管理人操作流程指引全解

合集下载

OA行政办公系统用户操作手册全解

OA行政办公系统用户操作手册全解

OA⾏政办公系统⽤户操作⼿册全解OA办公系统⽤户操作⼿册⼀、前⾔为充分发挥信息化平台作⽤,提⾼⼯作效率,学校启⽤了新⾏政办公系统(OA),将公⽂处理、表单审批、学校通知公告等业务模块部署到电⼦系统上,⽅便各部门对⼯作进⾏信息化、规范化管理。

本⼿册是学校⾏政办公系统软件(OA 系统)的⽤户使⽤⼿册,主要是为指导⽤户使⽤本产品⽽编写的。

希望本⼿册能够帮助您在短时间内对 OA系统有⼀个概括的了解,让您亲⾝体验到它所带来的⽅便与快捷。

⼆、登录系统OA⾏政办公系统为⽹络版,登录形式简单⽅便,只需在浏览器中输⼊服务器地址,即可访问系统。

⽬前学校OA⾏政办公系统服务器⽀持内⽹、外⽹访问,⽆论在学校还是在校外,只要可以上⽹,即可通过浏览器登录办公系统进⾏⼯作处理。

同时OA⾏政办公系统配备有⼿机客户端,通过下载安装⼿机客户端,亦可登录学校⾏政办公系统处理⼯作。

登录系统⼊⼝如下:学校官⽹⾏政办公系统⼊⼝;服务器内⽹地址:http:// 192.168.168.104:5007;服务器外⽹地址:http://58.47.177.160:5006;⼿机客户端服务器地址:58.47.177.160:5005。

登录页⾯如下:各⽤户的登录帐号详见通知,初始密码为123456,⾸次登录系统,请修改个⼈密码,防⽌他⼈盗⽤。

三、系统⾸页1.个⼈空间个⼈空间⽤于展现与个⼈⼯作紧密相关的信息,如待办⼯作、表单审批、跟踪事项、我的模板、⽇程事件、我的计划、常⽤⽂档等。

⽤户个⼈可⾃⾏配置,预置的个⼈空间如图所⽰:个⼈空间的管理:若单位管理员设定⽤户可以⾃定义个⼈空间,则⽤户⾃⾝可对个⼈空间的管理,进⼊【个⼈事务】--【空间栏⽬】,同样可以设置布局,并进⾏栏⽬设置。

如图,⽤户设置个⼈空间:四、功能模块介绍1.公⽂管理本节详细介绍公⽂应⽤部分的具体操作:【发⽂管理】、【收⽂管理】、【公⽂查询】功能操作。

公⽂处理:第⼀步:点开待办列表,选择要处理的公⽂,进⼊处理界⾯:发⽂管理:⽤于完成发⽂件笺的拟⽂、审核、审批(或会签)、签发、复核、封发和归档的处理过程,形成公⽂单与正式公⽂。

机场候机楼管理及岗位流程的认识

机场候机楼管理及岗位流程的认识

机场候机楼管理及岗位流程的认识候机楼的岗位职责和工作要求是服务质量的重要保障,也是管理中十分重要的内容。

候机楼主要的岗位有:前台接待人员、安检通道工作人员、客票发送员、登机口值机人员和送行李人员等。

具体要从三个方面来理解:首先,前台接待人员主要负责旅客来店的第一时间咨询,以及办理旅客问询或者是登机牌办理事宜,做好客户联系引导服务。

其次,安检通道工作人员对每一位前来办票/托运手续的旅客,都要做好详细询问和指引。

再次,登机口值机部门负责对每一位来仪旅客进行体温检测、登机手续办理等工作指导。

最后,送客通道工作人员必须时刻关注、及时提醒来车客人携带行李,避免因行李不合格而耽误客人行程。

通过上述相关操作后,才能真正地完成了服务质量管理工作。

在实际服务过程中还需要注意一些细节问题:首先是根据自己的服务特点有针对性地安排自己岗位员工进行专项培训;其次也可以在其他部门或者本站网站上进行学习交流或到其它窗口单位进行参观学习等。

总之应以提高自身服务质量为核心来开展业务工作,以便在下一阶段的工作中能更好地完成自己岗位的各项业务工作规范和标准要求。

一、了解候机楼服务质量关键环节,以提高服务质量在实际工作中,候机楼的服务质量主要包括四个方面:第一方面则是基础服务,也就是候机楼的设施设备维护、登机口安检通道、托运行李柜台以及值机、送行李等。

所以,在日常工作中,应该做到细致化地做好每一个细节服务工作。

第二方面则是基础保障流程。

主要包括前台接待、安检通道等关键岗位的操作规程以及服务流程。

例如在实际工作过程中,应当做到提前到岗值班,认真做好人员证件查验和岗位分工安排等相关岗位的工作交接及相关人员技术培训,以保证良好的工作秩序以及工作质量。

第三方面则是基础保障的重点,如乘机安检前、旅客值机后等关键环节操作规范和标准。

同时应做好相关服务引导标示工作,并做到文明用语、举止得体而又不失礼貌度;服务过程中应注意礼仪待人和微笑用语、服务方法等细节问题;服务过程中还应该注意语言表达能力问题等等,这些都是作为一个“关键人”需要重点掌握的技术和内容。

最新最全私募基金管理人员工(含高管)问题全解(附法条规定)

最新最全私募基金管理人员工(含高管)问题全解(附法条规定)

问题汇总目录1、私募基金管理人高管能不能兼职?2、副总经理、监事、财务总监等算高管吗?3、私募基金管理人需要几名高管?4、高管是否都需要具有基金从业资格?5、私募基金管理人高管可以计入员工人数吗?6、员工需要几人?7、法律意见书要怎么写?8、参考法规(高管员工问题相关法规全汇编)解析1、私募基金管理人高管能不能兼职?可以在存在关联关系的私募基金管理人中兼职,不能在不存在关联关系的私募机构中兼职.另经检索,近期通过登记的案例中存在高管在私募基金管理人的关联公司中兼任董事乃至具体职位的情况。

但笔者认为,根据基金业协会的监管精神,私募基金管理人应尽快配备专人担任高管,加强监管,以提高投资管理质量,更好地对投资者负责。

《私募基金登记备案相关问题解答(十二)》有如下内容:问:在私募基金管理人登记及相关高管人员提出变更申请时,对私募基金管理人的法定代表人、合规/风控负责人及其他高级管理人员有哪些要求?答:为维护投资者利益,严格履行“受人之托、代人理财”义务,防范利益输送及道德风险,私募基金管理人的高级管理人员应当勤勉尽责、恪尽职守,合理分配工作精力,在私募基金管理人登记及相关高管人员提出变更申请时,应当遵守以下要求:(一)不得在非关联的私募机构兼职.(二)在关联私募机构兼职的,协会可以要求其说明在关联机构兼职的合理性、胜任能力、如何公平对待服务对象等,协会将重点关注在多家关联机构兼职的高级管理人员履职情况。

(三)对于在1年内变更2次以上任职机构的私募高级管理人员,协会将重点关注其变更原因及诚信情况。

(四)私募基金管理人的高级管理人员应当与任职机构签署劳动合同。

在私募基金管理人登记及相关高管人员提出变更申请时,应上传法定代表人、合规/风控负责人及其他高级管理人员高管任职相关决议及劳动合同。

已登记机构应当按照上述规定自查私募基金管理人相关高级管理人员的兼职情况。

下一步协会将按照有关规定对私募基金管理人高级管理人员的兼职情况进行核查,要求不符合规范的机构整改。

热工作业安全管理规定全解

热工作业安全管理规定全解

热工作业安全管理规定全解热工作业是指在含氧量大于21%的空气、有可燃性和易燃性气体、蒸汽等环境中操作的能引起火灾和爆炸的作业。

一旦热工作业操作不慎,就会造成人员伤亡和财产损失。

因此,对热工作业进行安全管理非常重要。

热工作业的安全管理热工作业的安全管理首先要做的是制定详细的安全管理制度。

具体如下:1.明确责任:明确热工作业负责人、安全生产管理人员和作业人员的责任,明确各自的职责及权限。

2.进行培训:对热工作业的负责人、安全生产管理人员和作业人员进行热工作业安全知识的培训,提高安全意识和危险意识。

3.制定作业方案:制定热工作业方案,对作业的具体步骤、安全措施、防范措施、应急处理等进行详细说明。

4.检查和验收:定期对作业方案进行检查和验收,保证热工作业的安全进行。

5.监管和记录:对热工作业的现场监管和记录,保证作业过程的规范和安全。

热工作业的应急措施热工作业过程中,如发现危险情况,需要立即采取紧急措施。

应急措施如下:1.立即停止作业:一旦发现危险情况,应立即停止作业。

2.进行隔离:对危险区域进行隔离,保证人员和财产安全。

3.报警:及时报告负责人和有关部门,请求到场处理。

4.灭火:立即进行灭火,将火源扑灭。

5.喷淋冷却:对作业现场进行喷淋冷却以防爆炸。

热工作业常见的安全隐患热工作业存在以下的安全隐患:1.气体泄漏:由于气体压力不稳定或气罐损坏等原因导致气体泄漏。

2.烟火:烟火是热工作业中较为危险的一种隐患,过去很多火灾都是由于烟火引起。

3.电气设备故障:电气设备由于过载、短路、线路老化等原因,会出现安全故障。

4.人员操作不当:由于人员操作不当或未经培训,意外情况时常出现。

热工作业的安全防范措施为了保障热工作业的安全,需要有以下的防范措施:1.检查气体:对于有气体的环境,必须定期检查气体含量,保证气体不超标。

2.防火安全:对于易燃物品,应采取防火隔离措施,并备有灭火设备。

3.电气设备维护:定期对电气设备进行维护,以确保其安全可靠。

解读文件发言稿

解读文件发言稿

解读文件发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天,我将为大家解读我们公司最新出台的文件,并就此发表一些个人看法。

首先,让我们来谈谈这份文件的背景。

我公司一直以来都高度重视公司内部的管理和规范。

随着公司的发展壮大,各项工作、业务也愈发复杂。

为了更好地管理和组织公司运作,确保公司的正常运转,我们制定了这份新的文件,旨在进一步规范公司内部各项审批、决策和运营流程,提高工作效率和管理水平。

首先,我将简要介绍文件的主要内容。

该文件主要分为五个部分,即上级命令、实施细则、操作指南、审批流程和附件。

其中,上级命令部分明确了文件的制定目的和背景,以及对各项规定的总体要求。

实施细则则详细规定了各项规定的具体内容和操作细节。

操作指南则是为了更好地解决实际操作中可能遇到的问题和困惑,给出了一些具体的、实用的指导措施。

审批流程部分则明确了各项审批程序和环节,确保公司内部各项工作在有序进行的同时,也能够及时响应市场变化和需求。

附件部分则是一些需要参考的材料和附录。

接下来,我将重点解读一些关键的条款和内容。

首先是文件中提到的“审批流程”。

文件中明确规定了各类审批流程的操作流程、环节和责任人。

不同的审批流程根据具体的业务需求和权责关系来设计和确定,确保审批过程的透明、公正和高效。

审批的标准和要求也都在文件中明确说明,让每位员工都能够清楚地了解自己的任务和责任。

其次是文件中的“操作指南”。

操作指南部分主要是为了更好地解决实际操作中可能遇到的问题和困惑,给出了一些具体的、实用的指导措施。

这些指导措施包括了一些实用的技巧和经验,可以帮助员工更好地处理各类业务和问题,提高工作效率和质量。

再次是文件中的“实施细则”。

实施细则部分是对文件中各项规定的详细说明和具体实施方式的阐述。

每一项规定都有详细的操作流程和具体要求,为员工提供了明确的工作指引。

特别是一些敏感的操作和决策环节,都有严格的规定和控制措施,以确保公司运营的稳定性和可靠性。

签批手续流程-概述说明以及解释

签批手续流程-概述说明以及解释

签批手续流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述签批手续是组织机构内部审批管理流程中的重要环节,涉及到各种文件、合同、申请表等的审批和签署程序。

签批手续的流程是否合理和高效,直接影响到组织内工作的进行和决策的效率。

因此,加强对签批手续流程的研究和优化,对于提升组织运作的效率和管理水平具有重要意义。

在本文中,将从签批手续的定义和重要性入手,介绍签批手续流程的一般步骤,以及针对签批手续流程中常见问题的解决方法。

通过对签批手续流程的深入分析,希望能够为各类组织提供指导和建议,使签批手续流程更加规范、高效,为组织的发展和运作提供有力支撑。

文章结构部分的内容应当包括对整篇文章的组织架构和主要内容的提示,方便读者更好地理解文章的内容和逻辑结构。

可以按照下面的内容来编写文章1.2的部分内容:1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。

- 引言部分首先概述了签批手续流程的重要性和意义,然后详细介绍了本文的结构和内容,为读者提供了整体的导读。

- 正文部分包括了签批手续的定义和重要性、签批手续流程的一般步骤以及签批手续流程中常见问题及解决方法。

通过这部分内容,读者可以深入了解签批手续流程的全貌以及解决问题的方法。

- 结论部分对全文的主要内容进行总结,并提出了对签批手续流程的建议和展望未来的设想,为读者提供一个全面的思考和展望。

通过以上结构,本文将全面探讨签批手续流程的重要性和流程,同时解决相关问题并提出建议,希望能为读者提供有益的信息和启发。

1.3 目的签批手续作为组织管理中的重要环节,其流程的顺畅与否直接关系到组织内部决策的效率和结果的质量。

本文旨在通过对签批手续流程的分析和总结,探讨如何优化和规范签批手续流程,提高工作效率和决策质量。

同时,通过解决签批手续流程中常见问题的方法,帮助读者更好地理解和处理签批手续中的挑战,实现组织管理的优化和升级。

最终,希望本文能够为相关工作人员提供参考和借鉴,促进签批手续流程的规范化和标准化,推动组织管理的健康发展。

“三个办法一个指引”解读

“三个办法一个指引”解读

“三个办法一个指引”解读一、贷款新规核心原则☐强调全流程管理原则从加强贷款全流程管理的思路出发,将贷款过程管理中的各个环节进行分解,按照有效制衡的原则将各环节职责落实到具体的部门和岗位,建立明确的问责机制。

贷款原来粗略分为前、中、后三个环节,全流程分为受理、调查、风评、审批、签约、发放、支付、后管和处置九大环节,由粗放型向精细型转变。

“三个办法”均在第二章至第七章对贷款全流程管理中的关键环节提出风险管控要求。

体现了三个目的:●各环节进行分解,将风险意识贯穿于全流程的始终●有效制衡原则,将各个环节责任落实到具体部门及岗位●实行问责制,各个环节相互制衡,相互补充一、贷款新规核心原则☐强调诚信申贷原则借款人恪守诚实守信原则,按照贷款人要求的具体方式和内容提供贷款申请材料,并且承诺所提供材料是真实、完整和有效的;借款人应证明其设立合法、经营管理合规合法、信用记录良好、贷款用途明确合法以及还款来源明确合法等。

●强调借款人在申贷中恪守诚实守信原则,如实、全面、及时向贷款人提供财务信息和重大信息披露。

从立法的角度保护贷款人的权益,做好贷款准入一、贷款新规核心原则☐强调协议承诺原则要求贷款人在合同等协议文件中清晰规定自身的权利义务;要求客户签订并承诺一系列权利义务,依靠法律来约束客户行为。

●协议承诺是贷款人追究借款人违约责任的依据●承诺审贷材料信息的真实有效●承诺贷款的真实用途●承诺贷款资金的支付方式●承诺双方的权利义务一、贷款新规核心原则☐强调贷放分控原则商业银行将贷款审批与贷款发放作为两个独立的业务环节,分别管理和控制,强调各部门和岗位间的有效制约,避免前台部门权利过于集中。

●强调批贷≠放款●贷款人设立独立的贷款发放部门或岗位,负责审核各项放款前提条件,贷款资金用途●采取贷款人受托支付的,贷款人应审核支付申请的信息是否与商务合同相符●采取借款人自主支付方式的,贷款人应对借款人提交的支付申请进行审核,并要求借款人定期报告或告知贷款人贷款资金支付情况一、贷款新规核心原则☐强调实贷实付原则根据贷款项目进度和有效贷款需求,在借款人需要对外支付贷款资金时,将贷款资金通过贷款人受托支付等方式,支付给符合合同约定的借款人交易对象的过程。

安全生产中的人的因素全解

安全生产中的人的因素全解

安全生产中的人的因素全解安全生产是企业生产过程中一个非常重要的环节,事故发生后不仅会影响到企业的生产效率和形象,更会危及到员工的生命安全。

安全生产中,人的因素因其复杂性、主观性、不确定性等特点,成为了事故发生的主要原因之一。

本文将从工作环境、人员素质以及管理等方面分析人的因素在安全生产中的作用,以期加强企业安全生产管理。

工作环境对人的因素的影响工作环境是指员工所处的劳动条件,包括劳动设备、工作场所等。

良好的工作环境可以改善员工的工作状态,减少劳动疲劳,提高工作效率,同时也能够有效地降低事故的发生率。

(1)设备配置企业应该为员工配备符合要求的劳动设备,确保其安全性和可靠性。

此外,对于老旧设备,也要定期检测维护,更新改进,保证设备的正常运行和使用。

(2)场所安全企业应为员工提供安全的工作场所,如通风、照明和防火等,避免因场所不当而引起的意外伤害。

同时,对于危险环境或操作,企业应该设置相应的防护设施和警示标识,确保员工的安全。

人员素质对人的因素的影响人员素质是指员工的技能水平、安全意识、行为规范等。

员工的素质与企业的安全生产息息相关,素质高低直接影响事故的发生率。

(1)员工培训企业要加强对员工的培训,提高员工的技能水平和安全意识,掌握基本的安全知识和操作规范。

通过培训与学习,使员工形成安全的思想和行为习惯,为企业的安全生产提供保障。

(2)安全意识员工的安全意识是企业安全生产的关键因素。

要加强员工的安全意识教育,积极宣传安全知识,提高员工对安全的重视程度,同时也要引导员工正确处理事故、意外事故,使员工更好地应对各类安全事件。

(3)行为规范企业要建立明确的管理制度,引导员工严格按照规范流程操作,遵守管理条例和安全规范,及时发现和纠正工作中的不规范行为,确保员工良好的安全行为习惯。

管理对人的因素的影响管理是企业安全生产管理的基础,良好的管理制度和管理方法可以降低员工不当操作,提高员工安全生产风险分析的能力,有效避免和控制安全生产事故的发生。

2023 esc acs管理指南解读

2023 esc acs管理指南解读

2023 ESC ACS 管理指南解读在当前日益竞争激烈的商业环境中,企业管理者需要不断地更新管理理念和技能,以适应不断变化的市场需求。

而在2023年,ESC(企业服务云,Enterprise Service Cloud) ACS(自动化控制系统,Automated Control System) 管理指南成为了业界热议的话题。

本文将按照深度和广度的要求,全面解读这一管理指南,并结合个人观点和理解,为您呈现一篇高质量的文章。

一、管理指南的概述2023 ESC ACS 管理指南,是一份旨在帮助企业管理者优化组织运营和效率的指南。

它涵盖了企业服务云的应用和自动化控制系统的实施,旨在为企业提供更高效的解决方案。

该指南通过对行业发展、技术趋势和管理实践的分析,提出了一系列应对策略和操作指南,帮助企业管理者更好地应对日常管理挑战。

二、深度探讨企业服务云的优势企业服务云作为一种新型的信息技术模式,以其高度灵活性、可伸缩性和成本效益,逐渐成为企业管理的重要工具。

ESC ACS 管理指南探讨了企业服务云的一系列优势,包括但不限于:1. 提供全面的数据支持和分析能力,为企业决策提供有力支持;2. 实现业务流程的数字化和自动化,提升工作效率和客户体验;3. 优化资源配置和利用,降低运营成本,提高企业盈利能力;4. 高度可扩展的架构,适应企业业务发展和变化。

三、广度探讨自动化控制系统的应用自动化控制系统作为ESC的重要组成部分,是实现企业数字化转型的关键。

ESC ACS 管理指南对自动化控制系统的应用进行了广度探讨,主要包括以下方面:1. 生产流程的自动化和智能化,提升生产效率和产品质量;2. 设备维护和运行的自动化监控,预防性维护和故障诊断;3. 基于数据分析的智能决策支持,优化企业资源配置和运营策略;4. 与企业内部各系统的集成,实现信息的无缝共享和互操作。

四、总结回顾与个人理解通过对ESC ACS 管理指南的全面解读,我深刻理解了企业服务云和自动化控制系统在企业管理中的重要作用。

岗位操作规程全解

岗位操作规程全解

岗位操作规程全解一、前言岗位操作规程是为了规范岗位工作流程和操作规范,确保工作的高效性和安全性。

本文将以相关岗位的操作规程作为主题,对每个岗位的工作流程和操作要点进行详细的解释和说明,以提供参考和指导。

二、岗位一:生产操作员1. 工作流程(1)准备工作:进入工作岗位后,确认岗位设备和工具的完好性,检查所需材料和原料的供应情况。

(2)操作流程:按照产品生产流程,严格按照规定的工艺和操作要求进行操作,确保产品质量和工作安全。

(3)异常情况处理:如遇到异常情况,及时报告上级,并采取相应的措施进行处理,以确保工作的正常进行。

(4)记录和报告:完成每个工作步骤后,及时记录和报告生产数据和异常情况,以便进行统计和分析。

2. 操作要点(1)安全操作:在进行任何操作前,必须佩戴相应的个人防护装备,严格按照安全操作规程进行操作,确保工作安全。

(2)质量控制:严格按照工艺和操作要求进行操作,确保产品的质量符合标准。

(3)设备维护:保持岗位设备的清洁和良好状态,及时进行设备保养和维修,确保设备的正常运行。

三、岗位二:物流管理员1. 工作流程(1)订单处理:接收订单,确认订单的相关信息,进行系统录入和处理。

(2)仓库管理:负责仓库的物品入库、出库和库存管理,确保库存的准确性和安全性。

(3)物流协调:与供应商和客户进行物流协调,确保物品的及时到达和交付。

(4)记录和报告:及时记录和报告仓库的物流情况和库存数据,以便进行监控和管理。

2. 操作要点(1)准确录入:在进行订单处理和仓库管理时,要仔细核对信息的准确性,确保数据的准确录入和处理。

(2)库存管理:定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性和及时性,避免因库存错误而导致的问题。

(3)物流协调:及时与供应商和客户进行沟通和协调,确保物品的准时交付和运输安全。

四、岗位三:客服代表1. 工作流程(1)接听来电:接听客户的电话,了解客户的问题和需求。

(2)问题解答:根据客户的问题和需求,提供相应的解答和服务,并记录客户的反馈和意见。

APP操作手册全解

APP操作手册全解

用友T1销售通安卓版操作说明手册概述_____________________________________________________________ 4 1. 下载前配臵(做单前设臵) ________________________________ 51. 1连接_____________________________________________________ 5步骤一__________________________________________________ 5步骤二___________________________________________________ 6步骤三:____________________________ 昔误!未定义书签。

1.2下载______________________________________________________ 71.3设臵______________________________________________________ 8设臵一_____________________________ 昔误!未定义书签。

设臵二______________________________ 昔误!未定义书签。

设臵三______________________________ 昔误!未定义书签。

设臵四_____________________________ 昔误!未定义书签。

2. 做单__________________________________________________________ 92. 1进货管理_________________________________________________ 92.1.1进货订单 __________________________________________ 102.12采购入库___________________________________________ 132.1.3现款采购 __________________________________________ 162.1.4 进货退货 ______________________ 错误!未定义书签。

生产现场成本控制的流程全解

生产现场成本控制的流程全解

一、完善现场基础工作现场成本控制是一项具体、细致而又涉及面广的工作。

现场管理员必须掌握完善扎实的基础工作知识,主要工作包括定额工作、内部价格工作、原始记录与计量检测工作。

1、定额工作定额是企业在一定生产技术和生产组织条件下,各种人力、物力、财力的消耗、占用和利用程度所应达到的数量界限,它是现场成本控制的前提条件。

有些成本控制工作就是直接依据某种定额来进行的。

定额工作包括各种技术经济定额的制定、执行与管理。

2、内部价格工作企业内部有许多核算单位,不同核算单位之间,以及生产现场与企业其他部门之间,有着许多生产上、财务经济上的联系和往来,为了有效地控制现场成本,必须把这些往来根据“商品交换”的原则进行结算。

这就要求企业制定各种内部价格,以此来进行“交换”。

企业内部价格一般包括原材料价格、能源价格、低值易耗品和工具价格、备品备件价格、外购外协件价格、零部件内部价格以及劳务和各种经营服务项目的价格等。

3、原始记录原始记录亦称原始凭证。

它是按照规定的格式,用数字或文字对企业生产经营活动中的具体事实所做的最初记录,是企业经常活动的第一手资料。

原始记录一般包括产品产量方面的原始记录、产品质量方面的原始记录以及工时利用、原材料物资消耗、设备维修、费用收支等方面的原始记录。

这些原始记录为实施成本控制提供了各种必需的数据,是进行成本控制不可缺少的条件。

原始记录工作包括设置原始凭证、规定填写方法和传递程序、确定填写责任单位和岗位等。

4、计量检测工作计量检测工作是确定原始记录中各种数据的依据。

如果没有精确的计量,原始记录就不可能提供准确的数据。

生产经营过程中涉及各种财产和物资,涉及产出的半成品和成品,其质量和规格是否合乎要求,必须进行检测。

通过计量检测,可以考察物资的质量,确定消耗和成果的比较数量,以及划清各单位的成本责任。

计量检测工作一般包括建立计量检测的机构和配备相关的人员、确定计量检测点、配备计量检测器械、建立计量检测制度和验收制度等。

中央企业全面风险管理指引解读

中央企业全面风险管理指引解读
25/141
中央企业全面风险管理指引
第一章
总则
26/141
第十条 全面风险管理工作与其他管理工作的关系
中央企业全面风险管理指引 第一条《指引》的目的、起草的依据 第二条《指引》的执行对象、督导和实施 第三条 风险的定义和分类 第四条 全面风险管理的定义 第五条 风险管理基本流程 第六条 内部控制系统的定义 第七条 全面风险管理总体目标 第八条 正确处理控制风险与抓住机遇的关系 第九条 开展全面风险管理的原则、重点、步骤
6/141
《指引》想解决什么问题?
*明确要求中央企业要
重视和开展全面风险管理。
*明确什么是全面风险
管理。
*企业如何开展全面风
险管理工作。
7/141
指引与其他文件的区别
其他文件是在企业大量实践的基础上归纳、
总结而制定的;
《指引》是在总结国有企业的 经验、损失、教训的基础上, 参考国际经验、国际做法而 制定的,具有较强的现实性 和前瞻性。
12/141
风险是未来的不确定性对目标的影响(正面影响 与负面影响)。风险是双刃剑,既能给人们带来 风险损失,又能带来风险收益。
风险投资的成败就是最典型的例子。
★风险投资中最重要的不是投资项目的好坏, 而是辨识拟投资的项目管理人的“好、坏”。 ★项目管理人的道德操守是“零限度”,即风险 承受度为零,一票否决。项目管理人的道德操守 有问题是最大的风险。对人辨识不清,用人不慎 则会产生纯粹风险,项目再有投资价值也不能获 得成功。选择了“好人”,项目本身也有投资价 值,风险投资才能带来机会收益,国内外无数事 例反复证明了这一点。
注:其中第四章风险管理策略也是风险管理体系的组成部分
流程、体系
体系 文化

07 有限空间作业管理知识全解

07 有限空间作业管理知识全解

呼吸道及眼部刺激症 状
中 毒
200-300
眼疾性刺激症状、肺 水肿
8小时 1-2小时
1小时
500-760
肺水肿、支气管炎及 肺炎、头痛、头晕、 步态不稳、恶心、呕
吐、甚至死亡
15-60分钟
≥1000
意识丧失或死亡
几分钟甚至瞬间死 亡(点击样死亡)
➢ 硫化氢(H2S)
由含氮化合物如蛋白质腐败分解产 生,咸菜腌制过程中会产生硫化氢。 (1)无色、有特色的臭鸡蛋味; (2)易溶于水、酒精、汽油; (3)比重比空气大,易积聚在通风不良的城市污水 管道、化粪池、污水池、纸浆池以及其他各类发酵池 和蔬菜腌制池等低洼处。 (4)易燃,与空气能形成爆炸性混合气体,爆炸极 限为4.0%~46.0%; (5)H2S属窒息性气体,是一种强烈的神经毒物; (6)在作业环境中的最高容许浓度为10mg/m3。
► 2.2019年5月13日,山西运城市银湖环境治理投资有限公司发生
一起中毒窒息较大事故,共致4人死亡。
► 3.2019年4月26日上午9时许,广西南宁市友爱北路电影制片厂
附近,3名工人井下作业时,意外被困。事发当时,1名工人下雨 水井检查水位情况时被困,另2名工友随即下井救援,均被困,造 成3人死亡。
问题突出
2015 年 3 月 18 日 , 海南省儋州市蔚 林橡胶公司在清 洗无盖废水池时 发生中毒事故、 死亡3人,该公司 认为这种敞开式 的池子不属于有 限空间,更不会 导致人员中毒。
2014年至今,近 一半的有限空间 作业较大事故都 是硫化氢中毒引 起的,因搅动造 成沉淀物中的硫 化氢气体逸出, 从而导致中毒事 故发生。
设置安全警示标识
在排查出的每个有限空间作业场所或设备附近设置清晰、醒目、规范的安全警示标识,标明 主要危险有害因素,警示有限空间风险,严禁擅自进入和盲目施救。

股权投资投后管理全解

股权投资投后管理全解

股权投资投后管理全解01投后管理的必要性投后管理是整个股权投资体系中⾮常重要的环节,主要包括投后监管和提供增值服务两部分。

⼀、把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基⾦的经营风险,也涵盖了已投企业在经营环境和市场⼤趋势不断变化下,周遭各因素带来的不确定性。

此时投后管理,可以尽可能降低企业的试错成本,尽量少⾛弯路,从⽽缩短完成初设⽬标所需要的周期,或者促使企业朝更合适的⽬标奋进。

欢迎关注:投资圈那些事⼉企业在A轮之前,尤其是在种⼦轮天使轮,财务体系和⼈员匹配甚⾄于商业模式,⼏乎都不够完善的,那么投后管理这⾥既是听诊号脉的医⽣,⼜是服务⼊微的管家。

从主观和客观⼤体两个⽅⾯,从政策、市场、管理、资⾦链(财务)等多个维度降低企业潜在的风险,从⽽实现投资的保值增值。

⼆、增强企业软实⼒深耕投后管理,也可以成为增强投资机构软实⼒的⼀种⽅式。

随着资本市场⼤体量地增长,但优质的项⽬毕竟是少数。

虽说好的项⽬靠养,但投前部门也要尽可能地降低企业孵化成本。

为了吸引到⾜够多优质的项⽬,单纯靠资⾦的⽀持已经很难留住优质的企业⽅。

约有 66% 的投资⼈更加看重投后管理带来的绩效改善,进⽽通过企业的有机增长保值增值。

欢迎关注:投资圈那些事⼉三、反哺投前1、检验投资逻辑这⼀点承载了投前投后互相辅佐的价值。

在投前部门短期内完成企业投资后,投后⼈员通过长期的跟进回访,甚⾄于纠错打磨后,对当初投资⼈员的投资逻辑进⾏检验。

举个例⼦:当初投资某平台,是打算通过下游⼈员的引⼊吸引到上游企业,最终开放电商平台。

资⽅也希冀企业通过⼀年的打磨后,电商平台的流量可以达到⼀定规模。

但经过⼤半年发展后,企业发现之前的商业模式很难⾛通,转⽽成为⼀个为专门⾯向下游产业⼈员的服务提供商,⽽这⼀条路虽然好⾛,但却没有多少吸引⼒,门槛也降低了不少。

在这个时候,投后部门就要对该项⽬亮起红灯,帮助项⽬⽅梳理商业模式的同时,及时地反馈给投前项⽬负责⼈。

投前⼈员⼀⽅⾯解决当前企业存在的问题,另⼀⽅⾯在考察类似项⽬时规避这类风险。

需求管理和产品开发流程全解共39页

需求管理和产品开发流程全解共39页
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博折不饶。——贝多芬
需求管理和产品开发流程全解
16、人民应该为法律而战斗,就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ,并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ,而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令,就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律,其真实含 义是财 富。— —爱献 生
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

管理人工作流程指引第一章总则第一条指引的宗旨为指导管理人承办企业破产清算、重整、和解业务,规范管理人执业行为,保障管理人依法履行职责,充分发挥管理人在企业破产清算、重整、和解实务中的专业职能,依据《中华人民共和国企业破产法》(以下简称破产法)、破产法司法解释及其他相关法律、法规、规章等(以下简称规范性政策文件)的规定,制定本指引。

深圳中院,最高人民法院,重庆中院第二条管理人的法定职责2.1 接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料;2.2 调查债务人财产状况,制作财产状况报告;2.3 决定债务人的内部管理事务;2.4 决定债务人的日常开支和其他必要开支;2.5 在第一次债权人会议召开之前,决定继续或者停止债务人的营业;2.6 管理和处分债务人的财产;2.7 代表债务人参加诉讼、仲裁或者其他法律程序;2.8 提议召开债权人会议;2.9 人民法院认为管理人应当履行的其他职责。

第3条管理人履职原则13.1 依法规范3.2 勤勉尽责3.3 忠实履职第二章破产清算管理人业务操作流程第一节接受指定后准备工作第4条组建管理人团队(文本1--1)4.1 根据案件的难易程度、规模大小和特点选定管理人团队成员,主要包括具有企业经营管理、财会、人力资源、法律等方面专业知识或有相关经验的人员,可根据履行职责的需要设立指导监督组、清产核资组、职工安置组、法务组、综合组等职能小组。

4.2 管理人团队实行项目经理负责制,由项目经理负责组织、安排、协调管理人团队的工作。

管理人团队成员应服从项目经理的领导,相互配合开展工作。

第5条制定管理人工作方案、管理制度(文本1-3)5.1 制定管理人工作方案,明确内部分工、职责、计划安排。

5.2 制定管理人各项制度,包括考勤、用印登记、收发文登记、财务收支、档案管理、管理人会议、管理人工作周报制等,严格规范履行各项职责。

第6条刻制管理人印章,开设管理人账户6.1 印章刻制和使用6.1.1 管理人凭人民法院的受理破产申请的裁定书、指定管理人的决定书和致公安机关刻制管理人印章的函件等材料,按照国家有2关规定向公安机关申请刻制管理人印章,包括管理人公章、财务章、负责人小印。

管理人印章刻制后,应当向公安机关和人民法院封样备6.1.2案,并在封样备案后开始使用。

印章使用严格按用印登记制度执行,由专人负责保管,6.1.3经批准登记后方可使用。

对盖章材料应留存原件或复印件。

6.2 开立管理人账户人民法院指定管理人管理人持人民法院受理破产申请的裁定书、的决定书及代理人身份证明等文件材料,到银行申请开立管理人账户。

)确定留守人员,签订聘用协议(文本4第7条留守人员通常包括法定代表人、财务负责人员、人力资源7.1生产经营负责人员等法定留守及档案管理负责人员、管理负责人员、其他与清算工作有关的人员。

7.2 制定留守人员职责及留守制度,履行告知义务。

7.3 与留守人员签订聘用协议。

第二节接管债务人企业(文本5)第8条制定接管工作方案,发布通知和公告,做好接管工作安排。

8.1 管理人根据现实掌握的债务人企业情况,制定交接方案,确定参与接管工作的人员分工,明确工作职责、时间安排;安排相应3人员、车辆,各司其职、相互协同,作好交接准备工作。

8.2 接管债务人财产前,管理人应当向债务人职工通知和公告接管债务人财产的相关事宜,让企业员工和企业外部的有关人员知晓企业接管的有关事项;8.3 召集债务人有关人员召开交接工作会议,做好交接工作安排和要求。

第9条接管内容9.1 资产9.1.1 实物财产;9.1.2 现金、有价证券、银行账户、商业票据外加;9.1.3 知识产权,对外投资,特许权、土地使用权等无形资产的权利凭证。

9.2 印章包括企业公章、财务专用章、合同专用章、海关报关章、各部门和分支机构印章、法定代表人人名章等各种印章。

9.3 证照企业法人营业执照、税务登记、外汇登记证、海关登记证明、经营资质文件等与企业业务经营相关的批准、许可或授权文件。

9.4 财务账册包括总账、明细账、台账、日记账等账簿及全部会计凭证、重要空白凭证、会计报表以及审计、评估资料。

9.5 其他企业资料4公司章程文本、公司管理制度文本、股东名册、股东会、9.5.1董事会、监事会决议和会议纪录的档案文件; 9.5.2 各类合同等法律文件及其他债权、债务文件资料; 9.5.3 诉讼、仲裁案件材料;9.5.4 人事档案文件涉及员工工龄补贴、工种、保险计算; 9.5.5 电脑数据、企业管理系统授权密码; 9.5.6 其他各类技术及商业资料。

办理交接手续,管理人负责保管好所有接管内容。

形条第10成接管报告。

由企业负责人员和管理人共对债务人企业需交接的内容,10.1同清点,登记造册,双方签字确认。

财务总监签字,法人作为监交人签字。

保管方式及保管人根据交接内容的特点,确定保管地点、10.2 员,做好安全保卫工作,防止被盗、丢失、损毁等情形发生。

注意事项10.310.3.1 出现交接人不能交出财产、物品或资料的情况,应该在交接纪录中记明,并要求法定代表人及有关人员作出书面说明或提供有关证据、线索,以明确责任和利于管理人向有关方追索。

10.3.2 企业设有分支机构的,管理人应按照以上接管的步骤和项目等相关内容安排人员同时进行接管。

10.3.3 企业有对外投资的,管理人应根据投资的情况,采取措施对该投资股权或其他权益进行接管,对于企业因该投资而外派的董5事、监事及其他高管人员,应纳入管理范围,必要时可依法进行更换。

10.4 管理人将接收债务人企业情况及时形成《接管工作报告》,附有关材料,及时向人民法院和债权人会议汇报。

第三节对债务人企业进行全面调查工作第11条调查途径首先通过现场查勘、债务人企业提供信息、资料直接了解企业情况,在企业不能或不愿提供的情况下,可通过多种途径调查情况:11.1 到人民法院阅卷,通过阅卷了解债务人企业的基本情况,主要包括:财产状况说明、债权债务清册、财务会计报告和职工基本情况。

11.2 到工商登记部门查询债务人企业设立登记及变更情况。

11.3 到房产、土地、车辆登记部门查询企业财产登记情况,关注是否有抵押、查封等情况。

11.4 调查债务人企业的有关人员了解企业经营、资产、人员、关联关系、法律纠纷及存在的矛盾问题。

11.5 查阅企业文书、财务、人员等方面的档案资料。

11.6 到涉及的法院查询企业涉诉、执行、查封等情况。

11.7 到企业开户银行查询资金往来情况。

11.8 其他可以查询企业情况的途径及方法。

第12条制作关于债务人企业的调查报告12.1 企业的基本情况及历史沿革12.1.1 企业设立登记信息:设立时间、住所地、注册资本、法定代6表人、经营范围等基本情况,相关变更情况。

12.1.2 股东、出资、占比及变更情况。

12.1.3 特许经营及特别审批事项的审批文书手续等资料。

12.1.4 其他登记信息。

12.2 债务人企业的组织结构及关联企业架构12.3 债务人企业的财产状况12.3.1 股东出资调查出资人名册、出资协议、公司章程、验资报告及实际出资情况、非货币财产出资的批准文件、财产权属证明文件、权属变更登记文件、历次资本变动情况及相应的验资报告;12.3.2 货币资金库存现金、银行存款及其他货币资金12.3.3 应收债权债权的形成原因、形成时间、具体债权内容、证据材料、债务人的债务人实际状况、债权催收情况、债权是否涉及诉讼或仲裁、是否已过诉讼时效、已诉讼或仲裁的债权的履行期限等;12.3.4 存货存货的存放地点、数量、状态、性质及相关凭证;12.3.5 设备、车辆设备权属,债务人有关海关免税的设备情况;12.3.6 不动产土地使用权、房屋所有权、在建工程的立项文件、相关许可、工程进7度、施工状况及相关技术资料;12.3.7 对外投资各种投资证券、全资企业、参股企业等资产情况;12.3.8 分支机构财产无法人资格的分公司、无法人资格的工厂、办事处等分支机构的资产情况;12.3.9 无形资产专利权、商标权、著作权、许可或特许经营权情况。

12.3.10 低值易耗品需关注所有资产的抵押、质押等担保情况;被查封、执行情况。

12.4 应付债务债务数额、对方债权人及联系方式、形成时间、原因、证据材料,有无担保,诉讼时效等问题。

12.5 企业经营状况12.5.1 调查正在经营的业务12.5.2 重大合同及履行情况调查范围包括但不限于债务人企业所签订的下列合同及其履行情况:重要的购销、租赁、担保、许可、服务、借款、保险等以及企业合并、分立、联合、重组、收购、承包和与知识产权有关的合同;12.6 企业所涉及的重大法律纠纷、诉讼、仲裁及行政处罚情况;12.7 企业董事、监事和高级管理人员的审查债务人企业的董事、监事和高级管理人员等有无利用职权从企业获取8的非正当收入和侵占企业财产的情况及有无其他违反忠实义务、勤勉义务,致使所在企业破产的行为;12.8 可撤销、无效行为的调查根据账户往来、资金流动及调查的情况,依据《企业破产法》第31条、32条、33条规定审查相关行为。

12.9 开展调查工作,应认真审核、比对相关资料。

如果发现相关资料存在矛盾或者不相符,应要求债务人企业的相关人员予以核实,或再次进行调查,以保证调查的准确性。

调查结束调查人员和被询问人均应在笔录上签字确认。

12.10 根据调查情况制作《财产状况报告》(文本6.1)、《尽职调查报告》(文本第四节管理人的管理工作第13条对债务人财产的管理工作13.1 申请解除对债务人财产的查封保全措施、中止执行程序;(文本7.1、7.2)13.2 清收债权(文本8)通知债务人清偿债务,必要时向法院提起诉讼。

13.3 追回企业财产13.3.1 通知持有债务人企业财产者返还财产,必要时向法院提起诉讼。

(文本9)13.3.2 取回质物、留置物(文本10)管理人对于被他人占有的质物、留置物,可以对质物、留置物进行评9估或取得债权人会议同意的前提下,与债权人采取协商以质物、留置物抵偿债务,或者以清偿债务或提供债权人接受的担保的方式,取回质物、留置物。

13.3.3 申请法院撤销企业及高管的违法行为,追回相关财产(文本11)13.3.4 追缴股东未缴或抽逃的出资(文本12)13.3.5 追回股东或高管非法取得或侵占的企业财产13.4 债务人的财产权属关系存在争议或者尚未确定的,管理人应当依法确权或者明确;(文本13)13.5 债务人的财产闲置并具备对外出租条件的,经人民法院许可或者债权人会议同意,管理人可以对外出租;13.6 债务人的财产易损、易腐、价值明显减少、不适合保管或者保管费用较高的,管理人应当依法及时变卖;13.7 债务人出资拥有的股份资产,管理人应当及时通知被投资企业,并依法行使出资人权利。

相关文档
最新文档