深圳华侨城案例分析
深圳 侨城坊案例分析
到达时间（分钟）
Worldunion
项目亮点
建筑设计： 深圳市欧博工程设计顾问有限公司AUBE
大
室内设计： 穆氏建筑设计有限公司M Moser Associates
师
团
公寓室内设计：
丹健国际DIA
队
担
商业空间室内设计
设
计
园林设计和综合体设计： 新加坡盛裕集团Surbana Jurong
项目写字楼整层起租/售，不分割，租金约200/㎡，售价6万/㎡，物管费20/㎡（截止2018.7.18）
项目基本信息
开发商
运泰建业置业(深圳)有限公司
项目地址
深圳南山区侨香路与香山西街交汇处
项目占地 48764.42㎡ 总建面
350000㎡
容积率
4.6
产权年限
50年
绿地率
35%
物业类型 办公+公寓+商业
Worldunion
项目简介
侨城坊 q_plex
位于深圳华侨城片区——侨香路西段，北 环大道、广深高速、南坪快速、侨香路四 大主干道在侧，是一个集商务办公，街区 商业，国际公寓，生态园林于一体的现代 化生态商务综合体。
主推广语：“最具深圳特质的旧金山湾区创新型企业办公环境”。
项目简介
Worldunion
项目优势
Worldunion
一个总部产业带+四大居住区
1
项目坐落在侨香路生态总部基地，东临安托山居住区，南
靠华侨城豪宅区，北望桃源村，西倚科技园北区。
一海二湖三山四园
2
一山（塘朗山）、一海（深圳湾）、一城（华侨城）、一 湖（香蜜湖）、四园（园博园、农业科普园、安托山公园、
深圳 工改项目侨城坊天健智创中心深业上城案例分析
裙楼第五层及塔楼奇数层有9米挑高空间、塔楼偶数层4/8/12层设18米挑高空间，可以做为企业会所、 展示空间等个性化空间，营造一个“企业文化场”。
12栋鸟瞰
总部基地二期
“项目借鉴”
1 侨城坊 2 天健·创智中心 3 深业上城
深业上城
项目区位
深业上城是集产业研发、公寓、酒店、商业于一体大型城市综合体，建成后将成为深圳CBD北区地标性 建筑群。项目位于深圳市福田中心区，北眺塘朗山景，南临笋岗西路和中心公园，东临皇岗路和笔架山 公园，西临彩田路和莲花山公园。两座大型生态连接绿道，如纽带般将莲花山、笔架山和项目相连接， 使业主步行十分钟即可到达公园。
“项目借鉴”
1 侨城坊 2 天健·创智中心 3 深业上城
道与深云西路交汇处，南面为华侨城，北面为塘朗山，西面为南山科技园，东
面为香蜜湖与福田CBD。以“生态办公+激发活力”概念，结合项目科技产业平台的定位，打造一个以生 态、智慧为主题、有别于传统概念的创新产业高地。
项目简介
天健·创智中心
项目用地为M0，用地面积近2.4万平方米，总建筑面积近乎11.5万平方米，容积率仅为3.0，是深圳稀缺 的超低容积率甲级写字楼。
两栋塔楼、两栋裙楼围合而成， 4.5米层高。裙楼层数8F，标准层面积2000 ㎡，面积约8700㎡ 、8400 ㎡。塔楼标准层面积1800㎡，层数A栋16F、B栋15F，面积约28000㎡、25000㎡，非常适合大中型企业总 部进驻，900个停车位，罕见的79:1停车位配比。而且拥有独立大堂、独立电梯、独立冠名权，甚至屋顶 花园，既给予企业尊崇专属性与私密性，更贴合企业个性化办公需求。
深业上城
设计特点 无缝对接的交通
郊区大盘营销-华侨城
因此，开发商要会当导演——
大盘开发应有始终如一价值主张，给消费者重新定义一种生活方式，演示并传递未来的生活场景。 同时，大盘的资源需要人文化，人文产生更高附加值和归属感； 大盘持续的卖点始终是综合素质和社区文化。 而常规项目的开发更多的是依托城市价值，展示成熟生活氛围。
贯穿始终的核心价值主张
核心价值
案例——华侨城
2009.11 2011.2.8 2011.8.21 天津华侨城实业有限公司成立 天津华侨城首期启动动工 华侨城首期（洋房、叠拼）开盘
2012.7
2012.7 2012.9.15 2013.4 2013.7.1 2013.7
纯水岸一期会所落成
纯水岸一期联排别墅开盘 华侨城纯水岸一期完美入住 北区高层开盘 欢乐谷开业 C地块配套幼儿园、配套社区中心建成
开发节奏控制
•与常规房地产开发的主要利润来源于竞争优势不同，大规模房地产项目的开发，利润来源于开发 节奏。来源于前瞻性视野和市场的预见能力，物业类型的演变、容积率的提高。同时，组团之间 应差异化处理，一方面有利于社区建筑的丰富多彩，同时有利于产品价值的不断提升。 •与小盘一次开发不同，大盘开发主要采用滚动开发、拉开住宅档次扩大客户群的需求层面及逐步 走高档路线的动态的操作手法。大盘的开发有两种模式：规模开发和小步快跑，规模开发往往是 对抗大量同质化竞争的手段；小步快跑模式往往用于资金压力大或市场变化快、销售压力大的情 况。
因此，大规模房地产开发的整体定位一定是要和城市关联的，是站在城市层面、面对未来的、 基于区域发展趋势的定位，是从城市价值角度出发的拔高定位。深圳四季花城、华侨城、星河湾等 成功大盘项目定位都立足于城市层面，致力于打造城市新的一极。
基于城市价值角度的拔高定位
8景区可持续发展经营管理案例
8景区可持续发展经营管理案例第⼋章景区景点可持续发展案例⼀、可持续发展的含义可持续发展的定义，于1987年由第42届联合国⼤会正式提出——指既满⾜当代⼈的需求，⼜不对后代⼈满⾜其⾃⾝需求的能⼒构成危害的发展。
即既要考虑当前发展的需要，⼜要考虑未来发展的需要，不要以牺牲后代⼈的利益为代价来满⾜当代⼈的利益。
可持续发展的理论已深得世界各国的共同关注，是当今与⼈类社会相关的⼀切发展所追求的根本⽬标。
⼆、旅游景区景点的可持续发展⾯临问题旅游景区景点都是优美的天然风光或价值重⼤的⼈类⽂化等珍贵的特种资源，是国之瑰宝。
同时，绝⼤多数天然美景和名胜古迹⼜都是不可再⽣的资源，⽽且较脆弱，⼀旦毁损，难以挽回。
因此，旅游景区的可持续发展问题越来越受到世界各地和社会各界⼴泛关注。
⽬前，国内外⼤多数旅游景区景点或多或少都⾯临着可持续发展受阻的共性问题：1、资源与环境保护与开发利⽤的⽭盾2、开发利⽤⽔平与游客需求之间的差距3、旅游地⽣命周期的不同程度的制约三、影响景区景点可持续发展的因素1、影响因素⾃然灾害（少数）：⽕灾、地震、⼭体滑坡、泥⽯流等⼈为因素（多数）：开发建设不当、经营管理不善2、直观表现旅游资源破坏环境质量破坏旅游氛围破坏⽣命周期缩短旅游产品⽼化服务质量下降3、造成结果——旅游吸引⼒下降4、景区景点可持续发展的基础优越的旅游资源、优质的环境质量、良好的旅游氛围、丰富多样常见常新的旅游产品、长效的⽣命周期、上乘的服务质量、适应市场需求等——旅游景区景点可持续发展的基础保证。
案例1 深圳华侨城主题公园群⼀、案例概况：P209深圳华侨城主题公园群由“锦秀中华”、“中国民俗⽂化村”、“世界之窗”、“欢乐⾕”四个主题公园组成。
以四⼤主题公园为核⼼的华侨城度假区，2007年被评为国家⾸批5A级景区。
2011年度假区接待游客量达1380万⼈次，超过1350⼈次的故宫，居全国景区榜⾸。
截⽌2012年底，总接待游客达2亿⼈次连续5年跻⾝世界8强。
深圳华侨城体育文化中心(2014公共建筑节能最佳实践案例)--林波荣
自然采光
温湿度独立控制系统
空气源热泵+太阳能热水
应用免费的太阳提供生活热水，具有显著的节能效果和环保效果，太阳能光 热建筑一体化利用和屋顶绿化有机结合
室内气流组织计算模型
被动式设计
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16
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在所测时间段内，进风量和出风量之 间的不平衡率基本在±20%范围内， 所测数据有效，换算所得换气次数为 2.76~4.15次/h。
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3、自然采光优化
利用采光 及日照模拟软 件，对自然采 光设计进行优 化调整，设置 地下室采光井， 调整外窗及天 窗设置保证自 然光利用效果。
垂直遮阳遮挡景观，采用贴 膜
贴膜 结合山形 贴膜
172.2 8
90.79 228.5 9 63.43
北
0.8
63.43
铝合金中空玻璃窗
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二、新技术和理念的引入
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1、空调系统分区
– 常用空调供冷区域1890m2：保证夏工作时段内的空调供冷
• • • B1：控制室 F1：体育用品商店、VIP室 F2：阅览室、办公室
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问卷显示，在被调查者中，71%认为楼内热感觉适中，另有23%认为楼 内有点热；59%人员觉得有点闷，35%人员感觉风环境舒适；59%人员 认为所在处照度正合适，29%人员认为偏暗；76%人员对楼内总体环境 满意；53%人员认为影响综合环境舒适感觉的最主要因素是温度。
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性能参数
• 设计能耗相当于《公 共建筑节能设计标准 》规定能耗的72%， 相当于节能63%； 50%以上的生活热水 通过太阳能热水系统 提供；40%以上பைடு நூலகம்室 外地面为透水地面。
深圳华侨城案例分析
城区功能：是深圳市相对独 立的以居住、旅游和高科技 工业为主要功能的城市组团。
华侨城是人文生态景观与休闲场所， 聚集深圳三大主题旅游公园。 规划理念：自然生态开发、在花园中建房子
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城规划现状
华侨城各功能的用地状况
用地性质
占地面积 占地比例 （公顷）
休闲街
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城商业对区域价值的影响
商业
业态
服务性质
作用
区域价值 住宅价值
以沃尔玛超市、 沃尔玛超市、 铜锣湾百货为 铜锣湾百货、 核心的购物中心 易家侬家私等
区域性商 业中心
•提升整体区域居住价值 •提升周边商业的价值 •对周边住宅影响度不大
食街与酒吧街 特色餐厅、 酒吧
商业价值
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城成功的关键因素
大力营造生态环境，提出“在花园中建城市”的规划理念；
开发前期大力营造区域环境和配套设施，建立区域形象；住宅开发借助区 域优势，实现土地价值最大化； 以城市的模式兴建配套设施，同时面向城市和社区，提升区域形象和档次； 提供OCT生态广场、玫瑰广场、特色商业街等别具特色的公共休闲空间； 在不改变原貌的基础上进行区域规划，极力保护自然面貌，营造生态资源； 独特的道路设计和道路绿化环境； 商业层次多样，业态丰富。
须的）
的商业利益驱动
对区域价值增值不 明显
与华侨城的优势资 源OCT广场结合 在一起，产生复合 效应。消费者预期 价值提升明显。
对区域住宅价值提 升不明显。但明显 带动周边商业街增 值
对区域增值贡献明 显
封闭的
7、深圳华侨城案例分析
经济技术指标：
占地面积：80万平米 容积率：1.35 绿化率： ＞35% 建筑面积：约108万㎡ 物业类型：独栋、联排、多层、小高层、公寓 建设分期： 分三期建设：一期——天鹅堡；二期——纯水岸；三期： 包括波托菲诺一区、栖湖花园
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
项目 开发时 间 1986年 1989年 占地面积 （公顷） 11.2 30 建面 （万M2） 6 地产收益 乐园投资 民俗文 化村 海景花园 1990年 2.9 10.2 地产收益 20公顷 1991 1.1亿 资金平衡 旅游设 施 锦绣中 华 占地规 模 30公顷 开业时 间 1989 投资 经济效益
华侨城波托非诺项目的价格走势来看，旅游开发和成熟， 带动住宅地块价值超过5倍的价格增长空间。旅游开发对 地产价值的拉抬作用非常明显
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
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CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
5
深圳华侨城
第二阶段：旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目 开发时间 占地面积 （公顷） 湖滨花园 桂花苑 世界之窗 中旅广场 欢乐谷 波托菲诺 景点 世界 之窗 1993年～1994年 1993年～1994年 1994年 1996年～1997年 1998年～2001年 2001年～2002年 占地规模 48万平方米 0.9 2.5 48 1.6 35 80 开业时间 1994年6月18日 108 投资 6.5亿 12.9 建筑面积 （万M2） 7.2 6.7 地产收益 代表楼盘 地产收益 乐园投资 地产收益 价格变化 乐园投资 地产收益 门票 120 经济效益 开业至2002年底，世界之窗共接待游客2300多 万人次，营业收入28亿元。 “世界之窗”的利 润总额已连续3年超过1亿元 2002年，深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次； 2003年3月底，已接待游客695万人次 8000 9000~15000 住区形象 华侨城产业 配套 中旅广场 波托菲诺、纯水 岸 高尚人文社区 资金平衡 发展阶段 1996～1997 年 2000～2004年
华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究
华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究导言资产证券化是一种金融创新方式，通过将现有的资产进行转让和重新组合，将资产拆分为可以自行持有和交易的证券。
在过去的几年中，中国的资产证券化市场发展迅速。
本文将以华侨城欢乐谷资产证券化案例为研究对象，探讨其背后的动因、主要内容以及对市场的影响。
一、案例概述华侨城欢乐谷是一家以主题公园为核心业务的公司，拥有多个分公司以及房地产、零售、酒店等相关业务。
为了更好地提高公司的资金利用效率，降低融资成本，华侨城欢乐谷选择了资产证券化的方式。
二、背景与动因1.增加资金来源：资产证券化可以通过将公司的资产进行拆分和转让，使企业能够获得更多的资金来源，提供增强公司现金流的机制，满足企业发展的资金需求。
2.优化资产结构：华侨城欢乐谷拥有庞大的资产规模和多样化的业务，通过资产证券化可以实现将一部分资产剥离出来组成特定资产池，进行更有效的管理和运营，有助于优化企业资产结构，提高资产利用效率。
3.降低融资成本：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以将资产转变为证券，供投资者投资，从而降低企业的融资成本，提高融资效率。
三、具体实施华侨城欢乐谷资产证券化主要通过以下步骤实施：1.资产筛选：将企业的资产进行筛选，选择符合资产证券化要求的资产，比如房地产或其他具有稳定收益的资产。
2.资产剥离：将选定的资产从企业中剥离出来，形成特定资产池。
这些资产将作为证券发行的基础。
3.证券发行：将特定资产池转化为证券，供投资者购买。
发行的证券可以是债券、股权等形式。
4.交易与流通：发行后的证券可以在资本市场进行交易与流通，投资者可以通过购买这些证券来间接享受特定资产所带来的收益。
四、影响与效果1.融资渠道多元化：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以从传统的银行贷款融资方式中脱离出来，实现融资渠道的多元化，降低了融资的依赖性和融资成本。
2.提高流动性：证券化后的资产可以在资本市场进行交易，提高了资产的流动性，增强了投资者的买卖选择权，增加了市场的活跃度。
深圳华侨城案例分析
深圳华侨城案例分析制作人：程灵巧2012旅游管理聚集深圳三大主题旅游公园——华侨城，是全国广受赞誉的人文生态景观与休闲场所之一。
深圳华侨城充分运用现代休闲理念和高新娱乐科技手段，满足人们参与、体验的时尚旅游需求，营造清新、惊奇、刺激、有趣的旅游氛围，带给人们充满阳光气息和动感魅力的奇妙之旅，为中华文化的另一元素——旅游，做出了贡献总目录前言 (4)企业介绍 (5)公司简介...................................................................................................... (5)企业曾获荣誉 (6)本案例的研究价值 (7)企业文化之我见 (9)企业文化透析 (10)企业发展状况 (12)分析思路 (12)分析框架 (12)具体分析 (13)深圳华侨城成功体现 (20)深圳华侨城启示录 (21)参考文献 (22)前言.为什么选择深圳华侨城当今的旅游产业，或大或小，不论中外，都面临着激烈的市场竞争，其中，随着世界全球化的进程的加深，中国旅游业越来越走向世界，而世界的旅游业也越来越将中国视为竞争对手和合作伙伴，一些新兴主题公园要怎样在这种新的局面中找到自己的生存、发展之路，就是一个值得思考和研究的问题。
经过精心的筛选，位于深圳华侨城杜鹃山的深圳华侨城作为研究对象，做了大量的调查研究，结合经济、管理的基本知识分析这个组织的文化精髓并提出我的新的见解。
深圳华侨城的典型性体现在：深圳华侨城集团成立于1985年，经历了一个主题公园由品牌创立、成长、挫折、转型、突围、持续发展到现在稳健发展的典型过程，在华侨城的一步步发展壮大的过程中，一定有许多可以值得现在仍在苦苦挣扎的旅游产业及相关企业参考、借鉴的经验教训。
主题公园是为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求需要和选择而建造的一种具有创意性的现代旅游目的地形态，但是其企业形式受到许多对组织文化和企业成长有深入研究的专家的质疑，许多残酷的事实也仿佛证明主题公园的种种弊端不利于企业发展，那么，深圳华侨城，在保持经济稳定发展的同时，又是采取了什么样的手段，创造了它不断的奇迹的呢？我们的调查报告将揭开深圳华侨城的基业常青之迷。
山地住宅项目案例分析(华侨城天麓、东方尊峪等)
项目案例分析 东方尊峪 深圳罗湖东半山景区 ——高层建筑在高山台地地形的建设
地形改造
通过对地形的 改造，形成台地， 高层依山就势， 分三层台地兴建 而成
形成相对独立的组团空间，增强项目的邻里感 有利于建设的分期和施工组织 有利于在整体协调的基础上，形成各个部分形
成各自特色。
项目案例分析 东方尊峪 深圳罗湖东半山景区 ——高层建筑在高山台地地形的建设
密结合的道路 系统。 车行道与建 筑连通
住区内主路 住区内支路 住区外环路
底层架空， 形成半地下车 库
项目案例分析 万科东海岸 深圳大梅沙
建筑
项目案例分析 万科东海岸 深圳大梅沙
建筑
项目案例分析 东方尊峪 深圳罗湖东半山景区 ——高层建筑在高山台地地形的建设
项目区位
项目占地 总建筑面积 容积率 绿化率
项目案例分析 曦城 深圳宝安尖岗山
拥有占地超过4万平方米的社区山体中央公园的社区。 尖岗山高尚住宅区以海拔202.90米的尖岗山为中心，与 占地72万平方米的宝安公园隔路相望。该区四周环山， 有尖岗山、孖松山、企龙山、岭下山、铁岗水库、西丽 水库等山景、水体自然资源。
项目案例分析 曦城 深圳宝安尖岗山
大海
项目案例分析 天麓 东部华侨城
规划分区
东部华侨城在山海 间巧妙规划了大侠谷、 茶溪谷、云海谷三大主 题区域，集生态动感、 休闲度假、户外运动等 多项文化旅游功能于一， 体现了人与自然的和谐 共处。 天麓分为七个区，分布 在东部华侨城不同区域。
主题 公园
住区
项目案例分析 天麓 东部华侨城
建筑
整体项目为现代 风格，以简洁的 大面积相同材质 的“箱体”为主 要元素，突出其 质朴而轻盈，融 于山林之间，回 归自然追求本色 的内涵。
主题公园案例分析
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城创意文化产业园入驻机构
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国 可持续的人文示范城区（2006年---至今）
华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式 的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优 势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。
2000---2004 波托菲诺、纯水岸
高尚人文 9000---15000
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域 开发新的盈利点（2004年-----2006年）
华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在 华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华 侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主 的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式 挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。
吸引物
内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
人造旅游资源
着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有 特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基 本特征——创意性，具有启示意义。
案例--OCT华侨城创意文化园
天津西青经济技术开发区一二期提升改造项目规划设计
案例一
3. OCT-LOFT 改造城市的借鉴意义： （1）针对所控土地有一定局限性，但需要发展产业经济的区域有积极的借鉴意义； （2）是控制区域土地有序发展、滚动发展的一种策略性方法； （3）既保留城市发展历史和城市文化，也发展了产业，繁荣了区域经济 ； （4）具有浓厚文化氛围的项目具有不可思议的集聚人才和高端群人群的效果；
滚动策略
聚集效应
• 随着园区影响力的日益扩大，入驻机构和人员日益增多， 成为行业内从业人员的集散地和交流平台
活动策略
• 不间断开展各种艺术集贸市场、艺术展示、学术交流、文 化性商业活动，以吸引社会各界人士的集聚。
2. LOFT——改造城市的展望:
Loft是一个全球化的趋势，并最终会成为一种主流的文化意识，符合当前各城 市所倡导的创意产业发展。 Loft与城市发展间的矛盾，注定难逃被拆的命运，只是一个过渡性的存在。 一种由开发商集中开发、区别于户外厂房、商业行为的新LOFT应运而生。 部分问题：配套商业、餐饮及为区域内企业服务的相关服务业空间不足够，也 没有更好的政策和引导方法给予支持。
逐步发展成为画廊、艺术中心、出版、演出、艺术家工作室、设计公司以及精品家居、时装、 餐饮酒吧的聚集地
填补华南空白，成为融合“创意、设计、艺术”的创意产业基地
来访者目的 现在的OCT-LOFT 已成为创意、设计、艺术领域聚集地，所发挥的城市整体文 化以及周边环境提升作用，实现了华侨城在改造之初对该地区利用的设想，为华侨 城东部片区提供了新的经济增长点和吸引点，同时也将为华侨城以及深圳未来的发 展带来无限商机和活力。
国外文化产业或创意产业集聚区的借鉴
无论是纽约曼哈顿还是英国伦敦西区、法国巴黎左岸特色文化区，都以老式厂房、老式建筑、不发展的 状 态为基本环境特色，以吸引不羁的艺术及创作型人才的汇聚。
2020深圳欢乐谷案例含运营情况(最全)
园区
演艺表演
产品类型
游乐设施
魔幻城堡
幻城剧场、3D影院
丛林水战、旋转木马、蚁兵特工队、 北极探险、弹跳青蛙、浪花跳跳
冒险山
/
太空梭、森林攀爬
金矿镇 魔幻剧场、金矿镇舞台、金矿听音室
矿山车、金矿漂流
除魔幻城堡外，其他7大园区因 受项目游玩安全、身高要求等的
限定，主要面向中青年群体
欢乐时光
飓风湾
2015年新投入XD动感影院、飓风 要塞两个新项目
玛雅水公园 每年开放时间4月底至10月初
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案例4-深圳欢乐谷：产品特色
欢乐谷以游乐设施为主要产品，具有较强刺激性，面向青年客群
欢乐谷园区的产品，以游乐设施为主，占比70%，刺激性强，主要面向中青年客群； 游乐设施排队时间较长，均在半个小时到一个小时，其中金矿漂流、雪山飞龙、雪域雄鹰、太空梭等大型项目，排队
香格里拉
东巴舞台
追风者、彩云之翼、雪山飞龙、雪域 雄鹰、恰恰大草帽
飓风湾
XD动感影院、飓风要塞
激流勇进、完美风暴、飓风眼
阳光海岸
极限运动营
/
欢乐时光
地道战影视拍摄场、欢乐剧场、四维 UFO、发现者、龙卷风、尖峰时刻、
影院
欢乐风火轮、激光战车、寻梦河
玛雅水公园
水上舞台、芭芭拉亭
天地泛筏、万神滑板、彩虹赛道、羽 蛇神环、太阳迷漩、玛雅水寨
• 推广以传统渠道为主，如网络电视，户外，平面等；今 年植入综艺节目，如奔跑吧兄弟，正在建设自媒体微 信、微博、官网等。
77
250
230
深圳华侨城案例分析
深圳华侨城案例分析深圳华侨城是中国著名的综合性旅游区，被誉为中国第一个大型文化主题旅游区。
它位于广东省深圳市南山区，占地面积达5.7平方公里，是一座集文化、旅游、休闲和商业为一体的现代化城市综合体。
华侨城的成功案例吸引了全球范围内的游客和投资者的关注，成为中国乃至世界旅游业的经典案例之一、下面将通过几个方面对深圳华侨城的成功经验进行分析。
一、理念与规划深圳华侨城的成功首先在于其独特的理念与规划。
华侨城以大型文化主题乐园为核心，围绕乐园建设了众多的文化设施、旅游景点、商业街区和度假酒店，形成了一个集旅游、文化、休闲于一体的综合性旅游区。
华侨城充分利用深圳独特的地理位置和资源优势，将自然景观和人文景观相结合，创造了一个具有强烈吸引力的旅游目的地。
二、市场定位与目标群体深圳华侨城在市场定位方面取得了重要突破。
它以“国内第一大型文化旅游目的地”为目标，注重满足不同人群的需求，根据不同目标群体提供多样化的旅游产品和服务。
华侨城一方面注重吸引家庭游客，打造了适合亲子旅游的项目和设施；另一方面注重吸引年轻人，推出了具有创意和时尚感的活动和展览。
华侨城在市场细分和目标群体选择上的灵活性为其成功吸引了广大游客。
三、人才团队和管理模式深圳华侨城在组织和管理方面秉持严谨的态度，注重人才的培养和引进。
它拥有一支经验丰富的管理团队和多元化的人才队伍，包括文化专家、旅游规划师、市场营销人员等。
华侨城采取现代化的管理模式，注重创新和团队合作，不断提升服务水平和客户满意度。
这种高效的管理和组织模式有助于华侨城在市场上保持竞争力，不断吸引游客。
四、品牌推广与营销策略深圳华侨城在品牌推广和营销方面做得非常成功。
它通过广告宣传、网络推广、举办大型活动等方式，打造了鲜明的品牌形象和知名度。
华侨城注重与合作伙伴的合作，与多家旅行社、酒店等建立了长期稳定的合作关系，扩大了市场覆盖面。
此外，华侨城还与知名的IP品牌合作，推出了一系列以动漫、电影等为主题的旅游产品，增强了品牌的吸引力和影响力。
旅游项目案例分析以深圳东部华侨城为例实用教案
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云海(yúnhǎi)谷，郊野休闲与高尔夫结合
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景区(jǐnɡ qū)掠 影
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大峡谷（旅游项目(xiàngmù)）给游客刺激与放松
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茶溪谷，打造具有浓郁特色的小镇文化(wénhuà)与生态相 结合
• 占地2平方公里 • 海拔约300米，包括茵特拉根小镇，茶翁古镇,三洲茶园(chá
yuán),艺术花园等4个游览区 • 融合了东西方小镇的文化风情、茶禅文化的特色、岭南茶田
湿地花海 • 传统的婉约与现代的时尚交相辉映，生态环保和人文景点有
1、深圳东部华侨城概念 2、华侨城旅游项目设计 3、设计开发理念 4、规划成功的因素(yīn sù) 5、项目成功的启示
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深圳东部(dōnɡ bù)华侨城简介
东部华侨城坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，由 华侨城集团斥资35亿元精心打造，是国内首个集休闲度假(dù jiǎ)、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体 的大型综合性国家生态旅游示范区，主要包括大侠谷生态公园、 茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、 天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。华侨城以" 规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明， 管理规范先进"为规划、建设和管理的目标，经过十多年的努力， 已建成为一个现代海滨城区，被誉为深圳湾畔的一颗明珠。
华侨城案例分析范文
华侨城案例分析范文华侨城是一家以旅游地产开发为主的企业集团，总部位于深圳。
华侨城在20世纪90年代初创立，经过近三十年的发展，已经成为中国旅游地产的标杆企业之一、华侨城的成功之处在于其独特的经营模式和创新思维。
首先，华侨城在短短几十年内，将一片废弃的盐田地区变成了今日的华侨城欢乐谷。
这个项目的发展成功在于华侨城敢于冒险和创新。
华侨城不仅仅致力于景区的建设，还在景区内建立了一系列的配套设施，如酒店、购物中心、演艺剧场等，使游客在此处能够得到全方位的服务和体验。
此外，华侨城还大胆引进国外的高科技设备和娱乐项目，让游客在欢乐谷内能够享受世界一流的设施和娱乐体验。
这种独特的综合开发模式，不仅吸引了大量游客，也带动了周边地区的经济发展。
其次，华侨城注重品牌形象的塑造。
华侨城作为一个旅游地产集团，以其独特的品牌形象吸引了众多游客。
华侨城的品牌形象凭借其独特的主题和故事，深深地印在游客的脑海中。
华侨城在营销和宣传方面也下了很多功夫，通过多种渠道和媒体，宣传自己的品牌形象和独特的主题。
这种品牌塑造能够让游客有一种独特的归属感，从而增加游客的忠诚度和再次光顾的可能性。
此外，华侨城还注重创新的产品开发。
华侨城在不断推出新的项目和活动，以吸引更多的游客和满足他们的多样化需求。
例如，在住宅地产项目上，华侨城推出了“文化休闲生活小镇”，既满足了人们对高品质居住环境的需求，又提供了休闲娱乐和文化活动等多种乐趣。
此外，华侨城还积极与其他品牌进行合作，开发联合产品，例如与迪士尼合作开发的迪士尼小镇。
这种创新的产品开发能够不断吸引游客，并保持企业在市场上的竞争优势。
然而，华侨城在发展过程中也面临着一些挑战。
首先，旅游产业竞争激烈，特别是近年来国内旅游市场竞争加剧，华侨城需要不断提升自身的品质和服务水平，以保持竞争优势。
其次，项目的规模和投资往往需要大量资金和长期的回报期，这对企业的资金实力和风险控制能力提出了很高的要求。
最后，旅游产业不可避免地会受到市场波动、政策变化和人力资源等因素的影响，华侨城需要灵活应对，并及时调整战略。
万科火灾事故案例分析视频
万科火灾事故案例分析视频2010年12月5日，中国深圳市南山区一家万科房地产项目发生严重火灾，造成多人伤亡和巨大财产损失。
这起火灾事故引起了社会各界的广泛关注和深思。
本文将对该火灾事故进行详细的案例分析，探讨事故原因、应对措施以及相关责任追究等问题。
一、火灾事故概况2010年12月5日晚上10点左右，深圳市南山区发生了一起严重火灾。
事发地点位于华侨城文化创意产业园附近的一座万科房地产项目。
据目击者描述，火灾当时非常猛烈，火势迅速蔓延，浓烟滚滚。
事故发生后，当地消防部门迅速出动大批消防人员和车辆前往现场进行救援和扑救。
经过近10个小时的紧张努力，火势终于得到控制。
然而，火灾造成了多人伤亡，其中包括消防人员和居民。
此外，现场还有大量房屋和财产遭到破坏。
这起火灾事故严重影响了当地社会秩序和经济发展，引起了舆论的强烈关注。
二、火灾事故原因分析1.人为因素在对火灾事故原因进行分析时，首先要考虑人为因素。
有关部门调查发现，事发建筑物存在违规搭建、消防设施缺失等问题。
这些违规行为严重违反了相关安全规定，为火灾的发生埋下了隐患。
除此之外，一些居民在火灾发生后，没有及时采取逃生措施，导致了一些人员伤亡。
2.设计施工问题另外，火灾事故的发生可能与建筑物的设计和施工质量有关。
据悉，万科房地产项目是当地的一座高楼建筑，其设计和施工涉及了众多施工单位和相关管理人员。
如果设计和施工过程存在失误和疏漏，就有可能为火灾的发生埋下了隐患。
比如，建筑材料选择不当、消防通道设置不合理等问题，都可能成为火灾发生的诱因。
3.管理监管问题最后，火灾事故还涉及到相关管理和监管方面的问题。
在火灾事故发生前，当地政府和相关部门是否对该房地产项目进行了有效的安全监管？是否对建筑物的设计和施工过程进行了严格的审核和监督？这些问题都需要相关部门进行深入的调查和反思。
总的来说，火灾事故的发生是多种因素综合作用的结果。
人为因素、设计施工问题、管理监管问题都可能成为火灾发生的隐患。
景观案例分析深圳欢乐海岸
和红树林保护区一起，形成一个规模宏大的生态旅游区。
三、独特景观 该公园全年设有生态教育基地、观鸟屋和生态旅游设施。
各类景观桥：作为景观小品的一种元素，景观桥还肩负着通行的功能。
周边商铺临水而设，伴以绿荫，在休闲消费的同时给游人以回归自然的乐趣。
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。
优秀景观案例分析
深圳华侨城欢乐海岸
目录
一、项目简介 二、功能分区 三、独特景观 四、个人观点
一、项目简介
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五” 旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。“欢乐海岸”位于深圳湾商圈核心， 占地面积约125万平方米，是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、 会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地，是继华侨城集团成功开创并领跑中国 主题公园、主题地产、主题酒店、消费电子以及文化创意产业的发展之后，为全 面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。
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左图：总平面图
二、功能分区
欢乐海岸是华侨城的一个开发项目，目前关键工程已经完工或接近完工，包括北 区购物中心和国际会所、东区水城、文化博物馆、展示中心、水秀剧场和椰林沙 滩公园。
文化创意产业园区建设的“深圳经验以深圳华侨城OCTLoft、田面设计之都创意产业园为例
深圳华侨城OCTLoft和田面设计之都创意产业园的成功经验对其他文化创意产 业园区建设的启示：
1、重视政策支持和政府合作：通过与政府建立紧密的合作关系，争取更多的 政策和资金支持，能够有效地促进园区的发展。
2、完善服务体系和优化营商环境：注重服务体系建设，为企业提供全方位的 服务支持，能够提高企业的竞争力和园区的整体实力。同时，优化营商环境还 能够吸引更多的优秀企业和人才入驻。
深圳华侨城OCTLoft和田面设计之都创意产业园的成功案例分析：
以深圳华侨城OCTLoft为例，该园区注重创新创业环境的培育，通过搭建服务 平台、提供政策支持、开展人才培训等措施，成功吸引了一批优秀的文化创意 企业入驻。其中，一个知名互联网创意公司“荔枝FM”便是在OCTLoft的扶持 下成长起来的。该公司通过在园区内获取优质的资源和支持，实现了快速发展， 同时也为园区创造了显著的经济效益和社会影响力。
二、深圳文化创意产业的影响
深圳文化创意产业的发展对城市的经济、社会和文化都产生了深远的影响。首 先，深圳文化创意产业的发展为城市经济带来了巨大的推动作用。文化创意产 业已成为深圳的重要支柱产业之一，为城市创造了大量的就业机会和税收收入。 其次，深圳文化创意产业的发展对社会也产生了积极的影响。文化创意产业的 兴起不仅丰富了人们的精神生活，还提升了城市的形象和品位。
2、多元化产业布局：武汉创意产业园在规划过程中，注重多元化产业布局， 鼓励不同领域的企业和人才共同发展，提升园区的综合竞争力。
3、构建服务平台：武汉创意产业园积极构建服务平台，为企业提供政策咨询、 融资支持、人才培训等多方面的服务，助力企业成长与发展。
4、加强国际合作：武汉创意产业园积极与国际知名文化创意产业园区开展合 作，引进国际先进理念和资源，推动园区向国际化发展。
国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例
国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例一、本文概述主题公园作为一种集合娱乐、休闲、观光和文化体验的综合旅游形式，在全球范围内得到了广泛的关注与发展。
作为中国特色文化的重要组成部分，国内主题公园在品牌经营方面面临着独特的挑战和机遇。
本文旨在通过深入剖析华侨城“欢乐谷”的品牌经营策略，为国内主题公园的品牌建设和发展提供有益的启示。
华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，凭借其独特的品牌魅力和成功的经营模式，吸引了大量游客，成为行业内的佼佼者。
本文将从品牌定位、产品创新、营销策略、顾客体验等多个方面，对华侨城“欢乐谷”的品牌经营进行深入探讨，以期为国内主题公园的品牌建设提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，我们期望能够揭示华侨城“欢乐谷”品牌经营的核心要素，为其他主题公园提供可复制的成功经验，推动国内主题公园行业的健康、快速发展。
二、华侨城“欢乐谷”品牌概述华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，自其诞生以来，便以其独特的品牌魅力和经营理念，引领着国内主题公园的发展潮流。
华侨城“欢乐谷”不仅是华侨城集团旗下的核心品牌，更是国内主题公园市场上的一块金字招牌。
“欢乐谷”品牌自创立之初，就明确了以提供高品质娱乐体验为核心的品牌定位，通过不断创新和完善产品服务，成功打造出一个集游乐设施、演艺表演、主题活动等多元素于一体的综合性主题公园品牌。
品牌以“欢乐”为核心理念，致力于为游客带来欢乐、刺激和难忘的游玩体验。
在品牌经营方面，“欢乐谷”注重品牌形象的塑造和品牌文化的传承。
通过精心设计的主题公园景观、富有创意的游乐项目以及高水平的演艺表演，成功塑造了“欢乐谷”品牌形象，使其成为了游客心目中的欢乐圣地。
同时，“欢乐谷”还积极传播品牌文化，通过举办各类主题活动、推出特色纪念品等方式，让游客在游玩的过程中感受到品牌的独特魅力。
在品牌发展方面，“欢乐谷”始终坚持创新驱动，不断推出新的游乐项目和主题活动，以满足游客日益增长的需求。