工程项目管理-期末复习
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
项目管理期末考试复习题
项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。
2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。
14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。
等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。
异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。
国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习
国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习第一大题单选题1.分部工程的组成部分通常是指A.单项工程B.单位工程C.建设工程D.分项工程答案: D2.下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式B.职能型组织结构中, 职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令C、职能型组织结构中, 若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源答案: B3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分, 可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划, 具体组织施工的进度计划是A.控制性施工进度计划B.实施性施工进度计划C.指导性施工进度计划D.年度施工计划答案: B4.下列关于进度计划编制说法有误的一项是A.编制进度计划时, 应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出B.在编制控制性施工进度计划时, 施工过程的划分必须精细C.在编制实施性进度计划时, 应尽量不漏项D.在编制实施性进度计划时, 若不详细, 则不容易暴露、发现问题答案: B5.费用优化主要是指A、在满足工期要求的基础上, 以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程B.确定各关键工作能压短的持续时间C、改变工作的实施时间, 使资源按时间的分布达到预期的目标D.压缩关键工作的持续时间答案: A6、标志网络计划结束的最后一个节点, 称为A.终点节点B.结束节点C.起始节点D.中间节点答案: A7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为B.工艺关系C.组织关系D.层级关系答案: A8、双代号网络图中, 紧前工作指的是A.紧排在本工作之后的工作B.紧排在本工作之前的工作C.没有紧前工作的工作D.没有紧后工作的工作答案: B9、双代号网络图中, 工作最早完成时间是指A.各项紧前工作全部完成后, 本工作有可能完成的最早时刻B.各项紧前工作全部完成后, 本工作最有可能开始的时刻C.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟开始时刻D.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟完成时刻答案: B10、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚, 此项工作指的是A.成本计划B.成本考核C.成本核算D.成本分析答案: B11.下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是A.按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B.竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础C.指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平答案: D12.下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用答案: B13.计算材料的储备资金考虑的因素包括A.日平均用量、材料单价和储备天数B.日平均用量、材料总价和储备天数C.日平均用量、材料单价和材料总价D.材料总价、材料单价和储备天数答案: A14、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责, 其中第一负责人为B.施工员C.项目总工D.施工项目经理答案: D15、施工质量保证体系的运行, 按照计划、实施、检查和处理的步骤展开, 其中首要环节应为A、计划B、实施C、检查D、处理答案: A16、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想, 运用动态控制原理, 进行质量的事前控制、事中控制和事后控制, 其中事中控制主要是指A.正式施工前进行的主动质量控制B、施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制C.事后质量把关D.质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正答案: B17、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核, 其中, 厂房控制网测量应属于A.工业建筑测量复核B.民用建筑测量复核C.高层建筑测量复核D.管线工程测量答案: A18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法, 其中自然灾害事故是指A.100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中, 由于操作者不按规程和标准实施操作, 而造成的质量事故C.由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D.由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案: D19、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m, 住宿人员人均面积不得小于5m2, 且每间宿舍居住人员不得超过A、2人B、4人C、8人D.16人答案: D20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则, 其中“标准”是指A.同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险, 应保证安全D.设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案: B21.现场处置方案是指A.事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序的方案和计划B、用来提醒人们对周为环境引起注意, 以避免发生危险的图形标志C.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施D.总体上阐述事故的应急方针、政策答案: C22.下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是A.施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针B、施工单位在编制施工组织设计时, 无需包含防火安全措施内容C.施工现场要有明显的防火宣传标志D.施工现场应明确划分固定动火区和禁火区答案: B23.下列全部属于自然条件信息范畴的是A、项目管理规划(大纲)信息, 项目管理实施规划信息, 项目进度控制信息B.地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温C、材料价格表, 材料供应商表, 机械设备供应商表, 机械设备价格表D.施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表答案: B24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面, 其中终端层主要作用是A.深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B.充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C.以PM、BIM和DM的紧密结合, 相互支撑实现工地现场的智慧化管理D.使项目参建各方更便捷的访问数据, 协同工作, 使得建造过程更加集约、灵活和高效答案: B25、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审, 对提出的问题予以记录的文件指的是A.图纸会审记录B.工程开工报告C.工程质量控制资料D.工程施工质量验收资料答案: A第二大题判断题1.监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理, 对施工质量承担设计责任。
大学工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理*★TM212010——在线考试复习资料2021版一、单选题1.以下不属于项目管理组织的特点的是()。
A.以建设项目为中心的组织结构B.组织机构的演变C.组织构成复杂D.工作流程的调整和变化答案：C2.包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的()。
对重大工程项目,按年度工程计划逐年预付。
A.10%B.15%C.20%D.30%答案：D3.下述关于设计竞赛的说法正确的有()。
A.设计竞赛的结果优胜者最终中标B.设计竞赛涉及设计内容和设计进度C.设计竞赛参加者只能以公司名义参加D.设计竞赛参加者若未中奖,则将得到一定的经济补偿答案：D4.业主方和项目管理参与各方可根据各自得项目管理需求确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和(),应尽可能作一些同意分类的规定。
A.信息完整性B.实现部分信息共享C.信息加工处理D.信息分类汇总答案：B5.由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用()的手段进行信息管理。
A.信息技术B.通信技术C.计算技术D.存储技术答案：A6.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。
A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作答案：A7.控制建设项目投资最有效的手段是()。
A.组织措施B.技术措施C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合答案：D8.()是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款.工程进度款.工程竣工价款结算的活动。
A.建设项目工程结算B.建设项目工程决算C.建设项目工程核算D.建设项目工程预算答案：A9.关于工程项目策划正确的说法是()。
A.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B.工程项目策划需整合多方面专家的知识C.工程项目策划只是利用信息管理的技术D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理答案：B10.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义()。
48青岛理工大学期末考试工程项目管理》期末复习题答案
《工程项目管理》期末复习题二、选择题（每小题1分，共30分）三、名称解释（每题4分，共40分）1．项目；2．工程项目；3．成本控制；4．工程质量；5．挣值法；6．BOT模式；7．工作分解结构；8．工程项目管理；9．PDCA循环；10．可行性研究1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
2．工程项目工程项目，是以建筑物（住宅、娱乐、办公等）或构筑物（公路、桥梁、水坝等）为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
3．成本控制成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。
4．工程质量指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
项目建议书5．挣值法挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的偏差分析方法,可用于判断项目预算和进度计划的执行情况。
对项目进度和费用进行综合控制。
6．BOT 模式BOT 模式是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
7．工作分解结构工作分解结构在国外称为WBS（Work Breakdown Structure），指把工作对象（工程、项目、管理等过程）作为一个系统，将它们分解为相互独立、相互影响（制约）和相互联系的活动（或过程）。
8．工程项目管理为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
9．PDCA循环PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。
10．可行性研究可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。
国开(原中央电大)《建筑工程项目管理》期末复习资料
国开（原中央电大）《建筑工程项目管理》期末复习资料试卷号：2344单选题1. 建设工程项目管理的三大目标是( ) 。
答：费用、进度、质量2. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( ) 。
答：组织结构模式3. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门) 之间的( ) 。
答：指令关系4. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( ) 。
答：矩阵组织结构5. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( ) 的整体利益。
答：本企业6. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( ) 。
答：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7. 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( ) 。
答：投保建筑工程一切险8. 建设工程项目管理规划的编制应由( ) 负责。
答：项目经理9. 投资方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。
答：业主10. 项目的目标控制是项目管理的( ) 任务。
答：核心11. 建设工程项目管理中的费用目标对投资方而言是( ) 。
答：投资目标12. 建设方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。
答：业主13. 供货方的项目管理工作主要在( ) 阶段进行。
答：施工14. 对专业分包人的工作和负责的工程，( ) 负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
答：总承包商15. 在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ) 。
答：施工企业项目经理16. 控制项目目标的主要措施中最主要的是( ) 。
答：组织措施17. 施工方的项目管理工作涉及( ) 全过程。
答：设计前的准备阶段至保修期18. 关于职能式组织形式叙述中，错误的是( ) 。
答：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权19. 根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( ) 。
建筑工程项目管理期末复习-PDF
建筑工程项目管理期末复习题一、填空题1、项目实施的_________性是项目最基本、最主要的特征。
一次一次2、质量控制的对象是___________。
过程3、建筑工程项目管理的管理主体是___________。
施工单位4、对于数量大或检验费用高，特别是需要进行破坏性检验的建筑材料质量的鉴定，一般采用___________的方法。
抽检抽检5、施工过程质量控制应以_________________的控制为核心。
工序质量6、根据节奏规律的不同，流水施工分为_________________和_________________两类。
节奏流水施工节奏流水施工 无节奏流水施工无节奏流水施工7、等节拍流水施工的工期T=________________________________________。
T=()1,1,1m ++∑−∑+⋅−+i i i i C Z K n8、项目经理受____________委托和授权，在现场负责有管理责任，项目经理负责制是_________ __________实现的具体保障和基本条件。
法人法人 项目管理目标9、施工准备工作内容包括，技术准备、____________、劳动组织准备和____________准备。
施工水电准备施工水电准备 场内10、建筑工程项目成本分析方法中，____________可以分析各种因素对成本形成的影响。
因素分析法因素分析法11、建筑工程项目成本分析是对____________的过程和结果进行分析，也是对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。
成本核算12、安全控制方针中的“安全第一，预防为主”的安全第一是充分体现了___________的理念。
以人为本以人为本13、工程施工现场设置的钢制大门高度不宜低于_________m 。
314、对大型工程，为了在投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力。
211山东财经大学成人高等教育期末考试 工程项目管理复习题-专升本
《工程项目管理》复习题A
一、选择题
1. 项目最基本、最主要的特征是（）。
A. 一次性
B.目标明确
C.受环境制约
D.复杂多变
2. 建筑施工企业正式委派项目经理是（）
A.投标阶段
B.施工准备阶段
C.施工阶段
D.项目动用阶段
3. （）组织形式适用于大中型项目和工期紧迫的项目。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.项目管理
4. 建筑工程项目管理组织的核心是（）。
A.企业经理层
B.工程管理部
C.项目经理部
D.成本核算部
5. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应该（）。
A.分析项目的合同结构
B.编制详细的网络计划
C.分析项目资金流量
D.分析进度目标实现的可能性
6. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（）的选用。
A.控制技术
B.合同结构
C.组织结构形式
D.设计技术和施工技术
7. 对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再
评标。
当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）
A.分别调整单价和总价
B.按市场价调整单价
C.以总价为准调整单价
D.以单价为准调整总价
8. 初步评审主要是进行（）审查。
A.符合性
B.实质性
C.完整性
D.规范性
9. 下列费用中，不属于建筑工程项目直接成本的是（）
A．施工措施费 B．办公费。
项目管理期末考试复习资料
项目管理期末复习资料一、名词解释;1.项目：是指完成某一独特产品。
服务或结果的一次性努力。
2.项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
3.效果:是指目标的正确性，也是确定做什么。
4.效率：是指实现目标的代价，即如何做。
5.进度纠正：是指在项目活动中发现项目进度确定和基准计划产生偏差而分析发生偏差的原因，而采取的纠正方法。
6.质量审计：是为实现确保项目遵循所约定和实施过程，规范和标准。
7，工作说明书：是对采购所要求完成的工作描述。
二、填空题1.工作包是工作分解中可交付成果2.项目章程是项目周期的启动阶段3.建立项目变更控制之前必须先完成基准线4.德尔非法的特点专家意见5.变更申请可能来自范围定义方面的错误或纰漏6.合同输入是合同文档7.项目章程是由项目外的经理发布8.创建WBS导致的结果是团队意见的统一9.进度安排的灵活性是由总时差决定10.不确定期醒目的复杂度增加11.管理收尾与合同收尾的区别采购、审计二、判断题1.项目章程是介绍项目目标，可交付成果的项目范围，工作内容最重要的文件。
（X ）项目范围2.项目经理是对可交付成果负主要责任。
个人（X ）3.项目计划是项目经理决定。
（X ）4.活动历时估算包括时间分析（X）5.变更控制委员会的职能是规范（X ）6.项目范围由五层次决定（ X）7.CPI为0.98表示项目进展到98% （X ）8.购买保险是降低风险（X ）9.合同奖励是合同管理的组成部分（X ）10.采购计划编制包括自制外部决策（对）11.PERT考虑到风险评估（对）12.财务预测被用来控制项目支付（ X）13.PMP ( X)14.成本+奖励是承包商最关心成本估算（X ）15.在计算乐观和悲观中，则为55.7% （X ）16.假如风险发生事件的概率是85% 发生影响为1000元，那8500元为（X ）17.PV=1万 EV=7000 AV=500 成本偏差率为60% （ X）18.在项目内部风险中，从客户的角度看，范围定义可能产生深远影响（X ）19.质量改进是建立质量保证过程的主要目的（对）20.在建立项目变更之前而建立项目分析分解机构（X）四．简答题1.范围定义？答：范围定义活动的主要目的是产生《项目管理说明书》，在项目启动阶段，主要内容是约定项目目标，范围定义则为给后续活动确定项目目标，具体有以下内容a，进一步细化项目的可交付成果，目的是产生详细的项目产品范围；b，对项目可交付成果达到质量目标而提出清晰要求；c，制定项目验收的工作过程，遵循检测标准和原则；进一步修正项目预算。
工程项目管理复习题
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2023年秋《工程项目管理》期末考试复习题注意事项: 本复习题满分共: 400分。
一、单项选择题1.设计单位一般属于工程项目组织旳（）。
A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D2.PMBOK旳概念是由哪个组织提出？（）A. 美国项目管理协会B. 中国项目管理协会C. 国际项目管理协会D. 国际工程师联合会答案：A3.（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动旳最早开始日期旳状况下旳机动余地。
A. 自由时差B. 总时差C. 最迟时间D. 最早时间答案：A4.当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时, 若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧, 则表达此刻实际进度（）。
A．正常 B. 比按最迟开始时间安排旳进度落后C. 比按最早开始时间安排旳进度超前D. 和按最迟开始时间安排旳进度一致5.工程施工质量控制旳关键原因是（）。
A. 实行者B．材料C．机械 D. 项目复杂程度答案：A6.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。
A. 监理协议B. 分包协议C. 劳务协议D. 运送协议答案：A7、从项目构思到项目同意正式立项旳阶段称为（）。
A. 项目旳前期筹划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目旳设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织旳（）。
A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D9、关键活动一般总时差为（）。
A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划旳精确性伴随项目旳进展而提高, 在（）阶段也许有±20%旳误差。
A. 目旳设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算11.（）是指通过控制手段, 在到达预定质量和工期规定旳同步, 优化成本开支, 将总成本控制在预算（计划）范围内。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 协议管理答案：A12.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。
《项目管理》期末考试复习题及参考答案
项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。
（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。
（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。
（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。
（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。
（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。
（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。
（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。
（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。
（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。
（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。
（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。
（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。
（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。
山东建筑大学工程项目管理期末复习题
一、单选题1.施工图审查过程中，由O 向建设行政主管部门报送施工图。
A 、建设单位B 、设计单位a 监理单位D 、施工单位答案：A2 .当事人将财或物作为担保而不需转移对方的是OOA,定金B,抵押C 、质押D 、保证答案：B3 .关于竣工结算的说法，正确的是OoA 、竣工结算是承包方与业主办理工程价款坡终结算的依据B 、竣工结算金额是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用C 、竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增种类资产的依据D 、竣工结算是建设项目浚工验收报告的重要组成部分B 、2C 、3D 、4答案：C5 .某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条。
A,2D,54.某分项目工程双代号网络计划如图所示，其中关键路线有（）条。
A的B6 .凡在人口稠密区进行强噪音作业时，需严格控制作业时间，一般晚O到次口早6点之间停止强噪音作业。
A、K）点B、9点C、8点D、11点答案：A7 .检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天，原有总时差为C天，则该工作尚有总时差为O天。
A、c-aB.c-bC、a-bD、b-a答案：D8.债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为O.A、保证B、抵押Cx质押D、留置答案：C二、填空题1 .在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的OO答案：自由时差2 .当费用绩效指数CPI<1时，表示。
答案：项目费用超支3 .索赔的依据主要有：合同文件、法律法规和Oβ答案：工程建设惯例4 .项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。
答案：进度目标5 .《工程建设项口施工招标投标办法》规定，投标保证金一般不得超过投标总价的Oo答案：2%6 .建设工程档案需要在竣工后（）月内，提交当地档案馆7 .在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为O答案：一个点8 .单代号网络图的O表示工作。
答案：节点9 .安全检查要把自检和O有机结合起来，基层以自检为主。
工程项目管理期末复习题
⼯程项⽬管理期末复习题09451⼯程项⽬管理期末复习题⼀、填空1.⼀般项⽬具有、和三⽅⾯特征。
2.⼯程项⽬的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个⽅⾯的主体。
3.⼯程项⽬按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。
4.⽬前国内外⼯程项⽬管理的主要类型有、、、四种。
5.⼯程项⽬的管理任务包括、、、、、六个⽅⾯的管理⼯作。
6.建设项⽬按照⼯程组成单元可以划分为、、、四部分。
7.政府进⾏⼯程项⽬管理的特点、、、。
⼆、名词解释8. 项⽬9 . ⼯程项⽬10 . 建设项⽬11 . 施⼯项⽬12 . 项⽬管理13 . ⼯程项⽬管理14. 单项⼯程15. 单位⼯程16. 分部⼯程17. 分项⼯程18. ⼯程项⽬建设监理三、单选题19.建设⼯程项⽬管理的核⼼任务是项⽬的（）A.合同管理B.组织与协调C.⽬标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项⽬的⽣命周期是指( )。
A．决策期、施⼯期和保修期B．决策期、实施期和使⽤期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设⼯程项⽬管理的实施期是指( )。
A．设计阶段⾄动⽤前准备阶段B．施⼯阶段⾄保修期C．决策阶段⾄动⽤前准备阶段D．设计准备阶段⾄保修期23.建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设项⽬的( )。
A．实施期和使⽤期B．决策期和实施期C．实施期D．决策期、实施期及使⽤期24.确定项⽬的定义是项⽬( )管理⼯作的主要任务。
A．实施期B．施⼯阶段C．决策期D．使⽤期25.项⽬实施期管理的主要任务是( )。
A．项⽬的定义B．确定项⽬的⽬标C．确定项⽬的任务D．通过控制实现项⽬的⽬标26.建设⼯程项⽬⽣产过程的总集成者和总组织者是( )。
A．总承包商B．供货商C．业主⽅D．政府有关部门27.在建设⼯程项⽬⽣产过程中，项⽬管理的核⼼是( )。
A．上级主管部门B．监理⼯程师C．业主⽅D．总承包商28.设计和施⼯任务综合的承包，及设计、采购和施⼯任务综合的承包等项⽬管理都属于( )的项⽬管理。
《工程项目管理》期末考试复习资料
第一章1．项目的定义。
＊*＊项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务.2．工程项目的特点。
＊＊*1. 工程项目具有特定的对象2。
有时间限制3。
有资金限制和经济性要求4. 一次性5。
特殊的组织和法律条件6。
复杂性和系统性3．工程项目的全过程.＊＊＊①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系.＊＊*项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本,投资）。
三大目标之间互相联系,互相影响，共同构成项目管理的目标系统.5。
什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答:课本P25 的图1—4。
对象系统:项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的.这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象.他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式——-——-—工程分解结构（EBS）.目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统.行为系统:是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工,一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务.第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用.解答:（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局.3、项目目标系统的作用.*解答：项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效.4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决?解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：1）判断这个项目构思是不行的，可以重新构思,或重新进行调查；2）消除某个强制性目标，或将它降为期望目标；C、期望目标因素的争执，这里又有两种情况：1）如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的方法，追求技术经济指标最有利的解决方案；2）定性的目标因素的争执可通过确定优先级（定义权重)，寻求之间的平衡。
工程项目管理期末资料
工程项目管理第一章p37/t3453、工程寿命期阶段划分和工程项目阶段划分有什么联系和区别？工程寿命期阶段划分：1、前期策划阶段2、设计和计划阶段3、施工阶段4、运行阶段5、拆除阶段工程项目阶段划分：1、前期策划阶段（概念阶段）2、设计和计划阶段（开发阶段）3、施工阶段4、结束阶段4、分析你所从事的项目的相关者有哪些？他们各自对项目有什么要求？项目相关者：1、工程项目产品的用户（顾客）。
直接购买或使用或接受工程运行所提供的最终产品或服务的人或单位。
2、投资者。
为项目提供资金或财务资源的个人或集体。
3、业主。
以项目所有者的身份出现。
4、项目任务的承担者。
项目管理（咨询或监理）公司和承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位等。
5、工程运行单位。
在工程建成后接受运行管理任务，直接使用工程生产产品，或提供服务。
要求：1、用户：产品或服务的价格合理；在功能上符合要求，同时讲究舒适、健康、安全性、可用性；有周到、完备、人性化的服务；“以人为本”，符合人们的文化、价值观、审美要求等。
2、投资者：以一定量的投资完成工程项目；通过工程的运行取得预定的投资回报，达到预定的投资回报率；承担较低的投资风险等。
3、业主：实现工程全寿命期整体的综合效益，他不仅代表和反映投资者的利益和期望，而且要反映项目任务承担者的利益，更应注重项目相关者各方面利益的平衡。
4、项目任务的承担者：项目管理公司代表和反映业主的利益和期望，追求工程全寿命期的整体的综合效益；承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位取得合理的工程价款和利润、赢得信誉和良好的企业形象。
5、工程运行单位：拥有安全舒适、人性化的工作环境，且工程运行维护方便、成本低。
5、工程项目的使命对项目管理有什么影响？工程项目的使命应是项目管理者对于业主、社会和历史的一个承诺，集中体现了他们应有的价值观和职业道德准则，这是工程项目目标的出发点。
它对整个项目组织和整个项目管理过程具有规定性和指导作用，是项目组织沟通的基础和组织凝聚力的根源。
(工程11)工程项目管理课程复习
工程项目管理期末复习一、单项选择题（备选项中只有一个最恰当的选项，错选或不选均不得分）1、科学的组织施工的方式是（B）。
A.平行施工B.流水施工C.依次施工D.控制施工2、双代号网络图中，若计划工期等于计算工期，则关键工作的总时差必（A ）。
A.等于零B.小于零C.大于零D.小于或等于零3、劳动力动态曲线图中不允许出现的情况是（D）。
A.长时期的低陷B.长时期的高峰C.短时期的低陷D.短时期的高峰4、同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，各施工过程的流水节拍之间存在一个大于或等于1的最大公约数，对此情况可以组织（B）。
A.异节拍流水B.成倍节拍流水C.非节奏流水D.固定节奏流水5、双代号网络图中，虚工作的性质是（D）。
A.需消耗资源和时间B.只消耗资源，不消耗时间C.只消耗时间，不消耗资源D.既不消耗时间，也不消耗资源6、确定流水步距时，应满足（ B ）。
A.流水工期最短B.资源供应最均衡C.流水节拍最小D.施工段数最少7、双代号网络图的关键线路上（C）。
A.拥有最大的自由时差B.拥有最大的总时差C.各工作持续时间之和最长D.包含了最多的工作数8、下列（B）项不是单代号网络图的内容。
A.时间间隔B. 虚工作C.虚拟起始节点和结束节点9、双代号时标网络图中，若工作i-j是工作j-k的紧前工作，则其总时差的计算是（）。
A. TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}B. TFi-j=FFi-j-min{TFj-k}C.TFi-j=FFi-j+max{TFj-k}D. TFi-j=FFi-j-max{TFj-k}10、某分项工程依据施工图计算的工程量为1000m3,该分项工程采用的施工时间定额为0.4工日/m3，计划每天安排20人，分2班施工，该工程需要（）天完成。
A. 20B. 10C.125D.15011、对某结构安装工程组织流水施工，以下不需纳入施工进度计划中的施工过程是（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理第一章工程项目管理概述没有目标得建设工程≠项目管理得对象项目就是指一个过程,不就是指过程终结后所形成得成果;项目就是人们改变世界得一种主要方式如大学校园得建设过程就是一个项目项目就是指在一定资源约束下,为创造独特得产品或服务而进行得一次性活动。
项目得特点:◆必须有明确得目标◆受到预算、时间与资源得限制◆一次性◆以客户为中心◆有时限工程管理得核心任务就是从项目全生命周期考虑为项目增值服务项目管理得定义项目管理就就是运用各种知识、技能、手段与方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目得要求与期望。
可以归纳为五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾1、3 工程项目管理得类型与任务➢业主方得工程项目管理➢设计方得工程项目管理➢施工方得工程项目管理➢供货方得工程项目管理➢建设项目总承包方得工程项目管理业主方就是项目实施得发动机”(英国,里丁Reading)。
业主方项目管理得任务:思考:如果业主不具备前述这些工作得能力,该如何处理？项目管理顾问公司1、3、2 设计方工程项目管理得任务➢与设计有关得安全管理➢设计成本控制与与设计有关得工程投资控制➢设计进度控制➢设计质量控制➢设计合同管理➢设计信息管理➢与设计工作有关得组织与协调➢施工安全管理➢施工成本控制➢施工进度控制➢施工质量控制➢施工合同管理➢施工信息管理➢与施工有关得组织与协调1、3、5 供货方工程项目管理得任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调1、4 工程项目管理发展第一代:传统得项目管理project management第二代:项目集管理program management互相关联且被协调管理得项目第三代:项目组合管理portfolio management项目、项目集与其她工作第四代:变革管理change management项目利益相关者:1、投资人:就是工程项目提供资金得人,可能就是项。
目得发起人,也可能就是项目发起人得融资对象2、建设单位(项目法人、业主)3、中介组织:策划、可研、设计与施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理4、工程项目产品使用者(用户)5、科研机构:为项目提供科学技术支持6、设计单位:联系决策与施工,确定工程项目得功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标7、施工单位(建筑业企业)8.分包方-:总包方9.生产厂商:为项目提供生产要素10、贷款方:可提供资金支持,还可提供金融服务11.政府主管部门:与项目管理组织无合同关系, 但有特殊地位与管理权力①制定标准,保护社会公众利益②建筑许可方面得规定:许可证、企业资质、执业资格③宏观调控建设市场④监督企业行为⑤监管国有投资项目12质量监督机构与质最检测机构:对设计、材料、施工、或工验收进检查资质,出具检测试验报告,代表政府、属于中介服务组织13社会综合机构:电供气、给水、排水、消防、安全、通讯,环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其她建筑设施及其使用者市政工程中最常见职业伤害事故有哪些？电机打火坍落毒第二章工程项目前期策划一、审批制项目1．审批制项目范围: 政府投资资金只投向市场不能有效配置资源得社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护与修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域得项目,以非经营性项目为主,原则上不支持经营性项目。
2．审批制得内容:项目建议书;项目可行性研究报告;初步设计3．审批制项目流程:采取直接投资与资本金注入得政府投资项目四、政府与社会资本合作(PPP)项目1、概念政府与社会资本合作(PPP)项目,就是指政府为了增强公共产品与服务供给能力、提高供给效率,与社会资本建立得利益共享、风险分担及长期合作关系得建设与运营模式得项目。
通过特许经营、政府购买服务等方式,在交通、环保、医疗、养老等领域。
【2014】关于建设工程项目策划得说法,正确得就是( )。
A.工程项目策划只针对建设工程项目得决策与实施B.旨在为项目建设得决策与实施增值C.工程项目策划就是一个封闭性得工作过程D.其实质就就是知识组合得过程1.建设工程项目实施阶段策划得主要任务就是确定( )。
A.项目建设得总目标B.如何实现项目得目标C.项目建设得指导思想D.如何组织项目得建设【2015】下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划得就是( )A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案第三章工程项目管理组织理论组织得定义:(社会实体)组织得功能:①具有明确得目标导向;②精心设计得结构;③有意识协调得活动系统;④与外部环境保持密切得联系组织结构形式、优缺点、适用范围存在什么问题？基本组织结构在项目管理中得应用:1、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成得工作就是( )。
A、明确各项管理工作得流程B、详细分解项目实施各阶段得工作C、落实各工作部门得具体人员D、检查各项目管理工作得执行情况2、关于项目管理任务分工表特点得说法,正确得就是( )。
A、每一个任务只能有一个主办部门B、每一个任务只能有一个协办部门与一个配合部门C、项目运营部应在项目竣工后介入工作D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件得一部分课后思考题1简述项目分解结构图、组织结构图、合同结构图得区别。
2分析工作任务分工与管理职能分工得意义项目结构图: 描述得就是工作对象之间得关系组织结构图: 各子系统之间与各工作部门之间得组织关系2、9 项目经理能力:“懂技术、善管理、会经营”(1)项目经理得任务:1、组织精干高效得项目管理班子;2、制定各项规章制度与岗位责任制,组织项目有序地开展工作;3、制定项目阶段性目标与项目总体控制计划;4、及时决策;5、协调项目组织得内部及外部各方面关系,履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。
6、建立完善得内部及外部信息管理系统,确保信息畅通无阻。
(2)项目经理得选择:1、竞争招聘制;2、经理委任制;3、内部协调、基层推荐制建设单位项目经理得职责:四大目标控制、四个管理、一个协调“合同优先、以我为主、综合优化、管理现代化、标准化”(3)项目经理得责任:由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任与经济责任。
(4)项目经理得素质:健康得身体;知识领域;领导艺术与协调能力;实践经验项目经理应具备得能力:领导艺术1、决策应变能力:敏锐得洞察力;遇事不盲从;立体与辩证思维;深思熟虑;自信心2、组织指挥能力:分析能力、设计能力、变革能力、命令能力、领导能力3、协调控制能力4、用人得艺术5、会议管理能力项目经理责任制:1、建设单位项目经理得职责2、施工单位项目经理得职责3、施工项目经理得权限4、项目经理得责任5、项目经理得利益第五章工程项目进度管理网络计划技术:就是以工序所需时间为时间因素,用描述工序之间相互联系得网络与网络时间得计算,反映整个工程或任务得全貌,并在规定条件下,全面筹划、统一安排,来寻求达到目标得最优方案得计划技术。
网络计划优化:就是指在满足既定得约束条件下(工期、成本或资源),按某一目标(缩短工期、节约成本、平衡资源等),通过不断调整初始网络计划,寻找最优网络计划得过程横道图比较法:将项目进展中通过观察、检查、收集到得信息直接用横道线与原计划得横道线并列标出,进行直观比较得方法。
S曲线比较法:从S曲线比较图可知:1)实际项目得进展情况;2)实际进度比计划进度超前或者拖延得时间;3)项目任务量完成情况;4)预测工程进度“香蕉”曲线:“香蕉”曲线就是由两种S曲线合成得闭合曲线,A就是按最早开工时间绘制得S曲线,B就是按最迟时间绘制得S曲线,P就是实际施工进度线。
理想状况就是P曲线都在A、B两条曲线所包含得区域内前锋线比较:根据前锋线与工作箭线交点得位置判断项目实际进度与计划进度得偏差。
第六章工程项目得费用管理工程项目费用组成:费用计划得编制:费用计划得编制依据: ①费用估算;② WBS;③项目进度计划费用计划得编制方法 :编制费用计划过程中最重要得方法,就就是项目费用目标得分解。
费用计划编制得工作成果: ①按子项目分解得到得费用计划表;②时间－费用累计曲线。
投资控制得方法工程项目建设各阶段得投资控制方法阶段投资控制方法方案及初步设计方案竞赛、设计标准、设计优化、价值工程、限额设计施工图设计限额设计、价值工程、设计优化项目招标采购工程采购方式、价格控制、高质量招标文件、科学评标办法、设备集中采购施工阶段工程计量、变更控制、索赔管理、工程审计竣工验收全面汇集工程建设实际费用用预算与费用衡量项目得进度。
关键数据——挣值:已完成工作得预算费用第七章工程项目质量管理什么就是质量？产品或服务得优劣程度工程项目质量1、定义:工程项目得固有特性满足工程项目相关方要求得程度2、内涵:适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性3、分类:工作质量、工序质量、工程质量4、影响因素:人得因素、技术因素、管理因素、环境因素与社会因素质量管理得数理统计方法:排列图法,因果图法、直方图法、控制图法第八章工程项目风险管理。