谈谈对企业文化的认识

谈谈对企业文化的认识
【篇一：我对公司企业文化的认识】
我对公司企业文化的理解和认识
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选
提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。

它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。

价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的
各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企
业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的
一致性。

企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着
企业的发展而发展。

企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的
灵魂。

二、企业文化的作用
企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业
之中。

积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛
不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。

企业总是
在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不
但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能
够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以
说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。

具体分析如下：
1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。

积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够
调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱
发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自
主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。

共同的企业价值观念
可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个
企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

此外，企业精神
和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设
取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和
自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣
誉和形象。

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2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。

积极的企业文化强调
把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企
业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每
一个环节和整个过程之中。

在企业实际运作中，企业文化起到文化
纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，
对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。

3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。

任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。

但为什么还有一些百年
老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。

提高企业创新能
力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临
危机和被淘汰。

因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创
新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中
经久不败。

总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的
各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现
企业可持续发展有着至关重要的作用。

三、中建通远企业文化的内容
经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。

1、立德
建立立德文化,赢得企业声誉。

在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心
之一。

当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。

企
业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披
露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企
业的生存发展。

因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主
要内容。

立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。

在立德的基础上，踏实做事，说到做到。

通过诚信经营，正当竞争，以客户需求
为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，
也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司
自身的发展。

那么如何才能立德呢？
首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情操。

有
道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。

我们要成为
高尚道德觉悟和较好 2
思想品质的人，就要把高尚品德当成一种习惯。

不断地提升自己的
道德修养，让自己成为全面的人才。

其次，要知行合一，注意行动。

“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。

知行合一，就是做事要
讲究踏踏实实、不虚夸；要敢说敢为，不言而无信；要始终如一，
不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。

要不怕困难和挫折。

第三。

崇尚科学，摒弃迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。

我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼
的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定
理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义
荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发
图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。

2、进取
建立进取企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是
中建通远企业文化建设的实质和精髓。

“进”是一种前进的动力，人
们只有不断地进步，不断地学习，才能不断地提升自己的能力，让
自己在工作中无往不利；“取”是指获取，只是在获取之前，需要你
先有所付出，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获。

那么，如何才能做到进取呢？
首先，多给自己充电。

作为一个有进取精神的员工，应该时刻为自
己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就必定落后。

因此，我们必须养成学习的习惯。

不论从事何种职业，时间总是可
以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。

当然，光充电还是
不够的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地策划未来。

第二，规划好自己的事业，确定发展方向。

作为一个有进取精神的
员工，一定要规划好自己未来的工作前景，并为之努力奋斗。

进取
精神作为一种工作态度，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。

第三，开拓人际关系，学习为人处世的能力。

作为一名有进取精神
的 3
员工，任何时候都不应该放弃表现自我的机会。

比如:你可以与公司
的同事及你的顶头上司多沟通、交流，开拓自己在公司内外的人际
关系。

因为一个人的知识面毕竟有限，但通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在更换工作、升迁职位时获得较多
的机会。

3、求是
建立求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意蕴：即求实的态度
精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。

求是
在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度，这
种求实态度构成了实事求是的基本精神，即求实精神，既体现为一
种认识态度或理论态度，又体现为一种实践态度，是认识态度或理
论态度与买践态发的统一；作为求实精神，由于它为人类生活实践
所必需，故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事
求是规律，既体现为一种认识规律，又体现为一种实践活动规律，
是认识规律和实践活动规律的统一；作为根本规律，它规定着人类
生活的根本活动方式，成为人类生活实践的一条根本的或总的活动
路线，既体现为一种认识路线或思想路线，又体现为一种实践活动
路线或行动路线。

因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实
践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。

那么，如何求是呢？
第一，要尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观随意性。

第二，要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。

第三，要发展地看问题，决不能静止地僵化地看问题。

第四，要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真，由此
及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。

4、创新
建立创新企业文化，创新是企业不断发展的动力。

公司始终坚持理
念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。

所以
无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。

创新，就是抛开旧的，创造新的。

创新是企业兴旺的灵魂。

只有与
时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各
方面工作创新，才能实 4
现新的发展，创造新的辉煌。

运用先进管理水平、技术水平和经营
业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，
努力打造一流的建筑工程公司。

任何企业文化建设都应该以“创新”
企业价值观为核心，我们每一位员工都遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。

因为，如果企业的员工能够
共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非
常积极的作用和影响。

那么，如何创新呢？
创新是需要不断学习的，要达到较好的学习借鉴效果，一味照搬照
抄是万万不行的。

这要求我们，一是要认真学。

不是照搬照抄，不
加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理解科学发展
的思路，有效地“消化”。

二是要对比干。

要找到适合自己发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最适合自己的创新道路。

三
要不怕错。

在创新的征途中，要不怕挫折，容忍失败。

找到一条摸
着石头过河的创新道路。

终身学习不仅仅是一句口号。

从自身知识结构来看，明显存在知识
面不宽，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。

而对于一个新时期
的员工，要适应经济社会发展的需要，不光要求我们对业务工作要
精通，还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解，需
要强化自我提升、终身学习的意识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理论成果。

俗话说，机遇总是眷顾
有准备的头脑。

没有扎实的知识储备，没有适应工作、创新工作的
能力，是不会得到机遇之神垂青的。

要换位思考改进工作，在注重规范行政行为的同时，要善于从一些
小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。

不光是要完成
工作职责内的任务，要想进一步提升自身工作水平，还要具备良好
的大局意识，站在更高的角度思考和谋划工作，要象下棋一样，走
一步看三步，欲谋一隅而先观全局，只有这样，才能不断开阔视野，全面提升能力水平。

我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身
体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。

工程部：高雪娇
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【篇二：浅谈对企业文化的认识】
浅谈对企业文化的认识
摘要
企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表
现形式，有其独特的功能与价值。

努力构建企业文化，目的在于把
它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发
展的最有力的保证。

关键词：企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展
随着我国改革开放历史进程的不断深化，企业如何通过进一步推进
企业文化建设，在激烈的竞争中激流勇进，立于不败之地，已成为
营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。

企业文化是企业自身生存和发展的产物
文化包括物质文化和非物质文化，它是人类社会的独特现象。

农庄、城市、工厂、运河、铁路、绚丽的服饰、美味佳肴等等，这些属于
物质性的文化形态；而人们在长期的社会生活中形成的心理观念、
风俗习惯、情感情绪、知识系统等等，则属于非物质性的文化形态。

文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的需要。

人的生存与发展，面临着多方面的挑战，有外部自然的威胁压迫，如洪水猛兽、
地震火灾等；也有来自人类社会自身的竞争冲突。

人们既要从外部
自然和社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源，
又要最大限度地防范可能发生的侵害，这就必须进行两个方面的改造，即对外部世界的改造和对人类自身及人类社会的改造。

经过一
代又一代人的探索实践和思考，人们不断总结经验教训，不断修正
自身的行为方式，调校自己的生存轨迹，渐渐地创建了丰富的生产
资料和生活资料系统，即所谓的物质文明体系；同时也创建了博大
的精神系统，包括各式各样的认知成果、生存规范、行为方式、活
动程序、文学艺术等等，即所谓的精神文明体系。

物质文明要素和
精神文明要素作为人类社会的遗传因子，经过不断地传承，不断更
新完善并趋于稳定，就形成了人类社会丰富多彩的文化现象。

人类文化是这样形成和发展的，作为人类总体文化的一个部分，企
业文化同样产生于企业本身生存和发展的需要，是企业在自身的生
产经营活动中，在外部竞争和内部管理的过程中，不断探索、调校
和积累而逐渐形成和发育成长的。

企
业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用，成
为企业经营管理的重要方式。

二、企业文化的体系构成
企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式。

（一）企业文化的内容与形式
从外延看，企业文化包含有四个层次：
1．由企业各类物质设施和企业产品等等构成的物质文化。

如厂区环境生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。

这
些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营能力和生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业员工对工作、对生活的情怀态度，表现了企业人的精神层次和追求。

2．由企业员工在生产经营、生活学习等活动中产生的行为文化，包括了企业在组织协调、工作状态、接人待物、文娱体育活动中所表
现的文化现象。

它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业形象、企业精神、企业价值观的反映。

一个注重诚信、关爱员工、纪律严明、雷厉风行、人际关系融洽自然的企业和一个
唯利是图、队伍涣散、纪律松驰的企业，给人的文化冲击力是截然
不同的。

3．由企业各方面规章制度构成的制度文化。

企业制度是企业所制定的，在生产经营管理过程中起规范保证作用的各项规定或条例。

企
业制度是人与物、人与人、理念与行为、企业内部与外部的中介与
结合，是企业经营管理意志和价值观的直接体现，是一种约束企业
和员工行为的规范性文化，具有强制的约束力。

制度在企业文化特
别是员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用，它使企业
在复杂多变、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态，从而保
证企业目标的实现。

4．企业的精神文化，这是指企业在生产经营过程逐渐形成和趋于定型的精神成果，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价
值观念等等内容。

精神文化是一种更深层次的文化现象，它是企业
物质文化、行为文化、制度文化的升华，在整个企业文化系统中处
于核心地位，是企业的上层建筑。

(二)企业文化的基本元素
从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。

在
这个意义
上，所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的融
和统一。

什么是“主流”，就是企业所主张的，被员工普遍接受和奉
行的东西，它体现的是企业法人的意志与企业员工自然人的意志的
统一。

例如，企业关于员工权利和义务以及企业利益分配的价值主张、企业制定的战略目标，得到员工的普遍接受和奉行，就成为主
流理念。

行为方式是贯彻理念所应抱有的态度和所采取的实践方式，
包括了员工做事的态度倾向和具体的行为过程，是理念落实在具体
行为上的表现。

企业制定的行为规范，如“遵章守纪”、“团结合作”，得到员工普遍的认同和践行，就成为主流行为方式。

企业的主流理
念和主流行为方式的统一，构成了企业文化的心理和行为基础。

(三)企业文化的本质和现象
企业文化的运作系统，又可划分为企业文化的的本质体系和企业文
化的现象体系。

企业文化的本质体系，包括了企业决策者的经营管理哲学、企业使命、思维方式、核心价值理念、企业精神、企业道德、企业作风、
企业美学和管理宗旨等等，这是企业文化的灵魂部分。

企业文化的
本质深藏于现象中，需要通过现象表现出来。

企业文化的现象体系，则是企业文化的载体部分，包括了企业环境、企业形象、员工行为、企业组织模式定位、文化设施和文化活动、模范人物故事、企业标
识和产品标识、企业内部宣传口号和对外广告用语等等。

它们相互
作用，共同表现着企业文化的本质。

所以，在企业文化建设过程中，既要重视理念的设计与升华，也要重视载体的选择与构建。

三、企业文化的功能及其价值
如影随形，企业文化是随着企业的产生而产生的。

从企业管理历史
来看，实行不同管理模式的企业都有其相应的企业文化体系。

奉行“泰罗制”的企业，有它“胡萝卜加大棒”的文化体系；实行行为科学
管理模式的企业，有它“人性激励”的文化体系。

不论人们是否意识到，从企业产生的第一天起，企业文化就存在于、作用于其中。

从动机上看，资本的原始冲动就是追逐利润。

在市场经济条件下，
如果不是为了增殖，谁会进行投资?但主观动机是一回事，客观效果
又是另一回事。

如果仅仅以资金、成本、营销等等技术性操作来追
求利润最大化，往往事倍而功半，
甚至南辕北辙。

大家都承认在企业的资源系统中最宝贵也是具有决
定意义的是人，资金、技术、信息、时间等等都要靠人操作支配。

但是，并非什么人都宝贵。

企业发展需要的是忠心耿耿、勇于负责、积极主动、奋发进取、富于创薪精神的员工，这样的员工才是最宝
贵的。

如何才能培养出这样的员工呢?实践证明，金钱可以换来一时
一事的积极，但换不来永久的忠诚；金钱可以换来服从和逢迎，但
换不来积极主动。

培养企业所需要的优秀员工，需要理念灌输，需
要制度塑造，需要环境熏陶、习惯养成，这就是需要良好的企业文
化滋养。

企业发展尤其是长远的稳定的持续发展，需要资金、设备、
技术，需要机遇机巧，需要监督控制，组织协调，但这一切需要有
一个环境平台；企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百
年长青大树，必须植根于丰厚肥沃的土壤。

这个环境平台，这个土壤，就凸显出企业文化的价值。

企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升
技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队
伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。

企业文化具有多方面
的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。

(一)企业文化在企业经营发展战略中的作用
1．企业文化为企业提供长久深厚的发展动力。

企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的
战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、把个人命运与企业命运紧密联系在一起。

企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业
形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的
精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。

发展，企业之间信息传递的障碍越来越少，技术扩散的速度越来越快，同一行业的企业，其技术设备、操作流程、管理方法往往大同
小异，企业形成核心竞争力的空间也越来越小。

正是这样，企业才
十分需要建立起自己的企业文化，因为文化是不可模仿不可复制的，而企业文化本身就孕育着企业的核心竞争能力。

在同样的操作流程、同样的管理体制、同样的业务范围下，不同的企业文化，会产生不
一样的发展思路、发展观念、发展战略，能够最大化地加强企业的
凝聚力和向心力，最有效地团结和激发员工，从而造就出与众不同
的核心竞争力。

3．企业文化能有效改善企业管理的观念和方式。

企业管理经历了经验型管理方式、“泰罗制”管理方式、行为科学管理方式、理性主义
管理方式到文化型管理方式的发展变化。

前边的四种方式，都有其
产生和存在的历史合理性，但也在管理实践中暴露了各自的缺陷。

文化型管理方式，则是把文化的特点和规律运用于经营管理之中，
把传统的员工管理的经济主导方式、制度主导方式改变为文化主导
的方式。

文化主导方式着重于文化启发，注重挖掘开发员工内心美
好优秀的元素，并使它升华为理性的认知，从而改变员工的工作态
度和行为模式，激发员工的自觉性、主动性、创造性。

制度是一种
外在的具有强制性的刚性约束，文化则是内在的自我认同的弹性约。