(完整版)“好公司20条铁规”学习心得
最新二十条铁规学习心得体会
二十条铁规学习心得体会《二十条铁规》学习心得体会20××年5月7日早，集团××总部召开了有关××会议精神传达的会议，对于叶书记传达周总提出的“二十条铁规”深有体会。
其中，对于“做事三要素”这一点体会最深。
做事三要素：计划、目标和时间。
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
做一件事，说一句话，无论事情的大小，说话的多少，都得先有自己的计划，而计划的制定比计划本事更为重要。
对于每一天的工作，每一阶段的工作，都需要制定一套符合自身，或大或小的计划。
在工作上，每个人的分工都不同，需要结合公司的整体情况和自身的工作岗位制定适合自己的计划。
提前做好计划是为了提前遇见成果，一个好的计划可以最快最稳的实现目标。
说到目标，在工作中，一定要知道自己的目标是什么。
我认为制定目标首先要知道自己的工作内容和这些工作的目的是什么，其次根据自身的能力结合工作内容制定出切合实际的努力方向，当然制定的努力方向需要和公司的要求、方向一致。
目前，作为市场经营部的一名新员工，我的短期目标一是将招投标流程摸透，直至可以独立完成一个投标，二是熟悉市场管理中心内部各岗位的工作内容，以便了解整个中心的运作。
而长远的目标则是做一个优秀的经营人员，为整个集团的盈利出一份力，同时提高自身收入。
阶段目标和长远目标都需要时间去实现，因此确定工作计划的时间节点也是尤为重要。
给自己制作一份时间表，列出各时间段需完成的目标，例如本周需要完成哪些工作，本月需要完成哪项阶段目标，直至某一时间需要完成整体目标。
对于工作中各种不同的事宜，也需要分配恰当的时间去做。
例如先做紧急要事，再做日常性工作；先做规定完成期限在前的工作，规定完成期限在后的工作可以缓缓再做。
有效的分配时间，提高工作效率，避免该阶段花大量时间完成了某一项不是太重要的工作，却没有时间去完成需要处理的紧急事宜，从而影响到他人甚至是整个集团的利益。
好公司的20条铁规感想
好公司的20条铁规感想好公司的20条铁规感想（一）不以规矩不能成方圆，一家好公司，不仅有严格的各项规则制度，员工对企业文化的认同和执行，也是非常重要的一方面。
广电系统一直面临企业化改革的问题，领导也多次在会上说，我们就是公司化运行，干多少活，吃多少饭。
所以，我们必须要在遵守电台各项规定的基础上，更要从思想上提高工作认识，进一步指导自己的行动。
首先要有大局意思，大局指的就是公司，指的就是电台。
电台的利益高于一切，我们必须把个人利益放在后面。
当个人利益与团队利益发生冲突的时候，必须要放弃个人利益。
电台的日常工作非常细，有节目制作、广告创收两大方面，还有值班、监听等等。
作为个性张扬的电台年轻人，我们都按自己的方式生活，但是个人价值只有放在集体当中才能体现出来。
领导经常举例，大河里没有水，小河怎么能有水？在我看来，这两个方面是相辅相成的，有着紧密的良好的互动关系，但是大河是小河的目标，也是自我实现的可能所在。
如果你只是一条涓涓小溪，当太阳暴晒，狂风肆虐的时候，要么就被蒸发干净，要么就被黄沙填埋。
但如果这条小溪流入了奔腾不止的大河，那么这种流动就会持续起来，大河会反哺给小溪。
即使不能直接回流，也会变成雨雪降落给小溪。
一句话，能让一滴水不干的方法就是把它放进大海。
我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢骚，说下抱怨，总认为自己又苦又累。
这完全就是一副祥林嫂的表现，最终只能惶惶不可终日。
你用全力了吗？你做的最好吗？你向领导看齐了吗？当你在红酒绿、夜夜笙歌的时候，是否知道领导拖着一天劳累的身体还在挑灯学习，充电补课，策划下一次活动？当你睡得一塌糊涂，呼噜作响的时候，你是否知道领导已经抽了多少烟，还在凌晨两点的时候发短信安排明天的任务？当你早晨闹钟关了又关，赖床不起，还在抱怨这么早上班的时候，你是否知道领导已经来到了办公室，打开广播监听节目、方案资料打印整理，开始了一天忙碌的工作？你不知道，所以你仍在原地踏步，甚至后退了。
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(完满版)“好企业20条铁规”学习心得学习“好企业的20 条铁规”心得领悟随着市场经济和科学技术的迅猛发展，企业管理在企业发展中的地位日益重要，企业急需大批拥有必然专业技术知识，又懂得管理的人才。
既认识此刻行情，又拥有决策能力、创新意识和开拓精神。
“好企业的 20 条铁规”，较系统全面归纳了管理理论，引导我们开拓视野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素质。
这 20 条铁规，需要我们自己去悟：1、企业利益高于所有。
对于我们生产运行处来说，保证生产顺畅的同时提升产量，协调各部门为了生产而服务，是达到企业盈利的基础。
2、企业发展靠团队的共同努力去完成。
俗话说：一个人干得好不是好，带领一帮人干好才是好。
带领本部门、协调各部门将人员、计划、落实三个流程结合起来，才能更有效的完成指标。
3、明确目标，把事情做在前面。
对企业出台的各项管理制度，结合质量管理系统的内审工作，查措施落实的执行情况。
针对存在的不足，提出整改要求，尽量杜绝生产事故的发生。
4、不休学习，提升自己专业水平。
结合现部门人员现状，建立不同样岗位工作需要的各种载体，采用内部培训，如期讲座，出门参观学习、经验沟通等方式，促进先进经验的实行与利用。
5、做一个积极的管理者，不要败给被动的自己。
生产运行处每天都会遇到大批问题，若是就问题而解决问题，是一种被动的办理方式，主动发现工作现场和多年经验积累发现的问题，经过积极协分派合，将被动变换为主动。
6、三人行，必有我师。
善于发现别人的优势，搜寻自己的不足，多么不起眼的人，都会有亮点。
只有学别人的长处不断完满自己，才会让自己变得更富强。
7、计划给我们指了然方向，目标是实现计划的动力，时间督促我们顺着目标去实现计划。
8、讲解只会让领导感觉你在找借口推诿责任。
工作没有完成，有方方面面的因素，若是把自己择净推到别人头上，不但会让工作氛围变得紧张，更会赐予后的工作沟通制造阻挡。
9、找准自己的地址，成功的时候不骄，失败的时候不馁。
20条铁规心得体会.doc
20条铁规心得体会篇一：20条铁规读后感铁规定读后感作为一名公司的员工，学习公司的20条铁规，对于我很好地入这个集体有很大帮助，可以和我的团队保持思想上的一致和行动上不拖后腿。
始终牢记自己是华洋公司的一员，要时刻牢记在外自己就是华洋公司的宣传大使，一言一行都是代表了华洋公司，要时刻维护华洋公司的品牌形象，更要向所有人宣传华洋公司。
公司的运作就像军队在战场上作战，要做到上行下效，条令通畅，反馈及时，每一个作战单位都要兢兢业业的坚守在自己的战斗岗位以保证我们的战斗取得最终的胜利，以团队利益为重，必要时可以牺牲小我完成大我。
拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。
公司里就是“不想当老板的员工不是好员工”，我们不仅要严格的执行上司要给我们的工作任务，更要用上司的标准来严格要求自己，但是要想做到这一点就要时时刻刻的把行动做在老板的想法之前，要努力的把自己置身于上司的位置上来观察自己应该要做什么，需要做什么，怎么样才能做到最好。
单兵的作用对整个战役的影响是非常弱小的，团队作战才能最好的发挥作用，在公司里，在一个团队里，要想实现个人价值，离不开团队其他人对自己的支持。
所以我们要积极响应团队里其他人的工作支援请求。
中国古人就有说过“无规矩，不成方圆”，一个团队就肯定会要有一个指导性原则，这个原则是被大多数人所接受的原则，我们作为其中的一员只能依照这个原则去前进，严格按照规矩办事，不能偏离方向，偏离了方向就是偏离了大多数人的价值观。
终将不会被整个团队所接受。
古语说“术业有专攻”，每个人在自己的专业上面都要有过硬的素质，团队里的每一个人都会负责某一部分事务，每一个人都要争取在自己所负责的事务上要能起到不可替代的作用。
木桶的装水量取决于它最短的那块木板，一个团队的工作结果的达成效率，取决于团队中效率最差的那位，所以我们每个人都要努力的学习专业技术知识，争取自己不要成为团队中的那块“短板”。
如何才能保证团队成员之间的和谐共处，最重要的是要做到公平公正公开，奖罚分明，气氛活跃，团队成员之间互帮互助，相互扶持。
好公司的20条铁规
好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板就是砸大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，没有一个员工能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人收入虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板获取企业利益的基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就要以老板的标准来要求自己。
第4条铁规：把事情做在前面敬业的标准只有一个，就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板吩咐的事情，你做完了，这算不上是在前面。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援时，在第一时间做出积极响应，就你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受，不能抗拒。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才部门中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的。
规范就是权威，是一种精神，一种可贵的习惯，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师有人总是错将领导当成唯一的老师，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
一家好公司的20条铁规
一家好公司的20条铁规一家好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切第2条铁规：团队至高无上第3条铁规：用老板的标准要求自己第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进第7条铁规：先有专业精神，后有人才第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。
但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间第12条铁规：不要解释，要结果竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
一家好公司的20条金规铁律！
一家好公司的20条金规铁律！一家好公司的20条金规铁律！第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
一家好公司的20条铁规.pdf
一家好公司的20条铁规.pdf一家好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生矛盾。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力气支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们终于是在老板所猎取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有须要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必需要超越他们，否则你将永久是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？惟独一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
假如是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面向一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，假如你想转变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时光做出乐观响应就是必需的事情，由于这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
假如你决定坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才干做好事情？很容易，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，由于他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消逝。
2019《二十条铁规》学习心得体会精选.doc
《二十条铁规》学习心得体会20××年5月7日早，集团××总部召开了有关××会议精神传达的会议，对于叶书记传达周总提出的“二十条铁规”深有体会。
其中，对于“做事三要素”这一点体会最深。
做事三要素：计划、目标和时间。
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
做一件事，说一句话，无论事情的大小，说话的多少，都得先有自己的计划，而计划的制定比计划本事更为重要。
对于每一天的工作，每一阶段的工作，都需要制定一套符合自身，或大或小的计划。
在工作上，每个人的分工都不同，需要结合公司的整体情况和自身的工作岗位制定适合自己的计划。
提前做好计划是为了提前遇见成果，一个好的计划可以最快最稳的实现目标。
说到目标，在工作中，一定要知道自己的目标是什么。
我认为制定目标首先要知道自己的工作内容和这些工作的目的是什么，其次根据自身的能力结合工作内容制定出切合实际的努力方向，当然制定的努力方向需要和公司的要求、方向一致。
目前，作为市场经营部的一名新员工，我的短期目标一是将招投标流程摸透，直至可以独立完成一个投标，二是熟悉市场管理中心内部各岗位的工作内容，以便了解整个中心的运作。
而长远的目标则是做一个优秀的经营人员，为整个集团的盈利出一份力，同时提高自身收入。
阶段目标和长远目标都需要时间去实现，因此确定工作计划的时间节点也是尤为重要。
给自己制作一份时间表，列出各时间段需完成的目标，例如本周需要完成哪些工作，本月需要完成哪项阶段目标，直至某一时间需要完成整体目标。
对于工作中各种不同的事宜，也需要分配恰当的时间去做。
例如先做紧急要事，再做日常性工作；先做规定完成期限在前的工作，规定完成期限在后的工作可以缓缓再做。
有效的分配时间，提高工作效率，避免该阶段花大量时间完成了某一项不是太重要的工作，却没有时间去完成需要处理的紧急事宜，从而影响到他人甚至是整个集团的利益。
对于二十条铁规的第十一条，本人有以上心得体会。
《好公司的20条铁规》读后感
《好公司的20条铁规》读后感之阳早格格创做无端正不克不迭成周遭，一家好公司不然而要有庄重的各项准则造度，职工对于企业的认共战真止也利害常要害的一圆里，克日公司通过微疑推荐咱们教习了《好公司的20条铁规》，让咱们意识到要人人尽责、事事创劣，要有时势瞅，以公司便宜为沉，以仆人翁的姿态主动主动处事、踩真处事，真止部分的目标战公司的死少，其余，也要注沉相通团结，要沉视20条铁规，齐力处事，让自己成为好公司内里合格的一员.20条铁规内里第1、3、5、19等条规皆报告咱们要有时势瞅，以公司便宜为沉，要以仆人翁的姿态主动主动处事、踩真处事，要教会处事，擅于处事.最先要有时势意识，时势指的便是公司，咱们必须把部分便宜与公司便宜相分离，爆收辩论的时间，需要时要死部分便宜.收袖时常举例，大海里不火，小河怎么能有火？咱们皆知讲那二个圆里是相辅相成的，大海是由千万条小河汇进组成的，然而是大海是小河的目标，也是小河自尔真止价格的大概天圆.咱们不过一条条涓涓小河，太阳暴晒，狂风肆虐，风沙漫天，咱们要可则便挥收搞涸，要可则便是被土沙掩埋，然而是如果咱们流进了奔跑不只的大海，那么那种震动便会持绝起去，咱们融进了大海，大海也会反哺给咱们.纵然不克不迭曲交回流，也会形成雨雪降降给咱们.总之，咱们不念一辈子贫困失意、碌碌无为的话，便要融进公司，以公司便宜为沉，把咱们部分的价格与公司便宜相分离.其余，咱们要有仆人翁意识，要换位思索，要主动处事，擅于处事.咱们偶尔间正在处事特天闲的时间或者许会收些牢骚，道下埋怨，总认为自己又苦又乏，公司收袖也不体谅咱们，内勤等各圆里还易为咱们.本去咱们要教会换位思索，位子越下责任越大.咱们每天搞好本职处事便不妨戚息搁紧了，然而收袖们很多时间要拖着一天劳乏的身体还正在挑灯教习，充电补课，操持安插公司下一步死少.咱们不知讲，也出体谅，所以很多时间咱们仍正在本天踩步，以至退却了.咱们以收袖为典范，搞好自己的本职处事，处事要多思索，深刻收会掌控处事企图，为收袖分忧，搞好便是对于公司、对于收袖，也是最自己最大的尊沉战控造!20条铁规其余铁规报告咱们处事要注意处事办法，要用科教的办法要收才搞够事半功倍！要注沉相通，注沉团队合做，主动进步，不竭教习，无缘由鼎力处事，惟有那样咱们才搞够下效的处事，才搞够事半功倍，才搞够真止自己的部分价格，为公司搞出孝敬！处事中的相通，尤为要害的是部分战部分、上级战下级、共事之间的互通疑息.上级闭心职工，擅于听与职工的意睹战修议，充散收挥其智慧才搞与主动性，不妨普及职工的处事效用战结果.部分战部分之间的互通，不妨赶快的传播百般疑息，删进协共，普及默契协共.共事之间的相通，不妨删进疑息的共享，吸与分歧的体味战教导.可睹，处事中的相通对于咱们处事如许要害.正在充谦比赛的21世纪，部分的力量是有限的，21世纪不再是部分英雄主义的时代了，一个缺乏合做粗神、团队粗神的人是很易有所修树的.那个社会更需要擅于合做的人，擅于合做、有团队意识的人去真止资材的劣化拉拢，最大极限的去真止自己的价格.正在社会上，公司便是一个团队，每一个科室或者部分正在公司的劣良运做中皆收挥着举脚沉沉的效用.然而是，所有一个部分皆离不启战其余部分的相通、合做.一件事务大概波及几个部分，事务要依照计划成功死少，必须由波及到的部分举止劣良的相通协做.一个科室或者部分也是团队，也需要部下每个职工齐力，职工们要互相合做，单干粗确，那样所有部分才搞下效的运做.团队的合做力量是无往不堪的脆强后盾，一部分的效用大概是无济于事，大众的力量才是战胜艰易，完毕任务的法宝.正在咱们公司中，交易部分战咱们科皆是公司大团队的成员，二个部单干做分歧，搞事办法要收分歧，然而是皆要正在各司其职的前提上，互相相通，团队协做，才搞够让公司赶快稳步死少.其余每部分皆有每部分的性格、搞事办法、思维设念.要念凝结团队力量，团队中的每一员皆要教会尊沉他人，明白他人，设身处天天为他人着念，教会倾听他人的意睹，用合理的语气与办法办理团队中存留的分歧，通太过歧之后产死的意睹肯定是通过磨练的最好规划，那样才有好处团队使命的完毕.也惟有那样团队中的成员之间相处也会越去越融洽，合做起去也会越去越成功.进而有好处每个成员战团队的死少，真止部分战普遍的价格.再好的铁规，惟有真真降真了、真止了才搞收挥效力，咱们要踩踩真真处事，不竭齐力教习按照20条铁规，咱们才搞够成功下效天完毕处事，促进公司深刻健壮死少，真止自己的价格.。
一个好公司的20条铁规
一个好公司的20条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突；砸了大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上在团队力量支撑的市场经济时代，没有一个人能离开团队；团队是各部门的生命线。
第３条铁规：用老板的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，做别人没想到的事情。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，在第一时间做出积极响应就是关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才没有专业精神人无法被人所倚重, 注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
第８条铁规：规范就是权威，规范是一种精神没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第９条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动因为主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
第１0条铁规：不要解释，要结果解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任；因为业绩会说话，成就会说话。
第１1条铁规：推诿无效在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的,并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第１2条铁规：简单、简单、再简单寻找捷径是提高工作效率的首要方法，同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第１3条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和掌声。
第１4条铁规：沟通能消除一切障碍顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
一家好公司的20条铁规
一家好公司的20条铁规老板员工应该看看1、公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
2、团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个业务人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
3、用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
4、把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
5、响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
6、沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
7、先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
好公司的20条铁规感想
好公司的20条铁规感想1.遵守公司的章程和规章制度：所有员工都应该恪守公司的章程和规章制度。
遵守这些规定不仅是为了维护公司的正常运作，也有助于让员工更好地发挥自身的能力——增强团队合作，从而实现公司目标。
2. 尊重公司文化：尊重企业文化是每位员工的责任。
公司文化表达了公司的理念、价值观、信条等，是企业成功开展经营并达到发展目标的宝贵财富。
3. 尊重公司领导：员工应当尊重公司的领导，以表达对公司的负责任心，进而建立良好的上下级关系，促进团结友爱的工作氛围。
4. 积极参与公司活动：积极参与企业的重要活动，能够让员工更好地融入集体，实现团队合作，提高公司整体效果。
5. 保护企业资产：保护企业资产是每位员工的义务与责任，员工应严格遵守资产管理规定，妥善保管财物，有效防止无效费用的产生，为企业的健康发展节省费用。
6. 遵守安全规定：良好的安全文明文化是企业发展的必要基础之一。
员工应当遵守安全规定，预防事故的发生，保护企业的安全及员工的健康。
7. 支持绿色发展：支持绿色发展是企业的责任，应该从节约能源、合理利用资源、尊重环境等方面努力，创造优美的自然环境，实现企业可持续发展。
8. 积极推进节约：积极推进企业节约，是每位员工的义务与责任，应努力坚持节约原则，减少浪费，有效发挥资源，节约企业财力。
9. 遵守工作制度：遵守企业的工作制度是每位员工的职责。
工作制度是企业和员工之间双方的行为规则，只有严格遵守工作制度，才能确保企业的正常运作。
10. 合理安排时间：合理安排时间是企业和员工双方的义务。
应当充分利用工作时段，有效展开工作，并严格控制休息时间，以便把有限的工作时间有效利用起来。
11. 认真完成任务：员工应该认真完成任务，将上级交待的任务仔细完成，工作质量要有保证，使工作产生实际效果，为企业的发展发挥积极作用。
12. 主动学习：为了提高自身的全面素质，每位员工应该不断努力学习，积极深入的理解新的知识，提升自身的专业能力，不断地自我完善，充分发挥自身的作用。
(读后感)好公司的20条铁规感想
好公司的20条铁规感想好公司的20条铁规感想（一）不以规矩不能成方圆，一家好公司，不仅有严格的各项规则制度，员工对企业文化的认同和执行，也是非常重要的一方面。
广电系统一直面临企业化改革的问题，领导也多次在会上说，我们就是公司化运行，干多少活，吃多少饭。
所以，我们必须要在遵守电台各项规定的基础上，更要从思想上提高工作认识，进一步指导自己的行动。
首先要有大局意思，大局指的就是公司，指的就是电台。
电台的利益高于一切，我们必须把个人利益放在后面。
当个人利益与团队利益发生冲突的时候，必须要放弃个人利益。
电台的日常工作非常细，有节目制作、广告创收两大方面，还有值班、监听等等。
作为个性张扬的电台年轻人，我们都按自己的方式生活，但是个人价值只有放在集体当中才能体现出来。
领导经常举例，大河里没有水，小河怎么能有水？在我看来，这两个方面是相辅相成的，有着紧密的良好的互动关系，但是大河是小河的目标，也是自我实现的可能所在。
如果你只是一条涓涓小溪，当太阳暴晒，狂风肆虐的时候，要么就被蒸发干净，要么就被黄沙填埋。
但如果这条小溪流入了奔腾不止的大河，那么这种流动就会持续起来，大河会反哺给小溪。
即使不能直接回流，也会变成雨雪降落给小溪。
一句话，能让一滴水不干的方法就是把它放进大海。
我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢骚，说下抱怨，总认为自己又苦又累。
这完全就是一副祥林嫂的表现，最终只能惶惶不可终日。
你用全力了吗？你做的最好吗？你向领导看齐了吗？当你在红酒绿、夜夜笙歌的时候，是否知道领导拖着一天劳累的身体还在挑灯学习，充电补课，策划下一次活动？当你睡得一塌糊涂，呼噜作响的时候，你是否知道领导已经抽了多少烟，还在凌晨两点的时候发短信安排明天的任务？当你早晨闹钟关了又关，赖床不起，还在抱怨这么早上班的时候，你是否知道领导已经来到了办公室，打开广播监听节目、方案资料打印整理，开始了一天忙碌的工作？你不知道，所以你仍在原地踏步，甚至后退了。
《20条铁律》读后感
《20条铁律，执行力一流公司必备》读后感一个优秀的公司需要有优秀的企业文化，这是一个企业的灵魂，在这之下企业会收纳认同其企业文化的员工，企业与员工才能达到最大的共鸣，员工会觉得在这样的企业工作自身的价值发挥到最大，而企业拥有这样的员工也会越来越壮大。
读完《20条铁律》感触颇深，从中我总结归纳出要想成为一名优秀的员工，需要具备以下三点品质。
一、强烈的责任感。
责任决定能力，只有负责才能展现能力，责任提升能力，用于承担责任才会更加强大。
一个人不管干什么工作，最基本的原则是要有责任心，要干一行、爱一行、钻一行。
要有主人翁的意识，把公司当成自己的家，把公司的事情当做自己的事情，把公司的利益放在首位，时刻保持强烈的责任心和团队的责任感。
没有责任心，工作就没有效率，企业就没有效率，一个负责的人，才能得到领导的信任和发展空间，对工作负责就是对自己负责。
成功者承担责任，失败者逃避责任，责任是执行力的核心，责任是实现成功的根本。
责任心会促使我们在工作中追求完美，不断进取，会让我们工作起来永不满足，这一点对于职场中的人来说十分重要。
二、时刻保持正能量。
记得看过这样的一句话：装半杯水的杯子，积极的人看了会说，很好，杯子里有半杯水，悲观的人看了会说，杯子的一半是空的。
同样的一件事，两种心态的人看法完全不一样，而前者给人的就是一种正能量，让人充满着积极进取的力量。
一个企业要想有朝气，每一个员工都要浑身充满着正能量，如果遇事总是斤斤计较，相互埋怨，推诿懈怠这样的员工极其不利于公司的长足发展。
人的生活与工作都不可能是一帆风顺，总会遇到这样或那样的挫折。
面对挫折，关键要正确的认识它，“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤...”，没有人会轻轻松松地成功，挫折是每个人成功的必经阶段，是对一个人意志力与忍耐力的考验，因此无论是在生活中还是在工作中对待困难我们要保持着乐观向上的态度，这样，我们在潜意识就会感觉自己的行动力更强，不惧挫折，正视挫折，想办法克服它，办法总比困难多。
学习《一家好公司的20条铁规》心得体会
学习《一家好公司的20条铁规》心得体会《一家好公司的20条铁规》是一本关于企业管理和企业文化的书籍，通过讲述20条铁规来探讨如何打造一家良好的公司。
在阅读这本书的过程中，我收获了以下几点心得体会。
首先，企业的文化和价值观非常重要。
作者在书中强调了企业文化的重要性，他认为只有树立正确的企业文化和价值观，企业才能稳定发展。
我深以为然。
企业文化是一家公司的灵魂，它决定着公司的行为准则和发展方向。
只有通过正确的价值观来引导员工的行为，才能真正实现公司的长期发展目标。
其次，员工的培养和激励是关键。
书中提到了员工培训和激励的重要性。
作者强调了要培养员工的技能和素质，让员工成为公司的核心竞争力。
同时，他还提到了激励员工的重要性，通过合理的薪酬、晋升机会和奖励制度来激发员工的积极性和创造力。
我认为，培养和激励员工是公司成功的关键因素，只有员工发展好了，公司才能稳定发展。
再次，持续创新是公司发展的动力。
作者在书中提到了持续创新的重要性，他认为只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我深以为然。
随着科技的进步和市场的变化，公司需要不断创新来满足客户的需求。
只有不断创新，才能保持竞争优势并保持公司的长期发展。
最后，管理者的领导力至关重要。
作者在书中提到了管理者的领导力对企业的重要性。
他认为优秀的管理者能够激发员工的潜力和创造力，推动公司的发展。
我认为，优秀的管理者应该具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作能力，能够带领团队应对挑战并实现共同目标。
通过阅读《一家好公司的20条铁规》，我认识到了企业管理和企业文化的重要性，明白了员工培养和激励的关键，了解了持续创新的必要性，同时也认识到了管理者的重要作用。
这些经验和理念不仅可以应用于企业管理中，也能够在日常生活中指导我们的行为和发展。
【公司20条铁规读后感】_《20条铁律,执行力一流公司必备》读后感
【公司20条铁规读后感】_《20条铁律,执行力一流公司必备》读后感《20条铁律,执行力一流公司必备》不以规矩,不能成方圆.一个企业如果没有规章制度,整个团队就是一盘散沙,毫无竞争力可言.20条铁律,一家好公司的必备条件.第一条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,别要把自己当成打工仔,公司属于大家,要把自己当做公司的事业合伙人,与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人.砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过.第二条铁规:团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式.第三条铁规:用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现.所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己.在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象.第四条铁规:把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后.如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板.如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒！同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面.面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话.第五条铁规:响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现.第六条铁规:沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它,不能抗拒它.如果你打算坚持下来并期望有所作为.那么,如何才能做好事情？很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内.第七条铁规:先有专业精神,后有人才各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失.因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务.第八条铁规:规范就是权威,规范是一种精神有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定.规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因.但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们.第九条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友.永远要记住,主动精神是你最好的老师.在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气.第十条铁规:任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依*,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师.姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的.因为你需要的只是知识,而不是老师.第十一条铁规:做事三要素,计划、目标和时间永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间.第十二条铁规:不要解释,要结果竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任.如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程.永远记住:业绩会说话,成就会说话.第十三条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活.只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失.第十四条铁规:推诿无效在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的.团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象.第十五条铁规:简单、简单、再简单不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝.寻找捷径是提高工作效率的首要方法.同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的.第十六条铁规:做足一百分是本分一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务,是桑拿从业人员的工作标准.不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已.第十七条铁规:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉.第十八条铁规:沟通能消除一切障碍沟通能力是从业人员的起码素质.不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切.顺畅不会从天而降,它是沟通的结果.第十九条铁规:从业人员首先是架宣传机器作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务.当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己！第二十条铁规:永远保持进取,保持开放心态谦虚是拥有开放心态的表现.在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾.另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大！谈到执行力,这是企业管理中无法回避,最基本也是最重要的话题,站在不同角度不同层级也会有不同的看法.在我看来,特别是在一个小微企业中,执行力尤其重要,因为小微企业是做事的地方,执行力保证了过程中的效率和可控性,以及结果的不偏离.那么如何打造一支有执行力的团队呢？我认为至少需要做好这样几件事:用“对”的方法,做“对”的事,选择“对”的人,最终把事做“对”.所谓“对”的方法,指的是战略决策层,比如董事会层面,要倡导建立良性的企业文化,有担当不抱怨,做运营团队的坚强后盾,给予运营团队充分的信任和支持.决策层要对运营团队设计好的奖惩激励方案,明确运营管理层的权利义务边界,让运营团队明确运营目标是什么,运营资源有哪些,以采取最优运营模式.对于决策层来说,做的最“对”的一件事就是要为运营团队创造一个好的运营平台以及宽松的运营环境,并保证至少在一个运营周期内奖惩激励方案得以贯彻,同时做好后勤保障,让运营团队没有后顾之忧,能够心无旁骛的开展工作.这是保持团队执行力的第一个要素.所谓做“对”的事,是指团队的运营方向,这需要决策层和运营团队共同确立.只有选择正确的经营方向,执行力才能在运营过程中得以体现.否则,若经营方向与市场实际需求脱节,则执行力也无从谈起,所以做“对”的事是保持团队执行力的前提.所谓“对”的人,是指同整个运营团队有共同的价值理念和目标,愿意将后背和退路交给企业负责,自己全力以赴投入工作,把自己承担的工作当做事业去拼搏的人.团队里若都能由这种人构成,执行力的基础也就有了.对于那些没有担当,不能同整个团队同呼吸共命运,时刻打着自己小算盘的人,要坚决予以淘汰和替换.总之,选择“对”的人,是打造一支有执行力团队的基础.所谓把事做“对”,是团队执行力最终得以实现的结果和表现.有了“对”的方法,做了“对”的事,选了“对”的人,最终目标就是要把事做“对”,这也是企业运营管理的最终目标和归宿.这需要每一层级的员工都认真对待自己的工作,从做好到做的更好,精益求精,把每一件事都做到圆满,执行力也就水到渠成了.总之,打造一支有执行力的团队,需要从决策层到每一个基层员工的共同努力和付出,这既是目标,也是过程,更是结果.————总经理:董峰学习了集团领导在微信分享的《20条铁律》,领悟到了一家好公司的管理着实缺少不了“铁”律,什么是“铁”律呢？个人理解:没有规矩不能成方圆,一家好公司,不仅有严格的各项规则制度,员工对企业文化的认同和执行,也是非常重要的一方面.即是一家要做强做大的公司,学习、培训对于员工素质的提高是很重要的部分.《20条铁律》中第一条就是公司利益高于一切,个人认为:要做到这一点,需要净化思想,公司利益高于一切,公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,谁也别想有好日子过.我能做的就是做好所有自己的本职工作,工作中努力学习,向领导学习,像同事学习,这里面又涉及到了第10条铁规:任何人都可成为老师.人们都希望有个人能依赖,能给予指点.我想说的是,学习到的东西全部都是自己的 ,你学来的东西又可以为公司做更好的贡献.每个人都以这样的心态去行动的话,公司必定会发展的更好,公司发展好了,那么会不给你加工资么？会不让你出去旅游么？会不为员工着想么？公司与员工是相辅相成的关系,这个大集团好了,你也自然会好.所以第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现. “响应”,简简单单的两个字,工作中,试着让自己去积极响应,而不是积极吐槽,积极抱怨,积极烦恼,有些事你去做了之后发现,也不过如此.当领导布置下工作,开始时我倍感压力,当我逼着自己按领导要求去做后,真的在此过程中成长了. 认真做事是合格,用心做事才能优秀.用心做事,尽职尽责:以积极主动地心态对待你的工作,你的公司,你就会充满活力与创造性的完成工作,你就会成为一个值得信赖的人,一个拥有自己事业的人.集团领导以身作则,教导我:用心做事是一种责任,一种精益求精的精神,一种执着追求的品格.用心做事不仅是每个员工必备的基本准则,更是做人的基本要求,只有大家都用心做事,才能提高企业的整体竞争力.接下来要谈的一条铁规,是我个人工作中碰到的最大难题,第十八条:沟通,工作当中信息的沟通显得尤为重要,我希望领导在沟通工作中告诉:我需要做什么？如何正确做？沟通需要耐心,有些事原本混沌模糊,我相信努力沟通后,双方都能满意,即使不能满意,也能明白.如果沟通不及时,一件极小的事也有可能因为你最初的不愿意沟通变成难以处理的大事,我想这绝对不会是你的初衷.人生不会一帆风顺,工作也是其中一项,每天都在面临新的挑战,如果不想自己提前进入老龄化,勇敢接受新事物,学习新领域,不但能锻炼大脑,还能发挥和挖掘潜能.以上几点是我个人比较有感悟的,其实这20条铁规都有相辅相成的东西存在,都是工作中非常重要的准则.随着市场经济和科学技术的迅猛发展,企业管理在企业发展中的地位日益重要,公司需要拥有一定专业技术知识,又懂得管理的人才.既了解当今金融市场行情,又具有决策能力、创新意识和开拓精神的员工.公司不断地给员工提供学习和培训,带领整体提高专业能力和思想素养,员工也一定努力发挥自我为公司创造价值,我想公司是有执行力的好公司,一定会走向更好的平台！————财务部:王海玲集团领导教导我们“不以规矩不成方圆”,时时刻刻向我们强调规矩的重要性.作为公司中的普通一员,我能做到的就是一切按章办事,让自己做一条铁链中的一环,而不是散沙中的一粒.《20条铁律》中最先强调的是公司的利益高于一切,而我理解最深的是团队至高无上.公司中的每一个员工都是公司不可或缺的一份子,在公司发展顺利时,大家团结、一心,积极的配合,提升工作效率,提高工作质量,才能完成第一条,使公司的利益最大化；同样的,在公司出现问题、面对困难的时候,同样需要所有人的团结一致,毕竟众人抬柴火焰高.如果团队中有一个是以自己的利益为前提,只顾自己不为集体,那么不但不能使公司的利益最大化,甚至还会拖集体的后腿.第三、四条的铁律告诉我们要换位思考,并把事情做在前面,就是要我们想领导之所想、及领导之所及,把一切都走在前面,不打无准备之仗,我觉得这与第九条:主动就是效率,主动、主动、再主动提到的同是一个问题.而第八条提到的规范就是权威,规范是一种精神,在我来说,也认为是十分重要的.我觉得规范是根据实际总结出来的、是通过实践设计出来的,是一种标准,同时也是一种原则,按照规范做事,虽然不能说一点错误都没有,但一定会少犯错、不会犯低级错误.这一条我会牢牢记在心中,运用在工作中,按照规范做事,做一个规范的人.铁律的第十八条说沟通能消除一切障碍,为什么在仅有二十条的铁律中会单独提到沟通的问题,难道沟通不就是人与人之间的说话聊天吗？带着这种疑问,经过认真的思考,我有点理解了沟通的重要性.人与人之间的认识、了解就是通过沟通,大家的团结、互动也是建立在沟通的基础上,同样的一件事,也许会因为沟通方式的不同让人产生不同的理解,我觉得善于沟通的人做起事来会事半功倍,我要加强对沟通的学习,我也希望公司能开展相关的培训.《20条铁律》的信息量很大,有很多值得我去反复思考、认真琢磨的东西,不仅仅是写一个理解体会就能说明清楚的,我还会一直学习下去.————财务部: 滕雯随着市场经济的快速发展,企业管理在企业发展中的地位日益重要,“好公司的20条铁规”,较系统全面概述了管理理论,引导我们开拓视野,自我超越,全面提升自己的管理能力和管理素质.这20条铁规,需要我们自己去悟: 公司利益高于一切.对于我们这种高风险的小贷公司来说,控制风险就是我们盈利的基础.而要控制住业务操作中的风险需要团队的全力配合共同努力去完成.协调各部门将人员、计划、落实三个流程结合起来,才能更有效的完成业务控制风险.明确目标,把事情做在前面.计划给我们指明了方向,目标是实现计划的动力,时间督促我们顺着目标去实现计划,公司的规章制度则是我们做事的准则.做短融业务我们要严格审核企业经营状况和银行的操作流程,对市场变化要随时了解,这就要求我们要有广阔的知识储备和人脉,能看的懂企业财报的财务方面知识,能把控风险的风控专业知识,我们只有不断学习,提升自身专业水平,才能在这个领域有所发展.三人行,必有我师.善于发现别人的优势,寻找自身的不足,多么不起眼的人,都会有亮点.只有学别人的长处不断完善自己,才会让自己变得更强大.我们操作的每笔业务都可能遇到不确定的风险,如果就问题而解决问题,是一种被动的处理方式,主动发现业务操作中的风险点,及时规避,才能圆满完成工作.所以要做一个积极的管理者,不要败给被动的自己解释只会让领导觉得你在找借口推诿责任.工作没有完成,有方方面面的因素,如果把自己择净推到别人头上,不仅会让工作氛围变得紧张,更会给以后的工作沟通制造障碍.要找准自己的位置,成功的时候不骄,失败的时候不馁.在姿态上低调,在心态上低调,在行为上低调,在言辞上低调；在思想上高调,在细节上高调.认真做事是合格,用心做事才能优秀.用心做事,尽职尽责:以积极主动地心态对待你的工作,你的公司,你就会充满活力与创造性的完成工作,你就会成为一个值得信赖的人,一个老板乐于雇用的人,一个拥有自己事业的人.想要做足一百分,用心做事是一种责任,一种动力,一种境界,一种精益求精的精神,一种执着追求的品格.用心做事不仅是每个员工必备的基本准则,更是做人的基本要求,只有用心做了,才能激发员工的工作热情,提高企业的整体竞争力.————业务部:王燕认真、服从、专业、进取、团队精神、家1、认真是一种工作态度,更是一种职业操守.也是员工要具备的最基本要素之一.认真可以让我们少犯错误,提供工作效率、避免损失.2、服从是纪律,每个员工都要无条件的服从公司的制度和决定,并且要用心去服从和体会,不要因为损害到自己的利益而去拒绝执行公司的决定,要有大局观,公司的决定是为了大局而考虑的.我们员工要学会服从,理解服从,从而升华到支持.3、专业是员工对工作的专业性要求和能力的体现、更是员工对工作是否热爱和对技能不断追求极致的一种精神.这也是每个员工必备的素质,一个优秀的员工一定是不断学习不断完善自己的.而我们就是要做这样的员工！4、进取是一种对工作积极向上的一种精神,每个员工都应该有进取心,公司要创新员工要进步都离不开进取心.只有员工不断学习改变,员工才能不断的进步,企业才能不断的创造奇迹.5、团队精神是做成事和做好事的基础,一个人的力量是渺小的,一个人的思维更是狭窄的.团队的力量可以无限大,团队的思维更是无限宽,任何一个单打独斗的人都不会成就事业.公司就是一个团队,团队里每个人都在起着不同的作用,让公司这台大机器能顺畅的运转.我们每个人都是这台机器上的一个零件,在我们的部位上发挥着不同的作用.一旦那个零件出现了问题那将会影响到全局,所以团队的和谐与团结直接影响着公司的发展,团队越强公司就越强,我们每个人也会变得强大.6、家是每个人的港湾,家带给我们温暖、关爱和支撑.而公司对于员工来说那就是家,是一个大家,这里的同事就是兄弟姐妹,互相帮助、互相包容.领导就像我们的父母和长辈,给我们关爱和帮助.这个家需要我们每个成员共同去爱护,去维护.只要家好了,我们才能得到幸福.我们每个人都应该为了我们的家去付出所有,去努力、去拼搏！————业务部:曾令波大学的时候,读过的一本书,叫做《没有任何借口》.“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,也是西点军校传授给每一位新生的第一个理念.正因为如此,大批西点军校的毕业生在各自的领域中都获得了非凡的成就.“优秀的员工从不在工作中寻找任何借口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期,最大限度地满足客户提出的要求,而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务,替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要求,从不找任何借口推诿或延迟.”这是书中告诉我们的,也为我们的日常工作树立了一个标杆.公司给了我们一个施展个人能力的舞台,首先我们要感恩公司,只有公司不断发展壮大,我们才能收获更好的未来；其次我们要回馈公司,把自己的发展与公司的前景牢牢绑在一起,与公司同呼吸、共命运,凡事以公司利益为重.在今后的工作中,我们要努力做到:一、增强责任意识,培养爱岗敬业精神.我们唯有尽职尽责,以一种主人翁的心态,没有任何借口的去完成每一项工作,更好地为公司、为客户服务.二、加强业务学习,提高自身素质,掌握解决问题的方法和能力.我们只有苦练内功,在接受公司和领导安排的各项工作时,才能出色地完成任务,不需要任何借口.我们要明确自己肩负的责任和使命,要怀着一颗感恩的心,一种积极进取的工作态度,一种顽强拼博的毅力,在工作中不找任何借口,从思想中形成动力,把工作变成一种事业,为公司的发展贡献自己的力量！————风控部:丁新伟来到银丰的一年里,在领导与同事们的帮助和支持下,使我学到了很多,阅历也有所拓宽.在此要真挚的感谢领导平日的尊尊教诲以及为我们分享的好文章,使我在人生经验尚浅的时期学习领悟到许多宝贵的经验和知识.集团此次分享的《20条铁律,执行力一流公司必备》这篇文章,读后使我受益良多,让我更加直观的懂得如何能成为一流公司里的优秀员工.在日后的工作里也一定谨记并贯穿运用到实际工作当中.公司属于大家,公司也是由各个员工组成的.身为组成公司的一员,应时刻提高与公司共存共荣的高度责任感.要将团队利益放在个人利益之前.公司是员工的另一个归属,要把公司像家一样去维护.公司虽像个大家庭,但公司有公司的文化、公司的方向、公司的规范和制度.这些规范和制度是用于制约我们统一向既定的方向前进,共同发挥更大的作用力来推动公司前进的步伐.第一,在面临新的工作任务时,要排好计划、条理清晰的去处理.同时不要将新的工作想象的过于难以开展.要积极主动的投入到工作任务当中.在制定好计划和方案后,新工作的实施会比预想中更加容易.不要被无知的恐惧压垮.第二,在工作时要提前做好规划,明确完成该项工作的目标并制定出一个完成时限.做工作时要细心、细致,但也不要把简单的事情过于复杂化.工作中过多的详述工作过程中的艰辛是在做无用功,需尽快做的是将已完成该项工作任务的结果呈现出来.完成工作事项,仅仅是完成了工作任务,做完工作后还要进行总结,要不断的进行完善,对自己提出更高的工作标准及要求.在领导提出问题之前,就应先想到,并按照切实可行的方案去做好.若是未能处理好某项工作,亦不可做无谓的推诿,而是要多从自身找原因,避免在下次工作中产生同样的错误.第三,作为行政人员,要不断提高职业素养,更好的为奋斗在一线的业务人员。
《好公司的20条铁规》读后感
《好公司的20条铁规》读后感之杨若古兰创作无规矩不克不及成方圆，一家好公司不但要有严酷的各项规则轨制，员工对企业的认同和履行也是非常主要的一方面，近日公司通过微信推荐我们进修了《好公司的20条铁规》，让我们认识到要人人尽责、事事创优，要有大局观，以公司利益为重，以主人翁的姿势积极自动工作、踏实工作，实现个人的目标和公司的发展，另外，也要重视沟通团结，要看重20条铁规，努力工作，让本人成为好公司里面合格的一员.20条铁规里面第1、3、5、19等条规都告诉我们要有大局观，以公司利益为重，要以主人翁的姿势积极自动工作、踏实工作，要学会工作，善于工作.首先要有大局认识，大局指的就是公司，我们必须把个人利益与公司利益相结合，发生冲突的时候，须要时要就义个人利益.领导经常举例，大海里没有水，小河怎样能有水？我们都晓得这两个方面是相反相成的，大海是由千万条小河汇入构成的，但是大海是小河的目标，也是小河自我实现价值的可能所在.我们只是一条条涓涓小河，太阳暴晒，狂风肆虐，风沙漫天，我们要否则就蒸发干涸，要否则就是被土沙埋葬，但是如果我们流入了奔跑不止的大海，那么这类流动就会持续起来，我们融进了大海，大海也会反哺给我们.即使不克不及直接回流，也会酿成雨雪降落给我们.总之，我们不想一生穷困潦倒、碌碌有为的话，就要融入公司，以公司利益为重，把我们个人的价值与公司利益相结合.另外，我们要有主人翁认识，要换位思考，要自动工作，善于工作.我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢骚，说下埋怨，总认为本人又苦又累，公司领导也不体谅我们，内勤等各方面还难为我们.其实我们要学会换位思考，地位越高义务越大.我们每天做好本职工作就可以歇息放松了，但领导们很多时候要拖着一天劳累的身体还在挑灯进修，充电补课，筹划安插公司下一步发展.我们不晓得，也没体谅，所以很多时候我们仍在原地踏步，甚至后退了.我们以领导为典范，做好本人的本职工作，工作要多思考，深刻领会掌控工作意图，为领导分忧，做好就是对公司、对领导，也是最本人最大的尊敬和负责!20条铁规其他铁规告诉我们工作要留意工作方式，要用科学的方式方法才干够事半功倍！要重视沟通，重视团队合作，积极进取，不竭进修，在理由全力工作，只要如许我们才干够高效的工作，才干够事半功倍，才干够实现本人的个人价值，为公司做出贡献！工作中的沟通，尤其主要的是部分和部分、上级和上级、同事之间的互通信息.上级关心员工，善于听取员工的定见和建议，充分发挥其聪明才干与积极性，可以提高员工的工作效力和成绩.部分和部分之间的互通，可以敏捷的传递各种信息，促进配合，提高默契配合.同事之间的沟通，可以促进信息的共享，汲取分歧的经验和教训.可见，工作中的沟通对我们工作多么主要.在充满竞争的21世纪，个人的力量是无限的，21世纪不再是个人豪杰主义的时代了，一个缺乏合作精神、团队精神的人是很难有所建树的.这个社会更须要善于合作的人，善于合作、有团队认识的人去实现资本的优化组合，最大限制的去实现本人的价值.在社会上，公司就是一个团队，每一个科室或部分在公司的良好运作中都发挥着举足轻重的感化.但是，任何一个部分都离不开和其他部分的沟通、合作.一件事情可能涉及几个部分，事情要按照计划顺利发展，必须由涉及到的部分进行良好的沟通协作.一个科室或部分也是团队，也须要部属每个员工努力，员工们要互相合作，分工明确，如许全部部分才干高效的运作.团队的合作力量是无往不堪的坚强后盾，一个人的感化可能是杯水车薪，团体的力量才是打败困难，完成任务的法宝.在我们公司中，营业部分和我们科都是公司大团队的成员，两个部分职责分歧，做事方式方法分歧，但是都要在各司其职的基础上，互相沟通，团队协作，才干够让公司快速稳步发展.另外每个人都有每个人的性情、做事方式、思维设法.要想凝聚团队力量，团队中的每一员都要学会尊敬他人，理解他人，设身处地地为他人着想，学会倾听他人的定见，用合理的语气与方式解决团队中存在的分歧，经过分歧以后构成的定见肯定是经过考验的最好方案，如许才有益于团队使命的完成.也只要如许团队中的成员之间相处也会愈来愈融洽，合作起来也会愈来愈顺利.从而有益于每个成员和团队的发展，实现个人和集体的价值.再好的铁规，只要真正落实了、履行了才干发挥效应，我们要踏踏实实工作，不竭努力进修恪守20条铁规，我们才干够顺利高效地完成工作，促进公司久远健康发展，实现本人的价值.。
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学习“好公司的20条铁规”心得体会
随着市场经济和科学技术的迅猛发展，企业管理在企业发展中的地位日益重要，企业急需大批拥有一定专业技术知识，又懂得管理的人才。
既了解当今行情，又具有决策能力、创新意识和开拓精神。
“好公司的20条铁规”，较系统全面概述了管理理论，引导我们开拓视野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素质。
这20条铁规，需要我们自己去悟：
1、公司利益高于一切。
对于我们生产运行处来说，保证生产顺畅的同时提高产量，协调各部
门为了生产而服务，是达到公司盈利的基础。
2、企业发展靠团队的共同努力去完成。
俗话说：一个人干得好不是好，带领一帮人干好才是
好。
带领本部门、协调各部门将人员、计划、落实三个流程结合起来，才能更有效的完成指标。
3、明确目标，把事情做在前面。
对公司出台的各项管理制度，结合质量管理体系的内审工作，
查措施落实的执行情况。
针对存在的不足，提出整改要求，尽量杜绝生产事故的发生。
4、不断学习，提升自身专业水平。
结合现部门人员现状，建立不同岗位工作需要的各种载体，
采取内部培训，定期讲座，外出参观学习、经验交流等方式，促进先进经验的推广与利用。
5、做一个积极的管理者，不要败给被动的自己。
生产运行处每天都会遇到大量问题，如果就
问题而解决问题，是一种被动的处理方式，主动发现工作现场和多年经验积累发现的问题，通过积极协调配合，将被动转换为主动。
6、三人行，必有我师。
善于发现别人的优势，寻找自身的不足，多么不起眼的人，都会有亮
点。
只有学别人的长处不断完善自己，才会让自己变得更强大。
7、计划给我们指明了方向，目标是实现计划的动力，时间督促我们顺着目标去实现计划。
8、解释只会让领导觉得你在找借口推诿责任。
工作没有完成，有方方面面的因素，如果把自
己择净推到别人头上，不仅会让工作氛围变得紧张，更会给以后的工作沟通制造障碍。
9、找准自己的位置，成功的时候不骄，失败的时候不馁。
在姿态上低调，在心态上低调，在
行为上低调，在言辞上低调；在思想上高调，在细节上高调。
10、认真做事是合格，用心做事才能优秀。
用心做事，尽职尽责：以积极主动地心态对待
你的工作，你的公司，你就会充满活力与创造性的完成工作，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个拥有自己事业的人。
想要做足一百分，用心做事是一种责任，一种动力，一种境界，一种精益求精的精神，一种执着追求的品格。
用心做事不仅是每个员工必备的基本准则，更是做人的基本要求，只有用心做了，才能激发员工的工作热情，提高企业的整体竞争力。