《赢》读后感
赢的读后感
赢的读后感《赢》这本书，是美国哈佛商学院教授罗杰·马丁的一本畅销书。
作为人类智慧的结晶，这本书不仅是一部商业经典，更是一本人生百科全书。
读过《赢》这本书，我深刻认识到：成为真正的赢家，不仅仅是在经济上获得成功，更是在精神上获得自我超越、对人类价值的提高和对未来的掌控。
自我超越读罗杰·马丁的《赢》，最令我感受到的是书中给人的自我超越的力量。
在读这本书之前，我一直认为自己应该多花时间学习专业知识，少去思考一些高深的哲学问题。
可是读了这本书之后，我对自己的看法产生了很大的转变。
我发现，人在学习和打拼的道路上，越是了解自己，越能以更全面的态度和更深刻的思维去处理事务。
因此，个人的精神成长与经济的成功、职业发展有着密不可分的关系。
掌握人类的价值书中让我感受到的一个准则就是“价值观”。
作者从战略、领导力、管理力、合作力、变革力、绩效力与认知力七个层次来阐释了人类的价值观，深刻剖析了影响人类行为的内在驱动力量。
在读这本书之前，我从未思考过人类与经济之间的关系，对价值观这个概念更是朦胧。
读了书之后，我深深感受到，只有真正掌握了人类的价值，才能在复杂的经济活动中规划和引导自己和他人的行动，进而赢得真正的成功。
市场经济中：互相协作在市场经济中，赢家无疑是两者（或多者）之间协作的产物。
1980年代，美国汽车业吃了苦头，日本汽车工业崛起，现代企业发现并重视了合作的重要性，开创了与合作厂商的新型合作关系。
这种新型合作关系，我们现在称之为“柿子合作”。
通过“柿子合作”，现代企业实现了全球抢先生产、研发、销售和生产的极高效率，先后进入了美国、欧洲和日本等市场，销售额大幅增长，赢得了国内外市场的丰厚利益和用户的好评。
这个成功的例子告诉人们，合作不是靠意志和力量，而是靠智慧和创新，不断改进和调整，不断突破壁垒和推进目标，这样才能发现并把握合作的价值所在，最终赢得成功。
合作不但可以体现人类的价值观，提升我们自身的成长，同时也可以实现赢得成功的目标。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》是李嘉诚自传，他是香港著名的商界巨擘，也是世界上最富有的华人之一。
这本书通过他的亲身经历和职业生涯，讲述了他的成功之路以及他在商场中的智慧和经营哲学，给我留下了深刻的印象。
首先，这本书强调了坚持、勇气和毅力在成功中的重要性。
李嘉诚在书中分享了自己一路走来的艰辛和困难，包括家庭背景的贫困、事业中的挫折和风险，但他始终保持着坚持和勇气，不断追求自己的目标，最终取得了惊人的成功。
这让我明白了在人生道路上，面对困难和逆境时，坚持和勇气是克服困难、取得成功的关键。
其次，这本书强调了创新和变革对企业和个人的重要性。
李嘉诚一直强调企业要不断创新，紧跟时代的步伐，不断适应市场和环境的变化。
他在书中分享了自己领导的长江实业集团如何从一家小公司发展成全球知名企业的经验和教训。
这让我认识到在现代社会中，创新和变革是企业和个人不可或缺的能力，只有不断适应和引领变化，才能在竞争激烈的商业世界中取得成功。
最后，这本书强调了诚信和道德在商业活动中的重要性。
李嘉诚在书中强调了诚实守信和恪守道德规范对企业和个人的重要性。
他认为诚信是企业经营的根本，是赢得市场和客户信任的关键。
这使我深刻认识到，在商业活动中，诚信和道德是企业和个人的基石，只有遵循诚信和道德原则，才能建立长久的商业关系和良好的声誉。
综上所述，读完《赢》后，我深感李嘉诚的智慧、勇气和毅力对他在商场中取得的成功起到了至关重要的作用。
这本书不仅让我对商界和职场有了更深入的了解，也让我明白了在成功之路上面临的挑战和困难并不可怕，关键在于坚持和勇气。
同时，这本书也强调了创新和变革的重要性，让我认识到在快速变化的商业环境中，不断适应和引领变革是取得成功的关键。
而最令我深刻的是书中强调的诚信和道德，在商业活动中保持诚实守信、遵循道德原则对于企业和个人的长久发展是至关重要的。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述《赢》是一部由李宗盛所著的小说，通过讲述主人公在经历种种挫折后最终取得成功的故事，向读者传递了一种积极向上的生活态度。
本文将从五个方面对这部小说进行分析，包括人物塑造、情节设计、主题思想、语言运用和艺术风格。
一、人物塑造1.1 主人公的形象小说中的主人公是一个普通人，他经历了许多难点和挫折，但通过不懈努力和坚持不懈的精神，最终取得了成功。
他的形象给人以勇气和希翼，让人们相信只要努力奋斗，就能够战胜难点，实现自己的梦想。
1.2 朋友和敌人的形象在小说中，主人公的朋友起到了重要的支持和匡助作用。
他们赋予主人公鼓励和支持，匡助他度过了许多难点。
而主人公的敌人则是他的竞争对手，他们的存在激发了主人公的斗志和进取心。
1.3 次要人物的形象除了主人公和他的朋友和敌人，小说中还有一些次要人物。
他们或者是主人公的家人，或者是他的同事和合作火伴。
这些人物形象的刻划丰富了故事情节，展示了不同人物在主人公成长过程中的作用和影响。
二、情节设计2.1 引人入胜的开头小说以一个引人入胜的开头开始，通过描述主人公的困境和挫折，引起读者的兴趣和好奇心，激发读者对故事发展的期待。
2.2 扣人心弦的高潮小说中的情节设计紧凑有力，充满了紧张和悬疑感。
在主人公经历一系列的挑战和难点后，故事达到了高潮，读者被情节的发展所吸引，不禁想要知道主人公最终会如何战胜难点。
2.3 感人至深的结尾小说以一个感人至深的结尾结束，主人公最终取得了成功，实现了自己的梦想。
这个结局给人以希翼和鼓励，让读者相信只要坚持不懈，就能够赢得胜利。
三、主题思想3.1 坚持不懈的力量小说通过主人公的经历告诉读者，只要坚持不懈，就能够克服难点，取得成功。
这种坚持不懈的力量是无穷的，它能够激励人们在面对难点时不气馁，勇往直前。
3.2 成功的暗地里小说中展示了成功的暗地里付出的努力和牺牲。
主人公在取得成功之前经历了无数的挫折和失败，但他从中学到了不少珍贵的经验和教训。
《赢》读后感
《赢》读后感初读杰克·韦尔奇的《赢》，我不禁为他的洞察力与深刻的见解所震撼。
这本由韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的作品，是他们多年来在商业世界中摸爬滚打的智慧结晶，也是他们对于成功、领导力以及职业发展等方面的深入思量。
本文将分七个部份，从不同的角度探讨《赢》所传达的核心信息，以期能引导读者更深入地理解这本书。
一、赢的定义在《赢》中，赢不仅仅是获得商业成功，更是关乎如何成为更好的自己，如何塑造更好的未来。
杰克·韦尔奇强调，要赢，首先要有追求卓越的决心和行动，而这种决心和行动必须基于对未来的信心和对自身能力的信任。
这种观念在当今社会尤其重要，因为我们不仅需要应对商业竞争，还需要面对生活中的种种挑战。
二、领导力的真谛韦尔奇认为，领导力并非只是管理层的专利，每一个人都有可能成为出色的领导者。
一个优秀的领导者需要有清晰的目标、正确的价值观、良好的沟通技巧和强烈的同理心。
这些特质并非一蹴而就，需要我们在日常工作中不断磨练和学习。
更重要的是，领导力并非一种权力，而是一种责任，需要我们为团队和组织的发展贡献自己的力量。
三、变革与适应在快速变化的世界里，变革与适应成为企业和个人必须面对的挑战。
韦尔奇在书中提到，成功的关键在于如何驾驭变革。
我们需要认识到变革的必然性，学会拥抱变化，从中寻觅机遇。
同时，我们还需要不断提升自己的学习能力，以应对不断变化的商业环境。
惟独这样，我们才干在变革中找到自己的位置，实现持续的发展。
四、团队合作的力量韦尔奇强调团队合作的重要性，认为惟独通过团队协作，才干实现企业和个人的成功。
团队合作不仅有助于提高工作效率，还能促进创新和激发员工的潜能。
在当今社会，单打独斗已经很难取得成功，我们需要借助团队的力量，共同应对挑战。
为了实现团队合作的最大化效果，我们需要建立互信、明确的责任分工以及有效的沟通机制。
五、诚实与信任韦尔奇认为，诚实和信任是构建健康商业关系的基础。
在商业活动中，惟独当我们坦诚地面对问题、真诚地与他人沟通时，才干赢得他人的信任。
《赢》的读后感
《赢》的读后感
《赢》这本书让我深刻地理解了赢的本质。
作者在书中提到，
赢并不是简单地指成功或者战胜对手，而是指通过自己的努力和智
慧去创造更多的价值，让自己和他人都能获得更多的收获和成长。
这种赢不是建立在对手的失败之上，而是建立在合作和共赢的基础上。
在阅读过程中，我也深刻体会到了成功的背后所需要付出的努
力和勇气。
书中提到了许多成功人士的故事，他们都是通过不懈的
努力和坚定的信念才取得了今天的成就。
他们不畏艰难，不惧失败，始终保持着对成功的追求和对自己的信心。
除此之外，书中还强调了自我管理和团队合作的重要性。
作者
认为，一个人如果不能管理好自己，就无法管理好他人；一个团队
如果不能团结一致，就无法取得成功。
这让我深刻地意识到，要想
取得成功，不仅需要个人的努力，还需要团队的支持和合作。
通过阅读《赢》，我对成功和赢的概念有了更深刻的理解，也
学到了许多实用的方法和技巧。
我相信，只要我能够不断努力，保
持积极的心态，我也能够取得自己想要的成功和赢。
这本书对我来
说是一次宝贵的学习和启发，我会将其中的理念和方法融入到自己的生活和工作中，努力去实现自己的目标和梦想。
《赢》读后感1000字范文
《赢》读后感篇1杰克·韦尔奇的《赢》主要围绕“公司如何才能赢”和“个人职业生涯如何才能赢”而展开，不管是公司还是个人，谈到赢，人是决定一切的因素，本书最主要的内容是关于人的思想和把思想付诸实践的力量。
赢对员工和公司来说至关重要，员工在市场上有了更多的工作机会和创业机会，对未来充满自信，更有能力去消费。
企业的赢利让企业有机会去回报社会，可以有更多的时间和资金奉献给慈善机构。
赢的结果可以惠及周围所有的人-让世界变得更美好。
要想赢，作者发现有四条最基本的原则：强烈的使命感和切实可行的价值观;经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。
员工区别考评政策是指，根据业绩把员工划为为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%，拔尖的20%就应该得到大量的褒奖，这其中包括奖金、表扬、青睐、期权、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富;对70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定;对考评结果最差的10%，那将没有任何甜言蜜语的粉饰，他们不得不离开。
在区别考评的时候，所有的人都是靠业绩说话的，在这方面人人平等。
在长沙分公司自己做不到让那些表现不好的人离开，总在想再给他们一些机会，这样做反而害了他们，助长了他们懒惰行为，也耽误他们自己成长的时间，把整个公司风气变得特别不好，让中间的70%也没有危机意识，最后在公司遇到困难或者经济不好，他们是第一批裁掉的，受伤害的是他们自己，保护他们反而害了他们。
世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。
所谓“发言权”指人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受，无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。
所谓“尊严”指人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。
在企业需要去倾听员工的声音，尊重他们地工作和付出。
成为一名出色的领导，并没有现成的公式，做领导要面临各种挑战-作好各方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。
《赢》读后感实用(15篇)
《赢》读后感实用（15篇）《赢》读后感1作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。
因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。
”这是写在本书封面上的沃伦。
巴菲特的一句话。
在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。
但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。
”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
”这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。
它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。
在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。
这种写法让我明白了基础是非常重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。
我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在一定程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本激励人心的励志书籍，通过讲述成功人士的故事和经验分享，激励读者不断追求自己的目标，实现成功。
在阅读过程中，我深受启发，对成功的定义和实现方式有了更深刻的理解。
一、成功的定义1.1 成功不仅仅是物质上的富有，更是内心的满足和成就感。
1.2 成功是通过不断努力和坚持实现自己的目标和梦想。
1.3 成功是在面对困难和挑战时能够坚持不懈，不轻言放弃。
二、成功的实现方式2.1 设定明确的目标和计划，努力朝着目标努力。
2.2 培养自律和毅力，克服困难和挫折。
2.3 不断学习和成长，提升自己的能力和素质。
三、成功人士的共同特点3.1 勇于面对挑战和风险，敢于冒险尝试。
3.2 善于倾听和学习他人的经验和教训。
3.3 乐观向上，积极面对生活中的困难和挫折。
四、成功的意义4.1 成功不仅是为了自己，更是为了能够帮助他人和社会。
4.2 成功是一种责任和担当，需要不断提升自己的影响力和社会价值。
4.3 成功是一种态度和信念，需要坚守初心，不忘初衷。
五、我的收获与反思5.1 通过阅读《赢》，我深刻理解了成功的本质和实现方式。
5.2 我意识到成功不是一蹴而就的，需要不断努力和坚持。
5.3 我将继续努力学习和成长，追求自己的梦想和目标，坚信只要不放弃，就一定能够赢得成功。
总结：通过阅读《赢》，我对成功有了更深刻的理解，明白成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持的。
我将继续努力，不断提升自己，追求更高的目标和成就，相信只要坚持不懈，就一定能够赢得成功。
愿我们都能成为自己心中的赢家！。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本极具启发性和鼓舞人心的书籍，它讲述了成功的秘诀和取得胜利的关键要素。
通过深入探讨成功者的思维方式和行为习惯，本书为我们提供了宝贵的指导和启示。
在读完这本书后，我深受启发，对成功的定义和实现有了更深刻的理解。
正文内容：1. 成功的定义1.1 成功不仅仅是金钱和地位成功的定义不应仅限于物质财富和社会地位。
《赢》中强调成功是一个综合的概念，包括个人成长、健康和幸福感等方面。
成功是一个持久的过程，需要在各个方面取得平衡和进步。
1.2 成功是自我超越的过程《赢》中提到，成功是一个不断超越自我的过程。
成功者不满足于现状，他们不断挑战自己的极限，追求更高的目标。
成功是一个不断进步和成长的旅程，需要不断学习和改进。
1.3 成功是团队合作的结果成功往往不是个人的孤立行为，而是团队合作的结果。
《赢》中强调了团队合作的重要性，成功者需要善于与他人合作，共同追求共同的目标。
团队合作可以发挥每个人的优势，实现更大的成就。
2. 成功的关键要素2.1 清晰的目标设定成功者需要明确自己的目标，并制定相应的计划。
目标的设定应该具体、可衡量和可实现，以便能够监控进展并做出必要的调整。
2.2 坚定的决心与毅力成功者需要具备坚定的决心和毅力，面对困难和挫折时不轻易放弃。
他们相信自己的能力和价值，并愿意为实现目标付出必要的努力和牺牲。
2.3 积极的心态与自信积极的心态和自信是成功的关键要素。
成功者相信自己能够克服困难，他们看到困难中的机会，并以积极的态度应对挑战。
他们对自己的能力和潜力充满信心。
2.4 持续学习和自我提升成功者不断学习和自我提升，他们保持开放的心态，不断寻找新的知识和技能。
通过不断学习和成长，他们能够适应变化和应对新的挑战。
2.5 有效的时间管理成功者善于管理时间，合理安排工作和休息。
他们知道时间的宝贵，善于设置优先级，并专注于最重要的任务。
通过有效的时间管理，他们能够更高效地完成工作，并创造更多的机会。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感（精选5篇）《赢》读后感1《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”而书的前言则是“每天都有一个新问题”。
冲着这2句话，对于这本书我有了丝丝的看的欲望。
《赢》一共分了5部分，共20章节，看了一下目录，选择性困难的我选了第二章节：坦诚作者在坦诚这一章节写到“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻扰快速行动、妨碍优秀的人贡献出自己的才华。
当然书中所说的缺乏坦诚并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。
他们不愿意直截了当地同你交流或者无所顾忌地发表意见，以激起真正的讨论。
他们不喜欢开诚布公。
相反，他们把自己的意见或者评论保留起来，让别人觉得舒服或者避免发生冲突。
更有甚者粉饰坏消息，以维护自己的体面，把事情放到自己的背后，隐瞒真实的信息。
所有这些都是缺乏坦诚的表现，其影响绝对是毁灭性的。
由此可见，坦诚的重要性，对于公司对于个人在公司的发展都至关重要。
就我们公司来看，总经办、财务部、商务部、销售部、操作部、行政部。
首先每个部门要有有效的内部沟通，把自己所面对的问题和自己的想法坦诚的表达出来，只有坦诚才能把更多的人吸引到对话中，才能让大家敞开心扉，相互学习，把部门的职能发挥到最大化。
其次部门和部门之间的坦诚沟通更为重要，每个月我们都开部门主管会议，如果开会时可以坦诚沟通各部门之间的问题，大家可以就一个问题，表述―讨论―改进―决策。
那不仅可以提高效率，无形中还可以节约成本。
当然，也许没有人可以做到完全的坦诚，但是坦诚确实是可以在很大程度上有着化繁为简的力量。
太多的真想和结果只有当你真的去做了才会慢慢得到，让就我们先从坦诚做起吧。
《赢》读后感2如果是三年前，说到韦尔奇，更多的是一个明星，并不完全是管理大师，因为周围的人都在说道韦尔奇的各种管理手段，并为其因结果美妙而大加膜拜。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。
正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：第一、管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的`运动。
高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二、集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。
关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。
在工作中要细节与简约相统一。
就如琴弦过紧回崩、松而无音。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1我站在书店门口，暮色早似一条忧郁的河湮没了整个城市，尽管父母迟迟不来，心里并不急躁，满脑子只是刚才读的些文章。
有一篇题为《赢来的支票》，情节很简单，却莫名其妙地在我脑海中转。
文章讲述了一个真实的故事：阿根廷著名高尔夫球手罗伯特·温森多把锦标赛中赢得的支票给了路中相遇的一个孩子得重病却无力支付医药费的妇女。
但一星期后，朋友告诉他他被骗了，根本就没有一个病得很重的孩子，温森多听后竟长呈吁一声说“这真是我一星期来听到的最好的消息。
”之所以这篇文章久久萦绕于心间或许是由于温森多的那句话吧。
我读后的第一感受就是震惊和匪疑所思。
就算世界闻名的运动员不会像普通人那样顿足大骂、暴跳如雷，但在得知自己辛苦赢得慈善给予的支票落到一个也许正洋洋得意的骗子手中，温森多至少也该抱怨抱怨人心的`险恶。
然而温森多竟天真地说出这么一番说，我承认他很善良的同时，只能认为他傻。
一阵二胡的弦音打破了我的思绪，喧嚣中我听得并不真切，不过那声音像一种无孔不入的气流，有效地打通关口，触及我最柔弱的那根神经。
循声望去——咦，他，怎么还在这儿？这行乞的老人从我来书店时就在那儿了，这会儿又自顾自地拉起二胡，他的小破碗里仍是那几个硬币，这几个小时，他收获的注定是那急促的脚步、轻蔑的话语、傲慢的扫视、猜忌的眼神……还有什么呢？我的心颤抖了：人们都会用一句“他是骗子”来掩盖自己的冷漠，刚刚所读的温森多却不然，虽然我不能完全千周他所想“多几个骗子少几个可怜人”，但是温森多还会因为世界上有欺骗就对每一个陌生的可怜人都拒之千里、防之不怠，而丧失了人性中最美好的东西。
固然，在这样一个社会上“防人之心不可无”，但是面对那些“小心的呜咽”为什么不给予援助呢？哪怕不是物质上的，就像那位老人，他的心已被城市的水泥地冰得够冷了，一个微笑也许会温暖他一冬。
反之，如果没有人能理解温森多，如果太阳吝啬地收起它的光线，星星不为夜空装点，人心狭窄得只能装得下自己的影子，世界末日也就不远了。
《赢》的读后感
《赢》的读后感
《赢》是一本关于成功和赢利的书籍，作者讲述了自己的成功
经验和赢利的方法。
在读完这本书之后，我深深地感受到了成功的
重要性和赢利的意义。
在书中，作者强调了成功的重要性，他认为成功是人生最重要
的目标，只有成功才能让人真正地获得幸福和满足。
他还提到了成
功的方法，包括坚持不懈、不断学习、积极思考等等。
这些方法让
我深受启发，我意识到成功并不是一蹴而就的，而是需要付出努力
和不断学习的。
另外，作者还谈到了赢利的意义。
他认为赢利不仅仅是为了自
己的利益，更重要的是为了能够更好地服务社会和他人。
这让我意
识到赢利并不是一件坏事，只要我们能够用赢利来帮助他人，那么
赢利就是有意义的。
通过阅读《赢》，我深刻地理解到了成功和赢利的重要性，也
学到了很多成功的方法和赢利的意义。
我相信只要我能够不断努力，坚持自己的目标，我一定能够取得成功并且为社会做出更大的贡献。
这本书对我来说是一本非常有启发性的书籍，我会将其中的经验和方法融入到我的生活中，让自己变得更加成功和有意义。
《赢》读后感范文5篇
2020《赢》读后感范文5篇赢读后感1吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢?韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功!在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格;他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。
他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。
为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。
必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。
用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际，及时掌握员工的思想脉搏。
《赢》读后感
《赢》之读后感一、概言.1.1、概言 ..............................................................................................................二、企业在市场中如何WIN (2)2.1、赢之法 (2)2.2、赢之术 (3)2.3、赢之术 (4)三、员工在职场中如何WIN (5)3.1、内修于心 (5)3.2、外化于形 (6)四、小结 (6)《赢》之读后感《赢》是杰克.韦尔奇从GE 荣休后对他对自己一辈子管理经验的总结，也是其怀有传道精神的著作。
阅读的第一遍，我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象，又具体。
抽象是因为韦尔奇是美国人，其论述的管理方式，管理方法和中国的实际情况有所出入，需要辩证的分析；具体是韦尔奇把管理进行了360°分析，你的所有问题都会找到解决之道。
于是抱着解惑之心，我又进行了阅读，发现此书可分为两个部份：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。
所以我计划从这两个部份剖析此书，看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。
《赢》之读后感法：以水之平、廌触不直者去之，通俗的话讲就是一种准则，一种底线。
本书开篇的第一部份就是对于企业准则的分析，无论是企业的使命、价值观还是坦诚等，这些都是企业经营的底线。
那末我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。
使命和价值观很容易被人感觉很空洞，这两个名词很抽象，无法通过数据，KPI 等体现。
他们细碎的分配在企业的每一个环节，每一个角落；体现在每件产品品质上，体现在每名员工的精神面貌上。
我曾经在一家很小的公司工作，他们致力于环保行业，这个企业对于员工每天要进行精神建设。
刚开始我真的觉得很无聊，但是慢慢我发现，周围的同事时常义务加班，原因就是手头的工作没有做完；如果浮现次品不少老工人都会非常生气，原因就是给企业造成为了浪费。
这让我想起我朋友的一家公司，在当地算龙头企业；可以他的员工没有主动加班，虽然是6 天工作制，但是效率都非常低；我的朋友时常吐槽自己累成狗，员工缺都在当大爷。
【范文10篇】《赢》读书心得8
《赢》读书体会《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。
总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。
本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。
读者范围非常广，具有广泛的适用性。
我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。
赢有广义和狭义两个方面。
广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。
狭义的赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。
赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。
而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。
《赢》读后感_读书笔记范文
Immature people die for a great cause, and mature people live humblely for a great cause.（页眉可删）《赢》读后感_读书笔记范文赢读后感(一)选中这本书，是因为比尔盖茨对这本书的评价，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业成功指南。
”书中没有高深莫测的理论，语言朴素而光彩四溢，通篇洋溢着韦尔奇的工作热情与管理智慧。
对于任何阶层和背景的人而言，只要对正在从事的工作充满奋斗激情，都将从中受益。
在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学：对于任何企业和个人都要认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。
接着，韦尔奇把目光放到公司内部，剖析如何在包括领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。
在第三部分中，韦尔奇描述了他对如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。
到了书的第四部分，韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。
重点讨论如何寻找合适的工作，如何获得晋升，如何应对艰难的环境，如何面对人的欲望等话题。
书的最后一个部分，收录了韦尔奇这些年在各类场合上面对的经典问题，例如如何应对“中国威胁”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题，等等。
书中内容涉猎范围很宽泛和庞杂，给人一种看似较凌乱的感觉，但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的内容找到了一个共同的主题，那就是“赢”。
他认为，在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了成长。
对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，提高了他们个人的竞争力，使他们对未来更加充满自信，生活得更有保障，更幸福。
《赢》的读后感
《赢》的读后感《赢》的读后感（精选3篇）《赢》的读后感1前阵子买了一堆书，管理的，技术的，历史的，觉得我会有很多时间看，看来我是高估了，春节里面其实还是有很多事情的，只消灭了两本，除了之前说的《Borland传奇》以外，《赢》是春节里面看的另外一本书。
这是杰克.韦尔奇的第二本书，我也买了非常有名的《杰克.韦尔奇自传》不过是在《赢》之后，虽然杰克同学先写了《自传》，但是《赢》在我这里先排队的，随意先看他。
这本书的结构很简单，开始是基础概念，然后是公司如何赢，你要如何赢（其实我分不清楚这部分和公司如何赢怎么区分），你的事业如何赢，以及最后的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。
不过这本书更多关注的是公司如何去赢，怎样定义使命感和价值观，讲述了坦诚对于公司的重要性，如何考评职员，关于公司人员的发言权和尊严的问题。
也讲述了处理公司中常见事务的原则：例如招聘，员工管理，解雇，变革，危机等等问题，也解释了战略，预算，六西格吗。
不过我觉得对我来说比较有用的还是事业成功这一块，这些都是很敏感而且都会遇到的问题：1.合适的工作找到一份好工作，此后人生不再是劳作。
首先是理想的工作和现实的工作总是存在差距的，通常一个人现在从事的工作都不是自己很早以前规划的工作，但是也不是意味着职业不需要规划，可能需要很多的随机应变，这点我是很有感触。
另外他也用他自己的经历和Meg（就是现在eBay的老大）的经历来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。
忽然想起了老罗的话，说起老愈的成功，那真是一个HappyAccident。
杰克同学也没有把工作说得那么的.高尚，说白了，就是为了钱，做的更好是为了更多的钱，至少在大家都缺钱的时候是这样。
但是也不要为了钱折磨自己，能够找到让自己喜欢，有新鲜感又有成就感的工作真的很难，没找到继续找，找到了，要珍惜。
2.晋升很抱歉，没有捷径。
晋升很多时候是靠运气，但是在运气背后是不折不扣的实力。
表面的运气是自己的实力去创造的。
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《赢》读后感
吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”
《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢？韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格；他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：
要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀：
一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。
他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。
为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。
必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。
用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际，及时掌握员工的思想脉搏。
切实做到如韦尔奇先生所说的：“最出色的管理者，既是牧师，又是父母。
”
二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。
创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。
任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向，一切工作都必须围绕其开展，并将其作为员工的行为准则。
企业的最高理念和价值取向就是效益。
效益是企业的生命，也是职工利益的源泉。
换句话讲，也就是人们常说的这句话：职工要把实现个人价值融入到企业的效益中去。
所以这就必须采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，创立有效的激励机制，让职工在实现企业效益的同时，真正体现出其个人价值。
其实当前很多企业并不缺少考评体系，而是缺少真正意义上的一套严格的考评体系和激励机制，这种情况如韦尔奇先生所说“这不是糟糕，而是可怕！”时间长了，可能导致优秀人才的颓废、流失。
因此要以明晰权责、量化考核为重点，根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点，明确工作的标准、要求和程序，并辅之以严格的考核奖惩办法，建立并完善量化管理考核机制，综合考评，奖优罚劣，充分调动工作的积极性和创造性。
建立并完善奖惩激励机制。
要不断创造条件，注重把思想觉悟好、学历高、业务水平过硬、年富力强、工作干劲大、廉洁勤政的优秀人才选拔到领导岗位上来。
对优秀人才的不断选拔或破格选拔其实就是管理中的一种认同，对其本人也是极大的激励，对他人则是一种强烈的正面导向，官僚化的一成不变的干部选拔机制是死水一坛。
另外，我们还需要为员工提供有用的、更多的培训机会，以增强他们的工作积极性和被尊重的成就感。
有重点地选派优秀员工进行培养深造，接受正规教育，努力培养专家型、复合型的高层次人才和业务能手。
要看到为员工提供合理的培训机会，帮助他们提高业务能力，也是吸引人才的一大途径。
三、韦尔奇先生认为：“不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂。
”
分类管理是人事制度改革的重要举措，也是人才培养、实现资源优化配置的必然要求。
应根据岗位的不同特点和实际需要，科学设置岗位，明确不同岗位的职责，权利和任职条件，这样就能提高员工管理的科学性，使各类人员适得其所，更让优秀人才脱颖而出，并把他们摆到重要的岗位上发挥应有的作用。
同时必须加强对企业中坚人员的管理，在奖优罚劣的同时，如韦尔奇先生所说“千万不能忽视70%的群体，中间的70%关系到公司的成败，未来的明星们常常埋藏在中
间的70%里面”，与通用电器公司一样，我们企业工作大部分是由这一群体完成的，只要他们尽职尽责，就要给予鼓励，不能求全责备，要从他们的张力出发，引导其更加细心的投入工作。
以上所讲的是“员工管理”方面的体会，以下就浅谈几点“如何应对竞争”方面的感想
关于如何应对竞争，本书第十三章韦尔奇提出了3个原则：
一、首先做大笔投入、把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。
我也完全认可这样的做法。
既然是新业务，那就要求其负责人在该业务的推进过程中必须具有很强的活力和感染力，才能让一个新的项目或产品能以最短最快的速度让别人认知以至接受。
由于是新的业务，在业务发展的过程中肯定会有很多挫折，特别是又没有成熟和成型的管理经验作为支撑和参考，这就要求新业务的领导人必须有最好的业务水平，最强的进取心，企业也必须在先期做到大笔投入。
只有投入了足够的资金，并配备精干的人员队伍，新业务才有发展的可能。
二、夸大宣传新项目的潜力和重要性。
一个新项目的上马或新产品的推出，就是希望得到更多人的关注和认可。
这就需要大力宣传，以期得到社会的广泛认知和支持。
要消除大众对该新项目的疑虑，要让大家坚信新项目的潜力和重要性。
只有这样，才能为该新项目争取到广阔的市场。
才能推动该新项目的进一步发展。
三、给予自由度，允许犯错误，让新项目自己成熟起来。
邓小平同志曾经讲过：建设社会主义，我们没有现成的经验可供借鉴，我们
只有摸着石头过河。
就象邓小平同志讲的道理那样，新的项目，同样没有现成的经验可供借鉴，新业务在发展的过程中，不可避免的会显示出一些不成熟的一面。
这时就要求我们要辩证客观去看待。
要给予新项目自由度，允许犯错误，让新项目自己成熟起来。
任何事物都是在不断的自我纠偏和自我完善的过程中发展壮大的。
总而言之，有机的成长，开创新事物是企业成长最有效的途径，最终能让企业赢得竞争。
企业的成长是伟大的，如何去赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。
但是，它是可以实现的。
书中提供了许多答案，但并非全部的答案——因为商业生活总是在变化，世界也是如此。
“生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的方向”。
《赢》这本书给了我们足够的思考和启迪。
联想到我们人生，其实我们这一生可供奋斗的时间并不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，再去掉吃饭、睡觉，还能剩下多少？所以岁月时刻在提醒着我们发起奋进之心。
生命的价值在于创造，设定我们的目标，然后不顾一切地去实现！让每一时刻都令人激动，每一时刻都有所感悟，每一时刻都充满希望！
让我们学会管理，学会赢！。