《采购与供应链管理实务》课后习题答案
《采购与供应管理》习题与解答
《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。
2、采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3、采购的质量地位质量是产品的生命。
采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。
作用：1、直接作用（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。
（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
（4）提供信息源的作用。
2、间接作用（1）产品标准化。
（2）减少库存。
（3）增强柔性。
（4）对产品设计和革新的贡献。
提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。
（2）提高效率。
（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。
（4 ）公开招标，集中决策，杜绝腐败。
（5）所采物料易于达到标准化。
集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。
（2 ）专业性强，责任大。
分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。
（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。
（3 ）占用库存空间小，资金小。
（4 ）手段简便，过程短。
（5）问题反馈快速直接。
分散采购的缺点：（1 ）权力分散，不利于成本降低。
（2）缺乏对供应商统一态度。
（3）市场调研分散，难于培养采购专家。
集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动（2）跨国公司的采购（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。
采购链与供应管理课本答案
采购链与供应管理课本答案一、采购链的基本概念和作用1. 采购链的定义采购链是指一个由采购者、供应商和物流公司组成的供应链网络。
该链条涉及到从原材料采购到供应商之间的物流运输，以及产品的制造、分销和销售等环节。
2. 采购链的作用采购链的作用主要体现在以下几个方面：a. 降低采购成本采购链通过与供应商进行合作，实现长期稳定的供应关系，从而能够获得更好的采购价格。
另外，采取合理的采购规划可以避免库存积压和过多的订购量，从而降低了采购成本。
b. 提高供应链效率采购链中的物流运输环节是供应链的重要组成部分。
通过与物流公司合作，采购链可以实现物流的优化和效率的提高，从而提升整个供应链的运作效率。
c. 增强供应链的响应能力采购链中的采购者和供应商之间需要保持良好的沟通和协作。
只有及时了解市场需求和供应商的能力，采购者才能做出准确的采购规划，供应商才能及时调整生产计划。
这样可以快速响应市场需求的变化，增强供应链的响应能力。
二、采购链的关键环节和优化方式1.采购链的关键环节a. 采购需求管理采购需求管理是指根据企业的生产计划和市场需求，制定合理的采购方案。
这一环节涉及到对原材料和产品的需求预测、库存管理、供应商选择等方面。
b. 供应商管理供应商管理是采购链中的关键环节之一。
这一环节主要涉及到供应商的选择、评估和合作方式的确定。
只有与优质的供应商建立稳定的合作关系，才能保证采购的质量和及时性。
c. 采购执行采购执行是指根据采购计划和合同，与供应商进行实际的采购活动。
这一环节主要包括采购订单的发放、物流运输的安排以及采购合同的履行等。
d. 采购绩效评估采购绩效评估是对采购活动进行评价和改进的环节。
通过对供应商的绩效进行评估，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高采购链的效率和质量。
2. 采购链的优化方式a. 与供应商建立战略合作关系与供应商建立战略合作关系可以帮助企业获得更好的采购价格和供货保障。
双方可以进行长期合作，共同开发新产品，分享信息和技术，从而实现互利共赢。
(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)
(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告问题一：采购与供应链管理的重要性•采购是企业直接或间接购买物资、服务和技术的过程。
•供应链管理是整个供应链上下游的企业在管理和协作方面的能力。
•采购与供应链管理的重要性在于：–涉及企业的成本、品质和安全等核心利益；–直接影响供应商的选择、合作和维护；–直接推动企业营销和利润。
问题二：采购四大策略1.最低价采购策略：以采购物资价格为首要考虑因素。
2.最佳价值采购策略：综合考虑采购物资的质量、供应商信誉等因素，取得最佳性价比。
3.物流采购策略：注重物流成本优化，建立有效配送和仓储体系。
4.联合采购策略：多个企业协作采购，实现规模效应，降低采购成本。
问题三：如何降低采购成本•减少交通费用，节约用车；•减少制造成本，节约加工费用；•提供解决方案，避免重购或重复采购；•按存货总量合理处理库存，避免物料浪费；•强化合作和协作，降低供应商成本。
问题四：如何优化供应链管理•实行信息共享，加强供应商间的协作；•采用合理的仓储方式，按需生产，避免库存积压；•加强风险管理和安全监控，提高供应链透明度；•优化供应商选择，定期评估供应商合作效果，并及时更换供应商。
问题五：供应链协同管理的目的•加强供应链合作关系；•优化供应链过程，实现资源共享；•提升供应链绩效和竞争力；•降低采购成本和供应商风险；•监控供应链过程并快速响应。
结论采购与供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，需要注重采购策略和供应链管理的优化和协同，达到降低成本，提高效率和质量，实现持续发展的目的。
建议•企业应根据不同的采购需要，选择合适的采购策略，如最佳价值采购策略和联合采购策略等。
•企业需要加强供应链管理中的协作和共享，在信息系统方面加强投资和建设，以便更好地监控供应链进程。
•企业应该定期评估和更新供应商，并且根据结果进行供应商的合作和替换，避免在供应链中出现不必要的风险。
采购与供应管理的课后习题答案
采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。
2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。
3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。
间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。
- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。
成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。
4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。
5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。
6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。
在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。
7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。
库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。
四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。
在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。
采购与供应链管理课后题答案
采购与供应链管理课后题答案第一题在采购与供应链管理中，供应商评估是一个非常重要的步骤。
评估供应商的目的是为了选择合适的供应商，以确保产品和服务的质量，并降低采购风险。
以下是评估供应商的几个关键要点：1.供应商的财务状况：通过检查供应商的财务报表和资信记录，可以了解其财务健康状况。
关注供应商的盈利能力、偿债能力和流动性等方面的指标。
2.供应商的业绩记录：了解供应商过去的业绩是评估其能力和可靠性的重要依据。
可以了解供应商在过去的合作项目中的交货准时率、质量表现和客户满意度等指标。
3.供应商的品质管理体系：对供应商的品质管理体系进行评估，包括是否具备ISO等相关认证和认可。
这可以体现供应商对质量的重视程度和管理水平。
4.供应商的生产能力和技术实力：了解供应商的生产能力和技术实力，包括设备水平、研发能力和创新能力等方面的评估。
这可以决定供应商是否能够满足需求并提供持续性的供应。
5.供应商的可靠性和稳定性：评估供应商的可靠性和稳定性可以帮助采购方确定是否有可能出现供应中断或其他风险。
了解供应商的工厂地理位置、供应链的稳定性和供应商间的合作关系等可以提供有关供应商稳定性的线索。
通过对供应商的评估，采购方可以选择最佳的供应商，并确保采购过程的可靠性和稳定性。
第二题风险管理在采购与供应链管理中扮演着重要的角色。
以下是一些常见的风险以及应对措施：1.供应中断风险：由于各种原因，供应链中某个环节的中断可能会导致供应链的瘫痪。
为了应对这种风险，采购方可以采取以下措施：与多个供应商建立合作关系，实施备份供应计划，建立供应链弹性以应对不可预见的中断。
2.市场价格波动风险：原材料和产品价格的波动可能会对采购成本和供应链产生重大影响。
为了应对这种风险，采购方可以采取以下措施：与供应商建立长期合作关系，锁定价格或采取价格风险对冲措施，如期货合约等。
3.质量问题风险：供应商提供的产品和服务质量低劣可能会对采购方造成损失，并影响采购方的声誉。
采购与供应链管理实务
一、单选题1 按采购目的是否特殊分类，采购分为特殊采购和() [单选题] *A. 国外采购B.区域采购C.混合采购.D 普通采购(正确答案)2.采购作业流程的首要环节是() [单选题] *A.需求说明B.确认要求C.请购(正确答案)D .采购谈判3 当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例，这是指采购管理的()作用。
[单选题] *A.营运效率B.利润杠杆(正确答案)C.信息源D.资产收益率1.采购制度分为集中采购、分散采购和()。
[单选题] *A. 口头采购B.混合采购(正确答案)C. 国际采购D.平均采购2.混合型采购制度，是指由()和分散型采购组合而成的一种新型采购制度。
[单选题] *A.集中型(正确答案)B.矩阵型C.事业部型D.其它3.连锁店的采购配送中心适合采用()采购制度。
[单选题] *A.混合型B.集中型(正确答案)C.分散型D.矩阵型4.突破一位采购人员只受一个主管领导管理的原则同时接受两个部门领导的是()。
[单选题] *A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制组织(正确答案)5. ()设计的采购组织形式属于分段作业的组织方式。
[单选题] *A.按物品类别B.按采购地区C.按采购业务过程环节(正确答案)D.采购物品价值6.资源市场调查的目的是() [单选题] *A.选择资源市场B.资源市场分析(正确答案)C.选择供应商D.供应商初步调查7.选择供应商时，由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行商议，再确定合适的供应商，这种方法加() [单选题] *A.直观判断法B.招标选择法C.商议选择法(正确答案)D.评估选择法8. ()的供应商关系是从供应链管理的角度提出来的。
[单选题] *A.联盟型(正确答案)B.长期目标型C.渗透型D.纵向集成型9.如果本公司认为供应商有很强的产品开辟能力，同时该采购业务对本公司非常重要，而且供应商认为本公司的采购业务对其也很重要，那末这种供应商就是()供应商。
《供应链管理实务》课后答案参考
《供应链管理实务》课后答案参考任务一理解供应链【练习与思考】(一)单项选择题1(供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的(D ) 。
A(稳定性 B(复杂性 C(容量与用户需求的关系 D(功能模式2(在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是:( D)。
A(稳定的供应链 B(动态的供应链 C(平衡的供应链 D(倾斜的供应链3(供应链是一个(A )，产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。
A(价值链 B(信息流 C(资金流 D(物流(二)判断题1(推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
(× )2(有效型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。
(?)3(在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。
(? ) 4(功能型产品的供应链设计策略是反应性供应链;创新型产品采用有效型供应链的设计策略。
(×)(三)思考题1(请思考牛奶供应链如何构成的，并描述其不同阶段的特征。
牛奶供应链得形成——以蒙牛为例---奶源问题:公司+农户，大规模饲养降低成本---加工环节:利用利乐包装，产品多样化---配销环节:就近生产就近配送，就远生产就远配送，如何管理分销渠道---销售环节:如何管理零售终端库存，产品过期等问题---营销环节:依靠营销法大势营销法2(当企业制定决策时，为什么要考虑供应链的整体利益,供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。
供应链所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。
对大多数商业供应链而言，价值与供应链盈利(亦称供应链剩余)之间是强相关关系。
供应链的盈利产生于来自顾客的收入与供应链总成本之间的差额。
3(总结归纳供应链的目标是什么,供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。
《采购与供应链管理实务》课后习题答案
《采购与供应链管理实务》课后习题答案单元一一、填空题1、广义的采购包括购买、（租赁）、（借贷）、（交换）。
2、采购的原则是（适当的价格）、（合适的品质）、（恰当的时机）、（合适的数量）、（恰当的地点）。
3、采购管理的目标是（适时适量)）、（保证质量）、（费用最省）。
4、在采购的分类中，对于采购一项技术属于（无形采购）。
5、采购管理的趋势是（中心化）、（专业化）、（职能化）。
6、采购组织的设计一般需遵循（应与企业的性质、产品、规模相适应）、（须与企业采购目标及职权范围相适应）、（应与企业的管理水平相适应）、（统一指挥的原则）、（环境适应性原则）等五个原则。
二、简答题1、广义采购与狭义采购的区别？狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。
即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。
在此概念中，货币成为交易的中介，买方若没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。
广义的采购是指以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品或劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
对于企业而言，采购是从组织外部获取资源的活动过程。
所谓组织外部就是指涉及市场、供应商及其他企业、组织等主体，所获取的资源是有偿的，包括物料、产品、工程和服务等。
2、阐述采购管理的内容与过程？（1）采购管理组织采购管理组织是采购管理最基本的组成部分，为了搞好企业复杂繁多的采购管理工作，需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，要有一些能干的管理人员和操作人员。
（2）需求分析需求分析就是要弄清企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什么品种、需要多少等问题。
作为全企业的物资采购供应部门应当掌握企业的物资需求情况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。
（3）资源市场分析资源市场分析就是根据我们企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括对资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
采购与供应链管理试题及答案解析
采购与供应链管理试题及答案解析第一部分：选择题1.采购的基本目标是什么？• A. 实现尽可能低的采购成本• B. 提供稳定的供应链• C. 提高生产效率• D. 降低供应商风险答案：B. 提供稳定的供应链解析：采购的基本目标是通过合理的供应商选择和管理，确保企业能够及时获得所需的原材料和产品，从而保持供应链的稳定性，以满足生产和运营的需要。
2.供应链管理的核心理念是什么？• A. 降低成本• B. 优化流程• C. 提高客户满意度• D. 加强供应商管理答案：C. 提高客户满意度解析：供应链管理的核心理念是以满足客户需求为导向，通过优化流程和加强供应商管理，不断提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。
3.供应商评价的主要目的是什么？• A. 确保供应商的合规性• B. 评估供应商的绩效• C. 降低采购成本• D. 减少供应风险答案：B. 评估供应商的绩效解析：供应商评价的主要目的是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的绩效，以便为企业选择和管理供应商提供依据。
4.采购决策中的ABC分析方法主要用于什么？• A. 评估供应商的信用等级• B. 分析采购品类的重要性• C. 估计采购成本• D. 检查供应商的资质答案：B. 分析采购品类的重要性解析：ABC分析方法通过对采购品类按照采购金额或采购频率进行分类，确定采购品类的重要性，以便对重要品类进行重点管理和控制。
第二部分：判断题1.供应链管理是一种单向的过程，只关注原材料到产品的流动。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：供应链管理是一种双向的过程，包括原材料的采购、生产、库存管理，以及产品的分销和售后服务等环节。
2.采购部门只负责采购活动的执行，不参与供应链规划和战略决策。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：采购部门不仅负责采购活动的执行，还应参与供应链规划和战略决策，以确保采购与供应链的紧密衔接。
3.供应商评价主要基于供应商的价格水平，与供应商的绩效无关。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。
供应链管理实务课后习题答案周任重
应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。P52
第三章课后习题答案
一、判断题
题1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
号
√× √ √ √ × × √ √ √ √ √
页码 P61 P63 P64 P64 P64 P64 P75 P76 P77 P78
二、名词解释
1、CODP：顾客需求切入点是供应链产品增值过程的分岔点，前后活动在驱动源、
有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润；其缺点则在当
市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大。 “拉式”
的优点在于其具有为顾客提供量身订制的产品与服务；其缺点则在于响应定制化
需求的成本较高。 P60
2、推-拉边界的设计原则
答：通常对于通用程度低的零部件，制造商往往等到客户订单后再给供应商下单，
第一章课后习题答案
一、判断题
题1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
号
√× √ × √ √ √ √ √ × × √
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二、名词解释
SCP:分别指市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)。 哈佛学派认为. 市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance) 之间存在着必然的联系.並建立了 SCP 分析框架來分析行业与企业的发展情況 P5
（4）服装贸易公司 特征： （1）服装产品的生命周期短 (2)服装消费需求变动性大 (3)服装消费需求的可预测性低 (4)服装购买的冲动性高 (5)服装产品被模仿的情况严重 P14-15 发展趋势： （1）产品个性化需求增大 消费能力、消费心理与社会的进步三个因素，共同催生了个性化定制这个基于人 自身表达诉求的概念。 （2）可持续性时尚将逐步成为主流 对环境及劳工的保护， 对于纺织服装领域会越来越重要。服装纺织业是全球第 二大污染环境最严重的行业 （3）线上线下联系紧密 线上下单线下提货，或是线下体验线上购买等新模式已经成为服装业的大趋势。 （4）交易链条无限缩短 随着大数据时代的到来，人们越来越接近事物的本质，取缔繁冗的程序，直指事 物的核心价值。 （5）品位成为核心竞争力 在未来 3 年，品位即将一跃成为品牌的核心竞争力。 3、什么是供应链？什么是供应链管理？ 供应链是产品从原材料的获得到最终产品产出的整个过程中所有活动的总称，包 括采购活动、生产计划、运输、仓储和售后服务，以及信息系统的控制等活动。 P8 供应链管理主要集中在如何使企业利用供应商的工艺流程、技术和能力来提高他 们的竞争力，在组织内实现产品设计、生产制造、物流和采购管理功能的协作。 当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体，并贯穿整个供应链网络 时，企业运作的效率会进一步提高。广义的供应链管理可以描述贯穿整个价值链 的信息流、物流和资金流的流动过程。P21 4.供应链管理的目标？供应链管理核心理念？ 供应链管理的目标是将整个供应链上所以环节的市场、分销网络、制造过程和采 购活动联系起来，共同实现客户服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势。 供应链管理核心理念:①系统集成思想；②以客户为中心；③“双赢”合作竞争 理念；④基于新一代信息技术的应用。 P23-24 5.供应链管理的运行机制是什么？ 供应链管理实际上是一种基于“竞争-合作-协调”机制，以分布企业集成和分布 作业协调为保证的新型企业运作模式。供应链管理通过合作机制、决策机制、激 励机制和自律机制等来实现满足客户需求、使客户满意以及留住客户等功能目标， 并进而实现供应链管理的最终目标:社会目标（满足社会就业需求）、经济目标 （创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一。P25
采购与供应链管理 参考答案 (1)[1页]
![采购与供应链管理 参考答案 (1)[1页]](https://img.taocdn.com/s3/m/4246da1efe00bed5b9f3f90f76c66137ee064ff0.png)
同步测试答案
一、单项选择题
1、A
2、D
3、A
4、C
5、A
6、D
7、A
8、A
9、A 10、C
二、多项选择题
1、BC
2、ABCD
3、CDE
4、ABD
5、ABCE
三、案例分析
分析要点：
1、宜家研发与设计特殊性体现在其“模块”式研发与设计方法，一方面可以降低研发与设计成本，而且也可以提高其研发设计的高效率，进而降低产品的成本。
2、宜家在选择供应商时的评估标准在于价格、环保、质量、物流、环境、发货准时性、员工工作条件、劳动时间和强度、安全性因素和供应商管理方式等。
宜家选择供应商基本标准是全球统一的；在达成供货协议前，宜家对供应商非常严格选择，在达成协议后就会采取相互谅解的态度。
3、宜家的竞争优势体现在：全球采购模式、独特的研发和设计体系、严格的供应商选择和管理、精心设计的物流体系、全球连锁分销模式以及绿色环保理念。
4、宜家绿色采购与供应理念体现在：第一，原材料使用、能源消耗和其他资源利用上厉行节约、减少浪费和降低损耗。
第二，尽量使用天然及可循环使用的原料，生产出来的产品在使用后能够被回收利用；第三，宜家还将环保意识贯彻到供应商的选择上，要求供应商也必须符合相应的环保标准等。
1。
采购与供应链案例课后答案及分析报告
✓ 最后一类是低风险 简单且低价值的物资;也
就是所谓的常规类物资;我们可以通过标准化和 自动化的采购流程简化采购过程;降低采购成本
第五章
• 5 1 1 采购绩效评定作用 P113 • 5 1 2 采购绩效标准 P114116 ✓ KPI指标 P114 • 5 1 3 采购绩效评估 P117119 • 5 1 4 采购绩效改进 P119120 ✓ 标杆管理
标杆管理
• 1结构条件
足够的财务能力； 充足的时间； 拥有足够的标杆管理知识并能够灵活运用； 具备竞争能力和发展潜力； 拥有核心过程的资料
• 2文化条件
有抱负； 有变革的欲望； 愿意共享信息； 管理承诺； 雇员参与
• 3技能条件
有关的过程资料;如企业流程图； 理解不同的运作过程如何影响企业的竞争优势和关键成功因素 ； 过程的绩效标准
例题：第一章案例2P1217
• 1 由于客户对于主材的个性化要求以及各地实际的情况不同; 所以采用自行采购的方式；基础材料在家装中是必需且用量 大的材料;统一采购;可以降低成本 减少产品质量问题 杜绝工 人使用假冒伪劣产品
• 2 从公司组织结构上看;采购部门和物流部门都分属于商贸公 司;看上去是平等的关系;但容易造成各自为政;部门之间的沟 通非常重要但也容易被忽视 加上没有科学的信息管理系统支 持;就会出现分公司的紧急订单率高;库存结构失衡;订货时间 和数量把握不准等问题 因此;调整组织结构和信息系统;是PX 公司的根本任务
第一章
• 1 1 貨源決策 ➢ 1 1 1 貨源決策 P1 ➢ 1 1 2 影響決策的主要因素分析 P12 ➢ 1 1 3 自制與採購 P23 • 1 2 采购定义与原则 ➢ 1 2 1 定义 P3 ➢ 1 2 2 原则 P4 • 1 3 采购对运营的影响 ➢ 1 3 1 采购可以降低运营成本 P4 ➢ 1 3 2 采购可以优化供应链 P5 • 1 4 採購效應分析 P56
采购与供应实务智慧树知到课后章节答案2023年下山东外贸职业学院
采购与供应实务智慧树知到课后章节答案2023年下山东外贸职业学院山东外贸职业学院第一章测试1.对采购和供应管理的目标表述错误的是（）A:当条件允许时 , 实现采购标准化 B:保质保量提供不间断的物料、供应和服务 C:以最低总成本获得所需的物资和服务 D:使库存率达到 100%, 提高仓库利用率答案:使库存率达到 100%, 提高仓库利用率2.采购管理具体活动包括（）A:采购评价和采购监控 B:采购计划的制定 C:采购人员和资金的管理 D:采购活动的管理答案:采购评价和采购监控;采购计划的制定;采购人员和资金的管理;采购活动的管理3.按采购主体分类，可以将采购分为（）A:政府采购 B:企业采购 C:私人采购 D:团体采购答案:政府采购;企业采购;私人采购;团体采购4.广义的采购是指出了以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换或者外包等途径获取物品的使用权，以达到满足需求的目的。
（）A:错 B:对答案:对5.采购管理是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
（）A:错 B:对答案:对6.采购管理的首要职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。
（）A:对 B:错答案:对7.（）是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。
A:比价采购 B:定价采购 C:询价现购 D:议价采购答案:比价采购第二章测试1.明确采购需求是指要明确（）A:采购数量与质量要求 B:要采购什么物料 C:准确掌握到货时间要求 D:采购权限和付款条件答案:采购数量与质量要求;要采购什么物料;准确掌握到货时间要求;采购权限和付款条件2.建立供应商资源库还是进行供应商绩效考核的重要基础。
（）A:错 B:对答案:对3.要求多家供方报价单尽可能做细致，需要在报价单中体现的内容有（）A:交货时间 B:售后服务 C:付款方式 D:价格答案:交货时间;售后服务;付款方式;价格4.采购计划是指根据采购部门的需求，结合其他部门的全年工作计划制定的详细采购物料或零部件的计划。
采购与供应链管理习题库01第一章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、以下选项中，（）可以说是最普遍的采购途径A、以货币换取物品B、租赁C、借贷D、交换2、下列不属于有形物品采购范围的是（）A、织布用的面纱B、清洁用具C、催化剂D、维护3、以下哪一项属于无形采购对象（）A、工程发包B、原料C、辅料D、事务用品4、从世界范围来说，对于一个典型的企业采购成本（包括原材料、零部件）要占（）A、40%B、50%C、60%D、70%5、以汽车为例，20世纪50年代的开发周期约为20年，70年代缩短为10年，80年代缩短为5年，90年代则进一步缩短为3年左右，这说明采购管理具有（）的作用。
A、对产品设计与革新的贡献B、产品标准化C、提高企业部门间的协作水平D、增强柔性6、对采购与采购管理之间关系表述不正确的是（）A、采购本身涉及具体管理工作；B、采购属于采购管理C、采购管理可直接管到具体的业务D、采购和采购管理完全不一样7、采购管理的最基本的目标是（）A、为企业提供所需要的货物B、尽可能降低采购成本C、使库存降到最低限度D、保证采购物料的质量8、每一条供应链的目标是（）。
A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大D.整体资金规模大9.、供应链管理的目标是（）。
AA.提高顾客的满意度B.占领市场C.集成化管理D.参与竞争10、供应链管理把资源的范围扩展到（）A、供应商B、分销商C、整体供应链D、其他节点企业二、多项选择题1、根据采购输出的结果可分为（）A、工业采购B、有形采购C、无形采购D、消费采购E、开发采购2、人们提出采购管理中的“5R”原则包括（）A、适时B、适质C、适价D、适量E、适地3、属于分散采购的优点的有（）A、对利润中心直接负责B、对内部用户更强烈的客户导向C、较少的官僚采购程序D、与供应商直接沟通E、更少的内部协调4、供应链按研究对象分为（）。
A、企业供应链B、产品供应链C、“A”形供应链D、基于合作伙伴关系的供应链5、对于供应链管理，下面正确的是( )。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案【篇一：供应链管理课后习题答案】xt>第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如ups这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
【篇二：供应链管理考试复习题及答案(给力版)】供应链管理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
采购与供应链管理课后习题
采购与供应链管理课后习题一、选择题1.采购与供应链管理的主要目标是：A)降低成本B)提高产品质量C)提高供应链效率D)扩大市场份额2.采购与供应链管理的基本流程包括以下哪些环节？A)采购需求分析B)供应商评估与选择C)采购合同签订D)供应链协调与管理E)采购绩效评估与改进3.采购风险管理的目的是：A)降低采购成本B)提高采购效率C)防范采购风险D)扩大采购规模4.供应商评估与选择的关键指标包括：A)价格水平B)交货时间C)产品质量D)经济实力E)企业文化和服务水平5.供应链协调与管理的核心任务是：A)提高供应链的效率B)降低供应链的成本C)提高供应链的灵活性D)优化供应链的服务水平二、判断题1.采购与供应链管理的目标是提高供应链的效率和灵活性。
正确□错误□2.供应商评估与选择的关键指标包括价格水平、交货时间和企业文化等。
正确□错误□3.采购风险管理的目的是降低采购成本。
正确□错误□4.供应链协调与管理的主要任务是降低供应链的成本。
正确□错误□5.采购合同签订是采购与供应链管理的最后一步。
正确□错误□三、简答题1.请简要说明采购与供应链管理的定义和目标。
采购与供应链管理是指通过对供应链的各个环节进行规划、协调和控制，对采购需求进行分析、供应商进行评估与选择、采购合同进行签订，以及采购绩效评估与改进等一系列管理活动，从而实现降低成本、提高产品质量、提高供应链效率、扩大市场份额等目标的过程。
2.请列举采购与供应链管理的基本流程环节。
•采购需求分析•供应商评估与选择•采购合同签订•供应链协调与管理•采购绩效评估与改进3.请简要说明采购风险管理的意义和目的。
采购风险管理的意义在于防范和应对采购过程中可能出现的各种风险，以最大程度地降低采购风险对企业的不利影响。
其目的是通过采取适当的措施，有效减少供应商的经济风险、交货风险、质量风险等，从而保证采购目标的顺利实现。
4.供应链协调与管理的主要任务是什么？供应链协调与管理的主要任务是通过改善供应链各环节之间的信息流、物流和资金流，提高供应链的效率、灵活性和服务水平。
采购与供应链案例及课后答案
采购与供应链绩效分析； v 步骤二：问题识别； v 步骤三：提出备选方案； v 步骤四：评估备选方案并加以选择； v 步骤五：方案实施； v 步骤六：方案实施总结。
v
v 案例分析报告 v 案例分析报告写作体例如下： v （1）前言 v （2）现状描述 v （3）识别问题并进行要点分析 v （4）结论 v （5）建议
第二章 采购谈判
v 2.1 案例分析预备知识 v 2.1.1 采购谈判 v 采购谈判及性质 v 谈判是指谈判参与方为了满足自身需求，通过协调而争取达成一致意见的行为和过程。 v 采购谈判是买方与卖方之间通过商谈或讨论以达成协议的过程，或者说是一种买方与卖方之间
过计划、讨论以及分析而达成相互接受的协议或折中方案的过程。
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第五章 采购绩效管理
v 5.1.4 采购绩效改进 v 运用基准化的前提条件 v 1）结构条件 v 2）文化条件 v 3）技能条件 v 基准化过程 v 1）计划 v 2）分析 v 3）整合 v 4）实施 v 5）成熟
v
v 5.2 案例分析 v 案例1 W公司采购绩效管理
采购与供应链案例及课后答案
It is applicable to work report, lecture and teaching
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采购与供应链案例
On the evening of July 24, 2021
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采购与供应链案例分析导论
v 采购谈判性质： v 1）采购谈判具有内在动力源 v 2) 采购谈判具有双赢性 v 3)采购谈判利益具有界定性
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《采购与供应链管理实务》课后习题答案单元一一、填空题1、广义的采购包括购买、（租赁）、（借贷）、（交换）。
2、采购的原则是（适当的价格）、（合适的品质）、（恰当的时机）、（合适的数量）、（恰当的地点）。
3、采购管理的目标是（适时适量)）、（保证质量）、（费用最省）。
4、在采购的分类中，对于采购一项技术属于（无形采购）。
5、采购管理的趋势是（中心化）、（专业化）、（职能化）。
6、采购组织的设计一般需遵循（应与企业的性质、产品、规模相适应）、（须与企业采购目标及职权范围相适应）、（应与企业的管理水平相适应）、（统一指挥的原则）、（环境适应性原则）等五个原则。
二、简答题1、广义采购与狭义采购的区别？狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。
即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。
在此概念中，货币成为交易的中介，买方若没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。
广义的采购是指以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品或劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
对于企业而言，采购是从组织外部获取资源的活动过程。
所谓组织外部就是指涉及市场、供应商及其他企业、组织等主体，所获取的资源是有偿的，包括物料、产品、工程和服务等。
2、阐述采购管理的内容与过程？（1）采购管理组织采购管理组织是采购管理最基本的组成部分，为了搞好企业复杂繁多的采购管理工作，需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，要有一些能干的管理人员和操作人员。
（2）需求分析需求分析就是要弄清企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什么品种、需要多少等问题。
作为全企业的物资采购供应部门应当掌握企业的物资需求情况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。
（3）资源市场分析资源市场分析就是根据我们企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括对资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。
资源市场分析的重点是供应商分析和品种分析，分析的目的是为我们制定采购订货计划做准备。
（4）制定采购计划制定采购订货计划是根据需求品种情况和供应商的情况，制定出切实可行的采购订货计划，包括选择供应商、供应品种、具体的订货策略、运输进货策略以及具体的实施进度计划等，具体的解决什么时候订货？订购什么？订购多少？向谁订？怎样订？怎样进货？怎样支付等这样一些具体的计划问题。
（5）采购计划实施采购计划实施就是把上面制定的采购订货计划分配落实到人，根据既定的进度进行实施。
具体包括去联系指定的供应商、进行贸易谈判、签订订货合同、运输进货、到货验收入库、支付货款以及善后处理等。
通过这样的具体活动完成一次完整的采购活动。
（6）采购评价采购评价就是在一次采购完成以后对这次采购的评估，或月末、季末、年末对一定时期内的采购活动的总结评估。
主要在于评估采购活动的效果、总结经验教训、找出问题、提出改进方法等，通过总结评估，可以肯定成绩、发现问题、制定措施、改进工作，是我们不断提高采购管理水平的保证。
（7）采购监控采购监控示对采购活动进行的监控活动，包括对采购的有关人员、采购资金、采购事物活动的监控。
（8）采购基础工作采购基础工作是为建立科学、有效的采购系统，需要建立的一些基础建设工作，包括管理基础工作、软件基础工作和硬件基础工作。
3、企业采购的方式有哪几种?（1）商品采购按其用途不同可分为企业采购和消费采购企业采购通常是指企业为了经营或生产所需产品和服务而按一定代价同外部进行的交易活动；消费采购则是个人行为。
（2）有形采购和无形采购有形采购是指采购输出的结果是有形的物品，如一支钢笔、一台电脑等。
无形采购是指采购输出的结果是不具有实物形态的技术和服务等，例如，购买一项服务、一个软件、一项技术、保险及工程发包等。
4、商品采购部门的组织结构形式有哪些？所谓采购部门的建立即将采购部门应负的各项功能整合起来，并以分工方式建立不同的部门来加以执行。
通过合理的组建采购部门，可使采购人员对其经办的项目非常专精，这对于物品种类繁多的企业尤为适合。
按照采购组织机构设计的原则，在充分考虑影响因素的前提下，不同的企业的采购组织会有不同组建方式，通常在规模较大的采购组织中是按照其职能来建立部门的。
采购科是执行购买的功能，并与供应商议价；稽催科负责使供应商如期交货并确保品质；管理科负责采购文件和报告的准备工作以及电脑系统的作业；研究科则负责收集、分类及分析采购决策的资料。
采购部经理采购科科长稽催科科长管理科科长研究科科长5、商品采购部门的建立方式有哪些？（1）按物品类别划分（2)按业务过程划分(3)按采购地区划分(4)按采购物品的价值划分(5)混合式组织形式其中，组织结构的设置模式参考图1-9、1-10、1-11、1-12、1-136、一名合格的采购人员应具备哪些素质？ (1)思想品德素质 (2)知识素质 (3)能力素质7、某电器公司的采购部门分为计划、询价、议价、提货验收、货款结算等小组，判断组织机构的类型并画出结构图，分析优缺点。
是分段作业的组织形式。
(1）优点①每位采购人员只负责采购过程中的一部分，分工更细，便于熟能生巧，提高工作效率，减少失误。
②一项采购任务由几个人共同完成，起互相监督、互相牵制的作用，使采购工作更合理，使采购的价格、质量等有保证。
③采购过程每一阶段均由专业人员负责，可以大大提升采购作业的品质。
（2）缺点①采购过程由不同人员分段处理，收发转接手续较多，延误时效；②分工太细，对内部人员的配合度要求更高，同时还会造成人员之间相互扯皮，影响采购工作。
③各自为政，无人负责，而且采购与使用之间接手人员太多，会大量增加联系上的困难；8、判断下图所示的商业企业采购部的组织结构属于哪一种类型，并分析优缺点。
连贯作业的组织形式。
（1）优点①一位采购人员可以综合管理全部采购过程，权责明确，以防出现扯皮现象。
②符合规模经济的原则。
③采购人员应与供应商建立良好的合作关系，以便于今后开展工作。
④由于对供应商有取舍的权利，因此可以增强及时交货及改善品质的管理效能。
（2）缺点①采购人员负责采购全过程的各项作业，工作复杂，无法做到非常专业，影响工作效率。
②全部采购过程由一人承担，若没有良好的监督系统，会使采购人员权力过大，在采购部门 采采购计划组 询价招标组 议价签约组 提货验收组 货款结算组与供应商的合作中，相互选用，损害企业的利益，如一些素质不高的采购人员会为私利收取供应商的贿赂，从供应商那里拿取回扣，采购一些质量差、价格高的物品或过多采购物品，加大库存，给企业带来损失。
三、实训实训一、本月个人采购计划一览表▲情景设置在同学们的生活中，其实我们每一位都是消费者，每一天都在从事着“采购”，从一日三餐、学习用品、服装，再到通讯费、交通费等等。
其实这些日常购买活动也是可以通过制定采购计划，运用采购的方法与策略，使购买更加经济合理，使我们的支出费用达到最低。
▲操作要求1、设计一张个人月采购计划表2、详细列出（1）本月收支总额（2）计划采购项目（3）计划每项支出金额（4）采购方法与策略3、通过实地调查或网络查询，采购价格真实。
作业示例如下：本月个人采购计划表实训二：略实训三：略单元二一、填空题1.采购环境分析的内容包括（企业内部环境分析）、（供应商及行业环境）、（企业宏观供应环境）三方面的分析。
2、（供应商成本的高低）是影响价格最根本、最直接的因素。
3、企业对产品营销价格的确定方法主要有（成本）导向定价法、（需求）导向定价法和（竞争）导向定价法。
4、降低采购成本的方法有（集中采购）、（整合采购数量）、（利用价值分析）。
5、在企业内部，依据采购权限的不同可以将采购分为（集中）采购与（分散）采购。
6、依据采购主体完成采购任务的途径来划分，采购策略可以分为（直接）采购与（间接）采购。
7、（招标书）是整个招标投标活动的核心文件，是招标方全部活动的依据，也是招标方的智慧与知识的载体。
8、一个完整的招标文件应当由（招标邀请书）、（招标目标任务说明）、（投标须知）、（购销合同）以及（投标文件格式）五个基本部分构成。
二、简答题1．采购环境分析的内容？（1）企业内部环境分析采购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面：①企业领导对采购工作的重视程度②企业各部门对采购工作的支持力度③信息技术在采购工作中的应用程度（2）供应商及所处行业环境分析供应商及所处行业环境分析包括两个方面：一方面是供应商因素，括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等。
另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。
（3）宏观供应环境分析相关宏观供应环境包括：产业范围、产业生命周期、经济增长率、产业政策及发展方向、工资水平及增长速度、税收政策与税率、关税政策与进出口限制、政府体制结构与政治环境等。
2．采购价格的影响因素？（1）供应商成本的高低（2）规格与品质（3）所购物品的供需关系（4）生产季节与采购时机（5）采购数量（6）交货条件（7）付款条件3.控制和降低采购成本的主要途径？（1）付款条件的选择（2）把握价格变动的时机，掌握市场行情（3）严格计划管理，加强物资采购的计划性（4）强化采购业务内部控制4、招标采购有哪些实施程序？招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。
一个完整的招标采购过程，基本上可以分为七个阶段： 第一阶段：策划 第二阶段：招标 第三阶段：投标 第四阶段：开标 第五阶段：评标 第六阶段：定标 第七阶段：签订合同5. 招标书一般包括那些基本内容？ （1）招标邀请书（2）招标目标任务说明 （3）投标须知 （4）购销合同 （5）投标文件格式 三、实训略 单元三一、计算题1、某商品每月订购量2000件，单价40元，年储存费率为12%，每次订购费为256元，求该种商品的经济订购批量。
提示：时间单位统一到月，则该单位商品平均月库存保管费为40 ×(12%÷12)EOQ=K CD 2=PFCD2 经济定购数量：EOQ= √2×2000×256/（40×12％）=1600公斤2、某企业某种均衡销售的商品预测全年需要21600件，该种商品一个月向供应商订购一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购在下月到货的远期合同有1000件，求下个月的订购量 提示：适合使用定期订购批量计算法；每月按30天、每年按360天计算，先求出平均每日需要量。