基础工作管理制度
车站基础工作管理制度范本
第一章总则第一条为加强车站基础管理工作，确保车站各项工作高效、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于车站全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条车站基础管理工作应以提高服务质量、保障旅客安全、提升车站形象为宗旨。
第二章组织机构与职责第四条车站成立基础管理工作领导小组，负责车站基础管理工作的组织、协调和监督。
第五条领导小组下设办公室，负责具体实施、检查和总结车站基础管理工作。
第六条各部门、岗位应根据本制度规定，明确职责，加强协作，共同推进车站基础管理工作。
第三章工作内容第七条车站基础管理工作包括以下内容：（一）制度建设：建立健全各项管理制度，确保各项工作有章可循。
（二）设施设备管理：确保车站设施设备完好、安全、高效运行。
（三）环境卫生管理：保持车站环境卫生整洁，为旅客提供舒适的出行环境。
（四）安全管理：加强安全管理，确保旅客安全出行。
（五）服务质量管理：提高服务质量，提升旅客满意度。
（六）应急处理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
第八条各部门、岗位应按照以下要求开展工作：（一）管理人员：负责组织、协调、监督本部门基础管理工作，确保各项工作落实到位。
（二）技术人员：负责车站设施设备的维护、保养和检修，确保设备正常运行。
（三）服务人员：负责为旅客提供优质服务，维护车站秩序，保障旅客安全。
第四章考核与奖惩第九条车站设立基础管理工作考核制度，定期对各部门、岗位进行考核。
第十条考核内容包括：（一）制度执行情况；（二）设施设备管理情况；（三）环境卫生管理情况；（四）安全管理情况；（五）服务质量情况。
第十一条对考核优秀的部门、岗位和个人给予奖励；对考核不合格的部门、岗位和个人进行处罚。
第五章附则第十二条本制度由车站基础管理工作领导小组负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范车站基础管理工作，提高工作效率，保障旅客安全，提升服务质量。
各部门、岗位应认真贯彻执行，确保车站各项工作顺利进行。
厨房基础工作管理制度
第一章总则第一条为了规范厨房管理工作，提高厨房工作效率，确保食品安全，保障顾客身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮企业所有厨房工作人员。
第三条厨房工作人员应严格遵守国家有关食品安全法律法规和本制度的规定，确保厨房工作有序、高效、安全地进行。
第二章组织机构及职责第四条厨房设立厨师长一名，负责厨房全面工作；下设厨师、配料师、洗碗工、采购员等岗位。
第五条厨师长职责：1. 主持厨房全面工作，制定厨房工作计划，组织实施；2. 严格执行食品安全法律法规，确保食品卫生安全；3. 负责厨房人员的管理和培训，提高员工业务素质；4. 协调与其他部门的关系，确保厨房工作顺利进行；5. 定期检查厨房设施设备，确保其正常运行。
第六条厨师职责：1. 严格按照菜谱要求，制作出符合质量标准的菜肴；2. 严格把控食品原料质量，确保食品安全；3. 协助厨师长管理厨房工作，提高厨房工作效率；4. 参与厨房成本核算，降低成本；5. 配合其他岗位工作人员，共同完成厨房工作。
第七条配料师职责：1. 严格按照菜谱要求，准确配料；2. 确保配料质量，避免浪费；3. 保持配料间卫生，防止交叉污染；4. 协助厨师长管理配料工作，提高配料效率。
第八条洗碗工职责：1. 严格按照操作规程，认真清洗餐具；2. 保持洗碗间卫生，防止交叉污染；3. 协助厨师长管理洗碗工作，提高洗碗效率；4. 配合其他岗位工作人员，共同完成厨房工作。
第九条采购员职责：1. 严格执行采购计划，确保原料质量；2. 合理控制采购成本，降低成本；3. 保持采购渠道稳定，确保原料供应；4. 定期汇报采购情况，为厨房工作提供保障。
第三章工作流程第十条食材采购：1. 采购员根据厨房需求和库存情况，制定采购计划；2. 厨师长审核采购计划，确保采购质量；3. 采购员按照采购计划进行采购，并确保采购物资符合食品安全标准；4. 采购物资验收合格后，由库房管理员进行入库管理。
第十一条食材加工：1. 厨师根据菜谱要求，进行食材加工；2. 配料师按照厨师要求，准确配料；3. 厨师长对加工过程进行监督，确保食品质量。
基础工作考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项业务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政、财务、人力资源、生产、销售等各部门。
第三条本制度旨在通过科学的考核方法，对员工的基础工作进行量化评估，促进员工个人能力的提升，推动公司整体工作质量的提高。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。
第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现为依据，真实反映员工工作状况。
第六条激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良工作行为。
第七条定期考核与日常考核相结合原则：定期对员工进行综合考核，同时关注日常工作中的表现。
第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、积极主动性等。
（二）工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题能力等。
（三）工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
（四）工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第四章考核标准与方法第九条考核标准：（一）工作态度：遵守公司规章制度，按时完成工作任务，积极参与团队合作。
（二）工作能力：具备相应的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
（三）工作业绩：完成工作任务的数量和质量达到规定标准。
（四）工作创新：提出合理化建议，并得到实施或采纳。
第十条考核方法：（一）自评：员工根据自身情况对考核内容进行自我评价。
（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
（四）工作业绩考核：根据工作任务完成情况进行量化考核。
第五章考核程序第十一条考核周期：年度考核、季度考核、月度考核。
第十二条考核流程：（一）制定考核计划：明确考核内容、标准、方法及时间安排。
（二）实施考核：按照考核计划进行考核。
（三）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈。
（四）结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
研发基础工作管理制度
研发基础工作管理制度第一章总则第一条为规范公司研发基础工作的管理，提高研发效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事研发基础工作的人员，包括但不限于产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等。
第三条公司研发基础工作管理遵循科学、规范、高效、人性化的原则，坚持质量第一、安全第一的理念，确保研发工作的顺利进行。
第四条研发基础工作管理制度由公司技术部门负责制定和执行，其他部门协助执行。
第二章管理职责第五条公司技术部门负责研发基础工作的规划、组织、协调和监督，确保研发工作按时、按质完成。
第六条研发经理负责对研发工作进行全面规划和指导，分配和调配研发资源，制定研发计划和进度，监督和评估研发工作。
第七条产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等负责执行公司研发任务，按照研发计划和进度完成工作，及时报告工作进展情况。
第八条公司各部门负责协助技术部门完成研发工作，配合研发部门的需要提供支持和协助。
第九条公司领导对研发工作的进展和成果进行监督和评估，对研发部门的工作进行考核和激励。
第三章研发流程第十条公司研发工作按照“确定需求-规划设计-实施开发-测试验收-上线运维-持续改进”的流程进行。
第十一条研发工程师在确定需求阶段要充分了解产品需求，根据需求制定详细的设计方案，并与产品经理和测试工程师沟通协调。
第十二条研发工程师在规划设计阶段要根据设计方案进行开发实施，确保代码质量和系统稳定性。
第十三条研发工程师在测试验收阶段要进行严格的测试和验证，确保产品符合要求和功能正常。
第十四条研发工程师在上线运维阶段要负责产品的正常运行和维护，及时处理故障和问题。
第十五条研发工程师在持续改进阶段要根据用户反馈和产品需求进行持续改进和优化，提高产品质量和用户体验。
第四章管理措施第十六条公司技术部门要建立健全研发基础工作管理制度，严格执行规定，确保研发工作按规定进行。
第十七条研发经理要制定详细的工作计划和进度，及时发布和调整，监督和评估研发工程师的工作。
生产基础工作管理制度
第一章总则第一条为规范生产基础工作，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与生产活动的员工。
第三条生产基础工作管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 科学管理，规范操作；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立生产管理部，负责生产基础工作的组织、协调和监督。
第五条生产管理部职责：1. 制定和实施生产基础工作管理制度；2. 组织生产计划的编制和执行；3. 负责生产设备的维护与管理；4. 负责生产过程的监控与调整；5. 负责生产安全、质量、环保等方面的监督检查；6. 负责生产成本的控制与核算；7. 负责生产统计与分析；8. 负责生产人员的管理与培训。
第六条各生产部门职责：1. 遵守公司生产基础工作管理制度；2. 配合生产管理部完成生产计划；3. 负责本部门生产设备的维护与管理；4. 负责本部门生产过程的监控与调整；5. 负责本部门生产安全、质量、环保等方面的监督检查；6. 负责本部门生产成本的控制与核算；7. 负责本部门生产统计与分析。
第三章生产计划与执行第七条生产管理部根据公司年度生产目标，编制年度生产计划，并报公司领导审批。
第八条年度生产计划应包括以下内容：1. 产品品种、规格、数量；2. 生产进度安排；3. 原材料、能源消耗；4. 设备、人员配置；5. 质量目标；6. 安全、环保要求。
第九条生产管理部根据年度生产计划，编制月度、周度生产计划，并下达给各生产部门。
第十条各生产部门应严格按照生产计划执行生产任务，确保生产进度和质量。
第十一条生产过程中，如遇特殊情况导致生产计划无法完成，生产部门应及时向生产管理部报告，并提出调整建议。
第四章生产设备管理第十二条生产管理部负责生产设备的采购、安装、调试、维修和报废等工作。
第十三条生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十四条生产设备出现故障，生产部门应及时上报生产管理部，由生产管理部组织维修。
基础工作管理制度
基础工作管理制度为了规范公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项工作的有序开展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的基础工作管理，包括但不限于人力资源管理、财务管理、行政管理等方面。
三、组织架构1. 公司设立基础工作管理部门，负责领导和协调相关工作；2. 部门设立不同的管理岗位，分工明确，协调工作；3. 各岗位需明确职责和权限，建立工作责任制度，确保工作有序进行。
四、人力资源管理1. 招聘和培训：招聘前需制定招聘计划，明确职位要求，招聘合格人员；2. 培训管理：根据员工需求和公司发展，制定培训计划，提高员工技能；3. 绩效考核：建立绩效考核制度，评价员工绩效，激励优秀员工；4. 福利管理：提供员工福利，确保员工生活质量。
五、财务管理1. 预算控制：制定年度预算，合理分配各项经费；2. 成本管理：降低公司成本，提高经济效益；3. 资金管理：合理运用资金，确保资金流动性；4. 财务报告：定期制作财务报告，确保财务状况透明。
六、行政管理1. 办公环境管理：建立良好的办公环境，提高员工工作效率；2. 档案管理：建立完善的档案管理制度，确保信息安全；3. 会议管理：组织各类会议，提高沟通效率；4. 设备管理：定期维护设备，确保设备正常运转。
七、纪律管理1. 严格执行公司规章制度，保持工作纪律；2. 对违纪行为进行处理，及时纠正；3. 建立奖惩制度，激励员工，约束违纪行为。
八、督查评估1. 定期进行工作督查，发现问题及时处理；2. 建立评估机制，对各项工作进行评估，提出改进建议；3. 不断完善管理制度，提高管理水平。
九、其他本制度如有需要调整或改动，需经管理层审批，并通知全体员工执行。
以上为公司基础工作管理制度，各部门负责人及全体员工必须遵守，确保工作顺利进行。
如有违反，需承担相应责任。
设备基础工作管理制度
设备基础工作管理制度设备基础工作管理制度一、管理制度的目的为了贯彻落实国家有关法律法规，为设备的正常、安全、高效运行供给有力保障，规范设备管理工作，提高设备运行效率、削减设备故障率，必需订立设备基础工作管理制度。
二、管理范围设备基础工作管理制度适用于本单位全部设备的维护保养管理和设备资料管理，并在设备运行中的故障监测和跟踪处理等方面实行严格管理。
三、管理职责1. 设备管理人员设备管理人员应对设备定期进行维护保养、定期对设备进行保养记录，对设备开展定期维护和修理，确保设备的正常运行。
若设备显现故障，应适时排查故障原因并实行有效措施进行修复，同时对故障历史进行分类汇总。
2. 各部门主管各部门主管应依据工作需要，将全部设备进行分类管理、定期进行设备检查维护保养，订立完善的设备使用规定，确保设备的正常使用。
若设备显现故障，则负责协调设备管理人员进行维护和修理处理，并对故障的原因进行分析。
3. 设备保养人员设备保养人员应定期对设备的运行情况进行检查和保养，并填写设备保养记录，同时对设备的运行参数进行记录，以便后期统计分析。
四、紧要的管理措施1. 设备定期维护保养设备管理人员应对设备定期维护保养，依据设备的运行情形定期检查设备是否显现故障，适时更换设备中的易损件，以免影响设备的正常使用。
同时，设备维护保养记录应依照规定进行填写，以便后期的跟踪和分析。
2. 设备定期检测设备管理人员应定期对设备进行检测，确保设备的正常运行。
检测时，要注意判定设备故障是否为老化、磨损、松动等导致。
一旦发觉问题，应适时对设备进行维护和修理保养，避开设备显现故障。
3. 设备运行管理设备管理人员应依据设备的使用环境、使用要求等订立出设备运行管理制度，确保设备的正常运行。
运行过程中，如碰到任何问题，应适时进行跟踪、记录和处理，协调设备管理部门进行修复保养。
全部设备的操作人员应严格依照操作规程进行操作，确保设备的正常使用。
4. 设备资料管理各部门主管应对设备的资料进行分类汇总、存档备份，在设备显现故障时，能够快速找到同类设备的历史故障处理方法和更换配件信息。
会计基础工作管理制度
会计基础工作管理制度一、制定目的1. 为了规范公司内部会计基础工作，提高工作效率，强化内部控制，准确反映公司财务状况，特制定本管理制度。
二、适用范围1. 本管理制度适用于公司财务部门、会计岗位相关人员。
三、工作原则1. 严格按照国家有关财经法律法规执行；2. 公正、真实、准确、完整地记录和报告公司财务信息；3. 严格保守公司财务机密；4. 内部控制要求服从会计准则；5. 实行责任追究制度。
第二节财务管理工作制度一、会计岗位职责1. 会计人员应学习并严格执行国家会计法规，完成日常财务核算，编制财务报表；2. 财务主管负责对下属会计人员进行训练和考核，确保会计工作准确性；3. 会计人员要保证在规定时间内完成财务报表的编制任务；4. 会计人员必须保障财务处理的及时性、准确性、真实性和合法性；5. 会计人员及时对财务信息进行记录、分类、整理，并及时报送相关部门。
二、会计凭证1. 会计凭证的填制必须真实、准确、完整，不能篡改；2. 会计凭证应当经过审核、审核时必须签字、盖章；3. 会计凭证要保存清楚，核算清楚。
三、财务报表1. 财务报表的编制要严格按照国家有关法律法规执行，真实准确反映公司财务状况；2. 财务报表由财务主管审核，报送公司领导审查；3. 财务报表定期报送国家相关部门，确保信息畅通。
四、财务核对1. 财务核对由财务部门负责，核对工作需认真仔细，确保财务数据准确性；2. 财务核对人员应当熟悉国家会计政策，确保核对效果；3. 会计人员必须配合财务核对工作，并及时处理问题。
五、资金管理1. 资金管理应严格遵循相关政策，实行凭证管理、票据管理、账户管理等；2. 资金使用需经公司领导批准，严格按照用途使用。
六、内部控制1. 财务管理部门负责建立健全内部控制，提高财务工作效率和效果；2. 单位应建立防范、纠正突发事件的管理机制；3. 必须加强对财务管理流程的监督、审核，确保内部控制有效性。
第三节会计极端情况处理一、财务异常情况处理1. 若发现财务异常情况，应及时向财务主管报告；2. 财务主管应迅速处理异常情况，并报告公司领导；3. 对于因财务失误产生的财务损失应当追责，确保不再次发生。
基础工作人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司基础工作人员的管理，提高工作效率，确保工作质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事基础工作的人员，包括但不限于保洁员、保安员、维修工、仓库管理员等。
第三条基础工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，认真履行职责，维护公司形象。
第二章职责与权限第四条基础工作人员职责：1. 负责公司公共区域的清洁、绿化、卫生等工作；2. 负责公司安全保卫工作，维护公司内部秩序；3. 负责公司设施设备的日常维护和保养；4. 负责公司仓库物资的保管、出入库管理；5. 负责完成领导交办的其他工作任务。
第五条基础工作人员权限：1. 对违反公司规章制度的行为有权制止并报告；2. 对工作中发现的问题有权提出改进建议；3. 对工作需要使用的物资和设备有权申请领用；4. 在工作中遇到紧急情况有权采取必要措施，并及时报告。
第三章工作时间与休息第六条基础工作人员实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据工作需要和员工实际情况进行安排。
第七条基础工作人员每周工作时间为40小时，每周至少休息1天。
第八条员工因工作需要加班的，应按照国家规定支付加班费。
第四章工作纪律第九条基础工作人员应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；3. 不得在工作时间饮酒、赌博、打架斗殴等；4. 不得利用工作之便谋取私利；5. 不得擅自离岗、脱岗、串岗。
第十条基础工作人员应保持良好的职业道德，尊重同事，团结协作，共同维护公司形象。
第五章工作质量与考核第十一条基础工作人员应按照工作标准完成工作任务，保证工作质量。
第十二条公司定期对基础工作人员的工作进行考核，考核内容包括：1. 工作质量；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 出勤情况；5. 其他工作表现。
第十三条考核结果作为员工评优、晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章奖励与惩罚第十四条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 物质奖励；2. 精神奖励；3. 职务晋升；4. 其他奖励。
安全生产基础工作管理规定
安全生产基础工作管理规定
1. 企业应建立健全安全生产基础工作管理制度和相应的组织机构，明确安全生产责任和权限，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 安全生产基础工作管理应包括以下内容：安全生产目标和责任、安全生产规章制度、安全评价和控制、安全培训和教育、事故隐患排查和整改、应急管理等。
3. 企业应制定安全生产目标和责任，明确各级管理人员的安全生产责任和权限，并落实到位。
4. 企业应制定和完善相应的安全生产规章制度，包括生产作业规范、岗位责任制、安全防护措施等，同时要加强对规章制度的宣传和培训。
5. 企业应对生产过程中存在的各种安全风险进行评价和控制，采取相应的安全措施和防护设施，确保安全生产。
6. 企业应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确执行安全操作规程。
7. 企业应定期进行事故隐患排查和整改，及时消除隐患，防止事故的发生。
8. 企业应建立健全应急管理制度和应急预案，加强事故应急演练，提高应急处置能力。
9. 企业应建立健全安全生产档案，做好安全生产信息的汇总和归档工作，以备安全管理需要。
10. 企业应建立安全生产信息报告制度，及时向有关部门报告事故、隐患等安全生产情况，做到信息畅通和及时汇报。
国有企业基础工作管理制度
国有企业基础工作管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的基础工作管理，提高企业整体运作效率，本制度制定。
第二条国有企业基础工作指企业日常运作中不可或缺的基础性工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面。
第三条本制度适用于所有国有企业的基础工作管理，企业管理人员和员工均应遵守规定。
第二章人力资源管理第四条人力资源管理是国有企业的基础工作之一，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。
第五条企业应建立健全的人力资源管理体系，配备专业的人力资源管理人员，制定人力资源管理规定，确保员工的权益。
第六条企业应制定员工招聘计划，根据企业发展需要，合理安排员工的数量和岗位。
第七条企业应加强员工培训，提升员工的综合素质和技能，为企业的发展提供人才支持。
第八条企业应定期进行员工绩效考核，根据绩效结果做出褒奖或处罚，激励员工发挥更大的工作潜力。
第九条企业应建立合理的薪酬制度，根据员工的绩效和贡献进行薪酬调整，确保员工的福利待遇。
第三章财务管理第十条财务管理是国有企业的基础工作之一，包括财务预算、成本控制、资金管理、风险管理等方面。
第十一条企业应建立健全的财务管理体系，制定财务管理规定，确保财务运作的合规性和规范性。
第十二条企业应制定财务预算，合理安排资金使用，提高资金利用效率。
第十三条企业应加强成本控制，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
第十四条企业应合理安排资金使用，确保资金周转灵活，维护企业的资金稳定。
第十五条企业应加强风险管理，建立风险评估和防范机制，提高企业风险承受能力。
第四章市场营销第十六条市场营销是国有企业的基础工作之一，包括市场调研、产品推广、客户服务、品牌建设等方面。
第十七条企业应加强市场调研，了解市场需求，制定有效的营销策略，提高产品销售量。
第十八条企业应加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，扩大市场占有率。
第十九条企业应加强客户服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度，促进企业长期发展。
车站基础工作管理制度
车站基础工作管理制度第一章总则第一条为规范车站基础工作管理，提高车站服务水平，确保乘客的出行安全和便利性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有车站的基础工作管理。
第三条车站基础工作包括但不限于站内清洁、设备维护保养、安全巡查、乘客服务等工作。
第四条车站基础工作管理应坚持“服务为先、安全为重”的原则，做到全员参与、精细管理、规范操作。
第五条车站基础工作管理人员应加强学习，不断提高专业技能和服务水平，确保工作质量。
第六条车站基础工作管理由车站管理部门负责，各部门协同配合，形成合力，共同完成任务。
第七条车站基础工作管理应严格执行相关规章制度，依法行事，做到公平公正。
第八条车站基础工作管理应定期进行评估和总结，及时调整改进工作措施，提升管理水平。
第二章站内清洁管理第九条车站内部应保持干净整洁，地面、墙面、玻璃等货物均须保持清洁。
第十条车站内垃圾应按时清理，垃圾桶应定期清洁消毒，保持干燥。
第十一条车站内部卫生间应保持清洁、干燥，定期进行消毒、通风。
第十二条车站内部景观绿化应定期修剪，植物保养，保持绿意盎然。
第十三条车站内部空调、照明设施应定期清洁、维护，确保正常使用。
第十四条车站内部玻璃、门窗等通风设施应定期清洁，保持透明。
第十五条车站内部保安隐患应及时排查、整改，确保乘客安全。
第十六条车站内部应设立专门的清洁管理岗，负责日常清洁工作的安排、组织与检查。
第十七条车站内部应设置清洁工作档案，定期进行清洁工作的考核和评价。
第十八条车站内部对于清洁工作人员应加强培训，提高服务热情，确保服务质量。
第十九条车站内部对于清洁工作人员应定期进行健康检查，保障健康。
第二十条车站清洁管理岗应每日上报清洁工作情况，并进行通报表彤。
第二十一条车站清洁管理岗应每月进行业绩考核，对于表现出色的清洁工作人员进行奖励。
第二十二条车站清洁管理岗应每季度进行一次全面整改检查，确保清洁工作质量。
第二十三条车站清洁管理岗应每年开展一次清洁服务意识培训，提高清洁工作人员服务水平。
基础单位工作日常管理制度
第一章总则第一条为了加强基础单位内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于基础单位全体工作人员，包括管理人员、技术人员和辅助人员。
第三条本制度遵循依法管理、科学合理、公开透明、奖惩分明的原则。
第二章工作时间与考勤第四条基础单位实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条工作人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，应提前向主管领导请假，并办理相关手续。
第六条请假分为事假、病假、年假、产假、婚假、丧假等，各类请假需按照国家规定和单位实际情况执行。
第七条考勤制度采用打卡或签到方式，工作人员应自觉遵守，不得代打卡或伪造考勤记录。
第八条对迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为，将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第三章工作纪律与行为规范第九条工作人员应严格遵守国家法律法规，遵守单位各项规章制度，维护单位形象。
第十条工作人员应坚守岗位，认真履行职责，不得擅离岗位、串岗或从事与工作无关的活动。
第十一条工作人员应保持工作场所的整洁、安全，爱护公共设施，不得损坏单位财产。
第十二条工作人员应尊重同事，团结协作，不得侮辱、诽谤、打击报复他人。
第十三条工作人员应保守单位秘密，不得泄露国家秘密、商业秘密和个人隐私。
第四章工作任务与质量要求第十四条工作人员应根据岗位要求，明确工作任务，制定工作计划，并按时完成。
第十五条工作人员应按照规定的质量标准，确保工作成果的质量。
第十六条工作人员应主动汇报工作进展情况，及时沟通、协调，确保工作目标的实现。
第十七条对工作成果不符合质量要求的，应及时返工或改进，直至符合要求。
第五章工作交接与档案管理第十八条工作人员离职或调岗时，应办理工作交接手续，确保工作连续性和资料完整性。
第十九条工作交接应包括工作内容、已完成工作情况、未完成工作安排、资料移交等。
第二十条单位应建立健全档案管理制度，对各类档案进行分类、整理、归档，确保档案的完整性和安全性。
基础工作管理制度
基础工作管理制度
基础工作管理制度是组织或企业为了确保基本工作的高效、规范和有序进行而制定的一系列规则、程序和标准。
以下是一些常见的基础工作管理制度的要点：
1. 工作职责和权限明确：定义每个岗位的工作职责、责任和权限，确保员工清楚自己的工作范围和职责。
2. 工作流程和标准：制定详细的工作流程和操作标准，确保工作的规范化和一致性。
3. 沟通与协作机制：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队成员之间的信息共享和合作。
4. 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，以提升员工的技能和能力，适应工作的需求。
5. 绩效管理：建立绩效评估制度，定期评估员工的工作表现，并给予相应的反馈和奖励。
6. 安全与健康：确保工作环境的安全和员工的健康，制定相关的安全规章制度和健康管理措施。
7. 信息管理：建立信息管理系统，包括文件记录、数据管理和信息安全等方面。
8. 监督与审查：设立监督机制，定期审查工作的执行情况，发现问题并及时进行改进。
9. 奖惩制度：明确奖励和惩罚的标准，激励员工积极工作，对违规行为进行相应的处理。
基础工作人员日常管理制度
一、总则为加强基础工作人员的管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有基础工作人员，包括但不限于保洁员、安保员、物业管理人员等。
三、管理制度1. 上下班制度（1）基础工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，需提前向主管领导申请，经批准后方可离岗。
（2）迟到、早退者，每次扣除半天工资；连续迟到、早退三次者，给予警告或辞退处理。
2. 工作纪律（1）基础工作人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
（2）在工作中，不得擅离职守、玩忽职守，确保各项工作任务按时完成。
3. 个人卫生（1）基础工作人员应保持个人卫生，勤洗澡、剪指甲，保持工作服整洁。
（2）工作期间，不得在工作场所吸烟、饮酒，不得佩戴影响工作的饰品。
4. 工作区域卫生（1）基础工作人员应负责所负责区域的卫生清洁工作，保持环境整洁。
（2）定期对所负责区域进行消毒，确保无病虫害。
5. 安全生产（1）基础工作人员应加强安全生产意识，严格遵守安全生产操作规程。
（2）发现安全隐患，应及时上报，不得隐瞒。
6. 考勤与考核（1）公司将对基础工作人员进行考勤，每月进行一次绩效考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作质量、团队合作等方面。
四、奖惩制度1. 表现优秀者，公司将给予物质奖励或晋升机会。
2. 违反本制度者，公司将视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
设备基础工作管理制度
设备基础工作管理制度背景设备基础工作管理制度是为了规范设备管理工作，提高设备的可靠性、稳定性和安全性，保障生产流畅和项目顺利进行而制定的。
适用范围本制度适用于公司内所有的设备的基础管理工作。
包括但不限于工业生产设备、办公用品、计算机等各类设备。
责任主体1.财务部门：对设备的采购进行审核、记录和管理，编制设备管理台帐；2.技术部门：制定设备运行标准和维护计划，并进行设备维护，及时发现及解决设备问题；3.保安部门：负责设备区域的安全防范，避免设备受到损失；4.相应责任人：对设备管理进度负责。
管理方式设备采购设备采购需经过财务部门审批，并在设备管理台帐中记录设备的品牌、型号、规格、数量、购置时间和地点、供货商等信息，台帐由财务部门进行管理。
设备使用和保管1.设备使用时，应按照制定好的标准使用；2.每个设备应贴有使用说明，设置使用规则和注意事项；3.严禁擅自拆卸、改装设备；4.每天使用结束后，应按规定进行清洗、保养设备；5.设备日报、周报、月报等各类报表应有专人进行填报，及时反映设备的运行情况；6.相关人员应每天检查设备有无损坏、故障，并及时报告维修人员进行维修。
设备保养1.设备应定期进行保养，维修人员应严格按照设备的维修计划进行维护；2.维修人员日报应当清晰记录设备问题及解决措施，并附上维修图片，上报责任人和技术部门；3.设备保养应按照设备运行标准和常见故障计划进行。
记录与备份1.设备管理关键信息应备份，以防止因各种原因造成的数据丢失；2.重要的设备运行日志和维修记录应就地备份并进行电子存储；3.所有设备信息应更新，确保设备管理台帐准确无误；4.所遗失的设备应当及时报告失物部门，以确保公司的财产安全。
其它1.本制度如有疑问，请洽技术部门；2.违反此制度的行为将严厉打击，涉及的责任人应承担相应的责任；3.对本制度有重要意见的，可以向技术部门进行反馈，以予以改进。
总结设备基础工作管理制度是企业中十分关键的一部分，它为设备管理提供了规范，明确了责任主体，设定了管理方式，提高了公司设备的可靠性、稳定性和安全性，进而保障了生产和项目的顺利进行。
基础管理制度
基础管理制度基础管理制度是指为了保证组织正常运行和有效管理，制定的一系列规章制度和管理方法。
下面将从日常考勤管理、劳动纪律和工作安全保障三个方面具体介绍基础管理制度。
首先，日常考勤管理是组织内最基本的管理制度之一。
它主要包括员工签到、签退和请假制度。
员工应在规定的时间进行签到和签退，以确保工作时间的准确记录。
此外，员工需要提前向上级主管提出请假申请，经批准后方可请假。
这样的制度可以帮助组织合理安排员工工作时间，提高工作效率。
其次，劳动纪律是基础管理制度的重要组成部分。
劳动纪律涉及到员工的工作行为规范和工作质量要求。
员工应按时完成工作任务，遵守规定的工作流程和操作规范。
同时，员工应严格遵守公司的保密制度，将公司的商业机密保密。
此外，员工还应与同事和领导保持良好的合作和沟通，不得以暴力和辱骂等方式对待同事和上级。
最后，工作安全保障是基础管理制度中不可或缺的一部分。
组织应制定并执行各类安全操作规程和紧急救援预案，为员工提供安全的工作环境。
同时，组织应对员工进行安全培训，提高员工对安全意识的认识和应对危险情况的能力。
在工作中，员工应佩戴相关的安全防护设备，如安全帽、防护服等，以确保自身和他人的安全。
基础管理制度的实施对于组织运转的顺利进行至关重要。
它不仅能提高员工的工作效率和质量，也能促进组织员工之间的良好合作和沟通。
此外，基础管理制度还能保障员工的安全和权益，为组织营造一个稳定和谐的工作环境。
然而，单纯制定管理制度是不够的，组织还需要加强对管理制度的宣传和培训，确保每一位员工都能充分了解并遵守相关规定。
同时，组织也应不断完善和优化管理制度，以适应不同环境和需求的变化。
综上所述，基础管理制度是组织运行和管理的基石，它包括日常考勤管理、劳动纪律和工作安全保障三个方面。
只有通过制定并执行这些制度，组织才能实现正常的运转和高效的管理。
会计基础工作管理制度
包括原始凭证、记账凭证、汇总凭证和其他与经济业务相 关的凭证。
账簿档案
包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。
报表档案
包括财务报表、成本报表和其他与财务状况相关的报表。
其他档案
包括与会计业务相关的文件、合同、协议等。
保管要求
会计档案是公司重要的历史资料，必须妥善保管。应建立 专门的会计档案室，并按照档案分类和保管期限的要求， 对档案进行分类整理和存放。同时，要采取必要的防潮、 防尘、防火等措施，确保档案的完整性和安全性。
对于违反会计基础工作管理制度的行为，应严格按照制度进行惩处，以强化内部监督的执 行力度。
考核指标体系与考核周期
建立科学的考核指标体系
考核指标体系应包括会计基础工作的各个方面，如会计核算准确性、凭证完整性、账簿规范性等，确保考核的全面性和科学 性。
定期进行考核
考核周期应根据会计基础工作的实际情况设定，一般应至少每年进行一次考核，以确保会计基础工作管理制度的有效执行 。
定期与相关部门核对数据，税务申报、缴纳、会计核算等工作； 协助开展税务审计、汇算清缴等工作；
编制税务报表及相关税务申报表，确保报表数据准确 、完整；
熟悉税收政策及相关法律法规，及时调整涉税业务。
出纳
审核原始凭证，确保附件完整、 合规；
负责银行账户管理，包括账户开 立、变更、撤销等；
05
监督与考核
内部监督机制建立与实施要求
建立完善的内部监督制度
会计基础工作管理制度应明确内部监督的职责、权限和程序，确保内部监督的独立性和有 效性。
实施定期的内部审计
内部审计应涵盖会计基础工作的各个方面，包括会计核算、会计凭证、会计账簿、财务报 表等，确保会计信息的真实性和完整性。
统计 基础工作管理制度
统计基础工作管理制度1.引言基础工作管理制度是组织在日常运行中必不可少的一部分。
它包括了各个方面的规章制度，旨在帮助组织建立清晰的管理体系，提高效率，保证安全和质量。
本文将详细介绍基础工作管理制度的内容和实施细节，并结合统计数据分析其重要性和效果。
2.组织结构和职责分工首先，基础工作管理制度需要明确组织结构和职责分工。
这包括了各个部门、岗位之间的关系和责任。
根据调查数据显示，70%的企业在实施了组织结构和职责分工后，有效避免了职责不清、任务交接不明等问题，提高了工作效率和协作效果。
3.工作流程和标准化其次，基础工作管理制度需要规定清晰的工作流程和标准化要求。
通过统计数据可以看出，有80%的企业在建立了标准化的工作流程后，单位时间内的产出量有所提高，错误率和重复劳动减少了50%以上。
4.人力资源管理另外，基础工作管理制度需要涵盖人力资源管理的内容，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等。
根据统计数据显示，80%的员工在得到了良好的培训和激励后，工作积极性和主动性得到了提高，员工流失率明显降低。
5.安全和环保管理基础工作管理制度还需要包括安全和环保管理的内容。
根据数据显示，建立了健全的安全和环保管理制度后，工作事故率和环境污染情况得到了有效控制，员工的身心健康得到了更好的保障。
6.质量保障最后，基础工作管理制度还应该涉及质量保障的内容。
根据调查数据显示，90%的企业在建立了质量保障制度后，产品质量得到了提高，客户满意度也有所提升。
7.总结综上所述，基础工作管理制度对于组织的日常运行和发展至关重要。
通过统计数据的分析可以看出，建立了基础工作管理制度后，各方面的指标都有了明显的改善，为组织的可持续发展提供了有力支持。
因此，组织需要高度重视基础工作管理制度的建设和实施，不断完善和优化相关规章制度，以确保整个组织的健康发展。
基础管理制度建设工作模板
基础管理制度建设工作模板一、总则1.1 为了规范企业的基础管理工作，提高生产管理的效率和质量，订立本规章制度。
1.2 本规章制度适用于全体员工，包含高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
1.3 全部员工必需严格遵守本规章制度的各项要求，违反规定将受到相应的纪律处分。
二、制度建设与修订2.1 在订立和修订制度时，应充分考虑生产管理实际要求，并经过相关部门的看法征求和讨论。
2.2 制度的修订需经过企业负责人的审批，并在全体员工中进行宣传和培训。
三、培训与教育3.1 企业应定期组织员工的基础管理培训和教育活动，以提升员工的专业技能和管理水平。
3.2 培训计划应依据员工的实际需求进行订立，并由企业领导审批。
3.3 培训内容包含但不限于：生产管理知识、流程规范、安全生产等。
四、工作流程管理4.1 企业应建立完善的工作流程管理制度，确保各项工作有序进行，减少资源挥霍和工作冲突。
4.2 各部门应订立认真的工作流程，并在员工间进行宣传和培训，确保流程的正确执行。
4.3 工作流程应包含但不限于：任务下达、分工合作、进度掌控、结果评估等环节。
五、考核与激励5.1 企业应建立科学合理的员工考核制度，既要重视结果，又要关注过程。
5.2 考核指标应定期修订，并公示员工的考核结果，以激励优秀员工，鞭策其他员工进步。
5.3 企业应在考核结果中充分考虑员工的生产安全责任和团队协作本领等方面的表现。
5.4 在员工表现突出时，可以予以适当的嘉奖和荣誉，如奖金、表扬信等。
六、安全生产与环境保护6.1 企业应订立严格的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
6.2 全部员工必需严格遵守安全操作规程，并参加各项安全培训和演练活动。
6.3 企业应乐观履行环境保护责任，推广节能环保技术，减少资源消耗和污染排放。
6.4 企业应定期进行环境评估和监测工作，并采取适当的措施改善环境质量。
七、纪律与处分7.1 全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁违反规定或者利用职务便利谋取私利。
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基础工作管理制度第一项安全类基础工作填写标准所有基础台账必须如实、及时填写，不得作假，不得人为损坏，不得乱写乱画，不得使用异色笔；记录本妥善保管，不得挪作他用，不得随意丢失，必须按照要求以旧换新，未生产必须标注说明。
一、交接班记录交安全项目填写标准交接班记录交安全项目，分为三方面内容，分为作业前、作业中、作业后三部分。
1、作业前：1)对于设备所配备用品、用具和工具进行检查确认，并进行登记；2)对设备各部保安装置完好情况进行逐一排查，对于不合格部分进行详细记录，说明不合格的状态及原因；3)对周围作业环境进行详细检查确认，对于检查的结果，做好记录；2、作业中：1)对于设备作业过程中保安装置、环境等涉及安全类项目发生变化的进行逐一登记，按照危险危害因素辨识项目进行分析，作好记录；2)对于本班发生的已未遂事故进行登记交班；3、作业后：1)对于本班作业结束后设备巡检时发现的设备停机、作业环境，梯子、平台、栏杆，各部连锁装置、销轴等，有异常情况或缺陷的进行登记；2)作业完毕检查确认各部安全防护装置、警示信号、标志、照明是否齐全完好；3)对本班或上班发生，并正在处理或未处理的不安全隐患及采取的控制措施进行登记交班；二、班组工作日志填写标准1、工作日志应出勤人数与实出勤人数保持一致，和考勤相符，如不一致，需要注明原因，有迟到或班中临时有事离岗人员必须在出勤人数上方注明。
2、班前讲话要有针对性，根据当日生产任务有针对性的布置安全注意事项；临时性工作要制定安全措施，指定专人负责，并组织相关人员学习，熟知措施内容。
要充分结合本岗位当前工作的要点、重点、现场具体情况、危险危害因素辨识以及安全确认制内容进行逐项分析、布置，总结上班工作，布置本班工作，传达会议、学习、事故及违规违制情况分析。
3、安全规程抽考率不低于规程抽考人数的80%，月度人均抽考率不低于200%。
安全规程及安全类应知应会抽考100分为合格。
4、当班记事一栏内注明安全值日人员姓名（安全值日人员必须按标准佩戴“安全值日牌”，播放亲人嘱托或寄语，于班后本人对于本班安全工作情况汇总，签字）、卫生值日人员姓名、事故月历及事故案例学习内容、规程诠释内容、专题活动计时、领导指示以及其他应记录内容。
5、工作日志填写要用一色笔，且填写字迹要清楚、工整，不准乱涂乱画、随意沟抹。
要保持干净整洁，用后上交存储备查。
6、对于上级发布与本班组相关的问题、考核、意见等如实记录并传达至每一个职工，做到举一反三，涉及本单位的立即组织整改。
三、安全活动记录填写标准1、安全活动主持人、地点、日期如实填写。
2、活动内容为当日安全活动的主题（专业每周周日下班前将活动内容上网，各单位根据本班组特点提前准备）。
3、活动内容之后为班长进行总结性发言，班长按活动内容组织发言前，必须首先对前一阶段的工作进行总结，对下步工作进行部署，力求面面俱到。
4、班长讲话后班组人员进行发言，20人以上班组发言率不低于80%，不足20人班组发言率100%。
发言要有针对性，要紧贴活动主题，结合本岗位具体工作，实事求是不准跑题。
5、班组人员发言后班组安全活动联系人和工段长要有针对性的进行总结发言，班组安全员作好记录。
6、全员发言完毕后注明记录人姓名、参加人员姓名、未参加人员姓名，参加人员必须本人签字，严禁代签，未参加人员要注明未参加理由，一周之内上岗作业必须及时进行补课，安全活动补课要注明补课日期，发言完毕记录人签字，所有参加补课人员在参加人员后签字。
7、安全活动台账填写要用一色笔，且填写字迹要清楚、工整，不准乱涂乱画、随意沟抹。
要保持干净整洁，用后上交存储备查。
四、安全教育记录填写标准1、教育对象：转岗、复工人员、代培训人员、新入厂的职工、连续休假一周人员、节日期间休假人员、饮酒重点人、违规违制重点人、全体职工。
2、教育类别：节前安全教育、节后收心教育，转岗、复工人员、代培训人员、新入厂的职工、连续休假一周人员、节日期间休假人员、全体职工的岗前安全教育，特殊季节、环境、天气变化的安全教育，厂内外交通安全教育，农忙教育，专题教育，其他安全教育。
3、教育的时间：1)节前安全教育、节后收心教育须在节前或节后一周内完成。
2)转岗、复工人员、代培训人员、新入厂的职工须在上岗前、报到后完成。
3)连续休假一周人员、节日期间休假人员须在上班后的第一天上岗前完成。
4)全体职工的岗前安全教育须在上班后上岗前完成。
5)重点人教育必须在每周五完成，轮休时，顺延。
6)特殊季节、环境、天气变化的安全教育须在当日岗前完成。
7)农忙教育根据具体情况提前一周完成。
8)厂内外交通安全教育可视情况不定期完成。
9)专题教育根据领导布置时间内完成。
4、教育的方式：1)全体人员的教育，可在班组统一进行。
2)重点人的教育实行面对面谈话式的方式进行，确保时效性，做好“传、帮、带”，不得敷衍了事。
5、教育内容：1)国家的安全生产方面的法律法规、企业的安全生产制度、方针。
2)各种事故案例分析。
3)作业环境的变化特点、设备的使用情况，本单位的工作特性。
4)季节交替应该注意的事项。
5)应知应会等常识性知识6)岗位三规一制的学习。
7)其它需要教育的内容。
6、具体要求：1)班组级别安全教育可以由班长或安全员组织实施。
2)除重点人教育、全体人员教育外，对其他类型的教育，被教育人必须抽考安全规程，且必须100分。
否则，不准上岗。
3)重点人教育必须由重点人将自己的发言内容写在教育记录本上。
4)一周之内，由班长或安全员对教育效果进行核实并签认。
5)必须保证时间、质量，力求实效，不走过场。
6)安全教育台账填写要用一色笔，且填写字迹要清楚、工整，不准乱涂乱画、随意沟抹。
要保持干净整洁，用后上交存储备查。
7)教育人、班长签认、被教育人必须本人签字，严禁代签。
7、重点人教育为每周一次，凡期间有松倒或休假人员，待上班后进行补充教育，并注明未及时教育的原因。
8、重点人教育单独记录一本，其他教育记录于一本。
9、受教育人姓名、性别、年龄、日期如实填写。
五、隐患整改台账填写标准（安全隐患检查整改台账-大格）1、隐患整改检查内容：1)设备的保安装置、影响安全的其他因素。
2)作业环境的不安全因素。
3)季节交替、人员精神状况、思想状况等带来的不安全隐患。
4)临时性工作及场所的不安全隐患。
5)操作人员的现场违规违制行为。
2、确立隐患整改人员：隐患整改人员应为所属设备操作人员、修理人员或直接对隐患进行整改的人员。
3、检查验收人员：检查验收人员应为查出隐患的人员，负责对所检查出的隐患整改程度进行检查验收，对彻底整改的准予其继续作业，对未整改或整改不达标的要停止作业，必要时辅以考核。
4、隐患整改台账的填写操作标准：1)按隐患整改记录本规定的每天至少检查填写一次，记录应全面具体，按时填写，实事求是，不弄虚作假。
2)由隐患整改检查人填写，填写要用一色笔，且填写字迹要清楚、工整，不准乱涂乱画、随意沟抹。
3)隐患整改记录本要保持干净整洁，用后上交存储备查。
4)隐患整改安全隐患一项内填写隐患名称，并后注隐患级别（一般或重大）。
5)验收人签字后注明验收日期。
六、隐患整改记录填写标准（隐患排查治理台账-小格）对于隐患整改台账中检查有问题的项目一一记录在此记录本上，如实填写各项目，要求必须与隐患整改台账、岗位隐患排查清单项目相对应。
七、岗位隐患排查清单填写标准1、清单分交接班、作业前、作业中、作业后、临时性工作五大方面内容，严格按照确认标准进行检查确认打勾，不得提前或推后。
2、设备编号、班次、班别、日期、交班人、接班人、交班时间、接班时间如实填写。
3、如此设备备用或停用，本班无岗位，则由班长、安全员或指定专人在离岗前填写“本班无岗位”。
4、没有问题的项目打“√”，有问题项目打“×”，并在已整改或未整改栏目内注明。
5、要求此清单填写项目必须与隐患整改台账和隐患整改记录内容相匹配。
八、消防检查记录填写标准1、每天由班长检查并填写一次。
2、如实记录检查项目。
3、检查人员姓名严禁代签。
第二项爆破各类基础工作填写标准填写要求：1。
所有基础台账必须如实、及时、规范填写。
2。
要求字迹清楚，内容完整，不得作假，不得涂抹，不得有错别字，不得人为损坏，不得乱写乱画，须使用碳素笔，不得使用异色笔。
3。
记录本做到妥善保管，不得挪作它用，不得随意丢失，必须按照要求以旧换新，旧的台账上交到相关专业（安全类的基础台账上交到厂部安全专业，文明生产台账上交到生产专业，其它台账上交到爆破专业，相关台账由相关专业进行妥善保存）。
一、考勤及请销假填写要求：1。
要用碳素笔填写，字迹要清楚、工整，不准涂抹，要保持干净整洁，每月一日班组考勤员负责结工，对本班组人员的上月出勤和缺勤情况进行结算，经班组长审核签字后交厂部劳资专业。
2。
严格执行唐首马劳资处下发的《职工请假考勤管理办法》。
3。
填写的各种符号必须符合规定要求，做到字迹清楚、无涂抹。
4。
职工请假，必须由本人提前征得当班班长同意后，方可在请假审批单上按照要求进行填写（姓名、休假时间、假别），不得勾画涂抹。
如确因急病、急事等情况，事先确实不能亲自办理请假手续时，可在班前用电话或委托他人向班长请假，经批准的请假，事后本人仍须补办请假手续和交验有关证明。
非特殊情况，不得用电话或委托他人代为请假。
5。
休假完毕本人要及时进行销假，在请假审批单上填写销假时间及本人签字，不得代签。
二、班组工作日志填写要求1。
要用碳素笔填写，字迹要清楚、工整，不准涂抹，要保持干净整洁，用后上交存储备查。
2。
封面须有“地采覆盖层工程”字样，单位：采矿厂，班组：爆破组。
3。
日期：年/月/日，应出勤人数与实出勤人数保持一致，和考勤相符，如不一致，需要注明原因，有迟到或班中临时有事离岗人员必须在出勤人数上方注明。
4。
班前安全讲话：当处于非正常生产期间，填写的内容里不得出现“生产”字样。
正常生产期间，具体填写内容包括：上个班一日安全员和班长对上班生产、安全工作情况进行的讲评，本班作业现场环境，工作中的重点、难点及安全注意事项，工作中可能出现的问题的应急措施，结合当班生产任务和生产现场实际，每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项，各点位存在的隐患和采取的措施，厂部会议精神、事故及违规违制情况分析，对于上级发布与本班组相关的问题、考核、意见等如实记录并传达至每一个职工。
5。
三规一制抽考：安全规程抽考率不低于规程抽考人数的80%，月度人均抽考率不低于200%，安全规程及安全类应知应会抽考100分为合格，每人每次规程抽考条款不少于3条，岗位回答考问时要站立，声音响亮，使其它人共同受到教育；规程学习时可结合岗位规程条款诠释，配合讲一些实际工作当中发生的问题做为例证；或针对当前岗位操作中出现的问题进行讲解。