职业经理人的知识结构配置
职业经理人必须具备的条件
职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。
当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。
第二，他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利.第三，要有一定的专业知识.比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。
一,职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力.A管理模式把它分成12种能力。
（一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念．市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定.比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚，对谁忠诚？是对企业忠诚,还是对个人忠诚。
在市场经济中,要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人，必须是—-个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题.一个人追求什么？是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。
还有，在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平.比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质,运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。
这只能说大家是不同的,有不同的条件，但是规则一致,然后竞争。
在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。
我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值.这个价值是什么？就是雇佣价值、使用价值和商品价值。
因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用．有使用价值以后，还不能埋怨别人不了解他,要使自己有商品价值、市场价值,就得表现自己、保护自己，或者说保护自己、表现自己。
职业经理人需要的知识
职业经理人需要的知识 1.战略管理.(高层的职业经理人,一般都需要有对战略的理解力和执行力).2.经营管理.(我们俗称业务管理,这是一个企业生存的命脉).3.财务管理.(良好的财务透析,是一个职业经理人,必须懂得的.)4.社会关系管理.(这个我们有时候也叫公关管理.是职业经理人在特殊情况必须拥有的一个技能).大概就这么几点,具体细分还有如性格等各因素影响,但是只要满足以上能力了,作为一个职业经理人,已经是非常优秀了.职业经理人是指从事企业经营管理的专业性人才。
同企业家有本质的区别，企业家最主要的特点是拥有企业资本的所有权，同时担任企业经营管理职责，而职业经理人通常不拥有企业资本的所有权，同企业是一种雇佣关系。
二、职业经理人的素质结构职业经理人不是部门级的专项管理人才，而是负责企业日常经营管理的复合型人才。
中国尽管有一批职业经理人，但素质层次普遍偏低，同真正意义上的职业经理人素质相比有很大差距。
针对国际经济的竞争形势，现代职业经理人要求具备三个方面的素质结构：专业知识、管理艺术、管理思想。
1、专业知识结构专业知识结构主要应包括：文学基础、战略管理、企业文化、品牌管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、企业策划、生产管理、电脑操作、行业技术、生活阅历等。
2、管理艺术结构管理艺术结构主要应包括：领导艺术、修养艺术、求索艺术三个方面，其中：领导艺术包括同上级、下级、同级之间的相处艺术，在善于保护自身利益时，不侵犯或少侵犯他人利益；修养艺术结构包括信仰、性格、言谈、组织、心态、礼仪等范畴，主要通过模拟修行法来实现；求索艺术结构包括：素质评价、目标设定、发展规划、选择环境（工作、生活、学习环境）、交往朋友、求知技巧、体验生活等范畴。
管理不能脱离生活，生活的阅历、态度对管理产生积极的影响。
所以，管理的素质修养很大程度上能从生活态度上反映出来，也同时能反映出管理者的生活态度。
3、管理思想结构管理思想结构主要应包括：通过对管理知识的理解、生活阅历的理解、自然规律的理解、社会形态的理解，再结合对客观环境研究形成的辩证管理观和辩证管理手段。
浅论职业经理人应具备的素质及培养
浅论职业经理人应具备的素质及培养
□王 凯
（浙江工商职业技术学院，浙江 宁波 315012）
管 理是真正 的核心竞 争力，它 能够支 撑高效 ，从而高 效益。管 理已经成 为中国 企业相 当长时间 一个制约 因素，能 否走过
管理这 一关，直 接决定我 们成长企 业未来 的命运 ，谁来解 决管理问 题？是职 业经理 人，职 业经理人 的素质培 养日益显 得十分 重要。
大量的在职培训，提升部门的整体水平。 职业经理人其他一般特征为： 1. 3. 1 良好的 职业操守，达到 职业道
德和专业规范的要求 1. 3. 2 成熟的 职业心态，较好 地把工
作热情和务实作风结合 1. 3. 3 明确的 专业分工，能够 拥有专
业优势 1. 3. 4 通过自 己的管理经验与 技能参
3. 3. 1 交付 交 付这一步 ，经常被 忽视或被 笨拙地 堆进在 开中。 首先，它影 响公司的 I T基 础设 施， 将所 需求 CRM软件 分派 给企 业用 户。 在新 的基 于We b的 销售 自动 化工 具的
级之间 的相处艺 术，在善 于保护自 身利益 时，不 侵犯或少 侵犯他人 利益；修 养艺术 结 构 包括 信 仰 、 性 格、 言 谈 、 组织 、 心
态、礼仪等范畴。 1. 2. 3 管理思路 主要包 括：通过 对管理知 识的理 解、
生 活阅历的 理解、 自然规律 的理解、 社会 形 态的理解 ，再结 合对客观 环境研究 形成 的辩证管理观和辩证管理手段。
1. 职业经理人应具备的素质
1. 1 职业经理人的界定 职 业 经 理 人 指 从 事 企 业经 营 管 理 的 专业性 人才。同 企业家有 本质的区 别，企 业家最 主要的特 点是拥有 企业资本 的所有 权，同 时担任企 业经营管 理职责， 而职业
职业经理人制度
• 制度特点：该行业的职业经理人制度注重创新和实践相结合，通过制定明确的行业标准和规章制度来规范 职业经理人的行为和管理方式。同时，各家企业也注重对职业经理人的培养和发展，以吸引和留住优秀的 职业经理人。
人才评估与留任
职业经理人制度通过建立科学的人才评估与留任机制，确保企业能够留住核心人才，并通过对人才的评估为企业人力资源 决策提供依据。
职业经理人制度与企业社会责任
社会责任履行
职业经理人制度通过制定和实施 企业社会责任战略，确保企业在 追求经济利益的同时，积极履行 对社会的责任。
社会责任沟通
职业经理人制度通过有效的沟通 机制，向企业内部员工、股东、 客户、政府和社会公众等利益相 关方传达企业社会责任的实践和 理念。
现有法律法规对职业经理人的保障力度不够，缺乏明确的责任追究机制，使得法律执行力 度存在不足。
法律风险意识不强
职业经理人和企业普遍缺乏法律风险意识，对合同、知识理人市场的完善与规范
01
市场机制不健全
02
市场监管不到位
03
市场信息不对称
职业经理人市场机制尚不健全， 缺乏有效的价格机制、竞争机制 和风险机制。
02
职业经理人制度的运作机 制
职业经理人的选拔与聘用
1 2 3
内部选拔
企业从内部选拔合适的候选人担任职业经理人 ，通常优先考虑具备丰富管理经验和良好业绩 的内部员工。
外部招聘
企业通过招聘渠道从外部寻找具备特定技能和 经验的职业经理人，以满足企业管理和发展的 需求。
聘用流程
职业经理人培训课程内容
职业经理人培训课程内容职业经理人培训课程内容一、现代企业经营知识1．企业经营理念及财务管理（1）企业经营理念的框架：什么是企业经营理念；企业概念的发展；企业经营理念与企业发展战略关系；（2）财务管理理论：财务管理的基本原则；财务管理的构成要素；投资管理；融资管理；资产负债管理；现金流管理；资产流动性管理；成本控制；风险管理。
2．企业重组与并购（1）企业重组的定义：企业重组与企业并购；企业重组的实施方式；企业重组的业务结构；企业重组的法律性质。
（2）企业并购：企业并购的理论依据；企业并购的经济效益；企业并购的实施过程；企业并购的法律性质。
3．企业经营策略（1）竞争策略：什么是竞争策略；市场定位策略；定价策略；产品/服务策略；分销网络策略；营销策略；关系策略。
（2）组织策略：组织结构策略；人力资源管理策略；管理控制策略；激励策略。
二、经营技能1．领导力及沟通技巧（1）领导力：怎样培养领导力；什么是领导力；领导力的重要性；领导力的影响；领导力的特性；（2）沟通技巧：演讲技巧；沟通术语；沟通技巧的重要性。
2．企业文化及创新能力（1）企业文化：企业文化的理念；企业文化的重要性；企业文化的影响；企业文化的特性；（2）创新能力：什么是创新能力；如何培养创新能力；创新能力的重要性；创新能力的影响；创新能力的特性。
三、职业价值观1．职业价值及社会责任（1）职业价值：什么是职业价值；职业价值的重要性；职业价值的种类；（2）社会责任：什么是社会责任；重要性；社会责任的体现；社会责任的影响力。
2．道德标准及职业操守（1）道德标准：什么是道德标准；道德标准的重要性；道德标准的基本原则；（2）专业操守：什么是专业操守；重要性；专业操守的基本原则；专业操守的框架。
职业经理人管理方案常用版
职业经理人管理方案常用版第一章绪论1.1 背景介绍在现代企业中, 职业经理人是指通过专业知识和技能, 在企业中担任高级管理职位的人员。
他们负责组织和管理企业的运营和发展, 对企业的整体经营状况负责。
1.2 研究目的和意义为了提高职业经理人的管理水平和效率, 本方案旨在制定一套适用于职业经理人的管理方案, 以帮助他们更好地管理企业。
这对于企业的发展和竞争力的提升具有重要意义。
1.3 研究方法本方案采用文献研究和实证研究相结合的方法, 通过对现有的管理理论和实践进行综合分析和归纳, 并结合实际情况, 制定出适合职业经理人的管理方案。
第二章管理能力的要求和发展2.1 管理能力的要求职业经理人需要具备多方面的管理能力, 包括战略管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力、财务管理能力等。
2.2 管理能力的发展职业经理人通过学习和实践, 不断提升自己的管理能力。
可以参加培训班、读相关的书籍和期刊、参加行业论坛等途径来提升管理能力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的规模和发展需求, 确定适合的组织结构, 包括垂直和水平的职能划分, 并建立科学合理的组织框架。
3.2 工作流程设计根据企业的业务流程, 设计科学的工作流程, 确定工作岗位的职责和权限, 并规范工作流程, 提高工作效率。
3.3 绩效管理建立科学的绩效管理体系, 包括目标设定、绩效考核和激励机制, 从而激发员工的工作积极性和创造力, 提高绩效。
第四章人力资源管理4.1 招聘与选拔根据企业的需求和职位要求, 设计有效的招聘渠道和招聘流程, 并采用科学的选拔方法, 选择合适的员工。
4.2 培训与发展为员工制定培训计划, 提供必要的培训和发展机会, 提升员工的专业能力和管理水平。
4.3 激励与奖惩建立激励和奖惩机制, 设计合理的激励方式, 激励员工的工作动力, 并对不合规行为进行惩罚。
第五章市场营销5.1 市场调研通过市场调研, 了解市场需求和竞争情况, 为企业的产品和服务定位和营销策略提供依据。
职业经理人能力素质模型
体现方式： 内在动力
区分条件 门槛条件
深层 动机
职业 操守
能力 素质
体现方式： 外在行为
知识 技能
很难辨别 需借助专家
较易辨别 可通过掌握面试技能
• 绩效只是门槛条件,而非区分条件 • 业绩优秀不代表员工完全优秀 • 人才考核：兼顾绩效与能力素质 • 潜质优秀可以创造持续绩效优秀
知识技能与素质能力
五、沟通影响
沟通 影响
沟通
协调
影响
沟通影响的定义
核心定义：这是每个岗位都应具备的基本能力,也是最重要的能力.根 据岗位的不同,其要求程度不同,职位越高,有效沟通的能力要求也越高, 该项能力体现的是一种人际沟通和人际影响的能力.沟通影响的能力 具有特定的明确的目的性.
1、沟通：能够倾听、聆听和理解对方表达出来的想法和情绪,并捕捉 别人没有直接表露或只是部分表达出来想法和情绪的能力,并与对方 进行有效沟通同时对沟通结果进行跟踪和反馈的能力.还体现在能在 对方之前主动沟通,在事情或问题爆发之前沟通和处理. 2、协调：为了达到一定的工作目标或结果,在工作和业务活动中与他 人建立或保持友好, 互益, 融洽, 和轻松自然的关系的能力. 建立和维持 有助于工作和业务的与他人联系接触的网络.能够有效积极的利用人 脉关系和各项资源,帮助自己达成目的. 3、影响：通过持续不断的与同事或客户顺畅的沟通,和平常帮助同事 或客户解决问题中建立自己的威信,在团队中建立他人对自己的信任 与威望.这样有助于日常工作的展开,大家都能抱着信任和积极的态度 配合工作.
职业经理人 能力素质模型
一、能力素质模型的概念
思维路径
• 有两间房子,一间有三个灯泡,分别由另一 间的三个开关控制.
• 在任何一间房子内都看不见另一间房子内 的东东
公司职业经理人制度
公司职业经理人制度一、概述二、目的1.优化团队结构：公司职业经理人制度能够更加科学地配置管理人员，根据岗位需求，配备具备专业知识和技能的人才，提高整个团队的绩效和效率。
2.提升管理水平：职业经理人通过专业学习和实践，积累经验，不断提升自身的管理水平和能力，进一步提高公司的管理水平。
3.构建人才储备池：公司通过职业经理人制度，建立一个人才储备池，为公司未来的发展提供持续的人才补给，避免人才断层和外部招聘的高成本。
4.激励员工积极性：职业经理人制度能够给予员工清晰的职业发展路径和晋升机会，激励员工主动学习和提升，提高其工作积极性和稳定性。
三、具体做法1.流程设计：公司根据岗位的职责和要求，设计并优化完善的职业经理人的选拔、培训、考核和晋升流程。
包括招聘、面试、入职培训、岗位培训、定期考核，以及晋升、薪酬调整等环节。
2.培养计划：公司为每一位职业经理人制定个性化的培养计划，根据其工作需求和发展目标，提供必要的培训和学习机会。
包括内部培训、外部培训、导师制度等，鼓励其不断学习和提升自己。
3.岗位轮岗：公司鼓励职业经理人进行跨部门或不同岗位的轮岗，以便开阔眼界，增加工作经验，提高综合素质。
4.绩效考核：公司对职业经理人进行定期考核，评估其工作绩效和个人能力，为其晋升、薪酬调整等提供参考依据。
5.晋升机制：公司明确职业经理人的晋升机制和晋升条件，鼓励其通过努力工作和不断学习进一步发展自己的职业生涯。
四、优势与挑战1.优势：（1）注重专业素质：职业经理人制度能够提高公司的管理水平和专业素质，提升整个团队的绩效。
（2）构建人才储备池：职业经理人制度能够为公司提供持续的人才补给，降低外部招聘成本，提高人才稳定性。
（3）激励员工积极性：职业经理人制度能够为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激励员工积极学习和提升自己的能力。
2.挑战：（1）招聘和选拔难度大：公司需要通过专业评估和面试来选拔合适的职业经理人，这对于人力资源部门的能力和专业素质提出了更高的要求。
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人岗位职责和任职要求职业经理人是企业中非常重要的岗位，他们承担着管理和决策的责任。
他们的工作涉及到各个方面，需要具备一定的经验和能力。
本文将探讨职业经理人的岗位职责和任职要求。
一、岗位职责1.战略规划和决策职业经理人需要参与企业的战略规划和决策过程。
他们需要了解企业的长期目标和发展方向，并制定相应的战略和计划。
他们需要分析市场和竞争环境，为企业的发展提供战略指导。
2.组织管理职业经理人需要负责组织管理工作。
他们需要制定组织结构和职责分工，建立有效的管理体系。
他们需要协调各部门之间的合作，确保工作的顺利进行。
同时，他们还需要制定和实施绩效评估体系，激励和管理员工。
3.财务管理职业经理人需要负责财务管理工作。
他们需要制定预算和财务计划，监督和控制企业的财务状况。
他们需要分析财务数据，评估企业的盈利能力和风险状况，并提出相应的改进措施。
4.市场营销职业经理人需要参与市场营销工作。
他们需要分析市场需求和竞争状况，制定市场营销策略。
他们需要确定目标客户群体，制定产品定位和推广计划。
他们还需要监督和评估市场营销活动的效果，并及时调整策略。
5.人力资源管理职业经理人需要负责人力资源管理工作。
他们需要制定人力资源策略和计划，招聘和培训员工。
他们需要评估员工的绩效，提供发展机会和激励措施。
他们还需要处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
二、任职要求1.良好的领导能力职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和组织团队。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工和合作伙伴合作。
他们需要具备决策能力和问题解决能力，能够应对各种复杂情况。
2.专业知识和经验职业经理人需要具备专业知识和经验，能够理解和应用相关的管理理论和方法。
他们需要了解企业管理的各个方面，包括战略管理、组织管理、财务管理、市场营销和人力资源管理等。
他们需要不断学习和提升自己的知识和能力。
3.创新和适应能力职业经理人需要具备创新和适应能力，能够应对不断变化的市场和竞争环境。
职业经理人的培训课程
职业经理人的培训课程职业经理人的培训课程是现代职业教育领域中一个备受关注的话题。
许多企业，尤其是大型企业，都非常注重培训和发展其管理人员的能力。
这是因为企业的管理层不仅需要掌握专业知识，还需要具备战略思维、领导力和沟通能力等一系列核心能力才能胜任工作。
因此，职业经理人的培训课程已成为许多企业不可或缺的一部分。
职业经理人的培训课程主要包括管理课程、领导力课程、沟通课程、决策课程等。
这些课程涵盖了从初级到高级的管理技能和知识，包括如何制定企业战略、如何招聘和管理员工、如何分析市场情况、如何应对危机和变化等。
关于这些方面的培训内容，下文将做进一步的分析。
管理课程是职业经理人培训的核心。
管理课程主要涵盖了行政管理、营销管理、财务管理和人力资源管理等。
通过管理课程的学习，职业经理人将掌握企业的基本运营模式、管理沟通技巧和管理流程，从而能够更好地完成企业的使命和达成绩效目标。
管理课程还会覆盖一些管理工具和技能，如SWOT分析、非结构性决策树、投票分析法等，以帮助职业经理人更好地制定策略和解决问题。
领导力课程是职业经理人培训课程的另一个关键。
领导力课程通常包括领导风格、领导心理、人际交往、冲突管理、影响力和激励等方面的内容。
职业经理人需要了解如何实现有效领导，以便能够激发员工的潜力和积极性。
此外，领导力课程还会覆盖一些专业领域的领导力技能，如监管机构和客户关系管理等。
沟通课程贡献很大，有效的沟通技巧是职业经理人成功的重要因素之一。
沟通课程主要涵盖了沟通技巧、表达和理解、信任建立、团队协作等。
当企业管理层需要实现沟通任务时，职业经理人需要采用适当的方法和技巧，以便与不同人群进行有效沟通。
此外，沟通课程也可能涵盖一些基于线上或线下平台的沟通工具和平淡。
最后，决策课程涵盖了职业经理人重要的一部分。
决策课程主要关注如何分析和解决问题，以及如何做出明智的决策。
通过决策课程的学习，职业经理人将掌握决策理论、应用统计学和逻辑分析等方法，以便通过证据和数据来作出正确的决策。
如何做一名优秀的职业经理人
总结
•
经理不仅仅是企业中的一个职位，更 是一种生活方式、生活态度。从生到熟， 能力从低到高，知识从少到多。不在职位 聚赢销
优秀的经理人应具备的特质：
•
一是学习型的人。不断的学习，研究 市场环境，客户需求，研究行业、专业， 研究管理，招人、育人、用人、留人，如 何高效完成企业的目标。向书学，向事情 学，向人学，包括客户和竞争对手，不断 进步，使自己思路更开阔，见识更广，更 有自己的观点，结合企业实际情况做出调 聚赢销 整。
优秀的经理人应具备的特质：
•
三是个很“狠”的人，有胆识。严格 的要求员工和自己，在人性化管理的基础 上，对自己和员工更狠些，更努力些。你 对员工对自己要求松了，客户市场要求对 你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业 本身，对自己和员工是件好事，在市场环 境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理 聚赢销 ，同舟共济，企业才能生存立足，先生存 后发展。不要再牵就某些人，包括自己，
优秀的经理人应具备的特质：
•
五是个不断变革完善者。没有天生的 经理，只有不断完善进步的经理。经理好 叫不好做，做的优秀更难。对外我们可以 提送一张名片，对内可就没那么简单；不 仅仅是你的头衔，关键是你要能承担其部 门或企业应有的责任，完成目标，完不成 目标的最起码不是个合格的经理，是假经 聚赢销 理。经理也没有想象的那样可怕，难做， 不断检视自己，完善自己，从态度、观念
如何做一名优秀的职业经理人
聚赢销
•
一个优秀的经理就是带领一个团队不 断向上，在本行业、领域独树一帜，并给 社会创造财富的企业领导人，就是经理。
•
经理无大小之分，无贵贱之分 。几亿资产的也是经理，几十万、几万的 也是经理，只不过行业不同，企业发展阶 聚赢销 段不同。几亿的也可以衰落倒闭，甚至破 产。几万，几十万的不一定不会创造几亿
职业经理人工作职责
分交流，并多给员工表现的机会，不仅使员工得到能力及素质 的提升，同时也可以在交流过程中发现问题，了解员工的真实 想法和状态。另外建议针对个别员工可采用单独、私下沟通的 方式。
职业经理人工作职责
■ 工作监督和项目跟踪 员工查资料、打电话、见客户、签单、售后服务……我
职业经理人工作职责
1.2 确立阶段方针 设定目标后科学划分阶段性目标并分期实现的过程。如：刚上任的
商务经理，需要明确的是：将任务分解，细化到每月、每周、 每天自己和部门应该怎样做，只有这样才能实现最终的卓越。 1.3 形成规矩 没有规矩不成方圆，做任何事都有它的“游戏规则”。而这些规则 必须要事先就确定好，并得到团队中每位或多数成员认同的。 法治好过人治，不要自认为处事公平，就擅自做决定，这样是 很难让员工信服的。 1.4 营造团队氛围 首先是充分利用晨会时间，因为早上起来头脑是比较清醒，在这个 时候通过活动可以让大脑进入亢奋状态，就会进入热情的工作 状态中，我们可以采用跳舞、唱歌、讲笑话等多种形式；另外 就是利用夕会的时间进行经验分享，鼓舞团队士气；还可以组 织有意义的活动，每个月带领团队搞一次户外活动，做到劳逸 结合。
职业经理人工作职责
2023/5/9
职业经理人工作职责
一、定位
1、定位： ▲ 商务经理是公司的中高层商务管理人员。
2、职责： 直接上级：客户部总监 直接下级：所属部门客 户顾问 1、在客户总监领导下，完成客户下达的销售任 务； 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率 作用； 3、部门团队建设； 4、公司政策精神、文化、制度的监督执行。 5、客户总监销售政策传达与执行 6、制订部门销售计划；
如何成为职业经理人
如何成为职业经理人在如今竞争激烈的职场中，成为一名职业经理人是许多人梦寐以求的目标。
职业经理人不仅需要具备业务素质，还需要拥有出色的领导才能和一系列管理技巧。
本文将探讨如何成为职业经理人，希望对正在追求职场成功的人士有所帮助。
一、培养领导潜质成为职业经理人首先需要具备领导潜质。
一个好的领导应该具备良好的沟通技巧、决策能力和团队合作精神。
为了培养领导潜质，可以积极参加领导力培训课程或研讨会，学习领导知识和技巧，不断提升自己的领导能力。
二、建立广泛的人际关系网在职业经理人的职业生涯中，拥有广泛的人际关系网是非常重要的。
通过建立良好的人际关系，可以获取更多的机会和资源。
可以参加行业的专业协会和社交活动，与同行进行交流与合作，扩大人脉圈子。
此外，还可以主动参与公司内部的跨部门团队合作，与不同岗位的人员建立合作关系。
三、终身学习与自我提升成为职业经理人需要持续学习和不断提升自我。
可以通过报名参加职业培训班、进修学习或自主学习等方式，来不断增加自己的知识和技能储备。
同时也需要关注行业动态和市场趋势，及时更新自己的知识结构，以适应职业发展的需求。
四、拥有专业背景和技能在职业经理人的职业生涯中，拥有专业背景和技能是非常重要的。
这些专业背景和技能可以为你提供在工作中需要的专业知识和实践能力。
可以通过读相关领域的本科或硕士学位，或者通过相关的职业认证考试来获得专业背景和技能。
五、注重自我管理和时间管理作为一名职业经理人，自我管理和时间管理是非常重要的能力。
自我管理包括管理自己的情绪和积极心态，以及与他人的合作和冲突解决能力。
时间管理包括合理规划和安排工作时间，高效利用时间来完成工作任务。
只有具备良好的自我管理和时间管理能力，才能更好地应对工作中的各种挑战和压力。
六、发展创新思维和问题解决能力作为一名职业经理人，创新思维和问题解决能力是必不可少的。
可以通过培养创新思维，不断挑战自己的思维模式，寻找解决问题的新方法和途径。
IPM国际职业经理人职业标准与素质要求
IPM国际职业经理人职业标准与素质要求一、I P M国际职业经理人的职业标准与素质要求（一）职业标准国际职业经理人是以特有的国际视野，在世界范围内寻找各种机遇、整合各类资源，实现各种生产要素的优化配置，实施企业发展目标并创造财富的人。
国际职业经理人应具备全面的经营管理知识和丰富的管理经验，能独立地对一个经济组织（企业或部门）负责，有效地开展经营活动，要求能对国际国内宏观的政治与经济环境作出正确的分析，把握政策导向，并根据国际商务、国际商法及世界贸易组织（WTO）的各项规则和规定，针对不同民族、不同文化背景、不同汇率而制定企业的发展战略，实施企业的发展目标。
（二）素质要求合格的IPM应在职业素质、管理能力、专业技能、行为规范和绩效管理等方面达到相应的职业标准（规范），并熟知达到IPM职业标准（规范）的方法和途径。
1．IPM的职业素质（1）IPM的素质结构：核心素质、必备素质和绩效素质。
（2）职业素质：是国际经理人的核心素质。
（3）心理素质：具有良好的、稳定的心理素质，包括认知、意志、情感、性格、态度和价值取向等素质。
（4）知识素质：具有良好的文化知识、专业基础知识和专业知识结构。
（5）管理伦理素质：公司利益与社会公德、企业与社会的协调发展、企业效益与环境保护等。
（6）职业道德素质：顾客至上、诚实守信、个人利益与公司利益、全心的投入、廉洁奉公等。
（7）法纪素质：了解相关的法律法规（重点是经济法规），知法守法、依法经营、照章纳税、依法保护自身和企业的利益。
2. IPM的管理能力（1）IPM的能力结构：核心能力、必备能力和增效能力。
（2）创新能力：创新能力是IPM的核心能力，包括产品创新、技术创新、观念创新、管理方法和手段创新等。
（3）决策、计划能力：决策的科学化、民主化和制度化；计划的制定、实施和控制。
（4）组织、领导能力：能有效地组织和领导下层员工实现组织目标。
（5）协调、控制能力：人际关系协调、内平衡、内外平衡、动态平衡；人员、生产进度、质量、成本、费用等的控制。
职业经理人
职业经理人的角色自我设计
• 穿着---仪表--• 言谈---沟通--• 举止---修养--• 能力---素质--• 知识---技能--• 情绪---情感--• 兴趣---动机--• 个性---人格---
职业经理人的角色转变
• 做业务---做管理 • 个体化---组织化 • 同事---上下级 • 指挥---授权 • 个人目标---团队目标
6.职业经理人的职业生涯拓展
自我概念确立
• 明确自己的价值和生活目标 • 自己进行职业定位 • 自己职业实践的原则,规范 • 自己的优势,特点,不足 • 自己的能力,技能 • 自己适合做什么?不适合做什么? • 自己适合的环境 ?适合的人群 ?
职业经理人的身份错位
• 明确的组织原则是职能---服务---不是权力--• 4 级管理者---初级管理者---基层
职业经理人的6种类型
• 业务内行型 • 行政管理型 • 精英型 • 经验型 • 空降兵型 • 庸才型
职业经理人的8大特征
• 有良好的职业道德 • 按游戏规则出牌 • 有成熟的职业心态和良好的心理素质 • 有专业优势 • 属于受薪阶层 • 具有可流动性 • 有自己的职业生涯规划 • 有良好的经营管理实战能力
掌握有效的沟通方法
• 认真倾听---基本要领---礼貌---内涵--• 准备充分---整理思路---观点清楚---表达流畅--• 不要表现自己--• 不要把听众淹没在过多的信息中 • 感染听众---晓之以理---动之以情---利益听众--• 坚守诚实原则---可信赖---可追随--• 不同的指令---不同的下达方式--• 发布新政策/新程序---书面写出--• 批评/警告类---恰当---效果--• 向上报告---认真准备---符合要求---使其满意--• 平行沟通---请求---解释---口头+备忘=礼貌&有效---向上考贝--• 向上沟通---关键问题---多种方案---可行建议---
如何做好一个合格的职业经理人
如何做好一个合格的职业经理人一、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人）所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。
这一概念包括两层含义:其一，经理人职业化。
随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业,有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同;其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神,并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。
职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色,它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展.具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。
经理是在组织中负责监管他人工作的成员。
顶层经理,负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务.2、职业经理人同领导人的区别领导人重战略,经理人重战术;领导人重决策，经理人重执行。
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。
好的职业领导者首先是决策者,他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任.而优秀的职业经理人首先要是好的执行者.3、职业经理人同老板的区别经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。
经理与老板,工作上互相补充，相互辅助,才能造就企业的均衡发展态势。
老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。
角色定位不同，工作内容不同,构成对经理与老板职业行为的不同规范。
“多时代”交融时期的传媒人素质(下)
理方式上 的单 一化倾 向， 即只会 用 行政管理手段 ， 不会用差异 性管理 手段。 这种管理修养状况在传媒系
统 普 遍 的存 在 着 ， 不 适 应 传 媒 市 很
济学知识 、 金融学知识 、 公关学知识 等。传媒职业经理人的知识结构是
一
种宽知识结构 ，不是专家型的知
识结构 。为什 么对传媒职业经理人 在业务知识结构上提 出这种宽知识 结构呢？这是由传媒产业活动 的领 域范围决定 的， 否则 ， 传媒职业经理 人就很难胜任传媒运营的要求。 具体来说 ，一个成功的传媒职 业 经 理人 应 具备 以下 基 本 素 质 ：
一
应 具备高水平的领导知识和业务知
识。
所谓 领 导知 识 主 要包 括 ： １ （）
“
一
传媒“ 模式集聚 ” 发展战略呢？根据
我 国传播媒介 的实际 ，要实现传媒 “ 模式集聚” 战略需要解决 的问题很 多， 比如科学的认识传媒的性质 、 提 高对传媒融合的认知度 、有效发展 文化产业、充分发挥传媒运营模式 的作用等 问题 ，但是最根本的还是 强化对传媒人才的培养。人类社会
那么 ，一个合格的传媒职业经理人 应具备 哪些知识呢？
从 总 体 上 讲 ，传 媒 职 业 经 理 人
结构和运作能力。（ ）科学的领导 ４ 权威知识。传媒职业经理人 的领导
权威不是靠职务 的高低和权 力的大
小树立起来的，而是靠传媒职业经 理人的知识 、气质 、品德树立起来 的。（ ） ５ 科学 的管理人的知识。 人是
职 业 经 理 人 缺 少 的修 养 ， 是 又 是 但 市 场 经 济 条 件 下 传 媒 职 业 经 理 人
点 马虎 ， 因此 ， 媒职 业经 理人 的 传
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•一般员工
•员工的激情都消耗在具体事情上了。
•职业经理人
•“燕雀安知鸿鹄之志？”“王候将相，宁有种 乎？”有这样的激情，穷人终将不是穷人！
•9、自信
•一般员工
•员工的自信，往往不是发自内心的。
•职业经理人
谈到经营秘诀，李嘉诚说：“其实也没什 么特别的，光景好时，决不过分乐观；光 景不好时，也不过度悲观”。
•案例
•成功是在于你比对手更加专注 •（松鼠的故事）
目录
第一部分 第二部分 第三部分
理念认识篇 价值功能篇 实操使用篇
第一部分:理念认识篇
一、职业经理人职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、职业经理人区别于一般员工的特质 六、中国现代职业经理人的成功基因 七、职业经理人的人才观 八、十种最不应追随的老板
（一流职业经理人）
学习与跟自己一样优秀的人才合作
（中流职业经理人）
带着比自己差劲的人谋生
（末流职业经理人） 职业经理人要做老板的专家，做老板的经理人！
八、十种最不应追随的老板
1、没有成功经验的老板
2、事必躬亲的老板 3、朝令夕改的老板
•神 •饥肉 •劳 经
动
•资本劳 •智慧 •劳动动
•管理 •劳动 •劳动
•肌肉劳动占总成本的2% •神经劳动占总成本的6～8% •管理劳动占总成本的13% •智慧劳动占总成本的23% •资本劳动占总成本的53%以上
四、职业发展各个阶段的特点
职业发展阶段
职业探索阶段 （25岁前）
工作方面的需求 情感方面的需求
•职业经理人
最喜欢交那种对自己有帮助，能提升自己 各种能力的朋友。
•4、时间
•一般员工
为买一斤白菜多花了一毛钱而气恼不已，却 不为虚度一天而心痛。
•职业经理人
商业精英的玩也是一种工作方式，有一定的 目的。商业精英的闲，闲在身体：员工的闲 ，闲在思想。
•5、归属感
•一般员工
对于穷人来说，在一个著名的企业工作几十 年，由实习生一直干到高级主管，那简直是 美妙得不能再美妙的事情了。
六、中国现代职业经理人的成功基因
中国富人500人 出身分析
•农民 •商业贸易 •国企干部
•工人 •科技人员
•教师 •政府官员
•知青 •转业军人 •继承家族 •海归人士
•47名 •35名 •35名 •31名 •26名 •25名 •24名 •14名 •13名 •7名 •6名
七、职业经理人的人才观
学习用总是一方面向员工灌输团结就是力量， 别一方面，他们却从来没有停止过招兵买马， 培养新人，以便把你替换掉。
•6、上网
•一般员工 •上网聊天 •职业经理人 上网找投资机会
•7、投资及对付财富
•一般员工 •经典观点就是，少用就等于多赚。 •职业经理人 商业精英的出发点是万本万利。
•8、激情
1.要求从事多种不同 的工作
2.希望自己探索
1.进行试探性的职业 选择
2.在比较中逐渐选定 自己的职业
职业发展阶段 工作方面的需求 情感方面的需求
产业与发展阶段（ 25～44岁）
1.希望干具有挑战性的 工作
2.希望在某一领域发展 自己的专业知识和技能
3.希望在工作中有创造 性和革新
4.希望在经历3～5年 期间转向其他领域
•1、自我认知
•一般员工 •很少想如何去赚钱和如何才能赚到钱。
•职业经理人
•有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的 东西，他会想尽一切办法使自己致富。
•2、休闲
•一般员工 •在家里看电视，为电视剧情感动得痛哭流涕。
•职业经理人 在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同 。
•3、交际圈子
•一般员工 喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人。
职业经理人的知识结构 配置
2020年7月18日星期六
中山大学中外管理研究中心EMBA“营销管理 学”特聘教授； 中大岭南学院“管理学”客座教授； 世界（高级）商务策划师（WBSA）； 南方新海岸市场策划工作室首席知识官； 里程碑企业管理咨询机构总裁； 1999年中国十大经典营销策划活动——金正 “金苹果计划”主策划操作人； 2003年“中国策划精英”； 2005年“中国十大品牌商务策划专家”； 广东省职业经理人协会特聘培训导师； “北大论坛”特邀“老板职业生涯”专题主讲 嘉宾；
（二）职业经理人的欲望清单
➢ 做自己组织里的“
国王”
➢ 社交的宽广性
➢ 掌控财富的快感 ➢ 团队的责任感
➢ 享受高品质的生活 ➢ 社会的责任感和成 ➢ 自由支配的时空感 就感
➢ ……
二、职业阶梯走向剖析（图）
•成就
•名望
•领导专 家 •管理 •技术
•30岁 •40岁 •50岁 •60岁
•年龄
三、职业的类别模块分解（图）
一、职业经理人职业特性
是一种生存方式。 商业精英有自己独特的职业特征、职
业心态、职业精神、职业气质、职业 语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于 不知道，做了没结果等于没做。
（一）职业经理人的功能价值是什么？
解决下属不能解决的问题
怎么解决问题？ 问题定性 问题分类 问题解决次序
1.希望面对各种竞争， 敢于面对成败
2.能处理工作和人际关 系矛盾
3.希望互相支持
4.希望独立自主
职业发展阶段
职业维持阶段 （45～60岁）
工作方面的需求 情感方面的需求
1.希望更新技能
2.希望在培训和辅导 青年员工中发展自己 的技能
1.具有中年人较稳健 的思想感情
2.对工作、家庭和周 围的看法有所改变
3.自我陶醉以及竞争 性逐渐减弱
职业发展阶段 工作方面的需求 情感方面的需求
职业衰退阶段 （60岁以后）
1.计划好退休 2.从掌握转向咨询和指导 性工作 3.寻找自己的接班人 4.寻找组织外的其他活动
1.希望把咨询看作对他 人的帮助
2.希望能接受和欣赏组 织外的其他活动
五、职业经理人区别于一般员工的特质
多家中外企业品牌战略与营销管理顾问。
导语：职业经理人是当今社会主流群体
职业经理人的内涵—— 1、中国当今1000多万老总对国家经
济走向产生的影响达50%（经济学 家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础 决定上层建筑”。 3、职业特点：树会倒，人会老，商 界少有长青草！
核心观点
方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！