供应链采购管理制度
公司供应链与采购管理制度
公司供应链与采购管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范公司的供应链和采购管理，确保物资的优质、高效供应，提升公司的运营效率和竞争力，订立本制度。
1.2 本制度依据相关法律法规、公司章程和其他管理制度进行规定。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门和员工，在供应链与采购管理工作中必需遵守。
2.2 公司管理层应指定专责人员负责本制度的执行与监督。
第二章供应商管理第三条供应商准入3.1 公司供应商应具备相应的合法资质，并符合国家法律法规和公司相关要求。
3.2 供应商准入应经过严格的评估和审核程序，包含但不限于资质审查、信用评估、质量管理本领评估等。
第四条供应商评价4.1 公司将对供应商进行定期评价，评估其供货本领、产品质量、交货按时性等方面的表现。
4.2 评价结果将作为供应商绩效考评和供应合作决策的紧要依据。
第五条供应商绩效管理5.1 公司将与供应商签订合同，明确双方的责任和义务，并按合同要求履行。
5.2 公司将订立供应商绩效考核指标，对供应商进行绩效评价，并依据评价结果采取相应的措施，包含嘉奖和惩罚。
5.3 公司与供应商之间的合作关系应建立在互信、互利、共同发展的基础上。
第六条供应链风险管理6.1 公司将建立供应链风险管理机制，对供应链中的潜在风险进行识别、评估和掌控，并订立相应的应急预案。
6.2 公司将与供应商建立信息共享机制，及时取得供应链各环节的信息，以便及时做出应对措施。
6.3 公司应建立供应链风险管理的跟踪和监测机制，及时调整措施，以确保供应链的稳定和连续运作。
第三章采购管理第七条采购需求确认7.1 公司各部门提出的采购需求应经过审核，并明确物品种类、数量、质量要求、交货时间等相关信息。
7.2 采购需求应依据公司的运营计划和业务发展需要进行合理布置和组织。
第八条供应商选择和询价8.1 公司应依据采购需求，订立供应商选择的标准和程序，并遵守公平竞争原则。
8.2 在选择供应商过程中，应充分考虑供应商的信誉度、价格合理性、供货本领等因素。
采购供应链管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司采购供应链管理，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、办公用品等。
第三条采购供应链管理应遵循以下原则：1. 合规性原则：采购活动必须符合国家法律法规和公司相关政策；2. 效率性原则：提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本；3. 质量原则：确保采购物品质量，满足公司生产、经营需求；4. 诚信原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
第二章采购流程第四条采购流程包括以下环节：1. 需求申请：各部门根据生产、经营需求，提出采购申请，经部门负责人审批后报采购部；2. 采购计划：采购部根据需求申请，制定采购计划，包括采购物品、数量、规格、质量要求、供应商选择等；3. 市场调查：采购部对市场进行调查，了解同类产品的价格、质量、供应商等信息；4. 供应商选择：根据市场调查结果，选择合适的供应商，进行报价、样品、资质等审核；5. 订单签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务、违约责任等；6. 交货验收：供应商按照合同约定交货，采购部进行验收，确保物品质量符合要求；7. 付款结算：验收合格后，按照合同约定进行付款结算。
第三章供应商管理第八条供应商选择标准：1. 具备合法经营资格，有良好的商业信誉；2. 产品质量稳定，符合国家相关标准；3. 价格合理，具有良好的性价比；4. 具备良好的售后服务能力。
第九条供应商评估：1. 采购部定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货及时性、售后服务等方面；2. 根据评估结果，对供应商进行分类管理，分为A、B、C三类；3. 对不合格的供应商，采取措施进行整改，必要时取消合作关系。
第四章采购合同管理第十条采购合同应明确以下内容：1. 采购物品的名称、规格、数量、质量要求；2. 交货时间、地点、方式；3. 付款方式、时间；4. 双方权利、义务、违约责任；5. 争议解决方式。
供应链仓储采购管理制度
供应链仓储采购管理制度一、引言本文档旨在规范供应链仓储采购管理，确保公司能够高效、准确地进行仓储采购活动。
本制度适用于公司的所有仓储采购活动，包括仓库物资采购、设备采购等。
二、供应链仓储采购管理流程2.1 采购需求确认阶段1.仓储管理部门根据库存情况和业务需求，确认具体的采购需求。
2.通过编制采购计划，并核实采购计划与业务需要的一致性。
3.采购计划经仓储管理部门负责人审核后，提交给采购部门。
2.2 供应商选择与评估1.采购部门按照公司的采购政策和规定，选择潜在供应商。
2.采购部门负责人根据供应商的经营状况、资质等方面进行评估，制定供应商评估报告。
3.评估报告经采购部门负责人审核后，提交给仓储管理部门。
2.3 签订采购合同1.采购部门与供应商商讨采购合同的具体条款和细则。
2.双方达成一致后，编制采购合同并进行法律审查。
3.采购合同经采购部门负责人和法务部门审核后，提交给仓储管理部门。
2.4 采购执行及验收1.采购部门按照采购合同安排供应商进行商品生产或采购。
2.仓储管理部门对供应商送货的货物进行检验，确保商品的质量和数量符合合同要求。
3.验收合格的货物，由仓储管理部门进行入库操作。
2.5 采购结算与支付1.采购部门核对供应商提供的货物和发票，与采购合同进行比对。
2.采购部门编制采购结算单，并提交给财务部门进行支付操作。
三、仓储采购管理的职责分工1.仓储管理部门负责对采购需求进行确认，并编制采购计划。
2.采购部门负责供应商的选择与评估，并签订采购合同。
3.仓储管理部门负责对供应商送货的货物进行验收，并进行入库操作。
4.采购部门负责采购结算与支付的操作。
5.财务部门负责审核采购结算单，并进行支付操作。
6.法务部门负责对采购合同的法律审查。
四、仓储采购管理的监管与评估1.上级主管部门负责对本制度的执行进行监管，确保各部门按照制度规定执行采购管理。
2.公司内部对仓储采购管理进行定期评估，以检查制度的有效性和合规性。
供应链公司采购制度范本
供应链公司采购制度范本一、总则1.1 为了规范供应链公司采购行为，提高采购效率和质量，降低采购成本，确保公司供应链的稳定和高效运作，制定本制度。
1.2 本制度适用于供应链公司的一切采购活动，包括原材料、设备、产品、服务等的采购。
1.3 采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明和合规。
二、采购组织与管理2.1 设立采购部门，负责公司的采购工作。
采购部门应具备专业化的采购团队，负责采购策略的制定和执行、供应商的选择和管理、采购合同的签订和执行等工作。
2.2 采购部门应根据公司的需求和市场情况，制定采购计划和采购策略，报经公司领导批准后执行。
2.3 采购部门应建立供应商评估和选择机制，对供应商的质量、价格、交货及时性、信誉等方面进行评估，选择合格的供应商进行采购。
2.4 采购部门应建立采购合同管理制度，明确合同的签订、执行和变更等程序，确保合同的合法性和有效性。
三、采购流程3.1 采购需求的提出：各部门根据业务需要，向采购部门提出采购需求，包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。
3.2 采购部门的调查与评估：采购部门对采购需求进行调查和评估，包括市场调查、供应商评估等，确定采购方式和供应商。
3.3 采购合同的签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确合同的条款和条件，包括质量、价格、交货时间、支付方式等。
3.4 采购的执行：采购部门按照合同的要求，对供应商的交货进行监督和管理，确保交货的质量和时间。
3.5 采购的验收：采购部门对供应商的交货进行验收，确保交货符合公司的要求。
3.6 采购的付款：采购部门按照合同的约定，进行付款。
四、采购控制与监督4.1 采购部门应建立健全采购控制和监督机制，确保采购活动的合规和有效。
4.2 采购部门应定期对采购活动进行审计和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
4.3 公司应设立独立的监督机构，对采购活动进行监督，确保采购活动的公开和公平。
五、违规处理5.1 对违反本制度的采购行为，公司将依法进行处理，包括但不限于罚款、停职、解除合同等。
公司供应链和采购管理制度
公司供应链和采购管理制度一、总则为保障公司的供应链和采购工作的顺利进行，提高采购效率、降低采购本钱，规范供应商和采购人员的行为，订立本供应链和采购管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部采购和供应链管理相关的业务活动。
三、采购原则1.应依照合法、公正、公平、透亮的原则进行采购活动；2.采购的产品和服务应符合公司的需求和质量要求；3.采购活动应尽量提高效率，降低本钱；4.采购活动应充分考虑环境保护、社会责任和安全问题；5.采购活动应遵守相关法律法规和公司内部管理规定。
四、供应商管理1.供应商认证与评估–采购部门负责对潜在供应商进行认证与评估；–评估内容包含供应商的资质、信誉、生产本领、质量掌控、交货期、售后服务等；–认证和评估结果应及时记录在供应商数据库中。
2.供应商选择–采购部门依据认证和评估结果，选择合适的供应商；–选择的标准应包含价格、质量、服务、交货期等因素；–需要与供应商签订合同，并明确双方的权利和义务。
3.供应商管理–采购部门负责建立和维护与供应商的良好合作关系；–定期与供应商进行沟通，了解其生产情形和交货情况；–对供应商的表现进行评价和考核，并予以相应奖惩。
五、采购流程1.采购需求确认–各部门提出采购需求，并提交采购申请；–采购部门负责对采购需求进行审核，并确认采购计划。
2.采购方案订立–采购部门依据采购需求，订立采购方案；–方案包含采购目标、采购范围、采购方式、供应商选择标准等。
3.报价和招标–采购部门依据采购方案，向供应商发送询价或招标通知；–供应商应定时报价或参加招标，并供应相应的资质和文件。
4.供应商评审和选择–采购部门依据报价和招标结果，进行供应商评审；–评审结果应进行记录，并依据评审结果选择供应商。
5.合同签订–采购部门与选定的供应商签订采购合同；–合同内容应明确双方的权利和义务、交货期、质量标准等。
6.供货及验收–供应商按合同商定的交货期供货；–采购部门进行验收，确保供货符合合同要求。
供应链管理和采购制度
供应链管理和采购制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的供应链管理和采购活动，确保供应链运作高效、稳定，并保证采购过程的透亮、合规。
供应链管理和采购是公司运营中至关紧要的环节，本制度将引导全体员工在供应链管理和采购方面的行为举止，以提高企业整体运营效率和竞争力。
2. 供应链管理2.1 供应商评估与选定•在进行供应商评估与选定时，必需遵从公正、透亮、公开的原则，确保选取的供应商具备合法资质和良好的信誉。
•评估供应商时，要从其产品质量、价格合理性、交货期、售后服务等多个方面进行全面考虑，并将评估结果进行记录和归档。
•评估团队应由相关部门的代表构成，通过多轮评估、讨论、比较，最终确定供应商。
2.2 供应链风险管理•针对供应链中可能存在的风险，包含但不限于供应商破产、原材料子供应不稳定等情况，企业应订立相应的风险管理措施和预案。
•在供应链风险发生时，相关部门应及时采取应急措施，进行风险评估和处理，并向上级报告。
2.3 供应链合同管理•与供应商签订的合同应明确规定产品数量、质量标准、交货期限、价格、付款方式等关键信息。
•在合同的履行过程中，双方应遵守合同条款，如有更改需经过书面协商和双方同意。
•合同的归档和管理应依照公司订立的档案管理制度进行。
2.4 供应链绩效评估•定期对供应链各环节的绩效进行评估，包含供应商绩效、物流绩效、库存管理绩效等。
•绩效评估的指标应具体、可量化，并与供应链的整体战略目标相匹配。
•绩效评估结果将作为供应商合作续签、奖惩等决策的紧要依据。
3. 采购管理3.1 采购需求确认•当员工部门需要购买物品或服务时，必需提前向采购部门供应采购需求，并明确物品的规格、数量、交付要求等。
•采购部门应及时审核需求，并与员工部门进行沟通、确认。
3.2 采购合同管理•采购部门负责与供应商签订采购合同，并明确合同中的相关条款。
•采购合同应包含但不限于供应商信息、采购物品明细、价格、交付时间、付款方式等。
•采购合同的更改需经过书面协商和双方同意。
供应链公司采购管理制度
供应链公司采购管理制度第一章总则第一条为规范供应链公司的采购管理行为，保障采购活动的合法、公正、诚信，促进公司采购工作的高效、便捷、科学、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于供应链公司及其全体员工在公司采购活动中的行为规范、工作流程、权限制度、监督管理方式和相关责任。
第三条供应链公司采购管理应遵循经济性原则，坚持质量第一的原则，确保采购活动的成本和质量最优化。
第四条供应链公司采购工作由采购管理部门统一组织实施，其他部门和人员应当配合采购管理部门的工作。
第二章采购管理基本流程第五条采购管理基本流程包括需求确定、采购策划、供应商选择、合同签订、采购执行、验收和结算等环节。
第六条需求确定应当由需求部门提出，并填写《物品请购单》，同时需求部门应提供采购物品的品种、数量、质量要求等详细信息，送交采购管理部门进行审核。
第七条采购策划是采购管理部门依据公司实际需求进行策划、预算、招标等安排的一项工作。
采购管理部门应根据实际情况确定采购方式（询价采购、招标采购）、采购内容、供应商名单，并填写《采购计划》。
第八条供应商选择是采购管理部门依据采购策划，进行供应商资质审核、评标、报价比选等工作，确保选择合格供应商。
在选择供应商后，签订相应合同。
第九条采购执行是指将合同落实到具体的采购活动上，包括发出采购订单、跟踪供应商交货进度、协调解决供应商交货等环节。
第十条验收和结算是指对采购的物品进行核对和验收，对供应商提供的发票进行核对并结算款项。
第三章采购管理职责及权限第十一条供应链公司采购管理部门应当配备专业人员，负责采购管理工作的组织、协调和管理，并为公司提供采购政策法规的咨询服务。
第十二条公司各部门应当配合采购管理部门做好本部门的需求提报和相关申请工作。
第十三条采购管理部门应对采购流程进行监督，确保采购活动合法、规范、透明进行。
第十四条公司供应商应当遵循国家法律法规和企业相关规定，自觉接受公司的监督和管理。
第十五条采购管理部门有权对供应链公司采购的各个环节进行监督检查，对违反公司采购管理制度的行为及时进行纠正和处理。
供应链采购合同管理制度
供应链采购合同管理制度1. 引言供应链采购合同是企业与供应商之间的一种法律文件，规定了双方在采购过程中的权利和义务。
合同的签订和执行对于企业的采购管理至关重要。
为了规范供应链采购合同的管理，提高采购效率和降低风险，制定本供应链采购合同管理制度。
2. 适用范围3. 采购合同的签订3.1 合同签订流程1.采购部门与供应商沟通需求，并提供相关采购文件；2.双方进行合同谈判，商定合同条款；3.采购部门审查合同条款，并征得法务部门的意见；4.确认无误后，采购部门签署合同，并发送给供应商；5.供应商签署合同，并将复印件送回企业备查。
3.2 合同条款内容1.双方签署日期和合同有效期；2.采购物品或服务的具体描述；3.价格、交付方式和时间；4.其他附加条件和条款，如付款方式、违约责任等；5.附件：采购文件和相关文件。
3.3 合同变更和解释1.任何合同变更都必须经过双方书面同意并得到相关部门的批准；2.对合同条款的解释应遵循《合同法》的规定，并尽量实现双方的意愿。
4. 采购合同的履行4.1 供应商资格审查4.2 供应商绩效评估企业应建立供应商绩效评估机制，对供应商在合同履行过程中的表现进行评估，并作为后续合作的依据。
4.3 合同变更管理4.4 合同履行监督和控制采购部门应对合同履行过程进行监督和控制，确保合同的及时履行并达到预期效果。
5. 采购合同的结束和归档5.1 合同履行结束在采购合同履行结束后，采购部门应组织相关人员进行确认，并填写合同履行结束报告。
5.2 合同归档管理6. 附则本制度的修订和解释权归企业采购管理部门所有，如有需要，采购管理部门可对本制度进行必要的修订和补充。
同时，本制度自发布之日起生效，并适用于企业内所有供应链采购合同的签订和管理。
结论。
采购供应链部管理制度
采购供应链部管理制度
本管理制度是为了规范采购供应链部的工作，促进公司营运的有序进行而制定的。
部门职责
采购供应链部的主要职责如下：
- 采购部分的统筹策划、组织协调、实施和监督
- 供货商的选择、评价与管理
- 货物入库前的质量和数量检查
- 物流运输的组织和协调
部门权限
采购供应链部的权限如下：
- 部门内人员有权组织协调实施本部门工作
- 有权评估和批准供应商的申请
- 有权检查质量和数量不符的货物，对供应商提出追责
- 有权对物流运输进行协调和监督
采购过程
部门采购过程按照如下步骤进行：
1. 统筹策划：确定采购计划、评估风险、编制招标文件等
2. 招标：根据需要，在平台公开招标，进行审标等
3. 评估和定价：比较报价，评估商家信誉度和业绩，指定成交商家
4. 付款：审核等相关财务单据，并支付货款
物流管理
部门物流管理按照如下步骤进行：
1. 进行供应商评估，确定可靠的合作伙伴，建立合理的运输线路
2. 货物运输前统计重量、扫描条形码等信息，确定正确的运输计划
3. 形成运输单据后，进行货物装车，并安排合适的运输方式
4. 对货物运输过程进行跟踪和监督，防范物品滞留、损坏等情况
部门考核
采购供应链部应定期组织内部考核，以确保部门工作的规范性和高效性，考核内容包括：
- 采购计划执行情况
- 物流运作情况
- 供货商评价情况
本管理制度应大家共同遵守，如有违反，应当受到相应的处罚和警告。
同时，欢迎大家提出宝贵意见和建议，共同改进和提高部门的运作水平。
采购供应链管理制度
采购供应链管理制度1. 引言采购供应链管理制度是指为了规范和优化企业采购过程，确保供应链的高效运作，保证采购成本的控制和供应品质的稳定，制定的一系列规章制度和管理流程。
本文档旨在为企业的采购供应链管理提供指导和规范。
2. 采购流程管理2.1 采购需求确认采购需求确认是采购流程的起点，主要包括内部对采购需求的明确和核实，确保采购的目的、数量、规格等内容与实际需求相符。
2.2 供应商评估与选择在采购过程中，根据企业的采购战略和需求，对供应商进行评估和选择。
评估指标可以包括供应商的价格水平、产品质量、供货能力、配送服务等方面。
2.3 采购合同签订采购合同是采购过程中的重要文件，包括双方的权益、责任和义务，以及采购的具体条件和条款。
采购合同的签订需要明确交货期、价格、质量标准等关键内容。
2.4 供货管理供货管理是指在供应商交货后进行的一系列管理活动，包括收货、验收和入库等环节。
在收货和验收过程中，需要对供应商提供的货物进行质量检查和数量核对。
2.5 供应链物流管理供应链物流管理是指在采购过程中，对物流环节的规划和管理。
包括货物的运输、仓储和配送等环节。
确保采购的货物可以及时、准确地到达需要的地点。
3. 采购成本控制采购成本控制是企业采购管理中的重要环节。
通过合理的采购成本控制，企业可以避免采购成本的浪费，并实现采购成本的最小化。
3.1 采购预算编制采购预算编制是指在采购过程中，根据企业的经营战略和需求，制定合理的采购预算。
预算中包括采购金额、采购数量、采购周期等关键指标。
3.2 供应商谈判与合作在采购过程中，企业需要与供应商进行谈判，并根据谈判结果制定合作方案。
通过与供应商的积极合作，可以降低采购成本，达到双赢的效果。
3.3 采购报价比对和分析在选择供应商时，需要对多个供应商的报价进行比对和分析。
通过比对和分析，可以选出性价比最高的供应商，从而降低采购成本。
4. 质量管理质量管理是采购供应链管理中的关键环节。
供应链采购日常管理制度
第一章总则第一条为加强供应链采购管理，规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、服务等的采购。
第三条供应链采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定。
第四条供应链采购部门应加强与各部门的沟通协作，确保采购工作的顺利进行。
第二章采购计划与预算第五条采购计划制定1. 各部门根据生产计划、库存情况和市场变化，提出采购需求。
2. 采购部门对各部门的需求进行汇总、审核，形成年度采购计划。
3. 年度采购计划应包括采购物品名称、规格型号、数量、预计采购时间、预算金额等内容。
第六条预算管理1. 采购预算应根据年度采购计划编制，并报财务部门审核。
2. 采购预算一经批准，不得随意调整，特殊情况需经相关部门负责人批准。
3. 采购部门应定期对预算执行情况进行跟踪，确保预算的合理使用。
第三章供应商管理第七条供应商选择1. 采购部门应建立供应商档案，包括供应商基本信息、产品质量、价格、服务、信誉等。
2. 选择供应商时，应充分考虑其资质、业绩、价格、质量等因素。
3. 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，避免利益输送。
第八条供应商评价1. 采购部门应定期对供应商进行评价，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。
2. 评价结果应作为供应商合作的重要依据，对评价不合格的供应商应采取措施予以淘汰。
第九条供应商关系维护1. 采购部门应加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。
2. 定期组织供应商座谈会，了解供应商的生产、经营情况，共同探讨改进措施。
3. 对供应商的合理建议和意见，应及时采纳并给予奖励。
第四章采购流程第十条采购申请1. 各部门根据采购需求填写《采购申请单》，经部门负责人审批后提交采购部门。
2. 采购部门对采购申请进行审核，确认无误后列入采购计划。
第十一条询价与比价1. 采购部门根据采购需求向潜在供应商发送询价函，收集报价。
供应链公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家相关法律法规，符合行业规范；2. 效率原则：提高采购效率，缩短采购周期；3. 质量原则：确保采购物品符合公司质量要求；4. 成本原则：合理控制采购成本，降低企业运营成本；5. 诚信原则：诚实守信，公平竞争。
第二章采购部门职责第四条采购部门负责公司采购工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定采购计划，明确采购需求、数量、规格、质量标准等；2. 招标、询价，选择合适的供应商；3. 组织采购合同签订，确保合同内容合法、合规；4. 监督供应商履约，确保采购物品按时、按质、按量交付；5. 跟踪采购成本，分析采购绩效，提出改进措施；6. 建立供应商管理体系，优化供应商资源。
第三章采购流程第五条采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据生产、经营需求提出采购申请，经审批后提交采购部门；2. 采购计划编制：采购部门根据需求编制采购计划，包括采购物品、数量、规格、质量标准、预算等；3. 供应商选择：采购部门通过招标、询价等方式选择合适的供应商；4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务及违约责任；5. 采购执行：供应商按照合同约定履行义务，采购部门监督供应商履约情况；6. 验收与入库：采购部门对采购物品进行验收，确保符合质量要求，办理入库手续；7. 付款与结算：采购部门根据合同约定和验收结果，办理付款手续；8. 采购绩效评估：采购部门定期对采购绩效进行评估，总结经验教训，持续改进。
第四章供应商管理第九条供应商管理包括以下内容：1. 供应商资质审核：对供应商的营业执照、税务登记证、开户行账号、ISO9001/ISO14001等证书进行审核；2. 供应商评估：对供应商的供货能力、产品质量、服务水平、价格等进行评估；3. 供应商分级：根据供应商评估结果，对供应商进行分级管理；4. 供应商关系维护：定期与供应商沟通，了解供应商情况，及时解决采购过程中出现的问题；5. 供应商淘汰：对不合格供应商进行淘汰，确保采购质量。
供应链采购室管理制度范本
第一章总则第一条为规范供应链采购室的管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购室及其工作人员。
第三条供应链采购室应遵循公平、公正、公开、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章组织架构与职责第四条供应链采购室设主任一名，负责采购室全面工作，下设采购员、助理采购员、文员等岗位。
第五条供应链采购室主任职责：1. 负责采购室的日常管理工作；2. 组织制定采购计划，合理配置采购资源；3. 监督采购过程，确保采购质量、价格和交货期；4. 组织采购团队，提高采购人员业务水平；5. 协调内外部关系，维护公司利益。
第六条采购员职责：1. 负责编制采购计划，提交审批；2. 负责询价、比价、议价，选择合适的供应商；3. 负责签订采购合同，跟踪合同执行情况；4. 负责采购物资的验收、入库、出库等工作；5. 及时反馈采购信息，为相关部门提供支持。
第七条助理采购员职责：1. 协助采购员进行询价、比价、议价等工作；2. 协助采购员编制采购计划；3. 协助采购员进行采购合同的签订、跟踪和执行；4. 协助采购员进行采购物资的验收、入库、出库等工作；5. 负责采购室文件的整理、归档等工作。
第八条文员职责：1. 负责采购室日常行政事务；2. 负责采购室文件的整理、归档、保密等工作；3. 负责采购室办公用品的采购和管理；4. 协助采购员进行采购物资的验收、入库、出库等工作；5. 负责采购室与其他部门的沟通协调。
第三章采购流程第九条采购计划：1. 采购员根据部门需求，编制采购计划，经主任审批后执行；2. 采购计划应明确采购物资名称、规格、数量、价格、交货期等信息。
第十条询价、比价、议价：1. 采购员通过电话、网络、展会等方式，寻找合适的供应商；2. 采购员对供应商进行询价、比价、议价，选择性价比最高的供应商。
第十一条采购合同：1. 采购员与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；2. 采购合同应包括采购物资名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等内容。
供应链管理与采购制度
供应链管理与采购制度第一章总则第一条目的和范围为规范企业供应链管理与采购流程，提高企业运营效率，确保产品质量和供应链稳定，订立本制度。
第二条适用对象本制度适用于本企业全部相关部门和员工，包含但不限于采购部门、供应链管理部门、质量管理部门等。
第三条定义1.供应链：指由原材料子供应商到销售终端的整个流程构成的网络。
2.采购：指为满足企业生产经营需要，从外部采购所需的物品、设备、服务等活动。
3.供应商：指为企业供应原材料子、商品、设备或服务等的外部合作伙伴。
第二章供应链管理第四条供应商评估与选择1.采购部门负责对供应商进行评估，并依照评估结果建立供应商库，供需要的部门使用。
2.供应商评估重要考虑以下因素：供货本领、产品质量、价格合理性、交货按时率、信誉度等。
3.在选择供应商时，应优先选择具备稳定供货本领、产品质量可靠、价格合理、服务态度良好的供应商。
第五条供应合同管理1.采购部门与供应商签订供应合同，明确双方的权责义务、产品规格、交货期限等事项。
2.签订供应合同前，采购部门需与法务部门协商，确保合同条款合法合规。
3.供应合同应具备肯定的保密性，禁止将供应商的商业信息泄露给外界。
4.签订供应合同后，采购部门应严格执行合同要求，确保供应商定时交货、供应符合要求的产品。
第六条供应商价格管理1.采购部门负责与供应商进行价格谈判，并在谈判过程中确保公平、公正、透亮。
2.价格谈判过程中，应重视考虑供应商的本钱、市场行情和竞争力，争取获得合理的采购价格。
3.采购部门应建立价格管理制度，定期评估供应商的价格水平，确保采购价格的合理性和竞争力。
第七条供应链风险管理1.供应链管理部门应定期评估和管理供应链风险，包含但不限于供应商破产、原材料子供应停止等。
2.采购部门应与供应商建立紧密的业务联系，及时取得关于供应链的信息，并采取适当措施进行风险防范。
3.在供应链风险管理过程中，采购部门应与相关部门紧密合作，加强信息共享和资源整合。
供应链及采购管理制度
供应链及采购管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的供应链及采购管理活动，确保物资采购的合规性、高效性和稳定性，提升企业的生产管理效率和竞争力。
2. 采购流程2.1 采购需求确认1.各部门依据工作需要，填写采购申请表，并认真描述所需物资的名称、规格、数量、质量要求等。
2.采购部门负责审核采购申请表，并进行必需的调研和市场调查，确定实际需求和合理采购方案。
2.2 供应商选择与评价1.采购部门依据采购需求，订立供应商筛选标准，并邀请符合要求的供应商参加竞争性谈判或招标。
2.采购部门负责评估供应商的资质、信誉、价格、服务等方面，确保选择到合适的供应商。
3.采购部门定期对已有供应商进行绩效评估，记录供应商的交货时间、质量、服务等各项指标，并依据评估结果进行供应商的管理和调整。
2.3 合同签订1.采购部门与选定的供应商进行合同谈判，明确采购物资的具体规格、数量、价格、质量要求、交货期限等相关条款。
2.签订采购合同前，需进行法律审查，确保合同符合相关法律法规的要求。
3.合同签订后，采购部门将采购合同及相关文件归档，并及时通知对应部门。
2.4 采购执行与监控1.采购部门负责与供应商保持良好的沟通与协调，及时了解采购物资的进展情况。
2.采购部门与财务部门紧密合作，确保采购付款的及时和准确。
3.采购部门定期与供应商进行业务沟通，协调解决采购过程中的问题，保证供应链的顺畅。
2.5 采购记录与分析1.采购部门记录每次采购的相关信息，包含采购物资名称、规格、数量、供应商、采购价格、交货时间等。
2.采购部门定期分析采购数据，评估采购本钱、供应商绩效、交货周期等指标，不绝优化采购管理流程。
3. 供应链管理3.1 供应商管理1.采购部门定期对供应商进行定性和定量的评估，包含供应商的资质、信誉、质量管理体系等方面。
2.定期与供应商进行业务沟通，了解供应商的生产本领、库存情况等，确保供应链的平稳和稳定。
3.供应商需供应符合国家标准和相关法律法规的产品，确保产品的质量、安全和环保。
供应链管理与采购制度公司管理制度大全
供应链管理与采购制度公司管理制度大全一、前言在现代商业运作中，供应链管理和采购制度是企业成功的重要因素。
为了确保公司的高效运营和长期发展，建立一套完善的供应链管理与采购制度是至关重要的。
本文旨在提供一份公司管理制度大全，涵盖了供应链管理与采购方面的关键流程和规范。
二、供应链管理制度1. 供应商选择与评估制度- 定期评估供应商的质量、性能和服务水平，并建立评估报告。
- 依据评估报告，制定供应商选择与淘汰的标准和程序。
- 确定供应商的合作期限和契约条件。
2. 供应链合作与协调制度- 建立供应商与公司之间的合作框架，明确双方的权责义务。
- 定期召开供应商会议，交流信息、解决问题并改善合作关系。
- 建立跨部门沟通机制，确保供应链各环节的协调和信息共享。
3. 供应链风险管理制度- 确定和评估供应链的各种风险，制定相应的应对方案。
- 做好库存管理，避免因供应链中断导致的生产或销售问题。
- 与供应商建立紧密的合作伙伴关系，共同应对潜在风险。
三、采购制度1. 采购流程管理制度- 制定明确的采购流程，包括需求确定、供应商比较、合同签订等环节。
- 规范采购流程的各项审批程序和时间节点。
- 建立采购文件档案，确保采购活动的可追溯性。
2. 供应商关系管理制度- 建立供应商管理数据库，记录供应商的基本信息和合作历史。
- 定期评估供应商的绩效，并根据评估结果采取相应的激励或惩罚措施。
- 与核心供应商签订长期合作协议，促进供应链的稳定和可持续发展。
3. 采购合同管理制度- 制定统一的采购合同模板，明确合同条款和责任义务。
- 确保采购合同的签订过程符合法律和内部规定的要求。
- 建立采购合同的履行和变更管理机制，监督合同的执行情况。
四、总结供应链管理与采购制度是公司管理的重要组成部分，直接影响到企业的运营效率和竞争力。
通过建立规范的供应链管理制度，公司可以提高供应商的选择和管理水平，降低供应链风险，并在市场中获得更大的竞争优势。
采购供应链管理制度
采购供应链管理制度
采购供应链管理制度是指一套规范和指导公司采购和供应链相
关活动的制度和政策。
该制度通常由公司内部的采购部门、供应链
部门和其他相关部门制定并执行。
其主要目的是确保采购和供应链
活动能够有效地进行，减少风险和成本，并最大化价值。
1. 采购策略：制定公司的采购策略，包括采购目标、供应商选择标准、采购流程和决策权等。
2. 供应商管理：建立供应商评估、选择和管理的程序，确保供应商的质量、可靠性和合规性。
3. 采购流程：规定采购活动的流程和程序，包括采购需求确认、采购合同签订、采购订单管理和采购付款等。
4. 采购风险管理：制定采购风险评估和管理的规定，包括风险识别、评估、控制和应对计划等。
5. 供应链协同：促进公司内部各部门之间以及与供应商之间的协同合作，确保供应链的高效运作。
6. 仓储物流管理：规定物流和仓储的管理要求，包括货物运输、仓库管理和库存控制等。
7. 绩效评估：建立评估和监督采购和供应链绩效的指标和方法，并进行定期评估和反馈。
通过制定和执行采购供应链管理制度，公司能够更好地控制采
购和供应链活动，降低风险，提高效率和质量，并为公司创造更大
的价值。
采购供应链管理制度
采购供应链管理制度1. 引言本规章制度旨在规范和管理企业的采购供应链，确保采购活动能够高效、透亮地进行，保障企业的采购品质、本钱掌控和交货时间的要求。
本制度适用于企业的采购部门和相关业务人员。
2. 采购管理标准2.1 采购计划—采购部门应依据公司业务发展和需求，订立年度采购计划，并及时向相关部门进行汇报和沟通。
—采购计划的编制应充分调研市场，选择合适的供应商，保证采购品质和本钱掌控的平衡。
2.2 供应商评估与选择—采购部门应建立供应商管理制度，对潜在供应商进行评估，并依据其质量管理、交货本领、服务水平等指标进行评分，以便选择最适合的供应商。
—采购部门应定期对已合作的供应商进行绩效评估，及时调整供应商关系。
2.3 采购合同管理—采购部门应依据采购需求，依照公司的采购流程，与供应商签订合同，并明确合同的交货时间、品质标准、数量及支出方式等。
—采购部门应对采购合同的履行情况进行跟踪和监督，确保供应商定时交货、供应符合要求的产品或服务。
2.4 供应链信息共享—采购部门应与相关部门建立良好的信息共享机制，及时更新供应链信息，包含采购需求、交货时间更改等。
—采购部门应定期向相关部门供应采购相关的报告和数据，以便各部门进行合理的生产调度和库存管理。
2.5 不良品管理—采购部门应建立不良品管理制度，记录和追踪不良品的情况，并与供应商协商解决方案。
—采购部门应与质量部门合作，订立相关的矫正措施和防备措施，防止不良品再次发生。
3. 考核标准3.1 采购计划履行情况—依据年度采购计划，评估采购部门的计划订立、执行情况和及时性。
—考核采购计划的准确性和全面性，是否满足公司的业务需求。
3.2 供应商管理绩效—评估采购部门对供应商的评估和选择过程，包含评估指标的合理性和准确性。
—考核采购部门与供应商的合作情况，包含及时沟通、合同履行和问题解决本领。
3.3 采购合同管理—考核采购部门对采购合同的管理和履行进度，包含合同签订的及时性和合同内容的完整性。
采购供应链管理制度
采购供应链管理制度一、引言采购是企业重要的运营环节之一，而供应链管理则是确保采购过程高效、可靠的关键。
为了确保采购环节的顺利进行和供应链的优化，制定一套科学有效的采购供应链管理制度是必不可少的。
本文将介绍一套适用于企业的采购供应链管理制度，帮助企业实现采购成本控制、供应链流程优化、风险管控等目标。
二、采购部门职责及权限1. 采购部门的职责采购部门负责企业采购活动的组织和管理，包括但不限于：制定采购计划、供应商开发和评估、谈判合同签订、订单管理、供应链协调等工作。
2. 采购部门的权限为了保证采购活动的高效进行，采购部门应具备一定的权限。
包括但不限于：制定采购流程、审批采购预算、选择供应商、审核合同条款、发起付款等权限。
三、供应商管理1. 供应商评估与选择供应商评估是确保供应链稳定的一个重要环节。
采购部门应该建立一套供应商评估体系，对潜在供应商进行综合评估。
评估指标可以包括但不限于：供货能力、产品质量、价格水平、售后服务等。
2. 合同签订与履行管理采购部门应与供应商签订合同，并定期审核合同履行情况。
合同内容应清晰明确，包括交货期、售后服务协议、质量标准、付款方式等。
四、采购流程管理1. 采购需求确认企业内部各部门有采购需求时，需提前向采购部门提供准确的采购需求信息，包括物料规格、数量、交货期等。
2. 采购计划制定采购部门根据企业的需求信息，制定采购计划，并确保采购计划与企业战略的一致性。
3. 供应商选择与谈判采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，并进行价格、交货期等谈判，以达成最优的采购结果。
4. 合同签订与订单管理采购部门与供应商签订合同，并进行订单管理。
采购部门应及时跟进订单进度，确保交货时间的准确性。
五、供应链风险管理1. 供应商风险管理采购部门应建立供应商风险评估机制，定期评估供应商的风险情况，并采取相应的措施进行风险管控。
2. 需求风险管理采购部门应根据市场环境、客户需求等情况进行需求风险管理，规避由于需求波动导致的供应链风险。
采购供应链管理制度
采购供应链管理制度
采购供应链管理制度是企业为了管理采购和供应链等相关活动而建立的一套规范和程序。
其目的是确保企业采购和供应链的高效、合规和可持续发展。
1. 采购政策和流程：制定企业的采购政策和流程，明确采购的目标、原则和流程，确保采购的透明、公正和合规。
2. 供应商管理：建立供应商资质审查和评估体系，确保选择和管理高质量、合规的供应商，维护企业的供应链安全和稳定。
3. 供应链风险管理：建立供应链风险评估和管理体系，识别和评估供应链中的各种风险，采取相应的风险控制措施，确保供应链的稳定和可持续。
4. 合同管理：建立合同管理制度，规范采购合同的签订、履行和管理，确保合同的合规和执行。
5. 成本管理：建立成本管理制度，控制采购和供应链的成本，提高采购和供应链的效率和效益。
6. 绩效评估和改进：建立绩效评估体系，评估采购和供应链的绩效，识别问题和改进机会，并采取相应的改进措施。
7. 培训和培养：建立采购和供应链管理的培训和培养体系，培养和提升采购和供应链管理人员的专业能力和素质。
通过建立采购供应链管理制度，企业可以更好地管理采购和供应链活动，提高效率、合规和可持续性，降低风险、成本和问题的发生，从而获得竞争优势和持续发展。
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供应链采购管理制度为规范公司及供应链采购部门工作，提高采购工作效率，设立该制度，作为供应链采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效的运行，从而圆满地完成公司的采购任务，实现其他部门的采购需求。
一、采购管理制度原则：第一条文字化原则：所有采购需求及采购过程，均以文件形式记录与呈现，并由相关管理人员签字确认，建立完善的产品明细档案、工作文档，作为采购部门的标准化要求及工作依据；；第二条严肃性原则：采购部门的行为关系到公司的整体利益，因此所有采购人员必须严格遵守采购管理制度，不折不扣的执行，同时，对违反制度的采购人员及其他部门人员，均会采取严厉的制裁措施，包括但不限于经济处罚、辞退、送交公安机关等；第三条工作界限原则：我公司的采购行为，涉及多部门参与，采购部门须严守工作边界，同时与各部门相互协作，有机协调，以实现采购任务的顺利完成；第四条采购集中制原则：我公司的采购权集中在总公司供应链采购部，其他分公司、部门无权直接采购，但部分小金额采购或紧急采购，在得到总公司或总经理授权后可以执行，但必须接受供应链采购部全程监督；二、采购范围界定第五条除行政采购、非经营性固定资产采购及其他（总经理授权）的采购外，供应链采购为公司唯一采购通道，任何其他部门不得超越工作边界，参与、影响、阻碍正常采购过程，一经发现，上报总经理严肃处理。
第六条供应链部门的采购范围包括但不限于厨房生产原材料、厨房设备、厨房用品、餐厨用具、易耗品、店内用品（含座椅等）、服装、软件、电子硬件及总经理授权的其他经营性、非经营性采购项目；以下所有条款所称“采购”均为以上条款所界定的采购范围；三、采购的发起第七条公司新产品、非常规商品、特殊商品、紧急采购商品等采购指令均由供应链总监直接向采购部门经理下达，其他部门或人员如有采购需求，须填写采购申请单（或钉钉）并打印，由总经理签批后交供应链总监签字执行；第八条公司常规商品（月结）采购由采购部门直接根据库存规划及消耗频率进行采购，采购经理负责监督管理，无需通过供应链总监签字，库房根据实际库存情况进行记录，对异常到货进行呈报；第九条采购部门不得执行除总经理、供应链总监以外的任何采购命令，违者按严重渎职，辞退处理，如给公司造成损失，应承担赔偿责任；第十条需求部门发出采购需求时，须同时附商品细节、厂商资质要求、时间节点，由采购经理确认采购难度及优先级、编制采购预算，报供应链总监审核后执行；第十一条测试品采购，由发起部门按照测试产品流程，及采购发起流程执行；四、采购的执行第十二条采购部门在采购经理的领导下，按工作分工对公司所需的物料进行采购，并保证所采购商品的质量符合需求部门要求，同时符合公司及国家法律法规要求，价格符合最优原则；第十三条接到清晰的采购需求后，采购经理应按优先级安排采购工作，进入采购流程的商品，应在一周内找到3家或以上供应商进行询价，并在至少两家供应商递交样品，进行筛选，筛选通过的供应商还应通过采购与品控的双重验厂；第十四条常规采购商品，采购部门按库存预警、消耗频率编制采购计划，随时监控库存，执行采购任务，并随时监控产品品质，管理供应商，保证采购工作顺利、平稳、高效、最优；第十五条战略性产品，或公司认为应该特殊重视的产品，采用招标方式进行，招标委员会负责制定招标原则，由采购部制定招标方案并发标，采购部需保证在15日内有至少三家无任何关联关系，且具备相关资质的供应商参与投标；第十六条常规性现金采购商品需签订单次采购合同，并由供应链总监签字确认执行（或钉钉），由财务按照合同向供应商付款，采购应随时追踪货物到仓情况，并及时核销；第十七条招标委员会由总经理发起，委员会成员由总经理指定，分为常务委员与临时成员，常务委员应不少于5人，临时委员不限。
每次招标活动应不少于3位委员会成员参与，其中常务委员不少于2人；第十八条共性商品，原则上集中采购，同等条件下，优先选择与正在发生业务关系或已确认的供应商处进行合作，以便于降低成本，有效管理供应商。
第十九条选择供应商，应对供应商的供应能力、专业化程度、原材料来源、原材料价格、加工成本、交货时间、产品质量检验标准、产品质量、服务质量进行考察。
对合格供应商的供货价格进行评估、分析，邀请报价、送样。
第二十条根据品类类别，食品类供应商送样商品应通过品牌及公司口味测试，其他品类进行门店测试，测试合格后，评定并确认供应商，开始门店试运行，直至签约。
五、供应商签约第二十一条原则上，所有供应商均必须与公司签订供应商合同，部分品类如暂时无法签订供应商合同的，须签订订货协议，以保证公司利益；第二十二条供应商标准版合同由采购部拟定，并由公司法务部审核签批，准许使用后方可使用。
供应商签约均使用标准版合同，如有特殊情况需更改部分细节条款，应先与公司法务部沟通修改可行性，并以文字形式上报供应链总监、总经理，签批后执行签约；第二十三条供应商标准版合同内容包括但不限于价格条款、产品条款、质量条款、结款条款、物流条款、惩罚条款、保密条款、违约条款、竞业禁止条款、反商业贿赂条款等；第二十四条供应商签约前应对供应商资质进行审核，并联合品控对产品资质、包装进行审核；第二十五条供应商签约后，应严格按照供应商合同执行合作，要求品控部门随时抽查产品，以保证供应商提供的产品符合我公司品质要求，同时抽查供应商资质，保证供应商资质符合监管部门要求；第二十六条供应商合同签订后，在合同有效期内相关部门依据合同约定，按照资金审批程序办理款项支付手续；六、采购管理第二十七条采购部的所有采购行为均须建立档案，其中，招标采购档案包括但不限于采购计划及预算、招标文件，投标文件、评标文件、供应商评估报供、定标文件、评委评分表、质疑答复、投诉处理决定、确定供应商依据、供应商资质、合同原件、验收证明、采购活动记录及其他有关文件、资料；第二十八条常规采购档案资料包括但不限于：采购计划及预算、供应商评价依据、供应商资质、供应商评价表、价格协商相关记录、合同文本、商品检验记录、验收证明、采购活动记录及其他相关文件、报表、资料；第二十九条采购物品到货检验并办理入库手续后，根据供应商合同，采购每月负责核对采购账目，准备各项资金申报材料，经主管采购经理签字确认后报财务部审核付款；第三十条按照进度付款的采购项目，必须确保质检合格方可付款；第三十一条已签订合同的采购项目由采购部订单员负责跟进，采购部负责人进行监督，如出现问题，应及时采取补救措施，并知会相关领导及部门；同时，采购部负责人应及时掌握供应商的变动，责任与义务的履行情况，监督供应商严格按合同执行，遇到未尽事宜应及时协商并签订补充合同；七、供应商管理第三十二条供应商合同原则上应以年度为单位签订，如合同无变更，可通知供应商继续履行合同；如变更较小，可以补充合同形式签订，合同签订后，原件交法务进行备案，复印件交财务作为价格备案，留存复印件本部门存档；第三十三条供应商应严格按照合同约定进行管理，分品类及重要程度制定供应商评价机制、验厂频率。
第三十四条主要商品或有条件的商品必须采用二元化供应商管理模式，采用分配律制约方式，月别或季度统筹供应商整体情况并下发告知供应商，以此作为下一个时间节点的物量分配依据，实现供应商的彼此制约。
第三十五条供应商价格监控，生鲜食品类每月不少于两次进行市场调查，以所在地实际供应情况及价格进行记录；非食品类每两个月不少于一次市场调查，以供应商所在地或品类集散地为依据，对商品质量、价格走势进行记录。
调查结果作为日后同比及环比评价依据。
价格调查渠道包括但不不限于实地调查、app、论坛、网站等；第三十六条供应商资质监控，供应商每年进行一次证照合规检验，随年度合同签订一同执行，如供应商有法人变更、证照变更、资质变更均需提前以书面形式通知采购，以便做出应对；第三十七条供应商价格变更，供应商进行价格变更时，应提前与采购进行沟通，说明价格变动原因，涨价应提供涨价证明，采购对涨价证明进行确认后，要求供应商出具价格变动函，采购填写涨价申请单（钉钉）附价格变动函，由采购经理、供应链总监、总经理进行签批后执行，并将价格变动函发财务备案，作为结算依据；第三十八条商品质量监控，食品类商品应根据商品属性，在到货时进行检验，包括重量抽检、质量检验、生产日期及有效期检验、外箱检验等，并对不同商品制定相应的抽检比例及通过标准，如不能通过，则应拒收处理。
如产生食品安全问题或因此产生断货问题，则应根据合同规定追究供应商责任；第三十九条食品安全问题出现时，供应商必须承担全部责任与损失，并处以3-10倍的货值的罚款，如供应商不能改正或再次出现食品安全问题，则必须撤销其供货资格；八、冻肉采购第四十条冻肉采购作为公司最特殊的采购项目，九、反商业贿赂第四十一条此处所指商业贿赂，指供应商为销售商品而采用财物或其他手段贿赂本公司员工，以及本公司员工为收受或索取贿赂而采购供应商商品的行为；贿赂方式包括但不限于报销费用、赠送实物（按商业礼仪赠送的小额广告礼品行为不属于商业贿赂）和现金、回扣、提供各种名义的旅游、考察、会议、聚餐等，如有违反，视情节轻重处以降职、处罚、辞退、追究刑事责任等处罚；第四十二条若发现供应商以行贿手段销售商品，应立即停止其供货资格，并进行相关调查，情节严重者，三年内不得列入供应商目录。
构成犯罪的，公司有权向司法机关举报，依法追究刑事责任；第四十三条采购人员收受贿赂或向供应商索取财务、报销费用的，无论是否为供应商谋取利益，皆予以辞退。
情节严重者，交司法机关，依据相关法律处理。
给公司造成损失的，应对公司损失进行赔偿；第四十四条对在被追诉前主动交代受贿行为、交出受贿钱物的，可酌情予以从轻处罚，情节严重者，赔偿公司损失后，可不移交司法部门追究刑事责任；开始分析汇总采购单 商品试采签订合同供应商谈判评估、选择供应商开发供应商 编制采购预算 制定采购计划采购部 总经理 品控 需求部门提交采购需求 沟通品质资质要求 协助编制审核 审核 商品试采或测试 常规采购反馈把控测试结果审核 结束。