报告铁路企业文化概述.ppt
铁路企业文化建设
02
按照文化的形态划分
企业文化可以分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
CHAPTER
02
铁路企业文化现状分析
铁路企业文化的特点
铁路企业文化的发展历程
早期阶段
在铁路发展的早期阶段，企业文化注重实用和效率，强调安全和纪律。
近代阶段
激励制度
考核制度
01
02
04
03
建立科学的考核制度，对员工进行全面、公正的评价。
制定完善的规章制度，确保企业的正常运营和员工的行为规范。
设立激励制度，鼓励员工积极投入工作并为企业发展做出贡献。
开展员工活动
文体活动
组织各类文体活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
学习交流
开展业务培训、分享会等活动，促进员工之间的学习与交流。
社会公益
鼓励员工参与社会公益活动，提升企业的社会责任感。
节日庆祝
在重要节日组织庆祝活动，增强员工的归属感和认同感。
CHAPTER
05
铁路企业文化落地实践案例
总结词
该铁路公司的文化建设案例是一个全面的、多层次的实践，注重员工参与和文化传承，为公司发展注入了新的活力。
详细描述
该铁路公司从2010年开始，逐步推进企业文化建设。首先，公司制定了符合自身特点的企业文化理念，包括安全、服务、效率和创新等方面。其次，公司通过多种渠道宣传企业文化，如内部刊物、宣传栏、员工培训等。此外，公司还开展了丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。经过多年的努力，该公司的企业文化已经深入人心，成为公司发展的精神支柱。
统一标识
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路工程建设的主力军之一，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
企业文化是中铁建设集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为基础，注重诚信建设。
我们要求员工诚信守信，言行一致，以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新想法，推动技术创新和管理创新，为企业发展提供源源不断的动力。
3. 合作中铁建设集团倡导团队合作，强调协同效应。
我们鼓励员工之间相互支持、相互帮助，共同努力实现企业目标。
4. 奋斗中铁建设集团崇尚奋斗精神，鼓励员工积极进取，勇攀高峰。
我们要求员工勤奋工作，不断学习和提升自己，为企业的发展贡献力量。
三、使命和愿景1. 使命中铁建设集团的使命是致力于铁路工程建设，为国家铁路事业的发展做出重要贡献。
我们将以高质量的工程建设和优质的服务，推动铁路交通事业的发展，为人民群众提供更加便捷、安全、舒适的出行环境。
2. 愿景中铁建设集团的愿景是成为世界一流的铁路工程建设企业。
我们将不断提升自身实力和竞争力，积极参与国际市场竞争，推动中国铁路工程建设走向世界，为全球铁路事业的发展作出贡献。
四、行为准则1. 以人为本中铁建设集团注重员工的发展和福利，倡导员工关爱和团结互助的文化氛围。
我们鼓励员工平等相待，尊重和包容不同的观点和意见。
2. 安全第一中铁建设集团始终将安全放在首位，坚持安全生产的原则。
我们要求员工严格遵守安全规程，确保施工过程中的安全，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 精益求精中铁建设集团追求卓越，倡导精益求精的工作态度。
我们要求员工精益求精，追求工作的高质量和高效率，不断提升工作水平和技术能力。
4. 社会责任中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们要求员工遵守法律法规，保护环境，推动绿色施工，为社会和谐发展做出贡献。
【企业文化培训】铁路企业安全文化培训
安全文化建设的挑战与对策
挑战
部分员工安全意识淡薄，对安全规章制度执行不力；安全生产设施不完善，存 在安全隐患。
对策
加强员工安全意识教育，提高员工的安全意识和安全操作技能；完善安全生产 设施，及时排查和整改安全隐患；加强监督检查，对违反安全规章制度的员工 进行严肃处理。
铁路企业安全文化
04
与员工行为
安全文化对员工行为的影响
塑造员工安全意识
通过安全文化的培训，使员工认 识到安全的重要性，形成安全第 一的思维模式，从而在工作中自
觉遵守安全规定。
规范员工操作行为
安全文化能够影响员工的行为习惯 ，使员工在操作中遵循安全规程， 减少违规操作和事故风险。
提高员工安全素质
通过安全文化的熏陶，员工的安全 素质得到提升，能够更好地应对突 发事件和紧急情况。
。
强化安全意识教育
通过开展安全意识教育、安全 知识培训等活动，提高员工的 安全意识和安全操作技能。
营造安全文化氛围
通过宣传标语、安全文化墙等 形式，营造关注安全、关爱生 命的文化氛围。
建立安全考核机制
制定安全生产考核标准，定期 对员工的安全生产情况进行考 核，并将考核结果与奖惩挂钩
。
安全文化建设的实践案例
员工行为对安全文化的反作用
1 2 3
员工行为塑造企业安全文化
员工的个体行为汇聚成企业的整体行为，员工遵 守安全规定、注重安全的言行有助于强化企业安 全文化的建设。
员工行为影响企业安全管理效果
员工对安全规定的执行程度直接关系到企业安全 管理的效果，员工的积极参与和配合是实现有效 安全管理的关键。
员工行为对企业形象的塑造
通过加强安全文化建设，降低安全事故 的发生率，减少生产中断和损失，从而
企业文化概述(PPT 30页)
理论
四、参考书
《企业文化与CI策划》（张德等，清华大学出版社， 2000年） 《现代企业文化新论：迈向成功企业之路 》（庄培 章，厦门大学出版社，2001年） 《企业文化概论》（朱成全，东北财经大学出版社， 2005年） 《现代企业文化》（陈亭楠，企业管理出版社， 2003年） 《曾国藩传》（朱东安，百花文艺出版社，2001年）
企业文化
经济管理学院 王 晖
序
你如何认识、理解“企业”这个概念？
以日本为例：
20世纪五六十年代，曾经把企业作为4个行为主 体来认识企业的性质，其标准是：
生产物质财富、建设经济基础的“经济主体”；
通过纳税给国家活动提供财政基础的“纳税主 体”；
为国民和侨民提供安定就业条件的“就业主 体”；
推进技术开发和事业开发的“开发体”。
联想的三心： 责任心
上进心
事业心
例三，海尔之道
海尔之道
《老子》确定企业经营发展的大局观 《论语》培育勇于进取、刚健有为的
浩然正气 《孙子》形成具体的企业竞争谋略 核心价值观：敬业报国，追求卓越 方圆标志：思方行圆 海尔是海
例四，海信的“性格”
海信的企业文化是海信不断发展的原动力； 他塑造着海信的“性格”； 决定着海信的未来。 ——周厚健
企业文化： 企业怎样思考、怎样做。 头-手
二、企业文化透视
例一，华为的狼性文化
狼：嗅觉敏锐 不屈不挠 奋不顾身 群体奋斗
狈：精于算计
例二，联想的房屋论
运营
流程
机制-文化 屋顶部分是运营层面的管理：研发策略销售策略、生产 方式等；
墙壁部分包括物流、资金流和信息流的管理；
房屋的基石部分就是企业机制和企业文化。
成都地铁企业文化PPT课件
13
成都地铁2号线
14
成都地铁2号线是位于四川成都的一条地铁
线 ， 一 期 工 程 于 2007 开 始 修 建 ， 于 2012
年9月16日开始试运营，2013年6月8日西
延线开通试运营，2011年12月28日二期
工程东延线正式投入建设。地铁采用B型车，
最高时速80千米。地铁2号线西起郫县犀浦
2号线发车时间
16
犀浦──成都行政学院 （上行） 06：20
──22：30
途经站点：犀浦──天河路──百草路── 金周路──金科北路──迎宾大道──茶店 子客运站──羊犀立交──一品天下──蜀 汉路东──白果林──中医大省医院──通 惠门──人民公园──天府广场──春熙路 ──东门大桥──牛王庙──牛市口──东大 路──塔子山公园──成都东客站──成渝 立交──惠王陵──洪河──成都行政学院
工作日运行
11
1.首末班车时间
升仙湖首车6：30末车21：30 世纪城首车7：00 末车22：00
2.高峰时段
7：30—9：30，17：00—19：00
3.列车间隔
高峰6分50秒，平峰8分20秒
4.站停时间
天府广场、火车北站站停60秒，其他各站站停40
全线都是无缝钢轨
12
地铁1号线轨道与市民熟知的铁路轨道大不一样，是由 1500多个长25米的轨排连接而成。“可别小看了轨排的安 装，每一道工序都必须精益求精。”据成都地铁建设事业 部部长马文义介绍，首先要在地面上安装长25米的轨排， 轨排安装完毕后，用吊车送入地铁隧道入口。再利用特制 的平板车将轨床送入轨道内部。到达指定地点后，开始铺 设轨排并准确定位。这些工序完成后，再用混凝土对轨排 进行整体灌注，让其整体固定在隧道里。“每个单长25米 的轨排在完成铺设灌注工序后，就要将每段轨排之间的缝 隙进行焊接，最终形成无缝铁轨。”马文义表示，之所以 要处理成无缝铁轨，一方面可以延长铁轨的使用寿命，同 时也可以保证将来列车在高速通过铁轨缝隙处所造成的颠 簸，从而给乘客带来更高的舒适感。
企业文化概述课堂PPT
对企业文化有哪些认 识误区？ 人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
14
不是…
而是…
–企业文化不是管理方法
–形成管理方法的理念
–企业文化不是行为活动
–而是产生行为活动的原因
–企业文化不是人际关系
–而是人际关系反映的处世哲学
企业外貌 产品特色、式样、外观、包装 技术工艺设备特性 企业纪念物
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四、企业文化的建设步骤
企业文化建设
诊断（盘点）
提炼（设计） 提升（设计）
企业文 化建设
“建设企业文化”是“建设优秀企业 文化”的缩语，企业文化建设是提升 企业整体素质的系统工程，是一个企
识别（盘点）
业发展到一定阶段的必然要求，是提 升企业核心竞争力的关键所在。
一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除： 文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新” 的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不 符合公司未来发展的需要，哪些与公司未 来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本 着适应未来竞争的要求，满足企业实现 “战略实施”的需要，为企业引入新的文 化元素，建设适合市场竞争、战略转变的 新文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养 一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
2
“文”为象形字，本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上，标志着我们是一家人。
孔子: “文”——古通假 本意 ——转意 “纹刻纹 划”-——引深意 “纹” ——喻意 “记录” “承继” “传承”。
越差。“文”在纸上，“化”到心里 。
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和 推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
铁路企业文化概述
产品与服务
铁路企业文化贯穿于产品与服 务的开发、推广过程发 挥着重要作用，能够迅速应对 危机事件，维护企业的声誉和
形象。
THANKS
铁路企业文化是铁路企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升企业品牌形象、凝 聚员工力量、推动企业发展具有重要意义。
铁路企业文化强调安全、效率、服务，这正是现代社会对于交通运输行业的基本要 求，也是铁路企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。
优秀的铁路企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和客户 满意度，为企业创造更大的价值。
05
铁路企业文化与企业管理
铁路企业文化在企业管理中的作用
01
导向作用
铁路企业文化能够为企业制定 明确的发展目标，引导企业成 员为实现共同目标而努力。
02
凝聚作用
优秀的铁路企业文化能够增强 员工的归属感和凝聚力，形成
积极向上的工作氛围。
03
激励作用
铁路企业文化能够激发员工的 积极性和创造力，推动企业不
绩效管理
铁路企业文化与绩效管理相结 合，能够制定出符合企业战略
目标的绩效考核体系。
员工关系与福利
铁路企业文化关注员工的需求 和福利，有助于建立和谐的企
业员工关系。
铁路企业文化与市场营销的关系
品牌形象
铁路企业文化塑造着企业的品 牌形象，影响着消费者对企业
的认知和信任度。
市场拓展与合作
铁路企业文化在市场拓展与合 作中发挥着重要的桥梁作用， 有助于建立良好的合作关系。
• 铁路企业文化是指在铁路行业中形成的，具有独特价 值观、信念、仪式、符号、处事方式等文化现象的总 和。它是铁路企业核心竞争力的重要组成部分，对于 推动铁路企业持续发展、提高服务质量、增强员工归 属感等方面具有重要作用。
中国中铁及所属单位企业文化
中国中铁及所属单位企业文化中国中铁集团有限公司，简称中铁集团，成立于2003年，是中国铁路工程施工龙头企业，也是世界500强企业之一、作为中国最大的铁路建设和运营企业之一，中铁集团在企业文化方面积极发展和引导员工的价值观和行为规范，致力于建设以人为本、高效务实的企业文化。
中铁集团以“适应和引领新时代、新经济、新技术的发展需求”为核心，形成了鲜明的企业文化特色。
一方面，中铁集团强调奉献精神和责任意识。
企业将利润最大化的同时，也重视回报社会，积极履行社会责任。
中铁集团积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等各种慈善活动。
此外，中铁集团还注重在安全生产、环境保护、职工福利等方面努力，形成了一套完善的社会责任体系。
另一方面，中铁集团重视用人导向和员工发展。
中铁集团将员工视为最重要的资源，注重培养员工的专业技能和团队精神。
公司鼓励员工不断学习和创新，提供全面的培训和晋升机会。
此外，中铁集团还致力于构建和谐的劳动关系，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。
企业还注重员工的健康管理和生活品质提高，为员工提供各种形式的员工活动和社交活动，增强员工凝聚力和归属感。
中铁集团还崇尚开放、包容和创新的企业文化氛围。
企业鼓励员工提出意见和建议，倡导开放的沟通和协作。
公司积极借鉴和引进最新的管理理念和先进的科技设备，鼓励员工创新和改进工作方法。
企业追求卓越，并将其作为企业文化的核心价值观，推动企业不断进步和发展。
中铁集团还注重建设企业文化的载体和形象。
企业通过举办各种形式的文化活动和宣传推广，传递企业价值观和形象。
企业还积极开展文化交流和合作，与其他行业、企业和文化机构合作，推动企业文化的融合和发展。
总之，中国中铁及其所属单位致力于构建以人为本、高效务实的企业文化，重视社会责任和员工发展。
企业强调奉献精神和责任意识，积极回报社会。
企业注重用人导向和员工培养，提供全面的培训和晋升机会。
企业鼓励开放、包容和创新的氛围，倡导员工提出意见和建议，推动企业不断进步。
铁路企业文化概述(PPT51页).pptx
2.以客户为 中心
1.团队协作 精神
4.激励与创新
3.平等对待 员工
成功企业的领导人 往往非常重视企业 文化，认为它是企 业成功的关键基因
杰克·韦尔奇（GE公司） 健康向上的企业文化是企业动力之源 郭士纳（IBM公司） 企业文化是组织的DNA，没有它组织不可能 取得持久的成功
IBM公司企业文化
必须尊重个人 为顾客惠普的每一个员
工都是重要的，每一项工作都是重要的。
在意普成立后不久，正在图发展之际，一批军事订单送上门来了。大家
兴奋异常，摩拳擦掌，这个活干下来，大有油水。但谁也没想到，惠莱特说
：。这批订单，我们不接!”
大家都愣了：“这可是一批高利润的订单。”
“这个我比任何人都清楚，但不接就是不接!”
儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、 和谐、和睦、亲情，这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。
企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的 共同价值观念和行为准则的总和。
企业文化＝价值观念+行为规范。 企业文化是一种精神力量！
企业价值观
由企业大多数员工形成共识并内化的一 种价值观体系，用来作为企业面临内外 部问题时思考和行为的基本原则。
2.1.1 精神文化
企业价值观
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形 成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个 长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征 。
① 核心价值观 ② 附属价值观
2.1.1 精神文化
海尔的价值观
企业核心价值观：敬业报国，追求卓越 质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产品
、原则、方向、经营哲学等 。 ③ 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。
铁路企业安全文化课件-PPT
一、企业文化、安全文化
概念
3
关于企业文化
• 1、什么是企业文化？ • 企业文化的渊源及其发展： • 企业文化是一种管理实践。早在20世纪70年代初，
享有世界声誉的美国管理学家彼得德鲁克就曾指 出：“管理，应以文化为基础。”在《管理—— 任务、责任、实践》一书中，他说“管理并不是 同文化无缘，它是一种社会职能，既要承担社会 责任，又要植根于社会文化之中。”
安全生产方针 •它是最软的约束，也是最硬的约束，一旦成为自觉，它就不再是约束了，而是企业和企业员工共同的追求。
•企业文化的渊源及其发展：
•企业首先是一个能力系统，能力是企业最重要的资产，能力是决定企业长期竞争优势的关键因素，能力决定企业经营的广度与深度。
• 《中华人民共和国安全生产法》第一 •据统计分析，人因事故占伤亡事故的60%---80%。
•领导者、决策者和经营者的素质是前提 •从生产系统来说保证系统正常就是保证系统安全。
•1、铁路运输章企业的总基本则价值观第三条规定“安全第一、预防为主”
•安全文化的核心是人的素质
••安企全业意文识化的的真谛在方于： 针，是我国对安全生产工作提出的一
个总的要求和指导原则。 •2006年11月5日，山西省同煤集团轩岗煤电公司焦家寨煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡47人；
• 危险------一种状态
• 隐患
危险
事故
• 条件
条件
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• 事故是如何发生的？ • 事故先是由隐患转化为危险，再由危险转
化而成的。因此隐患是事故的源头，危险是 隐患转化为事故过程中的一种状态。要避免 事故，就要控制这种“转化”的条件。这个 条件是人和设备等一切不安全的因素，其中 人是第一位的，是人因为失误而导致事故的 发生。 • 消除事故的最好办法就是消除隐患，控制 隐患转化为事故的条件，把事故消灭在萌芽 状态。因此，应把预防方法作为事故控制的 主要方法。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国铁路建设的龙头企业之一，拥有较为丰富的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作。
一、核心价值观1.1 诚信：中铁建设集团注重诚信，要求员工在工作中保持诚信，遵守合同和承诺。
1.2 创新：集团鼓励员工积极创新，提出新的建议和解决方案，推动企业的持续发展。
1.3 卓越：中铁建设集团追求卓越，要求员工在工作中追求卓越品质和卓越表现。
二、员工培训2.1 岗前培训：中铁建设集团为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和职业素养培养，确保员工能够胜任工作。
2.2 职业发展：集团注重员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
2.3 奖励机制：中铁建设集团设立了丰富的奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩，激励员工积极进取。
三、创新精神3.1 创新意识：中铁建设集团鼓励员工培养创新意识，提倡勇于尝试新方法和新理念，推动企业不断创新。
3.2 创新平台：集团为员工提供创新平台，包括技术研发中心和创新实验室，为员工提供展示和实践创新的机会。
3.3 创新成果：中铁建设集团重视创新成果的转化和应用，鼓励员工将创新成果转化为实际项目，为企业发展做出贡献。
四、社会责任4.1 环境保护：中铁建设集团注重环境保护，致力于降低对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 公益活动：集团积极参与公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
4.3 企业文化传承：中铁建设集团将企业文化传承作为一项社会责任，通过各种途径宣传和弘扬企业文化。
五、团队合作5.1 合作意识：中铁建设集团鼓励员工培养团队合作意识，强调团队的重要性。
5.2 沟通协作：集团提供良好的沟通和协作平台，促进员工之间的交流和合作。
5.3 团队建设：中铁建设集团注重团队建设，通过团队活动和培训，提升团队的凝聚力和执行力。
总结：中铁建设集团的企业文化凝聚了核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作等方面的内容。
哈尔滨铁路局企业文化范例.
哈局发展历程
哈尔滨铁路局隶属于中国铁路总公司，其前身是沙俄在我国东北修建的中东铁路 (全长2489公里，1898年始建，1903年正式运营)，至今已有百年历史，大致分 为三个历史时期。1903年至1935年为中东铁路和民国铁路时期；1935年至1945 年为伪满铁路时期； 1945 年日本侵略者投降后，哈尔滨铁路真正回到中国人民 的手中，1946年至今为人民铁路时期。 今天的哈尔滨铁路局是由其前身哈尔滨铁路局和齐齐哈尔铁路局合并而成的。 哈尔滨铁路局在合并前管辖哈尔滨铁路分局、牡丹江铁路分局、佳木斯铁路分局， 管辖范围西至安达站，北至北安站，南至双城堡站，东至绥芬河站，下辖哈尔滨 站、牡丹江站、佳木斯站等。 齐齐哈尔铁路局在合并前管辖齐齐哈尔铁路分局、白城铁路分局、加格达奇铁路 分局、海拉尔铁路分局、伊图里河铁路分局，管辖范围西至满洲里站，北至漠河 站，南至太平川站，东至安达站，下辖齐齐哈尔站、大庆站、让湖路站、满洲里 站、海拉尔站、白城站、加格达奇站等。 1983年齐齐哈尔铁路局撤销并入哈尔滨铁路局，其管辖下的除白城铁路分局划 归沈阳铁路局外，其余四个铁路局均并入哈尔滨铁路局。最终形成今天的格局。
哈局组成
• 特等站4个：哈尔滨站、齐齐哈尔站、牡丹江站、佳木斯站 • 机务段5个：哈尔滨机务段、齐齐哈尔机务段、牡丹江机务段、佳木 斯机务段、三棵树机务段（客车段）。 • 车务段9个：哈尔滨车务段、齐齐哈尔车务段、牡丹江车务段、佳木 斯车务段、大庆车务段、鸡西车务段、绥化车务段、海拉尔车务段、 加格达奇车务段。 • 客运段4个：哈尔滨客运段、齐齐哈尔客运段、牡丹江客运段。 • 车辆段5个：哈尔滨车辆段、齐齐哈尔北车辆段（客车段）、齐齐哈 尔南车辆段（货车段）、三棵树车辆段、哈尔滨动车段。 • 供电段3个：哈尔滨供电段、齐齐哈尔供电段、牡丹江供电段。 • 工务段9个：哈尔滨工务段、齐齐哈尔工务段、牡丹江工务段、佳木 斯工务段、大庆工务段、鸡西工务段、绥化工务段、海拉尔工务段、 加格达奇工务段。 • 电务段4个：哈尔滨电务段、齐齐哈尔电务段、牡丹江电务段、海拉 尔电务段。 • 大型机械化维修段1个：哈尔滨工务机械段。 • 房产建筑段5个：哈尔滨房产建筑段、齐齐哈尔房产建筑段、牡丹江 房产建筑段、佳木斯房产建筑段、海拉尔房产建筑段、。 • 通信段1个：哈尔滨通信段。
中铁企业文化总结报告
中铁企业文化总结报告中铁企业文化总结报告中铁企业文化是中铁集团的核心价值观和行为准则的体现，是中铁企业持续发展的重要支撑和竞争优势。
经过对中铁企业文化的深入学习和实践，我们对其特点和意义有了更深刻的理解。
中铁企业文化主要体现在以下几个方面：首先，坚持以人为本。
中铁企业注重员工发展，提供良好的培训和晋升机制，激励员工实现个人价值。
企业鼓励员工积极参与企业管理和决策，形成一种“人尽其才、才尽所用”的人才管理理念。
其次，追求卓越品质。
中铁企业以“质量第一，用户至上”为宗旨，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求。
企业建立了完善的质量管理体系，通过不断创新和改进来提高整体竞争力。
再次，注重社会责任。
中铁企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会发展。
企业积极推动绿色建筑和可持续发展，以实际行动践行企业社会责任。
最后，强调团队合作。
中铁企业鼓励员工之间相互合作、相互学习，形成一支专业化、高效率的团队。
企业建立了一系列激励机制，鼓励团队合作和集体荣誉，促进员工的凝聚力和归属感。
中铁企业文化的意义和作用不容小觑。
一方面，企业文化可以提高员工的凝聚力和战斗力，增强组织的稳定性和竞争力。
另一方面，企业文化可以塑造企业的形象，吸引更多优秀的人才加入，为企业发展提供人力资源保障。
在实践过程中，我们也发现了中铁企业文化的一些不足之处。
首先，企业需要进一步完善员工培训机制，提高员工的专业素养和综合能力。
其次，企业需加强对质量管理的监督和落实，确保产品和服务的质量。
再次，需要加强与社会的沟通和合作，提升企业的社会影响力。
最后，企业需要加强对团队合作的培养和引导，激发员工的创新和团队合作意识。
总结来说，中铁企业文化是中铁集团的核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
中铁企业文化以人为本、追求卓越品质、注重社会责任和强调团队合作，通过有效的传播和实践激励员工，塑造了良好的企业形象。
然而，企业也需不断改进和创新，提高员工能力和质量管理水平，加强与社会的交流和合作，不断提升企业的竞争力和社会影响力。
企业文化
兰州铁路局企业文化一、概述兰州铁路局是中华人民共和国铁道部属下的铁路局之一，始建于1956年3月1日，以“吃苦、创业、团结、奉献”为企业标语，管理的线路总延展长度为9390公里，营业里程3851公里。
其管辖范围为甘肃省、宁夏回族自治区的铁路网，并且管辖嘉峪关到内蒙额济二、宗旨兰州铁路局遵循人民铁路为人民的服务宗旨,构建以培育企业精神、服务理念和职业道德为核心的精神文化,以强化素质建设、机制建设和品牌建设为基础的管理文化,以美化站车环境、塑造一流形象为重点的环境文化,积极打造客运服务文化品牌,构建具有西部特色的主题文化站车,不断树立企业服务地方经济发展、服务人民群众的良好企业形象。
三、行动以选树“十大道德模范”为动力,深入推进社会主义核心价值体系教育。
在全局范围内评选“十大道德模范”,大力宣传模范事迹,形成典型示范带动效应。
开设“职业道德讲堂”,加强干部职工思想道德教育,努力培育和造就一支以“十大道德模范”为代表的追求岗位作为、向往岗位立功、甘心岗位奉献、崇尚岗位荣誉的优秀干部职工队伍。
深化“学雷锋活动”,充分发挥迎水桥机务段“雷锋号”机车组等学雷锋典型和“雷锋号”品牌教育基地的示范教育作用,扎实推进铁路精神文明建设。
以推出“百名先进典型”为契机,深入开展“安全、服务、经营”形势任务教育活动以确保重点任务完成作为宣传教育的主题,着手做好全局创先争优先进典型表彰,在创先争优活动中层层选树300名党员安全标兵、服务明星、营销能手,利用路内外媒体进行宣传推介,不断把安全风险管理、提升服务质量、开展多元化经营三项重点任务宣传教育工作引向深入,为各项重点任务的圆满完成提供坚强思想保证。
以组织“千名干部大宣讲”活动为形式,扎实推动“推进铁路科学发展”大宣讲活动结合领导干部“进千个班组、解千道难题”活动,组织各级干部下基层开展“推进铁路科学发展”大宣讲,采取领导干部包片讲、中层干部蹲点讲、车间干部现场讲等多种形式,发动各级干部深入基层一线开展宣讲,着重向一线干部职工讲清铁路发展面临的严峻形势,讲清铁路科学发展的基本思路,讲清路局推行安全风险管理、提升服务质量、实施多元化经营战略的具体要求,进一步凝聚了全员科学发展共识。
中国中铁及所属单位企业文化
一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。
经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。
端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。
企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格企业精神：诚信创新勇争一流企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。
企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神：开路先锋“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
四、中国中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业核心价值观1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌企业特定理念：1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来2、企业管理理念：以人为本追求卓越3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故4、企业质量理念：品质成就企业5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空6、企业竞争理念：永不言败永争第一7、企业人才理念：人品+能力+协作精神8、企业团队理念：同舟共济众志成城9、企业执行理念：令行禁止严谨细致10、企业市场理念：立足现场创造市场11、企业环保理念：保护环境就是保护我们自己12、企业法治理念：依法治企依法维权13、企业廉洁理念：倡廉洁铸精品谋发展13、企业施工指导思想：安全保工期优质创信誉管理求效益全面争第一企业员工行为规范：仪容仪表行为规范：精神饱满言行得体着装整洁仪表大方岗位作业行为规范：遵章守纪作风严谨尽职尽责务实高效人际关系行为规范：互相尊重真诚相待融洽沟通友好合作公共关系行为规范：礼貌平等热情周到言而有信塑造形象环境意识行为规范：爱惜公物节约能源文明施工维护生态团队意识行为规范：顾全大局忠诚企业施展才智共创伟业五、中国中铁四局集团中国中铁企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：发展自我，造福社会企业精神：勇于争先永不满足企业哲学：把每一次成功作为起点企业作风：严谨务实团结创新企业市场观：靠信誉打开市场靠精品占领市场企业发展观：科技先导以人为本持续发展企业人才观：知人善用人尽其才员工行为准则：诚信文明守法敬业六、中国中铁五局集团企业精神：勇于跨越追求卓越发展使命：财富五局幸福员工回报社会企业作风：争当第一的志气攻坚克难的勇气是非分明的正气团结和谐的心气健康文明的习气经营理念：用一流的业绩赢得国内国际市场发展愿景：推进两大转变实现三大目标建设四型企业质量方针：依靠科技规范管理持续改进顾客满意环境和职业健康安全方针：以人为本预防为主文明施工共益发展员工守则：爱党爱国爱企业勤岗勤业勤工作保质保效保安全守纪守章守法律学技学能学知识明礼明信讲和谐团结团队顾大局创新创造创业绩奋斗目标：回归中国中铁第一方阵队伍文化品牌：铸魂育人塑形发展方针：立人本促和谐树新风管理方针：依靠员工办企业办好企业为员工工作理念：高标准讲科学不懈怠工作作风：深入之风务实之风严谨之风自律之风员工行为：敬业爱岗诚实守信争创一流工程项目管理精神：敢于胜利永争第一发展方向：做大做强施工主业（含海外板块），做优做活房地产业，做好做精酒店业等，形成建筑施工一元为主，有限相关多元并进的发展格局。
中铁企业文化
中铁企业⽂化中国中铁“开路先锋”⽂化 中国中铁“开路先锋”⽂化是中国中铁企业⽂化的总称，企业使命、企业愿景、企业核⼼价值观、企业精神等核⼼价值理念，企业品牌宣传语，经营理念、管理理念、安全理念、质量理念、环保理念、⼈才理念、廉洁理念、品牌理念等具体⼯作理念，构成了中国中铁“开路先锋”⽂化理念系统的“四梁⼋柱”和基本框架。
企业使命 中国建造：⼤⼒弘扬⼯匠精神，做强做优建筑业主业，按照适⽤、经济、安全、绿⾊、美观的要求，提升建筑设计⽔平，强化施⼯过程管控，加强技术研发应⽤，推⼴智能和智慧建筑，全⼼全意建造精品⼯程，持续改善交通环境、⽣活环境和物理环境，打造“中国铁路”“中国⼤桥”“中国隧道”“中国装备”等⼀系列亮丽的“国家名⽚”，为“中国建造”增墨添彩。
铁肩担当：切实履⾏国有企业政治责任、经济责任和社会责任，发挥好社会主义公有制和国家主权性质的重要保证作⽤，当好国民经济中的顶梁柱和压舱⽯，并将经营发展的成果回报社会、“取之于民，⽤之于民”，彰显“共和国长⼦”的责任与担当企业愿景努⼒做到“三个领军”“三个领先”和“三个典范”，把中国中铁建设成具有全球竞争⼒的世界⼀流综合型建筑产业集团。
“三个领军”就是要成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球⾏业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响⼒的领军企业； “三个领先”就是要成为在全要素⽣产率和劳动⽣产率等效率指标、净资产收益率和资本保值增值等效益指标、提供优质产品和服务⽅⾯的领先企业； “三个典范”就是要成为在践⾏新发展理念、履⾏社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。
核⼼价值观守正创新：坚持守正和创新相统⼀，既要保持战略定⼒，始终不渝守住⽅向、守住⽴场、守住根脉、守住底线，⼜要勇于开拓创新，以新的理念、思路、办法、⼿段解决企业改⾰发展中存在的⽭盾问题，把问题找准、把根源挖深、把整改做实，不断推进⾃我⾰命，推动企业在向上向好的基础上更上层楼。
⾏稳致远：坚持⾛得端、⾏得稳，有所为有所不为，脚踏实地，⼀步⼀个脚印向前进；坚持打基础利长远，求真务实、真抓实⼲，着⼒固根基、扬优势、补短板、强弱项；坚持深化改⾰，突破瓶颈制约，解决发展难题，激发企业活⼒和潜能；坚持底线思维，强化危机意识，着⼒防范化解重⼤风险，确保企业始终沿着正确的轨道健康、稳定、可持续发展。
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企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的 共同价值观念和行为准则的总和。
企业文化＝价值观念+行为规范。 企业文化是一种精神力量！
企业价值观
由企业大多数员工形成共识并内化的一 种价值观体系，用来作为企业面临内外 部问题时思考和行为的基本原则。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的 文化。当你进入一个企业时，就会感觉到企 业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化 。对企业来讲，企业文化无处不在，只是视 而不见，或者支离破碎罢了。
铁路企业文化
企业文化是指铁路企业在长期发展过程中形 成的共同价值观念和行为准则的总和。
铁路企业文化＝铁路企业价值观念+行为规 范。
企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年基业靠文化。
文化管理 阶段
心治：思想权威
科学管理 阶段
法治：制度权威
经验管理 阶段
人治：个人权威
优秀的公司凭什么优秀
世界500强胜出其他公司的根本原因， 就在于这些公司善于给他们的企业文 化注入活力，这些一流公司的企业文 化同普通公司的企业文化有着显著的 不同，他们最注重四点：
第一章 企业文化概述
• 教学目标： • 正确理解企业文化的含义和构成要素。 • 教学重点： • 企业文化含义 • 课时：4学时
课件
第一章 企业文化概述
课件
一 辨识文化
Hale Waihona Puke 什么是文化？• 认识方面：语言、哲学、科学、教育 • 规范方面：道德、法律、信仰 • 艺术方面：文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧 • 生产方面：技术、制造、发明 • 社会方面：制度、组织、风俗习惯
课件
案例故事：猴子和香蕉的实验
讨论：猴子为什么不再去拿香蕉？
从这个案例可以看出： 这些猴子具有群体意识的行为特征； 当事者高度认同的判断标准（价值观）； 具有可观察到的行为规律性。
这就是文化！
一个人迎面走来，一只长了癣的流浪狗走近他，他 是怜悯地避开，还是一脚踢过去?
电梯门打开，他是谦和地让人，还是霸道地推人? 一个盲人和他并肩路口，绿灯亮起，他会搀那盲者
2.以客户为 中心
1.团队协作 精神
4.激励与创新
3.平等对待 员工
成功企业的领导人 往往非常重视企业 文化，认为它是企 业成功的关键基因
杰克·韦尔奇（GE公司） 健康向上的企业文化是企业动力之源 郭士纳（IBM公司） 企业文化是组织的DNA，没有它组织不可能 取得持久的成功
IBM公司企业文化
必须尊重个人 为顾客服务
基督教文化强调“赎罪”，要拼命工作才能减轻罪过，所以为什么西方 （美国、德国、以色列）这些国家的法律很规范、职业道德水平高、比 较敬业，跟传统文化是分不开的。
伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照真主的意愿去生活和工作， 才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚，宗教色彩浓厚，这也 导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上较为保守。
IBM公司用人原则： 机会均等 男女平等 员工多元化
机修工的案例
可能的行为：
• 到点下班 • 索要加班费 • 主动修理设备
反映的价值观：
个人生活最重要 金钱最重要 企业的利益最重要
企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的 共同价值观念和行为准则的总和。
企业文化＝价值观念+行为规范。 企业文化是一种精神力量！
任何企业都是有文化的，不存在没有文化的 组织。衡量企业文化的标准，只有显著程度 、优劣和现实性，而不是有或无。
水淋湿身体。
一段时间之后，实验人员释放了其中的一只猴子，
换进去另一只猴子。这只猴子看到香蕉马上想去拿， 结果，被其他四只猴子围殴了一顿，当然，这五只猴
子，就没有被水喷到。
又过了一段时间，实验人员又释放了最初试验的一只猴子，换进了另一只新的猴子进 去，这只猴子看到香蕉后，也是迫不及待的要去拿，结果又被其他四只猴子进行了围殴， 特别是，上次被围殴的那只猴子，打的特别用力。
一把吗?
文化=价值取向+行为体现。 从这个意义上来说，文化是一种思想，一种
精神。
什么是价值观？
生命诚可贵 爱情价更高 若为自由故 二者皆可抛
Value is: •一套层次体系 • 判断事物重要性先后秩序的标准 • 取舍的依据，是非标准
一 辨识文化
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手， 逐步对大家进行介绍，使大家对文化有一个 先期的了解。
理念＝目标＋价值观 核心理念＝最高目标＋核心价值观
文化体现在细节中
放屁本身是一种生理现象 ，不是文化，更不是企业 文化。
然而，如何放屁，如何处 理放屁这一件小事，却是 一个文化现象。从毛头对 待放屁的态度中，从这样 一个细节里，我们了解了 这个家庭的教育理念，感 受到这个家庭的文化。
什么是企业文化？
伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有 按照真主的意愿去生活和工作，才能升 入天国，所以这些国家的人都非常的虔 诚，宗教色彩浓厚，这也导致了这些国 家大都在经济上比较落后，思想上较为 保守。
地域文化
世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这 三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响非常深远。
文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
地域文化
世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化 圈。这三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响 非常深远。
基督教文化强调“赎罪”，要拼命工 作儒才家能文减化轻圈罪包过括，中所国以、为日什本么、西韩方国、 （东美南国亚、国德家国，、其以精色神列内）涵这是些道国德家、的和 法谐律、很和规睦范、、亲职情业，道这德些水价平值高观、深比刻较地 敬影业响，着跟我传们统每文一化个是中分国不人开。的。
广义的文化
课件
辨识文化
课件
案例：猴子和香蕉的实验
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一
个实验：
•
他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里
面挂了一串香蕉。实验人员安装了一个自动装置，一 旦有猴子去拿香蕉，就会有水喷向笼子，笼子里的所
有猴子身上都会被淋湿，这几只猴子经过几次尝试之 后，终于达成了共识：那就是不要去拿香蕉，以免被