供应商管理流程大纲纲要.docx
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供应商管理流程
1.目的
通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。
2.适用范围
向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。
3.管理评审的流程 / 职责和工作要求
流程职责工作要求相关文件/ 记录
采购员采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应
商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。
采购员采购部通知供应商送样确认。
不合格工程部
品管部
样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。
开发中心
合格《物料样品的确认流程》
是否验厂品管
不
QE
验验厂
厂不合格
采购员
品管 QE
工程 PIE 合格开发工程
师
采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》《新供应商及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。申请表》
《样品确认品管判定是否验厂表》
关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。
由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审《供应商考核。察报告》
流程职责工作要求相关文件/ 记录《供应商
采购主管验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供质量保证协议书》
品管经理
货合同。《供货合
同》
试产建供应商档案工程部
品管部
生产部
品管部
品管部
物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计
划部小批量订购试产，试产按文件《试产物料的跟踪流
程》。
品管部建立供应商档案，编制供应商名单。
--评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。
合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。
供应商来料不良，IQC 以“不良来料反馈单”形式通
知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应
商处现场指导协助供应商改善， IQC 跟踪改善效果。
《试产物
料的跟踪
表》
《供应商
名单》
《不良来
料反馈
单》
品管 QE品管部 IQC 每季对供应商来料质量情况统计汇总，
采购主管
品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供
工程主管
应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,
取消其供货资格。
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