项目经理年度个人工作总结(精选5篇)
项目经理个人工作总结精选版（5篇）
项目经理个人工作总结精选版时光荏苒，____年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____一年来的工作情况做以下汇报：全年工作完成情况：1、工作情况及项目施工完成情况(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。
此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。
此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。
此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城____月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与____月份退场，直至____月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。
2024项目经理工作总结(五篇)
2024项目经理工作总结根据公司____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____工作情况，对____工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
项目经理年度工作总结范本（5篇）
项目经理年度工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理的年终工作总结范文（5篇）
项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：消化掉，本人率先垂范，带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
项目经理年终个人工作总结格式版(五篇)
项目经理年终个人工作总结格式版一、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。
二、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。
周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
三、合理安排工序，严格质量管理1、加强部位控制落实计划安排。
我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2、加强施工组织落实资源到位。
为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。
并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。
严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。
遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。
2024年项目经理个人年终总结范文5篇
2024年项目经理个人年终总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，2024年已经悄然过去。
在过去的一年里，我作为项目经理，全程参与了多个项目的策划、组织和实施。
在各位领导和同事们的关心指导下，我积累了丰富的经验，也取得了不小的成绩。
下面，我将对2024年的工作进行全面总结，希望能够得到大家的认可和鼓励。
一、项目策划与组织在2024年，我负责策划和组织实施了多个项目，涉及多个领域和行业。
在项目策划阶段，我充分了解了项目需求和目标，制定了详细的项目计划，并合理分配了资源。
在项目组织阶段，我注重团队建设和沟通协调，确保项目团队成员能够紧密合作、高效协作。
通过科学的管理和精细的安排，我成功完成了多个项目，并取得了良好的业绩。
二、项目实施与监控在项目实施阶段，我严格按照项目计划执行，注重项目进度和质量。
我定期组织项目团队成员进行沟通会议，及时了解项目进展情况，并针对问题制定相应的解决方案。
同时，我还建立了完善的项目监控机制，对项目实施过程进行全程监控，确保项目能够按时、高质量完成。
三、团队建设与培养我认为，一个优秀的项目经理不仅需要具备强大的项目管理能力，还需要注重团队建设和培养。
在2024年，我注重激发团队成员的潜力和创造力，鼓励大家积极参与团队讨论和决策。
同时，我还定期组织团队成员进行培训和学习活动，提高团队的专业素养和综合能力。
通过不断的努力和培养，我成功打造了一支高效、团结、创新的团队。
四、客户沟通与服务作为项目经理，客户沟通和服务也是我的重要职责之一。
在2024年，我注重与客户保持密切的联系和沟通，及时了解客户需求和反馈。
我还建立了完善的客户服务体系，为客户提供了全方位、高效、优质的服务。
通过不断的努力和改进，我成功赢得了客户的信任和满意，也为企业赢得了良好的口碑和声誉。
五、总结与展望总的来说，2024年是我收获颇丰的一年。
通过不断的学习和实践，我提高了自己的项目管理能力，也取得了不错的业绩。
2024年项目经理个人工作总结例文（六篇）
2024年项目经理个人工作总结例文自获得项目经理认证的年度以来，我在工作中经历了挑战与成就，既有显著的成果，也存在需要改进的地方。
在公司领导的明智引导和同事的协助下，我始终专注于本职工作，持续学习和进步，努力遵循公司的各项规定，成功地履行了一年来的各项职责。
以下是我对工作的总结：一、秉持公正管理原则，强化团队建设。
作为黑龙江办事处的管理者，我确保对所有员工一视同仁，公正无私。
在处理团队冲突时，我始终保持客观立场，以推动员工提升为目标，严格要求他们。
我曾强调：“为了实现自我价值，我们需要共同进步。
只有团队共同努力，公司才能发展壮大，进而为员工提供更好的发展平台。
我们正面临行业优胜劣汰的阶段，必须不断提升自我，否则将被市场淘汰。
”我深信，公司与员工的利益是相辅相成的。
二、构建稳固团队，创造积极工作环境。
三、构建组织架构，确保完成公司设定的业绩目标。
办事处今年的合同目标为300万，考虑到地域分散的工作特性，任务艰巨。
初期，我独自一人驻扎，随后逐步招聘并培训本地员工，选拔优秀人才作为技术骨干，实施我主导的矩阵式管理结构。
经过一年的努力，部分员工已崭露头角，地市项目开始由技术骨干主导。
目前，合同和进度任务正按预定时间表推进，但开票与回款进度未达预期。
办事处正积极寻找解决方案，决心在第三季度追平任务完成情况，并确保在年底前全面完成公司目标。
最后，我将继续全力以赴，勇敢面对未来的困难和挑战。
我将不仅专注于本职工作，同时致力于维护和拓展客户关系，以提升公司的品牌形象。
我深感荣幸能为公司的发展做出贡献，并将持续努力。
2024年项目经理个人工作总结例文（二）以下是关于监理及项目经理工作情况的总结：1、提升自我，增强专业素养。
作为装饰行业的新人，我深感自身专业知识和业务能力的不足。
因此，我致力于日常学习，研读了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等文献，同时，我也向周围经验丰富的同事虚心求教，不断积累，逐步提升了理论和业务能力，目前我已基本能够胜任工作需求。
2024年项目经理个人年度工作总结（五篇）
2024年项目经理个人年度工作总结自____年____月起，我受分公司领导的委任，担任____项目经理，至今已满十个月。
在此期间，得益于分公司的全力支持和关怀，项目部各项任务得以有序进行。
现就过去一年的工作总结如下：一、强化管理，精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度，建立了完善的管理架构，包括安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。
项目部不仅配置了一名专职安全员，各工区也设立了相应的安全员，确保安全工作得到前所未有的重视。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有效防止了质量问题的发生。
2、我们通过优化内部承包机制，实施循环奖励措施和月度目标考核奖励，激发了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、为提高生产效率，降低成本，我们不断优化施工工艺，合理调配人力，精心组织施工，产量和效率持续提升。
4、在成本控制方面，我们实行定期的成本分析会议，查找不足，落实改进措施，确保所有数据的准确性和真实性。
每一道施工环节都实施严格控制，确保每项数据都有据可查。
5、我们加强了文明工地的建设，设立了两个文明施工班组，共计____人，专门负责工地的文明施工管理，减少对周边环境的影响，保持工地整洁有序。
6、我们积极履行环保、水保责任，主动与相关单位沟通，完善相关方案和措施，确保施工对环境的影响降到最低。
7、我们始终关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，确保工资、奖金的及时发放，解决员工的后顾之忧。
二、及时总结，及时调整我们定期进行安全、质量、环保等多方面的检查和总结，总结经验，查找不足，将成功的做法推广，防止问题的再次发生。
我们坚持以人为本，全面细致地管理安全质量，确保工作的良好运行。
三、提升自我，做好表率我深信领导的行动具有示范效应，因此，我致力于提升自我，做好表率。
我不断充实知识，提高工作能力，认真履行职责，同时严格要求自己，做到公正公平，遵守各项规章制度，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费。
项目经理个人年终工作总结范文（5篇）
项目经理个人年终工作总结范文“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
____工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：一、____年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
项目经理的年终工作总结（5篇）
项目经理的年终工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司-年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到-年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内装修工程完成____%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
项目经理年终个人工作总结范文5篇
项目经理年终个人工作总结范文5篇第1篇示例：项目经理年终个人工作总结时间匆匆过去，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为项目经理，承担着管理团队、推动项目进展、达成目标等重要职责，经历了各种挑战和困难，同时也取得了一些成绩。
现在，就让我来总结一下这一年的工作，回顾成绩、找出不足、总结经验，为明年的工作做好准备。
一、回顾成绩在过去的一年里，我全力以赴地工作，努力克服各种问题和困难，取得了一些成绩。
在项目管理方面，我及时调整项目进度，有序分配任务，有效地协调团队合作，保证项目按时完成，达成了项目目标。
在沟通协调方面，我与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题，提高工作效率，大大减少了误解和冲突。
在团队管理和激励方面，我根据团队成员的特点制定了个性化的激励措施，提高了团队士气和工作效率。
二、找出不足虽然取得了一些成绩，但我也意识到自己在工作中存在不足之处，需要进一步改进和提高。
在时间管理方面，我有时候会因为忙碌而忽略重要的细节和计划，导致项目进展受阻。
在团队协作方面，我有时候会沉浸在自己的世界里，忽视团队成员的意见和建议，导致沟通不畅，影响工作效率。
在领导能力方面，我有时候会过分强调任务完成，而忽略了团队成员的情感和需求，导致团队士气低下。
三、总结经验通过对过去一年工作的总结，我意识到了自己的不足之处，并找到了改进的方向。
我需要进一步加强时间管理能力，合理安排工作计划，保证项目进度的顺利推进。
我需要更加注重团队协作，多倾听团队成员的意见和建议，促进团队成员之间的交流和合作。
我需要重视领导能力的培养，提升自己的团队管理技能，激发团队成员的工作热情和积极性。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力克服自己的不足，不断提升自己的工作能力和团队管理水平，为项目的顺利进行和团队的发展做出更大的贡献。
我也会继续关注团队成员的情感和需求，建立良好的工作氛围，共同努力实现项目的成功和团队的壮大。
过去一年是充实而又忙碌的一年，我在工作中取得了一些成绩，同时也面临着各种挑战和困难。
项目经理年度考核总结报告5篇
项目经理年度考核总结报告5篇项目经理年度考核总结报告精选篇1在分公司领导的信任和培养下，我于20__年__月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。
公司项目部经理年终总结5篇
公司项目部经理年终总结5篇第1篇示例：公司项目部经理年终总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我有幸担任公司项目部经理的职务，带领团队共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，希望能够对未来的工作提供一些借鉴和启示。
一、项目管理能力的提升在过去的一年中，我不断提升自己的项目管理能力，学习和运用了各种项目管理工具和方法。
在项目进度、质量和成本控制方面取得了显著成效，确保项目能够按时按质完成。
我也注重团队管理和沟通，促进团队成员之间的合作和协调，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。
二、团队建设的成果作为项目部经理，团队建设是我工作的重要任务之一。
在过去一年里，我加强了对团队成员的培训和指导，提升了他们的专业技能和工作效率。
我也努力营造了一个团结和谐的团队氛围，增强了团队的凝聚力和执行力。
团队的工作效率和成果得到了显著提升，为公司的发展做出了积极贡献。
三、项目风险管控的加强在项目管理过程中，风险是无法避免的。
我重视项目风险的管控工作，加强了对项目风险的预测和评估，及时采取相应的措施进行应对。
通过有效的风险管理，成功避免了一些潜在的风险，保障了项目的顺利实施。
四、客户满意度的提升客户是公司的衣食父母，客户满意度是衡量公司服务质量的重要标准。
作为项目部经理，我注重向客户提供优质的服务，关注客户的需求和反馈，不断改进和完善服务质量。
在之前的项目中，我们取得了良好的口碑和信誉，客户满意度得到了提升，为公司赢得了更多的商机和发展空间。
五、未来的工作展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力，不断学习和积累经验，为公司的发展贡献更多的力量。
我也将继续加强团队建设，促进团队成员之间的合作和协调，共同实现项目的目标和愿景。
我会继续加强对项目风险的管控工作，确保项目的顺利实施。
我相信，在团队的共同努力下，未来的工作一定会有更加精彩的表现和成绩。
过去的一年里有收获和成就，也有挑战和困难。
2024年公司项目经理工作总结（5篇）
2024年公司项目经理工作总结从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。
需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。
在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
(个人总结)本人在____年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《____担保》杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。
对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。
在____年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南____有限公司走访了____次，对海南____有限公司存货质押情况不定期抽查____次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
2024年项目经理个人年终考核工作总结简单版（5篇）
2024年项目经理个人年终考核工作总结简单版一、强化质保措施，确保监控无遗漏我始终致力于在项目上严格执行质保职能，确保分工明确，责任到人。
我坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有明确的文字依据，以指导生产人员按标准、按要求进行操作。
我赋予项目上的专职质量员相应的权力，鼓励他们主动牵头质量创优工作，进一步完善质量监控预案，并协助整体基础上做好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
二、突出重点监控，确保工程质量对于工程中易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程，我坚持设立专人进行把关，并加强监控管理，确保及时发现并解决问题。
在质量管理中，我动员大家严格按规范进行验收，严把每一道工序，确保市优标准落实到操作层面，使参建人员明确市优标准，努力实现产品一次成优，避免二次维修。
三、推行层层管理，构建全员把关氛围我坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围，明确质量管理不仅是质量员的责任，其他项目管理人员也需承担质量指标，对质量创优负责。
在层层管理上，我要求操作人员对自己施工面负责，分包队对承包区域负责，项目管理人员对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理始终处于受控状态。
四、优化工序安排，加快施工进度作为项目指挥员，我在注重工程施工方案和质保措施的始终紧抓生产进度。
在工期管理上，我坚持加强部位控制，落实计划安排，确保施工按计划有序进行。
我注重施工组织，根据工程进展情况提前做好生产要素的调配和测算，确保施工不间断。
我加强工程插入度管理，合理安排施工工序，确保施工效率。
五、严格成本管理，提升工程效益我深知效益是项目发展的根基。
在成本管理中，我首先注重成本管理岗位人员的选择，选用责任心强、具有主人翁意识的优秀员工。
我按照公司成本管理办法制定项目成本管理工作流程，通过流程规范员工行为。
在施工过程中，我注重施工方案的经济效益分析，杜绝施工浪费，加强预算和实际用量的对比，及时发现问题并解决。
项目经理年终工作总结个人（5篇）
项目经理年终工作总结个人时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的`跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在____月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是____，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!项目经理年终工作总结个人（二）本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。
现将今年____工程项目管理工作总结如下：一、项目组织管理状况根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
2024年项目经理年终总结标准范文（5篇）
项目经理年终总结标准范文____我服从公司的安排，承接担任了由____集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
____的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
新的一年中，我要进一步重点作好____个方面的管理：一是人的管理。
项目经理个人的年度总结(6篇)
项目经理个人的年度总结一、个人工作总结____悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于____月____日进入内蒙古____房地产有限公司，并于____月____日进驻住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约____万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
是高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
开工以来，我按照公司要求制定____个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。
施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
项目经理年底个人工作总结5篇
项目经理年底个人工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经悄然离去，迎来了全新的2024年。
在这一年里，我作为项目经理，带领团队完成了多个项目，取得了不俗的成绩。
今天，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和提升。
一、项目完成情况在过去的一年中，我们团队共完成了5个项目，涉及领域包括软件开发、数据分析、人工智能等。
其中，3个项目获得了客户的高度评价，并成功实现了商业落地。
另外2个项目由于市场需求变化，未能完全达到预期效果，但我们也从中积累了宝贵的经验教训。
二、团队建设与培养在团队建设方面，我注重培养团队成员的技能和素质。
通过定期的培训、分享会以及团队活动，我们不仅提高了团队成员的专业水平，还增强了团队凝聚力和合作精神。
同时，我也鼓励团队成员积极参与行业交流和学术会议，以拓宽视野、了解行业最新动态。
三、质量控制与风险管理在项目管理过程中，我始终把质量控制和风险管理放在首位。
通过制定严格的质量标准和风险控制措施，我们确保了项目的顺利进行和高质量完成。
针对可能出现的问题和风险，我们制定了应急预案，并定期进行演练，以提高团队的应急能力和响应速度。
四、沟通与协作在项目管理中，沟通与协作至关重要。
我注重与团队成员、客户以及相关合作伙伴的沟通与协调。
通过定期的会议、邮件以及即时通讯工具，我们及时了解项目进展、分享经验教训，并共同解决问题。
此外，我还积极推动团队成员之间的协作与分享，以形成良好的团队氛围和高效的工作流程。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践，我提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。
同时，我也意识到自己在沟通技巧和领导力方面仍有待提升。
在未来的工作中，我将继续努力学习和改进，以更好地胜任项目经理这一角色。
六、未来展望展望2024年，我充满信心和期待。
我们将继续面临挑战和机遇，但只要我们团结一心、努力拼搏，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
在未来的工作中，我将继续带领团队积极探索新的项目领域和业务模式，以实现更大的商业价值和社会效益。
项目经理个人工作总结(优秀5篇)
项目经理个人工作总结（优秀5篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么总结有什么格式呢？牛牛范文为您带来了5篇项目经理个人工作总结，希望能为您的思路提供一些参考。
项目经理工作总结篇一这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的完成情况汇报如下：1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。
2、在x月份我们有对我国的xx部的一些发达城市的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解！3、在公司的组织下，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务、简约办公、时尚商务等，使我们的产品定位更贴近市场。
5、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。
6、自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
现将做个大概安排：1、配合各部门，努力做好x月份x秋冬订货会和x月份的春夏订货会样品开发工作！2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。
展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，xx男装的明天一定会更美好！项目经理工作总结篇二一、项目立项背景二、项目合同任务要求（包括计划研究内容、考核技术经济指标、提供成果形式及数量）三、项目执行情况1、项目目标完成概况2、主要研究内容（研究方法、技术路线、实验方案等）3、解决的关键技术、创新点及技术水平4、取得的研究成果（发表论文、申请专利、获奖情况）5、取得的经济效益、社会效益6、项目经费使用情况7、存在的问题及下一步研究工作打算注意事项：1、验收会汇报人：必须是项目负责人2、各项目汇报时间：15-20分钟项目经理工作总结报告篇三2022年一年来，公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入__万元大关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理年度个人工作总结（精选5篇）项目经理年度个人工作总结（精选5篇）项目经理年度个人工作总结1金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着时光的流逝，xx正向我们挥手。
在过去的一年里，我们取得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚谨慎，在肯定成绩的前提下，查找不足，总结经验，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。
现将过去一年的工作总结如下：回眸xx，那是令人难忘、引以为豪的一年。
从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格按照本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最后全部安全顺利竣工，满足工程的安全性、美观性和实用性的要求。
我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰；但是作为一名工作（施工）现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作（施工）的安全顺利进行。
从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的精心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几个方面必不可少，相辅相成。
在过去的xx年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。
现将平时工作中的工作宗旨细化如下：一、强化施工队伍管理，统筹施工现场施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分，对此应做精心部署。
在工地开工之前，组织召开“工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。
在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实计划安排；加强施工组织，落实资源到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。
二、严细工程花费，提高工程效益针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造效益。
作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。
二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。
三、严格质量安全管理，争创名牌工程“质量第一，安全至上”是企业永恒的主题。
在多年施工中，自始至终把质量安全放在首位。
坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位；重点部位，重点监控；严格规范质量安全，提高作业水平。
四、注重新人培养，造就可用之才对新人的培养一直是本公司的传统，本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。
但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严重。
人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度；“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。
展望xx，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。
公司员工奋发向上，积极拼搏，开发项目形势依然乐观，催人奋进。
本人坚决服从公司制定的xx年各项决策方针，巩固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力量，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。
项目经理年度个人工作总结2紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的xx项目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。
而一年后的今天：sohoxx月xx日顺利交房；小户型xx月xx日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8号楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2号楼的基础上有长足的进步，在xx月份被xx市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为xx项目和xx品牌赢得了荣誉和声望。
要说xx项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交xx件，今年顺利完成两大交付节点：1、xx月30日的soho办公楼的交付。
2、xx月xx日的小户型的交付。
这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了xx人的多少艰辛和付出，这两次的交xx件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一，是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二，作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三，顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的xx；稳重而富有包容心的xx；充满热情和活力的xx；任劳任怨的老黄牛；敬业谨慎务实低调的xx；勤恳富有个性的团队队长xx经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有xx今天。
二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在20xx年xx月xx日参加xx马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
甚至在今年自费参加xx的演讲，通过学习是我真正体会到了xx老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年xx月份的一段经历则算是对我的锻炼。
去年xx月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。
这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。
为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。
特别xx月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。
当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。
这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。
并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。
通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、不足20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。
特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。
20xx年整个工期非常之紧，特别3号楼南塔，春节后复工已是xx月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。
像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8号楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的’整个工期非常之紧。
作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1号楼的裙房装修没能从2号楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。
譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。
特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。