建筑工程施工组织管理论文
建筑施工组织毕业设计论文范文1
建筑施工组织毕业设计论文范文1建筑施工组织毕业设计论文范文1摘要：本文以大型建筑施工项目为例，系统分析了该项目的组织结构和施工方案，包括施工队伍的组织、施工操作的流程和管理措施等。
通过对该项目的实际情况进行归纳总结，提出了相应的优化建议，以期在项目实施过程中能够进一步提高施工效率和质量。
关键词：建筑施工组织；组织结构；施工方案；优化建议1.引言建筑施工组织是一个复杂的系统工程，对项目的成功实施具有重要的意义。
本文通过对大型建筑施工项目的研究，系统分析了该项目的组织结构和施工方案，并提出了相应的优化建议。
希望通过本研究能够为类似的建筑施工项目提供一定的参考和借鉴。
2.组织结构分析2.1项目组织结构该建筑施工项目的项目组织结构包括项目经理部、技术质量部、人力资源部、物资采购部等部门。
各部门之间存在良好的协作关系和沟通机制，确保项目能够按时按质完成。
2.2施工队伍组织施工队伍是建筑施工组织中的核心部分，需要合理组织和管理。
该项目的施工队伍包括总包承包商和分包承包商，各承包商之间需要密切协作，确保施工进度和质量。
3.施工方案分析3.1施工操作流程根据项目的实际情况，制定出了详细的施工操作流程。
通过对施工操作的合理规划和组织，能够最大程度地提高施工效率，确保工程质量。
3.2管理措施为了保证项目的顺利进行，施工方案中还包括了一系列的管理措施。
例如，制定了严格的施工班组管理制度，加强对施工人员和设备的监管等。
4.优化建议通过对该项目的实际情况进行分析总结，提出以下优化建议：4.1加强施工人员培训施工队伍是建筑施工组织的核心，因此加强对施工人员的培训，提高其技术水平和业务素质，对项目的顺利进行具有重要的意义。
4.2提高施工管理水平加强对施工管理的研究和实践，提高管理水平和能力，以便更好地组织和管理施工队伍，确保项目能够按时按质完成。
4.3引进新的施工技术和设备随着科技的不断发展，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑施工组织毕业设计论文
建筑施工组织毕业设计论文建筑施工组织是建筑施工工程的重要环节，涉及到人员配备、施工进度、施工工艺、材料购置等方方面面。
一个合理的施工组织可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。
因此，本文将以建筑施工组织为主题，探讨其在建筑工程中的重要性和影响因素，并阐述如何进行科学合理的施工组织。
首先，建筑施工组织在建筑工程中起着至关重要的作用。
合理的施工组织可以根据具体的项目情况，优化人员配置。
合理分工、协作，确保施工人员能够高效协作、流程顺畅，提高施工效率。
同时，施工组织还能合理安排施工进度，确保工程按时完成，减少工期延误、降低施工成本。
此外，施工组织还可以选择合适的建筑施工工艺和施工设备，提高工程质量，降低工程风险。
其次，建筑施工组织受多种因素影响。
首先，项目的规模和复杂程度是影响施工组织的重要因素。
规模大、复杂的项目需要更精细的施工组织，合理安排人员和资源。
其次，项目的工期对施工组织也有较大影响。
如果工期较紧，需要加大施工力度，增加人员和设备，合理安排施工序列，以确保按时完成。
再次，建筑施工组织还受环境因素的影响。
不同的环境要求不同的施工工艺和安全措施，需要在组织中有所考虑。
此外，人力、物力、财务等资源的可用性也会对施工组织有一定的影响。
最后，进行科学合理的施工组织可以采取以下措施。
首先，根据实际情况，进行项目的可行性研究和前期工作，明确目标和任务。
在项目开工前，应编制合理的施工组织设计方案。
方案应包括人员组织、施工工艺、设备配置、物资采购等内容。
其次，施工组织应根据实际情况进行合理的人员配备。
根据施工的需要，前期的准备工作需要较多的人员，而后期需要更多的技术工人等。
再次，建筑施工组织应根据项目的工期和进度安排适当的施工序列和计划。
在施工过程中，要根据实际情况进行适时调整和优化。
最后，建筑施工组织还应合理安排施工设备和材料的采购和使用。
选择合适的施工设备和材料可以提高施工效率，同时也需要考虑成本和质量因素。
建筑工程施工组织设计方案论文施工组织设计论文：浅谈建筑工程施工组织优化设计
建筑工程施工组织设计论文施工组织设计论文：浅谈建筑工程施工组织优化设计纲要：论文第一论述了建筑工程施工组织管理方面构成及特色，剖析了目前建筑工程项目施工组织设计中存在的问题，提出施工组织设计优化举措，以期为项目的施工组织和管理供给决议依照，以提升施工组织决议水平，合理优化资源使用，加速工程建设速度。
重点词：建筑工程施工组织设计优化建筑工程施工管理工作的中心和灵魂是施工组织设计，施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构想假想和详细的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，进而获取最优的经济效益。
建设工程承包市场的规模、范围和开放度渐渐扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争愈来愈强烈;国际投资商和业主对建设承包商的要乞降希望也愈来愈高，进而对工程项目施工中的施工组织设计提出了更高的要求。
所以，只有增添施工组织设计的科技含量，提升组织者的管理水平才能适应现代化施工的要求，才能提升建筑公司的竞争力并且降低公司的生产成本。
1施工组织设计的构成施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的大纲性文件，主要包含:(l)工程概括简要，介绍编制依照、工程概略、工程特色、工程目标等方面的内容，说明工程的性质是新建、扩建、技术改造及建设的目的和意义;(2)施工整体部署和整体进度计划，明确施工整体部署原则及主要控制点，依据项目安装工程建设的整体部署，联合本工程实物工程量及计划安排，将工程施工区分为不一样时间段进行施工部署;(3)项目组织机构应主要介绍组织机构的基本形式，人员构成及重点人员的岗位职责等;(4)主要施工技术方案，主要针对工程波及的主要专业施工内容，编制相应的施工技术方案。
2施工组织设计存在的主要问题2.1施工组织设计人员素质低目前所积累的施工技术资源得不到充分、有效的应用，特别是此中的智力资源，一方面这是因为编制人员自己素质不高和经验不足造成的;另一方面是建筑公司和科研院所及高校之间缺乏必需交流造成的。
工程施工组织与管理论文
工程施工组织与管理论文建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文，希望你能有所感触!工程施工组织与管理论文篇一浅析建筑工程施工组织与管理摘要：建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。
根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment，and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building，but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.关键词：建筑工程;施工组织;施工管理Key words：construction project;construction organization;construction management中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)32-0107-02作者简介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大专，助理工程师。
建筑工程施工组织方案范文[建筑工程施工组织论文怎么写]
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建筑工程施工组织方案范文[建筑工程施工组织论文怎么写]建筑工程施工组织论文篇一浅论建筑工程施工组织【摘要】在建筑项目中，工程质量是关键，所以施工组织的设计和管理至关重要，为工程质量提供了方法和手段。
文章主要阐述了建筑施工组织设计的概念、意义，分析了当前建筑工程施工组织设计中存在的问题，提出了优化施工组织的建议和措施，以期提高施工组织的水平，保障建筑工程的质量，顺利施工。
【关键词】建筑工程;施工组织设计;优化;措施在我国社会经济的发展当中，建筑业所占比重是比较大的，建筑工程的施工组织设计能够指导施工场地建设的有序进行，是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要条件，也是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段。
一、建筑工程施工组织概述建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。
规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
二、建筑工程施工组织的意义当代建筑工程由前期设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而施工管理组织能够将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施。
管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。
完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益。
三、施工组织设计存在的主要问题1.施工组织设计流程重复率高在对建筑工程进行施工组织设计的过程中，施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个编制，从而实现建筑工程的目标。
工程管理专业毕业论文施工组织设计
工程管理专业毕业论文施工组织设计施工组织设计是工程管理的重要环节，其主要任务是负责组织协调施工作业各项工作，确保工程按时按质完成。
本文将侧重于讨论施工组织设计的相关内容。
一、项目概述本项目为一座140米高的商业综合体建筑，总建筑面积为10万平方米，共有60层，地下4层，地上56层。
建筑经过结构分析和计算，采用了钢筋混凝土框架结构。
建筑施工周期为36个月。
二、组织架构在本项目中，施工组织设计的主要任务是规划组织架构，确保施工顺利进行，并提高施工效率。
基于项目规模大，时间长，涉及面广等因素，本项目施工组织的组织架构应涵盖以下部门：1.总负责人总负责人应具备丰富的施工管理经验和领导才能，负责整个工程的管理和协调工作。
2.建筑团队建筑团队由建筑师、工程师、施工人员、安装人员等组成，负责建筑设计、施工和安装等工作。
建筑团队应对每个施工阶段实施的具体任务有清晰的规划和准确的工作计划。
3.项目管理部门该部门主要职责是协调各部门间的沟通和合作，确保工作进展顺利。
同时，项目管理部门对施工进度、工程质量、安全以及财务情况等进行监控和控制。
4.采购部门该部门负责采购原材料、设备、机械等，并协调供应商以确保符合施工进度和质量标准。
采购部门应负责与各供应商进行合同落实，并监控供应商合同的执行情况。
5.安全与环保部门安全与环保部门应负责确保施工期间的安全和环保工作，包括组织和监督安全和环保培训、制定和落实安全和环保计划、检查和处理安全和环保事故等。
6.质量管理部门该部门主要负责制定和落实质量控制计划，确保施工质量符合设计规范和客户要求。
质量管理部门应定期进行质量检查，更新和完善质量手册和质量目标管理。
三、组织计划施工组织计划是施工组织设计的核心部分，其目标是排定并计划好所有施工任务。
组织计划应涵盖如下内容：1.项目施工大纲项目施工大纲应提供每个施工阶段的施工任务、工作时段、人员配置、设备和材料配备等细节信息。
2.施工进度计划表该计划表提供一个完整的施工进度表，包括每个阶段的施工内容，时间安排、汇报日期和进展报告等。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
施工组织论文
施工组织论文
施工组织论文旨在研究和分析施工项目的组织和管理问题。
该论文可以探讨如何合理安排施工资源，优化施工流程，提高施工效率，确保项目按时完成和质量达标。
论文的结构可以包括以下部分：
1. 引言：介绍施工组织的重要性和背景，阐述论文的目的和意义。
2. 文献综述：对施工组织管理的相关研究和理论进行综述，引用相关文献，梳理研究现状。
3. 施工组织方法论：介绍常用的施工组织方法，包括纵向组织、横向组织、矩阵组织等，分析它们的优缺点和适用范围。
4. 施工资源管理：探讨如何合理调配施工资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以提高施工效率和降低成本。
5. 施工流程优化：探讨如何优化施工流程，提高项目进度和质量。
可以讨论关键路径法、精细化施工管理等方法。
6. 施工组织实践案例：结合具体的施工项目，分析其施工组织和管理实践，总结成功和失败的经验教训。
7. 总结和展望：总结论文的主要观点和研究成果，提出未来的研究方向和建议。
编写论文时，可以采用定量和定性的研究方法，如实地调查、问卷调查、案例分析等，以获得全面的数据和信息。
此外，还可以参考相关行业标准和规范，如国家建设工程施工组织设计规范等，以提高论文的可信度和科学性。
最后，为了增加论文的可读性和可视化呈现，可以添加图表、示意图和实际施工照片等内容，以更好地展示论文的研究成果。
建筑工程施工组织优化论文
建筑工程施工组织优化论文一、建筑工程施工组织的概念和意义建筑工程施工组织是指在建筑工程的实施过程中，根据工程的特点和要求，合理安排和组织施工过程中各项工作的关系，确保工程按照设计要求、按时、按质、按量地完工的一种活动。
建筑工程施工组织是整个施工活动的指导思想和总纲，是规范施工行为，提高施工效率的基础和关键。
建筑工程施工组织的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高施工效率。
通过建筑工程施工组织的优化，合理分工，科学调度，可以提高施工效率，缩短工期，减少资源浪费。
2. 保证工程质量。
通过建筑工程施工组织的优化，合理设计施工工序和施工地点，减少施工疏漏，确保工程质量。
3. 降低施工成本。
通过建筑工程施工组织的优化，合理利用资源，减少冗余，合理组织施工流程，可以降低施工成本。
4. 提高安全生产水平。
通过建筑工程施工组织的优化，科学合理地设计施工步骤和作业场所，规范作业行为，提高施工安全水平。
5. 保护环境。
通过建筑工程施工组织的优化，合理安排施工作业流程，控制噪音、粉尘等环境污染，保护环境。
二、建筑工程施工组织的优化原则建筑工程施工组织的优化应遵循以下原则：1. 简便原则。
简化施工流程，尽量减少施工环节，提高施工效率。
2. 合理优化原则。
根据工程的特点和要求，合理安排施工工序，科学调度施工节奏，保证工程的质量和工期。
3. 安全可靠原则。
确保施工过程中的安全，保障施工人员的生命财产安全。
4. 资源合理利用原则。
合理利用人力、物力、财力等资源，减少资源浪费，降低施工成本。
5. 环保原则。
注重环境保护，在施工过程中控制污染，减少对环境的影响。
三、建筑工程施工组织的优化方法建筑工程施工组织的优化方法主要包括以下几个方面：1. 合理安排施工程序。
根据工程的特点和要求，合理设置施工方案，科学调度施工流程，确保施工按时、按质、按量完成。
2. 合理分工。
根据工程的要求，合理划分各个施工单位的工作范围，明确各单位的责任和权利，提高施工效率。
施工组织与管理论文范文3篇
施工组织与管理论文范文3篇施工组织设计与项目管理论文1、编制施工组织设计有缺陷而出现的主要问题1．1没有施工组织设计。
有些施工单位工程开始施工了还没有编制施工组织设计，导致土(石)方反复挖掘运输，机械设备、人员的需求没有合理计划，进场的材料胡乱堆放，工程的质量与安全施工没有保障措施，造成机械降效、人员闲置、材料严重浪费的现象。
1．2编制施工组织设计不切合工程实际。
有些施工单位为了应付上级主管部门、监理单位、甲方联合检查，临时让资料员或施工员编制施工组织设计，由于缺少专业技术人员的参与，导致编制人员对施工现场的具体人员施工情况、工程管理、机械设备、各类建材不够了解，再加上临时安排，时间十分仓促，而胡编乱造。
1．3施工组织设计编制质量差。
有些施工单位不懂得施工组织设计在施工过程中的作用，而是写一些各个分项目的施工工艺、随便画一张项目施_[平面图、在墙上编个工程进度网络计划表，就意味着施工组织设计就编制好了。
1．4有些单位领导只重视技术，而往往忽略造价。
很多施工单位在编制施工组织设计时，只片面重视工程施工中各分项工程技术环节的问题，缺乏全面考虑与工程造价有关的工作内容，这样一来容易造成工程在竣工结算的时候，缺少技术资料而受到经济损失。
从以上四个方面，可以反映出施工组织设计对于工程施工安全运行的重要性，施工单位要从全局出发，认真组织专业技术人员，根据施工现场具体条件来拟定施工方案，科学安排施工进度，合理进行现场布置和设备展开；把设计与施工、技术与效益、前方与后勤、施工单位全局活动与具体施工组织等环节联系起来；把整个工程施工中的各个单位、各个部门、工程各阶段、各个分项目之间的关系协调好；做到各单位、各部门相互密切配合，人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高效地取得良好的经济效益和社会效益。
为了对建设项目整体投资有一个良好的控制，应该从整个工程的每一个环节开始，严格按施工程序、从面到点进行全面有控制。
2、施工组织设计的编制原则和特点2．1编制施工组织设计应该掌握的三个原则：一是结合工程实际原则；二是权威性原则：也就是在工程备料、配备机械设备及实施的施工方法中，要严格执行经过审批的施工准备工作文件；三是优中选优原则：凡编入文件的各种施工方案，必须进行技术经济分析，从中选择最优方案。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
施工组织设计毕业论文范文
施工组织设计毕业论文范文摘要：施工组织设计是建筑工程施工的重要指导性文件，它涵盖了工程从施工准备到竣工验收的全过程。
本文通过对某具体工程项目的施工组织设计进行详细阐述，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工资源配置、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施等方面，旨在为类似工程项目的施工组织提供参考和借鉴。
关键词：施工组织设计；工程概况；施工部署；进度计划；质量保证一、工程概况（一）工程基本信息本工程为_____住宅小区，位于_____市_____区，总建筑面积为_____平方米。
该小区包括_____栋高层住宅楼、＿____栋商业楼及配套的地下车库。
（二）建筑结构特点住宅楼采用_____结构形式，基础类型为_____，抗震设防烈度为_____度。
商业楼为_____结构，屋面防水等级为_____级。
（三）工程施工条件施工现场周边交通便利，但场地较为狭窄，需合理规划施工临时设施。
施工用水、用电已接入现场，但需根据施工需求进行合理布置。
二、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
（二）施工任务划分将工程划分为若干个施工区域，分别安排专业施工队伍进行施工。
其中，土建工程由_____施工队伍负责，安装工程由_____施工队伍负责，装饰装修工程由_____施工队伍负责。
（三）施工顺序遵循“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后安装”的原则，合理安排施工顺序。
三、施工进度计划（一）编制依据根据工程的规模、结构特点、施工条件以及合同要求的工期等因素，编制施工进度计划。
（二）进度计划安排本工程计划总工期为_____天，具体施工进度安排如下：基础工程：＿____天主体结构工程：＿____天装饰装修工程：＿____天安装工程：＿____天竣工验收：＿____天（三）进度计划保证措施建立进度控制体系，制定进度计划管理制度，加强施工进度的跟踪与调整，确保工程按时完成。
工程管理论文范文3篇
⼯程管理论⽂范⽂3篇施⼯过程⼯程管理论⽂⼀影响建筑⼯程进度管理的因素1⼈为原因导致的影响劳动⼒的合理配置是影响施⼯进度的关键因素，施⼯中所有的技术操作，组织配合都需要⼈的参与，⽽⼯程管理中⼈员的不合理配置会对施⼯进度产⽣直接的影响。
2施⼯环境因素导致的影响在施⼯前，由于没有对施⼯现场进⾏详细的考察，在实际⼯程施⼯中，可能会因为各种环境原因使得施⼯⼯作不能顺利展开，例如施⼯现场的地质构成、⽔⽂条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进⾏综合的考虑，在实际的⼯程设计⽅案中，对这些问题可能产⽣的情况没有制定相应的解决措施，造成施⼯问题产⽣时，施⼯管理⼈员不能进⾏及时的解决。
3施⼯技术导致的影响施⼯技术的影响因素主要包括施⼯操作流程的错误、施⼯⼯艺的错误、施⼯⽅案的不合理配置、施⼯安全因素繁多以及不成熟技术的应⽤等。
4组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施⼯计划安排不当、施⼯组织不协调等，这些因素会使得施⼯过程中出现停⼯待料、施⼯延误的现象。
再者，⼯程相关管理⼈员的管理能⼒⽋缺，造成施⼯交接、施⼯配合上出现问题。
5施⼯材料、施⼯设备的影响在施⼯中，经常会出现施⼯材料供应不⾜以及施⼯设备故障问题，造成⼯程基本资源不能积极满⾜⼯程需要。
对新型材料不能做到合理利⽤，施⼯设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产⽣。
6施⼯资⾦导致的影响施⼯资⾦是施⼯顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施⼯资⾦拖⽋问题，造成施⼯资⾦短缺，资⾦在施⼯各阶段的流动困难。
7施⼯阶段设计变更较多延缓了施⼯进度建筑⼯程项⽬⼀般在⼯程实施的各阶段都要进⾏严格的监控。
然⽽，在建筑⽅对⼯程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项⽬展开施⼯，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施⼯过程中边施⼯边设计，施⼯中的⼯程随意改动，缺乏对施⼯变更的监督、监管⼒度，对施⼯变更造成的资⾦流失、⼯期延误问题缺乏制度制约。
建筑工程施工组织管理论文
建筑工程施工组织管理论文摘要：施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。
一、建筑工程施工组织管理概述对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。
为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
二、建筑工程施工组织与管理问题分析2.1 施工组织计划编制准备不充分施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进行编制。
但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核。
这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。
除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。
2.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高目前，在建筑工程建设过程中，其技术资源往往则不到充分的利用，究其原因主要体现在两个方面：其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高，且实践经验不够丰富；其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
工程施工进度论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的成本、质量和效益。
本文从工程施工进度管理的意义出发，分析了当前我国工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国工程施工进度管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工进度管理的重要性日益凸显。
工程施工进度管理不仅关系到工程项目的成本、质量和效益，还直接影响到工程项目的整体推进和社会稳定。
因此，加强工程施工进度管理，提高工程项目的施工效率，是我国工程建设事业发展的迫切需求。
二、工程施工进度管理的意义1. 保障工程质量：合理的工程施工进度可以确保工程各阶段的顺利进行，从而保证工程质量。
2. 控制工程成本：通过科学合理的进度管理，可以优化资源配置，降低工程成本。
3. 提高施工效率：合理的工程施工进度可以激发施工人员的积极性，提高施工效率。
4. 优化施工组织：工程施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工管理水平。
三、我国工程施工进度管理存在的问题1. 进度计划编制不合理：部分工程项目进度计划编制缺乏科学依据，导致进度失控。
2. 资源配置不合理：工程项目资源分配不均，导致施工进度缓慢。
3. 施工组织管理不善：施工组织管理混乱，施工过程中出现频繁变更，影响施工进度。
4. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，导致施工进度受到影响。
四、工程施工进度管理策略1. 完善进度计划编制：以科学的理论为指导，结合工程实际，制定合理的进度计划。
2. 优化资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。
3. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，确保施工进度顺利进行。
4. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平和管理能力。
5. 强化进度监控：实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
五、结论工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、成本和效益具有重要影响。
工程施工组织与预算论文
工程施工组织与预算论文一、引言工程施工组织与预算是工程项目中非常重要的两个方面，它们直接关系着工程项目的顺利进行、质量控制和成本控制。
在工程施工过程中，合理的施工组织和预算编制将直接影响工程项目的进度、质量和成本，因此必须引起足够的重视。
本文将从施工组织与预算两个方面进行分析，并探讨在工程项目中如何科学合理地进行组织和预算工作，以提高工程施工效率和经济效益。
二、工程施工组织1.施工组织的概念工程施工组织是指对施工过程中的人员、设备、材料、技术和管理等进行合理的组织和安排，以达到工程质量、进度、安全和经济的工程管理工作。
良好的施工组织可以提高工程施工效率，有效控制施工风险，确保工程质量和安全。
2.施工组织的原则（1）合理布局。
根据工程的特点和施工的要求，确定合理的工程布置和施工顺序，充分利用现有资源，减少浪费，提高施工效率。
（2）分工协作。
施工过程中各个施工单位要加强沟通和协作，相互配合，共同完成工程任务，确保工程顺利进行。
（3）专业化管理。
合理分工，各司其职，确保在施工过程中各个环节都得到专业化管理和技术支持。
（4）安全第一。
在施工组织过程中要始终把安全放在首位，制定合理的安全管理措施，确保员工的安全和健康。
3.施工组织的重点工作（1）施工计划制定。
在施工前要制定详细的施工计划，明确工程进度、工期和目标，规划好资源和人员的配备。
（2）施工任务分解。
将整个工程任务分解为若干个小任务，分配给各个施工单位，并确定施工顺序和流程，确保各个环节的衔接。
（3）施工监督和检查。
在施工过程中要加强监督和检查工作，及时发现和解决问题，确保工程的质量、进度和安全。
（4）人员培训和管理。
合理管理施工人员，开展必要的培训工作，提高员工的技术水平和工作能力。
4.施工组织实施案例某工程项目为某地的大型地铁工程，施工周期为3年。
在施工组织方面，该项目主要采取以下措施：（1）施工计划制定。
项目经理根据工程要求和实际情况，制定了详细的施工计划，包括工程进度、工期分解、资源分配等内容，并将计划向各个施工单位通报，确保各方都明确自己的任务。
施工组织设计毕业论文范文
施工组织设计毕业论文范文1.项目背景及目标该项目城市商业中心建设项目，总建筑面积达到10万平方米。
项目目标是在保证工程质量的前提下，按时按质完成建设任务，为城市商业发展做出贡献。
2.施工组织设计内容2.1工程组织架构根据项目规模和工程性质，确定了项目总经理、技术负责人、施工员、质量员等工程组织人员，并明确了各自职责和权限。
同时，制定了施工组织管理办法，明确了组织架构中各层级之间的协作关系和沟通渠道，以保证信息畅通和工作顺畅进行。
2.2施工作业计划根据项目工程量和工期，制定了详细的施工作业计划。
首先，对项目进行了分区划分，确定了各个施工区域。
然后，在施工前进行了详细工序划分和时间节点安排，制定了施工任务分解图。
最后，根据施工任务分解图，制定了施工进度计划，并对关键节点进行了重点监控。
2.3施工资源配置根据工期和工程量，合理配置了施工人员和设备资源。
在施工人员方面，根据专业和工种要求，招聘了具备相应资质和经验的施工人员，并进行了培训。
在设备方面，根据工序要求和工期安排，按时调配了所需设备，确保施工过程中的资源供应充足。
2.4安全管理措施在施工组织设计中，安全管理是不可忽视的重要部分。
根据建筑工程安全操作规范，对施工过程中可能存在的安全风险进行了评估，并采取相应措施进行预防和控制。
例如，设置了安全警示标志，配备了安全防护装备，并组织了安全教育培训等措施。
3.施工组织设计的效果评估在实际施工过程中，施工组织设计的效果要进行及时评估和调整。
通过对施工现场进行巡查、检查和整改，及时发现问题并加以解决。
同时，与项目管理人员、业主代表进行定期沟通，了解他们的意见和建议，并及时进行调整和改进。
4.施工组织设计的优化方向在施工组织设计中，应不断寻求优化的方向。
一方面，要利用现代信息技术手段，提高施工组织管理的智能化水平，以提高工作效率和质量。
另一方面，要加强员工培训和技术交流，提高团队整体素质和协作能力，以提高施工组织设计的综合效能。
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建筑工程施工组织与管理探讨
摘要：建筑施工项目的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。
建筑施工项目的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等。
建筑施工项目的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。
关键词：施工组织建筑工程管理
随着我国经济的持续、健康发展，建筑业已成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(wto)，国际建筑工程企业集团肯定会进入中国建筑工程市场，然而我国现有的多数建筑施工企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论方法在建筑行业的实施、应用为产开发商的稳定健康发展奠定了基础，起到了关键性的作用。
1建筑工程施工阶段的主要工作内容
建筑工程程序的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。
(1)初步设计：项目可行性研究报告批准后，由业主委托具备相应资质的勘察设计单位进行初步设计。
设计单位通过实际勘察取得可靠的基础资料，在经技术经济分析进行多方案比较论证的基础上确定项目的建设方案、设备选型及项目投资概算。
设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设计标准、规范要求，同时包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。
(2)年度计划安排：业主根据批准的初步设计和投资概算，经过资金、物资、设计、施工能力等的综合平衡后，做出年度计划安排。
年度计划中包括设备和主要材料(采购)储备贷款计划、工期组织配合计划等内容。
年度计划中应包括单个工程项目的和年度的投资进度计划。
(3)施工准备：业主根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成管理机构，做好工程实施的各项准备工作，包括落实各项报批手续。
(4)施工图设计：业主委托设计单位根据批准的初步设计文件和建筑规划进行施工图设计。
(5)施工招投标：业主应依照《中华人民共和国招标投标法》和《建设项目招标投标管理暂行规定》，进行公开或邀请形式招标，选定技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应工程施工等级资质的中标工程施工企业。
在明确拟建建设工程的技术、质量和工期要求的基础上，业主与中标单位签订施工承包合同，明确各自应承担的责任与义务，依法组成合作关系。
(6)开工报告：业主应在落实了年度资金拨款、设备和专用的主要材料供货及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后，建设工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。
(7)施工：施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工，在确保工程施工质量、工期、成本、安全等目标的前提下，满足施工项目竣工
验收规范和设计文件的要求。
2建筑工程施工组织管理存在的问题
在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大，并且有较高的要求，所以影响的因素就会很多，同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难。
2.1设计问题
由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况。
所以，所设计的作品也没有达到合理标准，这给建筑工程也带来了潜在的安全隐患。
2.2原材料问题
在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。
比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。
所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
2.3施工问题
由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。
2.4现场监理问题
由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量
存在问题的重要原因。
在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。
2.5工程质量问题
由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施。
并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。
3施工组织设计实施
3.1传达施工组织设计的内容和要求
经过审批的施工组织设计，在开工前要进行详细的交底，详细地讲解其内容、具体要求和施工的关键工作与质量保证措施，同时责成具体施工单位在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划，保证施工组织设计的切实实施。
3.2制定合理的管理制度
施工组织设计实施的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质和技术素质以及经营管理水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。
众多经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的管理制度，企业的正常生产秩序才能维持，成本才能够降低，才能保证施工项目的正常进行，保证施工组织设计的顺利实施。
3.3建立严格的考核制度
在当前实施的项目管理办法中，要把施工组织设计的实施情况纳入到考核范畴内，明确项目经理的责任，并且对施工组织设计的执行情况及时检查，不能擅自修改设计内容。
要坚持把施工过程的质量、经济责任同职工的利益结合起来，这对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。
3.4统筹安排及综合平衡
在拟建工程项目的施工过程中，做好人、财、物的统筹安排，确保合理的施工规模，既要满足拟建工程项目施工的需要，又要带来较好的企业经济效益。
施工过程中的任何平衡都是相对的、暂时的，平衡中必然存在不平衡的可能性，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地将施工条件和各专业工种的作业综合平衡，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、连续性和均衡性。
参考文献
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[2]郭镇宁. 工程网络计划的工期优化[j]. 工程建设，2006.03.
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