建筑施工安全检查评分

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建筑施工安全检查评分

Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-7890-64 建筑施工安全检查评分

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

一、安全生产责任制应得分数10分

l．未建立安全生产责任制扣10分

（建筑法）第五章第三十六条：‘建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。第四十四条：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

就个人而言，企业经理、主管生产的副经理、主任工程师（技术负责人）、工区主任。施工队长、”项目经理及项目经理部的施工员、安全员、班组长、各

工种工人，都应该按不同的岗位职责分别建立健全行之有效的安全生产责任制。

就企业中各职能机构而言，企业中的生产、技术、机动、材料、财务、教育、劳资、卫生等机构，都应在各自的业务范围内，实现安全生产要求的责任制度。

企业个人的和职能机构的安全生产责任制都应打印成文，装订成册，作为企业的。（安全管理办法）的重要内容之一。

企业经理（厂长）和主管生产的副经理(副厂长）对本企业的劳动保护和安全生产负总的责任。认真贯彻劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施；制定企业各级干部的安全生产责任制等制度；定期研究解决安全生产中的问题；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛活

动等；对职工进行安全遵章守纪教育，督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全生产先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

2 各级各部门未执行责任制的扣4－6分

3 经济承包中无安全生产指标的扣10分

根据目前建筑市场的形势，经济承包指的是企业与业主的经济承包合同，企业与项目经理部的内包合同，企业（总包单位）与分包单位的分包合同，项目经理部与劳务工的劳务合同，上述合同中都应确定安全生产指标和安全生产责任。安全生产指标的确定，应是常规的安全生产指标和根据不同工程特征以及其他具体情况制定的安全生产指标相结合。4．未制定各工种安全技术操作规程的扣10分

建筑安装工程的工种很多，有瓦工、石工、拌灰工、木工、钢筋工、混凝土工、油漆玻璃工、普工、电工、电焊工、机械维修工、起重机司机、中小机械操作工等若干个工种。不同的建筑安装工程有相同的工种，也有不同的工种，按实际生产的工种，制定各工种的安全技术操作规程。各工种安全技术操作规程的制定应以《建筑安装工人安全技术操作规程》为准则，还应结合工程特征而制定，打印成文，装订成册，发给各工种工人以此作为从事安全生产技术操作的准则。并将主要内容，悬挂在操作岗位前。

5．未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分

建筑企业的公司、分公司、队、项目经理部各级管理部门都应配备与工程系列技术职称相应的专（兼）职安全员。项目经理部的安全员是公司安全管理办法和行业安全检查评分标准的具体执行者，也是项目经理部安全生产的组织者，并负有对各班组、各工种安

全生产的检查、督促责任，兼职安全员是不可能切实履行上述职责的。不论是兼职或专职安全员都必须持证上岗。

6管理人员责任制考核不合格的扣5分

二、目标管理应得分数10分

1．未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分

所谓安全达标，就是建筑施工单位按照《建筑施工安全检查标准），使安全生产达到《标准》10分项检查评分表各项目及子项的要求、评价安全等级，达到提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全和健康的目的。

施工现场项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动。

施工现场是企业形象的窗口，施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明。不扰民。建筑施工单位应根据“文明施工检查评分表”检查项目内容制定文明施工目标计划书。

2未进行安全责任目标分解的扣10分

伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到建筑施工单位有关人员及有关部门，安全责任分解到人的有企业经理、总工程师、队、班组长、项目经理、安全员和各工种操作人员，分解到部门的有教

育、劳资、机电、设备科、供应科等。安全责任目标的分解应体现在伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标计划书中。建筑施工单位应根据每个工程项目的特点，将安全责任目标分解到各项目施工现场；各项目经理部则应将安全责任目标分解到人，均应有分解责任书，有关人员应签字。

3无责任目标考核规定的扣8分

每月有考核结果并记录。

4考核办法未落实或落实不好的扣5分

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