某工程施工组织设计方案
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
建筑工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑及附属设施。
主体建筑为框架结构，地上5层，地下1层，层高3.6米。
附属设施包括车库、设备间等。
工程总投资约为5000万元，预计工期为12个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、人力资源部等部门。
2. 工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工进度计划编制等工作。
3. 质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 物资供应部：负责工程所需材料、设备的采购、运输、验收等工作。
5. 财务部：负责工程资金的管理、结算等工作。
6. 人力资源部：负责工程人员的招聘、培训、考核等工作。
三、施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：1. 基础工程：预计工期为2个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
2. 主体结构工程：预计工期为4个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序。
3. 装饰装修工程：预计工期为3个月，包括室内外装修、水电安装、门窗安装等工序。
4. 附属设施工程：预计工期为1个月，包括车库、设备间等附属设施的施工。
四、施工总平面布置1. 施工现场布置：施工现场分为施工区、生活区、材料堆场、设备停放区等区域。
2. 施工现场道路：施工现场道路应满足车辆通行、材料运输、人员行走等需求。
3. 临时设施：根据工程需求，设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
五、施工测量方案1. 测量仪器：采用全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。
2. 测量方法：采用静态、动态、实时测量等方法，确保施工放样、施工监测、竣工测量等工作的准确性。
六、质量控制及保障措施1. 原材料质量控制：对进场的原材料进行严格检验，确保符合国家质量标准。
2. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查，严格执行操作规程，确保施工质量。
工程的施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. XX住宅小区施工图纸及设计文件；3. 施工合同及施工组织设计编制要求；4. 施工现场实际情况。
二、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，共XX栋住宅楼、XX个地下车库及配套设施。
4. 工程结构：框架剪力墙结构5. 工程工期：XX个月三、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主，确保施工安全；2. 质量为本，确保工程质量；3. 科学组织，合理施工，提高施工效率；4. 绿色施工，保护环境。
四、施工组织设计内容1. 施工准备工作（1）组织机构设置：成立项目经理部，下设施工、技术、质量、安全、物资、财务等职能部门；（2）人员配备：招聘具备相应资质的施工人员、技术人员、管理人员；（3）物资准备：采购各类建筑材料、施工设备、施工工具等；（4）施工场地准备：平整场地，搭建临时设施，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点；（2）采用网络计划技术进行施工进度控制，确保工程按期完成；（3）定期召开施工进度会议，分析进度偏差，调整施工计划。
3. 施工方案（1）施工方案应充分考虑工程特点、施工工艺、施工环境等因素；（2）合理选择施工机械、施工方法和施工顺序；（3）制定施工质量控制措施，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全责任制；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（4）加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
5. 施工质量控制（1）建立健全质量保证体系，落实质量责任制；（2）严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量；（3）加强施工过程控制，及时发现和处理质量问题；（4）做好工程质量验收工作，确保工程质量合格。
6. 施工环境保护（1）加强施工现场环境管理，减少施工污染；（2）合理利用资源，减少废弃物排放；（3）做好施工现场绿化工作，改善施工环境。
某工程安全施工组织设计方案
某工程安全施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供某工程项目的安全施工组织设计方案。
该设计方案将全面考虑施工过程中的人员安全、施工现场安全和材料设备管理安全等方面，以确保工程施工过程安全可靠、高效顺利的进行。
2. 施工组织管理2.1 施工组织架构本工程的施工组织架构如下：•项目经理：负责项目的整体管理和控制，包括人员调配、进度控制等。
•安全主管：负责监督施工现场的安全管理，制定安全操作规程并进行安全培训。
•技术负责人：负责工程设计、材料选用和技术支持。
•监理工程师：负责监督施工质量，确保施工按照设计要求进行。
•施工队长：负责具体施工工作的组织和协调。
2.2 人员管理和培训•所有参与施工的人员必须具备相关岗位资质和培训证书。
•安全培训将定期进行，包括施工现场安全操作规程、紧急救援和消防知识等。
•人员调配和管理将根据工作进度和安全需求进行，确保施工现场的人员合理配置。
3. 施工现场安全管理3.1 施工现场布置和标志•施工现场必须按照相关规定进行布置，保证施工道路畅通、消防设施齐全。
•确保施工现场周边道路和人行道的安全，设置合理的交通标志和警示标识。
3.2 安全防护措施•施工现场必须设置安全防护网、护栏和警示标识，防止人员误入施工区域。
•高空作业时，要求工人必须佩戴安全帽和安全绳，严禁私自解除安全带。
3.3 施工设备和机械操作安全•所有机械设备必须符合国家安全标准，经过检测和维护，操作人员必须取得相应的操作证书。
•施工机械作业前，必须清理施工区域，确保人员安全。
4. 建筑材料管理4.1 建筑材料采购管理•建筑材料采购必须符合国家标准，并经过严格的质量检测。
•采购过程中应与供应商签订合同，并明确材料质量、数量和交付时间。
4.2 建筑材料存放管理•建筑材料必须分类存放，并标明材料名称、规格和数量。
•临时存放的材料必须放置在专门指定的区域，并进行防潮、防尘等措施。
4.3 物料搬运和使用•物料搬运时必须使用合适的起重设备和工具，搬运过程中必须保证人员安全。
某办公楼工程施工组织设计方案
某办公楼工程施工组织设计方案一、前言本文档旨在制定某办公楼工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效顺利进行。
二、工程概述某办公楼工程位于某市中心区域，总建筑面积为X平方米，共有X 层。
本工程主要包括建筑主体结构施工、给排水施工、电气施工以及室内装修等多个施工阶段。
该工程旨在为公司提供一座标志性的现代办公楼，满足公司日常办公和员工工作的需求。
三、施工组织设计3.1 总体思路本文档提出以下施工组织设计总体思路：1.分阶段施工：根据工程的不同特点和施工要求，将施工过程划分为不同的阶段，并合理安排施工顺序和时间节点。
2.资源调配：合理分配施工人员和设备资源，确保施工过程的高效进行。
3.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.质量控制：建立完善的质量控制体系，确保施工质量。
3.2 施工流程本工程施工流程如下：1.土建施工：包括地基处理、主体结构施工以及建筑水电安装等。
2.室内装修：包括地面铺设、天花板安装、墙面装饰等。
3.外部环境整治：包括园林绿化、道路施工等。
3.3 项目组织架构某办公楼工程项目组织架构如下：•项目总监：负责整个项目的协调和管理，确保工程按计划进行。
•施工经理：负责具体施工安排和组织，与各个施工单位进行协调。
•建筑工程师：负责土建工程施工管理及质量控制。
•水电工程师：负责水电工程施工管理及质量控制。
•装修设计师：负责室内装修设计和施工过程的监督。
3.4 安全管理措施•设立安全管理部门，制定详细的安全管理计划。
•指定专门负责安全管理的人员，进行日常巡查和指导。
•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
•强化现场安全巡查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
3.5 质量控制措施•制定详细的施工质量控制计划，明确各个工序的质量要求。
•配备专业的质量检测人员，进行现场监督和抽样检测。
•加强施工过程的质量管理和控制，确保施工质量达标。
3.6 施工进度控制•制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点。
工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
施工组织设计施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
某学院工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况某学院工程位于我国某市，占地面积约50000平方米，总建筑面积约20000平方米。
该工程包括教学楼、实验楼、图书馆、宿舍楼、食堂等建筑物，以及室外道路、广场、绿化等配套设施。
工程总投资约1亿元，建设工期为两年。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计要求和国家相关标准。
2. 严格控制工程进度，确保工程按期完工。
3. 保障施工安全，防止事故发生。
4. 优化施工方案，降低施工成本。
5. 确保施工现场文明施工，减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织准备：成立项目经理部，明确各部门职责，建立健全施工管理制度。
（2）技术准备：对施工图纸进行审核，组织技术人员进行技术交底，确保施工方案的科学性和可行性。
（3）物资准备：采购建筑材料、施工机械、周转材料等，确保施工物资的供应。
（4）人员准备：招聘施工人员，进行岗前培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工部署（1）施工顺序：按照施工进度计划，依次进行基础工程、主体工程、装饰装修工程等施工。
（2）施工方法：采用流水施工、平行施工等方法，提高施工效率。
（3）资源配置：合理配置劳动力、材料、机械设备等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各施工阶段的起止时间。
（2）制定施工进度控制措施，确保工程按期完工。
4. 施工安全（1）建立健全安全管理制度，加强安全教育培训。
（2）对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
（3）制定应急预案，应对突发事件。
5. 施工成本控制（1）编制施工成本预算，合理控制施工成本。
（2）加强施工过程中的成本核算，降低施工成本。
6. 施工现场管理（1）制定施工现场管理制度，确保施工现场文明施工。
（2）加强施工现场环保措施，减少对周边环境的影响。
四、施工组织设计实施1. 项目经理部要加强对施工组织设计的组织实施，确保施工组织设计目标的实现。
2. 定期召开施工会议，总结施工经验，解决施工中出现的问题。
工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类型：住宅、商业综合体5. 工程工期：预计工期为XX个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主2. 质量第一、持续改进3. 环保节能、绿色施工4. 合理组织、高效施工5. 严格执行国家和地方有关法律法规三、施工组织机构1. 施工项目经理部项目经理：XXX项目副经理：XXX项目总工程师：XXX项目质量经理：XXX项目安全经理：XXX项目成本经理：XXX项目材料经理：XXX项目设备经理：XXX项目人力资源经理：XXX2. 施工班组根据工程特点和施工要求，设立各专业施工班组，如土建班组、安装班组、装饰班组等。
四、施工进度计划1. 施工总进度计划根据工程特点和施工要求，编制施工总进度计划，确保工程按期完成。
2. 分阶段进度计划将施工总进度计划分解为分阶段进度计划，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、安装工程等阶段。
3. 施工网络计划采用网络计划技术，对施工进度进行合理安排，确保施工进度合理、高效。
五、施工资源配置1. 人力资源配置根据工程特点和施工要求，合理配置施工人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2. 材料资源配置根据施工进度计划，合理配置建筑材料、设备、构件等，确保施工顺利进行。
3. 设备资源配置根据工程特点和施工要求，合理配置施工设备，包括土建设备、安装设备、装饰设备等。
六、施工方法及技术措施1. 土建施工（1）地基基础施工：采用桩基础，桩基施工采用静压桩法。
（2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土浇筑采用泵送施工。
（3）装饰装修施工：采用干挂石材、涂料、壁纸等装饰材料。
2. 安装工程（1）给排水工程：采用螺纹连接、焊接等连接方式，管道安装采用支架支撑。
（2）电气工程：采用电缆桥架、电缆槽等敷设方式，电气设备安装采用固定式安装。
某房建工程施工组织设计方案
某房建工程施工组织设计方案1. 项目概述本项目是某房建工程施工组织设计方案。
该项目计划建造一栋多层住宅楼，总建筑面积约为xxxx平方米。
本文档将详细说明施工组织设计方案。
2. 施工组织机构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体组织和管理，包括确定施工进度计划、组织施工队伍、协调各个部门之间的合作关系等。
2.2 专业工程师专业工程师负责具体的施工技术指导和质量控制工作，在项目中承担负责各个专业施工质量的监督和检查工作。
2.3 施工队伍施工队伍由具有相关施工经验和技能的工人组成，包括泥水工、电工、木工等。
他们将根据施工图纸和设计要求进行施工作业。
3. 施工方法与技术3.1 基坑开挖基坑开挖是本项目的首要任务之一。
根据相关土质勘察和结构设计要求，采用机械开挖和人工挖掘相结合的方法进行开挖作业。
首先采用挖土机进行初步开挖，然后根据需要采用挖掘机进行进一步的挖掘。
在挖掘过程中，需要注意土质的稳定及安全防护工作。
3.2 结构施工结构施工是本项目的核心部分。
根据结构设计要求，采用预制混凝土梁柱体系和钢筋混凝土板楼板结构。
施工过程中，需要按照施工图纸进行定位和安装，并严格控制施工过程中的质量。
3.3 室内装饰室内装饰是为了提高居住环境的舒适度和美观度。
根据设计要求，采用石膏板、油漆、瓷砖等材料进行室内装饰。
施工过程中需要注意材料的选用和安装方法，确保达到设计要求。
4. 安全管理措施4.1 安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
要求他们在施工过程中严格遵守安全规范，做到安全施工。
4.2 安全设施和防护措施在施工现场设置合适的安全设施，包括安全标识、警示灯等，提醒人员注意安全。
同时设置安全防护措施，如安全网、栏杆等，确保施工人员安全。
4.3 定期安全检查定期对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
5. 施工进度计划按照工程量和施工顺序，制定施工进度计划。
某施工工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某地区，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑和一座附属建筑。
主体建筑为地上5层，地下1层，建筑高度为20米，采用框架结构；附属建筑为地上2层，采用框架结构。
工程总投资约为5000万元，建设工期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量、安全、进度和成本控制。
2. 合理组织施工，提高施工效率。
3. 充分利用现有资源，降低施工成本。
4. 保护环境，实现绿色施工。
三、施工组织设计内容1. 施工部署（1）施工顺序：先主体建筑后附属建筑，先地下后地上。
（2）施工阶段划分：施工准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、附属结构施工阶段。
2. 施工进度计划（1）主体结构施工阶段：4个月。
（2）装饰装修阶段：4个月。
（3）附属结构施工阶段：2个月。
3. 施工资源配置（1）劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工需求。
（2）材料：提前采购，确保材料供应。
（3）施工机械：根据施工进度计划，合理安排施工机械，提高施工效率。
4. 施工方案（1）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，施工方法为分阶段分层施工。
（2）装饰装修：采用干挂石材、涂料、壁纸等材料，施工方法为分区域分批次施工。
5. 施工安全与质量控制（1）施工安全：建立健全安全生产责任制，加强安全教育，严格执行操作规程。
（2）质量控制：严格执行国家及行业相关标准，加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制。
6. 施工环境保护（1）施工现场管理：规范施工现场，加强垃圾处理，减少扬尘污染。
（2）施工噪声控制：合理安排施工时间，采取隔音措施，降低施工噪声。
7. 施工成本控制（1）加强材料管理，降低材料损耗。
（2）合理安排施工进度，提高施工效率，降低人工成本。
（3）加强设备管理，降低设备折旧。
四、施工组织设计实施与控制1. 施工组织设计实施（1）加强组织领导，明确各部门职责。
（2）建立健全施工管理制度，确保施工组织设计顺利实施。
某某工程施工组织设计方案范文-概述说明以及解释
某某工程施工组织设计方案范文-范文模板及概述示例1:某某工程施工组织设计方案范文：一、项目背景某某工程项目是一项大型基础设施建设项目，包括土建工程、电气工程、机械设备安装等多个专业，并涉及多个施工部门和单位的合作。
为确保施工顺利进行并保证项目质量，需要制定一份详细的施工组织设计方案。
二、项目目标1. 完成工程项目的各项施工任务，保质保量按时完成。
2. 优化施工方案，提高施工效率，减少工期。
3. 最大限度降低环境污染和安全风险。
4. 加强施工管理，确保工程质量。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构设计：确定施工组织机构，明确各个施工部门的职责和人员配备情况。
2. 施工工序与流程规划：制定工程施工的具体工序和流程，合理安排施工工作，减少重复施工和工序冲突。
3. 施工设备与材料计划：明确所需施工设备和材料的种类、数量和供应方式，确保施工过程中的设备和材料供应充足。
4. 施工安全管理：制定安全管理制度，确保工人的人身安全和工程的施工安全。
5. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工活动对环境的影响。
6. 质量控制计划：确保工程质量，制定质量控制计划，监督和检查施工过程中的质量问题。
四、施工组织设计实施步骤1. 收集相关资料和信息，包括项目设计文件、图纸、技术规范等。
2. 分析项目要求和限制条件，制定施工组织设计方案。
3. 召开相关部门会议，对施工组织设计方案进行审议和修改。
4. 完善施工组织设计方案，包括详细的工序安排、设备选型、施工流程等。
5. 与相关单位进行沟通和协调，明确各个单位的职责和工作内容。
6. 实施施工组织设计方案，监督和指导施工过程中的各个环节。
7. 定期进行施工组织设计方案的评估和调整，确保施工过程中的顺利进行。
五、预期效果1. 提高施工效率，缩短工期。
2. 减少施工工序冲突和重复施工，提高工程质量。
3. 降低环境污染和安全风险，保护工人和环境的安全和健康。
4. 强化施工管理，提高项目整体管理水平。
某某工程施工组织设计
某某工程施工组织设计一、项目背景某某工程位于某某地区，总建筑面积为XXXX平方米，包括办公楼、生产车间、仓库等多个建筑单体。
工程项目的主要内容为新建办公楼和生产车间，改建仓库，其中办公楼为钢结构框架，生产车间为混凝土结构，仓库为钢筋混凝土结构。
二、施工组织设计内容1.施工组织架构设计根据项目的规模和特点，施工组织架构设计应该合理分工，明确职责，确保项目施工的顺利进行。
以本工程为例，施工组织架构包括总包单位、项目经理部、施工单位、监理单位等，各单位之间应建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
2.施工进度计划设计根据项目的施工周期和节点，制定详细的施工进度计划。
对于本工程项目，应该根据建筑单体的不同特点，合理安排施工工序，确保各节点的衔接顺利进行，提高整体施工效率。
3.施工安全管理设计施工安全是施工管理的重中之重，必须严格遵守相关的安全规定和标准。
对于本工程项目，应加强安全教育培训，配备完善的安全设备，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
4.施工质量管理设计质量是工程项目的生命线，必须加强施工质量管理。
对于本工程项目，应建立质量管理体系，加强对施工材料的管控，严格执行相关质量标准，确保工程质量达标。
5.施工设备管理设计施工设备是工程项目的重要支撑，必须加强施工设备的管理。
对于本工程项目，应定期检查维护设备，确保设备运行正常，提高施工效率。
6.施工人员管理设计施工人员是工程施工的主体力量，必须加强对施工人员的管理。
对于本工程项目，应加强员工培训，提高员工技术水平，建立健全的人员管理制度，确保施工队伍的稳定和高效运转。
三、总结通过以上施工组织设计方案的综合实施，能够提高工程施工的效率，保证工程质量，降低施工风险，最大程度地实现项目目标。
因此，在工程项目管理中，施工组织设计是至关重要的一环，必须重视并全面执行，以确保项目的顺利进行和顺利完工。
施工组织设计方案 精选(模板8篇)
施工组织设计方案精选(模板8篇)
篇1：施工组织设计方案
〔一〕工程概况
工程的根本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建立目的、建成后的地位和作用；
〔二〕施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分局部项工程的施工方法及工艺；
〔三〕施工进度方案
编制控制性网络方案。
工期采用四级网络方案控制，一级为总进度，二级为三个月滚动方案，三级为月进度方案，四级为周进度方案。
〔四〕施工平面图
根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行道路；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
〔五〕主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工本钱、施工平安、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
篇2：施工组织设计方案
工程名称：
工程面积：
工程地点：
一、质量方针和施行目的
1、本公司以一流的效劳和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目的：
总工程工期：
1、效劳目的
信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、方案协调、现场管理监视。
二、工程概况
1、装饰工程如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墙面铺设及LOGO背板安装
5、间阁工程
6、行门工程。
单位工程的施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，是一座具有现代化特色的公共建筑。
工程总建筑面积为12567.82平方米，主体结构为框架结构，共8层，层高31.5米。
工程包括主体结构、装饰装修、给排水、电气、节能等多个分部分项工程。
工程合同工期为18个月。
二、施工部署1. 工程目标- 工期：确保工程按合同约定的时间节点完成。
- 质量：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。
- 安全：确保施工现场安全生产，无重大安全事故发生。
- 成本：合理控制工程成本，提高经济效益。
2. 施工顺序- 按照先地下后地上、先结构后装修、先主体后附属的原则进行施工。
- 施工顺序为：基础工程→主体结构工程→装饰装修工程→给排水工程→电气工程→节能工程。
3. 施工组织安排- 成立项目管理机构，明确各岗位职责。
- 设立施工、技术、质量、安全、物资、财务等管理部门。
- 建立健全各项管理制度，确保工程顺利进行。
三、施工进度计划1. 施工进度安排- 按照工程实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各分部分项工程的施工时间节点。
- 采用网络计划技术，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 施工进度控制- 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
- 加强对施工进度的监督检查，确保工程按计划推进。
四、施工准备1. 技术准备- 组织施工技术人员认真学习施工图纸和相关规范，确保施工质量。
- 制定详细的施工方案，明确施工工艺和操作要点。
2. 现场准备- 完成施工现场的“三通一平”，确保施工顺利进行。
- 建立施工现场管理制度，加强施工现场管理。
3. 物资准备- 根据施工进度计划，提前采购所需材料、设备，确保施工需要。
五、资源配置1. 劳动力- 根据工程规模和施工进度，合理配置劳动力，确保施工进度和质量。
2. 主要材料、设备- 选用符合国家标准的优质材料、设备，确保工程质量。
3. 施工机具- 根据施工需要，配置必要的施工机具，提高施工效率。
某某工程施工组织设计方案范文
某某工程施工组织设计方案范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：某某工程施工组织设计方案范文一、项目概况某某工程位于XX省XX市，项目总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，属于某某类工程。
工程主要包括XXX、XXX等部分，项目施工性质为XXX。
根据工程的特点和要求，制定了以下施工组织设计方案。
二、施工总体部署1.施工目标本工程的施工目标是按照规划设计要求，保证施工质量、安全和进度，实现优质、高效的施工工作。
2.施工原则（1）遵守国家法律法规和相关规范标准，保障施工安全。
（2）严格按照设计图纸和规范进行施工，确保工程质量。
（3）科学合理的施工进度计划，确保工程按时完工。
（4）加强项目管理，优化资源配置，确保施工过程的顺利进行。
3.施工组织机构（1）工程部门设置项目负责人、工程总监、质量、安全、技术等相关部门。
（2）分包单位根据工程特点，分别与XX公司、XX公司签订合同。
4.施工方案（1）施工技术方案根据设计要求和实际情况，制定详细的施工工艺流程和方案。
全面考虑施工过程中的安全隐患，制定安全措施和紧急预案。
严格执行质量管理制度，加强质量检查和验收程序。
根据施工计划制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
三、施工过程措施1. 施工准备阶段（1）进场管理项目负责人进行现场勘测，确定施工区域及设施布置。
（2）施工图纸审核建立物流管理体系，确保施工材料及时供应。
（2）人员管理制定施工人员管理制度，安排工人进行技术培训。
（3）设备管理定期检查施工设备，保证设备正常运转。
3. 施工质量管理设立质量监理岗位，对施工现场进行全程监督。
（2）施工过程检查定期进行施工现场检查，及时处理施工中的质量问题。
（1）安全教育培训定期进行施工安全教育，提高施工人员的安全意识。
加强现场安全检查，及时发现和解决安全隐患。
四、施工结束阶段1. 工程验收完成工程总结和验收程序，确保工程质量经受检验。
2. 项目交接将施工现场整理完毕，做好项目交接工作，准确记录施工资料。
工程方案的施工组织设计(3篇)
第1篇本工程为某公司员工宿舍楼装修改造工程，位于市区某住宅小区内。
工程总建筑面积约为5000平方米，共6层，每层约840平方米。
工程主要内容包括室内外装修、水电改造、电梯安装、消防设施改造等。
二、施工组织设计编制依据1. 本工程施工图纸及相关资料；2. 国家及地方相关施工规范、标准；3. 工程合同及业主要求；4. 施工现场实际情况。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，质量为本；2. 科学合理，经济高效；3. 统一指挥，分级管理；4. 强化协作，确保工期。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）人员组织：成立项目经理部，下设各专业施工班组，明确各岗位职责；（2）机械设备：根据工程需求，合理配置施工机械设备；（3）材料供应：确保材料质量，按时进场；（4）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
2. 施工进度计划（1）分阶段划分：根据工程特点，将工程分为基础工程、主体工程、装修工程三个阶段；（2）时间安排：基础工程计划60天，主体工程计划120天，装修工程计划60天；（3）关键线路：确保关键线路上的工程节点按时完成。
3. 施工质量控制（1）严格按照施工规范、标准进行施工；（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量；（3）对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改；（4）加强施工现场管理，确保施工质量。
4. 施工安全管理（1）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）建立健全安全管理制度，严格执行；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（4）加强应急救援预案的制定和演练。
5. 施工文明施工（1）制定文明施工方案，确保施工现场整洁；（2）加强施工现场环境管理，减少施工噪声；（3）加强施工现场绿化，提高环境质量；（4）加强施工现场防火、防盗、防破坏等措施。
五、施工组织设计实施与监控1. 施工组织设计实施：严格按照设计要求，组织施工；2. 施工组织设计监控：定期对施工组织设计进行审查，发现问题及时整改；3. 施工组织设计调整：根据实际情况，对施工组织设计进行适当调整。
工程施工组织设计方案
工程施工组织设计方案一、项目背景本文档旨在提供针对某工程项目的施工组织设计方案。
该工程项目为一栋办公楼的新建工程，位于XX市中心商业区，总建筑面积约为XXXX平方米。
本工程涉及到基础设施、建筑结构、电气装置、通风空调等多个方面。
二、施工目标1.按照设计图纸和规范要求，按时完成本工程的建设任务；2.控制质量风险，确保工程质量达到设计要求；3.合理安排施工进度，确保项目能在规定的时间内完成；4.严格遵守相关安全规定，确保施工过程的安全性；5.高效利用资源，控制成本，确保项目的经济效益。
三、施工组织结构1.项目经理：负责工程项目的管理和组织工作，对工程进度、质量和安全负责；2.技术负责人：负责控制工程质量，协调解决技术问题，确保施工符合设计要求；3.现场施工人员：根据工程进度和施工要求，进行具体施工工作。
四、施工方案1.施工前准备–对现场进行勘察，评估工程环境和条件；–编制详细施工计划，明确各个施工阶段的工作内容和工期；–确定所需施工机械、设备和材料，并做好采购准备；–制定安全措施和应急预案，确保施工过程的安全性；–向相关部门申请施工许可证和其他必要许可证件。
2.施工过程–按照施工计划，统筹安排各个施工环节；–定期组织施工进度会议，及时解决工程中的问题和风险；–严格按照设计图纸和规范要求，进行施工工作；–对主要工序的质量进行抽检，确保达到设计要求；–建立健全材料和设备管理制度，确保施工过程的顺利进行；–加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
3.施工结束–进行工程验收，确保工程质量符合设计要求；–形成详细的竣工报告，包括施工过程、工程质量、施工进度等方面的情况；–清理施工现场，保持环境整洁；–返还施工场地和设备，并做好交接工作。
五、施工管理措施1.项目经理负责与各专业负责人协调，确保施工进度和质量的控制；2.建立施工现场安全管理制度，设立安全巡查制度；3.严格按照设计图纸和规范要求施工，设立质量抽检制度；4.加强施工过程中各个专业之间的沟通和协调；5.定期召开施工进度会议，及时解决工程中的问题和风险；6.建立零部件和设备管理制度，确保施工材料的供应和使用；7.建立施工档案，清晰记录施工过程和施工人员情况；8.定期组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
施工组织设计方案(5篇)
施工组织设计方案(5篇)施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案（一）：施工组织设计方案1．编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况1工程概况南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理出发点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大，根据分歧的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
首要工程项目工程量填方：m3车行道：m2人行道：m2钢筋砼圆管：dm钢筋砼圆管：dm钢筋砼圆管：dm砖砌圆形雨水检查井：φ座砖砌圆形雨水检查井：φ座2矩形直线雨水检查井：2座砼箱涵：2-BH=×结合箱：3座沉泥井：φ座箱涵进水口：1座承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 砖砌圆形污水检查井：φ座砖砌圆形污水检查井：φ座砖砌圆形污水检查井：φ座竖槽式砼跌水井：9座沉泥井：φ座33．施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经历、有潜力的工程施工人员构成项目部，保证工程的顺遂完工。
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XXXXXX工程施工组织设计方案本篇内容包括：第一节、施工组织设计编制依据第二节、施工综合说明第一节本施工组织设计编制依据本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平的大型施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获得国家建筑工程质量鲁班奖，并获多项省、市样板工程奖、“五羊杯”及文明施工奖。
本公司创建以来，一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨，健全各项规章制度，狠抓质量和安全施工管理，坚持文明施工，赢得了良好的社会信誉。
单位工程竣工验收合格率100%，优良率90%以上，本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法，尤其在高层建筑施工方面占据优势。
本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建XXXXXX工程，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。
一、有关投标规则：穗府[95]第68号文《XX市建设工程招标投标实施办法》和《XX市建设工程施工招标工作细则》有关规定。
二、有关招标文件：XXXXXX报标文件。
三、有关工程规范：编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规范、规程及行业标准第二节施工综合说明一、关于施工工期：本公司历来重合同、守信用，并将按照本工程招标书中规定的总工期XXX个日历天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完成。
为确保本工程顺利完成，一旦本公司中标，将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场，主动与有关单位协调配合，组织好施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目标的实现。
本工程施工工期确定为XXX个月日历天。
二、关于工程质量、安全和文明施工：本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。
若本公司中标，必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求，对执行程序文件，各要素进行控制，以使工程质量达到优良。
1、本工程的施工质量目标：创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标，本工程力创省、市优良样板工程。
2、安全目标：3、文明施工目标：三、关于工程承包管理：本公司一旦中标，将按照贵公司的要求立即进行承包管理。
项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排，各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调，以确保达到预定的目标。
详细的项目部管理机构人员名单详见本方案附表。
第二章施工组织总体规划本篇内容包括：第一节、工程概况第二节、施工组织部署第三节、施工组织协调管理第四节、施工总进度控制计划和网络图第五节、主要施工资源需要量和供应量计划第六节、施工总平面布置第七节、施工准备工作第一节工程概况第二节施工组织部署一、施工部署：本工程较复杂，土方、桩基完成后，按正常顺序即地下室工程、正负零以上主体结构、砌体工程和装饰工程四个阶段。
主体完成后各层装修、水、电工程可交叉施工。
其施工程序见下图：二、主要施工安排：1、混凝土供应：本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。
现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架或塔吊提升。
2、模板、支顶系统的选用：梁底、梁侧模板采用木胶合板，墙、柱、楼板、电梯井剪力墙、模板用木、竹胶合板。
结构支顶采用门式钢管脚手架。
3、钢筋加工：钢筋现场加工。
4、工程时间安排：原则上确定基础部分必须在雨季到来前完成。
年初开始对设计图纸及原有地形图进行审核，编制施工准备工作计划。
注意地下、地上障碍物的清理。
并完成测量放线及办妥勘测规划部门的验线手续。
保证尽快开挖。
20XX年XX月XX日至XX月底完成土方工程与桩基工程。
XX月至XX月底完成地下室工程。
XX月至XX月完成正负零以上工程（包括天面出水）。
XX月开始室内、外装修及水、电，设备安装直至20XX年XX月全部完工，计划安排XX天时间收尾、调试等工作。
XX月XX日验收交付使用，共计施工期XX个月。
（详见工程进度表）每天作业时间安排X～XX小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜间施工许可证手续。
5、建筑垃圾及淤泥处理：施工现场的淤泥、垃圾等，采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。
三、土建工程总体规划：本工程工期不长，XXX个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。
土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。
由于水电要在结构中预埋各类管线，所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。
另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。
装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。
对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步，让出一点时间，便于安装与调试。
四、土建工程与安装工程的配合工作：根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的目标、标准和措施。
安装配合施工的总体要求如下：1、与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋、预留孔洞等施工。
2、在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。
五、装饰工程与安装工程的配合工作：“建筑→墙面→天面→地面”的施工顺序进行施工。
装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完成墙体工作后留出足够的安装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。
最后集中力量完成地面工程，留出一个月以上的时间作修整与初验。
第三节施工组织协调管理一、施工组织管理机构：1、实行项目法施工：本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。
项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。
另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。
项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。
各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。
各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。
施工管理机构见本方案后附表。
2、严格执行岗位责任制：(1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。
(2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。
(3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。
(4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。
(5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。
放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不使用”。
(6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场，采购中须坚持原则：“不合格的材料不采购”。
(7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落实。
做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、保量、保安全，如期交付甲方使用。
二、施工协调管理：1、与设计单位间的工作协调：(1)本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。
(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
(3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(4)协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保连动调试的成功和使用。
(5)对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还应积极参与修正可能出现的设计错误。
并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求，及时验收小样板间，部分中途质量验收、竣工验收等。
(6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
(7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形，解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。
2、与监理师工作的协调：(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。
在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以整改。
(2)贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予以检控，确保工程质量达到优良。
本公司对整个工程施工质量负有终身责任，任何分部分项工程的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交经过检测的结果报告，使所需用的材料、设备不给工程造成浪费，留有隐患。