所以能创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学习中养成了各种各样良好的习惯。

19、相信自己，相信伙伴。

把握先机，容易成功。

20、有所为有所不为。

21、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。

企业只有不断地剥离非核心业务，22、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。

23、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

24、蚁穴虽小，溃之千里。

25、——张瑞敏的名言26、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

公司优秀的企业文化

以下是一些公司可能具备的优秀企业文化特点：
1. 以人为本：优秀的公司注重员工的发展和福利，致力于创建一个支持员工个人和职业成长的环境。

2. 创新精神：鼓励员工提出新的想法和方法，以推动公司的持续发展和竞争力。

3. 团队合作：强调团队合作的重要性，促进不同部门之间的协作，以实现共同的目标。

4. 诚信正直：坚守诚信和道德原则，以诚实、透明和公正的方式对待客户、员工和合作伙伴。

5. 社会责任：公司积极承担社会责任，关注环境保护、可持续发展和公益事业，为社会做出积极贡献。

6. 客户导向：以客户需求为中心，不断提高产品和服务质量，努力满足客户的期望。

7. 学习与发展：鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会，以适应不断变化的市场环境。

8. 开放沟通：建立开放、包容和有效的沟通渠道，鼓励员工分享意见和反馈，促进信息流通和决策的透明度。

9. 多元与包容：尊重员工的多样性，包括文化、背景和观点的差异，营造一个包容和平等的工作环境。

这些只是一些优秀企业文化的特点，不同的公司可能有不同的侧重点和特色。

一个成功的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的绩效，并树立良好的企业形象。

企业文化工作八大定律

企业文化不容忽视的八大定律企业文化不容忽视的八大定律阐述企业文化是一个汽企业业或汽车4S店的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策。

外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业和汽车4S店都非常重视企业文化建设。

192job中国汽车精英网职场顾问认为：要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司以及汽车4S店的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样的企业文化建设才能真正达到效果。

一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。

针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕对照企业文化手册照本宣科，只要突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。

但随着新员工们工作时间的增加，对公司和4S店了解的增加，必须在他们加盟公司或4S店2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处。

对新员工入职必须做固定的文化培训。

针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的企业文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司或4S店的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合企业文化导向的进行表扬，对与企业文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

二、树立企业文化的标杆。

公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司和4S店在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。

如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等。

企业八大安全文化理念范文（三篇）

企业八大安全文化理念范文企业安全文化理念是指企业在安全管理中所倡导的一种安全价值观和安全行为准则。

它涵盖了企业对于安全的态度、管理方法、组织文化和员工行为等方面的要求，能够有效地引导员工形成安全意识，提高安全管理水平，降低安全风险。

下面是企业八大安全文化理念的范文，希望能够对您有所帮助：第一、安全第一安全是企业生产经营的前提，公司将安全置于首位，作为最为重要的价值观，将其融入企业的战略决策、管理体系和日常工作中。

公司倡导员工在工作中要始终将安全放在首位，确保自己的安全，也确保他人的安全，避免一切可能发生的安全事故和风险。

第二、综合管理公司通过建立完善的安全管理体系，将安全工作纳入到企业的业务管理中。

公司要求各部门和员工在工作中要积极参与安全工作，加强沟通合作，形成全员安全管理的强大合力，从而提高企业的安全管理水平。

第三、责任明确公司对于安全工作的责任分工非常明确。

各级管理人员要明确自己在安全工作中的职责和义务，并且要承担起相应的责任。

员工也要明确自己在工作中的安全责任，时刻保持警觉，及时报告和处理存在的安全隐患，积极参与到安全工作中来。

第四、风险控制公司始终坚持风险控制的原则，通过建立和完善相应的安全管理制度和规章制度，明确各类风险的控制要求和操作流程，使员工能够在工作中预见和避免潜在的危险和风险。

同时，公司要加强对各类风险的监控和评估，及时采取相应的控制措施，保障员工的安全。

第五、持续改进公司倡导员工在工作中要不断总结经验，发现问题，改进安全工作和安全管理方法，提高自身的安全意识和安全素质。

而公司也要不断引进新技术、新设备，推动安全管理模式的创新和改进，不断提高企业的安全管理水平。

第六、培训教育公司注重员工的安全培训和教育，通过组织不同形式的培训班和培训活动，提高员工的安全意识和技能水平。

公司还鼓励员工主动学习和研究安全知识，提高自身的安全素质，为企业的安全发展提供有力的支持。

第七、普及宣传公司通过多种渠道和方式宣传安全理念和安全知识，增强员工的安全意识，提高对安全的重视程度。

企业八大安全文化理念（三篇）

企业八大安全文化理念安全文化是企业发展过程中必不可少的一个方面，它关系到企业生产经营的稳定、安全和可持续发展。

下面是企业八大安全文化理念，其中包括：一、安全第一安全第一意味着企业在决策和行动中将安全放在首位。

安全是企业发展的基石，只有确保安全，才能保障企业的生产持续性和员工的身心健康。

企业应该将安全视为最重要的价值观，并将其融入到企业的各个层面。

二、责任共担安全责任是企业的共同责任，不仅仅是由管理层承担。

每个员工都应该对自己的安全和他人的安全负责，形成全员安全意识。

企业应该建立明确的安全责任体系，明确各个部门的安全职责和任务，确保每个员工都能够履行自己的安全责任。

三、风险防控企业应该建立完善的风险防控体系，识别、评估和控制各种风险。

对于存在的安全隐患和风险，企业应该采取相应的措施进行预防和控制，确保员工和生产设施的安全。

企业应该积极投入资源，提高安全设备和技术的应用水平，不断提升风险防控的能力。

四、员工参与企业安全文化建设需要全员参与，每个员工都应该积极参与到安全工作中。

员工应该参加安全培训，了解安全政策和规定，并积极提出安全建议和意见。

企业应该建立安全沟通渠道，鼓励员工参与安全管理，形成共建共享的安全氛围。

五、持续改进安全工作是一个动态的过程，企业应该不断进行安全管理和安全工作的改进。

企业应该建立健全的安全评估和检查制度，及时发现和纠正存在的问题，不断提升安全管理的水平。

企业应该开展安全意识教育，加强员工的安全知识和技能培养，促进安全文化的不断提升。

六、资源保障企业安全文化建设需要充分的资源保障。

企业应该投入足够的人力、物力和财力，建立健全的安全管理体系，提供必要的安全设备和条件，保障员工的安全。

企业应该与相关部门建立合作机制，分享安全信息和资源，共同推动安全工作的开展。

七、信息共享企业应该建立信息共享平台，及时分享安全信息。

企业应该与同行业企业和行业协会建立安全合作机制，共同研究和解决安全问题。

企业文化改造成功八项原则

企业文化改造成功八项原则企业文化改造成功八项原则原则之一：市场决定的原则这是在市场经济条件下改造企业文化的首要原则。

不能促进企业适应外部环境的强势文化往往会对企业的成功造成伤害。

例如,王安电脑公司曾经非常成功,但它死抱着过去成功的思考方式和做事方式不放,没有及时改变自身的文化,以适应变化中的市场需求,这最终导致该公司的衰亡。

因此,对外部环境的不适应性是企业改变文化的主要原因。

例如,波音在1999年面对严峻的市场形势,便把改变保守的企业文化作为公司所要解决的主要问题;施乐新任总裁安妮·马尔卡希为了清除施乐文化体内的使施乐抵制外来变化的毒瘤,在2001年提出要彻底改变施乐文化。

企业早先的辉煌并不意味明天的成功,因为外部环境是复杂多变的,而企业现存的文化是企业适应过去的市场环境的产物,在新的市场环境中它就可能因不适应而成为企业前行的沉重负担。

正因为这样,企业应时时关注外部环境的变化趋势,经常分析现有文化是否适应外部环境,一旦不适应就要考虑改变文化。

改造企业文化必须符合外部环境尤其是市场环境的要求,否则将会弊大于利。

尤其值得注意的是,当前我国不少国有企业现有的企业文化仍然是计划经济体制下形成的企业文化的延续,从市场经济对企业的要求来看,这种文化已成为这些企业进一步提高生产力的桎梏.在这个意义上说,重新塑造企业文化正是我国很多国有企业深化改革、摆脱困境的关键所在。

在市场经济条件下，企业只有满足顾客、员工、股东和社会等利益相关者的不同需求和要求，同时在质量、成本、速度和灵活性方面取得竞争优势，才能获得持久发展。

所以，如何根据市场经济提出的这些要求，确立适合于自身发展的价值观和规范，是我国企业在改造企业文化方面所要思考和解决的着重点。

科特和赫斯克特在他们合写的《企业文化与经营业绩》一书中说：“通常公司中只有那么一、两个人在推动企业文化变革中具有极为关键的基础作用。

晶科能源企业文化8字诀

晶科能源企业文化8字诀:公平责任务实超越
晶科能源企业文化,一言以蔽之曰:公平责任务实超越
企业文化是企业灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

关于晶科：
晶科能源控股有限公司(纽交所代码：JKS)，是世界领先的太阳能光伏企业。

生产基地位于江西省上饶以及浙江省海宁，全球营销中心位于中国上海浦东新区，此外公司建立了全球化的营销布局，在中国上海、北京、新加坡、德国慕尼黑、美国旧金山、澳大利亚昆士兰、加拿大安大略省、意大利博洛尼亚、瑞士楚格，日本东京和大阪，南非开普敦以及智利圣地亚哥分别设立了子公司。

晶科能源生产优质的硅锭、硅片、电池片以及高效单多晶组件，截止至2014年9月30日硅锭和硅片产能达到约2.3吉瓦、电池片产能达到约1.8吉瓦, 组件产能达到约2.8吉瓦。

晶科能源专注于为客户提供世界领先水平的光伏产品，营销网络遍及欧洲，美洲以及亚太多个国家，包括了意大利、德国、比利时、西班牙、美国、加拿大、东欧、澳大利亚、中国、印度，日本, 南非以及南美等主要光伏市场。

组织文化的八大原则？组织文化的8种基本价值观？

组织文化的八大原则？组织文化的8种基本价值观？组织文化的八大原则，又称8种基本价值观，是由美国组织文化专家劳伦斯·米勒在他所著的《美国企业精神——将来企业经营的八大原则》一书中提出来的。

他认为，美国企业具有剧烈的竞争精神，这种竞争精神可以包含在8种基本价值观之中，这些价值观与创新、忠诚及提高生产力亲密相关。

组织文化的八大原则如下：（1）目标原则人们都有“确定自我价值”的需要，人假如不献身于一种有价值的目标，就不能自我实现。

组织行为是有目标的活动。

组织文化必需把有价值的目标反映出来，使每个员工都明确他们的工作是与这一目标相联系的。

这样，员工就会感到自己的工作意义重大，并且“自我实现”的需要可以得到满意。

领导者的任务是要把目标传达给每个员工，借此带动员工，这就是“目标驱动”。

具有竞争力的领导者会把“我们的灵魂”与“我们的工作”连在一起，并由于有真正的拥护者和追随者而使组织实现其崇高而长远的目标。

对于目标原则，可以从以下两条标准来检验：①员工是否了解自己组织的长远目标？是否认为自己的工作具有真正的社会价值？②管理阶层在制定政策时是考虑到组织的目标，还是只针对眼前的状况而实行权宜之计？（2）共识原则组织胜利与否，要看它能否聚集众人的创意，看它能否激励员工和管理人员一起从事制造性的思索和工作。

如今的员工都受过特地的教育和训练，文化素养大幅度提高。

他们不再习惯于一味地跟着别人跑，不再需要俯首帖耳、唯命是从，他们都有自己的头脑，有自己的价值目标，他们要求领导和管理方式从“指挥式”转向“共识式”。

管理者的重要使命在于决策，决策有指示式、咨商式和共识式。

共识式决策就是在决策时召集较多同事或部属进行坦诚地、充分地商讨而达成全都，因而人人都有做仆人的感觉，人们将组织的打算视为自己的打算，因而全身心地为组织服务。

对共识原则的实施，主要依据以下两条来检验：①影响整个组织的重大决策，是否实行共识方式判定？②管理人员是否具备实行共识式决策所需要的作风和技能？（3）卓越原则追求卓越就是“求好”。

公司文化原则

公司文化原则1. 尊重和包容我们公司的文化建立在尊重和包容的原则之上。

我们尊重每个员工的个人差异和独特性，包容不同文化背景和。

我们相信这种多元性能够促进创新和团队合作，并使每个人感到受到尊重和重视。

2. 客户至上我们的客户是我们存在的核心。

我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。

我们始终倾听客户的反馈，并以客户的满意度为最高指标。

我们相信，通过精确理解客户的需求，我们能够取得成功并建立良好的合作关系。

3. 团队合作团队合作是我们公司成功的重要组成部分。

我们鼓励员工之间互相支持，分享知识和经验，并积极参与团队活动。

我们相信，通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的潜力，实现共同的目标。

4. 创新与持续改进创新和持续改进是我们公司文化的核心价值。

我们鼓励员工提出新想法和解决方案，并积极参与创新项目。

我们不断寻求新的方法来提高效率和质量，并持续改进我们的业务流程和服务。

5. 诚信和透明诚信和透明是我们公司的重要价值观。

我们高度重视诚实和诚信，在业务活动中遵守道德和法律的要求。

我们鼓励员工坦率地沟通和分享信息，建立信任和透明度的工作环境。

6. 个人成长和发展我们致力于员工的个人成长和发展。

我们提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

我们鼓励员工设定个人目标，并提供支持和资源，使他们能够实现自己的职业发展。

7. 社会责任我们公司积极履行社会责任。

我们关注环境保护和社会问题，并倡导可持续发展。

我们通过参与公益活动和支持社区项目，积极回馈社会，推动社会进步。

以上是我们公司的文化原则，这些原则指导我们的行为和决策，使我们能够建立一个积极、合作和可持续发展的工作环境。

我们相信，通过坚守这些原则，我们能够取得成功并成为一个受人尊敬的企业。

公司的企业文化

公司的企业文化第一篇：公司的企业文化公司的企业文化一、企业精神：敢为人先、敢冒风险、顽强拼搏、赶超一流二、服务宗旨：以顾客为中心，以服务为根本。

三、战略方向：以市场为导向，以品牌为核心。

四、企业理念：以人为本，追求卓越。

五、经营方针：以优良的产品及合理的价格满足客户需求。

六、工作理念、模式1、理念：有恒模式：做专、做精、做强2、理念：有信模式：立德、立功、立言3、理念：有智模式：创新、发展、领先4、理念：有情模式：善待、礼遇、服务5、理念：有为模式：实力、能力、动力七、人本文化“亚力盛人”是亚力盛的第一资本.亚力盛为建立具有优秀品格和高素质的精英管理者队伍和员工队伍,始终坚持“以人为本”的管理理念，关心,培养和教育员工全力搭建员工个人职业生涯的成长阶段。

八、制度文化亚力盛一整套日趋完善的经营管理制度体系,是公司经营管理者经营理念、经营哲学、经营风格、领导艺术、企业战略目标、价值观念的结晶，是亚力盛全体员工职业道德准则和行为规范的总结。

九、服务文化亚力盛以市场为导向，以股东为依托，以客户为中心,及时，高质量的为客户提供多样化、标准化、个性化服务，是公司追求企业效益和社会效益的双重目标，也是亚力盛做出的郑重承诺。

十、团队文化亚力盛不管面对如何恶劣的经营环境和市场条件，都能够保持上下紧密团结,同甘共苦，风两同舟，是一支拖不挎、打得蠃、能战斗的坚强团队。

十一、创新文化创新是亚力盛永葆勃勃生机的动力源泉，“打破常规，寻求突破”是亚力盛上下倡导的创新精神。

我们将不被传统的思维定式所束缚，坚持在管理理念、经营方式、业务发展上不断推陈出新，与时俱进，寻求独具特色的经营发展模式。

十二、环保文化亚力盛秉承“环保是责任、预防是关键、坚持是精神、改善是方向”的环境管理方针，为绿色地球贡献自己的一份力量。

第二篇：公司企业文化从我做起与公司共成长公司的企业文化是渗透于公司经营管理全过程的核心理念，也是全体新华人共同遵循的价值主张。

塑造企业文化的三大纪律八大注意

企业文化的定义塑造企业文化的三大纪律1、企业经营必须遵守社会公德2、企业经营要追求价值，其中必须包括社会价值。

3、企业经营必须以品牌塑造为根本塑造企业文化的八大注意1、提高录用标准2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯3、让未来的领导者负责具体的工作4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励5、引导员工在更高的层次生活，并使之形成公司传统6、抓典型，强化企业文化7、对以上内容建立相应制度，固化企业文化8、切实执行各项制度，对总裁也不能例外塑造企业文化的“三大纪律八项注意”企业文化的定义企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。

它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。

具体定义为：1) 企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。

2) 由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围3) 由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。

4) 书面和非书面形式的标准和程序。

企业文化是无形的，但它是最具权威性的。

它的效力高于企业内所有的制度，甚至凌驾于企业的有形权力之上。

所以一个企业有无健康、成熟、积极向上的企业文化，是决定其生存质量和寿命的关键因素。

从根本上说，平均寿命为五年的中国企业与外国百年老店的核心差距在于企业文化水平的不同。

塑造企业文化的三大纪律企业那么怎样才能建立起能使其长寿的文化氛围呢？首先，企业必须遵守“三大纪律”。

1、企业经营必须遵守社会公德管理行为是由管理假设决定的。

企业经营的道德假设最早是由道格拉斯.麦格雷戈提出的。

1962年，他在其《企业的人事方面》一书中，第一次提出了企业经营道德性假设的概念。

它是管理者经营活动与伦理道德关系的假设，或者说是企业处理各种利益关系的基本假设。

企业利益相关者通常包括顾客、供应者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。

在怎样看待企业经营与伦理道德的关系，或怎样处理与利益相关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设和道德经营假设。

企业文化的八大法则

要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。

然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。

企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。

这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。

大家都知道，有凝聚力的企业文化好，难的是如何建立这种企业文化。

中国企业做企业文化的还是比较少。

稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果。

现在，虽然热衷于洗脑的企业还很多，洗脑一时也颇有成效——但我要提醒他们的是，千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。

发财不等于发展，做生意不等于做企业。

企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题，它解决的是企业能否基业长青的问题！2005年，中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表明，有60.1％的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。

但如今，在新兴的IT公司中，不少年轻的高学历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造，对企业文化有意识地加以引导，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。

其实，有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。

公司无论大小，经营时间无论长短，它都会自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于企业文化的形成、发展，到逐步走向成熟.企业文化建设的八大法则：1、情理法则情理法在中西方的人际关系互动和社会秩序整合中，电视节目其作用显然是有所不同的。

在中国是情为基础，理为本，法为末。

在西方则是理为本、法为用、情为末。

理性主义与法治主义是西方文化的特征，而情理主义与德治或人治主义是中国文化的特点。