企业物资管理论文2篇

企业物资管理论文2篇

第一篇

一、企业物资管理实践中存有的问题

（一）物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需

求而进行，物资储备过少会影响企业的正常运营，但是物资储备过多

会占用过多的资金。要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的

运营情况与发展前景进行综合考虑，制定科学、合理物资储备计划，

既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要，又不会占用

过多的资金2。

（二）库存管理不到位首先，对于库存管理的意识不足，认为库存就

是将物资堆到仓库中就完成了。无法清楚地认识到库存管理的重要性，这个问题的存有其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。其次，库存管理制度不健全。物资从采购运输来以后，入库前要进行检测、

验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的，

之后方可入库；在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放，不可在仓库中杂乱摆放；对库存中的物资要定期进行检查，以确定其

状态。最后，出库时要严格执行相对应的制度，领取物资人员必须有

相对应的审批手续，出库时要做好检查，同时进行登记，领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。

二、企业物资管理实践中问题的对策

在市场经济条件下，企业物资管理已经变得非常的重要，对于目前企

业物资管理实践中存有的问题，其相对应的对策如下。

（一）提升物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性，直接决定了企业物资的最大使用效率，而企业物资管理人员的技术水

平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。现在市场经济的发展，物资管理的技术与水平越来越高，这就为物资管理人员提出了更

高的要求。首先，提升物资管理人员的管理水平。物资管理人员的管

理水平直接决定了物资管理的成效，所以对于物资管理人员的管理不

平应该有科学的考核方法，同时也要有系统的培训课程。物资管理人

员的管理水平主要体现在两个方面，一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准；另一方面，要能及时发现实际执行

中存有的问题，并及时进行整改。其次，提升物资管理人员的技术水平。对于作为物资管理人员不能仅凭以前的经验进行物资管理，而是

要真正地掌握物资管理中所使用到的各类相关技术，特别是出现的新

技术要能及时掌握。最后，提升物资管理人员的道德水平。道德是管

理人员安身立命的基础，也是一个企业能够发展的动力之一，所以对

于物资管理人员的道德水平也要有充足的重视。

（二）健全物资管理制度制度是工作正常开展的重要基础，没有制度

作为保证，物资管理工作也就无从开展。企业只有建立起一套科学的

物资管理制度，才能让企业的物资管理工作走上正轨，才能确保资料

管理的科学性与规范性。企业物资管理制度主要包括三个方面的内容：物资管理的目的、物资管理任务与方法、物资管理的职责与明细。

（三）增强对物资管理各个环节的监管主要是指增强对物资的计划、

采购、运输、保存、使用等的监管，确保每个环节上都严格按照规章

制度来进行，杜绝其中可能出现的暗箱操作等问题，以确保物资管理

制度真正地落实到位。

（四）引入现代化的物资管理方法计算机技术特别是现代信息技术的

发展，为物资管理提供了更强大的管理手段，物资管理的全程每个环

节都可以录入信息系统内，在确保物资管理中的科学性与有效性，确

保信息的及时反馈与问题的及时整改，使得物资管理的各个环节真正

的实现整体性的管理。

三、结语

本文就目前企业物资管理实践中的问题与对策进行了简要性的说明，

希望对这方面的研究有所帮助。

第二篇

1管理人员素质低

物资管理是新兴的一种管理理念，很多企业并没有意识到物资管理的

重要性，还停留在原来的管理思想上。在物资管理中，很多企业都没

有专业的人员进行管理，在物资的规划、采购、运送、入库、验收、

存储等环节都有一定的浪费现象，很多物资管理部门工作态度差，工

作松散，缺乏严谨的工作态度。严重的话，就给企业的不法分子钻了

漏洞，造成了很多的假账、以次充好、受贿、贪污的情况，对于企业

的长久发展影响很大。物资管理是一门严谨的学科，需要管理人员懂

法律、高素质、懂计算机、专业水平高，企业很少有专业的人员进行

操作。通常企业都是让年老失去劳动力的员工进行物资管理，造成物

资管理理念迟迟得不到更新。

2物资管理方法创新

2.1创新科学的管理机制在进行物资管理理念创新环节，企业的领导

者首先要明确物资管理创新的重要性，打破原来传统的管理机制，积

极引进国际上先进的管理机制进行创新工作，建立健全物资管理机制，提升物资管理的效率。在进行物资管理理念创新的时候，企业上下要

形成取其精华去其糟粕的思想，客观认真地审视传统的管理方法，保

留良好的管理方法，引进先进的管理理念，进行物资管理创新。物资

管理中要放弃原来粗放式的方法，采用密集型的模式进行管理，降低

物资管理的成本。

2.2创新规划物资储备在建立了科学合理的管理机制之后，管理部门

要创新物资储备。企业想要生存就必须进行一定的物资储备，这是企

业实现及时生产的前提。但是过多的物资储备就会占据太多的资金，

造成资源的浪费。所以物资储备管理需要控制在一定的范围中，既能

保证生产的需要，又能保证物资不会占用太多的资金。在储备管理中，要建立固定物资管理场所，在物资入库和出库过程中，都有进行严格

的登记和审查，保证物资能够管理规章条例完善。要建立统一的物资

管理平台，建立完善的物资共享系统，让每个部门能够及时地了解物

资的使用和剩余情况，调整使用的进度，保证物资的源源供应。