物流配送中心培训课件.pptx
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物流配送培训课程PPT42页
配送的含义
日本工业标准：将货物从物流结点送交收货人。
日本《物流手册》：生产厂到配送中心之间的物 品空间移动叫“配送”。
美国：实物配送这一领域涉及将制成品交给顾客 的运输……实物配送过程，可以使顾客服务的时 间和空间的需求成为营销的一个整体组成部 分……。
定义：配送就是按照客户的订货要求和时间计划， 在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心等) 进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物 送交收货人的过程。
实现协同配送的条件
具有较大的流通规模 参与协同配送的企业具有相同的利益 具有科技支持 政府大力支持
协同配送的策划
确定协同配送的原则 选择物流共同化的合作对象 可行性论证 协同配送模式的确定
协同配送应注意的问题
要有好的领导人或协调人 做好成本效益分析 搞好商品管理 搞好成本效益分配 创造条件取得公司内部的理解与支持
送货 配装 分放
分货 拣货 暂存 分类 进货
加工配送性配送中心流程
送货 配装 配货 分放 加工 储运 进货
批量转换型配送中心的流程
发货 装货或包装
储运 进货
配送中心业务管理
配货管理 送货管理 库存管理 客户管理
协同配送的定义
协同配送是指在城市里，为使物流合理化， 在几个有定期运货需求的货主合作下，由一 个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的 送配。
配货和进货组织工作
物流经理应按计划做好配送组织工作， 要求各配送点按配送计划审定库存商品 的保有程度，若有缺货情况应立即组织 进货。同时要求各配送点按配送计划进 行配货、分货、包装、配装等工作。
配送发货管理
物流经理应组织与监督理货人员按计划 将各种所需的商品进行分类，标明到达 地点、客户名称、配送时间、商品明细 等，并按流向。流量、距离将各类商品 进行配装，将发货明细表交给司机或随 车送货人。发货车辆按指定路线运达客 户。
物流配送中心运作与管理PPT课件
总结词
配送过程中的损耗问题也是物流配送中心需 要关注的问题之一。
详细描述
在配送过程中，由于运输、装卸等环节的操 作不当或管理不善，可能导致货物的损坏、 丢失等问题。为了降低损耗，企业需要加强 运输和装卸环节的管理和监控，提高操作人 员的技能和素质，同时采用先进的包装技术 和材料，以增强货物的抗摔、抗震能力，降 低损耗风险。
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物流配送中心的发展历程
初期阶段
以传统仓库为主，功能较 为单一，主要进行货物存 储和保管。
发展阶段
随着信息技术和物流技术 的进步，物流配送中心开 始具备订单处理、分拣配 送等功能。
现代化阶段
物流配送中心逐渐向智能 化、自动化方向发展，信 息化水平和管理水平不断 提升。
02
物流配送中心运作流程
入库管理
配送成本分析
分析配送成本，寻找降低成本的途径，提高物流配送中心的盈利能力。
信息管理系统
系统集成
将物流配送中心的信息管理系统与其他相关系统进行集成，实现 信息共享和数据交换。
数据处理与分析
对收集到的数据进行处理和分析，为决策提供支持，帮助管理人员 更好地了解物流配送中心的运作情况。
系统安全与稳定性
确保信息管理系统的安全性和稳定性，防止数据泄露和系统故障。
04
物流配送中心面临的挑战 与解决方案
人力成本上升
总结词
随着人口红利的逐渐消失，劳动力市场供不应求，人力成本不断上升。
详细描述
近年来，随着经济的发展和人口老龄化的加剧，人力成本不断攀升，给物流配送中心带来了巨大压力。为了应对 这一挑战，企业需要采取一系列措施，如优化工作流程、提高自动化水平、加强员工培训等，以提高生产效率， 降低人力成本。
配送管理第2讲配送中心认知课件.ppt
配送中心 distribution center
中华人民共和国国家标准《物流术语》 （GB/T18354─2006）： “配送中心是指从事配送业务且具有完善信息网络的场 所或组织。”应基本符合下列要求: a\主要为特定客户或末端客户提供服务; b\配送功能健全; c\辐射范围小， d\提供高频率、小批量、多批次配送服务。
配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣 选、配货）和组织对客户的送货，以高水平实现销 售或供应的现代流通设施。
2024年9月30日
6
配送中心 distribution center 业务流程
2024年9月30日
7
2024年9月30日
8
物流配送中心的基本流程
2024年9月30日
9
订单处理
如何评价这些 配送中心的经 营或管理的优
劣势？
19
5、按配送中心的性质分类 专业配送中心 柔性配送中心
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（1）日本《市场用语词典》的定义
配送中心是一种物流据点，它不以贮藏仓库的这种单 一形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作 基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输 成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并 开展经营、管理工作。
11
配送中心的作用
从供应商和厂商角度分析： 控制物流成本 实现库存集约化 提高服务水平，促进销售 有利于信息沟通 实现商物分离。
2024年9月30日
12
从需求方角度分析 降低进货成本 改善店铺库存水平 减少店铺采购、验收、入库费用 减少交易费用，降低物流总费用M＊Ｎ＞Ｍ＋Ｎ 促进信息沟通
中华人民共和国国家标准《物流术语》 （GB/T18354─2006）： “配送中心是指从事配送业务且具有完善信息网络的场 所或组织。”应基本符合下列要求: a\主要为特定客户或末端客户提供服务; b\配送功能健全; c\辐射范围小， d\提供高频率、小批量、多批次配送服务。
配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣 选、配货）和组织对客户的送货，以高水平实现销 售或供应的现代流通设施。
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配送中心 distribution center 业务流程
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物流配送中心的基本流程
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订单处理
如何评价这些 配送中心的经 营或管理的优
劣势？
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5、按配送中心的性质分类 专业配送中心 柔性配送中心
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（1）日本《市场用语词典》的定义
配送中心是一种物流据点，它不以贮藏仓库的这种单 一形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作 基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输 成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并 开展经营、管理工作。
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配送中心的作用
从供应商和厂商角度分析： 控制物流成本 实现库存集约化 提高服务水平，促进销售 有利于信息沟通 实现商物分离。
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从需求方角度分析 降低进货成本 改善店铺库存水平 减少店铺采购、验收、入库费用 减少交易费用，降低物流总费用M＊Ｎ＞Ｍ＋Ｎ 促进信息沟通
物流配送培训课程(PPT42张)
物流配送
配送的含义
日本工业标准：将货物从物流结点送交收货人。 日本《物流手册》：生产厂到配送中心之间的物 品空间移动叫“配送”。 美国：实物配送这一领域涉及将制成品交给顾客 的运输……实物配送过程，可以使顾客服务的时 间和空间的需求成为营销的一个整体组成部 分……。 定义：配送就是按照客户的订货要求和时间计划， 在物流结点 (仓库、商店、货运站、物流中心等 ) 进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物 送交收货人的过程。
电话：
单位
订货日期： 交货日期： 交货地点： 付款方式：
单价 金额小计
数量
总计 运输方式
订货人：
采购部经理：
确定配送计划的主要内容
按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、 送货时间、送达地点、接货人等。并详细弄 清各客户的地址。 按客户需要的时间，确定配送作业准备的提 前期。 确定每天从各配送点发运的商品品种、规格、 数量。 按计划的要求选择配送服务的具体组织方式。 列出详细配送计划表供审批、执行和备案。
协同配送应注意的问题
要有好的领导人或协调人 做好成本效益分析 搞好商品管理 搞好成本效益分配 创造条件取得公司内部的理解与支持
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
配送的含义
日本工业标准：将货物从物流结点送交收货人。 日本《物流手册》：生产厂到配送中心之间的物 品空间移动叫“配送”。 美国：实物配送这一领域涉及将制成品交给顾客 的运输……实物配送过程，可以使顾客服务的时 间和空间的需求成为营销的一个整体组成部 分……。 定义：配送就是按照客户的订货要求和时间计划， 在物流结点 (仓库、商店、货运站、物流中心等 ) 进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物 送交收货人的过程。
电话：
单位
订货日期： 交货日期： 交货地点： 付款方式：
单价 金额小计
数量
总计 运输方式
订货人：
采购部经理：
确定配送计划的主要内容
按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、 送货时间、送达地点、接货人等。并详细弄 清各客户的地址。 按客户需要的时间，确定配送作业准备的提 前期。 确定每天从各配送点发运的商品品种、规格、 数量。 按计划的要求选择配送服务的具体组织方式。 列出详细配送计划表供审批、执行和备案。
协同配送应注意的问题
要有好的领导人或协调人 做好成本效益分析 搞好商品管理 搞好成本效益分配 创造条件取得公司内部的理解与支持
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
配送与配送中心PPT课件
拣选
根据客户订单需求，对货物进行分类、挑选和整理。
加工
对货物进行必要的加工，如拆解、组装、包装等。
运输
将货物从供应地运送到需求地。
配送计划
制定合理的配送路线和时间安排，确保准时送达。
信息处理
收集、整理和传递货物配送过程中的信息。
配送中心的概念与作用
配送中心概念
配送中心是专门从事配送业务的物流场所 ，通过对货物进行集中、分拣、加工、包 装、配送等作业，实现物流的高效运作。
配送中心的运输管理
运输计划
车辆调度
根据订单需求和配送路线，制定合理的运 输计划。
合理调度运输车辆，确保车辆按时到达目 的地。
在途监控
到货确认
对运输车辆进行实时监控，确保车辆按照 计划路线行驶，及时发现和处理异常情况 。
配送车辆到达目的地后，与客户进行到货 确认，确保商品安全送达。
配送中心的信息管理
随着环保意识的提高，配送 中心将更加注重绿色、低碳、 可持续的发展，减少能源消 耗和排放。
配送中心将更加专业化，针 对不同行业和产品特点，提 供定制化的解决方案，满足 客户个性化需求。
协同化
配送中心将更加注重与上下 游企业的协同合作，形成供 应链的紧密联系，实现信息 共享和资源优化配置。
未来配送中心的技术创新
分拣设备
如分拣流水线、分拣设备等， 用于对商品进行分类和分拣。
包装设备
如包装机、封口机等，用于对 商品进行包装，确保商品在运 输过程中不受损坏。
信息管理系统
如仓储管理系统（WMS）、配送管理 系统（TMS）等，用于对配送中心进
行信息化管理，提高管理效率。
配送中心设施与设备的选择与配置
根据业务需求选择
根据客户订单需求，对货物进行分类、挑选和整理。
加工
对货物进行必要的加工，如拆解、组装、包装等。
运输
将货物从供应地运送到需求地。
配送计划
制定合理的配送路线和时间安排，确保准时送达。
信息处理
收集、整理和传递货物配送过程中的信息。
配送中心的概念与作用
配送中心概念
配送中心是专门从事配送业务的物流场所 ，通过对货物进行集中、分拣、加工、包 装、配送等作业，实现物流的高效运作。
配送中心的运输管理
运输计划
车辆调度
根据订单需求和配送路线，制定合理的运 输计划。
合理调度运输车辆，确保车辆按时到达目 的地。
在途监控
到货确认
对运输车辆进行实时监控，确保车辆按照 计划路线行驶，及时发现和处理异常情况 。
配送车辆到达目的地后，与客户进行到货 确认，确保商品安全送达。
配送中心的信息管理
随着环保意识的提高，配送 中心将更加注重绿色、低碳、 可持续的发展，减少能源消 耗和排放。
配送中心将更加专业化，针 对不同行业和产品特点，提 供定制化的解决方案，满足 客户个性化需求。
协同化
配送中心将更加注重与上下 游企业的协同合作，形成供 应链的紧密联系，实现信息 共享和资源优化配置。
未来配送中心的技术创新
分拣设备
如分拣流水线、分拣设备等， 用于对商品进行分类和分拣。
包装设备
如包装机、封口机等，用于对 商品进行包装，确保商品在运 输过程中不受损坏。
信息管理系统
如仓储管理系统（WMS）、配送管理 系统（TMS）等，用于对配送中心进
行信息化管理，提高管理效率。
配送中心设施与设备的选择与配置
根据业务需求选择
第一节物流配送中心的概念和功能.pptx
物流中心作为集中从事物流活动的场所或组织，应 基本符合下列要求： ①主要面向社会服务； ②物流功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围大； ⑤少品种、大批量； ⑥存储、吞吐能力强； ⑦物流业务统一经营、管理。
物流中心
处于供应链中游
从事物流活动的场所或 组织
①主要面向社会服务； ②物流功能健全；③完 善的信息网络；④辐射 范围大；⑤少品种、大 批量；⑥存储、吞吐能 力强；⑦物流业务统一 经营管理。
式。 • 4、 配送是配与送有机结合的专业化分工方式 。 • 5、 配送要有现代化的技术和装备作为保证
（三）配送辨别 ❖ 配送和送货的区别 ❖ 配送和运输的区别
1. 配送和送货的区别
（1）目的不同。送货形式只是推销的一种手段， 目的仅在于多销售一些东西，配送则是社会化大 生产、专业化分工的产物，它是流通领域内物流 专业分工的必然产物。
（4）装备不同。配送的全过程有现代化 技术和装备保证，使配送在规模、水平、 效率、速度、质量等方面远远超过旧的送 货形式
2、配送与运输的区别
项目
运输
配送
线 路 从工厂仓库到物 从物流中心到终端客
流中心
户
运输批量 批量大，品种少 小批量，品种多
运输距离 长距离干线运输 短距离支线运输
评价标准 主要看服务效率 主要看服务质量
第一节 物流配送中心的概念及功能
• 一、配送的概念 • 二、物流配送中心的概念 • 三、物流配送中心的功能 • 四、配送中心的类型
一、配送的概念
• （一）配送定义 • 在国家标准《物流术语》(GB／T18354--2006)中
将配送定义为：配送是指在经济合理区域范围内， 根据客户要求对物品进行拣送、加工、包装、分 割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活 动。P3 • 配送有两方面的含义：
物流配送中心活动ppt课件
*
RFID和 AGV 集成系统应用到物流配送中心的收货流
程和发货流程。
发货
物流配送中心管理系统收取出货单，向 AGV 发送搬运任务指令。AGV 的到命令后，自动行 驶到目标。集成在 AGV 上的RFID 阅读器读取 货物信息，并将该信息反馈给物流额配送中心 管理系统，经过信息核对，AGV 将货物运送至 货物发送区，最后AGV 行驶至出发位待命，货 物进入发货状态，物流配送中心管理系统更新 储存信息，出货流程结束。
What’ll We do Start
机械设备
作业活动
①进货作业；②搬运作业； ③储存作业；④盘点作业； ⑤订单处理作业；⑥拣选作业； ⑦补货作业；⑧发货作业； ⑨配送作业；⑩退货作业
*
海尔案例& 烟草配送中心案例
RFID 系统和 AGV 控制系统相集成的方案
Finish
*
作业活动
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
非接触式数据读取是 RFID 技术最大的优点， 此外它还具有体积小、容量大、寿命长、便携 带，不怕灰尘污染等恶劣环境、可重复使用等 特点，可支持快速读写、非可视识别、移动识 别、多目标识别、定位及长期跟踪管理
*
RFID 技术的 RFID 标签拥有电子化记忆能力，其功能及存储能力超过 传统的条形码，并且不须经由人工扫描，便可快速 地将信息传递给供应链的相关成员
AGV 是柔性化、智能化程度极高的输送系统。它具有不固定占用地面面积、 自动化程度高、应用灵活、安全可靠、无人操作、施工简单及维修方便等优点， 因而广泛应用于汽车制造业、烟草行业、工程机械行业、机场等物资运输场所， 也广泛应用于物流配送中心、
物流配送管理培训课件(PPT69张)
6.1.4 配送的种类
2. 按配送时间及数量划分
定时配送（规定配送的时间间隔） 按规定时间和时间间隔进行配送。定时配送的时间， 由配送的供给与需求双方通过协议确认。每次配送的品 种及数量可预先在协议中确定，实行计划配送；也可以 在配送之前以商定的联络方式(如电话、传真、计算机网 络等)通知配送品种及数量。 小时配、日配、准时配、快递
7辆“黄鱼车”、房屋月租金7000元的第二配送站， 每天大概要送出大桶纯净水300多桶、袋装米30多 包，还有饮料、冷饮、鲜花、罐头等其他几十种物 品。 在正广和遍布上海的大约100个配送站里，第二配 送站的规模算是中等。每个配送站的年利润都在15 万到20万元左右。3个配送中心、100个配送站、 200辆小货车、1000辆“黄鱼车、1000名配送人员， 构成了正广和在上海的整个配送网络。
（二）配送与送货的区别
送货是一种偶然的、被动的、非体制化的送达服务行为。
送货行为是随销售行为而随机发生的，是企业的一种推 销手段。 送货对用户而言只能满足其部分需求，这是因为送货人 有什么送什么。 送货通常是送货单位的附带性工作，也就是说送货单位 的主要业务并非送货。
配送是一种有确定组织和渠道、依靠专门的设备和技术、
【生产领域】 配送是流通主体单位按照生产企业的要求和生产 进程，在流通据点对生产企业所需物资的品种、 规格、数量进行配置、加工、备齐，并按最经济 的运输方式定点、定时、定量送交生产企业的过 程。 中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T183542001）对 “配送” 的定义为“在经济合理区域范 围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、 包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点 的物流活动”。
（五）配送使企业实现“零库存”成为可能
物流配送概述(PPT51页).pptx
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配送网络图
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第一步：选择初始方案：从Q点向各点分别派车送货。 11
第二步：作出最短距离矩阵，从配送网络图中
Q
列出配送中心至用户相互间的最短距离矩阵 。
a 10 a
b94b
c795c
第七章 物流配送
7.1 配送概述 7.2 配送中心 7.3 配送组织 7.4 配送管理
1
7.1 配送概述
配送的概念
是指根据用户的要求，在物流据点（中心）进行分货、
配货工作，并将配好的货以最合适的方式送交收货人。
包含5点：
1、配送的实质 ：送货（ Delivery）
2、配送是一种中转形式，是特殊的送货
20
（2）以批发商为主体的配送中心
批发是商品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节 之一，一般是按部门或商品类别的不同，把每个制造厂 的商品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地的零 售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造商， 它所进行的一项重要的活动是对商品进行汇总和再销售 ，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度 高。
(1)主要面向社会提供公共物流服务；
(2)物流功能健全；
(3) 辐射范围大；
(4)存储、吞吐能力强，能为转运和多式联运提供物 流支持；
物流配送中心作业管理培训课程(PPT30张)
12
三、装卸搬运的特点
（五）具有“伴生”性和“起讫”性
装卸搬运总是与物流的其他环节密不可分的，具 有“伴生”性的特点。如运输、储存、包装等环 节。 一般都以装卸搬运为起始点和终结点，因此它又 有“起讫”性的特点。
（六）具有提供“保障”性和“劳务”性
装卸搬运保障了生产与流通其他环供劳务的性质。 14
4、实现装卸作业的省力化 • 在物资装卸中应尽可能地消除重力的不利影 响。在有条件的情况下利用重力进行装卸， 可减轻劳动强度和能量的消耗。 5、装卸作业的机械化 • 机械化程度一般可分为三个阶段。 • 第一个阶段是用简单的装卸器具的阶段。 • 第二个阶段是使用专用高效的装卸机具阶段。 • 第三个阶段是依靠电子计算机实现自动化阶 段。
5
在习惯中，物流领域 (如铁路运输)常将装卸搬 一、装卸搬运的概念 运这一整体活动称做“货物装卸”；在生产领域 中常将这一整体活动称做“物料搬运”。实际上， 活动内容都是一样的，只是领域不同而已。
•
搬运的“运”与运输的“运”，区别之处在于， 搬运是在同一地域的小范围内发生的，而运输则 是在较大范围内发生的，两者是量变到质变的关 系，中间并无一个绝对的界限。
第6章物流配送中心作业管理
• • • • • •
6.1 进货作业管理 6.2 搬运作业管理 6.3 储存作业管理 6.4 配货作业管理 6.5盘点作业管理 6.6退货作业管理
第二节 搬运作业管理
• • • • •
一、搬运装卸概念 二、装卸搬运的地位 三、装卸搬运的特点 四、装卸搬运的方法 五、搬运装卸合理化
（二）装卸作业合理化措施
• 1、防止和消除无效作业 • 所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的 装卸、搬运量的作业。 • 为了有效地防止和消除无效作业，可从以下几个 方面入手： • 1.尽量减少装卸次数 • 2.提高被装卸物资的纯度 • 3.包装要适宜 • 4. 缩短搬运作业的距离
三、装卸搬运的特点
（五）具有“伴生”性和“起讫”性
装卸搬运总是与物流的其他环节密不可分的，具 有“伴生”性的特点。如运输、储存、包装等环 节。 一般都以装卸搬运为起始点和终结点，因此它又 有“起讫”性的特点。
（六）具有提供“保障”性和“劳务”性
装卸搬运保障了生产与流通其他环供劳务的性质。 14
4、实现装卸作业的省力化 • 在物资装卸中应尽可能地消除重力的不利影 响。在有条件的情况下利用重力进行装卸， 可减轻劳动强度和能量的消耗。 5、装卸作业的机械化 • 机械化程度一般可分为三个阶段。 • 第一个阶段是用简单的装卸器具的阶段。 • 第二个阶段是使用专用高效的装卸机具阶段。 • 第三个阶段是依靠电子计算机实现自动化阶 段。
5
在习惯中，物流领域 (如铁路运输)常将装卸搬 一、装卸搬运的概念 运这一整体活动称做“货物装卸”；在生产领域 中常将这一整体活动称做“物料搬运”。实际上， 活动内容都是一样的，只是领域不同而已。
•
搬运的“运”与运输的“运”，区别之处在于， 搬运是在同一地域的小范围内发生的，而运输则 是在较大范围内发生的，两者是量变到质变的关 系，中间并无一个绝对的界限。
第6章物流配送中心作业管理
• • • • • •
6.1 进货作业管理 6.2 搬运作业管理 6.3 储存作业管理 6.4 配货作业管理 6.5盘点作业管理 6.6退货作业管理
第二节 搬运作业管理
• • • • •
一、搬运装卸概念 二、装卸搬运的地位 三、装卸搬运的特点 四、装卸搬运的方法 五、搬运装卸合理化
（二）装卸作业合理化措施
• 1、防止和消除无效作业 • 所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的 装卸、搬运量的作业。 • 为了有效地防止和消除无效作业，可从以下几个 方面入手： • 1.尽量减少装卸次数 • 2.提高被装卸物资的纯度 • 3.包装要适宜 • 4. 缩短搬运作业的距离
2024版物流专业知识讲座培训课件pptx
通过信息化手段，降低车 辆空驶率，减少资源浪费。
27
企业如何践行绿色物流理念
01
02
03
04
05
制定绿色物流战略 建立绿色物流管理 加强绿色物流技术 开展绿色物流培训 参与绿色物流国际
体系
研发
宣传
合作与…
将绿色物流理念融入企业战 略规划，明确发展目标。
制定绿色物流管理制度，明 确各部门职责。
投入研发力量，推动绿色物 流技术创新和应用。
物流专业知识讲座培 训课件pptx
xx年xx月xx日
2024/1/29
1
2024/1/29
• 物流概述与发展趋势 • 供应链管理与优化策略 • 仓储管理与库存控制技巧 • 运输配送网络设计与优化方案 • 第三方物流服务模式探讨 • 绿色物流理念与实践应用
目录
2
01
物流概述与发展趋势
2024/1/29
物流体系，实现了全渠道的销售和配送服务，提升了市场竞争力。
22
06
绿色物流理念与实践应用
2024/1/29
23
绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义
环境保护
资源节约
经济效益
社会效益
以降低对环境的污染、减 少资源消耗为目标，利用 先进物流技术规划和实施 运输、储存、包装、装卸、 流通加工等物流活动。
减少物流活动对环境的污 染，保护生态环境。
避开地质不良地区，选 择地势较高、地形平坦、
排水良好的地点。
选择城市近郊或工业区 附近，方便获取配套设
施如水电、通讯等。
12
遵循城市总体规划和土 地利用规划，确保选址
合法合规。
库存分类方法及安全库存设定
ABC分类法
27
企业如何践行绿色物流理念
01
02
03
04
05
制定绿色物流战略 建立绿色物流管理 加强绿色物流技术 开展绿色物流培训 参与绿色物流国际
体系
研发
宣传
合作与…
将绿色物流理念融入企业战 略规划，明确发展目标。
制定绿色物流管理制度，明 确各部门职责。
投入研发力量，推动绿色物 流技术创新和应用。
物流专业知识讲座培 训课件pptx
xx年xx月xx日
2024/1/29
1
2024/1/29
• 物流概述与发展趋势 • 供应链管理与优化策略 • 仓储管理与库存控制技巧 • 运输配送网络设计与优化方案 • 第三方物流服务模式探讨 • 绿色物流理念与实践应用
目录
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01
物流概述与发展趋势
2024/1/29
物流体系，实现了全渠道的销售和配送服务，提升了市场竞争力。
22
06
绿色物流理念与实践应用
2024/1/29
23
绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义
环境保护
资源节约
经济效益
社会效益
以降低对环境的污染、减 少资源消耗为目标，利用 先进物流技术规划和实施 运输、储存、包装、装卸、 流通加工等物流活动。
减少物流活动对环境的污 染，保护生态环境。
避开地质不良地区，选 择地势较高、地形平坦、
排水良好的地点。
选择城市近郊或工业区 附近，方便获取配套设
施如水电、通讯等。
12
遵循城市总体规划和土 地利用规划，确保选址
合法合规。
库存分类方法及安全库存设定
ABC分类法
配送中心管理与运作培训课程(PPT 30页)
配送中心管理与运作
2013年9月
第一章 绪论
第一节 配送中心的发展历程 第二节配送中心的功能及特征 第三节配送中心的主要类型
第一节 配送中心的发展历程
一，配送与配送中心的含义 （一）配送的含义 一）配送的定义 配送是一种现代流通组织形式，是集商流、物流、
信息流于一身，具有独特运作模式的物流活动。 《物流术语》将配送定义为：在经济合理区域范
流成本。
供应商C
业
bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销售阶段：
b 送货阶段：配送中心可以采取jit准时配送、越库直运等方式， 使生产企业不需要保持自己的库存，可以实现零库存，从而解 放出大量的库存占用资金，改善企业财务状况。
越库直运：是指货物从收货过程直接“流动”到出货过程， 穿过仓库，其间用最少的搬运和存储作业，减少了收货到发 货的时间，降低了仓库存储空间的占用。同时也降低了货物 的保管成本。 近些年一些企业为降低库存成本所采用的一种策略，不同供 应商的各种货物到达仓库后，对货物加以分拣与组配后，直 接送至货车装载区，省去其问上架入储位、存储等物流程序 ，立刻把货物转运至下游的不同消费点，如零售商、大卖场 ，如此可缩短前置时间及减少货物流通成本，降低库存量。
在配送中心，装卸搬运作业占很大比重，因为经常 要接货，以及提供门到门的送货服务。
2配送中心现代化程度低，信息化水平不高
3配送中心规模较小，分布不均，发展不平 衡
4配送中心功能不健全
5配送中心选址不够合理
6配送中心工作人员素质较低
三）加快我国物流配送中心发展对策
1加快物流基础设施建设，提高物流配送中 心的配送能力
2提高配送中心的现代化、信息化技术水平 3大力推动“共同配送中心”的发展 4完善配送中心的功能 5合理选择配送中心的功能 6更新传统观念，为我国配送中心发展提供
2013年9月
第一章 绪论
第一节 配送中心的发展历程 第二节配送中心的功能及特征 第三节配送中心的主要类型
第一节 配送中心的发展历程
一，配送与配送中心的含义 （一）配送的含义 一）配送的定义 配送是一种现代流通组织形式，是集商流、物流、
信息流于一身，具有独特运作模式的物流活动。 《物流术语》将配送定义为：在经济合理区域范
流成本。
供应商C
业
bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销售阶段：
b 送货阶段：配送中心可以采取jit准时配送、越库直运等方式， 使生产企业不需要保持自己的库存，可以实现零库存，从而解 放出大量的库存占用资金，改善企业财务状况。
越库直运：是指货物从收货过程直接“流动”到出货过程， 穿过仓库，其间用最少的搬运和存储作业，减少了收货到发 货的时间，降低了仓库存储空间的占用。同时也降低了货物 的保管成本。 近些年一些企业为降低库存成本所采用的一种策略，不同供 应商的各种货物到达仓库后，对货物加以分拣与组配后，直 接送至货车装载区，省去其问上架入储位、存储等物流程序 ，立刻把货物转运至下游的不同消费点，如零售商、大卖场 ，如此可缩短前置时间及减少货物流通成本，降低库存量。
在配送中心，装卸搬运作业占很大比重，因为经常 要接货，以及提供门到门的送货服务。
2配送中心现代化程度低，信息化水平不高
3配送中心规模较小，分布不均，发展不平 衡
4配送中心功能不健全
5配送中心选址不够合理
6配送中心工作人员素质较低
三）加快我国物流配送中心发展对策
1加快物流基础设施建设，提高物流配送中 心的配送能力
2提高配送中心的现代化、信息化技术水平 3大力推动“共同配送中心”的发展 4完善配送中心的功能 5合理选择配送中心的功能 6更新传统观念，为我国配送中心发展提供
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由于利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不 能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉 淀，发生大量库存费用。
任务二 物流配送中心设施与设备
(1) 装卸机械设施设备系统。 (2) 连续输送机械设施设备系统。 (3) 装卸搬运车辆系统。 (4) 检测计量机械设施设备系统。 (5) 分货、拣货机械设施设备系统。
(一)配送中心的定义
1．标准的定义 “接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种 货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工和组配 等作业，并进行送货的设施和机构。”物流企业操作指南 在对此进行科学完善的基础上，权威性地指出了配送中心 的设计、流程和模式等。
2．《物流手册》对配送中心的定义 “配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒 装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照 众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平 进行配送的设施。”
(三)配送中心的功能
1 采购功能。 2 存储保管功能。 3 配组功能。 4 分拣功能。 5 分装功能。 6 集散功能。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(三)配送中心的功能
7 流通加工功能。 8 送货功能。 9 物流信息、汇总及传递功能。 10 衔接功能。 11 服务功能。
任务一 物流配送中心概述
《中华人民共和国国家标准物流术语》中规定，从事配送 业务的物流场所和组织，应符合下列条件：
(1) 主要为特定的用户服务。 (2) 配送功能健全。 (3) 完善的信息网络。 (4) 辐射范围小。 (5) 多品种，小批量。 (6) 以配送为主，储存为辅。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(二)配送中心的作用
任务二 物流配送中心设施与设备
(6) 储存机械设施设备系统。 (7) 流通加工机械设施设备系统。 (8) 包装机械设施设备系统。 (9) 配装送货机械设备系统。 (10) 信息处理设施设备系统。
任务三 自动分拣系统
一、自动分拣机
(一)分拣概述
分拣是指为进行运输、配送， 把很多货物按品种、不同的地 点和单位分配到所设置的场地 的作业。
任务一 物流配送中心概述
二、新型物流配送中心
(二)新型物流配送中心的特征 1 配送反应速度快。 2 配送功能集成化。 3 配送作业规范化。 4 配送服务系列化。 5 配送目标系统化。
任务一 物流配送中心概述
二、新型物流配送中心
(二)新型物流配送中心的特征 6 配送手段现代化。 7 配送组织网络化。 8 配送经营市场化。 9 物流配送流程自动化。 10 物流配送管理法制化。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(一)配送中心的定义
3．《现代物流学》的定义 “配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、 配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的 现代流通设施。”
4．日本《市场用语词典》对配送中心的解释 “是一种物流结点，它不以储藏仓库的这种单一的形式出 现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或 流通中心。配送中心的目的是降低运输成本，减少销售机 会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作。”
二、自动分拣系统
(一)自动分拣系统工作过程
(1) 收货。 (2) 合流。 (3) 分拣和分流。 (4) 分运。
任务三 自动分拣系统
二、自动分拣系统
(二)自动分拣系统的特点
(1) 能连续、 大批量地分 拣货物。
(2) 分拣误差 率极低。
(3) 分拣作业 基本实现无
人化。
任务三 自动分拣系统
二、自动分拣系统
二、新型物流配送中心
(一)概述
新型物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其 管理水平要求达到科学化和现代化。
通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物 流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业 和用户整体效益的实现。
管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件， 促进流通产业的有序发展。此外，也要加强对市场的监管 和调控力度，使之有序化和规范化。
项目八 物流配送中心
项目八 物流配送中心
【学习目的与要求】
(1) 掌握配送中心的功能和新型物流配送中心的特征。 (2) 掌握自动分拣系统的组成。 (3) 掌握自动分拣系统的工作过程。【Biblioteka 例分析】Avnet配送中心
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
图8-1 配送中心
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(二)自动分拣系统的特点
1 减少交易次数和流通环节。 2 产生规模效益。
3 减少客户库存，提高库存保证程度。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(二)配送中心的作用
4
与多家厂商建立业务合作关系，能有效而 迅速地反馈信息，控制商品质量。
5
配送中心是现代电子商务活动中开展配送活 动的物质技术基础。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
任务三 自动分拣系统
一、自动分拣机
(二)自动分拣机
自动分拣机是 自动分拣系统 的一个主要设 备。
自动分拣机是 按照预先设定 的计算机指令 对物品进行分 拣，并将分拣 出的物品送达 指定位置的机 械。
随着激光扫描 及计算机控制 技术的发展， 自动分拣机在 物流配送中心 的使用日益普 遍。
任务三 自动分拣系统
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(一)配送中心的定义
5．货运物流实用手册对配送中心的解释 “配送中心是实现配送业务的现代化流通设施。配送中的 货物配备是配送中心主要的业务，是全部由它完成的；而 送货既可以完全由它承担，也可以利用社会货运企业来完 成。”
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(一)配送中心的定义
任务一 物流配送中心概述
二、新型物流配送中心
(三)新型物流配送中心的基本条件
(1) 高水 平的装备 配置。
(2) 高素 质的人员 配置。
(3) 高水 平的物 流管理。
任务一 物流配送中心概述
二、新型物流配送中心
(四)我国新型物流配送中心的发展前景
长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化 程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会 化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥， 规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局 不合理，重复建设，资金浪费严重。
任务二 物流配送中心设施与设备
(1) 装卸机械设施设备系统。 (2) 连续输送机械设施设备系统。 (3) 装卸搬运车辆系统。 (4) 检测计量机械设施设备系统。 (5) 分货、拣货机械设施设备系统。
(一)配送中心的定义
1．标准的定义 “接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种 货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工和组配 等作业，并进行送货的设施和机构。”物流企业操作指南 在对此进行科学完善的基础上，权威性地指出了配送中心 的设计、流程和模式等。
2．《物流手册》对配送中心的定义 “配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒 装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照 众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平 进行配送的设施。”
(三)配送中心的功能
1 采购功能。 2 存储保管功能。 3 配组功能。 4 分拣功能。 5 分装功能。 6 集散功能。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(三)配送中心的功能
7 流通加工功能。 8 送货功能。 9 物流信息、汇总及传递功能。 10 衔接功能。 11 服务功能。
任务一 物流配送中心概述
《中华人民共和国国家标准物流术语》中规定，从事配送 业务的物流场所和组织，应符合下列条件：
(1) 主要为特定的用户服务。 (2) 配送功能健全。 (3) 完善的信息网络。 (4) 辐射范围小。 (5) 多品种，小批量。 (6) 以配送为主，储存为辅。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(二)配送中心的作用
任务二 物流配送中心设施与设备
(6) 储存机械设施设备系统。 (7) 流通加工机械设施设备系统。 (8) 包装机械设施设备系统。 (9) 配装送货机械设备系统。 (10) 信息处理设施设备系统。
任务三 自动分拣系统
一、自动分拣机
(一)分拣概述
分拣是指为进行运输、配送， 把很多货物按品种、不同的地 点和单位分配到所设置的场地 的作业。
任务一 物流配送中心概述
二、新型物流配送中心
(二)新型物流配送中心的特征 1 配送反应速度快。 2 配送功能集成化。 3 配送作业规范化。 4 配送服务系列化。 5 配送目标系统化。
任务一 物流配送中心概述
二、新型物流配送中心
(二)新型物流配送中心的特征 6 配送手段现代化。 7 配送组织网络化。 8 配送经营市场化。 9 物流配送流程自动化。 10 物流配送管理法制化。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(一)配送中心的定义
3．《现代物流学》的定义 “配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、 配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的 现代流通设施。”
4．日本《市场用语词典》对配送中心的解释 “是一种物流结点，它不以储藏仓库的这种单一的形式出 现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或 流通中心。配送中心的目的是降低运输成本，减少销售机 会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作。”
二、自动分拣系统
(一)自动分拣系统工作过程
(1) 收货。 (2) 合流。 (3) 分拣和分流。 (4) 分运。
任务三 自动分拣系统
二、自动分拣系统
(二)自动分拣系统的特点
(1) 能连续、 大批量地分 拣货物。
(2) 分拣误差 率极低。
(3) 分拣作业 基本实现无
人化。
任务三 自动分拣系统
二、自动分拣系统
二、新型物流配送中心
(一)概述
新型物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其 管理水平要求达到科学化和现代化。
通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物 流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业 和用户整体效益的实现。
管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件， 促进流通产业的有序发展。此外，也要加强对市场的监管 和调控力度，使之有序化和规范化。
项目八 物流配送中心
项目八 物流配送中心
【学习目的与要求】
(1) 掌握配送中心的功能和新型物流配送中心的特征。 (2) 掌握自动分拣系统的组成。 (3) 掌握自动分拣系统的工作过程。【Biblioteka 例分析】Avnet配送中心
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
图8-1 配送中心
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(二)自动分拣系统的特点
1 减少交易次数和流通环节。 2 产生规模效益。
3 减少客户库存，提高库存保证程度。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(二)配送中心的作用
4
与多家厂商建立业务合作关系，能有效而 迅速地反馈信息，控制商品质量。
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配送中心是现代电子商务活动中开展配送活 动的物质技术基础。
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
任务三 自动分拣系统
一、自动分拣机
(二)自动分拣机
自动分拣机是 自动分拣系统 的一个主要设 备。
自动分拣机是 按照预先设定 的计算机指令 对物品进行分 拣，并将分拣 出的物品送达 指定位置的机 械。
随着激光扫描 及计算机控制 技术的发展， 自动分拣机在 物流配送中心 的使用日益普 遍。
任务三 自动分拣系统
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(一)配送中心的定义
5．货运物流实用手册对配送中心的解释 “配送中心是实现配送业务的现代化流通设施。配送中的 货物配备是配送中心主要的业务，是全部由它完成的；而 送货既可以完全由它承担，也可以利用社会货运企业来完 成。”
任务一 物流配送中心概述
一、配送中心
(一)配送中心的定义
任务一 物流配送中心概述
二、新型物流配送中心
(三)新型物流配送中心的基本条件
(1) 高水 平的装备 配置。
(2) 高素 质的人员 配置。
(3) 高水 平的物 流管理。
任务一 物流配送中心概述
二、新型物流配送中心
(四)我国新型物流配送中心的发展前景
长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化 程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会 化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥， 规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局 不合理，重复建设，资金浪费严重。