财务管理 案例分析总结 财管报告

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财务典型案例分析报告(3篇)

财务典型案例分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业财务管理工作日益重要。

财务典型案例分析报告旨在通过对具体案例的深入剖析,揭示企业财务管理中的常见问题,为企业管理者提供有益的借鉴和启示。

本报告选取了一家企业财务管理的典型案例,对其进行分析,以期为我国企业财务管理提供参考。

二、案例背景(一)企业简介某公司成立于1998年,主要从事房地产开发、物业管理、酒店管理、商业运营等业务。

经过20多年的发展,该公司已成为我国房地产行业的领军企业之一。

截至2020年底,公司总资产达到500亿元,员工人数超过1万人。

(二)案例背景2019年,某公司因财务管理问题被监管部门查处,涉及金额巨大。

经调查,该公司存在以下问题:1.财务报表虚假记载;2.关联交易未披露;3.内部控制不完善。

三、案例分析(一)财务报表虚假记载1.问题表现经调查,某公司2016年至2018年期间,通过虚构销售收入、虚增资产等方式,将财务报表中的利润虚增约20亿元。

具体表现在以下几个方面:(1)虚构销售收入:公司将未实际发生的销售业务计入报表,虚增销售收入。

(2)虚增资产:公司将未实际取得的资产计入报表,虚增资产总额。

2.原因分析(1)公司管理层追求短期利益,忽视财务报表的真实性。

(2)公司内部控制不完善,缺乏有效的监督机制。

(3)公司财务人员职业道德缺失,为达到虚增利润的目的,伪造财务数据。

(二)关联交易未披露1.问题表现某公司在2017年至2018年期间,与关联方进行多笔关联交易,涉及金额巨大。

然而,公司未按规定披露这些关联交易,侵犯了中小股东的利益。

2.原因分析(1)公司管理层为掩盖关联交易的真实情况,规避监管。

(2)公司内部控制不完善,关联交易审批流程不规范。

(3)公司信息披露制度不健全,未及时披露关联交易信息。

(三)内部控制不完善1.问题表现某公司在财务管理过程中,内部控制存在以下问题:(1)财务制度不健全,缺乏统一的财务管理规范。

(2)内部审计机制不完善,无法及时发现和纠正财务问题。

财务管理案例报告分析(3篇)

财务管理案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业运营中的地位越来越重要。

本文以某企业为例,分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施,以期为企业财务管理提供有益的借鉴。

二、案例企业概况某企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,已成为行业内的知名企业。

企业现有员工1000余人,年销售收入超过10亿元。

三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位,形成了较为完善的财务组织架构。

财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。

2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。

这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。

3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算,按照国家会计准则进行财务报表编制。

财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,能够全面反映企业的财务状况。

4. 资金管理企业实行集中资金管理,确保资金安全、高效运转。

企业设立资金管理部门,负责资金筹集、使用和监控。

同时,企业还建立了严格的资金审批制度,确保资金使用的合理性和合规性。

5. 成本控制企业高度重视成本控制,通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析,降低生产成本。

企业还开展了成本效益分析,不断提高企业的盈利能力。

四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中,对财务风险的识别、评估和防范意识不足。

在实际操作中,存在一些不规范的行为,如违规操作、内部控制薄弱等,导致财务风险增大。

2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低,部分财务数据仍依赖于手工处理,导致工作效率低下,数据准确性难以保证。

3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足企业财务管理的要求。

财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】

财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】

财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】月度财务分析报告篇一单位:演示单位报告期间:2007年4月1/24目录一、财务状况总体评述1、公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析(一)资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析1、利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析3、收入质量分析 (三)现金流量表分析1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析 (一)盈利能力分析1、以销售收入为基础的"利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 (二)成长性分析1、资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析(三)现金流量指标分析1、现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析1、短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析1、资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析(六)经营协调性分析1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析(二)经济增加值(EVA)分析 (三)财务预警-Z计分模型2/24一、财务状况总体评述2007年4月,演示单位当月实现营业收入72,183.41万元,累计实现营业收入300,529.25万元,去年同期实现营业收入126,656.40万元,同比增加137.28%;当月实现利润总额2,509.69万元,累计实现利润总额9,906.00万元,较去年同期增加100.70%;当月实现净利润1,634.39万元,累计实现净利润7,851.99万元,较同期增加86.25%。

以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价:3/24二、财务报表分析(一)资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析4/242、流动资产结构变动分析2007年4月,演示单位流动资产规模达到159,232.85万元,同比增加73,114.59万元,同比增加84.90%。

财务管理案例分析报告总结

财务管理案例分析报告总结

财务管理案例分析报告总结在当今复杂多变的商业环境中,财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

通过对一系列财务管理案例的深入研究和分析,我们能够汲取宝贵的经验教训,为企业的决策提供有力的支持。

一、案例背景与企业概况首先,让我们来看一个制造企业的案例。

该企业成立于成立年份,主要生产产品类型,在行业内具有一定的知名度。

然而,在过去几年中,企业面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨以及劳动力成本上升等诸多挑战。

二、财务报表分析对该企业的财务报表进行分析是了解其财务状况的关键。

资产负债表显示,企业的流动资产占比较低,固定资产占比较高,这意味着企业的资产流动性相对较弱。

利润表方面,销售收入呈现增长趋势,但销售成本也在同步上升,导致毛利率增长缓慢。

现金流量表则反映出企业经营活动现金流量不稳定,投资活动现金流出较大,融资活动现金流入主要依赖银行借款。

三、成本管理问题成本控制是企业财务管理的重要环节。

在这个案例中,企业在成本管理方面存在一些明显的问题。

采购环节缺乏有效的供应商管理,导致原材料采购价格偏高;生产过程中存在浪费现象,生产效率低下,增加了生产成本;同时,企业在成本核算方面不够精细,无法准确掌握各项成本的构成和变动情况。

四、资金管理困境资金是企业的血液,资金管理不善可能导致企业陷入困境。

该企业在资金管理方面存在以下问题:应收账款回收周期过长,资金占用严重,影响了企业的资金周转;存货管理不善,库存积压较多,占用了大量资金;此外,企业的融资渠道单一,过度依赖银行借款,导致财务风险较高。

五、投资决策失误企业的投资决策直接影响其未来的发展。

在这个案例中,企业在投资新项目时,没有进行充分的市场调研和可行性分析,盲目扩大生产规模,导致产能过剩,投资回报率低下。

同时,对投资项目的后续跟踪和评估不足,无法及时调整投资策略,造成了较大的损失。

六、财务风险管理不足面对复杂多变的市场环境,企业必须加强财务风险管理。

然而,该企业在风险管理方面存在漏洞。

财务报告案例分析总结(3篇)

财务报告案例分析总结(3篇)

第1篇一、引言财务报告是企业向外界展示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息的重要工具。

通过对财务报告的分析,可以全面了解企业的经营状况、财务风险和盈利能力等。

本文将以某企业2019年度财务报告为例,对其进行分析,总结其财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况,并对其财务报告进行评价。

二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业已成为该行业的重要企业之一,拥有较高的市场份额和品牌知名度。

企业主要产品包括A、B、C三种,其中A产品为企业主要收入来源。

三、财务报告分析(一)资产负债表分析1. 资产分析2019年,企业总资产为10亿元,较2018年增长5%。

其中,流动资产为6亿元,较2018年增长8%;非流动资产为4亿元,较2018年增长2%。

从资产结构来看,流动资产占比最高,表明企业具有较强的短期偿债能力。

(1)流动资产分析流动资产中,货币资金占比最高,为2亿元,较2018年增长10%。

这表明企业具有较强的短期偿债能力和支付能力。

应收账款为1.5亿元,较2018年增长5%。

存货为2.5亿元,较2018年增长3%。

这表明企业在存货管理方面取得了一定的成效。

(2)非流动资产分析非流动资产中,固定资产为2亿元,较2018年增长5%。

无形资产为1亿元,较2018年增长3%。

这表明企业投资固定资产和无形资产的能力较强。

2. 负债分析2019年,企业总负债为5亿元,较2018年增长10%。

其中,流动负债为3亿元,较2018年增长15%;非流动负债为2亿元,较2018年增长5%。

从负债结构来看,流动负债占比最高,表明企业短期偿债压力较大。

(1)流动负债分析流动负债中,短期借款为1.5亿元,较2018年增长20%。

应付账款为1.5亿元,较2018年增长10%。

这表明企业在短期偿债方面存在一定的压力。

(2)非流动负债分析非流动负债中,长期借款为1亿元,较2018年增长5%。

优秀财务案例分析报告(3篇)

优秀财务案例分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理的地位和作用愈发重要。

为了提升财务管理水平,许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例,以期为自身的发展提供有益的借鉴。

本报告以某知名企业为例,对其财务管理的优秀案例进行深入分析,旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。

二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代,经过多年的发展,已成为行业内的领军企业。

在企业的发展过程中,其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念,为企业创造了良好的经济效益。

本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。

三、案例分析(一)财务管理组织架构1. 高层领导重视:该企业高层领导高度重视财务管理,将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。

企业董事长亲自担任财务总监,确保财务管理工作的高效开展。

2. 专业团队建设:企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队,成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。

3. 分工明确:财务部门内部设置多个岗位,如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等,确保各项工作有序开展。

(二)财务管理制度1. 健全的财务制度体系:该企业建立了完善的财务制度体系,涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。

2. 严格的内部控制:企业财务管理制度强调内部控制,通过建立健全的内部控制体系,有效防范财务风险。

3. 信息化管理:企业积极应用财务信息化管理,实现财务数据的实时监控和分析,提高财务管理效率。

(三)财务分析1. 全面预算管理:企业实施全面预算管理,通过预算编制、执行、分析和考核,确保企业财务目标的实现。

2. 成本控制:企业通过成本核算、成本分析和成本控制,降低成本,提高企业盈利能力。

3. 资金管理:企业建立健全的资金管理制度,确保资金安全、高效运转。

(四)税务筹划1. 合理避税:企业根据国家税法,合理避税,降低企业税负。

2. 税务筹划:企业结合自身业务特点,进行税务筹划,提高企业整体税务效益。

财务成功案例分析报告(3篇)

财务成功案例分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,财务管理的地位和作用愈发凸显。

财务成功是企业持续发展的关键因素之一。

本文以某知名企业为例,对其财务成功案例进行深入分析,以期为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代,经过多年的发展,已成为我国行业领军企业。

该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务,产品广泛应用于国内外市场。

近年来,企业财务状况良好,盈利能力持续提升,得到了行业和社会的广泛认可。

三、财务成功案例分析1. 财务战略规划(1)明确财务目标。

企业根据自身发展战略,确定了“追求卓越,创造价值”的财务目标,强调在保障企业可持续发展基础上,实现财务效益最大化。

(2)优化资本结构。

企业通过发行股票、债券等多种方式,合理调整资本结构,降低财务风险,提高资本使用效率。

(3)加强成本控制。

企业从采购、生产、销售等环节入手,实施全面成本控制,降低成本费用,提高盈利能力。

2. 财务管理创新(1)财务管理信息化。

企业建立了完善的财务管理系统,实现财务数据实时传输、共享和分析,提高财务管理效率。

(2)财务风险管理。

企业设立了专门的风险管理部门,对财务风险进行识别、评估和应对,保障企业财务安全。

(3)财务绩效管理。

企业建立了科学的财务绩效评价体系,对各部门、各项目的财务绩效进行考核,激发员工积极性。

3. 财务决策支持(1)投资决策。

企业对投资项目进行严格筛选,确保投资回报率,降低投资风险。

(2)融资决策。

企业根据自身需求和市场环境,合理选择融资方式,降低融资成本。

(3)并购决策。

企业通过并购扩张,实现产业链上下游整合,提高企业竞争力。

四、财务成功原因分析1. 企业家精神。

企业创始人具备强烈的事业心和责任感,注重企业长远发展,为企业财务成功奠定了基础。

2. 优秀的管理团队。

企业拥有一支高素质、专业化的管理团队,为企业财务成功提供了有力保障。

3. 创新能力。

企业注重技术研发,不断推出新产品,提高市场竞争力,为财务成功创造了条件。

财务管理分析报告案例(3篇)

财务管理分析报告案例(3篇)

第1篇一、报告概述本报告以某企业为例,对其财务管理进行分析。

通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析,评估企业的财务风险和经营状况,为企业决策提供参考。

二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。

企业目前拥有员工1000余人,年销售额达到10亿元。

三、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2021年底,企业总资产为15亿元,其中流动资产为8亿元,占总资产的比例为53.33%;非流动资产为7亿元,占总资产的比例为46.67%。

流动资产中,货币资金为2亿元,存货为3亿元,应收账款为3亿元。

非流动资产中,固定资产为4亿元,无形资产为3亿元。

从资产结构来看,企业资产流动性较好,短期偿债能力较强。

但存货占比较高,需关注存货周转率。

(2)负债结构分析截至2021年底,企业总负债为8亿元,其中流动负债为5亿元,占总负债的比例为62.5%;非流动负债为3亿元,占总负债的比例为37.5%。

流动负债中,短期借款为2亿元,应付账款为3亿元。

非流动负债中,长期借款为1亿元。

从负债结构来看,企业负债以流动负债为主,短期偿债压力较大。

企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。

2. 利润表分析(1)营业收入分析2021年,企业营业收入为10亿元,同比增长10%。

其中,主营业务收入为9亿元,其他业务收入为1亿元。

从营业收入来看,企业主营业务收入占比高,市场竞争力较强。

(2)成本费用分析2021年,企业营业成本为7亿元,同比增长8%。

其中,主营业务成本为6.5亿元,其他业务成本为0.5亿元。

期间费用为1亿元,同比增长5%。

从成本费用来看,企业成本控制能力较好,但期间费用增长较快,需关注费用控制。

(3)利润分析2021年,企业实现净利润1亿元,同比增长15%。

其中,主营业务利润为0.8亿元,其他业务利润为0.2亿元。

从利润来看,企业盈利能力较强,但需关注主营业务利润的增长。

财务管理案例分析实验报告5篇

财务管理案例分析实验报告5篇

财务管理案例分析实验报告5篇财务管理案例分析实验报告(精选篇1)实训目的:通过财务管理模拟,使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法,加深对所学专业理论知识的理解,提高实际动手能力。

此次的实训为我们在学习财务管理过程中将理论与实际完美地结合起来。

让我能够认真学习财务管理理论,学习相关法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的财务管理技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!实训经过:首先,我们进行的是为期四周的财务管理模拟题,通过大量的模拟题的训练,使得我们对财务管理有了一定的了解。

紧接着,我们开始分小组设立公司,模拟我们即将进行一个项目的投资。

通过计算项目与之相关的各种报表以及制作商业计划书,再对其他小组进行我们项目的答辩,完成了整个财务管理的过程。

实训体会:财务管理实训是非常重要的课程,经过对初级财务管理以及中级财务管理的学习,财务管理实训是由理论到实际操作的重要转变。

财务管理这种职业,在理论研究方面,并不需要多少人,需要的是实际操作好、专业技能强的人才。

在没有上财务管理实训这门课程之前,我所懂得的,都只是一些理论知识。

就如同第一次做财务管理实训时一样,只剩下了手忙脚乱。

发现自己真的实际操作起来一塌糊涂,什么都错。

随着时间的推移,以及老师的指导,我才渐渐对财务分析这件事熟悉起来,不再手忙脚乱。

从一开始的做财务管理模拟题,到财务分析,然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作,其中的酸甜苦辣,只有经历过了,才正真的了解到什么是财务管理。

原来财务管理工作并没有想象中的那么简单,那么轻闲。

以前,我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强,正如所有工作一样,掌握了规律,照葫芦画瓢准没错,经过这次实践,才发现,财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。

书本上似乎只是纸上谈兵。

倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用,那我们也会是无从下手。

财务管理案例及分析报告(3篇)

财务管理案例及分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景某企业成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,业务范围不断拓展。

然而,随着市场竞争的加剧,企业面临着越来越多的财务风险。

为了提高企业的财务管理水平,降低财务风险,企业决定进行一次全面的财务管理改革。

二、案例描述1. 财务管理现状(1)财务报表编制不规范。

企业财务报表编制过程中,存在数据不准确、不完整等问题,导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。

(2)成本控制不力。

企业在生产过程中,原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象,导致成本过高。

(3)资金管理混乱。

企业资金收支管理混乱,存在大量闲置资金和资金短缺现象。

(4)财务风险意识淡薄。

企业对财务风险的认识不足,缺乏有效的风险防范措施。

2. 财务管理改革措施(1)规范财务报表编制。

企业对财务报表编制流程进行梳理,明确责任分工,确保财务报表的准确性和完整性。

(2)加强成本控制。

企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手,加强成本控制,降低生产成本。

(3)优化资金管理。

企业对资金收支进行严格管理,合理调配资金,提高资金使用效率。

(4)提高财务风险意识。

企业加强财务风险教育,提高员工对财务风险的认识,制定有效的风险防范措施。

三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范,导致财务数据不准确、不完整。

这种情况可能给企业带来以下影响:(1)影响企业决策。

由于财务数据不准确,企业决策者可能做出错误的决策,导致企业损失。

(2)影响投资者信心。

投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表,财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。

(3)影响企业信用。

企业信用评级机构在评估企业信用时,会参考企业的财务报表。

财务报表不准确可能降低企业的信用评级。

针对这一问题,企业应加强财务报表编制的规范,确保财务数据的准确性。

2. 成本控制不力企业在生产过程中,存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象,导致成本过高。

财务案例分析报告结论(3篇)

财务案例分析报告结论(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,企业竞争日益激烈,财务管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地了解企业财务状况,提高财务管理水平,本报告以某公司为例,对其财务状况进行深入分析,并提出相应的改进建议。

二、公司基本情况该公司成立于2000年,主要从事制造业,产品销往全国各地。

经过多年的发展,公司已逐步形成了较为完善的产业链,具有较强的市场竞争力。

近年来,公司业绩稳步提升,成为同行业中的佼佼者。

三、财务分析1. 盈利能力分析(1)营业收入分析:近年来,公司营业收入持续增长,2019年达到10亿元,同比增长15%。

这表明公司在市场竞争中具有较强的优势,产品需求旺盛。

(2)毛利率分析:2019年,公司毛利率为30%,较上年提高2个百分点。

这说明公司在产品定价、成本控制等方面取得了一定的成效。

(3)净利率分析:2019年,公司净利率为15%,较上年提高1个百分点。

这表明公司在提高盈利能力方面取得了一定的成果。

2. 营运能力分析(1)应收账款周转率分析:2019年,公司应收账款周转率为12次,较上年提高1次。

这说明公司在应收账款管理方面取得了一定的成效。

(2)存货周转率分析:2019年,公司存货周转率为8次,较上年提高1次。

这说明公司在存货管理方面取得了一定的成果。

(3)总资产周转率分析:2019年,公司总资产周转率为1.5次,较上年提高0.2次。

这说明公司在资产利用效率方面取得了一定的成果。

3. 偿债能力分析(1)流动比率分析:2019年,公司流动比率为2.5,较上年提高0.5。

这说明公司在短期偿债能力方面较强。

(2)速动比率分析:2019年,公司速动比率为1.5,较上年提高0.3。

这说明公司在短期偿债能力方面较强。

(3)资产负债率分析:2019年,公司资产负债率为50%,较上年降低5个百分点。

这说明公司在长期偿债能力方面较强。

4. 发展能力分析(1)营业收入增长率分析:2019年,公司营业收入增长率为15%,较上年提高2个百分点。

会计财务案例及分析报告(3篇)

会计财务案例及分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景某A公司成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

公司成立初期,由于市场竞争激烈,公司采取了较为保守的财务管理策略,主要关注短期利益。

然而,随着公司业务的快速发展,公司逐渐暴露出财务管理方面的问题,如资金周转困难、成本控制不力、利润率下降等。

为了解决这些问题,公司决定进行一次全面的财务分析,以找出问题的根源并提出相应的改进措施。

二、案例分析1. 资金周转分析(1)案例分析通过对A公司近三年的财务报表分析,发现公司流动比率、速动比率等指标均低于行业平均水平。

具体数据如下:- 2019年流动比率:1.2,速动比率:0.8- 2020年流动比率:1.1,速动比率:0.7- 2021年流动比率:1.0,速动比率:0.6(2)原因分析- 公司应收账款回收期过长,导致资金占用过多。

- 公司存货周转率低,存货积压严重。

- 公司对外投资规模过大,占用大量资金。

(3)改进措施- 加强应收账款管理,缩短应收账款回收期。

- 优化库存管理,提高存货周转率。

- 合理控制对外投资规模,提高资金使用效率。

2. 成本控制分析(1)案例分析通过对A公司近三年的成本费用进行分析,发现公司成本费用控制不力,成本费用占比较高。

具体数据如下:- 2019年成本费用占收入比例为85%- 2020年成本费用占收入比例为88%- 2021年成本费用占收入比例为90%(2)原因分析- 公司原材料采购成本过高。

- 公司人工成本控制不力。

- 公司制造费用控制不严格。

(3)改进措施- 优化原材料采购流程,降低采购成本。

- 加强人工成本控制,提高员工工作效率。

- 严格制定和执行制造费用预算。

3. 利润分析(1)案例分析通过对A公司近三年的利润进行分析,发现公司利润率逐年下降。

具体数据如下:- 2019年净利润率为10%- 2020年净利润率为8%- 2021年净利润率为6%(2)原因分析- 公司销售收入增长缓慢。

- 公司成本费用控制不力。

案例分析报告财务管理(3篇)

案例分析报告财务管理(3篇)

第1篇一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分,对于企业的生存和发展具有重要意义。

本报告通过对某企业的财务状况进行分析,找出其财务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,以期为我国企业财务管理提供借鉴。

二、企业概况某企业成立于1998年,主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展,该企业已成为该行业的领军企业,市场份额逐年上升。

然而,在企业发展过程中,财务管理方面存在诸多问题,制约了企业的进一步发展。

三、财务问题分析1. 资金管理问题(1)应收账款周转率低。

企业应收账款占比较高,周转率低,导致资金回笼缓慢,增加了企业的财务风险。

(2)存货周转率低。

企业存货占比较高,周转率低,导致资金占用过多,降低了企业的资金使用效率。

2. 成本管理问题(1)成本核算不准确。

企业在成本核算过程中,存在人为调整成本、虚报成本等问题,导致成本核算失真。

(2)成本控制不力。

企业在生产、销售等环节,存在成本控制不力的情况,导致成本居高不下。

3. 投资管理问题(1)投资项目选择不合理。

企业在投资项目选择上,缺乏科学论证,导致部分投资项目效益不佳。

(2)投资决策程序不规范。

企业在投资决策过程中,缺乏民主决策和科学决策,导致投资决策失误。

4. 财务报表披露问题(1)财务报表披露不完整。

企业在财务报表披露过程中,存在隐瞒利润、虚增资产等问题,误导了投资者。

(2)财务报表披露不及时。

企业在财务报表披露过程中,存在延迟披露、隐瞒信息等问题,影响了投资者对企业经营状况的了解。

四、改进措施1. 加强资金管理(1)优化应收账款管理。

企业应加强应收账款催收,提高应收账款周转率。

(2)优化存货管理。

企业应加强存货盘点,提高存货周转率。

2. 加强成本管理(1)完善成本核算制度。

企业应建立科学的成本核算制度,确保成本核算的准确性。

(2)加强成本控制。

企业应加强生产、销售等环节的成本控制,降低成本。

3. 加强投资管理(1)科学选择投资项目。

财务精选案例分析报告(3篇)

财务精选案例分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的不断发展,企业财务管理在企业经营活动中扮演着越来越重要的角色。

为了提高企业的财务管理水平,本文选取了某知名企业作为案例,对其财务状况进行分析,旨在为我国企业提供财务管理方面的借鉴和启示。

二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,该企业已成为我国电子产品行业的领军企业。

近年来,随着市场竞争的加剧,企业面临着巨大的挑战。

为了提高企业的竞争力,企业开始关注财务管理,力求实现财务稳健、经营高效。

三、案例分析1. 财务状况分析(1)资产负债表分析从资产负债表可以看出,该企业在过去几年中,资产总额逐年增长,负债总额也相应增长。

具体分析如下:1)资产结构:该企业资产主要由流动资产和固定资产构成。

流动资产占比逐年上升,说明企业短期偿债能力较强。

固定资产占比逐年下降,说明企业加大了研发投入,提升了核心竞争力。

2)负债结构:该企业负债主要由流动负债和长期负债构成。

流动负债占比逐年下降,说明企业短期偿债能力较好。

长期负债占比逐年上升,说明企业加大了投资力度,为未来发展奠定基础。

(2)利润表分析从利润表可以看出,该企业在过去几年中,营业收入逐年增长,但营业成本增长速度较快,导致净利润波动较大。

具体分析如下:1)营业收入:该企业营业收入逐年增长,说明企业市场竞争力较强,产品销售情况良好。

2)营业成本:该企业营业成本增长速度较快,主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。

3)净利润:该企业净利润波动较大,主要受营业收入和营业成本的影响。

(3)现金流量表分析从现金流量表可以看出,该企业在过去几年中,经营活动现金流量净额波动较大,投资活动现金流量净额逐年增长,筹资活动现金流量净额波动较大。

具体分析如下:1)经营活动现金流量净额:该企业经营活动现金流量净额波动较大,主要受营业收入和营业成本的影响。

2)投资活动现金流量净额:该企业投资活动现金流量净额逐年增长,说明企业加大了投资力度,为未来发展奠定基础。

关于财务案例的分析报告(3篇)

关于财务案例的分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景本案例选取我国一家知名互联网公司——A公司作为研究对象。

A公司成立于2010年,主要从事在线教育、游戏、电子商务等业务。

经过多年的发展,A公司已成为行业内的领军企业。

然而,在2020年,A公司因财务问题引起了广泛关注。

本报告将通过对A公司财务状况的分析,揭示其财务风险,并提出相应的改进建议。

二、案例分析(一)财务报表分析1. 资产负债表分析A公司的资产负债表显示,其资产总额逐年增长,负债总额也相应增加。

截至2020年底,A公司资产总额为500亿元,负债总额为300亿元。

以下是资产负债表的主要分析:- 流动资产分析:A公司的流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。

2020年,流动资产占总资产的比例为60%,表明公司具有较强的短期偿债能力。

- 非流动资产分析:非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

2020年,非流动资产占总资产的比例为40%,表明公司长期资产投资较为稳定。

- 流动负债分析:A公司的流动负债主要包括短期借款、应付账款等。

2020年,流动负债占总负债的比例为70%,表明公司短期偿债压力较大。

- 非流动负债分析:非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

2020年,非流动负债占总负债的比例为30%,表明公司长期偿债压力相对较小。

2. 利润表分析A公司的利润表显示,其营业收入和净利润均呈现逐年增长的趋势。

以下是利润表的主要分析:- 营业收入分析:2020年,A公司营业收入为400亿元,同比增长20%。

这主要得益于公司业务的多元化发展和市场拓展。

- 净利润分析:2020年,A公司净利润为50亿元,同比增长15%。

这表明公司盈利能力较强。

- 毛利率分析:2020年,A公司毛利率为25%,表明公司产品具有较强的竞争力。

3. 现金流量表分析A公司的现金流量表显示,其经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量均呈现波动。

以下是现金流量表的主要分析:- 经营活动现金流量:2020年,A公司经营活动产生的现金流量净额为30亿元,同比增长10%。

典型案例分析报告财务(3篇)

典型案例分析报告财务(3篇)

第1篇一、案例背景某科技有限公司(以下简称“该公司”)成立于2010年,主要从事高科技产品的研发、生产和销售。

公司位于我国某高新技术开发区,拥有先进的研发设备和专业的技术团队。

经过多年的发展,该公司在行业内已具备较高的知名度和市场竞争力。

为了全面了解该公司的财务状况,本报告将从公司的财务报表入手,对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行分析。

二、案例分析(一)盈利能力分析1. 营业收入分析根据该公司2018年至2020年的财务报表,营业收入分别为1000万元、1500万元和2000万元,呈现逐年增长的趋势。

这表明公司的产品市场前景良好,销售渠道畅通。

2. 毛利率分析从毛利率来看,该公司2018年至2020年的毛利率分别为40%、35%和30%。

毛利率逐年下降,主要原因是原材料成本上升、市场竞争加剧以及产品价格下调。

3. 净利率分析净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。

该公司2018年至2020年的净利率分别为10%、8%和6%。

净利率逐年下降,说明公司在盈利能力方面存在一定压力。

(二)偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量公司短期偿债能力的重要指标。

该公司2018年至2020年的流动比率分别为2.5、3.0和2.5。

流动比率总体稳定,说明公司短期偿债能力较强。

2. 速动比率分析速动比率是衡量公司短期偿债能力的另一个重要指标。

该公司2018年至2020年的速动比率分别为2.0、2.5和2.0。

速动比率总体稳定,说明公司短期偿债能力较强。

3. 资产负债率分析资产负债率是衡量公司长期偿债能力的重要指标。

该公司2018年至2020年的资产负债率分别为40%、45%和50%。

资产负债率逐年上升,说明公司长期偿债能力有所下降。

(三)运营能力分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量公司运营效率的重要指标。

该公司2018年至2020年的应收账款周转率分别为12次、15次和10次。

应收账款周转率逐年下降,说明公司运营效率有所降低。

财务管理学案例分析报告(3篇)

财务管理学案例分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。

阳光集团成立于1990年,最初以生产家电产品为主,经过多年的发展,现已涉足房地产、金融、能源等多个领域,成为一家多元化的大型企业集团。

随着市场的不断变化和企业规模的扩大,阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。

二、案例概述阳光集团在发展过程中,财务管理一直处于核心地位。

然而,随着企业业务的多元化,原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。

本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析:1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善,设有财务部、资金部、审计部等部门。

财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作;资金部负责资金筹集、调度和管理工作;审计部则负责对企业内部和外部进行审计。

然而,随着企业规模的扩大,各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍,影响了财务管理效率。

2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视,设有专门的资金管理部门。

然而,在实际操作中,资金管理存在以下问题:(1)资金筹集渠道单一,过度依赖银行贷款。

(2)资金使用效率不高,部分资金闲置。

(3)资金风险控制不足,存在一定的财务风险。

针对这些问题,阳光集团可以采取以下措施:(1)拓宽资金筹集渠道,降低对银行贷款的依赖。

(2)优化资金使用结构,提高资金使用效率。

(3)加强资金风险控制,确保企业财务安全。

3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩,但仍存在以下问题:(1)成本核算不够精细,难以准确反映企业成本状况。

(2)成本控制措施不够完善,存在一定的浪费现象。

(3)成本控制意识不足,部分员工对成本控制的重要性认识不够。

针对这些问题,阳光集团可以采取以下措施:(1)加强成本核算,提高成本信息的准确性。

(2)完善成本控制措施,降低企业成本。

(3)提高员工成本控制意识,形成全员参与的成本控制氛围。

财务管理分析报告总结(3篇)

财务管理分析报告总结(3篇)

第1篇一、报告背景随着我国市场经济体制的不断完善,企业财务管理在企业发展中的地位和作用日益凸显。

为了更好地提高企业财务管理水平,增强企业竞争力,本报告针对某企业近三年的财务状况进行了全面分析,旨在为企业决策提供有益的参考。

二、企业概况某企业成立于2008年,主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场份额逐年提升。

截至2020年底,企业资产总额为10亿元,负债总额为5亿元,净资产为5亿元。

三、财务管理分析(一)资产结构分析1. 流动资产分析(1)货币资金:近三年,企业货币资金占流动资产的比例呈逐年上升趋势,表明企业具备一定的短期偿债能力。

但需关注货币资金使用效率,避免资金闲置。

(2)应收账款:应收账款占流动资产的比例相对稳定,但需关注应收账款的质量,降低坏账风险。

(3)存货:存货占流动资产的比例较高,需关注存货周转率,提高存货管理效率。

2. 非流动资产分析(1)固定资产:固定资产占非流动资产的比例较高,表明企业具备一定的生产能力和规模。

(2)无形资产:无形资产占非流动资产的比例相对较低,需关注企业无形资产的价值创造能力。

(二)负债结构分析1. 流动负债分析(1)短期借款:短期借款占流动负债的比例较高,表明企业短期偿债压力较大。

(2)应付账款:应付账款占流动负债的比例相对稳定,需关注应付账款的质量,避免逾期支付。

2. 长期负债分析长期负债主要包括长期借款和长期应付款等。

近三年,企业长期负债占负债总额的比例相对稳定,表明企业长期偿债能力较好。

(三)盈利能力分析1. 营业收入:近三年,企业营业收入逐年增长,表明企业市场竞争力较强。

2. 净利润:近三年,企业净利润逐年增长,表明企业盈利能力较好。

3. 资产收益率:近三年,企业资产收益率呈上升趋势,表明企业资产利用效率较高。

(四)偿债能力分析1. 流动比率:近三年,企业流动比率呈逐年上升趋势,表明企业短期偿债能力较好。

2. 速动比率:近三年,企业速动比率呈逐年上升趋势,表明企业短期偿债能力较强。

财务部门案例分析报告(3篇)

财务部门案例分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。

财务部门作为企业核心部门之一,其工作质量直接影响到企业的经济效益。

本案例以某大型制造企业财务部门为研究对象,通过对该部门财务管理工作进行分析,找出存在的问题并提出改进建议。

二、案例简介某大型制造企业成立于1998年,经过20多年的发展,已成为我国制造业的领军企业。

公司主要从事高端装备制造,产品销往全球各地。

企业拥有员工1000余人,年产值达数十亿元。

财务部门作为企业核心部门,负责企业的财务管理、资金管理、税务筹划等工作。

三、案例分析方法本案例采用以下分析方法:1. 案例分析法:通过对财务部门的具体案例进行分析,找出存在的问题。

2. 比较分析法:将财务部门与其他部门或行业优秀企业进行对比,找出差距。

3. 因果分析法:分析问题产生的原因,并提出相应的改进措施。

四、案例分析(一)财务部门组织架构及人员配备1. 组织架构该企业财务部门设有以下部门:财务部、资金部、成本部、税务部。

财务部负责财务报表编制、财务分析等工作;资金部负责资金筹措、资金使用等工作;成本部负责成本核算、成本控制等工作;税务部负责税务筹划、税务申报等工作。

2. 人员配备财务部门共有员工30人,其中财务主管1人,财务专员28人。

人员配备较为合理,能够满足企业财务管理的需求。

(二)财务部门工作内容及存在问题1. 工作内容(1)财务报表编制:按照企业会计准则编制月度、季度、年度财务报表。

(2)财务分析:分析企业经营状况、盈利能力、偿债能力等,为企业决策提供依据。

(3)资金管理:负责企业资金筹措、资金使用、资金监控等工作。

(4)成本管理:负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。

(5)税务筹划:为企业提供税务筹划方案,降低企业税负。

2. 存在问题(1)财务报表编制不规范:部分财务报表编制不规范,存在数据错误、项目遗漏等问题。

(2)财务分析能力不足:财务分析报告内容较为单一,未能深入挖掘企业经营状况,为企业决策提供有力支持。

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财务管理案例分析总结财管报告财务管理案例分析总结财管报告案例分析总结这学期学校组织财务管理综合实习,旨在强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。

这次的实习采用案例实习的方式,在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时,培养和提高我们理论联系实际,运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力,为我们进一步走向社会打下坚实的基础。

下面就实习的具体内容进行总结:一、财务管理目标财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。

在青鸟天桥的案例中,资产重组后,转变财务管理目标,通过减员增效来谋求商场的长远发展,追求企业价值最大化,最终实现总体收益和价值的最大化。

这本正常,但若一味追求利润最大化,没有更多的考虑员工的利益,势必会引起这场大风波。

可见,财务管理目标的选择对企业至关重要。

二、预算编制。

实践证明,企业全面预算管理是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,通过科学的预算管理,我们可以早一步知道企业未来的经营情况,如有不足之处即可尽快进行调整,尽早弥补损失。

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。

书中通过对蓝天公司年现金的预算学会如何进行销售预算、应收账款预算、生产预算、直接材料预算、应付账款预算、直接人工预算、制造费用预算、现金预算等。

三、项目投资决策想要评价投资方案是否可行,必须考虑相关的现金流量,因为现金流量直接影响到企业的付现能力及固定资产的购买能力。

现金流量包括:初始投资现金流量,经营现金流量,终结现金流量。

书中案例大多采用采用净现值法,以公司的资本成本进行贴现的净现金流量的现值减去初始投资,如果净现值>0,则公司将会获得大于其资本成本的收益增加了公司的市场价值,应该接受该项目;如果净现值评估。

以避免因此给企业带来巨额损失。

五、财务分析财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。

财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。

财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析,可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力,利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况,通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分,划清责任界限,客观评价经营者的业绩,促进经营管理者的管理水平更好提高。

根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令,法规及税金、利润的完成及上缴情况。

近些年我国改革不断深入,政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控,因此,客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。

本次实习关于财务分析是通过对四川长虹电器股份有限公司财务报表分析、熟悉偿债能力分析、盈利能力分析、成长能力分析、财务结构分析、现金流量分析、投资价值分析等基本财务比率的计算,掌握了杜邦分析方法。

六、股利政策。

股利政策是不是单一的现金支付的决策,应当融入公司的整体战略中,因此股利政策的选择应当着眼于公司的长远发展,从全局的角度进行规划、权衡个利益相关集团的利益、充分考虑公司自身发展的现状及发展以确定最佳的股利政策。

股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上,正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。

在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上,分为股利无关理论与相关理论两种。

现金股利是企业以现金方式支付的股利。

在现金股利的决策上,除了需要考虑上述一般因素的影响外,还必须密切结合企业自由现金流量状况来进行。

股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式。

股票股利一般是经由无偿赠送红股,即留存收益转赠资本的途径实现的。

严格地讲,那种通过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴。

母公司股利政策的制定,不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场,还必须同时兼顾子公司等成员企业的利益期望,必须协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题;不仅如此,作为集团的管理总部,母公司还必须从一个更高的层面,即管理战略角度,对集团整体的股利政策进行统一规划,以规范各成员企业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架结构范畴之内。

七、上市公司的财务状况综合分析以景谷林业为例。

这个案例对学生综合素质提出了很高要求,它是对财务会计知识的整合,是对学生专业知识的综合反映和全面检验。

本案例中运用最多的是比率分析,主要是变现能力分析,资产管理水平分析,盈利能力分析以及负债比率的分析,作为财务人员,这些比率是最基本的,我们要求掌握的不仅是计算,还包括其包含的意义和反映的问题,否则数据永远只是数据,无法有效运用数据说明实际问题是没有意义的。

除了比率分析方法外,还可以通过提供的行业平均指标水平进行比较分析以及杜邦分析。

通过综合分析,可以发现存在的问题,促使公司更加科学的管理和决策。

八、证券投资。

证券投资是指投资者(法人或自然人)购买股票、债券、基金券等有价证券以及这些有价证券的衍生品,以获取红利、利息及资本利得的投资行为和投资过程,是直接投资的重要形式。

证券投资分析是指人们通过各种专业性分析方法,对影响证券价值或价格的各种信息进行综合分析以判断证券价值或价格及其变动的行为。

本书中使用的是正德电子公司证券选择这一案例,通过对个方案的期望收益率、标准差、标准离差率的计算结果,来决定淘汰淘汰哪一方案,本案例中的利弊很明显,如果不明显的话,就还要考虑到决策者的内心倾向。

九、营运资金管理营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。

一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

据调查,公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。

要搞好营运资金管理,必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题,换句话说,就是下面两个问题:第一,企业应该投资多少在流动资产上,即资金运用的管理。

主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。

第二,企业应该怎样来进行流动资产的融资,即资金筹措的管理。

包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。

可见,营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

随着国际经济一体化的快速发展,企业间的竞争加剧,企业对财务管理人才的综合素质提出了较高的要求,这让我重新开始思考以后的职业生涯与职业技能。

实际操作的差异让我倍觉能动能力的重要性。

让我意识到想要成为一名专业的财管人员最重要的是要对平日的工作做到一丝不苟,严谨以待。

实习是一个人由学习阶段走向社会实践的一个过渡阶段,要有目的地应用这个过渡阶段的有利因素,多向老师和有经验的人请教;要做到踏实、谦虚、认真。

实习中要主动、独立、热情地完成实习项目,注重理论与实际的紧密结合,利用所学知识为社会,为企业创造财富;而且,通过实习我们更深的了解了财务管理的内容及相关法律知识,要遵守社会规范和企业规章制度相信当我们有一天走进岗位,我们将是合格的。

扩展阅读:财务管理案例分析实验报告实验报告课程名称:财务管理案例分析实验院系名称:经济管理学院专业班级:学生姓名:学号:指导教师:黑龙江工程学院教务处制实验名称指导教师实验类型《财务管理案例分析》课程设计赖胜才同组学生实验时间实验地点202*年7月4日至7月15日C601多媒体教室□验证性□综合性□√设计性□其他一、实验目的1、通过对财务案例的分析,培养学生分析问题的能力,提高学生运用所学知识解决具体问题的能力;2、通过对财务案例及相关资料文献的收集、整理,扩大学生对社会经济实体的了解,增强学生基本课题研究和适应社会的能力;3、通过对财务案例的分析、问题的讨论与总结,提高学生撰写财务分析报告的能力;4、通过案例的学习,提高学生团结协作精神,端正学生严肃认真的工作态度和实事求是的工作作风。

二、实验材料1、课程设计指导书2、案例分析报告和课堂讲演PPT3、有关文献资料三、实验内容(步骤、内容、方法、数据、数据处理等)第一周案例1.青鸟天桥财务管理目标案例阅读了书本上的青鸟天桥案例,简单分析了案例。

并在课堂上听了同学们和老师的分析,做了简单的记录。

并在课本上查找了相关的知识点。

案例2.巨人集团多元化经营的危机阅读了书本上巨人集团多元化经营的案例,在网络上课本上查找了相关的资料。

并在课堂上听了其他小组的分析讲解。

案例3.浦东强生股票筹资案例阅读了书本上的浦东强生股票筹资案例,了解了案例。

听了小组的讲解,并且写了该案例的课后分析作业。

案例4.固特异债务筹资案例阅读了书本上的固特异债务筹资案例,初步了解后又听了两组的PPT讲解,继而更近一步的了解案例。

并且写了该案例的课后分析作业。

案例5.宏公司资金结构案例我主要查阅的资料是宏公司的背景资料以及案例的一些分析。

我们组首先从书本入手查阅相关的资料,进而分析优缺点,融合之后进行总结制作PPT。

第二周案例6.集体讨论研究:我们小组的任务是总结四小组的各方面表现情况。

所以我听了四组讲解了各自的PPT并记录了每小组的优缺点。

而后我代表我的小组总结了十班两组的表现情况。

案例7.团队对抗性研究:看了老师提供的相关国美电器的案例分析。

听了两个班精彩激烈的辩论赛。

生动有趣的学习了该案例的知识。

案例8.自选案例研究:首先我们小组的案例是:海阳国际有限公司股利分配政策案例分析。

我主要作为陈述人,阅读了相关案例资料,熟悉了我们组的PPT流程。

我们组首先从书本入手查阅相关的资料,进而分析了案例的相关知识、优缺点等等,融合之后进行总结制作PPT。

四、实验中遇到问题及解决方法1、不善于对知识点的总结与应用,总结资料能力多少都有些欠缺,经常锻炼这些能力是十分必要的。

2、对信息的处理不到位,考虑分析问题的时候不能做到全面细致,由于思考和理解存在局限性,应该听老师和同学的讲解来解决。

3、对案例分析题中所涉及的知识,不能熟练的找出来。

而想到某一些知识点也不能很好的概括并加以分析说明。

对有些财务政策比较陌生,以后应该多研读政策原文,理解政策精神。

4、语言表达能力有所欠缺,比较死板缺乏活力,以后要加强这方面的经验,继而有所提高。

5、对于PPT的制作很陌生,遇到不少的困难。

再加上对方案进行比较、择优时,考虑得不够全面,分析得不够透彻。

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