企业员工培训的发展趋势
人力资源培训的发展现状与未来趋势展望
人力资源培训的发展现状与未来趋势展望近年来，随着全球经济的快速发展和科技的迅猛进步，人力资源培训逐渐成为企业发展不可或缺的一部分。
在这个信息爆炸的时代，企业需要不断更新员工技能，以应对日益激烈的市场竞争。
本文将就人力资源培训的发展现状和未来趋势展开讨论。
首先，我们来看看人力资源培训的发展现状。
过去，企业的培训方式主要依赖于面对面的培训课程。
员工需要花费大量时间和金钱去参加培训班，且培训内容较为单一。
然而，随着互联网的普及，远程培训逐渐成为主流。
企业可以通过网络平台，为员工提供在线学习的机会，无论时间和地点的限制。
这种灵活的培训方式不仅降低了企业的成本，还提高了员工的学习效率。
其次，人力资源培训的内容也在不断更新和扩展。
过去，人力资源培训主要关注员工的专业技能培养，如销售技巧、客户服务、团队合作等。
然而，随着企业的不断发展和全球化竞争的加剧，员工需要掌握更多的技能。
例如，跨文化沟通、创新思维和领导力等能力也成为员工培训的重点。
此外，心理健康和工作生活平衡等方面的培训也越来越受到关注。
另外，人力资源培训的方法也在不断创新。
除了传统的面对面和在线培训外，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等新技术也逐渐应用于培训领域。
通过将员工置身于虚拟的工作场景中，他们可以更加实地地学习和应用知识。
这种交互式和沉浸式的培训方式，能够增强员工的学习体验和理解能力。
未来，随着人工智能和自动化技术的进一步发展，人力资源培训面临更多机会和挑战。
一方面，人工智能可以为企业提供更精确和个性化的培训需求分析，帮助企业更好地了解员工的技能需求，从而提供针对性更强的培训计划。
另一方面，自动化技术可能取代一些重复性的工作，使员工需要掌握更高层次的技能。
因此，未来的人力资源培训可能会更加注重创造力、创新思维和灵活性等方面的培训。
另外，随着社交媒体的兴起，企业内部的学习和分享也变得更加便捷。
员工可以通过社交媒体平台分享自己的知识和经验，与他人互动和学习。
员工培训发展趋势
员工培训发展趋势随着时代的进步和企业竞争的加剧，公司对员工培训的重视日益增加。
员工培训不仅帮助员工提升专业素质，也有助于促进企业的发展。
本文将从以下十个方面探讨员工培训发展的趋势。
一、技术培训随着科技的日新月异，技术培训成为员工培训的重要组成部分。
企业需要不断培养员工掌握最新的技术，以应对市场的变化。
通过技术培训，员工可以提升自己的专业技能，并为企业带来新的发展机遇。
二、软技能培训除了技术培训，软技能培训也变得越来越重要。
企业需要员工具备良好的沟通、领导和团队合作能力。
软技能培训可以帮助员工提升自己的人际交往能力，更好地适应企业发展的需求。
三、学习与共享平台随着互联网的普及，学习与共享平台正逐渐改变员工培训的方式。
员工可以通过在线平台学习各种知识和技能。
企业也可以借助这些平台提供在线培训课程，降低培训成本，提高培训效果。
四、个性化培训计划每个员工的能力和需求都会有所差异，个性化培训计划因此越来越受到重视。
企业应根据员工的特点和岗位需求，制定个性化的培训计划，以提高培训的针对性和效果。
五、培训评估与反馈培训评估与反馈是员工培训过程中不可或缺的一环。
企业应建立完善的培训评估机制，通过问卷调查、考核和反馈等方式，及时了解员工对培训的满意度和改进意见，为培训提供有效的反馈和改进措施。
六、跨领域培训随着企业的发展和业务的不断扩大，跨领域培训越来越重要。
员工需要具备跨领域的知识和技能，以适应企业的多元化发展需求。
企业应鼓励员工参与不同领域的培训，提升综合素质和能力。
七、导师制导师制是一种有效的员工培训方式。
通过将有经验的员工指导新员工，可以快速提升新员工的能力和业务水平。
企业应建立导师制度，并为导师提供相应的培训和激励，以促进员工之间的交流和学习。
八、终身学习终身学习的理念在员工培训中日益受到重视。
员工应有意识地将学习融入到工作和生活中，不断提升自己的知识和能力。
企业应鼓励员工参加继续教育和培训活动，增强员工的学习动力和自我发展意识。
职工培训的趋势与未来发展方向
职工培训的趋势与未来发展方向随着时代的不断发展和企业竞争的加剧，职工培训的重要性逐渐被人们所认识和重视。
职工培训不仅有助于提升员工的技能和知识水平，同时也能够提升企业的竞争力和创新能力。
本文将介绍职工培训的趋势以及未来的发展方向。
一、职工培训的趋势1.个性化培训正如每个人都有自己独特的优势和需求一样，企业也应该根据不同员工的实际情况，提供个性化的培训方案。
通过个性化培训，员工能够更好地发展自己的专业技能，提升工作能力，从而更好地适应企业的发展需求。
2.数字化学习随着信息技术的快速发展，数字化学习成为职工培训的新趋势。
借助互联网和移动设备，员工可以随时随地进行在线学习，不受时间和地域的限制。
数字化学习的优势在于可以提供多样化的学习资源，同时员工也可以通过在线互动和讨论，加强学习效果。
3.持续学习职工培训已经不再是一次性的活动，而是一个持续学习的过程。
员工需要不断更新自己的知识和技能，跟随市场和行业的发展步伐。
企业应该鼓励员工进行持续学习，提供相应的学习资源和支持，帮助员工保持竞争力。
二、职工培训的未来发展方向1.跨界培训随着不同行业之间的交流和合作日益增多，跨界培训将成为未来的趋势。
通过跨界培训，员工可以接触到其他行业的先进技术和管理经验，拓宽自己的思维和视野。
同时，跨界培训也可以促进不同行业之间的创新和合作。
2.创新思维培训在创新日益成为企业竞争力的关键因素下，创新思维培训将成为职工培训的重要方向。
创新思维培训旨在培养员工的创新意识和创新能力，使他们能够更好地应对市场的变化和挑战。
通过创新思维培训，员工可以培养出敏锐的观察力、灵活的思维和解决问题的能力。
3.职业发展规划职业发展规划对于员工的个人发展至关重要，在职工培训中也将得到更多的关注。
企业应该与员工一起制定职业发展规划，明确目标和路径，并提供相关的培训和支持，帮助员工实现职业目标。
职业发展规划的重点是培养员工的领导能力和管理技能，使他们能够在职业生涯中不断提升自己，实现个人与企业的共同发展。
2024年企业培训行业发展趋势
在2024年，企业培训行业将继续保持其作为企业提升员工技能和增强竞争力的重要手段的地位。
随着全球经济的变化和技术的发展，企业培训将呈现出以下几个发展趋势：1.数字化转型加速：线上培训平台和工具的普及将推动企业培训的数字化转型。
虚拟现实（VR）、增强现实（AR）和人工智能（AI）等技术将被更广泛地应用于培训课程中，提供更加沉浸式和个性化的学习体验。
2.学习体验设计：企业将更加注重学习体验的设计，以确保培训课程不仅内容丰富，而且能够吸引和保持学员的注意力。
游戏化元素、互动式学习和社交学习平台将变得越来越普遍。
3.持续学习和终身学习：随着知识更新的加速，持续学习和终身学习将成为企业培训的新常态。
企业将投资于建立内部学习生态系统，鼓励员工在任何时间和地点进行学习。
4.软技能培训：除了技术技能外，软技能如沟通、领导力、团队合作和创造力等将受到更多关注。
这些技能对于员工在自动化和人工智能日益普及的工作环境中的适应性和灵活性至关重要。
5.定制化和个性化：培训课程将更加注重个性化，根据员工的特定需求和职业发展路径定制学习计划。
这将有助于提高培训效果和员工的参与度。
6.绩效支持工具：企业将越来越多地使用绩效支持工具，如实时指导和模拟工具，以帮助员工在工作中遇到挑战时能够即时获得培训和指导。
7.学习数据分析：大数据和人工智能将用于分析学习者的行为和绩效，以优化培训课程并提供实时反馈。
这将有助于提高培训效率和效果。
8.移动学习：移动技术的普及将推动企业培训向移动学习发展。
员工将能够通过智能手机和平板电脑随时随地访问学习资源和参与培训课程。
9.跨文化培训：随着全球化进程的加快，跨文化培训将变得越来越重要。
企业将投资于帮助员工理解和适应不同文化背景的培训课程，以促进国际业务的发展。
10. 社会责任和可持续性：企业培训将更加关注社会责任和可持续性，包括环境保护、道德经营和社会贡献等方面的培训。
为了在2024年及以后保持竞争力，企业需要不断更新其培训策略，以适应不断变化的技术和市场环境。
培训的发展趋势
培训的发展趋势
1.个性化培训：
以往培训通常是大规模统一的，但现在随着技术的发展和数据的应用，培训将更加个性化，因为每个员工的学习需求和能力水平都不同，所以定制化培训将逐渐成为常态。
2. 强调实用性：
高成本的培训计划必定损害企业的效益。
所以现在培训的趋势更趋打造实用性，注重在职培训工具和技能培训，注重帮助员工掌握实用的技能。
3. 面向数字化、全球化：
现在随着企业逐渐全球化，数字化技术的急速发展，培训也必须跟上这样的发展趋势。
因此，企业开始更加关注采用线上/线下多种技术方式，打造更多的远程培训方法。
4. 对学员进行全程跟踪：
集中培训期间，每个员工的学习情况并不相同。
因此，企业需要采用先进的技术来跟踪学员的学习进度。
同时，也需要对员工在职期间不断进行技能培训和职场
发展支持。
5. 员工自我培训：
随着网络技术的发展，员工不再完全依赖公司的培训计划来获取必需的知识和技能;而是能够通过各种研究与网络平台进行自我培训，因此培训也逐渐走向“自助式”的学习模式。
现代企业员工培训的五大趋势
现代企业员工培训的五大趋势变化,是企业环境的永恒主题。
应变,是企业发展的基本任务之一。
培训,正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。
培训工作的质量,越来越直接地影响到企业的运行品质。
下面给大家解读一下现代企业员工培训的五大趋势。
趋势一：企业员工培训更加知识化成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。
学习型企业的最大特点是：崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励员工通过素质的提高来确保企业的不断发展。
这种学习型的企业与一般企业的最大区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率。
趋势二：企业员工培训高科技化趋势加强利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，是近年来兴起的企业培训的潮流。
特别是电脑多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作，使培训和教育方式产生质的变化。
趋势三：企业员工培训更加社会化现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件。
同时，现代社会的分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训内容的组合来满足各方面的需求。
趋势四：企业员工培训更加注重深层次发展许多企业已将企业员工的培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。
比如，一些企业除了员工知识和技能的培训，还通过一定的形式，向培训企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展，使企业行为进入更深层次的领域。
这是一个具有重要战略意义的发展趋势。
趋势五：企业员工培训更加注重培训的质量培训质量成为企业开展员工培训的生命。
讲求企业培训的效益，通过效果评估，追踪员工培训在工作岗位上的表现、产品质量、服务水平等方面，检验培训质量的高低。
一般遵循需求调查———培训实施———效果评估的运作程序来保证培训效果。
发展趋势建议针对企业培训的现状，我们认为企业应该根据自己的情况采取如下的具体改进措施：1.将培训工作落到实处。
在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真地开展培训工作，同时要做好培训的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。
员工培训和发展的最新趋势是什么
员工培训和发展的最新趋势是什么在当今快速变化的商业环境中，员工培训和发展已成为企业成功的关键因素之一。
为了保持竞争力，企业需要不断关注和适应员工培训和发展的最新趋势。
以下是一些当前在这一领域中较为显著的趋势：一、个性化培训过去那种“一刀切”的培训方式已经逐渐被淘汰，取而代之的是个性化的培训方案。
每个员工都有独特的技能水平、学习风格和职业目标。
通过评估员工的个人需求和能力，企业可以为他们量身定制培训计划，使其更具针对性和有效性。
例如，对于新入职的员工，重点可能在于基础技能和公司文化的培训；而对于经验丰富的员工，则可能侧重于领导力培养或专业技能的深化。
个性化培训不仅能提高员工的参与度和学习效果，还能更好地满足他们的职业发展期望。
二、在线学习与移动学习的兴起随着互联网技术的飞速发展，在线学习和移动学习已经成为主流。
员工可以随时随地通过网络平台获取培训资源，无论是在办公室、家中还是在旅途中。
这种灵活性使得学习不再受时间和空间的限制，大大提高了学习的便利性和效率。
在线学习平台通常提供丰富多样的课程内容，包括视频讲座、互动练习、在线讨论等。
移动学习应用程序则让员工能够利用碎片化时间进行学习，比如在乘坐公共交通时阅读电子教材或观看教学视频。
三、微学习在快节奏的工作环境中，员工往往没有大块的时间用于集中学习。
微学习应运而生，它将学习内容分解成短小精悍的模块，通常在几分钟内就能完成学习。
微学习的形式多样，如短视频、信息图表、小测验等。
这些简短而集中的学习单元能够迅速传递关键信息，帮助员工解决即时的工作问题或获取最新的知识。
四、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的应用虚拟现实和增强现实技术为员工培训带来了全新的体验。
通过创建沉浸式的虚拟环境，员工可以在模拟的工作场景中进行实践操作和训练，从而更好地掌握复杂的技能和流程。
例如，在医疗行业，医生可以通过 VR 技术进行手术模拟练习；在制造业，工人可以使用 AR 设备获取实时的操作指导和信息。
员工培训与发展的最新趋势
员工培训与发展的最新趋势随着科技的不断进步和全球化的加速发展，员工培训与发展面临着新的挑战和机遇。
为了具备竞争优势，企业需要始终关注最新的培训趋势，并及时调整培训策略。
本文将探讨员工培训与发展的最新趋势。
1. 个性化培训传统的培训模式往往是通用的，无法满足个体员工的需求。
而现在，越来越多的企业开始重视个性化培训。
通过使用先进的技术和数据分析，企业可以根据员工的个人能力、职业规划和兴趣爱好，量身定制培训计划。
这样一来，员工能够更加专注于个人感兴趣的领域，并且能够更好地发挥自己的潜力。
2. 虚拟学习随着互联网的普及，虚拟学习成为了一种受欢迎的培训方式。
企业可以通过在线平台提供各类培训课程，员工可以根据自己的时间和地点灵活安排学习。
虚拟学习还可以提供更便宜的培训选择，尤其对于那些需要长时间的出差的员工来说，这种方式更加方便。
同时，虚拟学习还可以通过互动性强的学习方式增强员工的参与度和积极性。
3. 跨文化培训全球化的趋势使企业不再局限于本地市场。
在跨文化背景下工作的员工面临着不同的文化差异和沟通问题。
因此，跨文化培训成为了必不可少的一环。
跨文化培训可以帮助员工了解不同文化的价值观、文化习惯和商务礼仪，从而提高他们在国际业务中的适应能力和沟通效果。
这对于企业来说非常重要，可以增强企业在全球市场中的竞争力。
4. 社交学习社交学习作为一种有效的培训形式，在最新的趋势中越来越受欢迎。
相比于传统的面对面培训，社交学习可以提供更多的机会进行互动和合作。
员工可以通过与同事、专家和行业领导者交流，分享知识和经验，并从中获得启发和学习。
例如，企业可以通过内部社交平台或企业博客搭建一个学习社区，员工可以在这里进行讨论和交流。
5. 持续学习和发展现代社会发展迅速，知识更新换代快。
员工需要具备持续学习和自我发展的能力。
因此，持续学习和发展成为员工培训的重要趋势。
企业应鼓励员工积极主动地参与学习，提供学习资源和机会。
同时，企业也应该制定明确的职业发展规划和晋升通道，激励员工不断提升自己的技能和能力。
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企业员工培训的发展趋势二、现代企业员工培训的意义1.员工培训有利于企业长远的发展。
企业为员工提供培训，实际上是为员工打造健全的内部成长机制，也是有效地开发了企业内部的人力资源，为企业未来发展培养和储备各类人才，最终促成企业稳定、持续和高速地成长。
2.员工培训有利于改进现有职位的业绩。
当员工即将晋升或轮换到新岗位、从事新工作时，则会产生新的要求，为了适应新岗位，提高工作绩效，则要求对员工进行培训。
3.员工培训有利于员工的职业生涯发展。
对员工而言，每个人都有从工作中得到成长、发展和高满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断追求理想的职业，设计着自己的职业目标和职业计划。
企业通过给予员工多方面的指导与培训，帮助他们实现个人职业目标。
4.员工培训有利于改变员工对工作和组织的态度。
企业对员工进行培训，不但使他们在知识和技能方面有所提高，自信心加强，而且也感受到管理层对他们的关心和重视；员工培训还可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的归属感和责任感。
5.员工培训有利于增强企业的适应性。
培训可以使员工不断地更新观念，保持对于外界环境的洞察力和敏锐的反应，从而有利于企业增强应对环境变化的能力，始终处于市场的领先地位，以适应市场需求的变化。
三、员工培训的发展趋势1．培训手段呈现高科技趋势利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，是近年来兴起的企业培训的潮流。
特别是电脑多媒体技术被广泛地运用与企业培训工作，实现了人机对话和远距离培训，使培训教育方式产生了质的变化，这对职工快速获得更多的知识和提高技术水平提供了先进手段。
2．从学历教育转向技能、观念培训等深层次领域随着整个国民教育体系布局的完善和优化，也随着企业分离办学校等社会职能，企业员工培训将不再可能以学历教育为主。
依照国际惯例，我国的员工培训必须从学历教育转向技能培训、观念培训、企业文化和团队精神等方向发展，使企业员工培训进入深层次领域，其内涵已远远超过培训本身，这是一个具有重要战略意义的发展趋势。
3．从社会化教育转向企业个性培训为了适应市场经济条件下经济增长方式的转变，企业培训也必须经历从“粗放”到“集约”的转变，将有限的培训资源用于最急需的培训项目上。
各个企业不同时期最急需的培训项目自然不会是统一的，因而企业培训必须个性化。
每个企业的培训必须依其独特的技术工艺、管理风格、企业形象和发展战略，开展具有独特内容和方式的培训。
每个企业培训什么、怎样培训，都是很难从其他企业或社会上“克隆”来的，只能依靠本企业有关管理人员和培训人员认真研究本企业的特殊要求、熟悉本企业的独特个性，精心开发和设计紧密切合本企业实际的培训课程，才能使培训真正收到有的放矢、“一把钥匙开一把锁”的效果。
4．从个体学习到团队学习，使企业成为“学习型企业”员工培训不能再一味沿袭个体学习方式，而必须更多地采用团队学习模式。
团队学习就是指发展团体成员整体协作能力进而实现共同提高的过程。
团队学习可以促进个人成长，由于个体间差异的存在，每个人都可以发现自身的比较优势，团队学习可以有效发挥队员个人的比较优势，来达到团队内部的互动。
同时，通过团队学习能使团队智慧融入个人化理念中，以不断适应新形势下开展业务的工作需要，还有利于提高团队核心竞争力。
为了促进团队核心竞争力矢量叠加，必须建立“学习型企业”，其最大特点是：崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神。
这种“学习型企业”与一般企业的最大区别是：通过不断学习进取和创新精神来提高产品质量和服务水平。
5．加强员工良好心理品质的培养由于人们长期受到传统封建思想的影响，大多数人的心理素质是比较保守、封闭、僵化，这种心理品质是不利于中华民族超越其他民族、不利于企业寻找到合适的优良员工、也不利于每个人自由而全面的发展的。
因而通过员工培训完善员工的心理品质，培养他们健康、活泼、积极、开拓的工作和生活态度，是摆在我们每一位企业培训工作者面前的一项十分迫切的任务。
在当前和今后相当长的一段时间里，加强对员工心理品质的培养是比提高员工技能要重要得多、复杂得多的培训任务，而只有做好了这一项工作，员工培训才算得上真正到位。
现代企业员工培训的启示1.企业与大学进一步结合。
随着经济的发展，未来的经济形势要求我国企业必须具备大量的优秀人才，而高校是培养人才的基地。
各高校在培养人才时如能结合企业的指导方针、经营思想，培养出对口的专业人才是及时而且有效的。
但是，我们也要看到，并非所有的企业都具备创办企业大学的实力和能力，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的、科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。
2. 人力资源外包、培训外包，要与企业文化紧密结合。
人力资源外包、培训外包能提高企业效率，节省人力、物力和财力。
专业的培训机构有强而有力的师资力量、专业的培训队伍、专业的培训知识，但对企业文化的理解及领悟并不一定比公司内部员工的深刻。
并且，员工培训，必须建立在明确的企业文化理念和健康的文化制度体系的基础之上，才能真正为员工所接受；员工培训，必须符合企业文化理念导向和体现经营管理的目标要求，才会实际有效。
3. 员工培训与企业的经营理念、战略思想紧密结合。
公司在对员工进行培训时，不仅要重视员工业务素质、业务技能等方面的培训，进行员工的思想意识、观念及思维方式的培训同样重要。
把培训工作提高到战略地位来思考，严格执行培训工作计划，不断创新培训方法，对培训效果进行辅导和跟踪。
让培训课程、培训工作不再是存于形式，而是实实在在地解决问题的方案。
结语：员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。
一个有效的、科学的员工培训体系的建立，需要企业人力资源管理部门从企业实际情况出发，找出企业培训存在的问题并加以解决。
中小企业培训存在的十大误区在为中小企业咨询和诊断过程中，发现大多数中小企业培训的效果不尽如人意，这主要跟中小企业在企业培训中存在的误区有关。
总结如下： 1、流行什么就培训什么——培训跟风;2、培训不与公司的战略和业务对接——为培训而培训;3、重视培训，但不知道给员工培训什么——培训缺系统规划;4、培训只注重一锅煮，而忽视针对性训练——缺个性化培训;5、培训师资重名头，不重视适合的才是最好的——师资选拔无标准;6、培训只重视现场反映，不重视培训后的实际效果——重形不重神;7、培训只是为了完成公司要求的任务，员工消极抵触——培训不与员工的职业发展相挂钩;8、培训计划完美，落实不到位——培训缺制度保障;9、培训不重视培训前的策划和培训后的消化——不知道培训之功在培训之外; 10、培训不重视员工综合素质的动态跟进——没有建立和完善员工的培训档案.[6]七、现代中小企业人力资源培训与开发中普遍存在问题的对策问题分析：1、培训如“救火”：91％的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。
座谈时发现，这91％的培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。
这样，培训势同救火，无法规范操作。
2、部分高层对培训的认识有误区：在深度访谈中发现，相当多高层对本企业中层管理人员不是很满意，并抱怨“好的想法得不到贯彻”、“公司有肠梗阻”、“不少人把我的经念歪了”。
其中70％的高层认为这个问题是“没招好人”或“只有通过人员调整来解决”。
只有30％的被访高层认为可以通过培训来解决。
这说明民营企业高层对培训的认识还有相当大的误区。
3、对培训的期望过高：企业安排一次培训不容易，对一次仅2－3天的培训抱有过高的期望，希望能解决面临的许多问题，于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。
中层管理队伍的许多问题需要长期的培训计划解决，况且，许多问题并不是单靠培训就可以解决的，如制度问题、市场问题等。
4、培训效果难以评估：从目前大多数企业的培训体系来看，尚无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，因此，尽快建立和完善培训体系，在制度、机构、人员、经费、课程、教材、设施、运作机制等方面规范化、制度化是民营企业的当务之急。
5、培训经费没有得到合理利用：民营企业的培训经费（民企892元/年，外企5020元/年，国企1362元/年）不仅在绝对值上低，而且，有限的培训费用没有得到合理的利用。
表现在：培训经费使用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花；民企派人外出进修的费用占培训费的68％，这是很不合理的（外企一般占5－15％），这反应出民营企业对外出培训的福利或激励看法。
6、将企业培训与学校（学历）教育混为一谈：企业培训，有着与学校教育不同规则和方法，企业培训的目的是通过培训改变行为进而改变业绩，企业培训必须经过严格的需求分析、有针对性的课程设计，既使的评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。
民营企业在中层管理队伍上，与外企、甚至与一些股份制的国企相比，都显示出一定的差距，而这种差距，除体制、实力等差异外，与民营企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的关系，很多民营企业想得很大，想法也很好，甚至为导入现代管理机制和管理体系花费了不少的人力物力财力，但是却常常忘记了这些设想、制度的重要执行人和贯彻者——中层管理队伍，结果常常“种下的是龙种，收获的是跳蚤”。
在民营企业二次创业的今天，这些也许该从根本上解决了。
解决对策（一）做好培训的需求分析，制定具体有效地培训设计方案（二）积极拓展培训制度内涵，构建结构化的培训体系（三）加强员工学习能力的培训与良好心理品质的培养（四）重视培训的投资---效益分析。