外协加工作业流程
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书【作业指导书】外协加工作业指导书一、引言外协加工是指将企业内部无法完成的工序或者产品委托给外部供应商进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，本作业指导书旨在为外协加工作业提供详细的操作指导和流程规范。
二、作业流程1. 任务接收与评估1.1 外协加工任务由生产计划部门根据生产需求进行安排，并分配给相应的外部供应商。
1.2 外协加工任务接收后，生产计划部门应对任务进行评估，包括但不限于加工难度、工期要求、成本估算等。
1.3 评估结果应及时反馈给采购部门，以便后续合同谈判和供应商选择。
2. 合同签订与准备2.1 采购部门与供应商进行合同谈判，确保合同条款明确包括加工要求、质量标准、工期、付款方式等内容。
2.2 合同签订后，采购部门应将合同副本归档，并与供应商共享一份。
2.3 采购部门根据合同约定，准备所需的原材料、零部件及相关技术文件，并及时提供给供应商。
3. 加工作业准备3.1 外协加工任务派发给加工车偶尔工人，加工车间应根据任务要求制定详细的加工工艺流程。
3.2 加工工艺流程应包括原材料准备、设备调试、加工工序、质量检验等环节，并明确各环节的责任人员。
3.3 加工车间应对所需设备进行检查和维护，确保设备正常运转，并及时采购所需工具和耗材。
4. 加工作业执行4.1 加工作业开始前，操作人员应子细阅读加工工艺流程，了解任务要求和操作流程。
4.2 操作人员应按照工艺流程的要求进行原材料准备、设备调试和加工工序操作，确保操作正确、规范。
4.3 在加工过程中，操作人员应定期进行质量检验，确保产品符合质量标准。
4.4 加工作业完成后，操作人员应做好工艺记录和产品追溯，确保加工过程可追溯和质量可控。
5. 质量控制与验收5.1 加工作业完成后，质量控制部门应对加工产品进行全面检验，包括尺寸、外观、功能等方面。
5.2 检验结果应与合同约定的质量标准进行比对，确保产品质量符合要求。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、作业背景外协加工是指企业将一部份生产工序或者产品委托给外部供应商进行加工，以达到提高生产效率、降低成本、拓展市场等目的。
为了保证外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和交货准时率，制定本作业指导书，明确外协加工的流程、要求和注意事项。
二、作业流程1. 外协加工需求确认1.1 企业内部部门提出外协加工需求，并填写《外协加工申请单》。
1.2 申请单由相关部门负责人审核，并提交给采购部门。
1.3 采购部门根据需求确认外协加工的具体内容、数量、交期等，并选择合适的供应商。
2. 供应商评估和选择2.1 采购部门进行供应商的评估，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。
2.2 评估结果由采购部门编制《供应商评估报告》，并提交给相关部门负责人审批。
2.3 根据评估报告，相关部门负责人决定选择哪家供应商进行外协加工，并填写《供应商选择通知书》。
3. 外协加工合同签订3.1 采购部门与供应商进行合同谈判，明确外协加工的价格、质量标准、交货期限等。
3.2 双方达成一致后，签订《外协加工合同》并加盖公章。
4. 外协加工作业准备4.1 采购部门根据外协加工合同的要求，准备相关的生产资料、工艺流程、样品等。
4.2 将准备好的生产资料和样品送至供应商，并进行详细的作业说明和培训。
5. 外协加工作业执行5.1 供应商按照作业说明和培训要求进行生产加工。
5.2 采购部门对供应商的加工过程进行监督和检查，确保加工质量符合要求。
5.3 如有问题或者变更需求，及时与供应商沟通并商议解决。
6. 产品验收和交付6.1 供应商完成加工后，按照合同约定的交货期限交付产品。
6.2 采购部门对产品进行验收，包括外观质量、尺寸精度、功能性能等。
6.3 如发现问题或者不合格品，及时与供应商商议解决，确保产品质量达到要求。
7. 外协加工结算7.1 采购部门核对供应商的加工数量和质量，确认无误后进行结算。
7.2 结算金额根据合同约定和实际加工情况确定。
产品外协加工操作规范及流程
一．目的:保证本公司外协生产的成品及半成品加工质量，并确保本公司产品质量及企业信誉。
同时为指导、规范公司外协加工行为，使外协生产有序、顺利进行，确保外协加工厂的生产过程能够满足本公司对成品质量的要求，特制订本标准。
二．适用范围:本标准规定了建滔科技有限公司产品、半成品外协加工生产全过程控制的基本要求，主要包括：外协厂供应商资格审核、技术资料准备、首件确认、生产制程控制、包装出货要求、异常处理、制程优化、质量考核等基本要求。
建滔科技外发生产的执行部门必须遵照执行。
三．基本流程:1.外协加工厂审查1.1 PMC根据订单和公司内部产能评估，确认外发生产的需求，向供应链提出申请，确认、引进外发协作生产厂家。
1.2 供应链牵头，品质部、生产部、业务部参与对协作厂家的实地审查，确认其质量保证体系及设备、现场、人员对产能、品质的保证能力。
1.3 参与部门的相关人员填写《外协生产厂家考察表》，审核合格通过后交PMC 备案执行外发。
1.4 供应链负责与协作厂家签订《外协生产质量及交期保证协议书》及相关服务价格等业务往来合同。
2．外协生产准备事宜2.1 PMC按BOM备齐外发产品的全部物料。
同时沟通辅料是否由我公司提供，如果协作厂家自备，辅料的品质是否符合要求：如是否为无铅工艺、是否客户指定的辅料品牌等。
2.2 技术资料的准备和提供。
技术中心负责提供生产技术文件及BOM，工程部提供作业指导书，一并交付PMC提交外协加工厂。
2.3 工装、治具及特殊设备及仪器的准备。
工程部与外协加工厂沟通，负责准备缺少工装、夹具及设备等，并通过PMC交付给外协加工厂。
2.4 首件确认以及制程监控人员的派遣。
由PMC协调，品质部派一名IPQC人员、工程部派一名PIE工程师到外协加工厂家跟线监控、指导。
外协厂家生产正常可以自主保证质量生产时，以上人员可以撤回。
2.5 PMC对于所有的物料、辅料、工装、设备等物资，都要列清单办理交接手续，备案。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书作业指导书：外协加工一、概述外协加工是指企业将自身生产的一部份或者全部产品委托给外部供应商进行加工生产的一种方式。
本作业指导书旨在为外协加工作业提供详细的指导，确保外协加工过程顺利进行，并保证产品质量符合企业要求。
二、作业流程1. 外协加工需求确认- 与外部供应商进行沟通，明确外协加工需求，包括产品种类、数量、质量标准等。
- 确定外协加工的时间要求，提前规划生产计划。
2. 供应商选择与评估- 根据企业的要求和标准，筛选合适的供应商进行外协加工。
- 对供应商进行评估，包括资质、设备、技术能力等方面，确保其能够满足外协加工要求。
3. 合同签订- 与供应商签订外协加工合同，明确双方的权责和要求。
- 确定合同中的产品规格、交货时间、质量标准、付款方式等关键条款。
4. 生产准备- 提供给供应商详细的产品工艺流程和技术要求，确保供应商了解加工要求。
- 提供供应商所需的原材料、零部件等，确保供应商能够按时开始生产。
5. 生产监控与管理- 对供应商的生产进度进行监控，确保按时完成加工任务。
- 定期进行生产现场检查，确保生产过程符合质量标准和要求。
- 与供应商保持良好的沟通，及时解决生产中的问题。
6. 产品质量控制- 对外协加工的产品进行质量把关，确保产品质量符合企业要求。
- 根据合同约定，进行产品质量检验和验收，确保产品合格。
7. 交货与结算- 按照合同约定的交货时间，及时收取外协加工的产品。
- 对供应商的交货进行验收，确保产品数量和质量符合要求。
- 按照合同约定的付款方式和时间，及时结算与供应商之间的费用。
三、注意事项1. 选择合适的供应商- 供应商的信誉度、资质、技术能力等是选择的重要因素，需进行充分的评估。
- 与供应商建立长期稳定的合作关系，有助于提高外协加工的效率和质量。
2. 严格执行合同条款- 在签订合同前，确保合同中的条款清晰明确，双方都能理解并遵守。
- 如有需要，可以寻求法律支持，保护企业的权益。
外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]
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外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]第一篇：外协加工厂作业流程和注意事项外协加工厂作业流程和注意事项：⒈ 裁片/辅料到厂后，外协工厂最短时间内根据发货单详细盘点，确认客户质量要求、标准、交期、数量及有无漏定物料，若出现短码/少和其它情况要立刻和公司沟通确认。
⒉工厂投产前，须安排其速打出投产前样确认2-3件送到公司确认，,整改无误后方可投产。
⒌ 投产初期必每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映给跟单或担当和相应管理人员，落实整改后再继续生产。
特别注意：（污迹、线迹、划粉印）⒍ 每个组下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。
根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度生产进度，随时汇报公司。
⒏ 针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助到位，并及时汇报公司落实情况。
⒐ 成品要做到有问题早发现、早处理。
尽最大努力保证大货质量和交期。
⒑ 大货完毕后，要清理线头和成品检验，1：物料是否正确。
2：尺寸是否“准确”。
3：款式是否错误。
4：做工是否细致。
5：成品颜色是否“正确”。
，确定无不良品后，要分颜色和尺寸按要求分捆包装，并写上飞子注明件数和规格。
其它原因完成不了的和半成品，必须说明原因，并把残片和半成品连同剩余辅料退回公司。
第二篇：外协加工厂管理外协加工管理规定一、目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。
二、范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。
三、职责：（一）生产部1.负责与外协单位合同（协议）签订；2.负责外协单位的联系、协调；3.负责提供料（产品）、器件、工具；4.负责外协单位进度跟催；5.负责发外产品月每结算。
模具外协加工运作流程
模具部外协加工运作流程1、目的：缓解工模部设备紧张的现状，保证模具纳期达成。
2、范围：适用模具部所有加工小组的工作任务。
3、职责：3.1生管组长根据外协加工的市场价格，制定<<模具外协加工标准价格表>>。
模具部主管审核后将价格表交公司采购部负责人调查市场价格。
最终外协加工的标准价格由模具部和采购部根据市场行情进行定价,由采购经理或由总经理指定的人员审核批准。
3.2外协加工商的选择和报价审批；3.2.1模具部选择两家或两家技术合格、交货准时的供应商。
3. 2.2由模具主管、采购部负责人同时到外协供应商工厂进行实地审核，填写《供应商考核表》。
选定的供应商作为合作的对象。
3.2.3外协厂商根据《模具外协加工标准价格表》进行报价,填写<加工合同>.3.2.4模具生管将<加工合同>交模具部主管审核后,交总经理批准生效.4、定义：4.1外协加工供应商必须接受本公司制定的标准价格，否则将视为不合格供应商进行处理。
5、内容：5.1、允许外协加工的条件：5.1.1 内部设备紧张；5.1.2 模具交期紧急；5.1.3 加工任务繁重；5.1.4 经模具生管调整仍然可能延期的零件或模具；5.2、外协加工对象：5.2.1纳期紧急的模具零件；5.2.2精度要求较低的零件；5.2.2.1模具部产能不足时，模具的整套外发；5.2.2.2模具部不具备技术能力制作的模具；5.2.2.3所有模仁的粗加工任务；5.2.2.4所有后模仁的不重要的胶位的加工任务；5.2.2.5经过计划和调整后仍不能达成纳期的零件；5.3、零件外协加工的流程：5.3.1加工组长根据模具纳期和现有工作量，向模具生管提出外协加工申请；5.3.2生管组长判断是否需要外发加工。
如需要外发则将外发申请单提交上级审批；5.3.3模具部加工主管负责对外协加工申请进行审核；5.3.4模具部经理负责对外协加工申请进行批准；5.3.5经批准的外协加工零件由加工组长送至生管组；生管组统计零件数量和完成时间。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、引言外协加工作业是指企业将一部分生产工序或产品委托给外部供应商进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的质量和效率，本指导书旨在详细介绍外协加工作业的流程和要求，以便供应商能够按照标准进行操作。
二、作业流程1. 接收任务供应商应在接到外协加工任务后，及时与委托方进行沟通，明确任务的具体要求和交付时间。
双方应签订正式的合同或协议以确保双方权益。
2. 准备工作供应商应根据任务要求，准备所需的设备、材料和人力资源。
同时，应检查设备是否正常运行，并确保材料的质量符合要求。
3. 生产计划供应商应制定详细的生产计划，包括各个工序的时间安排、人员分配和质量控制措施等。
计划应合理安排，确保生产进度和质量的同时，最大程度地提高效率。
4. 加工作业根据生产计划，供应商应按照标准操作程序进行加工作业。
在加工过程中，应严格控制每个工序的质量，并及时记录相关数据，以便后续的质量控制和追溯。
5. 质量控制供应商应建立有效的质量控制体系，包括严格的检验标准和流程。
在加工作业过程中，应定期进行自检和互检，并及时处理出现的质量问题。
同时，供应商应配备专门的质检人员，确保产品符合委托方的要求。
6. 过程监控供应商应通过各种手段对加工作业过程进行监控，包括使用先进的生产设备、实施实时监测和追踪系统等。
通过监控，可以及时发现并解决潜在的问题，确保加工作业的顺利进行。
7. 完工验收供应商应在加工作业完成后，按照委托方的要求进行验收。
验收包括外观检查、功能测试和质量评估等。
只有通过验收的产品才能交付给委托方。
8. 交付与结算供应商应按照合同或协议的规定，将加工完成的产品按时交付给委托方。
同时，供应商应及时向委托方提交结算单据，并按照约定的方式进行结算。
三、注意事项1. 保密要求供应商应严格遵守委托方的保密要求，不得泄露任何商业机密或技术信息。
如有违反，将承担相应的法律责任。
2. 安全生产供应商应建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
外协加工流程
车间发外加工操作流程一、发出流程1、发外件的数量核对各班组生产加工完成的部件需要发外进行加工时，由班组负责人需填写“外协件发外确认单”，交质检人员检验合格后，将货物放在车间外协件发外指定地点后，通知二级库保管员。
二级库保管员在核实货物无误后在“确认单”上签字进行收到数量确认。
2、外协件的发出二级库人员将“确认单”报送给外协人员后，外协人员在“确认单”上签字确认收到全部物料，同时，将经部门负责人批准的“送货回单”和“出门证”交二级库保管员加盖“物资放行—外协”章后从车间领出。
如车间所发货物是整料，外协采购人员还需在“送货单”上注明发外材料应返回的情况。
二级库人员应根据“送货单”和“确认单”登记外协台账，待实际返回时，二级库人员应在台账中进行核销。
台账见附件一，不需要车间加工的直接由仓库保管员发出。
“外协件发外确认单”共两联，一联二级库保管员留存，一联外协采购人员留存。
3、货物出门核查门卫人员在放行时首先核对“物资出门证”是否有效，其次应核对所放行货物的数量是否与单证一致。
确认无误后放行，同时放行人员应在“出门证”上签字。
4、外协商收货确认外协商在收到货物后应在“送货单”上签字确认；如公司自运的，运输单位还应在货物送到后要求外协商在“送货单”上签字确认，外协人员应妥善保管好签字确认过的“送货单”原件“送货单”共三联，一联外协采购人员留存，一联供应商留存，一联回单联交财务结算（签字原件）“出门证”共三联，一联外协采购人员留存，一联门卫留存，一联二级库保管员留存。
二、外协件回厂入库流程1、待检环节外协供应商将货物送到车间待验区后，外协采购人员应在ERP中填写“到货检验单“进行报检。
2、入库环节检验员收到到货单当天检验完，合格的在到货单上签字，把有效的“到货检验单”交仓库仓库保管员，仓库保管员凭有效的到货检验单将货物从待检区移入车间合格区域。
通知车间领用，并把到货检验单交仓库人员从ERP中填写“入库单”，办理入库手续，如果是检验不合格的部件，检验要立即通知采购，要求供应商不能超过1个工作日返工完成。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、任务背景和目的外协加工是指企业将自身无法完成的加工任务委托给外部供应商进行加工加工的一种方式。
为了确保外协加工的顺利进行，提高产品质量和生产效率，制定一份外协加工作业指导书是非常必要的。
本文旨在详细介绍外协加工的流程和要求，确保外协加工作业的规范性和标准化。
二、作业流程1. 外协加工需求确认1.1 企业内部确定外协加工的任务名称、数量、要求和交付时间。
1.2 联系潜在的外部供应商，并提供明确的加工要求和技术参数。
1.3 确认外部供应商是否有能力满足加工要求，并签订合作协议。
2. 外协加工准备工作2.1 提供外协加工所需的原材料、图纸和技术文件。
2.2 对外部供应商进行加工能力评估，确保其设备和技术能够满足加工要求。
2.3 制定外协加工作业计划，并与外部供应商进行沟通和确认。
3. 外协加工作业执行3.1 外部供应商按照作业计划进行加工作业。
3.2 监督外部供应商的作业进度和质量，及时解决遇到的问题。
3.3 定期进行作业现场巡检，确保加工作业符合要求。
3.4 外部供应商完成加工后，进行初步验收和质量检查。
4. 外协加工产品交付4.1 对外协加工产品进行最终验收和质量检查。
4.2 确认产品数量、质量和交付时间是否符合要求。
4.3 按照合同约定的方式进行产品交付，并签署交付凭证。
三、作业要求和注意事项1. 外协加工的产品质量要求高，外部供应商必须具备相应的技术能力和设备条件。
2. 外协加工的交付时间要求严格，外部供应商必须按时完成加工作业。
3. 外协加工的作业过程中，外部供应商必须严格按照技术文件和作业指导书的要求进行操作。
4. 外协加工的产品必须符合国家相关标准和法规要求，确保产品的安全和合规性。
5. 外协加工的作业现场必须保持整洁、安全，严禁使用不合格的原材料和设备。
6. 外协加工的作业过程中，外部供应商必须保护企业的商业秘密和知识产权。
四、作业指导书的更新和维护1. 外协加工作业指导书应定期进行更新和修订，确保其与实际操作流程保持一致。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身生产过程中的一部分工序或产品委托给外部供应商进行加工的一种合作方式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，本指导书旨在提供详细的作业流程和操作要求，以及相关的质量控制措施。
二、作业流程1. 订单接收与确认1.1 外协加工订单由销售部门接收，并确认订单的详细要求，包括产品规格、数量、交付日期等。
1.2 销售部门将订单信息传达给生产部门，并与外部供应商进行沟通，确认其能够满足要求。
1.3 生产部门与外部供应商达成一致后，将订单确认反馈给销售部门，并通知外部供应商开始准备生产。
2. 材料准备2.1 外部供应商根据订单要求，采购所需材料，并确保其符合质量要求。
2.2 外部供应商对所采购的材料进行检验，并记录检验结果。
3. 加工作业3.1 外部供应商根据订单要求，进行加工作业。
3.2 加工作业过程中，外部供应商应严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
3.3 加工作业完成后，外部供应商应对成品进行初步检验，并记录检验结果。
4. 质量控制4.1 外部供应商应建立完善的质量控制体系，确保加工过程中的质量控制措施得以有效执行。
4.2 外部供应商应定期对加工设备进行维护和校准，确保设备的正常运行。
4.3 外部供应商应对加工过程中的关键环节进行监控，并记录监控结果。
4.4 外部供应商应对成品进行全面的质量检验，确保成品符合订单要求。
4.5 外部供应商应建立不合格品处理程序，对不合格品进行处理和追溯。
5. 交付与验收5.1 外部供应商在约定的交付日期前完成加工作业，并将成品交付给企业。
5.2 企业接收成品后，进行验收，并与订单要求进行比对。
5.3 如发现问题或不符合要求的情况，企业应及时与外部供应商进行沟通，协商解决方案。
三、质量管理要求1. 外部供应商应具备相关的加工设备和技术人员，并定期进行培训，提高加工质量。
2. 外部供应商应建立并执行质量控制计划，包括原材料检验、加工过程控制、成品检验等环节。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书引言概述：外协加工作业是指企业将一部分生产工序或产品委托给外部合作伙伴进行加工的一种生产模式。
外协加工的优势在于能够降低企业的生产成本，提高生产效率。
然而，为了确保外协加工作业的顺利进行，需要制定一份详细的作业指导书，以确保外部合作伙伴能够准确理解和执行加工要求。
本文将从五个方面介绍外协加工作业指导书的内容和要求。
一、作业流程1.1 概述作业流程：详细描述外协加工作业的整体流程，包括接收订单、准备材料、加工生产、质量检验、包装出货等环节。
1.2 确定作业标准：明确外协加工作业的标准，包括产品质量要求、工艺要求、加工周期等，以确保外部合作伙伴能够准确理解和执行。
1.3 制定作业计划：根据订单要求和生产能力，制定合理的作业计划，确保按时交付产品。
二、材料准备2.1 提供材料清单：列出外协加工作业所需的材料清单，包括原材料、辅助材料等。
2.2 确保材料质量：要求外部合作伙伴对材料进行质量检验，确保材料符合要求。
2.3 确保材料供应：与外部合作伙伴建立稳定的供应关系，确保材料的及时供应。
三、加工要求3.1 工艺流程：详细描述加工工艺流程，包括加工设备、加工顺序、操作要点等。
3.2 质量控制：明确加工过程中的质量控制要求，包括检验标准、检验方法、不合格品处理等。
3.3 安全要求：强调加工作业中的安全注意事项，确保操作人员的人身安全和设备的正常运行。
四、质量检验4.1 检验标准：明确产品的检验标准，包括外观质量、尺寸精度、性能指标等。
4.2 检验方法：详细描述产品的检验方法，包括检测设备、检测步骤、检测记录等。
4.3 不合格品处理：规定不合格品的处理方式，包括修复、返工、报废等。
五、包装出货5.1 包装要求：明确产品的包装要求，包括包装材料、包装方式、包装标识等。
5.2 出货检验：对包装好的产品进行出货检验，确保产品符合要求。
5.3 物流安排：与物流公司合作，安排产品的运输和送货事宜，确保产品按时到达客户手中。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、作业目的本作业指导书旨在明确外协加工作业的流程和要求，确保外协加工作业能够按照标准进行，提高产品质量和生产效率。
二、作业流程1. 采购部门与外协加工厂商进行洽谈，明确加工要求和交货期限。
2. 采购部门将洽谈结果和相关文件传达给生产部门。
3. 生产部门根据洽谈结果制定加工计划，并将计划提交给生产主管进行审批。
4. 生产主管审批通过后，将加工计划下达给生产员工，并告知加工要求和交货期限。
5. 生产员工根据加工计划进行生产，确保按照要求进行加工。
6. 加工过程中，生产员工需要随时检查产品质量，确保符合标准。
7. 加工完成后，生产员工将产品交由质检部门进行检验。
8. 质检部门根据产品质量进行验收，合格的产品进行入库，不合格的产品进行退回或重新加工。
9. 入库的产品由仓储部门进行管理，并及时通知采购部门进行收货确认。
10. 采购部门根据收货确认和质检报告进行结算，并将结算结果反馈给财务部门。
11. 财务部门根据结算结果进行付款。
三、作业要求1. 外协加工厂商需要具备相关资质和经验，确保能够按照要求进行加工。
2. 生产部门需要制定合理的加工计划，确保能够按时完成加工任务。
3. 生产员工需要严格按照加工要求进行操作，确保产品质量。
4. 质检部门需要进行全面的检验，确保产品符合标准。
5. 仓储部门需要及时入库并进行管理，确保产品安全。
6. 采购部门需要及时与外协加工厂商进行沟通和协调，确保交货期限。
7. 财务部门需要及时进行结算和付款，确保外协加工厂商的合理权益。
四、作业注意事项1. 外协加工厂商需要严格按照加工要求进行操作，不得擅自改变加工流程。
2. 生产员工需要随时检查产品质量，发现问题及时报告。
3. 质检部门需要进行全面的检验，确保产品符合标准。
4. 仓储部门需要做好产品的入库管理，确保产品安全。
5. 采购部门需要与外协加工厂商保持良好的沟通和协调，确保交货期限。
6. 财务部门需要及时进行结算和付款，确保外协加工厂商的合理权益。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身无法完成的生产任务委托给外部合作伙伴进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，特编制此作业指导书，旨在规范外协加工作业流程，确保各环节的协同配合，达到预期的生产目标。
二、作业流程1. 任务接收与分配1.1 任务接收：由生产计划部门根据生产订单安排外协加工任务，并将任务书发放给外部合作伙伴。
1.2 任务分配：外部合作伙伴收到任务书后，根据任务书中的要求，将任务分配给相应的加工人员。
2. 材料准备2.1 材料清单：加工人员根据任务书中的要求，准备所需的材料清单，并与生产计划部门核对。
2.2 材料采购：如有需要，加工人员根据材料清单进行采购，并确保采购的材料符合质量要求。
3. 加工作业3.1 设备准备：加工人员根据任务书中的要求，准备所需的加工设备，并进行设备检查和维护。
3.2 加工操作：加工人员按照任务书中的工艺要求，进行加工作业。
注意操作规范，确保加工质量。
3.3 加工记录：加工人员应及时记录每个加工环节的数据，包括加工时间、加工数量、质量检验结果等。
4. 质量控制4.1 检验标准：加工人员应熟悉产品的质量标准，确保加工过程中的产品符合要求。
4.2 检验方法：加工人员应使用适当的检验方法，对加工过程中的产品进行质量检验。
4.3 不合格品处理：如发现不合格品，加工人员应及时报告，并按照企业的不合格品处理流程进行处理。
5. 包装与发货5.1 包装要求：加工人员根据任务书中的要求，进行产品的包装，并确保包装符合运输要求和产品保护要求。
5.2 发货准备：加工人员应将包装好的产品准备妥当，并与物流部门进行沟通，确保及时发货。
5.3 发货记录：加工人员应记录发货的相关信息，包括发货时间、发货数量等。
三、注意事项1. 安全生产：加工人员在进行加工作业时，应遵守企业的安全生产规定，确保人员和设备的安全。
2. 保密要求：加工人员应严守企业的保密要求，不得将加工过程中的任何信息外泄。
外协制作流程说明
外协制作流程说明第一篇：外协制作流程说明外协制作流程说明1.生管部依据生产计划以文字形式通知采购部外协加工，通知内容为产品图号、名称、数量及需要的加工周期.2.采购部将需要加工产品通知技术部，技术部出具加工工艺并确定加工工时，采购部依据工艺工时进行询价议价；.3.在产品转入外协单位前，由热处理及抛丸统计员对数量型号进行清点，之后将填写好的转序票交采购员一份，采购员对产品再进行进一步的确定，无误后在该转序票上签字将产品转入外协单位；.4.采购员通知叉车司机将产品转入外协单位，为保证转入产品可以如数出库，叉车司机需要在该转序票上签字。
（.5.转入外协单位后，采购员与外协单位人员共同将转入产品的数量型号记录清楚，确定无误后采购员开具出库单，双方签字后将红联留外协单位。
.6.加工完成后采购员偕检验员共同前往外协单位，检验员必须对产品进行逐件检验，验收合格后填写《外协报检单》，采购员对验收数量、型号进行确认，无误后签收送货单（对方开具），该送货单只做为收货凭证不作为付款依据；.7.采购员通知叉车司机将加工后的产品如数转出；.8.外协产品到厂后仍需对该产品进行质量跟踪，对漏检的不合格产品进行退货，采购员开具退货单。
.第二篇：模具外协流程外协加工流程一、目的：缓解工模部设备紧张的现状，保证模具如期完成。
二、范围：适用工模部所有加工小组的工作任务。
三、外协厂商选定要点及加工评审：1、具备制造本产品相关技术设备、人员及设施，能保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者；4、须接受本公司制定的《模具外协加工标准价格表》者；四、职责：1、采购部门根据外协加工的市场价格，制定《模具外协加工标准价格表》，《价格表》经工模部经理审核后交给工模部文员。
最终外协加工的标准价格由外协负责人进行定价和审核。
2、外协加工商的选择和报价审批；3、交待外发加工的注意事项和加工工艺，检查外发完成工件的加工质量；4、考核外协加工商的资格五、内容：1、允许外协加工的条件：A、内部设备紧张；B、模具交期紧张；C、加工任务繁重；D、受内部设备精度限制；D、经模具生管调整及然可能延期的工件。
外协加工工作流程
外协加工作业流程1.0 目的为了规范外协加工管理过程，确保公司的外协加工产品及其损耗得到有效管控，制定本流程。
2.0 范围适用于构成产品的零配件生产及外协加工全过程。
A类：公司提供坯料或半成品，部份或全部加工工序外协加工完成。
B类：公司仅提供图样文件，全部工序外协加工完成。
3.0 职责3.1 生产计划: 负责《发外加工计划表》、《发外加工单》的编制，外协加工进度的跟踪处理；3.2仓库: 负责《外协领料单》和《外协加工差异表》的编制、《外协加工台帐》的建立及物料收发工作；3.3 采购部: 负责外协产品加工的询价议价、《发外加工订单》的编制、下达及跟踪、《外协加工差异表》的对账确认；3.4 财务部：负责对《外协加工差异表》进行复核及财务结算。
4.0 A类产品外协作业程序4.1 计划员将根据生产部的设备加工能力与车间主管协商车间需外发加工的产品整理编制于《发外加工计划表》，《发外加工计划表》经生产部经理批准后实施。
生产计划根据车间生产进度（计划）编制《发外加工单》经批准后交采购部及车间实施。
4.2 采购员从合格外协厂商中经询价、比价、议价并报批准后选择外协厂商下达《发外加工订单》并通知供应商在规定的时间到车间领取半成品（供方不能提送货的由外协司机提送货），同时将发外加工订单内容列入《采购管制表》中；4.3 车间管理员根据《发外加工单》提前一天进行备货，外协厂商到厂领料时，供方代表在《外发加工单》上签收（送货时由司机送达供方签收）。
车间管理人员确认交外协厂商提货人员签字后方可发货，车间管理人员需当天将发货内容记录在《外协加工台账》上；4.4 采购员依《采购管制表》每天对外协厂商加工产品的进度、品质、数量进行追踪，计划员每天跟采购员核对进度状况；4.5 外协厂商根据发外加工订单上的指定时间、地点交货；车间管理人员凭《发外加工单》对外协商的《送货单》实物进行核对和数量点收；4.6 品质部质检员按《报检单》到半成品检验区检验外协加工产品，并按《来料检验及不合格处理工作流程》处理不合格品；4.7 仓管员对合格产品开出《外协进仓单》，仓管员负责根据《外协进仓单》将进仓内容记录在《外协加工台帐》上；4.8 计划员、质检员、采购员及仓管员跟进不合格品的处理；并及时提出是否补充加工、向外协厂索赔事宜；然后由仓管员每月根据《外协加工台帐》建立《外协加工差异表》，经主管审批后在次月3日前提交给采购部，由采购部在2个工作日内交供应商确认，确认后由仓管员最终报财务部跟进处理；4.9 采购员在外协厂商结算中，明确外协厂商应承担的责任，并按规定执行处罚，财务对结算资料进行复核。
外协加工作业流程
5.6货物发出后物控科跟单员需跟进外发生产进度,及异常协调与沟通,全力确保外发产品按期交货,若遇交货异常需及时向计划科反馈.
5.7外发产品需交回五金厂的,仓库接收货物时需作好货物验收工作,并作收回帐记录,入完帐的单据需分类存档与保管.
5.3当IPQC检验不合格时,车间需及时安排返工处理,若车间直接与外协厂商电话沟通帮协助处理的,需知会IPQC开具《质量反馈单》,并分别由质量管理部主任级(含)以上及车间主任级(含)以上签名确认后方可安排入仓工作.
5.4 IPQC检验合格后,负责入库人员开具入库单办理入仓手续,物控科仓库负责货物验收,包括产品订单号.品名型号.规格(功率)及入库数量,并放置在外协加工待发货区域.
3.4质量管理部:负责产品出货前检验工作.
4．作业流程：
NG
5.流程说明:
5.1 PMC部计划科下达《外协加工生产计划》,内容包括订单号.品名型号.规格(功率).发货数量及回厂时间(或交装配时间)并发放给各分厂.质量管理部.物控科等相关部门;
5.2车间接外发计划后根据计划要求安排生产任务,针对已生产出的产品需安排人员打包装箱,并开具《报检单》交IPQC检验.
5.8物控科跟单员针对交回数量需与发出数量进行核对,确认外协厂商实际交货数量.若有欠数,需确认余下的货物具体交货时间并跟进.
5.9对于直接由外协厂商送货给装配的,则五金出货时开具《送货单》交外协厂,外协厂送货给装配后,由外协厂交回一联送货单据给回五金厂物控科做帐.物控科入完帐后作好单据分类存档与保管工作.
6.使用表单:
6.1《外协加工生产计划》
6.2《质量反馈单》
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书引言概述：外协加工是指企业将自身生产中的某些环节或产品委托给外部合作伙伴进行加工生产的一种合作模式。
为了确保外协加工的顺利进行，制定一份详细的外协加工作业指导书是非常必要的。
本文将从外协加工的背景、流程、注意事项、质量控制和风险防范等方面进行详细阐述。
一、外协加工的背景1.1 外协加工的定义：外协加工是指企业将自身无法完成的生产环节或产品委托给外部合作伙伴进行加工生产。
1.2 外协加工的优势：可以减轻企业生产压力，提高生产效率；可以利用外部资源优势，降低生产成本。
1.3 外协加工的劣势：可能存在信息不对称问题，影响生产进度；质量控制难度增加，可能导致产品质量问题。
二、外协加工的流程2.1 确定外协加工需求：明确外协加工的具体内容、数量、质量要求等。
2.2 选择合作伙伴：选择具有一定实力和信誉的外部合作伙伴进行合作。
2.3 签订合同：明确双方的权利义务、责任分工、质量标准等内容，确保合作顺利进行。
三、外协加工的注意事项3.1 保护知识产权：在合同中明确知识产权的归属，防止技术泄露。
3.2 沟通协调：及时沟通合作伙伴的需求和问题，保持良好的合作关系。
3.3 风险防范：建立风险管理机制，及时应对可能出现的问题，保障生产顺利进行。
四、外协加工的质量控制4.1 制定质量标准：明确产品的质量标准和检测方法，确保产品符合要求。
4.2 进行过程监控：对外协加工过程进行监控和检查，及时发现问题并进行调整。
4.3 进行质量验收：对外协加工完成的产品进行质量验收，确保产品质量符合标准。
五、外协加工的风险防范5.1 合同风险：建立完善的合同管理机制，规避合同履行中可能出现的风险。
5.2 质量风险：加强质量管理，建立质量监控体系，防范产品质量问题。
5.3 信息安全风险：加强信息安全管理，防止技术泄露和知识产权侵权。
结语：外协加工作业指导书是企业进行外协加工必不可少的工具，通过制定详细的指导书，可以有效规范外协加工流程，提高产品质量，降低生产风险。
外协单位加工流程
外协单位加工流程
为了规范外协加工管理流程，确保客户外协产品质量及时间有所保证制定本流程
1、外协单位来料加工首先由车间主任确定进行分属部门，并根据客户需要进行相关报价及工期安排，待双方确认后进行材料入库
2、库管人员确定加工部门，进行材料检验，复核后开具入库单，并放入待加工部门
3、库管把材料入库单交给加工部门核算员，然后核算人员开具下料单须注明产品工艺要求及联系方式，并交给加工部门经理手中进行工作安排
4、加工人员收到下料单方可进行加工，并根据单上规定按质量如期完工，工作期间由主任或部门经理跟踪检测加工情况，待加工完工后，告知库管并放入产品外协单位存放区
5、库管把所加工产品放入指定地点后告知核算人员，通知客户提货
6、客户提货时，核算人员根据价格告知会计进行结算，并开具收据，核算人员把收据交予库管并协助客户提货装车，最后双方清点确认后，给予客户收据，达到客户满意度
天津市博跃达金属制品有限公司。
生产制造外协工作流程
1、发出流程
计划根据订单和生产、设备状况，确定带料、特殊工序外协加工件，填写《委托外部加工结算单》报领导审批后，发至有关部门或人员。
2、备料、备件
a.仓管员依据《委托外部加工结算单》上的原材料名称、规格尺寸、数量备料至固定点后通知外协人员。
b.生产车间负责人依据《委托外部加工结算单》上的半成品名称、图号、数量将件备齐放置在定点后通知外协人员。
3、物料清点、出门
a.外协人员接到仓管员或车间负责人通知后，要及时到场依据《委托外部加工结算单》清点物料，并在《委托外部加工结算单》上签字，确认收到的全部物料无误。
b.外协人员按《委托外部加工结算单》填写《出门证申请单》到财务换取《出门证》出门，按要求进行外协加工。
4、出门核查
门卫人员在放行时首先核对《出门证》是否有效，其次应核对所放行的物料、数量是否与《出门证》一致。
确认无误后放行，同时放行人员应在《出门证》上签字。
5、外协厂商确认
外协人员将物料转交给外协厂商时，要让其现场清点，并在《委托外部加工结算单》上签字确认，客户联交予对方。
外协人员应妥善保管好签字过的《委托外部加工结算单》。
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外协加工作业流程
一、目的
为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外发产品的加工能够按质、准时，满足生产计划所需物料，以保证公司经营目标的全面达成，特制定本办法。
二、适用范围
适用于本公司所有外发加工的产品。
三、职责
1、生产工厂负责将《生产计划》下发各相关部门；工厂安排专员负责外发进度
的跟进事项；
2、生产工厂负责《外发加工计划清单》的编制，生产工厂负责跟进、监督，
生产技术副总审核；外协采购员组织、指导外发物料的安排，外协加工商的开发；工厂库管员负责外发加工物料的出仓、报检和入库；
3、成本采购部外协采购员负责《委外加工单》的编制、打印，加工厂商的选
择、外发进度的跟催及联络、供应商的管理，对帐、结算资料收集等等事项；
4、成本采购经理负责外发加工作业的全盘监控及相关单据、程序的审核，异
常问题的协调处理等；
5、项目工程师负责监督、指导质检人员依照检验标准和相关作业流程，对外
发加工回厂的产品进行检验判定，并作好相关记录；
6、采购内勤人员负责与外协厂商就外发加工业务进行账务核查、付款、结案作业等相关账务处理工作。
四、作业规范
1.生产工厂将《生产计划》下发给各相关部门。
生产工厂依据计划视生产人员、设备之产能，物料需要时间和仓库实际库存，编制《外
发加工计划清单》，交生产厂长、生产技术副总审核后交生产工厂相关人员及成本采购部；2.《外发加工计划清单》依《生产主计划》下发三天内编制完成；《外发加工计划清单》要求写明计划外发时间、货品名、加工工序、订单号等信息；3.生产厂长审核《外发加工计划清单》中所列外发加工物料的名称、规格、时间、数量是否与生产计划相符，如相符则依次上交审批；有问题则交回重新修订；4.外协采购员根据《外发加工计划清单》及其它资料（相关部门须提供外发加工产品
的图纸、允收标准……等资料给外协采购员）选择合适的加工厂商（具体参照《供应商管理办法》），并制作《委外加工单》交成本采购经理、生产技术副总审核；批准后外协采购员与外协厂商确认《委外加工单》（一式四份），确认后交给外协厂商、工厂仓库、采购内勤、财务各一份；
5.《委外加工单》写明订单号、货品名、加工工序、数量、加工单价、外发及交货时间等明细；工厂库管员按《委外加工单》准备清
点货物；填制《委外加工进仓单》；本项规定入仓手续相同；
6.外发单价一律经成本采购经理和总经理核准。
7.如外协厂来公司取货，由工厂库管直接与外协厂交接。
如由本公司送货，则司机与库管员交接。
交接人员（包括司机、外协厂）须点数，在《委外加工单》《委外加工出仓单》签名；运输人员保持途中安全；
8.外协采购员与外协厂商保持联系，对外协产品进行质量、数量、交期的跟进，确保外协加工件按质、准时交货；工厂外协专员对即将生产而尚未回厂的外协件，提前向工厂厂长预警，工厂厂长依实际调整生产计划；
9.外发产品回厂后，工厂质检人员按《质量检验作业标准》对其检验，如检验合格则由工厂库管员办理入库手续,不合格按“不合格品处理作业流程”由外协采购员与外协商退回处理或由本厂代为返工，如本厂返工，费用由对方承担；10.工厂库管员以质检人员检验结果开《委外加工进仓单》。
如外协厂送货回厂，或我方司机取货，未对
数量、质量进行核对时，工厂库管管或司机在对方货单上签：“数量、质量以我方质检检验为准”，对外协方说明，并取得对方同意；11.每一单/批物料全部回厂后的三天内，外协采购需将本批次所有数量、质量、加工费用等，分出入厂时间写明，传真至外协商确认，交采购内勤登记后转财务。
每月5日前，将前月外协情况按月汇总交财务；
12.财务依协议时间进行结算、付款、结案等相关帐务处理工作；
13.外协采购员记录每次外协作业交期、品质等相关情况,参照《供应商管理办法》进行考核和评估；
14.《委外加工单》、《委外加工出仓单》、《委外加工进仓单》之物品与实物物种需100%正确，数量误差1%；如超过此标准，按每超过1%以予处罚；由财务核算；所有单据不可更改；
15.确认。
所有经手人、审核人都必须在相应的单据上签名。
如《委外加工单》由制单人员签名后，以次交生产厂长、生产技术副总审核。
工厂库管员、司机、
外协商在完成交接后均需签名确认；《委外加工出仓单》、《委外
加工进仓单》由工厂厂长签名、交接人签名（司机、外协商等）。
相关单据需在工作完成后3个工作日内交财务、生产工厂、成本采购等相关部门。
五、相关表单
1.《外发加工计划清单》
2.《委外加工单》
3.《委外加工出库单》
4.《委外加工进库单》六、参考流程
1、《供应商管理办法》
2、《进料检验作业流程》
3、《进料不合格品处理作业流程》七、处罚规定
1.所有相关作业人员都必须严格按照流程的操作规范作业，违者将视影响程度处以10～50元/次的罚款，如果造成损失者，则按其它管理条例和赔偿制度进行处理；
2.所有表单都必须按要求签名、传递、登记、整理、归档，违者处以10元/次罚款，如有资料遗失者，后果由责任人自负；
3.所有签名未签时间、日期者，以2元/单予以处罚；
4.外协采购员必须对外协加工进度严格跟踪到位，如有遗漏，未及时向生产工厂和成本采购部跟单反馈，处以每单5元处罚；
5.《委外加工单》《委外加工出库单》《委外加工进库单》之物品与实物物种需100%正确，如发货错误，责任人10元/次；数量误差超过1%，把手、铸件等按每超过1件扣2元计算，（超过1%，但不达一件时，不罚），其它按每1%扣2元计算；所有处罚从当月从工资中扣除；由财务核算；
6.《委外加工单》《委外加工出库单》《委外加工进库单》不可更改，如有违者，更改人10元/单。
7.所有相关单据需在工作完成后3个工作日内交财务、生产工厂、成本采购等相关部门，违者，更改人10元/单。