人事任免调动管理制度
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度是一个组织用来管理员工任免、调动的制度，其目的是为了更好地调动组织内人力资源，使员工在不同岗位上发挥其所长，从而为组织的发展做出贡献。
下面将详细介绍人事任免调动管理制度的内容和流程。
一、人事任免调动的原则1.公平公正原则：人事任免调动应当公平公正，不偏袒任何一方。
2.绩效优先原则：优秀员工应得到更好的任免和调动机会，以激发员工的积极性和创造力。
3.灵活适应原则：组织应根据需要进行合理的任免和调动，以适应内外部环境的变化。
4.尊重员工原则：组织在进行人事任免和调动时，应尊重员工的意愿和需求。
二、人事任免调动的流程1.收集信息：组织应收集员工的个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等相关信息。
2.需求分析：组织应分析当前岗位的需求，确定需要哪些能力和素质的员工。
3.调动计划：根据岗位需求，制定调动计划，明确哪些员工需要任免或调动。
4.公示公告：组织应将调动计划进行公示公告，给员工一个了解情况和提出异议的机会。
5.选拔任免：通过面试、考核等方式选拔适合的员工进行任免。
6.安置调动：组织将被调动员工的工作安置到新的岗位上，并安排培训和适应期。
7.监督评估：组织应对调动后的员工进行跟踪监督和绩效评估，以确保调动的效果。
三、人事任免调动的具体操作1.岗位发布与申请：将需要调动的岗位发布，并让有意向的员工向组织提出申请。
2.申请审核与面试：组织对申请人进行审核，并通过面试等方式进行选拔。
3.任免决策与公示：对通过审核和面试的人员进行任免决策，并进行公示。
4.调动安置与培训：将任免决策的人员安置到新的岗位上，并进行相应的培训。
5.调动后的跟踪和评估：对调动后的员工进行跟踪和评估，以确保调动的效果。
四、人事任免调动可能遇到的问题和解决办法1.员工不适应新岗位：组织应提供适当的培训和支持，帮助员工适应新的岗位。
2.岗位需求变化频繁：组织应及时调整任免计划，以适应岗位需求的变化。
人事职务任免管理制度
人事职务任免管理制度概述：人事职务任免管理制度是组织机构为了有效管理人员，合理配置资源，确保组织运转顺利而建立的制度。
本文将从职务分类、任免程序和管理原则三个方面对人事职务任免管理制度进行详细分析说明。
一、职务分类：根据不同组织的实际需求和规模，职务可分为三类：管理职务、技术职务和支持职务。
管理职务包括高、中、低层级职务，主要负责决策和资源管理。
技术职务则专注于实际操作和技术研发工作。
支持职务则是组织运作的后勤和行政支持。
二、任免程序：（一）职务职责规定：在制定任免程序之前，组织机构需要明确各职务的职责和要求，以确保任免的准确性和合理性。
（二）职务空缺申报：当某一职务出现空缺时，组织机构需要发布职务空缺公告，并接受内部员工的申报。
（三）申报审查：经过初步筛选后，组织机构进行进一步的申报审查，包括笔试、面试等环节，以评估申报人的能力和胜任程度。
（四）任免决策：通过综合考虑申报人的综合素质、工作经验和组织需求，组织机构进行最终的任免决策。
（五）新任职员培训：一旦任命新的职务人员，组织机构应提供必要的培训和指导，以确保其能够胜任新的职责。
三、管理原则：（一）公平公正：人事职务任免应当依据公开、公正、公平的原则进行，不能偏袒个人或特定群体。
（二）能力优先：在人事任免中，应优先考虑申请人的能力和胜任程度，确保能够选拔到最适合的人才。
（三）激励机制：人事职务任免应设立激励机制，即根据工作绩效和表现进行奖励和晋升，激发员工的积极性和进取心。
（四）考核评价：及时进行职务人员的考核和评价，以评估其工作表现和能力发展，为后续的任免决策提供参考。
（五）培训发展：组织机构应提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，在职务任免中具备更大的竞争力。
结论：人事职务任免管理制度对组织机构的健康运作起着重要的作用。
通过合理的职务分类、科学的任免程序和正确的管理原则，可以有效提高组织的运营效率和员工的工作积极性。
人事任免管理制度
人事任免管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理组织内的人事任免事务，确保人员的选拔和任免工作公正、公平、公开，提高组织运行效率和服务质量，制定本人事任免管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有职工的人事任免事务，包括职务的晋升、降职、调动、解聘等。
任免工作应当依法、依规、依纪进行，把关好向上晋升的阀门，做到充分考虑和权衡各方面因素，确保选拔出最适合的人才。
第三条任免工作应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照组织规定的程序和标准进行，不得违规操作和擅自任命或免职。
第四条人事任免管理工作由组织人力资源部门或人力资源管理机构负责具体执行，各部门应积极配合，做好相关工作。
第五条人事任免管理工作应当坚持业绩导向，突出绩效评价结果，推动人才的梯队建设和队伍的整体素质提升。
同时，要注重人文关怀，做到有责任心、有爱心，关心和支持员工的成长和发展。
第六条本制度由组织相关负责人负责解释和落实，对任何违反规定的行为将依法追究责任。
第二章人事任免程序第七条人事任免程序包括选拔、考核、提名、决定和任命等环节，各环节之间应当严密衔接，确保流程畅通、数据准确、时间及时。
第八条选拔程序应当建立在科学、公正、公平的基础之上，依据招聘条件和岗位要求进行面试、考核和评估，综合评价选拔最适合的人才。
第九条考核程序针对员工的工作业绩、能力表现、潜力培养等方面进行，进行考核的结果应当真实客观，不能受到人为干扰。
第十条提名程序是在选拔和考核的基础上，经过层层筛选和评审，最终确定提名人选，提名程序应当严格依法和依规进行。
第十一条决定程序是在提名人选确定后，由相关负责人进行最终评定和决策，确定是否任命该人员担任相关职务。
第十二条任命程序是在决定程序完成后，通过书面或口头形式通知被任命人员，正式聘任其担任相应职务。
同时，要及时办理相关手续和备案程序。
第三章人事任免标准第十三条人事任免标准包括岗位设置、资格条件和绩效评定等方面，要依据组织内部的规章制度和岗位要求来设定。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度编制日期审核日期批准日期一、流程图示二、工作程序2.1 调动原则1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定.2）公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。
3）除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外,由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工.4）由于职务晋升引起的内部调动,公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期。
考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。
5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。
2。
2 调动权限②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。
③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。
2。
3 调动标准(参考）1）晋级标准符合下列条件之一者，可发生晋级调动：a）公司领导指定;b) 绩效考核成绩：ⅰ）公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。
ⅱ）公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含）,其中必须有1年为优秀。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。
2) 平级调动a) 公司领导指定;b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。
3）降级标准a) 公司领导指定;b）绩效考核成绩：ⅰ）公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。
2.4 薪酬福利计算1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。
人事任免管理制度
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
公司人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度集团公司人事任命及调动管理制度之相关制度和职责,《xx集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要,集团各单位可申请在集团内部调配人员。
为规范人事调动工作,保障各经营单位的有序用工,特制定本规定。
第二条任命指针对集团内部各单位负责人...《xx集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要,集团各单位可申请在集团内部调配人员。
为规范人事调动工作,保障各经营单位的有序用工,特制定本规定。
第二条任命指针对集团内部各单位负责人的人事安排,由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。
第三条调动一、内部调动"内部调动"是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。
二、外部调动"外部调动"是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
三、借调由于工作需要,从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员,在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第四条调动注意事项一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。
二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理;三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。
四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺,超出编制的或未核定人员编制的,一概不予受理。
五、单员人事部门在审批通过后,会向调动人员发出"调动通知函",在办理完调动手续后,本人持该函前往新单位人事部门报到。
六、未持盖章有效的"调动通知函"报到的人员,接收单位人事部门可不予接收,用工部门不得给予其办理上岗手续。
七、人员或调动双方自行私下调动的,一律被视为无效调动,将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚,对脱勤脱岗的人员严肃处理。
八、各单位内部人员调动的,填写《人员内部调动通知函》（附表2）,外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。
人事调动与职务任免制度
人事调动与职务任免制度第一条目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业内部的人事调动和职务任免事宜，确保人才的合理配置和岗位的有效运作。
适用于本企业内全部员工的人事调动和职务任免。
第二条定义1.人事调动：指企业内部员工在岗位、职务、部门之间的转移。
2.职务任免：指企业内部员工担负或解除岗位或职务。
第三条人事调动的原则和程序1.人事调动原则：(1)合理性原则：人事调动应符合员工本领、素养和工作需要。
(2)公平性原则：人事调动应公平公正，不因个人关系和偏好而进行。
(3)公示原则：人事调动前应进行公示，征求相关部门和员工的看法。
2.人事调动程序：(1)人事调动提议：相关部门提出人事调动提议，包含具体调动岗位和人员姓名。
(2)部门负责人审批：部门负责人依据工作需要审批人事调动提议。
(3)人事部门审核：人事部门对人事调动提议进行审核，并提出调岗方案。
(4)相关人员通知：人事部门将调岗方案通知相关部门和员工。
(5)人员布置：员工搭配调动，并完成相应手续。
(6)人事档案调整：人事部门对涉及调动的人员进行档案调整。
第四条职务任免的原则和程序1.职务任免原则：(1)本领原则：职务任免应依据员工的工作表现和本领来决议。
(2)公平原则：职务任免应公平公正，不因个人关系和偏好而进行。
(3)提升原则：职务任免应重视员工的培养和晋升机会。
2.职务任免程序：(1)提名：职务任免提名由直接上级向人事部门提出，包含被提名人的姓名和原职务。
(2)考核评定：人事部门负责对被提名人进行考核评定，包含综合素养和业绩表现。
(3)职务任免决策：依据考核评定结果，由企业管理层决议职务任免。
(4)通知和布置：人事部门将职务任免结果通知被提名人和相关部门，并做好工作布置。
(5)记录和档案调整：人事部门对职务任免结果进行记录和档案调整。
第五条高级管理岗位的选拔和任用1.高级管理岗位的选拔：(1)岗位空缺：高级管理岗位空缺时，由企业管理层提出岗位要求并公示。
人事调动调整管理制度
人事调动调整管理制度第一章总则第一条为了统一人事调动的管理程序，规范人事调动的操作流程，提高人事调动的效率和公平性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事调动，包括但不限于岗位调动、职务调整、薪酬调整等。
第三条人事调动是公司行政管理的重要组成部分，任何人事调动必须遵循本制度的规定进行。
第四条人事调动应当坚持公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。
第五条公司人力资源部门是人事调动的主要承办部门，负责具体操作和管理。
第二章人事调动的类型和范围第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 岗位调动：员工调动到不同的岗位，可以是同一部门内部或不同部门之间的调动。
2. 职务调整：根据员工的绩效和职业发展需要进行职务调整，包括晋升、降职和职级调整等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬的调整。
第七条人事调动的范围包括公司内部所有员工，不同级别的员工根据不同的管理规定进行调动。
第八条人事调动应当根据公司的业务需求和员工个人能力进行合理安排，避免对员工造成不必要的困扰和影响。
第三章人事调动的程序和流程第九条人事调动的程序包括提出调动申请、审批调动申请、通知员工、执行调动等具体步骤。
第十条人事调动的流程应当遵循以下步骤：1. 部门领导提出调动申请，说明调动原因和调动方案。
2. 人力资源部门审批调动申请，核实调动的合理性和合法性。
3. HR部门通知员工，并与员工沟通确认。
4. 各部门协作执行调动，并配合员工顺利完成调动。
第十一条在人事调动的过程中，应当保护员工的隐私和权益，避免公开敏感信息和泄露个人隐私。
第四章人事调动的原则和标准第十二条人事调动应当遵循以下几项原则和标准：1. 合理性原则：人事调动应当符合公司的业务需要和员工的个人发展规划。
2. 公平性原则：人事调动应当公平公正，不存在一刀切的情况。
3. 透明性原则：人事调动的过程应当及时、透明，员工应当知情并参与其中。
4. 选择性原则：人事调动应当根据员工的绩效和能力进行选择，避免任人唯亲的情况。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要，制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。
2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。
3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价；(2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则；(3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工；(4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划；(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。
4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流；(2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展；(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则；(5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。
5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知；(2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选；(3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的；(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定；(5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。
6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配；(2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查；(3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训；(4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。
7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度，定期更新维护；(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况，如不实记录将被纠正；(3)确保人事档案的机密性与安全性，不得随意调阅和披露；(4)取得和使用员工信息，必须经本人同意，不得出售、借用或泄密。
人事管理人事任免管理制度
XXXX公司人事任免管理制度1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程7、免职流程8、附件《员工调动审批表》《终止劳动合同通知书》员工调动审批表填表日期：年月日终止劳动合同通知书______部门_____员工:根据公司相关管理制度的规定,您因_______________________原因,公司将于年月日与您终止劳动合同关系,请您接到此通知后于三个工作日内到公司人力资源部办理相关离职手续,逾期公司将依据法律和人力资源管理规定将对您的情况予以公示,自公告之日起,你与本公司的劳动合同关系将宣告终止。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、前言人才是企业的核心资源，企业只有招揽到适应企业战略发展的人才，才能在市场竞争中立于不败之境。
因此，企业需要建立健全的人力资源管理制度。
人事任免管理制度是企业中非常重要的一项制度，它能够保障企业任人唯贤、公正公平、合理科学的用人原则，提高企业人力资源管理水平，为企业稳定发展提供有力保障。
二、人事任免管理制度的概念人事任免管理制度是指企业根据招聘计划和用人需要，对员工进行选拔、录用、晋升、降职、调整或解聘等人事变动的管理规定和程序。
该制度的目的是确保企业用人的公正、公平、科学，促进职工个人的发展，提高企业整体的绩效和竞争能力。
三、制度制定的必要性1.明确用人标准人事任免管理制度通过规定用人标准和程序，能够确立员工的选择和录用标准，明确用人方针，保证招聘程序的合规性。
制度规范了用人的程序，既可以保证更加透明的录用程序，促进用人公正公平，又可以限制人情、利益等不当因素对用人决策的影响，提高用人的专业性。
2.激发员工积极性人才是企业发展的重要资源，企业为了吸引和留住新鲜血液，需要通过制度的规范，创造公平、公正、自由、开放的发展环境，有效调动员工的积极性，增强员工的发展、实现个人价值的自信心。
3.提高企业人力资源管理水平人事任免管理制度可以完善和规范企业的人才选拔和流动机制，增强企业决策的科学性、系统性和可操作性，提高了企业人力资源管理的水平。
四、人事任免管理制度的内容1.职务晋升和降职的程序(1)对于职务晋升，企业应该作出一个详细的晋升要求和程序。
具体包括员工需要达到的工作经验、工作能力、岗位任职资格证书、背景胜任能力等等。
对晋升需要经过考核。
考核考场人员由人力资源主管部门负责成立。
(2)在职场上，职务降职也是必要的。
企业应当明确职务降职的程序、条件和方式。
降职应以事实为依据，要明确原因、降职级别、调整薪资和奖金等方面涉及到众多问题。
2.调动管制的程序(1)企业应该规范员工工作及岗位变更程序，加强对员工调动的管理与监督。
人事任免及调动管理制度
人事任免及调动管理制度1. 目的为了合理培养和调动人才，明确人事任免及调度管理审批权限，特制订本制度。
2. 范围适用于集团全体职员。
3. 职责集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。
4. 人事任免及调度管理4.1 人事任免报批程序由部门负责人发出任免提议，填写《人事任免审批表》（附拟任免职员简历），按照以下分类程序报批：4.1.1 地区公司职员人事任免4.1.1.1 B级职员任免分管执行总裁发出任免提议，由集团人力资本经营部出具评审意见，报集团总裁审批并签发任命；4.1.1.2 C级职员任免地区总经理发出任免提议，报总部相关专业部门审核，与分管执行总裁沟通后由集团人力资本经营部审批，地区总经理签发任命。
总部相关专业部门对本专业人员任免具有一票否决权。
4.1.1.3 D级职员任免地区部门负责人发出任免提议，地区人力资源部审核，地区总经理批准并签发任命。
4.1.2 集团总部职员任免A-B级职员任免总裁发出任免提议，并签发任命。
-E级职员任免总部各部门负责人发出任免提议，由集团人力资本经营部审核，业务口C-E级职员任免由专业分管执行总裁审批，由集团人力资本经营部签发任命。
4.1.3 更新《职员异动登记表》职员任免执行后，人力资源部更改《职员异动登记表》信息并上载。
4.2 人事调动管理程序4.2.1 人员跨地区调动审批程序4.2.1.1 A-B级职员的跨地区调动审批集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动，集团人力资本经营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后，报总裁批准，集团人力资本经营部下发调动通知书，并办理调动手续。
4.2.1.2 C-E级职员的跨地区调动审批集团总部部门负责人或地区总经理提出申请，由集团人力资本经营部审核，并与职员本人、调出与调入公司总经理沟通后，报专业分管执行总裁批准。
4.2.1.3 跨地区调动手续办理程序A. 职员跨地区审批完成后，集团人力资本经营部发出调动通知书；B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接，调出地区人力资源部办理离职手续；关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计；C. 被调动职员离任工作交接完成后赴新岗位报到；调入地区人力资源部办理入职手续。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则为规范公司人事任免工作，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有职位的任免。
二、任免原则1、公平、公正、公开原则公司的人事任免应基于员工的工作表现、能力和潜力，遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会和权利。
2、德才兼备原则在选拔和任命人员时，应注重其品德和才能，选拔具有良好职业道德、专业知识和管理能力的人员担任相应职务。
3、适才适用原则根据员工的个人特点和优势，将其安排在最适合的岗位上，以充分发挥其潜力，提高工作效率和质量。
4、民主集中原则在人事任免过程中，应充分听取各方面的意见和建议，但最终的决策应在公司管理层的集中讨论和研究后做出。
三、任免权限1、高层管理人员的任免包括总经理、副总经理等职位，由董事会负责任免。
2、中层管理人员的任免部门经理、副经理等中层管理职位，由总经理提名，经公司管理层讨论通过后任免。
3、基层管理人员及员工的任免基层主管、班组长及普通员工的任免，由部门经理提名，经人力资源部门审核，报总经理批准后执行。
四、任免程序1、高层管理人员任免程序（1）董事会根据公司战略和发展需要，提出高层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门进行相关的背景调查和资格审查。
（3）董事会召开会议，讨论并决定高层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
2、中层管理人员任免程序（1）总经理根据公司业务发展和部门工作需要，提出中层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行绩效考核、能力评估等工作。
（3）召开公司管理层会议，讨论并决定中层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
3、基层管理人员及员工任免程序（1）部门经理根据部门工作安排和员工表现，提出基层管理人员及员工的任免建议。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行资格审核和相关调查。
（3）经总经理批准后，发布任免通知，办理相关手续。
五、任职资格与条件1、高层管理人员（1）具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够制定公司的发展战略和经营方针。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度第一章总则为了加强组织人事管理，调动干部职工积极性，优化人才结构，进一步提高工作效能，制定本制度。
第二章任职条件1. 严格遵守国家法律法规和组织规定，品行端正，遵纪守法，为人正直，具备良好的职业道德和社会公德。
2. 具备良好的工作态度和团队合作精神，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
3. 具备较强的专业素养和创新精神，具备扎实的专业知识和技能。
4. 具备良好的身体条件和心理素质，适应所任职务的要求。
第三章任职程序1. 人员调动应当符合实际需要和组织发展的要求，由上级主管部门根据工作需要和调动对象的情况，确定任职计划。
2. 任职计划确定后，组织部门应当根据职务职责和任职条件，进行人才选拔和评审，确定候选人名单。
3. 候选人名单经过上级主管部门审批后，组织部门进行公示，接受社会监督。
4. 公示期结束后，组织部门将候选人名单报上级主管部门审批，审批通过后发文任命。
第四章任免权限1. 普通员工的任免由直接上司负责，部门主管负责审核。
2. 中层管理人员的任免由上级主管部门负责，组织部门协助。
3. 领导班子成员的任免由组织部门提请上级主管部门审批。
第五章任职岗位的调整1. 组织部门可以根据工作需要和个人发展情况，对任职岗位进行调整。
2. 成员对调整岗位有异议的，可以向上级主管部门提出申诉，上级主管部门应当及时处理。
第六章聘用制度1. 组织部门可以根据工作需要和个人发展情况，采取聘用制度，对雇员进行合同聘用，明确工作职责和权利义务。
2. 聘用制度适用于项目性工作和临时性工作的雇员。
第七章离职管理1. 雇员有辞职、退休、辞退等情形的，组织部门应当根据法律法规和组织规定，办理相应手续。
2. 离职人员应当清理个人工作档案和岗位资料，交还组织部门。
3. 离职人员应当妥善处理与组织的关系，不得损害组织利益和形象。
第八章附则1. 本制度适用于所有组织部门的人事任免调动管理工作。
2. 组织部门应当加强对本制度的宣传和培训，确保各项规定的贯彻执行。
企业人事任免管理制度
企业人事任免管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人事任免管理，保障企业的正常运转，提高企业内部管理的效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有人事任免的管理，包括招聘、晋升、调整、解聘等。
第三条企业内部人事任免管理，应当遵循公平、公正、合理、开放、竞争原则，保障员工的合法权益。
第二章人事任免程序第四条企业内部人事任免的程序应当包括以下步骤：（一）明确招聘、晋升、调整、解聘的目的和内容；（二）制定相应的人才选拔标准和评价机制；（三）面向内外部员工进行公开招聘；（四）组织选拔委员会对应聘者进行评审；（五）向最终获得任职者发放任命书。
第五条企业内部人事任免的程序应当由人事部门负责，确保程序的严格执行。
第六条企业内部人事任免的程序应当公开透明，确保员工和应聘者的知情权。
第七条企业内部人事任免的程序应当在法律法规的框架下进行，不得违反相关法律法规。
第八条企业内部人事任免的程序应当注重员工的能力和素质，确保选拔人才的合理性和公正性。
第九条企业内部人事任免的程序应当注重员工的职业道德和组织意识，确保企业的正常运转。
第十条企业内部人事任免的程序应当注重员工的职业发展和学习，促进员工的个人成长。
第十一条企业内部人事任免的程序应当及时、全面接受监督，确保管理的透明和公正。
第三章人事任免要求第十二条企业内部人事任免应当遵循以下要求：（一）符合企业的发展需求和战略目标；（二）保障员工的合法权益，不得损害员工的利益；（三）确保选拔人才的合理性和公正性；（四）促进员工的个人发展和成长；（五）保障企业内部管理的稳定和有效。
第十三条企业内部人事任免应当注重员工的能力和素质，确保选人用人的准确性和公正性。
第十四条企业内部人事任免应当注重员工的职业操守和团队精神，确保企业内部管理的和谐和稳定。
第十五条企业内部人事任免应当注重员工的职业发展和个人成长，促进员工的专业素养和综合素质的提高。
第十六条企业内部人事任免应当注重员工的学习和不断进取，不断推动企业内部管理的不断创新和发展。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度是指一个组织内部对于员工的职位任免进行管理的制度。
这个制度的目标是确保组织中的每个人能够充分发挥自己的能力，为组织的发展做出贡献。
在这个制度下，每个人的任免都是公平公正的，不会因为个人关系或其他不正当的原因而造成不公平。
同时，这个制度还可以帮助组织更好地进行人力资源规划，提前预测人才需求，及时补充和调整人员编制，确保组织各项工作的顺利进行。
在人事任免管理制度中，有以下几个主要要点：1.选拔与任用在每个岗位上，组织需要通过一系列的选拔程序来评估和筛选合适的候选人。
这些程序可以包括面试、笔试、实际操作等。
通过这些程序，能够更准确地评估候选人的能力和素质，选择最适合的人进行任用。
2.任免评估任免评估是一个对现有员工进行定期评估的过程，以确定他们是否适合继续担任目前的职位或调整到其他职位。
这个评估可以包括员工的工作表现、能力发展等因素的考察。
通过这个评估，组织能够及时发现员工的问题和不足，并采取相应的措施来提升他们的能力和素质。
3.晋升与降职晋升与降职是根据员工的能力、素质和工作表现来决定的。
通过正式的晋升评估程序，能够确保晋升是公平公正的，并且能够鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
同样地，降职也是根据员工的表现来决定的，当员工不能胜任原有职位时，组织需要及时采取措施，将他们调整到适合的职位上，以保证组织整体的工作质量。
4.辞退与解雇辞退与解雇是在员工表现不佳、违反组织规定或不能适应工作环境等情况下才会发生的。
在这种情况下，组织需要按照法律法规和相应的程序，进行相应的处理。
这种处理应当是公正合理的，不能凭借个人偏见或其他不正当的原因轻易解雇员工。
在实施人事任免管理制度的过程中，还需要注意以下几点：1.公平公正原则在进行人事任免时，要坚持公平公正的原则，不能偏袒或歧视任何人。
所有的决定都要以能力、素质和表现为基础，以确保对人才的正确评价和使用。
2.透明与公开人事任免的过程应该是透明和公开的，不应该存在不正当的私下操作。
医院重要人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事任免工作，加强医院干部队伍建设，提高医院管理水平，确保医院各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各级领导班子成员、中层管理人员及专业技术人员的任免。
第三条医院人事任免工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章人事任免范围第四条医院院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记等领导班子成员的任免。
第五条中层管理人员的任免。
第六条专业技术人员的职务晋升、岗位调整等。
第三章人事任免程序第七条医院人事任免工作由医院党委统一领导，人事部门负责具体实施。
第八条需要任免的人员，所在单位或部门提出书面申请，经单位或部门党委会讨论通过后，报医院党委研究决定。
第九条医院党委研究决定任免事项，应当充分听取有关部门、单位及个人的意见，并按照规定程序进行。
第十条任免决定经医院党委研究通过后，由人事部门负责办理相关手续，并及时公布任免结果。
第十一条任免决定公布后，相关单位和个人应当服从组织决定，不得以任何理由拒绝或拖延。
第四章人事任免条件第十二条院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记等领导班子成员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质，热爱医院事业，全心全意为人民服务；（二）具有丰富的医院管理经验，熟悉医疗卫生政策法规；（三）具有较强的组织协调能力和领导能力；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律意识。
第十三条中层管理人员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）熟悉本专业业务，具有较强的业务能力；（三）具有履行岗位职责所需的组织协调能力和管理能力；（四）具有大学本科及以上学历。
第十四条专业技术人员的职务晋升、岗位调整应当具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和业务水平；（二）具备履行岗位职责所需的业务能力；（三）工作表现优秀，取得显著成绩；（四）符合医院专业技术职务晋升、岗位调整的相关规定。
第五章监督检查第十五条医院党委应当加强对人事任免工作的监督检查，确保人事任免工作依法依规进行。
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人事任免调动管理制度编制日期
审核日期
批准日期
2.1 调动原则
1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决
定。
2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上
均不得再次调动。
3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请
应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。
4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋
级人员确定1个月至半年的聘用考核期。
考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。
5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手
续。
2.2 调动权限
②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。
③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。
2.3 调动标准（参考）
1) 晋级标准
符合下列条件之一者，可发生晋级调动：
a) 公司领导指定；
b) 绩效考核成绩：
ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。
2) 平级调动
a) 公司领导指定；
b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。
3) 降级标准
a) 公司领导指定；
b) 绩效考核成绩：
ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。
2.4 薪酬福利计算
1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人
员到新岗位报到之日起生效。
2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资
源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。
3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。
4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。
个人档案
原则上随社会保险一同转移。
5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样
有效，且司龄连续计算。
6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基
础上由调出、调入单位协商解决。
7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计
算差额后补齐。
2.5 对外委派
1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位
需求拟定候选人员名单。
2) 公司总裁办公会确定外派人员。
3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。
2.6 工作指引
1) 在做出人员调动决定前，应尽量对调动相关事宜进行保密。
2) 公司在进行人员调动时，应考虑是否符合被调动人员职业生涯规划的因素。
3) 各公司人力资源负责人应做好每一次人员调动记录备
人力资源中心
年月日。