合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案

一、活动主题

“群策群力——我为火森献计策”

二、活动目得

充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责得企业主人翁精神,鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理与工作现状,着眼于公司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施得合理化建议,广开言路,群策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工得与谐发展。

三、活动时间

2０15年6月26日起(常年)

四、活动内容及步骤

合理化建议就是指对公司得生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议与意见,或针对目前管理与生产工作现状提出更先进得方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定得管理或经济效益得建议、意见或方案。员工应当以真实得身份提出合理化建议,可以就是一人或多人。属于员工岗位职责内得事项以及单纯得意见、希望与要求,无具体得优化实施办法得不属于合理化建议范围。

㈠合理化建议提报流程

1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，→人

事行政部每周五收集汇总报评审小组。

2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内)反馈就是否采纳信息,对已采纳得建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,实施完成后再次向提建议人反馈结果。

３、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施方案,并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成得,对责任部门负责人进行担责处理。

五、评审及奖励

为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后，由评审组对员工提出得合理化建议进行评比,评审委员会视创造实际价值与效益得情况,分别设置金点子奖、银点子奖与献计献策奖等奖项,根据不同奖项,分别给予精神与物质奖励。

六、评审小组及职责

1、组长：XXX

2、副组长：XXX

３、组员:ＸＸＸ

评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议得最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。

在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下:

１、承担合理化建议得评审工作,根据合理化建议要求进行公平、公正得评审。

2、协助建议人修改、补充、完善有价值得合理化建议。

3、对未入围得合理化建议作出解释,说明其未入围得原因。

4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要得支持并清除障碍。

领导小组下设办公室,主任由行政部经理担任,人事行政部具

体负责组织合理化建议得收集、汇总、跟踪及反馈等工作。

广州市XＸXXＸ有限公司

总经办

二〇一五年六月二十五日

附件:

1、《合理化建议申报表》

２、《重大合理化建议推荐审批表》

合理化建议申报表

重大合理化建议推荐评审表