企业文化评估管理办法
企业文化考核管理办法四篇
企业文化考核管理办法四篇篇一：企业文化建设考核管理办法为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。
一、组织领导。
公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
二、考核内容。
对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
三、考核方法。
工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。
四、奖惩办法。
根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。
五、企业文化建设管理考核细则序号考评内容基本分评分办法考核部门1 分公司党政班子重视，例会研究、部署企业文化建设工作，促进各项工作的顺利开展。
10 会议有记录、工作有成果加10分党委工作部2 创建学习型组织，把学习纳入日常工作中，建立部门内信息交流、经验学习平台，积极参加各种员工培训。
10 参加公司有关部门组织的专业知识培训学习或工作经验交流，符合相关部门要求，参与人数80％以下的扣5分。
参加公司对口业务培训人数80％以上，合格率90％以下的扣5分。
人力资源处、工会3 建设企业内部和谐的关系，建设企业和谐文化。
10 干部与干部之间、干部与员工之间关系和谐加10分。
不和谐并有相关人员进行投诉的扣10分纪委、监察处、办公室4 按照《企业文化手册》的要求着装规范，举止文明，使用标准化用语。
企业文化建设与评估工作管理办法
上ⅩⅩ燃机发电有限公司企业文化建设与评估工作管理办法一、定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
二、目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效三、管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。
四、企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。
一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。
第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。
通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。
第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。
文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。
文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。
第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。
通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。
（二）公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。
（三）企业文化建设的工作内容：综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工作的重点。
企业文化建设工作一般包括：1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。
企业文化评估管理办法
企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（VI）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化考核管理办法
企业文化考核管理办法一、概述：公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。
其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。
二、企业文化考核对象：公司所有在职员工。
三、企业文化考核关系：直接上级对下级考核四、企业文化评估周期：月评估。
五、企业文化考核内容：企业文化每个准则考核指标细化为3项具体细化见附表1、管理干部：普通员工的12总则+管理干部3准则2、其他员工：12准则六、企业文化评估方式：评估打分1、打分标准：满意1分可提升0分2、打分结果：管理干部最高分45分、普通员工最高分36分3、结果分布赋值：4、结果应用：1）试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据2）正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20%七、考核流程：1、每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。
2、每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。
3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。
4、每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。
并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。
所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。
提交上级，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。
5、每月29日人力资源部处理绩效申诉。
并按复制核算员工企业文化考核最总得分。
6、若周末节假日可适当顺延2天。
八、考核注意事项：1、考核本身：1）2011年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较以前长。
2）2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。
两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。
2、考核面谈：考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不与下级面谈。
没对员工进行有效的引导及协作改善不足，最后的考核结果仅仅是核算薪资，失去考核真真效果，对员工自身及平日工作起不到改进作用。
企业文化的评估与改进
企业文化的评估与改进企业文化对企业的发展和绩效产生着重要的影响。
一个良好的企业文化能够提高员工士气、增强员工凝聚力，从而促进企业的发展和创新。
本文将探讨企业文化的评估方法以及针对评估结果进行改进的策略。
一、企业文化的评估方法评估企业文化的有效方法能够帮助企业了解现有文化的特点和问题，从而有针对性地进行改进。
以下是几种常用的企业文化评估方法：1.员工调查：通过员工匿名问卷调查的方式，探测员工对企业文化的认同度、满意度以及所存在的问题。
员工是企业文化的重要组成部分，了解他们对企业文化的看法是评估的重要途径。
2.领导层访谈：与企业高层领导进行面对面的访谈，了解他们对企业文化的理解、愿景以及对现有文化的评价。
领导层在企业文化塑造中起着关键的作用，理解他们的看法能够为改进提供有价值的意见。
3.文化观察：通过观察员工的行为、办公环境以及企业价值观的传达情况等，了解企业文化的实际表现。
观察能够提供直观的评估结果，帮助揭示企业文化存在的问题和不足。
二、企业文化改进的策略针对企业文化评估结果的不足，企业需要采取相应的改进策略。
以下是几种常见的改进策略：1.明确企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，需要通过明确的表达和传达来引导员工行为。
企业可以通过制定明确的核心价值观宣言、开展内部培训等方式，加强员工对核心价值观的理解和认同。
2.强化领导力：领导力是企业文化塑造中至关重要的因素。
企业可以通过提供领导力培训、建立激励机制等方式，加强领导层的能力和影响力。
优秀的领导能够激励员工，引领他们积极参与企业文化建设。
3.建立沟通机制：良好的内部沟通是企业文化发展的基础。
企业可以建立多样化的沟通渠道，如员工论坛、定期会议等，鼓励员工畅所欲言，并及时解决问题和反馈。
有效的沟通能够增强企业内部的凝聚力和协作能力。
4.营造开放创新氛围：创新是企业发展的重要动力，需要在企业文化中得到充分的体现。
企业可以建立激励机制，鼓励员工提出创新想法，实施试错，推动企业在产品、服务和管理方面的创新。
企业文化的管理与绩效评估
企业文化的管理与绩效评估企业文化是一个企业运作和发展的重要组成部分，它涵盖了公司的价值观、行为准则、工作氛围和内部互动等方面。
良好的企业文化有助于提高员工工作积极性、增强团队合作、促进创新和提升企业形象。
然而，企业文化的管理和绩效评估也是一项挑战性的任务。
本文将探讨企业文化的管理与绩效评估，并提供一些实用的建议。
一、企业文化的管理企业文化的管理是指企业领导者和管理层对企业文化的规划、引导和监督。
以下是一些管理企业文化的有效方法：1.明确企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石。
领导者应该定义和传达企业的核心价值观，确保所有员工都理解和认同。
通过示范和激励，领导者可以引导员工按照核心价值观行事。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通对于企业文化的管理至关重要。
领导者应该与员工保持沟通，了解员工的想法和需求。
此外，建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，有助于促进良好的工作氛围和团队合作。
3.培养员工参与感：员工参与感是企业文化管理的重要指标之一。
领导者可以通过参与员工培训、制定激励政策、提供发展机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
此外，鼓励员工参与决策过程和团队活动，能够增强员工的责任感和凝聚力。
4.建立奖励制度：建立奖励制度可以有效地激励员工，并促进企业文化的落地和实施。
领导者应该制定明确的奖励标准，并及时给予奖励和认可。
奖励可以是物质的，如薪资增长或奖金，也可以是非物质的，如荣誉证书或晋升机会。
二、企业文化的绩效评估企业文化的绩效评估是对企业文化运作效果的评估和监测。
以下是一些常用的企业文化绩效评估方法：1.员工调查：员工调查是一种常用的评估企业文化的方法。
通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对企业文化的感受和认同程度，从而评估企业文化对员工的影响。
2.客户反馈：企业文化对客户满意度和忠诚度有一定的影响。
通过客户反馈调查、投诉处理情况等方式，评估企业文化对客户的影响，从而了解企业文化的绩效。
规章制度之企业文化评估制度
企业文化评估制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化管理：企业文化评估管控规范、推荐方案、评估报告
（2）不得擅自复印企业文化建设评估结果文件，若需要复印时，应征得企业文化建设评估结果保管人员和本部门负责人员的同意。
（3）借阅完毕后，及时归还所借阅的企业文化建设评估结果文件。
（人员归档，以避免影响文件的正常使用。
企业文化评估管控规范
1
制度名称
企业文化建设评估管理制度
编号
受控状态
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为规范企业文化的评估管理工作，更好地进行企业文化建设，避免企业文化流于形式，特制定本制度。
第2条本制度适用于集团公司以及下属各个子公司。
第3条企业文化评估原则。
1．客观性原则
企业文化评估应以客观真实为第一准则，对企业文化的分析，必须以真实的、可信的材料为依据。
第6条企业经营管理行为与企业文化的一致性。
企业战略重点解决企业做什么的问题，企业文化重点解决企业如何做的问题。因此对企业文化进行评估时，一定要对评估企业经营管理行为是否偏离了企业文化。
第7条企业品牌的社会影响力。
企业品牌的社会影响力，即市场吸引力和社会认可度。企业可以通过市场调查，或者委托外部机构对企业品牌进行调查。
第5条企业文化建设评估收集、归档与保管。
企业文件建设评估完成后，总经办指定专人负责收集企业文化建设评估过程中所产生的文件资料，对其进行分类、编号、归档，并妥善保管。
第6条企业文化建设评估结果文件借阅。
1．各部门有关人员因工作需要借阅企业文化建设评估文件时，需经本部门负责人同意后，方可向总经办指定的企业文化建设评估结果保管人员办理借阅手续，进行借阅。在借阅时，借阅人员应注意以下事项。
三、指导思想和基本原则
企业文化评估管理办法
第1章总则1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变"，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法.1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一"（统一价值理念,统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。
1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司.第2章管理职责2.1公司层面2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能.公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务.2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。
分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.2分、子公司层面2.2.1贯彻落实公司决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组,常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。
各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务.第3章管理内容3.1实施企业文化传播工程3.1.1开展企业文化宣传。
构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。
评估企业文化的有效方法
评估企业文化的有效方法企业文化是指企业内部员工之间相互交流、相互合作的方式和规范，是企业的精神风貌和核心竞争力的体现。
评估企业文化的有效方法对于企业的发展和管理至关重要。
本文将介绍几种评估企业文化的有效方法，帮助企业更好地了解和提升自身的文化氛围。
一、员工满意度调查员工满意度调查是评估企业文化的重要方法之一。
通过定期开展员工满意度调查，可以了解员工对企业文化的认知和感受，发现存在的问题和不足之处。
调查内容可以包括员工对企业价值观、领导风格、团队合作、工作环境等方面的评价，以及对企业文化建设的建议和意见。
通过员工满意度调查，企业可以及时调整管理策略，改善工作氛围，提升员工的工作积极性和满意度。
二、文化氛围观察观察企业的文化氛围是评估企业文化的另一种有效方法。
文化氛围包括企业内部的工作环境、员工之间的相互关系、领导与员工之间的互动等方面。
通过观察员工的工作状态、沟通方式、团队合作情况等，可以初步了解企业的文化氛围。
此外，还可以观察企业的办公环境、员工的待遇福利、奖惩机制等方面，从而全面了解企业的文化氛围，为进一步评估和改善提供参考依据。
三、领导力评估领导力评估是评估企业文化的重要手段之一。
领导者在企业文化建设中起着至关重要的作用，他们的领导风格、管理能力直接影响着企业文化的形成和发展。
通过对领导者的领导力进行评估，可以了解其对企业文化的理解和认同程度，以及在文化建设中的作用和表现。
领导力评估可以通过360度评估、领导者自评、下属评价等方式进行，从多个角度全面评估领导者的领导能力和文化塑造能力。
四、文化价值观核查企业的文化价值观是企业文化的核心，也是企业行为准则和发展方向的体现。
评估企业文化的有效方法之一是对企业的文化价值观进行核查。
通过对企业的使命、愿景、核心价值观等方面进行核查，可以了解企业的文化定位和发展方向，以及企业价值观与实际行为之间的一致性。
通过文化价值观核查，企业可以及时调整和完善自身的文化价值体系，确保企业文化与企业发展战略相一致。
企业文化建设与评估管理办法
企业文化建设与评估管理办法
一、企业文化建设的宗旨
（一）认同企业价值观，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，激
励企业员工积极参与企业社会责任；
（二）建立和谐企业文化，促进团队精神、加强企业的互动性，彰显
企业凝聚力，提升企业核心竞争力；
（三）提高企业的凝聚力和效能，加强组织整体面貌，推动组织的效能、素质和效率；
（四）形成企业核心价值观，培养企业精神文明，推动企业社会责任
意识的强化及企业形象的提升。
二、企业文化建设的主要内容
（一）尊重、尊崇企业价值观，建立正确的价值取向；
（二）强化企业基因，优化企业文化，突出企业特色；
（三）注重细节，培养良好的企业风气，提升企业形象；
（四）加强沟通，拓展人际网络，引领社会发展；
（五）推动企业文化与社会责任的有机结合，提高经营管理水平；
（六）通过日常管理的有效实施，建立企业文化体系；
（七）建立有力的企业精神文明，增强员工认同感；
（八）推动形成企业文化的融入，激发企业活力，提升企业领先优势；
（九）加强文化创新，推动企业文化与行业文化的融合。
中小企业企业文化的管理与评估
中小企业企业文化的管理与评估为了应对日趋激烈的市场竞争，中小企业越来越意识到企业文化的重要性。
良好的企业文化不仅能够增强企业的凝聚力和竞争力，还能提高员工的工作积极性与归属感。
本文将探讨中小企业企业文化的管理与评估。
一、中小企业企业文化的管理中小企业应该重视企业文化的建设与管理。
以下是几种常见的管理方式。
1.明确核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，中小企业应该明确企业的核心价值观并将其贯穿于企业的各个方面。
通过制定企业核心价值观宣传标语、颁发员工奖励等方式，增强员工对于企业核心价值观的认同感与执行力。
2.塑造良好的工作氛围中小企业应该创造一个积极健康的工作环境，鼓励员工之间的良好合作与交流。
可以组织员工参加团队建设活动、开展员工培训等方式，提高员工的工作满意度和凝聚力。
3.领导示范领导在企业文化管理中起到重要的作用。
中小企业领导应该以身作则，用行动去引导员工践行企业文化。
领导可以通过与员工交流沟通、关心员工的个人与职业发展等方式，塑造良好的领导形象。
二、中小企业企业文化的评估为了确保企业文化的有效实施，中小企业还需要对企业文化进行评估。
以下是几种常见的评估方式。
1.员工满意度调查通过定期进行员工满意度调查，中小企业可以了解员工对企业文化的认同与满意度。
同时，员工满意度调查也可以帮助企业发现问题与改进空间，提升与员工的沟通和互动。
2.穿行法评估穿行法评估是通过实地观察和与员工进行面对面交流的方式，评估企业文化的执行情况。
例如，管理层可以通过走访不同部门、与员工交流工作经验等形式，了解企业文化在各个层面的执行情况。
3.业绩评估业绩评估是通过企业的财务数据与绩效考核指标，评估企业文化对于企业绩效的影响。
中小企业可以通过对比企业文化实施前后的经营数据，分析企业文化对于企业绩效的贡献程度。
综上所述，中小企业应重视企业文化的管理与评估。
通过明确核心价值观、塑造良好的工作氛围和领导示范，中小企业可以有效地管理企业文化。
企业文化工作的评估与考核
企业文化工作的评估与考核
企业文化是企业管理的重要组成部分，具有重大的战略意义，极大地
影响着企业的发展。
因此，企业文化工作的评估与考核对于企业发展具有
重要的作用。
本文重点分析，探讨企业文化工作的评估和考核的方法。
一、企业文化工作评估的方法
1、思想深入度。
在企业文化工作中，制定的文化理念和目标应具有
思想深度，能够深刻反映企业发展的方向及核心价值观，以及企业内部管
理和运作的特点；
2、实施的全面性。
企业文化工作的文化理念和目标应覆盖企业的组
织结构、产品服务、管理模式、经营活动、行为准则、质量控制、创新精神、规划部署等方面，从宏观和微观维度全面把握企业的文化工作；
3、实施的创造力。
企业文化工作应创造性地引领企业文化发展进步，制定切实可行的长远发展文化战略，塑造更加凝聚力的文化；
4、开展的实效性。
企业文化工作的实施要看实效性，要把握实施方向、定位、步骤、速度、控制等，针对性地完善企业文化的整体布局。
二、企业文化工作考核的方法
1、绩效考核。
绩效考核是衡量企业文化工作成效的最直接、最科学
的方法，其考核的重点在于考核企业文化工作是否能够提高员工素质，改
善企业形象，提高企业内部管理水平，促进企业发展；。
企业文化建设活动效果评估管理制度
企业文化建设活动效果评估管理制度一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同持有并遵循的价值观念、行为规范和工作方式等，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
为了确保企业文化建设活动的有效性和可持续性，需要建立一套科学合理的企业文化建设活动效果评估管理制度。
二、评估目标企业文化建设活动效果评估的目标是全面、客观地评估企业文化建设活动的实施效果，包括员工参与程度、文化传播效果、企业绩效改进等方面，为企业的文化建设提供参考和改进的依据。
三、评估内容和指标1. 员工参与程度评估：通过问卷调查、面谈等方式评估员工对企业文化建设活动的参与程度和反馈意见。
指标：员工参与率、活动支持度、活动参与意愿等。
2. 文化传播效果评估：评估企业文化在内部的传播效果和外部的知名度。
指标：企业内部文化认同度、文化传播渠道覆盖度、外界对企业文化的认知度等。
3. 绩效改进评估：评估企业文化建设活动对企业绩效的改进效果。
指标：企业绩效指标、文化建设活动对绩效改进的贡献度等。
四、评估方法与数据收集1. 问卷调查：设计问卷，包括定性和定量题目，调查员工对企业文化建设活动的参与度、认同度和改进效果等方面的意见和建议。
2. 面谈访谈：选择一定数量的代表性员工进行面谈，了解他们对企业文化建设活动的看法和评价。
3. 数据收集：通过收集企业内部数据、绩效数据等，对各项指标进行量化分析，了解企业文化建设活动的实际效果。
五、评估结果分析与改进根据评估数据，进行结果分析，找出企业文化建设活动的问题和不足之处。
通过与相关部门和员工的沟通，寻求解决方案，并持续改进企业文化建设活动，提升效果和影响力。
六、管理制度与责任分工1. 建立评估管理制度：明确评估的流程、方法和指标，并将其纳入企业文化建设活动的全过程中。
2. 设立评估责任部门：指定专门的部门或人员负责企业文化建设活动效果的评估工作，并与相关部门协同合作。
3. 定期评估和报告：制定评估的时间节点，定期进行评估工作，及时向企业高层汇报评估结果和改进方案。
企业文化建设评估办法
附件集团公司企业文化建设对标评估办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化管理对标评估标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本对标评估办法。
第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，保证对标评估结果能够准确反映企业文化建设的真实面貌。
第二章对标评估体系及评价标准第三条企业文化建设对标评估体系从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，同时将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围, 进行综合测评。
各单位可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要，对以下五个项目测评权重进行适当调整。
（一）企业文化管理定性自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种分值状态。
企业文化考核管理办法
企业文化考核管理办法一、目的与原则1.目的：企业文化考核管理的目的是促进企业文化的建设和发展，提高员工的责任感和凝聚力，推动企业向全面发展方向前进。
2.原则：公正公平原则、科学有效原则、激励引导原则、持续改进原则。
二、考核内容1.文化建设目标：考核企业文化的建设目标是否与企业的发展目标一致，是否能有效地促进员工的积极性和创造性。
2.文化宣传实施：考核企业文化宣传的效果和实施情况，包括员工对企业文化的了解程度、参与度以及自我认同程度等。
3.文化传承贯彻：考核企业文化在组织中的贯彻程度和传承情况，包括企业价值观在员工行为中的体现程度、企业文化的传承和守法程度等。
4.文化创新改进：考核企业文化创新和改进的成效，包括员工创新能力的培养、企业文化的更新与发展等方面。
5.文化环境营造：考核企业文化环境的营造情况，包括组织氛围、员工关系、领导风格等方面。
三、考核指标与权重1.建设目标：建议设置多个指标，包括员工满意度、工作绩效、企业声誉等，并根据企业实际情况设定权重。
2.宣传实施：设置企业文化宣传的方式和频率，包括内部宣传、外部宣传等，并根据宣传效果和参与度设定权重。
3.传承贯彻：设定员工行为规范和评估标准，包括奖惩机制和培训计划等，并根据贯彻程度设定权重。
4.创新改进：设置员工创新成果和创新项目，包括员工的专利申请、产品改进等，并根据创新成效设定权重。
5.环境营造：设立组织文化活动和团队建设活动，包括员工沟通会议、培训、聚餐等，并根据活动效果设定权重。
四、考核方法和频率1.考核方法：综合采用问卷调查、观察与评估、面谈等方法，以全面了解员工对企业文化的认知和参与情况。
2.考核频率：建议每年进行一次企业文化考核，以及定期的中期考核和季度报告。
五、考核结果与奖惩措施1.考核结果：通过考核，对企业文化在各个方面进行评估和分析，形成评估报告，为企业文化发展提供参考依据。
2.奖惩措施：对于表现优秀的员工和团队进行奖励，如奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的员工和团队进行改进指导和督促，如培训、奖罚制度等。
企业文化建设成果评估管理制度
企业文化建设成果评估管理制度一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
良好的企业文化可以提升员工凝聚力和企业形象，增强企业核心竞争力。
为了有效评估企业文化建设取得的成果，确保文化建设目标的实现，本文将介绍企业文化建设成果评估管理制度。
二、评估目标1. 评估文化建设的整体效果，包括企业核心价值观的传播程度、员工对企业文化的认同程度、文化激励机制的有效性等。
2. 评估文化建设对企业绩效的影响，包括员工工作动力的提升、创新能力的增强、客户满意度的提高等。
3. 评估文化建设在组织变革中的作用，包括对员工变革适应能力的促进、企业变革效率的提升等。
三、评估指标体系1. 内容层面指标：(1) 企业核心价值观传播的广度和深度(2) 员工对企业文化的理解与认同程度(3) 文化激励机制的有效性和公平性(4) 企业文化与企业目标的契合度2. 影响层面指标：(1) 员工工作动力的提升情况(2) 创新能力的增强程度(3) 客户满意度及忠诚度的提高情况(4) 员工变革适应能力的增强程度(5) 变革效率的提升情况3. 评估方法：(1) 基于问卷调研，定期对公司内部员工进行匿名问卷调查，分析调查结果得出指标的得分情况。
(2) 通过定性和定量的数据分析方法，对各指标进行综合评估，得出文化建设成果的综合得分。
四、评估程序1. 制定评估计划和目标，明确评估的时间节点和评估的范围。
2. 进行数据收集和分析，包括问卷调查、访谈和文献资料收集等。
3. 进行指标的评估和计算，得出文化建设成果的综合得分。
4. 分析评估结果，找出存在的问题和改进的方向，并制定相应的改进措施。
5. 定期报告评估结果，向企业高层管理层汇报，并提交相应的行动计划。
五、评估结果的应用1. 提供给企业高层管理者，为决策提供依据。
通过评估结果，可以看到企业文化建设的成果和问题，帮助管理者进行相关决策。
2. 作为反馈给员工的工具。
评估结果可以向员工展示他们的努力成果和改进方向，提高员工的参与感和责任感。
规章制度之企业文化评价制度
公司文化评论制度【篇一：公司文化评估管理方法】公司文化评估管理方法1 范围本标准规定了公司公司文化评估的职能职责分派、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义公司文化公司文化是公司在生产经营实践中逐渐形成的、为整体团队所认可并恪守的价值观、经营理念和公司精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
公司文化包含精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
公司文化评估公司文化评估是对公司中高层管理人员在公司文化建设中的执行情况、全体员工对公司核心价值观的认可感、公司经营管理行为与企业文化的一致性、公司品牌的影响力、以及员工对公司将来发展的信心进行的全面的综合性评论。
视觉辨别系统（vi）视觉辨别系统是公司个性和身份的辨别。
经过导入vi 系统将公司的经营理念、文化精神等透过独到的视觉符号传达给社会大众，对内征得员工的认可感、归属感，增强公司凝集力，对外为公司在民众中成立起鲜亮一致的认知。
3 职责公司党委负责公司文化的建设和评估，拟订和改正完美《公司文化评估管理方法》。
公司党办牵头，各单位部门参加公司文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的共同建设和发展。
公司董事长依据公司文化建设和发展的需要，在必需时可邀请专业机构进行内外面一致评估。
公司董、监、高和各级主管是公司文化建设的实践者，是公司文化建设的主导，须以自己的优异品行和脚扎实地的工作作风抢先垂范，创建踊跃向上的团队气氛，达成公司目标任务。
公司员工是公司文化建设和评估的践行者、参加者，应敬业爱岗、忠于职责、做好本职、回报社会，以踊跃健康向上的精神风采保护公司形象。
4 评估内容精神文化评估精神文化评估从公司理念、公司理念流传两个维度进行。
公司理念公司价值：致力于为13 亿中国人民供给绿色、健康、美味的榨菜。
公司愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，发奋把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化建设评估办法
企业文化建设评估办法企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
企业文化建设的评估是对企业文化建设成果和效果的科学评价，可以帮助企业了解当前的文化状况、发现问题、制定改进措施和促进企业发展。
1.评估目标的确定：企业文化建设评估前需要明确评估的目标和内容，根据具体的需求制定评估指标和标准。
评估的目标是了解企业文化发展的状态、评估文化价值观的内涵和外延、分析文化建设的优势和不足等。
2.评估指标的选择：根据企业文化建设的具体情况和特点，选择与企业文化建设相关的指标作为评估的依据。
可以从组织结构、企业价值观、员工行为、沟通协作、奖惩制度、企业氛围等不同角度选择评估指标，并进行量化或定性的评价。
3.数据收集和分析：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集相关的数据和信息。
通过对数据和信息进行分析、整理和比较，了解当前的文化状况，找出存在的问题和矛盾，确定文化建设的重点和方向。
4.评估结果的反馈：将评估结果及时反馈给相关人员和部门，让他们了解评估结果并提出改进意见。
同时，组织相关人员和部门的讨论和交流，形成共识，并制定改进计划和措施，具体落实到各个层面和环节。
5.持续改进和跟踪评估：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续的改进和更新。
通过制定改进计划和措施，并实施跟踪评估，及时发现问题和弊端，及时进行调整和改进，保证企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。
在进行企业文化建设评估时，需要考虑以下几个方面：1.系统性：企业文化建设评估需要从全面的、系统的角度进行评估，不能局限于一些方面或一些层面。
需要考虑企业的整体情况、各个部门之间的协作和配合，以及文化在不同层面的体现。
2.全员参与：企业文化建设评估需要全员参与，形成共识和合力。
不同岗位的员工和不同层级的管理者都应该参与评估，发表意见和建议，可以通过会议、座谈会、小组讨论等方式进行。
3.真实性和客观性：评估结果要真实、客观，并具有说服力。
可以通过多种途径和方法进行评估，避免主观因素的干扰。
企业文化评估管理办法
企业文化评估管理办法一、背景企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观、行为规范、工作风格和组织氛围。
良好的企业文化可以有效地推动组织内部的和谐与发展，提高员工的积极性和凝聚力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，对企业文化的评估管理至关重要。
二、目的三、评估内容1.价值观评估：根据企业的宗旨、使命和价值观，评估企业内部员工对这些价值观的认同度。
2.行为规范评估：评估企业内部员工对企业制定的行为规范的认知度和遵守情况。
3.工作风格评估：评估企业内部员工的工作风格，包括沟通方式、处理冲突的能力、工作效率等方面。
4.组织氛围评估：评估企业内部员工对企业组织氛围的感受，包括员工之间的关系、上下级之间的关系、企业文化建设的氛围等。
四、评估方法1.问卷调查：设计一份综合性的问卷，包含上述评估内容，向企业内部员工发放，并收集和统计问卷结果。
2.访谈：选择一些企业内部员工进行个别或小组的访谈，通过访谈的方式获取员工对企业文化的认知和反馈。
3.观察：通过观察员工的行为和沟通方式，以及企业内部活动和氛围等方面，获取企业文化的实际展现情况。
五、评估标准1.价值观评估：根据企业设定的价值观，评估员工对这些价值观的认同度，以百分比的方式进行评估，认同度越高分数越高。
2.行为规范评估：根据企业规定的行为规范，评估员工对规范的遵守情况，以百分比的方式进行评估，遵守度越高分数越高。
3.工作风格评估：通过观察员工的工作效率、沟通方式和处理冲突的能力等方面，评估员工的工作风格，以满意度的方式进行评估，表现越好分数越高。
4.组织氛围评估：通过问卷调查和访谈等方式，评估员工对企业组织氛围的感受，以满意度的方式进行评估，认同度越高分数越高。
六、评估结果应用根据评估结果，制定针对性的改进方案，包括但不限于以下方面：1.宣传和培训：加强对企业价值观、行为规范、工作风格等方面的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同度和遵守程度。
2.建立激励机制：建立激励机制，对表现出色的员工给予合理的奖励和认可，以增强员工的积极性和凝聚力。
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第1章总则1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。
1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。
1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。
第2章管理职责2.1公司层面2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。
分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.2分、子公司层面2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。
各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第3章管理内容3.1实施企业文化传播工程3.1.1开展企业文化宣传。
构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。
宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。
选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。
3.1.2开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
3.1.3开展企业文化活动。
组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。
3.1.4开展品牌传播。
推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
3.1.5开展传播工程重点项目建设。
公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
3.2实施企业文化落地工程3.2.1推进执行力建设。
各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。
坚持以文化人，用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
3.2.2推进激励体系建设。
把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。
3.2.3推进制度建设。
把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度。
3.2.4规范员工行为。
恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。
推进企业伦理道德建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设和谐企业。
3.2.5开展落地工程重点项目建设。
围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工程重点项目建设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。
3.3实施企业文化评价工程3.3.1开展企业文化建设业绩考核。
落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。
3.3.2开展企业文化建设动态评估。
根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。
3.3.3开展企业文化建设和管理评选表彰。
按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作。
第4章管理措施4.1实行企业文化建设规划和工作计划管理4.1.1分、子公司落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划，根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报公司批准后执行。
4.2开展企业文化建设工作督导与检查4.2.1严格实行规范管理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。
公司总部按照统一的企业文化要求，综合运用各种方式，对子公司工作情况进行督导检查。
4.2.2分、子公司落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作情况进行督导检查，确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作。
4.2.3实行企业文化建设重大事项报告与审批4.2.4分、子公司组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。
4.3报送企业文化建设工作信息分、子公司按照公司要求，及时报送企业文化建设工作信息，做好文化建设工作信息交流工作。
第5章舞弊案件的举报、调查、报告5.1企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程。
5.1.1分、子公司提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后，子公司组织开展项目建设；项目期满，子公司提出结项申请；公司总部评审结项、组织项目推广交流（详见附件一）。
5.2企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程5.2.1分、子公司申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后，分、子公司实施；公司总部督查指导；分、子公司总结提升成实践案例，择优上报参加公司优秀案例评选（详见附件二）。
5.3企业文化评价工程年度业绩考核管理流程5.3.1分、子公司组织开展自查；公司组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定（详见附件三）。
第6章考核奖惩6.1企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，动态评估与年终考核相结合的原则。
6.2企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行（详见附件三）。
考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
6.3公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰，予以奖励。
6.4公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评，并视情况追究相关责任。
第7章附则7.1本办法由公司XX部负责解释并监督执行。
7.2分、子公司可根据业务特点，依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见，按程序报公司批准后执行。
7.3本办法自下发之日起实施。
第8章附件附件一企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程附件二企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程附件三企业文化评价工程年度业绩考核管理流程附件四企业文化年度业绩考核表附件一企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程1.申请立项。
分、子公司根据公司年度工作重点，组织提出立项申请。
2.审核批准。
公司总部对分、子公司的立项申请进行审核，符合要求的批准实施。
3.项目实施。
分、子公司组织具体实施年度重点项目。
4.督查指导。
公司总部对子公司年度重点项目实施情况进行督查指导。
5.评审结项。
项目建设期满，分、子公司申请结项。
公司总部对项目进行审结。
6.推广交流。
公司根据工作需要，确定项目推广交流形式和范围。
附件二企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程1.申报计划。
分、子公司根据公司工作重点，组织申报年度重点项目建设方案。
2.审核批准。
公司总部对子公司的年度建设方案进行审核，符合要求的批准实施。
3.组织实施。
分、子公司组织具体实施年度重点项目。
4.督查指导。
公司总部对子公司重点项目实施情况进行督查指导。
5.总结提升。
分、子公司对项目完成情况进行总结，具有推广价值的，形成企业文化管理案例。
子公司汇总案例择优报公司参加优秀案例评选。
6.推广交流。
公司根据工作需要，推广交流优秀案例。
附件3：企业文化评价工程年度业绩考核管理流程1.开展自查。
分、子公司按照公司要求，组织开展自查。
子公司汇总自查结果报公司总部。
2.检查抽查。
公司总部有关部门对子公司进行抽查。
3.综合考评。
公司总部进行综合考评，提出考核意见。
4.公司审定。
公司对综合考评意见进行审定，审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
附件四企业文化年度业绩考核表。