企业物资管理论文2篇
企业物资采购监督 管理论文
论企业物资采购监督与管理中图分类号：f253 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要物资采购工作一直以来就是企业生产经营活动的基础，是企业降低生产成本、提高产品质量的重要保证。
本文从分析目前企业物资采购监督与管理工作存在的主要问题入手，提出了提高监管质量的意见建议。
关键词物资采购监督管理一、引言物资采购监督与管理一直以来就是企业内部控制的重要内容。
采购成本的高低、采购物质质量的好坏对企业产品的价格和质量具有重要的影响，直接关系企业的经济效益和生产发展。
但由于目前我国法制建设尚未完善，以及企业管理制度方面还存在着不少漏洞，导致在企业物资采购过程中，依然存在暗箱操作、以权谋私、以次充好、弄虚作假等问题，给企业的发展带来了不良的影响，扰乱了市场经济秩序，因此必须加强企业物质采购工作的监督与管理，切实提高工作质量，确保采购工作的高效高质量完成。
二、企业物资采购监督与管理存在的主要问题（一）采购计划不科学企业采购计划的制定是根据企业实际生产需要和自身资金等因素所共同决定的，因此确保物质采购计划的科学对企业生产活动具有保障作用。
但从现实去看，企业在制定采购计划时，往往不能依据企业生产的实际需求，盲目贪多求全，造成采购计划要么不能满足需要，要么造成极大的浪费，形成物资积压，降低了资金周转率，加大了生产成本。
（二）采购流程不规范《公司法》、《招投标法》、《合同法》等相关的法律法规对企业物资采购流程等相关内容进行的严格的规范，提出了具体的要求，但有不少企业特别是一些中小型企业由于自身管理制度的缺失，在采购过程中存在制度执行不严、随意性大等问题，一些企业在采购流程上存在先采购后报批的问题，一些企业则采取化整为零的方法规避公开招标，使得企业招标存在暗箱操作、收受回扣等违法违纪行为。
（三）采购信息不透明一方面，企业对采购物资的公示不规范，相关信息不公开，使得一些有实力的企业难以了解的相关信息，丧失了公平竞争的机会。
企业物资供应与管理改革论文
企业物资供应与管理改革探讨【摘要】本文详细介绍了企业物资供应体制概况，分析了现行多数国有企业物资供应管理体制中存在的主要问题，并提出了具体实施措施。
【关键词】企业物质供应体制改革措施中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：前言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善, 在以短缺为特征的计划经济体制下形成的大而全、小而全的企业物资供应管理体制, 已经越来越不适应以买方市场为特征的社会主义市场经济要求, 如何改革现行的企业物资供应管理体制, 成为企业面临的重要课题一、企业物资供应体制概况。
企业物资供应体制, 主要有以下三种基本类型: 第一种是高度集中体制, 即企业所需主要物资全部由一个物资供应部门对外采购。
这种体制主要存在于所处区域相对集中或新建的大型企业, 而且为数不多。
第二种是相对集中体制, 即企业所需主要物资分别由两个以上部门分工采购, 基层生产厂不对外采购。
如原材料由公司( 总厂) 供应处或供销公司负责采购, 机动备品配件由机动( 设备)处负责计划、采购、保管管理。
这种体制主要存在于一些大型联合企业, 而且为数也不多。
第三种是分散采购体制, 横向上有生产、基建、机动等多个部门多口对外采购, 多头管理, 各成体系;纵向上有公司( 总厂) 、厂( 分厂) 甚至一些车间几个层次、多个单位分别对外采购, 各自储备和管理, 各自拥有比较大的独立性和自主权。
目前多数国有大型、特大型联合企业实行的是这种体制。
二、现行多数国有企业物资供应管理体制中存在的主要问题。
1、机构重叠交叉, 环节多, 效率低。
纵向上多个层次层层设立采购部门, 横向上多个部门分别设立采购机构, 各个层次、各个部门的采购机构自成体系, 各自为政, 缺乏统筹协调。
实行建没单位供料, 施工单位只掌握劳动力和施工机械, 不能完全掌握建筑材料, 而材料物资作为劳动对象, 是生产的第一个重要因素。
在材料供应同生产组织相脱节的情况下, 施工单位很难按建设程序科学的组织施工, 生产处于被动状态, 不利于保重点, 保投产, 不利于物资的合理使用。
企业物资现代化管理论文
浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。
现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。
本文从物资管理的概念分析入手。
并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。
关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。
物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。
企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。
企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。
每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。
尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。
总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。
1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。
现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。
企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。
现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。
现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。
企业物资管理中问题与对策论文
企业物资管理中的问题与对策研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要物资管理是企业管理的重要组成部分，它包括计划管理、采购管理、使用管理和储备管理四个方面的内容。
现阶段，企业物资管理存在着多方面的问题与不足，为了应对这些问题，在实际工作中需要采取相应的策略，以加强企业物资管理，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。
关键词企业物资管理管理队伍规章制度物资供应一、引言企业管理对整个企业的发展起着十分重要的作用，而物资管理是企业管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，企业必须采取各种措施来加强物资管理，以提高经济效益和市场竞争力。
文章主要探讨分析企业物资管理的内容和存在的问题，并就加强企业物资管理提出相应的对策。
二、企业物资管理的内容企业物资管理是指在企业的生产过程中，对所需要的物资的计划、采购、使用、储备等进行的管理和控制，它的目的主要是为了有效的控制和管理物资，降低企业生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
1.物资计划管理。
物资计划是企业物资管理的第一步，也是企业进行订货、采购、组织物资供应的依据。
物资部门需要组织人员进行市场调查，了解物资的行情和价格；生产部门需要制定物资需求清单；财务部门需要为物资计划提供支持，并相应的约束计划的规模。
企业需要综合处理各部门提供的信息，对企业的物资计划进行科学合理的安排。
2.物资采购管理。
物资采购需要企业支付资金，这是企业控制成本的关键环节。
当前，企业物资采购管理的主要制度包括比价、限价和定价。
比价主要是通过对比不同物资的价格、质量和服务，以寻求最优目标。
限价和定价主要是由物资管理部门对市场行情进行调查，拟定并公布企业能够接受的物资价格上限和具体数额，从而达到限制企业物资采购价格的目的。
3.物资使用管理。
具体来说，物资使用包括物资配送和物资消耗。
在物资配送方面，现代企业主要突出灵活性和多样性的特点，因此，企业需要根据实际情况，以方便和高效为原则和指导，制定最适合本企业的物资配送计划。
煤炭企业物资采购物资管理论文
煤炭企业物资采购与物资管理中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-153-01摘要本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式，探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径。
关键词供应链物资采购物资管理企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
煤矿企业生产消耗的材料费占吨煤成本的1/3以上，物资管理的难度很大。
管理工作的好坏，直接影响经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、供应链理论指导下的物资采购良好的物资采购是物资管理前提和基础。
近年来，供应链理论指导下的煤炭企业物资采购模式表现在为库存而采购到为订单而采购的转变，从采购管理向外部资源管理转变，以及从一般买卖关系向重点、战略协作伙伴关系转变。
首先是明确采购主体和供应商，规范采购过程。
一是明确物资供应总公司是企业安全生产建设所需物资采购供应的指定单位，其他单位无权采购和供应，使用单位的财务部门不再发生材料采购相关科目。
二是实行供应商准入制管理。
物流管理部门牵头邀请纪委、财务、质检等部门参加，组织供应、生产、租赁、使用单位，一起对供应商进行资格调查摸底，经优化筛选后，建立准入供应商资源库。
物资采购活动在准入供应商内进行。
三是推广招标采购。
要求凡一次采购单件价值五万元以上，或年累计采购十万元以上的物资，必须实行招标采购或公开比价采购。
四是加强内部多经产品管理。
对多经产品实行“厂家、资质、产品、规格型号审核注册、物资公司统一代理、最高限价管理”，已注册的内部多经产品在质量、交货期能满足要求，价格在集团公司核定最高限价以内的，应优先择优采购。
五是加强采购资金管理，实行采购资金预算制。
财务部门按照采购规模，定期拨付采购资金，物资公司对外统一付款，统一结算。
严格履行采购合同，实行付款合同化、程序化，积极维护集团公司的市场信誉。
再就是规范采购，拓宽降低成本源头。
加强企业物资采购管理措施论文
关于加强企业物资采购管理的措施探析摘要：对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，加强企业物资采购管理需要充分掌握第一手资料，确保合理的库存结构，强化采购人员素质，加强采购数字化管理，明确企业设备运行状况，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督。
关键词：物资采购库存结构供应商运营成本对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，是指企业汇总各个生产部门申请的采购物资，并对申请采购的所有物资进行分类，从而形成企业的物资需求计划，然后相关采购人员根据企业的物资采购计划进行物资采购，从而满足企业的生产运营需要。
企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，良好的物资采购管理能够在最大限度降低成本的基础上，确保企业的正常运营，从而提升企业的市场竞争力。
企业物资采购至关重要，本文将从以下六个方面阐述企业如何推进企业物资采购管理。
1.充分掌握第一手资料企业准确制定物资采购计划的基础是充分掌握第一手资料。
而准确的物资采购计划是进行企业物资管理的基础。
在很多企业，物资管理方式都还比较粗放，处于无序化管理。
当今，在激烈的市场竞争环境下，成本低的企业能够掌握市场的主动权，具备更高的市场竞争力。
要做到物资管理低成本，则需要制定准确性极高的物资采购计划。
要制定准确的物资采购计划，必须深入基层开展自习的调查研究，详细了解并深入获取企业未来一段时期内的产品产量、设备运行状态、库存结构等方面的第一手资料，这有助于企业准确核定物资消耗数量。
2.确保合理的库存结构合理的库存结构也是企业制定准确的物资采购计划的关键。
用于实现将来目的在当前情况下处于闲置状态的资源我们称之为库存。
根据物资需求的重复程度，库存可以分为多周期库存和单周期库存。
所谓合理的库存结构是指以最经济的手段从事的库存活动。
要是企业的库存结构达到最合理的状态，需要达到以下三种要求。
①用于库存的基础设施配置合理化，能够满足基本的生产和消耗，这就是科学合理的库存结构；②物资库存量不能缺少，否则难以满足企业生产运营的需求，也不能过多，否则容易造成物资积压；③库存结构满足生产力发展的需要，库存物资的品种和规格的比例基本协调，能够保证企业的可持续发展。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量，提高了效率。
您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。
(2)材料出库能提示当前库存量。
出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置。
能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。
可以按领料单位来查看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队的用料情况。
可以按工程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过程中对材料的消耗进行控制。
施工企业物资管理存在问题应对策略论文
浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略摘要：施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。
物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带，物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响，是决定施工企业发展方向的重要因素。
由此可见，物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。
施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。
关键词：施工企业物资管理问题应对策略工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。
物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、价格虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。
本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。
1.物资管理工作中存在的问题1.1物资管理的观念较为陈旧当前，我国企业的物资管理还不能够很好的与物流市场相融合，很多企业的领导都存在着“肥水不流外人田”的错误思想，致使其对第三方的物流存在抗拒和抵触心理，导致了对企业自加工的物资不计成本或者只是片面的计算物资的实体成本。
1.2思想上对物资管理的重视程度不够项目管理是施工企业实施管理的重要组成部分，而其中的物资管理则是其关键环节。
通过调查研究我们发现，当前很多项目管理的负责人在工程的质量和进度上投入了大量的精力，忽视了物资管理，在物资供应方面，只要不出现大的问题、不影响工程进度，就不会对其过问，更不会关注其中的具体问题。
1.3施工企业缺乏优秀的物资管理人才当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。
加强国有企业废旧物资管理论文
关于加强国有企业废旧物资管理的思考摘要：废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除的固定资产、低值易耗品、材料等实物资产。
完善废旧物资的管理，有利于企业生产和经营的成本控制，防范国有资产流失。
关键词：废旧物资管理成本0 引言废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除的固定资产、低值易耗品、材料等实物资产。
强化国有企业废旧物资的回收、利用与处理工作的程序化、规范化，有助于进一步提高企业管理水平，降低发展成本，防范国有资产流失，并能促进循环经济发展，实现企业越来越重要的社会责任。
总结多年来的物资管理工作经验，笔者认为，国有企业加强废旧物资管理关键在于做好七个方面的工作。
1 转变观念，加强认识，弘扬和培育核心价值观为内容的节约文化做好废旧物资管理工作，首先从角色认识上下工夫，加强宣传，激发员工的责任意识，增强员工勤俭办企业的自觉性，使废旧物资管理工作成为企业的一个“小利润中心”，促进企业自身资产保值增值。
以一切为企业增加效益的标准，作为废旧物资管理工作的出发点。
2 建章立制，完善废旧物资管理制度制订废旧物资管理制度，统一规范废旧物资管理流程。
明确落实废旧物资回收管理的责任部门和单位，明确规定资产实物管理部门、使用单位在废旧物资管理中的职责。
对报废审批、废旧物资回收、保管、处置及收入管理、回收考核等作出具体细致可行的规定，明确各管理控制环节的工作流程，形成对废旧物资的闭环管理。
3 规范流程、突出责任，确保废旧物资的全额完整回收回收管理是废旧物资管理的源头，加强回收管理是规范废旧物资管理的重中之重。
回收环节是废旧物资管理中最薄弱的环节之一。
存在的主要问题是回收计划编制不准确或未及时编制计划，回收管理不到位，责任不落实，对回收量的监督不到位等。
废旧物资的全额完整回收，关键在于抓好“头”和“尾”。
“头”是指废旧物资回收计划，“尾”是指工程结算审核把关。
3.1 企业工程项目管理部门应做好项目的前期工作，把废旧物资拆除计划作为工程初步设计或施工方案审查的重要内容，促进加强废旧物资拆除计划的管理。
企业如何加强存货管理论文
论企业如何加强存货管理中图分类号：f273 文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-090-02摘要我们知道，存货是企业的一项重要资产，存货管理的水平高低是衡量一个企业是否具有竞争力的首要标准。
另外，存货是企业生产经营重要的组成部分，并影响着企业中生产经营的每一个环节，且占用的资金相对大。
我国的绝大多数企业都存在着流动资金短缺的问题，其原因很多，但企业的存货资金过高是一个主要原因。
经调查显示，企业存货需要的资金占流动资产总额的将近一半。
要使企业资金的利用率提高，企业采用的存货的管理方法是否科学是至关重要的，目前，随着市场经济竞争力的加剧，现有的企业存货管理手段不论是在模式还是管理效果上都已经不能满足当今市场经济的要求，为了提高企业的最终经济效益，掌握正确的存货管理方法是必不可少且尤为关键。
关键词存货存货积压有效管理一、研究意义一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，大多需要有计划地配备有一定数量和质量的存货。
而企业想获得较高的盈利，就应该倍加重视存货的管理。
众所周知，存货管理水平的参差使得企业的资金占有率是相当不同的。
不当的存货管理不但使企业不能最大程度的获利，而且会让企业承担风险。
由此看来，企业陈旧的存货管理措施已无法追赶越来越严峻的市场竞争的要求，本论文试图通过对存货管理中存在的部分问题的探讨，找出加强企业存货管理的办法，旨在加强企业的存货管理，从而使企业利润最大化。
二、研究内容本论文重点探讨关于加强企业存货管理的措施和方法。
其一，会介绍存货的定义，阐明在企业的经营活动和相关管理中，其存货管理的重要性；其二，找出并说明企业存货管理中可能存在和已经存在的一些问题；最后，探讨并给出加强企业存货管理的有效措施。
（一）存货管理的目的及其重要性存货，是指企业在日常生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物品，它是企业流动资产中所占比例最大的一个项目。
存货基本上可以分为三类：1.为生产耗用的需要而提供物资储备，主要包括原材料、燃料和低值消耗品等。
企业物资采购有效管理论文
企业物资采购有效管理探析中图分类号：f253 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-136-02摘要对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点，同时也是难点。
如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上，对物资采购实行灵活、高效的管理，对物资采购有效的进行监督，实现企业物资采购的规范化操作，消除采购中高价、低质的非正常的物资采购，这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题。
企业应从采取有效的措施，对采购管理体系进行改革，加强对采购人员的管理并提高其素质，对物资采购的全过程加强监管。
关键词企业物资采购有效管理对企业的物资采购加强管理可以降低成本，提高企业的经济效益。
现代市场经济条件下，有着数量众多的供应商，这为企业择优选择供应商进行采购创造了条件。
如果不能对企业的物资采购环节实施有效管理和监督，会对企业造成巨大的隐性资金损失，甚至会超过生产环节的损失，而且很难做出补救。
在物资采购环节企业应该加强资金和成本管理，对采购的预算、计划、质量控制、信息等管理工作，建立规范化、制度化、程序化和科学化的运作机制，保证企业物资采购的有效管理。
一、企业物资采购中存在的问题在企业的经营活动中，物资采购行为主要是为了为企业的生产经营活动提供物质保证，提供合适数量和质量的物资，满足企业生产的需要。
而节约创效是指利用各种采购手段对采购行为进行优化，从而降低企业采购支出，提高企业的实际利润。
然而在企业实际进行采购工作时，因为各种因素的影响，在采购的环节中往往出现一些问题，对企业的经营产生不利影响。
常见问题主要是三类：首先是价格问题。
企业物资采购过程中采购价格是最为敏感的问题，也是经常出现问题的环节。
在采购工作中比较常见的问题是在进行物资采购的招投标时存在供应商串标、假招标等各种不良行为，导致采购价格偏高，给企业造成利益的损失。
其次是数量问题。
另一个在企业的物资采购过程中容易出现问题的地方是对货物进行验收的环节，如果不能严格控制数量验收，往往会导致实际交货数量与合同不符的现象。
做好企业物资采购监督与管理有益论文
浅谈做好企业物资采购监督与管理的有益探索中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要物资采购属于企业成本支出的重要部分，企业物资采购的工作效果和工作效率直接影响到企业控制投资的规模、内外部资源的整合、生产安全的维护、生产运营成本的降低程度、产品质量的控制。
由此可见物资采购的重要性，需要企业加强对物资采购的监督与管理工作，使物资采购能够促进企业的进一步发展。
本文先是分析了企业物资采购工作中出现的一些问题，然后从以下几个方面提出了完善企业物资采购监督与管理工作的方法措施。
关键词企业物资采购监督管理改革开放以来，我国的企业取得了很大发展，但在企业物资采购方面，还有一些细节需要处理，这就需要加强企业物资采购的监督管理工作，立足于教育、强化约束、狠抓查处、着眼防范，构成监督、防范、查处、教育相互结合的监督管理体系。
下面先讲一讲目前企业物资采购工作中出现的一些问题。
一、企业物资采购工作中出现的一些问题1.采购方面的内部控制制度不完善现在一些企业缺乏相应的理论研究以及实践经验，不能制定出和企业实际情况相适应的物资采购监督管理实施细则、采购绩效评估条例、采购操作规程、采购议事规则、采购人员岗位职责制度、供应商信誉评估制度、采购人员绩效考核制度，使采购监督管理以及运行没有可操作性和规范性的条例引导。
2.采购流程不合理在企业采购具体流程中，采购流程没有严格地去执行，例如采购询价没有制订方案、采购验收没有手续、采购合同签订没有经过授权、没有询价记录、评标过程没有记录、评标委员会没有规范组成等。
一些企业的预算观念不强烈、不能贯彻落实相关的规则制度，计划性差，经常出现随意采购、超预算采购、无预算采购、先采购后立项的现象。
还有一些企业借助于部门垄断、地区封锁这些方法来排斥别的供应商进入竞标，也有暗箱操作以及别的不规范问题，这样一来，就影响了企业物资采购的公平性、公正性以及公开性。
物资管理论文15篇
物资管理论文15篇物资管理论文摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。
施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市•场竞争中生存和发展。
关键词物资管理管理论文管理物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性物资管理医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。
近年来，我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。
经1年多的运行，医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良好的效果。
1提高管理意识，探索物资管理的最优方式随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。
我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。
自2005年4月以来，院党委注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调信息化物资管理的科学性和实效性。
党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际，提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统，1.1建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体现物资管理的透明性。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
下面是小编为大家整理的某企业存货管理论文，供大家参考。
某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
构建企业物资采购质量成本管理体系论文
构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨摘要：物资采购是企业生产发展的重要环节，物资采购质量不仅关系着企业产品的质量，更直接影响着企业的生产运营，同时关系着企业的经济效益。
因此，企业的物资采购必须要达到最优的性价比，使采购的总成本尽可能降到最低，也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。
本文就我国企业的物资采购问题，对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。
关键词：企业物资采购质量成本管理体系构建企业要想生存与发展，就必须要提高对物资采购质量的成本管理的重视力度。
在实际的物资采购过程中，采购方往往希望保证质量的前提下，尽可能地降低成本，但是成本的一味降低会导致物资供应商在原材料上弄虚作假，最终导致质量问题的出现；同时，采购方对质量的要求不断提高，供应商势必会提高价格。
因此，怎样将企业物资采购的质量成本管理体系中的质量与成本的关系处理妥当，成为一个重要的研究课题。
1.企业物资采购存在的问题1.1对物资采购质量与成本的关系处理不当企业的管理层往往没有从全局的角度认识到物资采购质量与采购成本的关系，对物资采购质量与成本的关系在企业长期发展中的重要性认识不足。
许多企业管理者片面地认为物资采购质量与成本是此消彼长的关系，在激烈的市场竞争中，通常都只局限于眼前利益，甚至为了采购成本的降低不惜降低物资采购质量。
1.2影响物资采购质量成本的因素较多企业物资采购的质量与物资的价格、类型、采购人员的能力，以及市场的竞争形势都有着密切的关系。
影响到企业物资质量成本的因素非常多，在确定采购质量的成本时，需要考虑的内容非常广，复杂的成本分类、过长的数据统计过程等需要企业各个部门的配合，才能够完成。
1.3物资采购质量成本管理制度不健全当前，企业在物资质量的成本管理方面缺乏完善的管理制度和管理方法，现有的管理制度比较空泛，缺乏有效的约束要求，这在很大程度上加大了企业对物资采购质量成本管理的难度。
2.企业物资采购质量成本管理体系的构建2.1确立体系目标要想将企业在物资采购质量成本管理中遇到的问题解决好，就必须要加强物资采购质量成本管理体系的构建，确立企业物资采购质量成本体系的目标，使企业的物资采购水平提高，降低产品后期的维护成本，进而实现企业的长期发展，提高企业运营的整体利益。
物资管理系统论文
物资管理系统论文物资管理系统论文从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家收集的物资管理系统论文，希望对大家有所帮助。
物资管理系统论文1摘要：随着科技的进步，档案管理已从传统的纸质化向信息化发展，物资企业必须重新认识档案管理的作用，准确定位，变被动应付型为主动服务型，提升档案的硬件水平和软件素质，利用和开发档案资源为企业经营管理提供有效服务。
关键词：档案管理;物资企业;应用;改进1档案的价值档案是企业在生产经营中直接形成的历史记录。
档案在内容上是原始记录，是信息和知识的源头，一旦形成一般不能随意修改。
档案不仅内容纷繁，而且种类多样，如文书档案、财务档案、人事档案、业务档案等。
档案的价值是档案在利用过程中产生的实际效益。
1.1历史文化价值档案的价值是“对历史负责，为现实服务，替未来着想”。
档案作为一种特殊的文献，是人类活动的产物，具有特殊的价值，其凭证价值是任何资料都无法替代的。
档案的珍贵在于原始性、真实性和多样性。
1.2经济价值对于人事档案和业务档案来说，人事档案记录着一个人的学习经历、工作经历、职务职称以及个人的基本信息。
这些材料已经成为很多商家关注的目标，往往拥有的信息越多，商家谋利的概率也就越高。
业务档案被视为企业重要的无形资产，是企业知识产权档案的组成部分，具有极高的市场价值。
1.3情报价值传统的档案信息主要发挥参考价值和凭证价值。
如今，越来越多的人已经意识到档案材料作为一种知识资源所具有的情报价值。
企业档案是企业知识的重要组成部分，其完整的记录了企业的宏观和微观发展情况，具有无可比拟的资源优势，也是情报信息的重要来源。
2档案管理在物资企业经营中的作用物资企业的档案是在各项生产、经济活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
档案管理是物资企业管理的一部分，是保存企业历史真实面貌的一项重要工作。
废旧物资管理论文（2）
废旧物资管理论文(2)废旧物资管理论文篇二浅议供电企业废旧物资管理【摘要】近年来，供电企业为适应社会经济发展和建立坚强电网需要，进行大规模电网建设，大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被技术改造、更换，产生大量废旧物资。
废旧物资管理得好坏直接影响到国有资产是否流失。
当前电网企业由于资产折旧、财务费用、电价政策等因素，面临着前所未有的经营压力。
在这一形势下，如何控制投资成本、加强废旧资产管理成为企业面对的重要课题，而废旧物资管理与企业提高经济效益、控制投资成本有着紧密关系。
【关键词】废旧物资; 管理; 问题; 对策一、废旧物资的定义废旧物资一是退运物资，由于供电设备增容、改造、迁建、系统升级或直接变更运行地点等非设备自身原因而退出运行的，或由于存在无法修复的严重缺陷、固有的设计问题、技术经济性淘汰、不符合反事故措施要求和不满足技术安全要求等原因而退出电网运行，但仍具有一定利用价值的设备和主要材料;二是长时间(6个月以上)闲置、未使用或不需用的固定资产、低值易耗品、材料物资等。
二、废旧物资管理当前存在的主要问题(一)废旧物资管理意识不强，思想上重视不够供电企业仍存在重生产轻管理的思想，加上近几年工程建设任务重，从领导到员工都存在着只要把工程做好了，就万事大吉，至于工程物资、废旧物资如何管理没有作严格要求，存在着“家大业大，浪费一点没问题”的思想。
(二)废旧物资管理制度执行不到位自2004年国网公司系统清产核资以后，大部分供电企业都制定了废旧物资管理办法，明确了部门职责，制定了处理废旧物资操作流程。
但由于长期以来养成的随意性，执行部门怕麻烦，不愿按流程办，或制定制度可操作性不强，缺乏相关考核办法，虽有制度不执行或执行不到位，制度成了一纸空文。
(三)废旧物资管理人员执行职责不到位近几年由于工程建设规模大，工程施工队伍及其人员复杂多样，人员素质参差不齐，极易出现执行职责不到位的情况，施工中拆除的废旧物资散落在各种性质的施工人员手中，给废旧物资管理造成不安全隐患。
石油企业物资采购管理论文
石油企业物资采购管理论文一、石油企业在物资采购中存在的问题1.物资采购归口管理不明确现在不少石油企业为了能快捷地为生产提供配置资源，采用分散自由采购的形式，即将企业的采购权授权给公司各内部用料单位，这样一个企业内部多方自由采购的方式，确实提高了各部门配置资源的速度，但是却出现了严重的缺陷。
一方面，这种采购方式无法形成批量采购，导致成本提高，企业也失去了规模效益；另一方面，现在权钱交易、人情交易横行，由于各部门自由采购存在透明度不高的缺点，由此在企业发展缺乏对员工的约束机制。
2.专业物资采购人员匮乏目前，我国石油企业面临着一个重要的问题：缺乏具有敬业精神的专业物资采购员。
物资采购是一项高技术含量的工作，工作中涉及的内容比较多，专业性很强，因此一个物资采购员的思想素质、技术水准在很大程度上关乎采购工作的质量。
出现物资采购员责任心不强的原因，是企业在市场经济发展中，没有随之提升采购员的素质。
一些专业的物资采购员由于受到社会不良风气的影响，为利益驱使，作出企业无法接受的行为。
3.物资采购渠道分散随着市场经济的发展，供应渠道慢慢增多，使采购工作的选择范围不断扩大。
现在市场充斥着假冒伪劣、价格比较高的物资，威胁着石油企业物资采购的质量。
由于石油企业采购渠道分散、无法掌握物资供应商情况，在采购方式上，主要选择具有比价优势的传统方式，物资渠道很分散，所以在采购处出现比较多的问题。
4.采购物资不规范，浪费严重由于石油企业采用各部门采购物资的形式，使得企业中出现重复采用资源，占用比较多的资金，浪费比较严重。
现在许多采购人员采购渠道不规范，受利益驱使，采购质次价高的商品，使企业发展受阻，对石油企业的物资质量、正常运营产生严重威胁。
二、信息化在石油企业物资采购管理中的应用三、总结综上所述，在我国石油企业发展中，物资采购发挥着至关重要的作用，它关乎着石油企业的采购成本及企业的生产效益，由于传统管理的一些缺陷，导致石油企业在物资采购环节中出现了一些列问题，而信息化弥补了传统管理中物资采购的不足，将企业的物资采购纳入统一、规范管理。
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企业物资管理论文2篇
第一篇
一、企业物资管理实践中存有的问题
（一）物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需
求而进行，物资储备过少会影响企业的正常运营，但是物资储备过多
会占用过多的资金。
要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的
运营情况与发展前景进行综合考虑，制定科学、合理物资储备计划，
既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要，又不会占用
过多的资金2。
（二）库存管理不到位首先，对于库存管理的意识不足，认为库存就
是将物资堆到仓库中就完成了。
无法清楚地认识到库存管理的重要性，这个问题的存有其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。
其次，库存管理制度不健全。
物资从采购运输来以后，入库前要进行检测、
验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的，
之后方可入库；在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放，不可在仓库中杂乱摆放；对库存中的物资要定期进行检查，以确定其
状态。
最后，出库时要严格执行相对应的制度，领取物资人员必须有
相对应的审批手续，出库时要做好检查，同时进行登记，领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。
二、企业物资管理实践中问题的对策
在市场经济条件下，企业物资管理已经变得非常的重要，对于目前企
业物资管理实践中存有的问题，其相对应的对策如下。
（一）提升物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性，直接决定了企业物资的最大使用效率，而企业物资管理人员的技术水
平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。
现在市场经济的发展，物资管理的技术与水平越来越高，这就为物资管理人员提出了更
高的要求。
首先，提升物资管理人员的管理水平。
物资管理人员的管
理水平直接决定了物资管理的成效，所以对于物资管理人员的管理不
平应该有科学的考核方法，同时也要有系统的培训课程。
物资管理人
员的管理水平主要体现在两个方面，一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准；另一方面，要能及时发现实际执行
中存有的问题，并及时进行整改。
其次，提升物资管理人员的技术水平。
对于作为物资管理人员不能仅凭以前的经验进行物资管理，而是
要真正地掌握物资管理中所使用到的各类相关技术，特别是出现的新
技术要能及时掌握。
最后，提升物资管理人员的道德水平。
道德是管
理人员安身立命的基础，也是一个企业能够发展的动力之一，所以对
于物资管理人员的道德水平也要有充足的重视。
（二）健全物资管理制度制度是工作正常开展的重要基础，没有制度
作为保证，物资管理工作也就无从开展。
企业只有建立起一套科学的
物资管理制度，才能让企业的物资管理工作走上正轨，才能确保资料
管理的科学性与规范性。
企业物资管理制度主要包括三个方面的内容：物资管理的目的、物资管理任务与方法、物资管理的职责与明细。
（三）增强对物资管理各个环节的监管主要是指增强对物资的计划、
采购、运输、保存、使用等的监管，确保每个环节上都严格按照规章
制度来进行，杜绝其中可能出现的暗箱操作等问题，以确保物资管理
制度真正地落实到位。
（四）引入现代化的物资管理方法计算机技术特别是现代信息技术的
发展，为物资管理提供了更强大的管理手段，物资管理的全程每个环
节都可以录入信息系统内，在确保物资管理中的科学性与有效性，确
保信息的及时反馈与问题的及时整改，使得物资管理的各个环节真正
的实现整体性的管理。
三、结语
本文就目前企业物资管理实践中的问题与对策进行了简要性的说明，
希望对这方面的研究有所帮助。
第二篇
1管理人员素质低
物资管理是新兴的一种管理理念，很多企业并没有意识到物资管理的
重要性，还停留在原来的管理思想上。
在物资管理中，很多企业都没
有专业的人员进行管理，在物资的规划、采购、运送、入库、验收、
存储等环节都有一定的浪费现象，很多物资管理部门工作态度差，工
作松散，缺乏严谨的工作态度。
严重的话，就给企业的不法分子钻了
漏洞，造成了很多的假账、以次充好、受贿、贪污的情况，对于企业
的长久发展影响很大。
物资管理是一门严谨的学科，需要管理人员懂
法律、高素质、懂计算机、专业水平高，企业很少有专业的人员进行
操作。
通常企业都是让年老失去劳动力的员工进行物资管理，造成物
资管理理念迟迟得不到更新。
2物资管理方法创新
2.1创新科学的管理机制在进行物资管理理念创新环节，企业的领导
者首先要明确物资管理创新的重要性，打破原来传统的管理机制，积
极引进国际上先进的管理机制进行创新工作，建立健全物资管理机制，提升物资管理的效率。
在进行物资管理理念创新的时候，企业上下要
形成取其精华去其糟粕的思想，客观认真地审视传统的管理方法，保
留良好的管理方法，引进先进的管理理念，进行物资管理创新。
物资
管理中要放弃原来粗放式的方法，采用密集型的模式进行管理，降低
物资管理的成本。
2.2创新规划物资储备在建立了科学合理的管理机制之后，管理部门
要创新物资储备。
企业想要生存就必须进行一定的物资储备，这是企
业实现及时生产的前提。
但是过多的物资储备就会占据太多的资金，
造成资源的浪费。
所以物资储备管理需要控制在一定的范围中，既能
保证生产的需要，又能保证物资不会占用太多的资金。
在储备管理中，要建立固定物资管理场所，在物资入库和出库过程中，都有进行严格
的登记和审查，保证物资能够管理规章条例完善。
要建立统一的物资
管理平台，建立完善的物资共享系统，让每个部门能够及时地了解物
资的使用和剩余情况，调整使用的进度，保证物资的源源供应。
2.3选用高素质创新人才物资管理是重要的管理板块，所以需要高素
质的专业人才进行管理。
企业可以采用两种方法选拔高素质人员，一
是在外来人才的引进，挑选优秀的人才进行高薪引进，提升物资管理
的完善水准;而是自己内部员工的选拔培训，选择物资管理中优秀的人
才进行物资管理培训，让他们学习先进的管理理念，掌握物资管理的
方法，提升物资管理的素质，进行物资管理。
这两种方法都能够为企
业带来优秀的管理人才，保证物资管理科学化、规范化、正规化。
2.4创新物资管理方法物资管理要使用先进的方法，常见的是“目标
管理方法”，这种方法主要是建立一个管理目标，所有的工作都是在
这个目标之上进行，保证工作的制度化和科学化。
“全面管理法”非
常常用，企业确定了一定的标准之后，相关部门在这个基础上进行自
身的改革优化措施，从整体上保证物资管理的效力。
核算法主要是让
每个部门首先确定自己需求的物资数量、规格、金额等指标，将这些
数据进行汇总核算，依据核算的数量进行物资订购存储。
这样能够很
好地控制资金的使用，减少了物资浪费和贪污受贿的情况。
2.5创新质量管理物资的质量对于企业生产的质量和效益具有重要的
作用，尤其是企业想要长久发展，就必须使用质量过硬的物资。
在进
行质量管理方面，要控制好以下方面：第一，选择物资供应商的时候，选择正规厂家，对物资进行前期考察的时候，要选用质量过硬、管理
良好的厂家，在确定了物资供应厂家的资质之后，才能够进行物资的
采购。
在运输之后入库的时候，专业人员要对物资进行专业的检查，
确定原材料符合质量的要求，是订购的规格和数量，再三保证之后才
能购买。
第三，对于特殊要求的物资，要有专业的存储方法，保证所
有的物资在存储过程中减少损失。
第四，在具体生产的时候，应该严
格按照物资的使用方法进行生产，规范的管理物资，增强质量监管，
保证产品的质量安全。
2.6其他物资管理创新物资管理还要注重很多方面的管理创新，包括
物流管理、供应商资质管理、电子商务管理等，引进国际上先进的管
理理念，在每个环节都要有专业的人员进行操作，保证物资的质量安
全。
企业要总体规划发展目标，确定合适的管理方法，根据自身的特
点调整管理理念，保证管理制度符合自身发展的要求。
3结论
企业的物资管理直接关系到企业的生产质量和效益，所以企业要增强
物资管理理念，积极地学习国际上先进的管理方法，然后根据自身的
物资特点，进行融合制定出符合自身企业发展的有效管理方法。
企业
建立良好的企业管理方法，能够有效地控制物资的质量，降低物资管
理的成本，并且减少不必要的损失和浪费，减少人员的贪污受贿现象。
企业要重视制度管理，增强管理人员素质，建立完善管理机制，保证
物资发挥最大的效用。
企业物资管理论文2篇。