干部管理及人才队伍建设调研报告

干部管理及人才队伍建设调研报告

为全面了解目前公司党建工作情况，发现党建工作中存在的问题和不足，进一步提高公司党建工作水平，发挥好党建工作在企业发展中的引领、保障作用，公司党委分组于__年12月__-年2月期间在各单位党支部通过发放调查问卷、开展座谈会、查阅资料等形式，对公司党建工作情况进行调研。现调研结束，经梳理归纳，现将干部管理及人才队伍建设情况报告如下：

一、基本情况

通过调研，公司干部管理及人才队伍建设有以下四方面特点：一是以四好为抓手，班子建设成果显著。公司党委坚持以创建四好班子为目标，严格按照四好班子标准开展各项工作，充分发挥领导班子集体智慧，取得显著成绩，获得集团公司高度认可，__年、__年、__年连续三年获得集团公司四好班子荣誉称号。公司党委结合项目实际将四好班子评比活动引入基层项目，持续推进项目四好班子评比，-2标项目经理部和-广场项目经理部获得公司__年度四好班子荣誉称号。实现了年初有计划、年中有检查、年底有考核的管理目标。通过项目四好班子评比活动，在基层单位迅速形成比学赶超的氛围，促进公司施工生产效果明显，班子总体作用突显。从调查问卷上看，员工对本单位党组织参与企业

重大问题决策满意度达64%，对班子成员分工明确满意度达89.3%、领导班子团结满意度达65.6%、单位党政领导班子廉洁从业满意度达55.5%。

二是以四有为标准，后备队伍初显成效。在总结__年十百千后备干部公开选拔经验基础上，__年10月份，公司再次公开进行了后备干部公开选拔，有99人报名参加了中层后备干部选拔，31人通过了资格审查，预计又有一批优秀人才进入后备人才库。公司党委严格落实《公司中层干部管理办法》、《公司员工任用和管理实施办法》和《公司后备干部管理办法》等选人用人管理制度，完善选人用人标准和程序，__年新提拔任用的21名中层领导干部，均是进入十百千后备人才库的干部。从调查问卷上看，员工认为公司人才培养制度完善达58.7%。在人才培养形式上，员工选择课程培训形式的占22.4%、选择岗位实践形式的占49.2%、选择导师带徒形式的占26.5%。选择岗位轮换形式的占18.6%。

三是以双创为基础，技术人才质量提升。第一创造条件保落实。严格系统管理，干部聘任与五部两室负责人认证挂钩；__年公司举办、派员参加各类培训114期2685人次，培训经费支出56.28万元，完成年度计划81.8%。业务干部系统培训以会代培、以检代培效果明显。成本部、物资部、技术中心利用出差、会议等机会对系统人员进行培训，机动灵活取得较好效果；严把专业

技术职务评审质量关。__年申报初中高级专业技术职务资格共计124人，初评会通过105人，通过率84.68%。经过评审通过的工程师49人，通过率86%。以赛代培成长快，__年6月，公司成功承办了集团公司第四届职业技能大赛，经过赛前认真筹备、积极培训，赛中激烈角逐，公司获得工程测量工、试验工比赛团体第一名，侯拓等7人获得个人奖项，技能水平快速成长。第二创新方式抓培养。坚持见习生实行总工负责制度，深入落实导师带徒制度导师带徒，为__年新入职30名大学生安排了师傅，签订了导师带徒协议；试行见习生量化考核，见习生月评季考。__年6月通过分片考核等方式完成29名见习生、180名劳务派遣见习生的定职定级量化考核工作。开展优秀师徒评选表彰。__年8月，公司在入职大培训上开展了师徒面对面访谈活动，广泛宣传导师带徒的具体形式，同时对__年度优秀师徒进行了表彰。通过活动开展，导师带徒更加深入学生心中，更加具体化。从调查问卷上看，员工对导师带徒满意度达80.1%，对培训工作的总体评价满意度达81.7%，对各类知识、技能的学习、培训的开展情况满意度达77.6%。

四是以双考为基础，人才总量总体受控。社会人才引进重品行、看能力。引进人员实行试用期制度，试用期6个月，考核合格者正式录用。__年中铁内部通过集体面试、集中考核等方式正

式引入31人。校园招聘重专业、看潜力。__年校园招聘本科毕业生30人，__年预计完成42人。顶岗学生重结构、看认知，__年完成顶岗实习生招聘120人，顶岗学习在项目管理中起到了积极作用。从调查问卷上看，本次参与调查的人数为317人，年龄在35岁以下有262人占总人数比例82.6%，36岁45岁有32人占总人数比例10.1%，45岁以上有23人，占总人数比例7.3%。

二、干部管理和人才队伍建设存在的主要问题及原因分析

通过本次调研，我们发现，公司干部管理和人才队伍建设不存在不足。

1.公司员工总量严重不足，一是员工存量与集团公司下达的生产经营等指标极不匹配；二是人才增量与企业发展不适应；三是人才质量与企业高质量发展不适应。主要原因是近几年公司发展迅猛，股份公司对人才总量实行严格的控制措施，造成需求无限增大。

2.公司人才结构仍需优化，一是主要是成熟人才较为短缺，尤其技术、试验、工经、财务、办公人员等较为突出；二是人才断层问题突出，项目经理、总工等项目关键岗位人员不足，持证人才尤为匮乏，亟待培养。在调研中，员工对有更大的个人发展期望占39.7%，对获得高质量的个人业务技能培训期望占29.7%。由于企业规模的增大，施工生产任务重，对高质量人才、关键岗位

人才的要求和需求上都很高。

3.薪酬水平与公司整体效益不相匹配，与集团公司内部单位相比工资水平极低。突出表现在工资总额预算总额不足，还未细分到各单位。在调研中，员工对提高收入水平期望占73.8%。主要原因是公司底子薄，工资总额预算受政策影响解决困难重重。

4.系统化建设还待加强，具体措施还需进一步细化完善。一是系统化建设体系还需进一步完善；二是系统化整体效益还未发挥效果。主要原因是部分系统思想认识不到位，对系统性建设主体责任落实不到位，存在等靠要思想。

三、干部管理及人才队伍建设工作思路及主要工作目标

（一）工作思路紧密围绕集团公司12345的总体发展思路，牢固树立人才优先发展理念，大力实施人才强企战略，调整优化人才结构、组织机构，完善薪酬体系，深化绩效考核机制，构建人力资源管理体系，为企业发展提供强大智力支持和组织保障。

（二）主要工作目标一是加快人才结构调整，加大人才引进。到__年底人才总量控制在2000人以内；二是围绕集团公司六大中心职能，全面落实2+1管理体系和工程项目ABCD管理模式，实现机制体制完备、管理环节闭环，职责功能明确；三是深化薪酬改革，坚持效率优先，兼顾公平原则，修改完善工资分配办法，将企业劳动生产率指标纳入项目绩效管理，努力实现工资能增能减；