房地产公司开发项目施工现场管理细则教学文案
房地产施工现场安全管理实施细则(三篇)

房地产施工现场安全管理实施细则是指在房地产施工现场实施安全管理的具体规定和细节。
以下是一些常见的房地产施工现场安全管理实施细则:1. 施工单位应建立健全施工安全管理机构,并配备专职安全员,负责施工现场安全管理工作。
2. 施工单位应编制施工现场安全管理制度和安全操作规程,明确各人员的职责和权限。
3. 施工单位应在施工现场设置合理的安全警示标志和安全提示牌,提醒人员注意安全。
4. 施工单位应进行安全教育和培训活动,确保全体工作人员具备必要的安全知识和技能。
5. 施工单位应配备适当的安全防护设施,如安全网、防护栏杆等,确保工作人员的人身安全。
6. 施工现场应做好现场巡查和记录工作,及时发现和整改存在的安全隐患。
7. 施工单位应建立健全安全事故报告和处理制度,确保发生事故时能够及时报告和处理。
8. 施工单位应配备必要的急救设备和急救人员,保障在施工现场发生事故时能够及时进行急救处理。
9. 施工单位应与相关监管部门保持密切合作,接受监管部门的监督检查,并积极主动整改存在的问题。
10. 施工单位应组织安全评价和安全检查,定期对施工现场进行安全评估,并采取相应的预防措施。
这些是一些常见的房地产施工现场安全管理实施细则,具体的细则还需要根据不同施工现场的实际情况进行制定。
房地产施工现场安全管理实施细则(二)旨在确保房地产施工现场的安全,保障施工人员和周围环境的安全。
以下为施工现场安全管理细则的一般内容:1. 安全责任分工:明确施工总承包方、总监理单位、分包方和施工队伍之间的安全责任分工,确保每个单位和个人都承担起应尽的安全责任。
2. 安全管理体制:建立健全施工现场的安全管理体制,明确安全管理机构的设置及职责,重点强调对施工现场安全工作的重视程度。
3. 安全管理人员:指定专职安全管理人员,具备相关的安全管理知识和经验,负责施工现场的安全管理工作。
4. 安全技术措施:根据施工现场的实际情况,制定相应的安全技术措施,包括施工顺序、操作规程、用电用气安全、防火防爆措施等。
【房地产公司】项目组织管理12

项目组织管理1.1 项目开发管理模式1 开发形式本公司根据项目投资主体和管理形式的不同,将公司所有开发项目分为三类:(1)公司全资投资开发,并直接负责管理现场的项目。
主要是指公司在**本地所开发的10万平米以下的中小型开发项目。
(2)公司全资投资开发,成立项目部(公司),并行使直接管理权的项目。
主要是指公司在**本地所开发的10万平米以上的大型和在异地开发的项目。
该类项目公司根据情况决定注册或不注册独立法人企业。
(3)公司参股合作开发,成立独立法人企业(合作项目公司),并派出管理和技术人员,根据双方合作协议合作进行开发管理的项目。
2 管理形式公司根据不同项目的开发形式,确定不同形式项目的开发管理模式。
(1)公司全资投资开发,并直接负责管理现场的项目。
工程管理部派出现场管理和技术人员直接实施现场管理。
工程管理部经理为项目负责人。
(2)公司全资投资开发,成立项目部(公司),并行使直接管理权的项目(本手册称项目部(公司))。
项目部(公司)由公司副总经理直接领导管理,总经理协调管理。
公司各职能部门对项目部(公司)行使协调管理职能。
项目部(公司)人员的组成由公司总经理确定。
项目部(公司)的组织机构和人员组成见本手册“项目部(公司)组织机构”和“项目经理工作条例”。
项目部(公司)经理为项目负责人。
(3)公司参股合作开发,成立独立法人企业的项目(本手册称合作项目公司)。
公司对合作项目公司的管理职责根据双方合作开发协议确定,由公司总经理直接协调管理,公司委派管理人员、工程技术人员和财务人员等参与项目管理。
公司各职能部门行使合作管理职能。
3 项目开发职责范围公司规定了对各类形式项目开发的管理职责范围,见《GMS管理总手册》中“7.3 各部门职责范围”。
1.2 项目部(公司)组织机构项目公司组织机构备注:1、本组织机构岗位及人数要根据项目规模、类型等进行适宜调整或设置。
2、项目副经理可设置1~2人,与项目经理共同组成项目部领导层。
房地产工地进度的文案

房地产工地进度的文案在房地产行业中,工地进度是一个非常关键的指标。
它直接影响到开发商的资金回笼,购房者的入住时间,以及整个项目的运营效益。
因此,编写一份清晰、准确的文案来介绍工地进度是至关重要的。
本文将以客观、简明的方式,介绍房地产工地进度的相关信息,以便客户和购房者更好地了解项目的推进情况。
1. 工地的基本信息在介绍工地进度之前,我们先来了解一下工地的基本情况。
本项目位于XX地,总占地面积为XXX平方米,共有XXX栋建筑物,包括XXX套住宅、XXX个商铺等。
该项目的建设目标是提供高品质的居住和商业空间,满足人们对生活品质和社交需求的追求。
2. 施工进度概览工地的施工进度是开发商和购房者最为关注的内容之一。
以下是本项目的施工进度概览:- 土地准备阶段:对项目所在土地进行勘测和清理,确定合理的施工方案和时间计划。
此阶段已经顺利完成,为项目后续的施工奠定了基础。
- 基础设施建设:包括地下管线敷设、道路修建、公共设施建设等。
目前,基础设施建设已经完成了XX%,预计在XX年X月完成全部工作。
- 建筑物主体结构施工:本阶段是整个项目的核心,包括地基施工、框架结构搭建等工作。
目前,建筑物主体结构的施工已经完成了XX%,预计在XX年X月完成全部工作。
- 室内装修和设施安装:此阶段是提升项目品质的关键,包括室内装修、设备设施的安装等。
目前,室内装修工作已经完成了XX%,预计在XX年X月完成全部工作。
- 项目验收和交付:这是工程的最后一个阶段,包括各项管理和技术验收、相关手续办理等。
预计在XX年X月完成所有相关手续,并按期交付给购房者。
3. 工地安全与环保措施在介绍工地进度的同时,我们非常重视工地安全和环保措施的落实。
本项目严格按照相关法律法规执行,建立了完善的安全管理体系和环保管理方案,以确保工地施工过程中的安全和环保要求得到有效满足。
除此之外,我们还配备了专业的工地监控设备以及安全巡查人员,随时关注工地的施工情况,确保施工过程中的安全和环保问题得到及时发现和处理。
建设工程施工文案范文(3篇)

第1篇一、工程概况项目名称:XX项目项目地点:XX市XX区建设单位:XX集团有限公司设计单位:XX建筑设计研究院施工单位:XX建筑工程有限公司监理单位:XX建设监理有限公司工程性质:住宅及商业综合体总建筑面积:100000平方米工期:12个月二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人为副组长,各专业工程师、施工员、质检员、安全员等为成员的施工组织机构。
2. 施工管理目标(1)工程质量:确保工程质量达到国家标准及合同要求,争创优质工程。
(2)施工安全:严格执行国家安全生产法律法规,确保施工安全无事故。
(3)文明施工:做到施工现场整洁、文明、有序,确保施工环境和谐。
(4)进度控制:按照合同约定,确保工程按期完工。
三、施工方案1. 施工顺序(1)基础工程:桩基、基础垫层、基础主体。
(2)主体工程:墙体、梁、板、楼梯、电梯井等。
(3)装饰装修工程:抹灰、门窗、油漆、水电安装等。
(4)设备安装工程:给排水、消防、电气、空调等。
2. 施工技术措施(1)桩基工程:采用旋挖钻机成孔,灌注桩施工。
(2)基础工程:采用钢筋混凝土基础,确保基础稳定。
(3)主体工程:采用现浇钢筋混凝土结构,确保结构安全。
(4)装饰装修工程:采用环保材料,确保室内空气质量。
(5)设备安装工程:采用高效节能设备,降低能耗。
3. 施工质量保证措施(1)严格执行国家及地方相关法律法规、标准规范。
(2)建立健全质量管理体系,落实质量责任制。
(3)对原材料、半成品、成品进行严格检验,确保质量合格。
(4)加强施工过程控制,做好隐蔽工程验收。
四、安全文明施工措施1. 安全生产(1)建立健全安全生产责任制,落实安全措施。
(2)加强安全教育,提高员工安全意识。
(3)做好施工现场安全防护,防止安全事故发生。
2. 文明施工(1)做好施工现场围挡、临时设施等布置,确保施工环境整洁。
(2)加强施工现场垃圾清运,保持环境整洁。
房地产施工现场安全管理实施细则

房地产施工现场安全管理实施细则是指在房地产施工现场进行安全管理的具体规定和措施。
以下是一些常见的房地产施工现场安全管理实施细则:
1. 施工现场的入口和出口应设有明显的标识,并配备足够数量和尺寸的安全警示牌。
2. 确保施工现场的道路和通道畅通无阻,方便人员和设备进出。
3. 确保现场内紧急逃生通道的畅通,并设置明显的指示标识。
4. 确保现场的电源系统和电气设备符合安全规范,并定期进行维护和检查。
5. 物料堆放区域应设置牢固且稳定的支撑结构,避免物料倾倒和滑落。
6. 高空作业区域应设置足够的护栏和防踏设备,确保工作人员的安全。
7. 按照相关法律法规的要求,对施工现场进行定期的安全培训和演练,提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
8. 设立专门的安全巡查人员,定期巡查施工现场,及时发现和消除潜在的安全隐患。
9. 确保现场的防火设施齐全,并定期进行维护和检查,确保消防设备的有效性。
10. 制定施工现场的安全管理责任制度,明确各个责任主体的安全管理职责和义务。
以上是一些常见的房地产施工现场安全管理实施细则,具体的实施细则还需根据当地法律法规、安全标准和项目特点来制定。
施工现场施工进度管理细则

施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理,提高工程质量、安全及文明施工水平,根据国家相关法律法规和标准,结合施工现场实际情况,制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成,保证工程质量、安全及文明施工,降低工程成本,提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构,明确各成员的职责和任务,确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况,确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等,并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行,确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法,及时发现和解决问题,确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行,至少每月一次,对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制,确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议,解决施工过程中的进度问题,确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系,对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行,对施工进度管理的成效进行评价,并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等,并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确,反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训,提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
房地产项目施工现场管理制度

房地产项目施工现场管理制度一、总则1.为确保房地产项目施工现场的安全、有序、高效进行,特制定本管理制度。
2.本制度适用于所有房地产项目的施工现场管理,包括土建、装修、安装等各个阶段。
3.所有参与施工的人员必须严格遵守本制度,有违反者将受到相应的处罚。
二、安全管理1.确保施工现场的安全设施完善,包括围栏、警示标识、安全应急设备等,定期检查并维护更新。
2.每日上班前进行安全示范和交底,包括使用设备工具、操作流程、防护措施等。
3.强调施工现场人员佩戴个人防护用品,如安全帽、安全鞋、手套等。
4.要求施工现场管理人员具有相应的安全管理岗位资质,定期组织安全培训和应急演练。
三、环境保护1.施工现场必须按照规定的环境保护要求进行施工,严禁污染环境。
2.施工现场必须合理设置垃圾分类收集设施,并定期清理和处理垃圾。
3.严禁将建筑垃圾、废水等随意倾倒或排放,必须按照相关规定进行处理。
4.每日上班前进行环境保护教育,引导施工人员养成绿色环保的意识和行为习惯。
四、施工管理1.制定详细的施工计划和施工方案,明确任务和责任,并进行合理的资源调配。
2.按照合同约定和技术要求进行施工,确保施工质量和工期。
3.各施工单位必须建立规范的施工档案和记录,如日志、验收记录等,做到有据可查。
4.强调施工人员的纪律性和团队合作精神,禁止违纪行为和个人私占工程材料等行为。
五、监督考核1.建立施工现场监督机制,定期对施工现场进行巡查和检查,及时发现问题并进行整改。
2.对施工现场进行定期安全隐患排查和评估,及时整改安全隐患。
3.对施工人员进行定期培训,并进行考核评估,对工作成绩优秀者予以嘉奖,对有违规行为者进行惩罚。
六、奖惩措施1.对在施工过程中发现问题并及时整改的单位和个人进行奖励。
2.对严重违反本制度的单位和个人进行处罚,包括扣除工资、罚款、停工整改等。
3.对致使事故发生的单位和个人进行追责,并按照法律法规进行处理。
七、附则1.本管理制度由项目管理部门负责解释和修订,并告知所有参与施工的单位和个人。
房地产开发与管理教案

防范税务风险
保持与税务机关的良好沟通:及时了 解税收法规和政策变化,确保企业税 务处理符合法规要求。
完善税务内控制度:建立健全的税务 内控制度,规范企业税务管理流程, 降低税务风险。
风险识别、评估和防范措施探讨
市场风险
关注市场动态和政策变化,及时识别潜在的市场风险。
财务风险
定期分析财务报表和财务指标,发现潜在的财务风险。
土地转让、出租、抵押等交易行为管理
01 土地转让管理:转让条件、程序及登记。
02 土地出租管理:出租条件、程序及登记。
03
土地抵押管理:抵押条件、程序及登记。
04
交易行为中需注意的问题:交易安全、税 费缴纳等。
04
规划设计及报批报建管理
规划设计单位选择及合同签订
选择具有相应资质和经验的规划设计单位,确保 设计质量和进度满足项目要求。
01
通过设置风险预警指标和阈值,及时发现并应对潜在风险。
加强内部控制和风险管理
02
完善企业内部控制体系,提高风险管理水平,降低风险发生的
可能性。
建立风险应对机制
03
针对可能发生的风险事件,制定应急预案和应对措施,确保在
风险事件发生时能够迅速响应并妥善处理。
THANKS
感谢观看
房地产开发与管理教 案
目录
• 房地产开发概述 • 房地产项目策划与定位 • 土地获取与土地使用权管理 • 规划设计及报批报建管理 • 招标采购与合同管理
目录
• 施工进度与质量安全管理 • 营销策略制定与执行效果评估 • 财务管理与风险防范措施探讨
01
房地产开发概述
房地产开发定义与特点
周期长
资金密集
08
房地产公司施工现场管理指导书

房地产公司施工现场管理指导书房地产公司的施工现场管理是保证施工质量和工期的重要措施,也是保障工人安全的重要手段。
以下提供一份施工现场管理指导书供房地产公司参考:1. 施工前准备(1) 建立现场管理规章制度,包括安全生产、文明施工等;(2) 制定施工方案和施工图纸,明确施工流程和施工工法;(3) 掌握现场地质及环境情况,了解周边设施和道路交通状况,前往现场进行勘察;(4) 确定施工材料、设备、工具等物资数量和规格,并进行采购和储备;(5) 安排专业技术人员进行现场施工管理和监督。
2. 安全生产管理(1) 制定并落实安全生产管理制度,严格遵守有关法律法规和标准;(2) 做好施工现场的安全标志标牌,保证施工现场的通行安全;(3) 严格控制现场作业的人员数量和操作员工的岗前培训,确保施工人员的安全意识和操作规范;(4) 建立和完善现场安全管理机制,定期进行现场安全检查和复查。
3. 施工质量管理(1) 对施工的各项目进行详细的质量标准制定,确保施工质量从源头上得到有效控制;(2) 进行专业测试,对材料的认证、施工过程的监督、验收以及互检等环节实行全方位的控制;(3) 制定验收标准,按照验收标准进行验收,并确保验收合格后方可进入下一环节;(4) 对发现的问题采取及时的措施进行处理,确保问题及时得到解决,以保证施工质量的稳步提高。
4. 环境保护管理(1) 制定并落实环境保护管理制度和方案;(2) 积极推进绿色施工和循环经济,提高资源利用效率,减少施工对环境的影响;(3) 严格控制施工现场噪声、扬尘、污水等污染物的排放,确保符合国家及当地环保标准。
5. 文明施工管理(1) 制定并落实文明施工管理制度和规定,通过策划文明施工活动,增加文明施工知晓度;(2) 加强施工现场文明宣传工作,助力于得到社会公众的赞誉和肯定,给项目带来更好的口碑;(3) 强制施工方做好工作场所的环境卫生,加强施工人员与项目的卫生保护和管理,同时保证施工现场能够得到公众的认可和支持。
房地产施工现场安全管理实施细则模版

房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全,预防施工过程中可能发生的事故,提高施工单位和员工的安全意识,制定本施工现场安全管理实施细则。
2. 本细则适用于所有房地产施工现场,施工单位需按照细则的要求进行安全管理。
二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任,通过建立健全安全管理体系,确保施工过程的安全。
2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作,相关负责人应具备相关的安全管理资质。
3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划,组织进行安全培训,开展安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患,记录安全管理的相关情况。
4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度,定期召开安全联席会议,讨论安全管理工作,解决存在的安全问题。
5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书,明确各方的安全责任和义务,共同落实安全管理工作。
三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度,确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。
2. 施工单位应组织定期的安全培训,包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容,确保每位施工人员掌握相关知识。
3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核,并颁发相应的操作证书。
4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练,并及时总结经验,完善应急预案。
四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程,明确各岗位人员的职责和安全防护措施。
2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具,如安全帽、安全绳、安全网等,保障施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强机械设备的安全管理,确保设备的正常运行和维护,定期进行安全检查和维修。
4. 施工单位应设立安全警示标识,明确施工区域和危险区域,禁止未经许可的人员进入。
五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查,发现安全隐患立即采取措施进行整改,并做好记录。
房地产施工现场安全管理实施细则范本

房地产施工现场安全管理实施细则范本第一章总则第一条为了加强对房地产施工现场的安全管理,确保施工现场的安全生产,保护劳动者的生命财产安全,充分发挥房地产施工企业在施工现场安全管理中的主体责任,根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定,制定本细则。
第二条本细则适用于房地产施工企业在施工现场进行的各类建筑施工活动,并适用于发包商对施工企业进行安全管理。
第三条施工现场安全管理实施细则是施工现场安全管理制度的具体化,是建立安全管理标准化的工作规范和行动指南。
第二章施工现场安全责任主体第四条房地产施工企业是施工现场安全管理的法定责任主体,应当对施工现场进行全面的安全管理,负责全面实施施工现场安全管理措施。
第五条发包商对施工企业进行监督,确保其履行安全管理职责,加强安全监管检查,及时发现和纠正存在的安全隐患,确保施工现场安全。
第六条施工现场施工人员是安全生产的直接责任人,应当严格按照施工现场安全管理制度的要求执行,保证施工现场安全。
第三章施工现场安全管理机构和人员第七条每个房地产施工现场应当设立安全管理机构,负责施工现场的安全管理工作。
第八条安全管理机构的设置应当符合施工规模和特点的要求,负责制定和落实施工现场的安全管理制度。
第九条安全管理机构的职责包括:(一)制定施工现场的安全管理制度和安全标准;(二)组织实施施工现场的安全培训和教育;(三)监督和检查施工现场的安全管理工作;(四)及时报告和处理施工现场的安全事故和隐患;(五)开展安全宣传和教育活动。
第十条安全管理机构由安全管理人员负责,安全管理人员应当具备相关的安全管理专业知识和工作经验。
第四章施工现场安全管理制度第十一条施工现场应当制定和实施安全管理制度,包括但不限于以下内容:(一)施工现场的安全管理目标和任务;(二)施工现场的安全管理组织架构和职责分工;(三)施工现场的安全责任和考核制度;(四)施工现场的安全培训和教育计划;(五)施工现场的安全检查和监督制度;(六)施工现场的安全应急和救援措施;(七)施工现场的事故报告和处理程序;(八)施工现场的安全宣传和教育活动。
房地产施工现场朋友圈文案

房地产施工现场朋友圈文案1、我们所做的努力仅仅是为了更完美的把标准落地,我们点滴的细节服务也只为兑现我们的承诺,为客户最终呈现更“完美”的家!2、在施工过程中,设计师会不停的来到工地,查看尺寸问题以及对工艺的询问,向项目经理对接工地的问题并解决清楚,绝对不允许任何一个细节有失误,我们要呈现给业主的是放心、安全、可靠的精品工程。
3、XX家一直坚持定期工地巡检,高度重视工地质量,始终把工地的施工工艺水平、工地管理、工地服务放在重要位置,并不断优化和升级,为业主打造一个理想的家居生活环境而不断奋进!4、经过验收,符合标准。
平台特意强调水电工程是装修中的重要环节,我们一定要为业主把好质量关。
5、XX装饰成立以来,我们的核心始终放在品质和安全上,我们的工作重点一直是施工工艺和工地管理,只为我们的品质能带给千家万户幸福的港湾。
为全面了解、监控工地现场施工状况,确保在建工地工程质量规范化、制度化、专业化,始终坚持每周开展工地巡检活动,严格把控质量,确保每一个工地都是精品。
6、一颗负责的心以及精益求精的工匠精神铸造一个完美的工地,发现问题并及时解决问题是我们坚持多年的管理办法。
7、我们的所有工艺进程都会在工地群中仔细汇报,业主也会随时来到工地,我们对工地的重视程度就是当成我们自己的家,随时随地整洁有度、汇报有理,业主对工地的疑问以及发现的问题,我们会第一时间及时耐心处理。
8、每周工地巡视除了能让我们团队相互监督,相互学习,相互促进,还有利于提高整个团队的施工质量和服务能力。
XX每一位家人深入、细致、严谨、务实的工作态度,都是工地施工过程中安全、可靠的保障,也是对客户的承诺。
9、每一次的工地巡检都是一次自我监督,认真检查每一个工地,把关每一个环节。
好设计搭配好施工,交付给业主一个理想中的家。
10、按照平台防水验收标准仔细检查,在现场总经理特别提到闭水试验一定不少于48小时,必须要到楼下去核对顶面无渗漏后闭水试验才合格。
房地产施工现场安全管理实施细则范文(二篇)

房地产施工现场安全管理实施细则范文1. 项目背景1.1 本施工现场安全管理实施细则适用于房地产开发项目的施工阶段,旨在确保施工现场的人员安全和施工品质。
1.2 本实施细则依据相关法律法规和安全管理标准制定,是施工现场安全管理的具体操作指南。
2. 人员管理2.1 所有进入施工现场的人员必须进行身份认证和赋予相应权限。
2.2 施工现场应设置临时办公室,负责人员管理、考勤记录和安全培训。
2.3 确保所有人员佩戴符合标准的个人防护装备,包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等。
2.4 确保施工现场人员具备相关的安全培训和证书,定期进行安全知识培训。
3. 施工机械设备的安全管理3.1 所有施工机械设备必须经过检查、维修和保养后方可使用。
3.2 确保施工机械设备的操作人员持有相关的操作证书,熟悉设备的操作规程。
3.3 定期检查和保养施工机械设备,确保其安全性能符合要求。
3.4 对故障或损坏的施工机械设备立即停用,进行维修或报废处理。
4. 施工现场的安全防护措施4.1 确保施工现场的安全出入口畅通,设立安全标识和警示牌。
4.2 设置安全围栏和建立警戒线,限制非施工人员的进入。
4.3 定期清理施工现场,清除积水、杂物和其他安全隐患。
4.4 设立临时安全通道,确保人员疏散和应急避险。
4.5 安装临时防护栏杆和安全网,防止人员坠落和物体掉落。
5. 施工现场的消防安全管理5.1 确保施工现场配备足够的灭火器和其他消防设备。
5.2 按照规定设置消防逃生通道和疏散标识。
5.3 定期进行消防演练和培训,提高人员的应急处理能力。
5.4 定期检查、维护和更换消防设备,确保其有效性。
6. 施工现场的物料管理6.1 对施工现场的物料进行分类、分区和标识,确保安全存储和方便管理。
6.2 使用符合标准的吊装设备,确保物料的安全搬运和堆放。
6.3 处理废弃物料和危险废物,确保符合环保要求。
6.4 定期检查仓库和临时堆放区,确保物料的储存符合要求。
房地产项目全程策划流程(日照海景房)教学文案

房地产项目全程策划流程(日照海景房)建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括:①项目投资策划②项目规划设计策划③项目质量工期策划④项目形象策划⑤项目推广策划⑥项目顾问、销售代理⑦项目服务策划⑧项目二次策划研发中心建议,未雨绸缪,在莱西项目上作试点,试图将整个开发项目理念系统化,并加强成本控制,为以后的开发总结经验,提供依据。
这个框架是研发中心借鉴理整其他公司开发项目的框架,可能个别地方不太适合或繁琐,在以后的工作中可以修正和调整完善,力争形成一个标准格式报告文件。
案头工作阶段第一章“某项目”投资策划第一节项目投资策划的含义项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的开发经营中就可以未雨绸缪。
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。
第二节某项目投资策划的具体内容一、项目用地周边环境分析1.项目土地性质调查•地理位置•地质地貌状况•土地面积及其红线图•七通一平现状2.项目用地周边环境调查•地块周边的建筑物•绿化景观•自然景观•历史人文景观•环境污染状况3.地块交通条件调查•地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划•项目对外水、陆、空交通状况•地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状4.周边市政配套设施调查•购物场所•文化教育•医疗卫生•金融服务•邮政服务•娱乐、餐饮、运动•生活服务•游乐休憩设施•周边可能存在的对项目不利的干扰因素•历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势1.宏观经济运行情况2.莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规3.莱西房地产市场总体供求现状4.莱西商品住宅市场板块的化分及其差异5.莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发现6.莱西商品住宅客户构成及购买实态分析三、土地SWOT分析1.项目地块的优势2.项目地块的劣势3.项目地块的机会点4.项目地块的威胁及困难点四、项目市场地位1.类比竞争楼盘调研2.项目定位:•市场定位(区域定位、主力客户群定位)•功能定位•建筑风格定位五、项目价值分析1.商品住宅项目价值分析的基本方法和概念•商品住宅价值分析法:类比可实现价值分析法a选择可类比项目b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重c分析可类比项目价值实现的要素的对比值d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值e根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价•类比土地价值决定因素a类比土地价值:地段资源差异※市政交通及直入交通的便利性的差异※项目周边环境的差异,包括——周边自然和绿化景观的差异——教育、人文景观的差异——各种污染程度的差异——周边社区素质的差异※周边市政配套便利性的差异b项目可提升价值判断※建筑风格和立面的设计、材质※单体户型设计※建筑空间布局和环艺设计※小区配套和物业管理※形象包装和营销策划※发展商品牌和实力c价值实现的经济因素※经济因素※政策因素2.项目可实现价值分析•类比楼盘分析与评价•项目价值类比分析a价值提升和实现要素对比分析 b项目类比价值计算六、项目定价模拟1.均价的确定2.项目中具体单位的定价模拟七、项目投入产出分析1.项目经济技术指标模拟•项目总体经济技术指标•首期经济技术指标2.项目受期成本模拟•成本模拟表及其说明3.项目收益部分模拟•销售收入模拟a销售均价假设b销售收入模拟表•利润模拟及说明a模拟说明 b利润模拟表•敏感性分析a可变成本变动时对利润的影响 b销售价格变动时对利润的影响八、投资风险分析及其规避方式提示1.项目风险性评价•价值提升及其实现的风险性a项目的规划和建筑设计是否以提升项目同周边项目的类比价值b项目形象包装和营销推广是否成功2.资金运用的风险性•减少资金占用比例,加速资金周转速度,降低财务成本•对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼3.经济政策风险•国际国内宏观经济形势的变化•国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设计建设九、开发节奏建议1.影响项目开发节奏的基本因素•政策法规因素•地块状况因素•发展商操作水平因素•自己投放量及资金回收要求•销售策略、销售政策及价格控制因素•市场供求因素•上市时间要求2.项目开发节奏及结果预测•项目开发步骤•项目投入产出评估•结论第二章某项目规划设计策划第一节项目规划设计策划的含义(根据万科研发中心经验,开发商引领设计单位完成设计)通过完整科学的投资策划分析,可以明确市场定位,从而进入产品设计阶段。
XX房地产项目施工现场管理实施细则

XX房地产项目施工现场管理实施细则1建设过程中,对于施工场地存在各类管理、质量问题,除发包人签约公司外,发包人集团的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理;在实际管理过程中,对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门或项目公司在管理过程中视情况的轻重程度确定;2施工现场的管理主体为承包人。
管理内容主要包括场地围蔽、道路(包括发包人提供给承包人的临时道路)、临舍、临水/电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理,施工机具、消防设施和施工安全的管理等;3承包人在开工前,应根据4~9点要求,提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》,经发包人、监理审核确定后,严格参照此要求施工。
建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外(此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿)不得改变,若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责;4场地围蔽。
承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面,对承包范围内的施工场地进行合理围蔽(必须符合工程所在地建设主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求),安全监控等保护工作,并承担场地内所有材料的进出登记管理(包括各分包单位材料)、保护等工作,施工现场必须封闭管理。
自开工至竣工移交发包人,施工现场必须对出入施工现场人员、车辆进行登记制度,实行封闭管理;5道路以及场地硬化。
承包人开工前,应根据场地的建设要求,对承包区域的道路进行硬化(注意预埋管线),并负责道路的维护、管理,不能在道路上随意堆放材料;施工道路应充分考虑总包及各分包单位的施工需求,若有道路不畅的情况,承包人应及时修建或修整;承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进场硬化处理,并负责日常维护、保养;6临舍。
若发包人、监理及其他分包单位都住在工地时,承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。
临舍修建时应注意几个方面:1、为发包人、监理修建临舍由发包人根据现场实际工程量签证结算,为其他分包单位修建的临舍由相应分包单位结算;2、发包人、监理独立位于一个片区,与各承建单位分开居住;同时应充分考虑各分包单位与承包人自身临舍的分区管理3、承包人为各单位、部门安装单独水表、电表,按月向各部门抄表收费;4、承包人应做好临舍区域的管理、安防;5、承包人应充分考虑小区的防洪、排水、排污,除特别不可控因素外,保证临舍在工程建设期间安全可靠,后期临舍被破坏时,由承包人无偿维修;7临水/电。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
房地产公司开发项目施工现场管理(暂定)办法1.破土动工前应具备以下条件:1.1.施工总平面布置图必须经监理、发包人批准后合理布置。
1.2.施工用水、用电必须到位,并能满足工程使用耗量。
1.3.施工运输主要通道必须全部硬化或者采取替他措施,保证满足运输使用。
1.4.各施工区域与销售区域(如果发包人在现场设立的话)隔墙采用新模板刷油漆,外围写挂标牌,临设地面全部硬化。
现场办公室全部采用装配式结构,临时设施地面硬化。
施工区域内临设办公区全部吊顶,地面嵌贴,周边盆栽或绿化。
1.5.根据施工现场文明施工管理之规定,做好文明施工,确保现场整洁,道路畅通,达到创建文明工地的标准。
1.6.进出大门用防锈钢制大门,并要有门卫室,配备保卫人员和保卫人员服装、戒具。
大门处必须设置冲洗设备、冲洗槽、沉淀池,清洗不干净的车辆严禁出入工地。
1.7.工人生活区、办公区必须分开,不准混住,除夜间值班、仓储保卫人员外,施工区不准住人。
1.8.全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施,保证畅通,不得有任何积水,施工区必须设置厕所。
1.9.各种施工标牌,五牌一图必须上墙整齐美观,规格尺寸合符要求,全场要求文明施工达到规范化。
1.10.全部管理人员、工人进入施工现场佩戴工作牌、安全帽、民工统一着装(指专用外褂),民工和管理人员安全帽颜色分开。
1.11.通讯联络:施工办公室必须安装电话,幢号工长及以上管理人员必须配置对讲机、手机,并保证随时能联络。
1.12.机具、人员、材料必须满足开工条件,方能开工,否则造成不能开工的损失由施工方负责。
1.13.以上12条在过程中控制,如施工方一项未按要求完善合格,每项每次罚款500元,严重者不准开工,一切损失由施工方承担。
2.质量进度施工管理罚则2.1.一般规定2.1.1.建立、健全、完善质量保证管理体系,责任落实到人,报监理、发包人审批后不能变,如需变动须经监理、发包人同意,如监理、发包人认为该责任人不能胜任该项工作,有权要求更换,并必须在24小时内调离本工程范围,否则每人次每天承包人支付违约金500元。
2.1.2.建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底,交底人和被交底人签字报监理、发包人,无施工技术交底不准施工,并处罚款200元/次。
2.1.3.认真执行经监理、发包人批准的施工组织设计和技术措施方案,否则处以 1000元罚款/次/处。
2.1.4.认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划,经监理、发包人批准后不得延误,过程延误一天罚款500元/天/项。
2.1.5.一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料,进场12小时内报监理进行有见证取样,并即时派出人员和车辆随同监理送检,未经检测合格的材料、成品、半成品,不得使用,如检测不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场,否则罚款2000元/次/批。
2.1.6.凡进场材料(包括安装材料)成品、半成品未报验,复检就擅自投入使用的,已隐蔽的,视为不合格,必须打掉重做或强制拆除、并处罚款2000元。
2.1.7.任何材料成品、半成品未经允许不得擅自代换、代用,一经查出除取缔外并处罚款1000元/次/项。
2.1.8.承包人应严格质量事前控制,即主动控制、真抓、实管实行施工程序报验手续,凡隐蔽工程(肉眼看不见的)每道工序自检合格后必须再报验,经监理、发包人检查合格,经书面签认后进行下道工序施工。
应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的,视为上道工序质量不合格,必须剥开检查或打掉重做,并处罚款1000元/次/项。
如因自查不力,报验监理、发包人检查不合格除不准进行下道工序,限期整改外并处500元罚款/次/项。
如监理、发包人检查中允许偏差项目合格率与承包人报验资料偏差超过10%,则处500元罚款/次。
2.1.9.施工方必须认真执行监理、发包人指令,日常巡视检查中发现的大小质量问题,如未按监理、发包人要求按期整改合格超期处罚500元/次/项。
2.1.10.对监理、发包人查出的质量问题,发出的质量整改通知单,施工方整改后未向监理书面提出“整改复查报告”,未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为未整改合格,并处500元/次/项。
2.1.11.在施工过程中,第二次犯同样质量错误处罚加倍,1500元/次/项,第三次犯同样错误3000元,以此类推,直至停工整改。
2.1.12.因质量或其它原因,发包人、监理发出停工通知书时,承包人必须立即无条件执行,否则每延迟一天处10000元罚款/天。
2.1.13.在分包工程完工后,发包人、监理认为具备移交条件并通知承包人接交时,承包人采取拖延、刁蛮等手法不预接收时,则处5000元罚款/次。
2.2.基础、主体施工管理2.2.1.基础、主体施工前的准备2.2.1.1.承包人应对施工图的平、立、剖、节点、详图、结合建、结施工图认真审查,会审时尽量细化,把图纸上的问题消除在施工之前,如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失,概由施工方承担责任,并罚款500元/次/处。
2.2.1.2.基础施工前认真搞好测量工作,正确建立高程水准点座标系统控制网,自查合格后请政府测绘部门复验,正确后使用,如因操测错误,造成损失由施工方负责并处罚款1000元/次/处。
2.2.1.3.基础施工前作好专业施工队和机具的一切就位,认真了解地质资料情况,认真编制施工组织设计、施工措施方案,经监理、发包人审批。
如护壁方案、排水方案、施工顺序、技术措施等,施工时必须先深后浅,应护壁的必须护壁,如因措施、方案不力,造成损失由施工方负责并处罚款1000元/次/处。
2.2.2.施工质量过程控制2.2.2.1应报验检查的程序如下:1)基础工程:测量放线→土方开挖→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层;2)主体工程:测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体2.2.2.2混凝土结构所用模板要求尺寸规矩、无翘曲,如因模板强度、刚度稳定性不够,造成结构坍塌等重大事故,则处10000元元罚款/次;砼养护期不够或者浇水、覆膜养护不力,承包人未经监理、发包人认可,擅自拆模,则处1000元罚款/次;如因拆模造成结构开裂或坍塌,则处10000元罚款/次。
2.2.2.3钢筋隐蔽验收时,因施工原因造成主要受力钢筋遗漏,每少漏1根,则处2000元罚款/根;如受力钢筋规格、型号与设计不符,则处1000元罚款/根;钢筋接头制作,每出现一个接头不符合规范要求,则处500元罚款/个;阳台等悬臂构件负筋保护层不得超出规范允许限制的1.5倍,否则处500元罚款/处。
2.2.2.4砼结构施工时,砼强度与设计不符,以低等级代高等级,则处5000元罚款/次。
2.2.2.5混凝土结构不得出现严重缺陷(严重缺陷标准按GB50204—2002规范规定),如出现严重缺陷则处1000元罚款/处;砼一般缺陷和严重缺陷均不能自行擅自修改隐蔽,经查出除打掉外,罚款500,元/次/处,严重缺陷需经设计技术部门处理。
2.2.2.6非商品砼(指现场小型搅拌站)配合比、配合比计量必须准确,粗、细骨料(砂、石)必须严格电子计量,若计量不合格,视为该批砼强度不合格并处罚款1000元/次/项。
2.2.2.7经检查,验收合格后的结构砼缺陷修补,必须用提高一级砼填塞(包括梁、柱、板的预留洞、槽的填塞)。
如用砂浆填补,查出除打掉外,并处罚款500元/次/处。
2.2.2.8所有构造柱必须按规定预留钢筋,不得事后钻孔插筋,查出除打掉外并处罚款500元/次/处。
2.2.2.9任何结构砼施工缝必须按规定留设,否则除打掉该部位砼外,并处罚款500元元/次/处。
2.2.2.10每检验批楼板厚度检查中发包人、监理如发现楼板厚度超出允许偏差限值,则处3000元罚款/处;如检验批楼板平均厚度小于设计厚度3~5mm,则该检验批楼板工程量按实结算。
2.2.2.11水电安装时不得破坏已成型的砼结构,查出处以500元罚款。
2.2.2.12基础施工时,未回填土前,基础坑、槽内不得有积水,基础严禁浸泡,如发现处罚款500元/次/处。
2.2.2.13砌体施工时,因施工原因,造成轴线偏差而影响后续工程无法施工或影响使用功能,则处2000元罚款/处;砌体出现开裂,则处500元罚款/处。
2.2.3.装饰施工阶段工程管理2.2.3.1.施工程序报验根据国家对建设工程验收备案制的要求,凡属于隐蔽部份(工程完成后肉眼看不见的部份)都必须有隐蔽报验检查相关程序和报验手续,总分包单位在施工过程中必须严格执行隐蔽报验程序检查手续,报验程序为:2.2.3.1.1.每道工序各分项分部工程施工过程中同步巡视,观测检查。
2.2.3.1.2.每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部三检自查,专业质检(要用现行标准表格)全部合格。
2.2.3.1.3.用书面向监理申请报验,由监理会同发包人验收,检查。
2.2.3.1.4.如监理、发包人检查不合格进行处罚,限期整改合格后复查。
2.2.3.1.5.书面签发认可后进行下道工序。
2.2.3.2.控制节点报验检查程序(装饰、装修阶段)。
2.2.3.2.1.抹灰、涂刷报验程序2.2.3.2.1.1.检查钢丝网(外墙塞洞检查)2.2.3.2.1.2.基层清理抹第一道底灰2.2.3.2.1.3.抹二遍灰(养护工作检查)2.2.3.2.1.4.抹三遍灰(养护工作检查)2.2.3.2.1.5.刮第一次腻子、砂平2.2.3.2.1.6.刮二遍腻子、砂平2.2.3.2.1.7.本色中涂2.2.3.2.1.8.面层涂刷注:外墙脚手架的跳板铺设(4层),每少一层按照脚手架总费用的10%扣除。
2.2.3.2.2.面砖施工报验程序2.2.3.2.2.1.检查底糙2.2.3.2.2.2.检查水平、垂直线2.2.3.2.2.3.排砖做样板2.2.3.2.2.4.分段报验检查2.2.3.2.2.5.勾缝2.2.3.2.2.6.验收检查2.2.3.2.3.防水项目报验程序2.2.3.2.3.1 坡屋面结构闭水、淋水试验2.2.3.2.3.2 检查挂瓦条及防腐2.2.3.2.3.3 盖瓦后淋水试验2.2.3.2.3.4 屋面天沟连接处及内部漏水检查2.2.3.2.3.5 厨、卫间及阳台、露台吊管洞后结构闭水试验。
2.2.3.2.3.6 施工第一道防水层后闭水试验2.2.3.2.3.7 施工第二道防水层后闭水试验2.2.3.2.3.8 面层完成后防水层闭水试验2.2.3.2.4.门窗项目报验程序2.2.3.2.4.1检查门窗洞口尺寸、标高、位置2.2.3.2.4.2安框锚固件2.2.3.2.4.3填塞填充防水材料2.2.3.2.4.4安门窗扇五金件2.2.3.2.4.5检查调试开启灵活,防水,玻璃抗风压等要求2.2.3.2.4.6验收2.2.3.2.5.楼地面项目报验程序2.2.3.2.5.1基层清理2.2.3.2.5.2润湿基层、刷水泥浆2.2.3.2.5.3砂浆找平、压光、验收注:周边留收缩缝,中间设分格缝2.2.3.2.6.回填土报验程序2.2.3.2.6.1基底清理2.2.3.2.6.2按照30CM/层进行分层夯实,每层作密实度试验,每层报验,厚度如超过30CM,而无分层密实度试验报验单,施工单位必须做弯承试验。