电力企业班组减负定稿版
减轻班组负担激发班组活力--记国网九江供电公司班组减负工作
减轻班组负担激发班组活力--记国网九江供电公司班组减负工
作
王艳洪
【期刊名称】《江西电力》
【年(卷),期】2014(38)5
【摘要】班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。
2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步，取得了明显成效。
【总页数】2页(P30-31)
【作者】王艳洪
【作者单位】国网九江供电公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.凝心聚力探索班组建设新途径——国网江苏如东县供电公司班组建设工作实践初探 [J], 王强;
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3.国网阜城县供电公司王海供电所丰富建设载体，扎扎实实抓班组建设“三创新”工作法打造和谐班组 [J], 苏忠;蒋俊华;冯艳玲
4.激活班组细胞快乐高效工作——国网福建省电力公司高效推进班组减负工作侧
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电力员工减负情况汇报材料
电力员工减负情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我们对电力员工减负情况进行了汇报，具体情况如下：一、工作量分析。
1. 电力行业工作特点，电力行业工作量大、工作强度高，员工需要长时间坚守岗位，面对各种突发情况需要快速响应，工作压力较大。
2. 工作量统计，我们对各部门员工的日常工作量进行了详细统计，发现部分员工工作量过大，长期超负荷工作可能会影响工作效率和员工身心健康。
二、减负措施。
1. 优化工作流程，针对部分员工工作量过大的情况，我们对工作流程进行了全面优化，简化繁琐的工作环节，提高工作效率。
2. 强化团队合作，鼓励员工之间相互协作，共同分担工作压力，形成良好的团队合作氛围，提高工作效率。
3. 加强培训和技能提升，通过组织各类培训和技能提升活动，提高员工的工作技能和专业水平，减少工作中的失误和重复劳动。
4. 强化管理监督，加强对员工工作情况的监督和管理，及时发现和解决工作中的问题，保障员工的工作负荷在合理范围内。
三、效果评估。
1. 工作效率提升，经过一段时间的减负措施实施，员工的工作效率得到了明显提升，工作任务完成时间缩短，工作质量得到了提高。
2. 员工满意度提高，员工工作压力得到一定程度的缓解，员工的工作积极性和工作满意度得到了提高，员工的工作状态更加稳定。
3. 公司绩效提升，员工的工作效率提升和工作状态稳定，公司的整体绩效得到了提升，为公司的发展奠定了良好的基础。
四、下一步工作计划。
1. 持续优化工作流程，进一步深入优化工作流程，提高工作效率，减轻员工工作负担。
2. 加强员工培训，加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和工作能力，增强员工的综合素质。
3. 完善管理机制，进一步完善公司的管理机制，加强对员工工作情况的监督和管理，确保员工工作负荷在合理范围内。
以上是我们对电力员工减负情况的汇报，希望领导能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动公司的发展。
谢谢！。
唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效
唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效第一篇：唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效教育实践活动把主要任务聚焦到作风建设上，集中解决“四风”问题，对基层供电企业来说，就是突出一个“实”字，重实情、办实事、求实效。
囯网唐县供电公司紧密结合工作实际，从一件件小事做起，从一个个问题入手，改革创新、提速班组减负、问计于民、强化沟通，取得了阶段性的成果。
一、牢记为民观念，建立专业化管理模式，依法治企公平公正多年以来，按照35KV变电站供电区域或行政区域实行属地供电所管理模式，对用电客户实行“画地为牢”的管理方法，助长了各种形式的“地方保护主义”，各供电所按供电区域或乡镇对用电客户进行属地管理，导致同一个范围内、同一个行业间，都会出现电费负担不公、政策执行不一的现象，群众反映强烈。
教育实践活动的核心是“一切为了群众”，固有的观念必须用学习来改变。
采取党委中心学习组为龙头、供电所支部为重点、非党员参与的“1+5+1”的方式，领导班子带头学原文、读原著、悟原理，带头做笔记、写心得、谈体会。
党委中心组集中学习7次，完成笔记20余万字，撰写心得体会22篇；2次邀请专家讲座，公司一把手带队4次抽查学习情况，通报4次，6人重写心得，做到学有所得、学以致用，使唐县供电公司党委从根本上认识到，构建更加科学合理的管理模式，取代区域或乡镇属地管理，是教育实践活动“为民”的根本要求。
通过深入调研、走访用电客户、学习借鉴和科学谋划，大胆地实施“颠覆性”的管理改革，打破属地管理模式，建立起专业化管理模式。
将抄表中心撤销，所有人员实行集中办公。
将全县近二十万用电客户，按照重点客户、一般客户、小型客户重新分类，所属11个供电所，实行全县打通后的“分类”客户专业化管理，不再受供电区域或行政区划的限制：公司营销部负责全县重点客户和专用客户的管理，实行电企对接、驻户管理、个性化辅导。
11个供电所负责小型客户、公用客户和农业专变客户的管理；对用电客户的业扩报装、故障报修等，分类采取跟踪监控等管理方法。
电力企业班组减负（五篇）
电力企业班组减负（五篇）第一篇：电力企业班组减负班组减负浅谈班组就是企业的一个细胞，减轻班组负担有利于企业健康稳定的发展，促使企业良好的运行。
东山电力股份有限公司有着辉煌的历史，随着社会的进步和企业的发展慢慢的退出了宜昌市供电系统主角这个大舞台，时间的积累设备的陈旧，班组的负担接渐渐增加不少。
一 1：设备原因：我厂发电设备运行时间较长，最新整改设备也有五年以上，在发电运行中虽然大问题没有，可小故障小隐患不断，油、气、水回路的跑冒滴漏经常发生，故障信号误发频频，冷却水堵塞情况严重，这对于每班只三个人，却要负责三台机组一个代管室内变电站的班组来说，那真是“亚历山大”。
一 2：职工“老龄”化原因运行发电公司平均年龄40岁以上，近几年没有增加一个新进员工，使得新老交替无法完成，培养后备班组长也只是一句空话。
一个企业新员工就是新鲜的血液，没有这些新鲜血液的灌入何谈企业的活力，冲力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一滩！一 3：其他原因在班组建设中班组活动搞得太多太滥.什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等,各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录,要求严格,种类繁多,增加了班组工作量,职工工作“负担”加重,造成工作忙乱,直接影响着基层班组建设，往往刚下夜班就要参加这会那会，晚上要只三班，白天却参加各种学习听各种报告，这样怎能保证晚上值班的精神状态？使得班组成员疲于应付，更使得弄虚作假之风大行其道。
同时活动过多、过滥造成了不必要的人力、物力、财力的浪费，同时也助长了形式主义、虚假主义不良之风的蔓延，对企业的发展对公司安全也是一个很大的潜在隐患。
班组建设中还有一个不容忽视的问题就是，政出多门，管理机构多发电运行“婆婆”多，导致班组接到的命令或指令五花八门相互矛盾，造成了当班人员工作思路混乱！心里上形成一种负担！有时候工作的布置简单化，采取强硬的行政命令，导致班组员工不能很好理解和接受，这也会增加生产班组的工作和精神负担。
电力企业班组减负浅谈
电力企业班组减负浅谈随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力行业在国民经济中的地位愈发重要。
然而，电力企业压力也不断增加。
为了应对众多压力，保证供电安全和质量，班组减负成为电力企业必须面对的问题之一。
本文将从班组减负的重要性、影响班组减负的因素、班组减负的方法等角度展开阐述。
一、班组减负的重要性首先，班组是电力企业运行中极为重要的基层单位，其工作关系着企业的生产和运行质量。
适当减负可以提高班组的工作效率，降低员工的工作强度，从而保证生产的顺畅和质量的稳定。
其次，班组减负是减轻企业的整体压力的重要方法。
电力企业所承担的任务繁重，一旦员工班组出现问题，可能会对整个生产产生连锁反应，从而引发恶性循环，增加整体压力水平。
最后，减轻员工班组的负担可以增强其工作幸福感和归属感。
企业是由人构成的，员工的满意度和幸福感对于企业的长期发展至关重要。
在减轻班组负担的同时，也应该大力发扬团队协作精神，让每个员工都感受到被重视，产生归属感，进而提高工作积极性。
二、影响班组减负的因素（一）领导决策经济决策的合理性和人性化的管理模式是影响班组减负的核心因素。
管理层应当有开放的心态，接受班组员工的畅所欲言，从而更好地针对问题制定相应的解决方案，为班组减负提供全面的支持。
（二）人员结构班组的组织架构、人员实力、技术储备以及人员的流动性也是影响班组减负的重要因素。
完善的人员结构和流动机制可以让更多的人承担更多的职责和任务，提高班组整体的施工、运行、维修及安全管理能力。
（三）技术装备技术装备的质量和数量，也是班组减负的直接因素之一。
良好的技术装备不仅减轻员工的工作强度，还可以提高工作效率及质量，降低出错率，提高工作安全性及运行稳定性。
（四）工作流程工作流程的合理性也是影响班组减负的因素之一。
合理的工作流程分配让每个员工的工作任务变得明确，更加高效。
优化流程，减少冗余的步骤，避免重复和重复劳动，从而减轻员工的工作强度，提高整个班组的工作效率。
新常态下供电企业基层班组减负的实践与探索
《新常态下供电企业基层班组减负的实践与探索》xx年xx月xx日•引言•新常态下供电企业基层班组现状•供电企业基层班组减负实践•供电企业基层班组减负实践成果目•供电企业基层班组减负实践经验总结•结论与展望录01引言1研究背景与意义23随着电力体制改革的不断深入，供电企业基层班组的负担日益加重，对安全生产和优质服务造成较大压力。
当前，供电企业基层班组普遍存在工作效率不高、工作量过大、人员配置不合理等问题，亟需采取措施进行减负。
减负对于提高基层班组工作效率、提升服务质量、保障员工权益具有重要意义。
本研究旨在探讨新常态下供电企业基层班组减负的实践与探索。
具体研究内容包括：分析基层班组负担过重的原因，提出减负的思路和措施，并通过案例分析验证减负效果。
研究内容采用文献资料调研、实地考察、案例分析等方法，对供电企业基层班组减负问题进行深入研究。
其中，文献资料调研主要收集与供电企业基层班组减负相关的政策文件、学术论文等资料；实地考察主要了解供电企业基层班组的实际运行情况；案例分析主要选取具有代表性的供电企业基层班组进行深入调查，并对减负前后的工作状况进行对比分析。
研究方法研究内容与方法02新常态下供电企业基层班组现状工作任务繁重供电企业基层班组普遍存在工作任务繁重的问题，需要承担大量的电力设施建设、维护、检修等工作，工作量大且琐碎。
基层班组负担情况分析工作压力大由于工作任务繁重，基层班组工作人员普遍感到工作压力大，需要投入大量的时间和精力来完成任务。
技能要求高随着电力行业的发展，对基层班组工作人员的技能要求也越来越高，需要不断学习和提升自己的技能水平。
减负实践的必要性提高工作效率01通过减负实践，可以减轻基层班组工作人员的负担，提高工作效率，让他们更好地完成工作任务。
提高工作质量02减负实践还可以提高工作质量，让基层班组工作人员有更多的时间和精力去关注工作细节，提高工作质量。
提升员工满意度03减负实践可以提升基层班组工作人员的满意度，让他们感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
电力基层减负新闻稿件
电力基层减负新闻稿件在过去的一年多时间，国网新疆电力扎实开展“基层减负年”活动，把力戒形式主义作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容，出实招、办实事、求实效，出台“15+5”项针对性措施，推动39项具体任务全部销号。
今年，国网新疆电力坚持减负增效工作收官不收兵，狠抓作风建设，持续解决形式主义突出问题，着力为基层松绑减负，激励广大干部员工担当作为，确保完成全年各项目标任务。
出实招，聚焦热点难点问题“大力推广应用信息化手段，简化班组作业流程，优化管控模式，减轻班组负担，提高工作效率。
”2019年，国网新疆电力将班组建设工作列入年度十大课题进行研究。
在不干扰基层正常工作前提下，该公司相关部门采取“跟班”形式赴基层开展为期3个月的摸底调研，建立9大类39项减负提效问题清单，每月反馈整改完成情况，保障基层减负精准落地。
“我们持续改进会风文风，以整治文山会海作为基层减负的突破点。
”国网新疆电力办公室文档处副处长张惠介绍，自2019年减负措施执行以来，本部部门文件同比压减57%，本部召开会议同比压减55%，电视电话会议占比达77%，本部、地市公司发至县公司文件数量同比压减39%。
过度留痕、重复录入等也是基层反映的突出问题。
国网新疆电力大力开展信息化减负工作，采用基层需求自下而上的工作模式，设计“班组智能工作台”，实现“数据最多录一次”和报表自动生成，月均减少60人天工作量，效率提升25%。
该工作台引入自动建模、电子签名、OCR识别、扫码等新技术，支撑业务快速高效办理，降低扫描、录入工作量。
同时该公司完成了移动终端及应用适配性改造，解决了基层5000余人移动应用重复登录问题。
“自从有了班组智能工作台，再也不用烦恼多系统重复录入了。
”乌鲁木齐供电公司采集运维班麻强表示班组智能工作台很受欢迎，而电气试验班陈林则享受到了更实在的便利。
“班组智能工作台能够一键生成试验报告，数据准确、操作简单，希望后续能够提供更多方便。
班组减负落实方案总结汇报
班组减负落实方案总结汇报班组减负落实方案总结汇报一、引言近年来，随着社会竞争的加剧和工作强度的增加，班组成员的工作压力日益增大，严重影响了工作效率和员工的身心健康。
为了改善这一现状，我们班组制定了减负落实方案。
经过一段时间的实施和调整，我们取得了一些成效。
本次汇报将对我们的减负落实方案进行总结和归纳并提出进一步优化的建议。
二、减负方案内容及实施情况1. 工作任务合理分配：我们班组在确定工作任务分配时，根据各成员的工作能力和特长，合理安排任务，避免单一员工承担过多工作压力。
此举有效缓解了员工的工作压力，提高了工作效率。
2. 提供培训和技能提升机会：为了增强班组成员的综合素质和工作能力，我们组织了多次培训和技能提升的活动。
通过提供学习机会，班组成员可以不断提高自身的能力水平，从而更好地应对工作挑战。
3. 制定合理的工作时间表：我们班组根据工作量和需求，制定了合理的工作时间表。
在确保完成工作的前提下，合理安排员工的工作时间，避免因工作超时而给员工带来额外的压力。
4. 建立沟通机制：为提高工作效率和减少误解，我们建立了定期的沟通机制。
每周组织一次班组例会，讨论工作中的问题和改进方案，通过沟通有效解决了许多工作上的矛盾和难题。
5. 改进工作流程：我们班组对工作流程进行了全面的审视和改进。
通过简化流程和优化操作步骤，有效地减少了工作中的重复和低效率的环节，提高了工作效率。
同时，我们还推行了信息化管理，利用软件工具帮助实现自动化处理，降低了工作量和人力成本。
三、减负方案效果评估经过实施和使用一段时间，我们对减负方案的效果进行了评估。
根据员工的反馈和工作情况，我们总结出以下几个方面的成果：1.员工工作压力明显减轻：通过合理的任务分配和工作时间安排，员工的工作压力明显减轻，提高了工作积极性和主动性。
2.工作效率显著提升：通过改进工作流程和优化操作步骤，工作效率得到显著提升。
员工能够更加高效地完成工作任务，减少了工作中的重复劳动和浪费。
班组减负工作实施方案范文
班组减负工作实施方案范文在当前企业管理中，班组减负工作实施方案已经成为了一个重要的课题。
随着企业发展的不断壮大，班组管理者的工作负担也越来越重，如何有效地减轻班组管理者的工作负担，提高班组管理效率，已成为当前企业管理的重要课题。
为此，我们制定了以下班组减负工作实施方案，旨在帮助企业更好地解决这一问题。
一、建立科学的工作制度。
1.1 确定明确的工作职责和权限范围，避免重复劳动和交叉管理。
1.2 制定班组工作流程和标准操作程序，规范工作流程，提高工作效率。
1.3 建立健全的考核激励机制，激发班组管理者的工作积极性和创造性。
二、优化信息化管理系统。
2.1 引入先进的信息化管理系统，实现工作信息的集中管理和共享，减少管理者的信息获取成本。
2.2 建立班组工作台账和档案管理制度，便于管理者随时查阅工作记录和资料，提高工作效率。
三、加强培训和交流。
3.1 加强对班组管理者的培训，提高其管理水平和能力。
3.2 组织班组管理者定期交流学习，分享管理经验和做法，促进班组管理者之间的交流和学习。
四、强化团队建设。
4.1 建立班组管理者团队，形成合力，共同应对工作挑战。
4.2 加强班组管理者之间的协作和配合，形成良好的工作氛围。
五、营造良好的管理环境。
5.1 加强对班组管理者的关怀和支持，营造良好的管理氛围。
5.2 积极为班组管理者解决工作和生活中的困难和问题，提高其工作满意度和归属感。
六、建立健全的监督机制。
6.1 建立健全的班组管理者绩效考核机制，实行动态监督和评估。
6.2 加强对班组管理者工作的监督和指导，及时发现和解决问题。
七、加强对外协作。
7.1 加强与其他部门和班组的沟通和协作，共同推动工作的顺利开展。
7.2 加强与外部合作伙伴的联系和合作，共同推动班组工作的发展。
通过以上班组减负工作实施方案的落实，相信能够有效地减轻班组管理者的工作负担，提高班组管理效率，为企业的发展和进步提供有力支持。
希望全体班组管理者能够积极配合，共同努力，共同营造良好的管理氛围，共同推动企业的发展和进步。
新常态下供电企业基层班组“减负”的实践与探索
１６５ ８２ ７７ ４ ２
收 稿 日 期 ：２０１５－１１－１０ 作 者 简 介 ：石 军 ，高 级 经 济 师 ，研 究 方 向 ：人 力 资 源 管 理 ．
２０１５年 石军 ，等：新常态下供电企业基层班组“减负”的实践与探索
２２７
２ 班组存在的主要负担
目 前 班 组 共 反 映 ７ 项 问 题 较 为 集 中 ，其 中 业 务 类 问 题 ４ 项 ．管 理 类 问 题 ４ 项 ．具 体 内 容 如 下 ： ２．１ 业 务 类 问 题
摘 要：班组是企业的基石和细胞，是建设“一强三优”的现代供 电 企 业、深 化 “两 个 转 变”的 基 本 落 脚 点．班 组 工 作
是 提 高 企 业 的 基 础 管 理 能 力 、践 行 企 业 文 化 的 重 要 方 法 和 措 施 ．但 现 阶 段 班 组 在 完 成 经 营 生 产 、安 全 管 理 等 核 心 工
的 方 法 ，使 基 层 班 组 能 够 “轻 装 上 阵 ”，更 好 地 为 构 建 和 谐 供 电 企 业 做 出 贡 献 ．
关 键 词 ：供 电 企 业 ；班 组 工 作 ；减 负
中 图 分 类 号 ：Ｃ９３９
文 献 标 志 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１００９－１７３４（２０１５）Ｓ０－０２２６－０４
第３７卷
２０１５ 年 １２ 月
பைடு நூலகம்
湖州师范学院学报
Ｖｏｌ．３７
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｈｕｚｈｏｕ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｄｅｃ．，２０１５
新常态下供电企业 基层班组“减负”的实践与探索
石 军，吕 峰，王 郑，吴盈盈
（国网浙江省电力公司湖州供电公司，浙江 湖州 ３１３０００）
（４）其他普遍度较低的问题．如班组人员技能与管理两极分化严重、科技创新和 ＱＣ 活动等． ２．２ 管 理 类 问 题
电力企业班组减负浅谈
电力企业班组减负浅谈作者：李昕来源：《企业文化·中旬刊》2014年第11期摘要：企业最基本的元素是班组，其有效保证了企业的发展建设。
对于电力企业来讲，班组已经成为安全组织生产工作以及提供优质营销服务的前提，在企业经营管理中班组逐渐发挥了关键作用。
本文围绕近些年来出现的班组负担过重问题，进一步分析了电力企业班组建设重要意义，导致电气企业班组负担过重的因素，电力企业班组减负措施。
关键词：电力企业；班组；减负通过班组积极有效的实施工作，将是一项需要长期开展的工作。
减轻班组工作，消除怠慢工作、化简过程，关注细节等，这些不但需要企业各级部门和人员贯彻落实，还需要班组中成员一起努力。
一、电力企业班组建设工作的重要意义班组是企业直接组织员工进行生产工作的基本单位，是电力企业经营管理的基础。
企业组织生产经营活动最基础的单位便是班组，良好的班组建设体系能够激发员工活力，是进一步提高企业经营管理水平、建立和谐机制的着手点，同时也是顺利完成年度计划目标、构建良好企业形象的保障。
企业的发展思路、管理目标归根结底要落实到班组。
在班组集中表现企业的执行能力，企业通过班组达到效益，利用班组保证安全，依赖班组建设企业文化，由班组提供创新源泉，需要班组支撑科学发展。
因此，班组好坏对一个企业的发展造成了直接影响，加强班组建设对于电力企业来说具有巨大意义。
二、导致电力企业班组负担过重的因素1.不断改变的管理模式。
电力企业近些年来不断改变了管理模式，企业正处于改革阶段，大量应用了新机制、新体系、新技术以及新设备，新旧接替产生的学习、适应，势必会令工作更加复杂，多走一些弯路。
例如：当前双轨运行的信息系统电子材料和纸质材料，虽然全部台账都已经输入系统，但是信息系统材料还是不能全面取代纸质材料，或者上级部门并没有出台政策停止应用纸质记录，造成班组人员需要采用各种方式记录工作。
又如：投入运行的办公新系统，为了促使人员应用该系统，严格考核了系统登陆率、使用模块率以及应用情况等，班组人员被迫应用该系统。
电力员工减负情况汇报范文
电力员工减负情况汇报范文电力员工减负情况汇报。
近年来，随着电力行业的快速发展，电力员工的工作压力也日益增加。
为了更好地了解员工的减负情况，我们进行了一次全面的调研和汇报，以下是我们的调研结果和建议。
首先，我们对电力员工的工作情况进行了详细的了解。
根据我们的调研，大部分员工普遍存在工作任务繁重、工作压力大的情况。
一方面是由于电力行业的特殊性，工作任务本身就比较繁重，另一方面是因为员工需要面对各种复杂的工作环境和工作内容，导致工作压力增大。
在这种情况下，员工的工作效率和工作质量都会受到一定的影响。
其次，我们对员工减负的需求进行了分析。
根据调研结果，员工普遍希望能够通过一些方式来减轻工作压力，提高工作效率。
他们希望能够得到更多的支持和帮助，希望能够有更多的学习和成长机会，希望能够有更好的工作环境和工作条件。
同时，他们也提出了一些建议和期望，希望公司能够更加关注员工的身心健康，提供更多的福利和关怀。
基于以上调研结果，我们提出了以下几点建议：一是加强员工关怀和支持。
公司应该更加关注员工的身心健康，加强员工的关怀和支持，为员工提供更好的工作环境和工作条件，提高员工的工作满意度和幸福感。
二是优化工作流程和管理制度。
公司应该优化工作流程，简化工作程序，提高工作效率，减轻员工的工作压力。
同时，公司应该建立健全的管理制度，加强对员工的管理和指导，提高员工的工作质量和工作效率。
三是提高员工的学习和成长机会。
公司应该为员工提供更多的学习和成长机会，鼓励员工不断学习和提升自己，提高员工的综合素质和能力，为公司的发展提供更多的人才支持。
四是加强员工的培训和激励。
公司应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业水平和技能水平，激励员工不断进取，为公司的发展贡献更多的力量。
通过以上调研和建议，我们相信公司能够更好地了解员工的减负需求，为员工提供更好的工作环境和工作条件，提高员工的工作效率和工作质量，为公司的发展提供更多的人才支持。
电网公司班组极致降本活动
电网公司班组极致降本活动
近年来，我国电网公司正大力推进“节约用电新体制”，推出“班组极致降本”活动。
其宗旨在于利用班组极致降本，在节能改造之后，尽可能节约电能、减少电能损耗，从而达到节能降耗的目的。
“班组极致降本”活动主要以班组分析和处理终端用户的个性需求为重点，重
点推进电网安全、设备有效运行，优化电力负荷结构，指导用户和社会各界积极参与节约用电工作，提高用电效率，把班组节约用电之达标活动纳入节能减排等评估，把班组节约用电活动编入班组的日常考核与训练，组织有关部门结构性节能，积极开展危险、污染物排放排查与减排等活动，实施环保产品替代措施等。
同时，电网公司要求其班组实行严格的电能质量管理，采用各种方式有效地提
高电能质量，加强对运行数据和质量参数的监测，健全电能质量保证制度。
此外，要采用一系列技术措施，着力推行生产技术改造、标准化建设和专业化管理，有效减少损耗，降低投资成本，提高公司的运行质量和效益。
电网公司“班组极致降本”活动，不断推进了我国电能行业水平的提升，使之
取得一定的成就和荣誉，也提升了社会和政府的节约用电意识，极大地提高了电网公司的形象。
福建长泰供电落实八项规定促进基层班组减负
福建长泰供电：落实“八项规定”促进基层班组减负
“自开展班组减负以来，我们的工作量少了很多，过去不用说日常的抄表工作了，光整理资料、编写各种文字材料、搜集数据、填写各种日常性的和专题性的以及临时性的报表就让我们忙不过来……”近日，在谈到班组减负的成效时，长泰供电公司武安供电所抄表员小张深有感触。
今年以来，该公司按照省公司班组减负工作部署，有序推进工作开展。
以“为民、务实、清廉”为实践活动的内容，领导通过下基层调研，把班组减负工作作为员工反映强烈，当前亟待解决的大事来抓落实。
根据班组减负相关要求，进一步改进安全管理措施，停止使用安全学习活动里的班组“关键词”记录本，改为由会议主持人在学习后统一提取事故案例“关键词”并告知员工，做好相关记录工作；取消原本上墙的“安全工器具试验一览表”，由更先进和完善安全工器具管理系统进行管理；取消“三面红旗”公告栏上墙，将“创无违章”工作结合其他形式进行。
另采用会议精简模式，凡是无原则要班组长参加的会议，统一协调，能精简的一律精简；必须开会的，尽量安排一开多用，使班组长能抽身于繁杂的会议中，确保班组长有更多的时间落实相关工作。
该公司结合领导下基层蹲点活动，深入班组一线，从班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设等方面入手，目前已经完成省公司下达的三轮共76项减负举措及整改项目。
（潘颖）。
供电局为基层减负的通讯稿
供电局为基层减负的通讯稿
近日，xx供电局组织开展“强基减负”相关本地化标准编制工作，切实为一线班站所“强基减负”，提升基层战斗力。
作为xx电网公司“三基”建设全面试点单位，xx供电局承接《xx 电网公司加强基层基础基本技能建设实施计划》，结合该局实际，积极探索实践“三基”建设工作模式，围绕优化资源配置、做好基层减负、强化技能培训、落实风险管控、班站所规范化建设、支部建设与三基建设紧密结合六大方面，推进“三基”建设工作。
该局首先做好组织发动，成立“三基”建设领导小组，统筹推进各项工作；自上而下面向基层开展调研活动，让基层班组认识“三基”建设工作的意义，营造出良好工作氛围。
同时，开展了生产班组人员需求分析，制定人员结构性缺员分析报告，动态优化班站所配置；调研班站所负担问题，清理班站所业务，建立班组业务管控机制；规范现场作业文件。
确定了典型班组岗位实操培训清单，拟定班组岗位实操培训场地和设施的配置。
排查、整改设备固有风险，完善作业管线管控体系。
按“抓两头、促中间”、“一班组一方案”原则，开展星级班组建设和后进班组帮扶，推进班组定置管理。
构建标杆党支部与星级班级联创互促工作体系。
针对基层减负问题，该局通过调研，收集整理减负问题1285条，为确保问题解决措施、进度和质量得到基层认可，该局邀请一线人员和各职能部门负责人共同对减负问题进行评审，面对面沟通回复，根
据基层意见修改完善解决措施，收效明显。
目前已解决减负问题149条，其余问题将落实负责部门，逐步销号处理。
目前，该局正在开展“强基减负”相关标准本地化编制和应用工作，下一步将发布班组专业业务清单，建立班组业务管控机制，规范现场作业文件，督促指导生产班组做好实操技能培训。
电力员工减负情况汇报
电力员工减负情况汇报近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力员工的工作压力也随之增加。
为了更好地关注员工的工作情况，减轻其工作负担，我们进行了一系列的调研和改革措施，并取得了一定的成效。
首先，我们对电力员工的工作情况进行了全面的调研和分析。
通过问卷调查、个别访谈等方式，我们了解到电力员工的工作压力主要来自于工作任务繁重、工作时间不规律、工作环境较为恶劣等方面。
在这一基础上，我们制定了相应的减负措施。
其次，我们针对电力员工的工作情况，采取了一系列的措施来减轻其工作负担。
首先，我们优化了工作流程，简化了繁琐的工作程序，提高了工作效率。
其次，我们加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的工作能力和水平。
同时，我们也加强了对工作环境的改善，提高了员工的工作舒适度和安全性。
这些措施的实施，有效地减轻了电力员工的工作负担，提高了他们的工作积极性和工作效率。
再次，我们对电力员工的减负情况进行了跟踪和评估。
通过定期的调研和反馈，我们了解到员工的工作压力得到了一定程度的缓解，工作积极性和满意度也有所提升。
这些都表明我们的减负措施取得了一定的成效。
最后，我们将继续关注电力员工的工作情况，进一步完善减负措施，为员工营造更好的工作环境和条件。
我们将继续优化工作流程，加强员工培训，改善工作环境，努力提高员工的工作满意度和工作效率。
总之，通过一系列的调研和改革措施，我们有效地减轻了电力员工的工作负担，提高了他们的工作积极性和满意度。
我们将继续努力，为员工创造更好的工作条件，推动电力行业的健康发展。
谈班组建设和班组减负增效
谈班组建设和班组“减负增效”摘要：班组是企业最基础的组织单元，是企业发展的基石和根本动力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养和生存发展。
有效的班组建设对企业的发展建设有着直接而深远的影响，班组建设的管理提升了，企业才能真正实现管理提升。
而在班组建设中，对班组进行减负，使班组的力量得到充分的发挥，将对企业的和谐发展有着巨大意义。
关键词：电力企业班组建设班组减负一、如何在现有状态下推进班组建设1 、班组建设在电力企业发展中的重要性和必要性班组是电力企业组成的最基本部分，是企业的各项运营生产工作最终的执行单位和落脚点。
班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
良好的班组建设体系不仅能激发员工的工作活力，调动员工的积极性，提高工作效率，也是进一步提高企业管理水平和构建良好企业形象的保障。
在当前经济体制改革发展过程中，如何让班组高速有效的运作，是促进企业发展的关键问题，也是如何造就一批思想素质高、工作作风硬的职工队伍的关键所在。
班组是企业执行力的最直接表现，企业通过班组完成目标达到效益，依赖班组建设其企业文化。
因此，加强班组建设对企业的发展有着直接而深远的意义。
2 、班组建设中存在的主要问题加强班组建设，首先要明确问题出在哪里，需要解决哪些问题。
有了明确的目标，才能有效的、有针对性的去解决问题。
现阶段，班组建设中存在的问题主要有下面几个方面一是班组人员老化，年轻技术骨干缺失。
基层班组人员组成老龄化比较严重，他们虽然实践经验丰富，但理论知识较低，接受新知识的能力和执行能力不及年轻人，不利于新技术、新设备的应用。
二是管理出现断层，管理理念不强。
现阶段大多班组长岗位都由老同志担任，他们经验丰富、工作能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验型，管理思想较为陈旧，不利于新观念的注入。
年轻的接班人又培养不足，导致管理阶层处于一种青黄不接的状态。
这对班组建设来说是一种比较尴尬的状况。
基于效能释放的电网企业班组减负管理模式探讨
基于效能释放的电网企业班组减负管理模式探讨摘要：与当今社会的快速发展相比，电力工业的发展并不是很快，但电力已经成为人们的生活里不可缺少的一部分。
没有电，人们没办法做任何事。
为此，在当前的形势下，有必要加强到电力企业的管理和建设。
关键词：供电所；班组；减负；路径引言班组建设工作是企业通过一定的组织方式和活动形式，主要依靠班组的自身努力，全面提高其政治、思想、文化、业务、技术素质，加固企业管理基础，增强企业活力的一项基础性工作，其工作内容主要包括思想建设、组织建设和业务建设。
在新形势下工会组织开展好班组建设工作，就是要提高班组的自主管理水平，加强职工技术培训，提高职工技术素质，培养职工职业道德和精神文明建设水平。
1班组减负的意义电力市场改革与电力体制改革正逐步倒逼电网企业转变经营和管理模式。
一方面，国家要求“一般工商业平均电价再降10%”，公有制企业经营形式更加严峻；另一方面，售电端逐步向社会开放，供电区域客户和市场竞争愈加激烈。
在新形势下，转变基层管理模式，使班组从纷繁复杂的重复性工作中解脱出来，为广大一线员工减负松绑，使他们把主要精力和时间用到提升管理和经营服务水平上，不断提高公司整体生产效率和竞争力，能够让电力企业在面对各项改革带来的新挑战时占据主动，加快自我完善调整，提高自身能力。
2班组负担过重的原因分析2.1规章制度杂乱的原因随着电力制度改革的不断深入，供电企业的管理模式也从粗放型向精细型过度，管理的制度也越来越多，在现有的管理制度中，不仅有国网层面、省公司层面的规章制度，还有地市公司自身的管理制度，甚至有的县份也有自身的管理制度，而单单国网通用的制度就有261项，省公司制度有460项，更别说下面的管理制度，很多规章制度都是重复的，甚至有的已经过时了，也没有进行去更新修改，已经很难适应目前班组实际的情况。
很多班组单单去看和记这些制度就浪费了大量的时间，加上还存在着多个部门同时下达任务的现象，导致班组重复的工作比较多，严重影响到班组的工作效率。
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电力企业班组减负
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班组减负浅谈
班组就是企业的一个细胞，减轻班组负担有利于企业健康稳定的发展，促使企业良好的运行。
东山电力股份有限公司有着辉煌的历史，随着社会的进步和企业的发展慢慢的退出了宜昌市供电系统主角这个大舞台，时间的积累设备的陈旧，班组的负担接渐渐增加不少。
一 1：设备原因：
我厂发电设备运行时间较长，最新整改设备也有五年以上，在发电运行中虽然大问题没有，可小故障小隐患不断，油、气、水回路的跑冒滴漏经常发生，故障信号误发频频，冷却水堵塞情况严重，这对于每班只三个人，却要负责三台机组一个代管室内变电站的班组来说，那真是“亚历山大”。
一 2：职工“老龄”化原因
运行发电公司平均年龄40岁以上，近几年没有增加一个新进员工，使得新老交替无法完成，培养后备班组长也只是一句空话。
一个企业新员工就是新鲜的血液，没有这些新鲜血液的灌入何谈企业的活力，冲力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一滩！
一 3：其他原因
在班组建设中班组活动搞得太多太滥.什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等,各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录,要求严格,种类繁多,增加了班组工作量,职工工作"负担"加重,造成工作忙乱,直接影响着基层班组建设，往往刚下夜班就要参加这会那会，晚上要只三班，白天却参加各
种学习听各种报告，这样怎能保证晚上值班的精神状态？使得班组成员疲于应付，更使得弄虚作假之风大行其道。
同时活动过多、过滥造成了不必要的人力、物力、财力的浪费，同时也助长了形式主义、虚假主义不良之风的蔓延，对企业的发展对公司安全也是一个很大的潜在隐患。
班组建设中还有一个不容忽视的问题就是，政出多门，管理机构多发电运行“婆婆”多，导致班组接到的命令或指令五花八门相互矛盾，造成了当班人员工作思路混乱！心里上形成一种负担！有时候工作的布置简单化，采取强硬的行政命令，导致班组员工不能很好理解和接受，这也会增加生产班组的工作和精神负担。
减负不是一句空话，真能减轻一线班组工作压力，是可以为安全生产带来效益的。
二 1完善设备性能充实一线职工实力
设备的改造不要头疼医头、脚疼医脚，要有一个系统长远的计划，切忌“改”“用”不相通，设备改造后使用部门是一线职工，没有一线职工的参与和验收改的再好也不可能完全符合实际情况，改和用两个部门的联合沟通才能把改造设备的效能完全发挥出来。
作为管理者要避免一线职工优越口号化，实际却是恐惧化。
很多实际情况就是新来职工死活不想到一线，一线职工死活要去搞管理，这本身就是一种无形的负担，激发一线职工热情培养一线职工爱岗敬业信心，这应该是管理者应该重点考虑的。
新老交替是自然规律谁也违背不了，光从一线抽人调人却从不补充，那么最后的结果恐怕就是安全事故露出狰狞的面孔悄悄的找上门来。
每个班组就是一块塔基的砖瓦，抽的多了塔就会有坍塌的一天！
二 2 多会合一文件为主避免占用班组时间
除开安全学习和安全培训，其实很多会议可以合拼一起或已下发文件的形式来进行学习，这样既起到了学习效果也减少了班组的学习负担。
还有一些班组评选存在着形式主义，不切实际的评比也占用了班组大量时间和精力，对于流于形式的东西要坚决抵制和废除，精简各类台账和考核，保留必须的资料剔除班组建设中重复的和不必要的内容，通过上下疏导切实为班组建设减轻负担。
人员的减少使得班组长“一揽子”工作化，大事小事都是班组长，细化职责定人定岗也是减轻班组负担的必要方法。
通过信息化办公自动化来为班组减负，采取电脑话自动化后，确实减少一线班组的工作量，可对这些设备的维护保养有增加了班组的负担，但这些设备不想机器出了问题和故障，班组基本上是束手无策，这就需要专责加强对自动化设备的维护力度，让自动化设备真正为班组减负。
班组减负不能只是一个空号，年年喊！年年重！喊到最后班组成员寥寥无几，愿意下一线班组的麟毛凤角！减轻班组负担就是增加安全保证，电力企业安全一票否决制，其他工作做的再好没有安全生产那也是零，减少班组建设的华而不实，注重实效性。
让职工愿意到一线班组，一线班组留的下人，培养提拔安全意识强、技术力量过硬的班组长，这些才是班组减负的根本所在！
彭勇。