工资制度改革方案(公司工资薪资管理制度)
2024年企业工资薪金管理制度（三篇）
2024年企业工资薪金管理制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%-____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%-____%)。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，工资已经成为衡量企业发展和员工福利的重要指标。
但是，在当前的工资制度中，存在着一些问题，比如说：1.工资分配不公平，部分员工的工资过高，而另一部分员工的工资过低；2. 激励机制不够完善，员工的工作积极性和创造性不够高；3. 工资体系不够合理，员工的能力和业绩无法得到合理的反映；4. 工资制度不够透明，难以让员工和企业管理者对企业的经营状况有一个清晰的认识。
为了解决这些问题，我们需要对工资制度进行改革，并建立一套符合企业经营特点的工资制度。
二、改革方案1. 进行岗位评价第一步，我们需要对企业内部的岗位进行评价，以确定每个岗位的工资水平。
这一评价应该基于岗位的职责和工作量，评定标准应该被公布，供员工和管理者参考。
2. 设定基本工资和绩效工资基本工资是员工工作的基础收入，应该固定，并且应该与岗位评价结果相关。
同时，我们也可以在员工表现优异的情况下，发放额外的绩效工资，以激励员工积极工作。
3. 设定奖金制度奖金是另一种激励机制，并且应该与企业的经营业绩相关。
奖金可以根据部门或整个企业的绩效来分配，以激励员工为企业努力工作。
4. 设定福利措施福利是员工保持工作积极性和忠诚度的一个重要方面。
福利措施可以包括额外医疗保险、退休金、带薪假期等。
5. 协商制度协商制度是工资制度改革的关键，应该在制定工资制度的过程中广泛征求员工和管理者的意见，并对相关政策予以解释和沟通。
三、实施细则1. 岗位评价和薪酬制度采取周期性评价和调整制度。
每一年或每隔一段时间进行调查问卷、访谈或座谈会等，以确认现阶段薪酬计划的公正性，准确地对各部门和岗位的工作强度、技能要求等进行调查。
2. 薪酬制度的各项标准、评价方式、评定程序等需做到科学公正、透明公开，有效防止非正当因素介入，确保制度的实施合法、公道。
3. 为保障员工权益，企业应该建立工资记录档案，按规定保存历史工资水平变动情况。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司工资改革方案
公司工资改革方案一、背景在现代市场经济的发展过程中，公司的盈利能力和员工的工资待遇是企业可持续发展的重要因素之一。
为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，吸引和留住人才，公司决定进行工资改革方案。
二、目标1. 提高员工的工资水平，使其与市场的同岗位相比具备较高的竞争力。
2. 确保工资结构的公平性和合理性，减少内部不平等现象。
3. 激励员工提高绩效，促进公司整体业绩的提高。
三、工资改革方案1. 建立绩效考核制度公司将建立完善的绩效考核制度，以员工的工作表现为基础，量化评估员工的绩效水平。
2. 建立灵活的薪酬体系公司将根据员工不同的工作性质、岗位级别和绩效水平，建立相应的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3. 提高基本工资水平公司将根据市场行情和员工的工作表现，适当提高基本工资水平，确保员工的生活质量。
4. 引入绩效奖金制度公司将根据绩效考核结果，给予员工相应的绩效奖金，激励员工提高工作质量和效率。
5. 加强福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、年度旅游等，以提高员工的福利水平和生活质量。
6. 加强培训和发展机会公司将加强培训和发展机会的提供，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工的工资水平提供更大的提升空间。
四、实施计划1. 确定改革方案的可行性和合理性。
2. 成立工资改革小组，由人力资源部门和薪酬专家组成，负责制定详细的改革方案。
3. 向员工宣传解释改革方案的宗旨和目标，以确保员工的理解和支持。
4. 实施改革方案，并根据实际情况进行调整和优化。
5. 定期评估改革方案的效果和影响，根据评估结果进行调整和改进。
五、风险控制1. 合理制定改革方案，避免过于激进或过于保守，确保员工利益和公司利益的平衡。
2. 加强沟通和协调，与员工保持密切联系，及时了解员工的需求和意见。
3. 建立有效的监督机制，防止薪酬操纵和不公平现象的发生。
公司工资改革方案是一个系统性的项目，需要全面考虑员工的需求和公司的利益，以确保改革的顺利实施和效果的最大化。
公司薪酬管理制度(通用5篇)
公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
公司薪资体系改革方案
公司薪资体系改革方案在现代社会，公司的薪资体系很大程度上决定了公司的员工流动、生产力以及生产效率等多个方面。
而一个完善、合理的薪资体系，对于公司的长期发展有着重要的意义。
在这篇文章中，我们将会对公司的薪资体系进行全面地分析，并提出相应的改革方案。
现状分析我公司目前的薪资体系主要分为基本工资和绩效工资两部分。
其中，基本工资主要由行业工资和职位工资构成，而绩效工资则是根据个人的绩效评估情况来决定的。
虽然这种薪资体系构成上比较简单明了，但是在实际应用过程中却存在着许多不足之处。
•绩效工资评估标准单一。
现有的绩效考核标准往往只是单一的以业绩为主，而在其他方面的绩效表现则容易被忽视。
•工资差距较大。
由于薪资体系设计上缺乏灵活性，导致公司内部工资差距较大，这不仅会引起员工之间的不满，还可能会影响到公司的信誉度和员工士气。
•薪资水平与市场不符。
公司的薪资标准与市场水平存在一定的差距，这容易引起在员工中的流失现象。
改革方案针对公司在现有薪资体系上暴露出的问题，我们提出了以下的改革方案：1. 考核标准扩展公司将考核标准从单一的业绩考核，扩展到以项目完成、员工专业技能、员工团队协作能力等多个方面。
在这个基础上，综合考虑所有评估因素，合理地调整员工的绩效工资。
2. 薪资分级设计公司将根据员工在公司中的职位、学历、工作年限以及员工表现等方面进行评估分级，并通过在不同级别下设定不同薪酬标准的方式，解决现有的薪资差距较大的问题。
3. 加强市场调查公司将会定期对市场同行业级别的公司进行调查、针对员工的工资水平进行对比与分析，并在员工整体福利水平上进行适度提升，以稳定员工的心态和提高公司的信誉度。
改革效益通过以上的改革方案，公司将会得到以下的收益：•优化现有的薪资体系，提高了员工对公司的薪资信心，从而增强员工的士气和生产力。
•拉近员工工资水平差距，减少员工之间的差异。
从而减少了员工的不满情绪，增强公司的凝聚力以及员工的安家感。
工资福利改革方案
工资福利改革方案随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争加剧，企业对于工资福利的改革和调整成为一项迫切的任务。
为了提高员工的薪酬待遇并激励其工作积极性，我们公司拟定了以下工资福利改革方案。
一、工资改革方案1. 薪酬分级制度为了使薪酬更加公平合理，我们将引入薪酬分级制度。
根据员工的职位等级、绩效评估结果以及工作年限，制定相应的薪资水平。
该薪酬分级制度将对员工进行分类管理，以确保员工的工资水平与其个人能力和贡献相匹配。
2. 绩效考核制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，我们将建立严密的绩效考核制度。
通过设定明确的工作目标和评估标准，定期对员工进行评估和考核，根据绩效评估结果进行相应的激励和奖励。
该绩效考核制度将与薪酬分级制度相结合，从而确保员工的工资水平能够真实反映其工作表现。
3. 弹性工资制度为了提高员工的工作生活质量和满足个体差异化需求，我们将推行弹性工资制度。
员工可以根据自身情况和个人需求，选择符合自己意愿的工作时间和工作方式。
这将有助于员工实现工作与生活的平衡，并提高工作的灵活性和效率。
二、福利改革方案1. 医疗保险我们将完善医疗保险制度，扩大保险覆盖范围和报销比例。
为了更好地保障员工的健康权益，我们将与保险公司合作，为员工提供全面的健康保险服务。
此外，我们还将加强健康管理和预防保健措施，提供健康促进活动和健康咨询服务。
2. 住房福利针对员工住房问题，我们将提供住房补贴和住房贷款优惠政策。
通过与房地产开发商合作，为员工提供可负担的住房选择。
同时，我们还将提供住房贷款优惠政策，帮助员工解决购房难题。
3. 子女教育为了关注员工子女的教育问题，我们将提供子女教育补贴和优先入学政策。
通过为员工子女提供教育补贴，减轻他们的经济压力，同时我们还将与相关教育机构合作，争取员工子女享受优先入学政策。
4. 节假日福利我们将提供节假日福利，为员工提供一定的额外休假和节日福利。
这将帮助员工放松心情，调整工作生活节奏，更好地与家人朋友共度美好时光。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则在企业管理中，工资制度作为员工获得报酬的重要方案，直接关系到员工工作积极性和企业经济效益。
因此，对于企业而言，建立一个合理、科学的工资制度对于企业的发展非常重要。
本文将提出一些改革工资制度的方案以及实施细则，供企业参考。
一、工资制度改革方案1. 引入绩效评价体系工资制度应该打破以往的计时工资，转向基于员工的绩效评价。
建立绩效评价体系可以让员工能够更清楚地意识到自己的价值，并且鼓励他们在工作中更加积极主动。
这样的制度的好处在于，可以把员工的工作表现转换为相应的工资水平，从而让员工更加有奋斗的动力和成就感。
2. 提高底薪底薪是员工在企业工作的最基本报酬，底薪的高低对员工对公司的忠诚度和对工作的投入度产生影响。
企业可以根据市场行情和员工实际表现，适当提高员工的底薪，以提高员工的工作积极性和归属感。
3. 建立增量分配制度建立增量分配制度是鼓励员工积极工作的有力措施。
在这种分配规则的制定中要控制较小的增长幅度，否则可能引起员工预期过高的风险。
员工的工作表现及承担的职责和过程达到及甚至超过预期的，可以获得一定程度的奖励，这样坚定了员工工作中的动机。
4. 引入通货膨胀和税收调节工资制度不仅要直接对待正常收入。
还应该考虑通货膨胀和税收影响。
领取收入时，根据通货膨胀和税收，把其调整为实际购买力重要。
二、工资制度改革实施细则1. 建立明确的目标责任制改革工资制度应以明确的目标责任制为基础，明确各个岗位的工作职责，以及工作成果评估标准和绩效评价标准，这样可以更好地评估员工的工作表现和业绩，制定科学合理的工资制度。
2. 重视员工参与度在新的工资制度建立过程中，应该鼓励员工的主动参与。
企业可以通过员工调研、微信、邮件等形式了解员工对于工资制度变化的反应和建议，可以在制定新的工资制度过程中，更加全面、科学地考虑到员工的诉求。
3. 加强培训企业应该加强对员工的培训，提高员工的职业技能和工作能力，提高员工的整体素质，以保证企业的高效运作。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景介绍当前，我国经济发展进入新常态，企业面临着市场竞争日益激烈的情况。
在这种情况下，企业要保持竞争力、提高员工积极性，就需要对现行工资制度进行，建立起合理的、激励性强的工资制度。
二、方案1.定期调整工资基数根据企业的实际情况和市场变化，每年定期调整工资基数，确保工资水平与市场相适应。
调整要公开透明，以确保员工对工资制度的公平性有信心。
2.建立绩效工资制度建立绩效工资制度，将员工的薪资与其业绩直接挂钩，激励员工积极主动地工作。
绩效考核要以客观量化的指标为依据，将员工的工作表现与绩效工资挂钩，达到工资与绩效直接相关的效果。
3.引入分红机制对于表现突出的员工，引入分红机制，让员工分享企业的利润增长。
这样可以进一步激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
4.定期晋升与岗位调整制定明确的晋升与岗位调整规则，根据员工的工作表现和岗位需求，定期进行晋升和调整。
同时，晋升和岗位调整要公平公正，避免个别员工因为各种原因而被忽视。
5.建立奖惩机制建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于表现不佳的员工实施相应的惩罚措施。
奖惩机制要公正透明，以确保员工对其公平性有信心。
三、实施细则1.制定工资调整指导意见企业要根据市场情况、企业实际和员工需求，制定工资调整的指导意见。
指导意见要明确调整的原则和标准，确保调整过程公平公正。
2.建立绩效考核标准和流程企业要根据岗位需求和员工职责，建立明确的绩效考核标准和流程。
绩效考核要科学合理，以客观的数据为依据进行评估。
3.设立分红方案企业要制定分红方案，明确分红的标准和方式。
分红方案要公开透明，确保员工对分红制度的公平性有信心。
4.制定晋升与岗位调整规则企业要制定明确的晋升与岗位调整规则，根据员工的工作表现和岗位需求，进行晋升和调整。
规则要公平公正，避免个别员工被忽视。
5.建立奖惩机制企业要建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于表现不佳的员工实施相应的惩罚措施。
工资制度改革方案
工资制度改革方案1.背景随着社会的不断进步和工资水平的不断提高，传统的工资制度已经难以满足现代企业对于多元化人才需求和工作量的要求。
因此，对于工资制度的改革和创新已经成为企业发展的关键之一。
2.改革目标通过对工资制度进行改革和创新，我们的目标是：•激发员工的积极性和责任心；•统一薪酬体系，公平公正地分配薪资；•吸引和留住优秀的人才；•提高企业的绩效和工作效率。
3.改革方案3.1.评价体系的要立建立全面的评价体系，以全面、公平、公正、科学的标准来评估员工的工作表现和贡献。
具体措施包括：•建立员工绩效评价制度，从工作质量、工作量、工作效率、工作态度等多个维度来评估员工的表现;•建立员工技能评价制度，鼓励员工不断提升自己的能力和技能;•建立员工贡献评价制度，对于员工在企业发展中所做出的贡献给予相应的肯定和奖励；•鼓励员工参与企业的管理和决策，发挥主观能动性。
3. 2.薪资结构的调整根据绩效和贡献，进行薪资结构的合理调整。
具体措施包括：•建立岗位分类制度，对不同岗位的员工进行分类，制定相应的薪资标准；•针对不同绩效和贡献的员工，给予相应的薪酬结构和奖励；•引入激励机制，鼓励员工在匹配薪资的同时，通过提高工作效率和创新改进来增加自己的收入。
3.3.绩效管理制度的完善建立完善的绩效管理制度，加强对员工的管理和监督。
具体措施包括：•建立考核制度，定期对员工进行考核，对表现优秀的员工进行奖励和激励；•定期对员工进行培训和晋升，帮助员工提高能力和技能;•对于表现差的员工需要进行辅导和帮助，以提高员工工作质量和效率。
4.实施步骤•建立改革小组，制定改革方案，广泛征求员工意见；•充分宣传和解释改革方案，确保员工对改革方案的理解和支持；•对评价体系进行逐步推广和实施；•通过评估结果，对薪资结构进行调整；•推动绩效管理制度的完善，加强对员工的管理和监督。
5.改革效果•加强了员工的工作积极性和责任心，提高了企业的工作效率和绩效；•统一了薪资标准，消除了员工间的薪资歧视；•吸引和留住了优秀的人才，提高了企业的核心竞争力；•实现了对个人能力和贡献的公正评价，激发了员工的工作积极性和创造力。
公司工资改革方案
公司工资改革方案一、引言工资是员工的劳动回报，是激励员工积极工作的重要因素。
为了提高公司的绩效和员工的工作积极性，我们制定了以下工资改革方案。
二、目标与原则1. 目标：改革工资制度，提高员工的薪酬福利，激励员工的工作热情，增强员工的工作动力。
2. 原则：公平公正、绩效导向、激励鼓励。
三、薪资构成1. 基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的工作经验、技能水平、职位等级确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩考核结果发放的激励措施。
3. 职务津贴：根据员工的职务和岗位特殊性，发放相应的津贴，激励员工担当更多的责任。
4. 加班补贴：对于需要加班的员工，按照一定标准发放加班补贴，保障员工的劳动权益。
5. 其他福利：公司将继续提供全面的员工福利，包括医疗保险、员工培训、职业发展等。
四、薪资调整机制1. 调薪频率：公司将每年进行一次全面的薪资调整，确保员工的薪酬能够跟上市场变化。
2. 调薪标准：薪酬调整将根据员工的工作表现和业绩考核结果，按照一定比例进行调整。
3. 薪资调整范围：薪资调整将覆盖全员，旨在公平激励员工，提高整体的工作效率。
五、绩效考核制度1. 设定目标：公司将为每位员工设定明确的年度目标，以为绩效考核提供准确的衡量标准。
2. 考核指标：绩效考核将综合评估员工的工作业绩、团队合作、工作态度等多个方面。
3. 考核结果：根据绩效考核结果，将员工进行不同等级的评定，进而确定薪资调整幅度。
六、沟通与反馈1. 沟通会议：公司将定期组织沟通会议，向员工解释薪资改革方案的出台目的和细节，并接受员工的反馈意见。
2. 反馈机制：员工可以通过内部信箱、匿名调查等方式提供对薪资改革方案的反馈意见，公司将积极采纳并及时回复。
七、总结通过本次工资改革方案的实施，我们期望能够公平激励员工，提高公司整体的绩效。
公司将持续关注市场变化和员工需求，不断完善和优化薪资制度，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
工资制度改革方案
工资制度改革方案第1篇工资制度改革方案一、背景与目的随着我国经济的快速发展和社会进步，劳动力市场发生了深刻变化，工资收入分配制度亦需与时俱进，以适应新形势下的需求。
为建立公平、合理、激励的工资制度，提高员工工作积极性，促进企业可持续发展，特制定本工资制度改革方案。
二、基本原则1. 公平原则：确保员工在同等工作条件下获得同等报酬，消除性别、年龄、地域等因素造成的收入差距。
2. 合理原则：根据企业经济效益、劳动力市场价位和员工贡献，合理确定工资水平，实现收入与付出相匹配。
3. 激励原则：建立激励与约束并重的工资制度，激发员工潜能，提高工作效率。
4. 可持续原则：兼顾企业当前与长远发展，确保工资制度改革的可持续性。
三、改革内容1. 调整工资结构（1）基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素，合理确定基本工资标准。
（2）绩效工资：根据员工工作业绩、工作质量、工作效率等因素，设立绩效工资，激发员工工作积极性。
（3）奖金：设立年终奖、项目奖等，对为企业作出突出贡献的员工给予奖励。
2. 建立工资正常增长机制根据企业经济效益、劳动力市场价位和物价水平等因素，定期调整员工工资水平，确保员工工资的正常增长。
3. 优化福利制度（1）完善社会保险制度，确保员工享有国家规定的各项社会保险待遇。
（2）提供补充医疗保险、企业年金等补充福利，提高员工福利待遇。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质，为员工职业发展创造条件。
4. 建立健全激励机制（1）设立晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（2）实行股权激励、期权激励等，使员工与企业共同成长。
四、实施步骤1. 调研阶段：对企业内部及外部市场进行调研，了解工资制度现状及存在的问题。
2. 设计阶段：根据调研结果，设计符合企业实际的工资制度改革方案。
3. 评估阶段：对设计方案进行评估，确保方案的科学性、合理性和可行性。
4. 实施阶段：分阶段、分步骤推进改革，确保改革措施的顺利实施。
企业工资改革方案
企业工资改革方案第1篇企业工资改革方案一、背景与目的随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业的人力成本管理显得尤为重要。
工资作为激励员工积极性的重要手段，其合理性与公平性直接影响到企业的稳定与发展。
本方案旨在通过改革企业工资体系，建立科学合理的薪酬激励机制，实现以下目的：1. 提高员工工作积极性与满意度；2. 优化人力成本结构，提高企业竞争力；3. 确保企业薪酬体系的公平、合理、合规。
二、基本原则1. 公平性：确保员工在同等工作条件下获得同等薪酬；2. 激励性：合理拉开收入差距，激发员工积极性和创新能力；3. 竞争性：参考同行业薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力；4. 合规性：遵循国家法律法规，确保企业工资体系合法合规。
三、改革措施1. 岗位工资制度改革- 建立岗位价值评估体系，对岗位进行分类与定级；- 根据岗位价值评估结果，设定相应的岗位工资标准；- 定期对岗位价值进行评估，动态调整岗位工资。
2. 绩效奖金制度改革- 设立明确的绩效指标体系，确保绩效评价的客观性和公平性；- 根据员工绩效表现，给予相应的绩效奖金；- 引入团队绩效奖金，鼓励团队协作。
3. 福利制度完善- 优化五险一金缴纳政策，确保员工福利待遇；- 设立企业补充福利，如员工培训、年度体检等；- 建立员工关怀机制，关注员工身心健康。
4. 长期激励机制- 设立股权激励计划，将员工利益与企业长远发展相结合；- 推行员工持股计划，提高员工主人翁意识；- 设立专项奖金，鼓励员工创新与成果转化。
四、实施步骤1. 成立工资改革项目组，负责方案制定与实施；2. 对现有工资体系进行诊断，找出存在的问题；3. 设计新的工资体系，包括岗位工资、绩效奖金、福利制度等；4. 广泛征求员工意见，对方案进行修改完善；5. 报请企业高层审批，发布实施方案；6. 组织培训，确保员工充分了解改革内容；7. 正式实施，对改革效果进行跟踪评估。
五、风险评估与应对措施1. 风险：改革过程中可能引发员工不满，影响企业稳定；应对措施：加强沟通，充分听取员工意见，确保改革公平公正。
公司工资改革制度范本
公司工资改革制度范本为适应公司发展需求，提高员工工作积极性，优化薪酬结构，确保公司薪酬制度的公平、竞争、激励和合法性，特制定本工资改革制度。
一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金三部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条奖金是根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，按照公司奖金分配政策予以发放。
奖金在工资总额中占30%。
三、工资系列第八条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
四、工资改革原则第九条工资改革遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1. 公平：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
五、工资调整第十条员工工资调整根据以下因素进行：1. 职务晋升：职务晋升后，基本工资、岗位工资和绩效工资相应调整。
2. 工作绩效：表现优异的员工，绩效工资予以增加；表现不佳的员工，绩效工资予以减少。
3. 市场薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，根据调查结果调整工资水平。
4. 通货膨胀：根据物价水平，适时调整工资。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则工资制度是企业内部的一项重要管理制度，直接关系到员工的薪酬待遇、激励机制和激励程度。
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，提升企业整体竞争力，需要对现行的工资制度进行。
本文将提出工资制度方案及实施细则。
一、目标1.提高工资待遇：通过工资制度，提高员工工资待遇，使之与岗位职责和工作贡献相匹配。
2.激励员工积极性：建立完善的绩效考核体系，将员工的工资与绩效挂钩，激励员工努力工作、超越目标。
3.增强企业竞争力：通过工资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业整体竞争力。
二、方案1.设立基本工资和绩效工资：将员工的工资分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工在企业的任职期间享受的固定薪酬，与员工的工龄和职位等级挂钩；绩效工资是员工根据绩效考核结果获得的奖励，与员工的工作表现和工作贡献挂钩。
2.建立绩效考核体系：建立科学、公正、透明的绩效考核体系，以量化的指标评估员工的工作表现和工作贡献。
绩效考核应包括定性和定量两个方面，既要考核员工的工作态度和团队合作能力，也要考核员工的工作业绩和工作成果。
3.制定绩效考核标准：根据企业的发展战略和岗位职责，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核标准应既考虑员工个体的工作贡献，也考虑员工所在团队和整个企业的绩效表现。
4.激励措施：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励。
奖励可以是绩效工资、年终奖、股权激励、培训机会等。
同时，可以设立一些特殊奖励，如最佳员工奖、明星员工奖等，以激励员工的积极性。
5.引入压力测试机制：为了促进员工的自我提升和发展，可以引入压力测试机制。
通过设立一些具有挑战性和难度的任务和项目，测试员工的工作能力和应对能力，从而激发员工的潜能和创造力。
三、实施细则1.公开透明：工资制度方案应公开透明，向全体员工宣传解释，确保员工对方案的理解和支持，避免产生疑虑和不满。
2.量化评估：绩效考核应建立科学的评估指标和评估体系，以客观的数据和事实为依据，避免主观评价和偏见。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念，但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久的增加部分，而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与他所在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩挂钩，这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是，奖金不仅要与员工的业绩挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期，为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工资制度改革实施方案
工资制度改革实施方案一、改革目标与原则本次工资制度改革的目标是建立一套符合企业发展战略，科学、合理、公正的薪酬体系，充分激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
改革的原则包括：公平性、激励性、竞争性、合法性。
二、工资结构调整调整后的工资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴福利四部分。
其中，基本工资和岗位工资是固定部分，绩效工资和津贴福利是变动部分。
基本工资和岗位工资将根据员工的工作职责、技能、学历、工作年限等因素确定。
三、绩效工资制度绩效工资是工资结构中的变动部分，与员工的工作表现直接挂钩。
公司将建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效表现确定绩效工资的发放。
绩效考核将采用定量与定性相结合的方式进行，以保证考核的公正性和准确性。
四、工资增长机制为保证工资制度的动态调整，公司建立了一套工资增长机制。
该机制将综合考虑社会经济发展、企业经济效益、行业薪酬水平等因素，对员工工资进行定期调整。
同时，员工个人的工资增长将与其绩效表现、岗位晋升等因素挂钩。
五、工资与福利政策福利政策是薪酬体系的重要组成部分，公司将根据员工的实际需求制定完善的福利政策，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。
福利政策的制定将充分考虑员工的意见和建议。
六、岗位分类与评定岗位分类与评定是制定薪酬体系的基础工作。
公司将根据岗位的性质、职责、要求等因素，将岗位分为不同的职级和档位，并根据评定标准确定每个岗位的职级和档位。
岗位分类与评定将遵循客观、公正、科学的原则进行。
七、薪酬管理监督为保证薪酬体系的顺利实施，公司将建立健全的薪酬管理监督机制。
该机制将由人力资源部门负责监督执行，确保薪酬管理的合规性和公正性。
同时，公司还将接受员工和第三方的监督和评估，及时发现和解决薪酬管理中的问题。
八、实施步骤与时间安排实施步骤包括前期准备、方案制定、培训宣传和实施四个阶段。
具体时间安排如下：前期准备阶段（1个月），方案制定阶段（2个月），培训宣传阶段（1个月），实施阶段（3个月）。
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工资制度改革方案国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案国家机关和教育、科学、文化、卫生等事业单位工作人员现行的工资制度，是一九五六年制定的，曾经起过积极的作用。
但是，二十多年来没有随着国民经济的发展和各方面情况的变化，进行必要的改革，存在着比较严重的平均主义和一些不合理的因素。
现行工资制度已经不适应四化建设和干部队伍建设的需要，亟需改革。
当前，国家财政经济状况有所好转，改革的条件和时机基本成熟。
为此，根据党的十二届三中全会关于经济体制改革决定的精神，针对现行工资制度的弊端，按照按劳分配的原则，从国家财力的实际情况出发，对国家机关和事业单位现行的工资制度逐步进行改革，使之有利于调动工作人员的积极性，提高工作效率，为四化建设服务。
要积极办好城镇效区和林区、工矿区的知青场队和农副业基地。
近年来，这种经济形式已经在一些地方成为一个不可忽视的因素。
它在扩大就业门路、安排已婚插队知青、解决部分职工两地分居问题、改善职工生活条件、发展小城镇和卫星城镇建设、稳定农村劳动力等方面，都起着积极作用。
应当根据具体情况，因地制宜地有计划地加以发展。
要采取政治动员和经济吸引相结合的方法，鼓励城镇待业青年去从事种植业和养殖业，积极发展多种经营;那些有条件的单位，还应当向农工商联合企业发展，使它们成为城镇部分待业青年就业的场所。
为了鼓励和支持知青场队的发展，除国务院国发〔1981〕19号文件规定的应税产品外，其它产品和经营业务收入仍继续按照中发〔1978〕74号文件的有关规定执行。
到农村插队的知青已同当地农民结婚的，要就地就近妥善安置。
对于居住农村的非农业户口的待业青年，要坚持就地广开门路进行安置，农村社队企业要欢迎他们在那里就业。
大力加强对城镇劳动就业工作的领导。
这项工作不能全靠劳动部门，各级党委和政府必须建立强有力的领导和办事机构，主要领导干部应当亲自动手，排除各种阻力，紧紧抓住不放，真正解决问题。
要把结合产业结构和所有制结构的调整，解决城镇劳动就业的规划，作为“六五”计划的一项重要内容，认真制定并组织实施。
安排劳动就业由过去主要靠国营企业招工，转到今后通过国营、集体、个体多种渠道，这一重大变化已经在干部、群众中引起种种思想反应。
因此，各级党委、政治工作机关、宣传、教育、文化、新闻出版、理论等部门和各人民团体，都要加强对干部、群众和待业青年的思想教育，继续肃清左的影响，纠正轻集体、鄙视个体、以及轻消费、鄙薄商业和服务行业等传统旧观念。
在一切在业和待业的人员中，都要加强思想政治教育和组织管理工作。
要发扬社会主义的新风尚，批评和克服歪风邪气，进一步发展安定团结的大好局面。
广大干部，特别是各级领导干部，要带头贯彻执行中央和国务院的决定，教育自己的待业子女和亲属，乐于从事集体经济和个体经营，从事服务行业的工作。
党中央、国务院相信，经过各地区、各部门、各单位的领导者和全体人民共同努力，正确贯彻执行各项方针、政策、将会为我国城镇劳动就业工作开创出一个新局面，为发挥社会主义制度的优越性，进一步地促进安定团结，促进经济的调整和发展，作出更大的贡献。
一、改革的原则这次工资制度的改革，主要是建立新的工资制度，初步理顺工资关系，为今后逐步完善工资制度打下基础。
改革的原则是：(一)贯彻按劳分配原则，适当体现奖勤罚懒、奖优罚劣;体现多劳多得、少劳少得;体现脑力劳动和体力劳动、复杂劳动和简单劳动、熟练劳动和非熟练劳动、繁重劳动和非繁重劳动之间的差别。
(二)把工作人员的工资同本人的工作职务、责任和劳绩密切联系起来，以利于工作人员提高政治业务水平和工作效率，促进人才的合理流动。
(三)这次工资制度的改革，要使工作人员的工资普遍有所增加，中、小学教师和职级不符的中年骨干的工资要适当多增加一些。
(四)通过改革建立起正常的晋级增资制度，随着国民经济的发展，逐步提高国家机关、事业单位工作人员的实际工资水平。
二、改革的主要内容(一)国家机关行政人员、专业技术人员均改行以职务工资为主要内容的结构工资制，即将现行的标准工资加上副食品价格补贴、行政经费节支奖金，与这次改革增加的工资合并在一起，按照工资的不同职能，分为基础工资、职务工资、工龄津贴、奖励工资四个组成部分。
1.基础工资。
以大体维持工作人员本人的基本生活费计算，现行六类工资区定为四十元。
从领导干部到一般工作人员，均执行相同的基础工资。
2.职务(含技术职务，下同)工资。
按照工作人员的职务高低、责任大小、工作繁简和业务技术水平确定。
每一职务设几个等级的工资标准。
上下职务之间的工资适当交叉。
工作人员按担任的实际职务确定相应的职务工资，并随职务的变动而变动。
中央、省、自治区、直辖市国家机关行政人员和专业技术人员的职务工资标准，由国家统一规定(行政人员和工程技术人员职务工资标准见附表一、二)。
省辖市、行署、县、乡国家机关行政人员和专业技术人员的职务工资标准，由省、自治区、直辖市在不超过本方案附发的省辖市、行署、县、乡国家机关行政人员职务工资标准(见附表八、九)和国家安排的工资增长指标范围内制定。
今后应定期对工作人员的工作表现、贡献大小进行考核。
根据国家规定的晋级增资制度，对完成工作任务好的，可在每个职务的工资标准范围内升级;对没有完成工作任务、成绩很差的，则应降级。
增加的职务工资，在年度工资增长计划指标中解决。
3.工龄津贴。
按照工作人员的工作年限逐年增长，每工作一年每月发给五角。
计发工龄津贴的工作年限，从参加革命工作和社会主义建设工作时开始计算，到本人离、退休时为止，但领取工龄津贴的工作年限最多不超过四十年。
4.奖励工资。
用于奖励在工作中做出显著成绩的工作人员，有较大贡献的可以多奖，不得平均发放。
所需奖金，仍从行政经费节支中开支。
(二)事业单位行政人员和专业技术人员的工资制度，允许根据各行各业的特点因行业制宜。
可以实行以职务工资为主要内容的结构工资制，也可以实行以职务工资为主要内容的其他工资制度。
实行结构工资制的，可以有不同的结构因素。
国务院部委、中国科学院、中国社会科学院所属事业单位，凡实行结构工资制的，其行政人员的工资标准，由国务院各主管部门比照国家机关行政人员的工资标准拟订，经劳动人事部审查，报国务院批准后实行。
教学、科研、卫生技术人员的工资标准，分别按照附表四、五、六、七实行。
其他专业技术人员的工资标准，由国务院各主管部门，在不超过上述人员工资标准的原则下拟订，经劳动人事部审查，报国务院批准后实行。
省、自治区、直辖市在不超过国务院各主管部门所属事业单位同类人员工资标准的原则下制定。
实行其他工资制度的事业单位，其工资标准的水平，不得超过上述结构伯总水平。
为了鼓励中、小学校和中等专业学校、技工学校的教师、幼儿教师和护士长期从事本职业，除按规定发给工龄津贴外，另外分别加发教龄津贴和护士工龄津贴。
教龄津贴和护士工龄津贴，均按从事本职工作的年限计算。
从事本职工作满五年不满十年的，每月发三元;满十年不满十五年的，每月发五元;满十五年不满二十年的，每月发七元;满二十年以上的，每月发十元。
不从事该职业时，从第二个月起停发教龄津贴和护士工龄津贴。
(三)国家机关、事业单位的工人，可以实行以岗位(技术)工资为主要内容的结构工资制，也可以实行其他工资制度。
实行结构工资制的，分为基础工资、岗位(技术)工资(工资标准见附表三)、工龄津贴和奖励工资四个部分，其中工人的基础工资、工龄津贴与干部相同。
实行其他工资制度的，由本单位的上级主管部门提出，经省、自治区、直辖市劳动人事部门审查平衡，报省、自治区、直辖市人民政府批准实行。
三、实施改革方案的政策和措施(一)这次工资制度改革，要制定各级行政人员和专业技术人员的职务名称系列，以及各个职务的职责规范、人员结构比例和人数限额。
属于各级国家机关的，由劳动人事部会同国家科委提出，报国务院批准后实行;属于部委(院)所属事业单位的，由国务院主管部门提出，经国家科委会同劳动人事部审查平衡，报国务院批准后实行;属于地方所属事业单位的，除职务名称系列按国务院主管部门的规定执行外，其他各项由省、自治区、直辖市主管部门提出，报省、自治区、直辖市人民政府批准后实行。
对一九八四年下半年以来，违反规定和不顾工作需要增设机构、机构升格、突击提升职务的，要按照中央和国务院的有关规定，进行整顿和清理。
(二)行政人员和专业技术人员均按其现在担任的实际职务确定职务工资。
职务变动时，按新任职务领取职务工资。
一九八二年以来，由于调整领导班子，由原任职务改任巡视员、调研员或较低职务的，仍按原任职务确定工资。
原来已确定享受某一职级待遇而未担任相应实职的干部，只能按其现在担任的实际职务确定工资，原享受的政治待遇和其他生活待遇仍按原规定执行。
高等学校教师、科研人员和其他专业技术人员，同样也按其实际担任的职务确定职务工资。
对有专业技术称号，不做专业技术工作的人员，按其目前实际从事的工作确定职务工资。
学历、学位、学衔和专业技术称号可作为担任某一职务的重要条件之一，但不作为确定职务工资的依据。
对每个工作人员的职务工资，采取从上到下逐级核定的办法，不搞群众评议。
(三)高等学校、中等学校的教师，科研单位的研究人员，以及其他事业单位的专业技术人员，今后应逐步实行聘任合同制，并按聘任的职务确定相应的职务工资。
(四)新参加工作的各类学校毕业生，应实行不少于一年的见习期，见习期间的临时待遇另行规定。
见习期满后，应根据本人在实际工作中的表现、贡献和工作能力等因素来确定其职务和相应的职务工资。
(五)执行新的工资制度时，工作人员的现行标准工资加上副食品价格补贴、行政经费节支奖金(各五元)，低于新拟基础工资、本人所任职务最低一级职务工资之和的，进入本职务的最低工资等级;高于新拟基础工资、本人所任职务最低一级职务工资之和的，就近套入职务工资等级;高于新拟基础工资、本人所任职务最高一级职务工资之和的，照发原工资，不实行新标准。
对上述人员，都发给工龄津贴。
工作人员的职务工资，按照现行的干部管理权限审批。
(六)在地区之间、单位之间调动工作和招聘的工作人员，其工资待遇由调入和招聘单位按所担任的职务重新确定。
(七)这次工资制度改革，只将四类工资区提高到五类工资区，对现行五类及五类以上工资区都暂不调整，仍按现行的地区工资差别的比例计发地区工资。
计发地区工资的办法另行制定，现行地区工资差别不合理需要调整的，待进一步研究提出改革方案后再逐步调整。
(八)各事业单位这次工资改革增加工资的水平和工资标准，只能按国家和省、自治区、直辖市的规定执行，不能自定工资标准。
对经济上能够完全自立和有一部分经济收入的事业单位，主管部门要会同各级财政部门核定其收入分成比例和各项基金的比例。
其留用的收入的大部分应当用于发展各项事业，用于奖励基金的只能是一小部分。