商道比赛低端总结
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商道心得体会篇一：商道模拟软件个人心得“企业经营管理综合模拟”个人心得工商81班陈静学号08041115第一轮商战模拟进行了1轮预实验之后，商道模拟比赛正式开始。
虽然在预实验中，我们小组取得了第一名的好成绩，但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。
我们给公司取名D2，股票编码D119，希望公司力争上游，在行业的比拼中至少取得第二的排名。
战略定位坦白说，在第一轮游戏中，我们并没有一个十分清晰的战略。
我们把产品定位于中低端市场，希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。
我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合E-go商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。
此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，希望能够通过贴牌生产获得大量利润。
战术分析11年第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，所以小组成员都很迷茫。
由于未来的不确定性，大家提出意见时也非常谨慎，甚至有些保守，对于贴牌市场也暂时没有进入。
我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能，在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。
12年上一年的结果出来了，我们小组排名第4，处于行业的中游。
低廉的价格吸引了大量消费者，我们的产品在各个地区都有着不错的销量，甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货，影响了我们的服务评分！我们认真分析了各组的战略，发现除了G组在走高端路线外，剩下的11个组全部锁定了中低端市场，竞争相当激烈。
为了缓解缺货的局面，我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产，并在珠三角、中西部地区扩充产能，以实现多产多销。
13年第12年的结果并不令人满意：市场竞争日益激烈，我们没有实现多产多销的愿望，而是出现了大量存货。
我们在自有品牌的各个地区继续降价，并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市场。
商业比赛心得体会范本 参加商赛的心得体会(七篇)
商业比赛心得体会范本参加商赛的心得体会(七篇) 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是我帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。
主题商业竞赛心得体会范本一甲方(用人单位)：___________________注册号：___________________地址：___________________乙方(劳动者)：___________________身份证号码：___________________电话：___________________地址：___________________乙方已同甲方签订劳动合同，且为甲方员工，因工作需要，接触到甲方的商业隐秘，为爱护甲方的商业隐秘及其合法权益，确保乙方在职期间和离职后不与甲方竞业，甲、乙双方依据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，在遵循公平自愿、协商全都、诚恳信用的原则下，就乙方对甲方担当的竞业限制义务及甲方因乙方担当竞业限制义务而对乙方的补偿等相关事项达成如下协议：一、合同服务期内的保密义务：1、乙方在甲方任职期间，必需遵守甲方固定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。
甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦应本着谨慎、诚信的态度，实行任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术隐秘或其他商业隐秘信息，以保持其机密性。
2、未经甲方书面同意，不得以泄露、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方(包括不该知悉该项隐秘的甲方的其他职员)知悉属于甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的技术隐秘或者其他商业隐秘信息，也不得在履行职务之外使用这些隐秘信息。
3、未经甲方书面同意，不得接受与甲方存在竞争或合作关系的第三方以及甲方客户或潜在客户的聘用(包括兼职)，更不得直接或间接将甲方的业务推举或介绍给其他公司。
商道总结报告
企业竞争模拟实训报告《商道》学部（院）经济与管理学部专业：市场营销指导老师: 陈蓉14）10）2014年1月3日目录一、基本情况简介二、序言群雄逐鹿永不言弃——关于创业理论与实践实战模拟的报告“站在自已所经营的事业立场展望未来，并站在自己的经验上策划方略，你的事业应能壮大起来。
超脱偏执，站在更高的地方把眼光放远大，再要有一颗雄心和一股毅力，你的事业才能更加欣欣向荣。
”这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。
在“商场如战场”的现代市场经济环境下，竞争，既是实力的较量，更是智谋与计策的抗衡。
成王败寇的定律在商场中延续。
幸运的是，《商道》给了我们一个锻炼自己，发挥自已聪明才智的平台。
时光飞逝，转眼间我们M公司已经在我们组的管理下完成了总共八轮的决策，期间我们充分体验了商海的沉浮和竞争的残酷，更有幸得到了实际扮演企业决策者进入模拟的真实市场环境的机会。
三个组员分别对生产、市场、财务、人力资源、研发等负责，交互协调性较强的工作由全体商议决定，并且尝试在开始便制订一个长期可执行的弹性战略，想通过每一次对上轮结果的分析来不断对下一轮结果进行修正。
商场如战场，现实往往是很残酷的，“大意失荆州”的道理谁都懂，我们组却为此付出了惨痛的代价，虽然以失败告终，带给我们的是从未有过的实战经验。
下面我们将介绍一下本次模拟实践活动的总体情况、模拟心得以及总结与展望。
三、总体情况介绍我们组比赛团队是由四个性格差不多的同学一起组成，在比赛过程中大家齐心协力，充分发挥各人智慧才智，在激烈的商场竞争中一起沉浮。
我们小组在成绩上一直都是在进步的，一次比一次好。
但是我们一直秉着“群雄逐鹿，永不言弃”的信念，每一个成员都没有放弃过努力。
第一年大家都对软件操作不是很熟悉，电脑也不是适应该软件，导致出现了重大失误，为后面的决策带来了一连串的祸害，比如，由于成员决策有误，我们一直想定位的是中端产品，结果出来我们的产品跟别的小组比起来居然落到低端了，后面我们一直想把价格调上去，但都没成功，只能在产品质量、产品想象、产品数量及广告费用等方面做努力，虽然前几期收效甚微，但后几期的收获确实不容置疑的！16年的排名为第二名，是我们最好的成绩。
商战亦有道组商战模拟比赛总结与感悟1.doc
商战亦有道组商战模拟比赛总结与感悟1 商战亦有道――F组商战模拟比赛总结与感悟F-create F-Create 公司高管团队F组得分变化趋势图市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析第十一年定位――高端产品大量采用高级原材料工厂管理、质量控制、时尚设计、技术改进等方面投入大量资金提高工人工资和绩效奖金雇用工人第十一年各公司质量等级第十二年珠三角开设新工厂――没有达到预期效果坚持公司定位执行公司战略概念《商道》中物流管理意义: 存货管理我们决策的两方面：各地区间的商品供求平衡；降低成本；西部地区各年销售量珠三角数据单个产品的财务成本财务成本：债务成本和权益资本成本债务成本：每年的利息除当年度公司生产产品的总数；权益资本成本：估算当年市场的平均收益率为权益资本的机会成本，进行测算公司单位产品的权益资本成本。
第十一年资产负债表债券成本：6699（千元）股东权益：5000×10.49＝52450（千元）股东要求的收益率：4.09/40.66=10.07％权益资本成本：52450×10.07％＝5281.71（千元）财务成本：6699＋5281.715＝11980.71 （千元）生产5000（千件）产品：单个成品的财务成本： 2.396143元财务战略的制定资本运作的方式 1. 发行债券 2. 赎回债券 3. 发行股票 4. 赎回股票 1.发行新债券，赎回旧债券发行债券前提：上年度的利息保障倍数必须大于 2 赎回债券：付2%的罚金A 级债券的利率：9.5％这样的情况下，我们决定提前赎回12％的债券，降低我们的财务成本2.发行新债券，回购股票第11年的时候股价是34.24元，只要股票的价格在一年上涨超过10％。
就可以增发股票，用增发股票收入重新赎回债券第11年因为第12年的时候，经营决策上在决定扩大经营规模和专卖店的数量，这意味着我公司的需要更多的现金流，而没有多出来的现金可以赎回债券和回购股票，所以采用发行新债券的方式进行资本的运作。
商道战略模拟大赛总结报告
商道战略模拟大赛总结报告第一篇：商道战略模拟大赛总结报告商道战略模拟大赛结束了，但是经过这次活动，我收获到了很多的东西。
我们小组在成绩上经历了很多次的起起伏伏，但是我们每一个成员都没有放弃过努力。
尽管结果并不是很好，但是我们每个人都从中获得了许多东西。
下面是我对这8轮比赛的记录以及自己的感受和思考。
一．历程记录：第11年：开始的第一年是很重要的。
我们首先仔细阅读了指导手册，最后，公司制定了高端路线，并且确定了整体的战略。
但是由于对软件、对手以及市场都不够了解，我们只能一边做一边摸索。
通过查阅网站上以往的模拟总结，我们决定生产质量200，价格定在80附近，把款式定在了100。
同时，生产贴牌的决定也顺利的通过了公司董事会。
但是，毕竟经验不足，我们在贴牌市场和网络市场的定价问题上犯了很大的错误，定的价格偏低。
最后我们在这两个市场上都是亏本了。
我们定的质量并不算高，款式也算很低，而价格却出得很高。
最后我们公司在北美，亚洲，欧洲市场上都只有2%的市场份额。
在财务上我们也比较保守，原本计划要在拉美建厂的决定，因为现金的不足而没有实行。
第12年：第11年出现了很多失误，我们的名次只是倒数第四。
我们对11年行业报告进行了研究之后，在新的一年，我们基本没有改变生产计划，但是我们看到了上一年定价上的错误，并作出了修正。
同时，我们继续走高端路线，并且在各个市场上都开设了专卖店。
我们在一年注意了广告上的宣传，但是结果市场份额有很小的提高。
让我们高兴的是，我们在第12年没有再出现亏损的情况，整体利润上升了，名次提高到了第7名。
这样的进步，让我们都更有信心继续战斗下去。
第13年：总结上一年的结果：我们公司出价太低，没有竞标到明星；贴牌市场的产品没有卖出去。
因此，我们觉得第13年不再生产贴牌。
公司董事会也决定把北美的工厂卖掉。
但同时考虑到之后的继续发展，我们决定扩建亚洲的工厂。
通过与其它公司的比较，我们发现，我们的产品质量虽然比较高，但是款式上都不如他们。
商道总结发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同总结过去一段时间我们在商道上的探索与实践。
商道，即商业之道，是企业发展的基石，是我们每一个人在工作中必须遵循的原则。
以下是我对商道的一些总结和思考，希望能够与大家共勉。
一、诚信为本，树立良好企业形象诚信是企业生存和发展的基石。
在商道中，诚信是最基本的原则。
我们要始终坚守诚信，做到言行一致，言行合一。
以下是我对诚信的几点理解：1. 诚信是企业发展的基石。
只有诚信，才能赢得客户的信任，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 诚信是企业文化的核心。
我们要将诚信融入到企业文化的方方面面，让每一位员工都成为诚信的践行者。
3. 诚信是企业品牌的灵魂。
一个企业如果失去了诚信，那么它的品牌也将随之消失。
二、客户至上，满足客户需求客户是企业发展的根本。
在商道中，我们要始终将客户放在首位，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
以下是我对客户至上的几点理解：1. 了解客户需求。
我们要深入了解客户的需求，为客户提供符合其期望的产品和服务。
2. 关注客户体验。
我们要关注客户在使用产品或服务过程中的体验，确保客户满意度。
3. 不断优化产品和服务。
我们要根据客户反馈，不断优化产品和服务，提升客户满意度。
三、创新驱动，追求卓越品质创新是企业发展的动力。
在商道中，我们要敢于创新，追求卓越品质，不断提升企业的核心竞争力。
以下是我对创新的几点理解：1. 培养创新意识。
我们要鼓励员工勇于创新，激发员工的创新潜能。
2. 加大研发投入。
我们要加大研发投入，提升产品技术含量，满足市场需求。
3. 优化供应链。
我们要优化供应链，降低成本，提高产品质量。
四、合作共赢，构建良好生态圈在商道中，合作共赢是企业发展的重要策略。
我们要与上下游企业、合作伙伴建立良好的合作关系，共同构建良好的生态圈。
以下是我对合作共赢的几点理解：1. 诚信合作。
我们要与合作伙伴保持诚信，共同遵守商业规则。
2. 优势互补。
我们要充分发挥各自优势，实现资源互补，共同发展。
商道总结与感悟范文
商道总结与感悟范文近年来，我一直从事商业领域的工作，通过与众多商界精英的交流与学习，我对商道有了一些总结与感悟，以下是我对商道的总结与感悟。
首先，商道是一门艺术与科学的结合。
商道不仅需要智慧，还需要创造力和洞察力。
在商业领域，我们需要运用科学方法分析和解决问题，如数据分析、市场调研等，但同时也需要灵活运用人文艺术的思维来创造商业的价值。
商道的追求是要寻找商业活动中的美与智慧，这需要我们不断学习和培养自己的综合素质。
其次，商道需要立足于诚信和责任。
商业活动的背后通常有多方利益的博弈，但只有在诚信和责任的基础上，商业活动才能真正长久地持续发展。
诚信是商业活动的基石，只有遵守承诺、讲信用，才能建立起良好的商业关系。
同时，商道也要求我们要对社会和环境负起责任。
商业的成功不仅要衡量利润，还要考虑对社会和环境的影响，追求可持续发展。
再次，商道需要持续的学习与创新。
商道是一个不断发展的领域，市场变化迅速，竞争激烈，我们必须保持学习的态度，不断追求新的知识和技能。
同时，商道也需要不断创新，寻找突破点和差异化的竞争优势。
在商道中，创新是驱动商业进步的关键力量，只有不断创新，才能适应市场的变化和需求。
最后，商道是一个团队合作的艺术。
商业活动往往需要多个部门和个人的合作才能实现目标。
在商道中，一个人的能力和智慧是有限的，需要依靠团队合作才能发挥出更大的潜力。
团队合作需要建立起高效的沟通和信任，拥有共同的目标和价值观，并且充分发挥每个人的特长和优势。
只有形成团结合作的团队，才能在商道上取得成功。
总之，商道是一门兼具科学和艺术的综合学科，需要我们具备诚信和责任感，持续学习和创新，并且注重团队合作。
只有在不断学习和实践中，我们才能不断提升商道的境界，取得商业上的成功。
（以上内容共计1246字。
商道总结感悟心得体会(2篇)
第1篇商道，即经商之道，是人们在商业活动中遵循的原则和方法。
它源于我国古代的商业文化，经过几千年的传承和发展，形成了独特的商业哲学。
近年来，随着我国经济的快速发展，商道在商业领域的地位日益凸显。
在深入学习和研究商道的过程中，我感悟颇深，现将心得体会总结如下。
一、诚信为本，诚信是商道的基石诚信是商道的基石，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。
诚信经营，就是要遵守法律法规，诚实守信，不欺诈、不误导消费者。
在商业活动中，诚信意味着遵守承诺、尊重合同、信守诺言。
以下是我对诚信的几点感悟：1. 诚信是企业发展的根本。
一个企业要想长久发展，必须以诚信为基础，赢得消费者的信任和支持。
诚信经营可以树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2. 诚信是维护市场秩序的重要手段。
诚信经营有助于消除商业欺诈、虚假宣传等现象，维护市场秩序，保障消费者权益。
3. 诚信是企业内部管理的基石。
诚信管理可以增强员工的责任感和使命感，提高企业的凝聚力和战斗力。
二、互利共赢，实现共同发展互利共赢是商道的核心思想，即在商业活动中，各方利益相关者都能从中获益，实现共同发展。
以下是我对互利共赢的几点感悟：1. 互利共赢是企业合作的基础。
在商业活动中，企业之间要互相尊重、互相信任，实现资源共享、优势互补，共同发展。
2. 互利共赢是提高企业竞争力的关键。
通过与其他企业合作，可以拓宽市场渠道、降低成本、提高产品品质，从而提高企业的竞争力。
3. 互利共赢是推动社会进步的强大动力。
企业之间的互利共赢有助于促进社会资源的合理配置，推动社会经济的持续发展。
三、创新驱动，把握时代脉搏创新是商道的灵魂，是企业发展的永恒动力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须不断创新，把握时代脉搏。
以下是我对创新的几点感悟：1. 创新是企业发展的生命线。
企业要不断研发新产品、新技术，提高产品品质，以满足消费者不断变化的需求。
2. 创新是提高企业竞争力的关键。
商业比赛心得体会(汇总19篇)
商业比赛心得体会(汇总19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商道实训的心得体会
商道实训的心得体会
参加商道实训课程的心得体会可以总结为以下几点：
1. 实战体验：商道实训课程通过真实案例和实际操作让我深入了解了商业运作的全过程，从市场调研到产品推广，再到销售和运营管理，全方位提升了我的商业素养。
2. 团队合作：在商道实训中，我与团队成员共同分工合作，共同面对挑战，紧密合作并共同攻克难题，锻炼了我们的团队合作能力和沟通协调能力。
3. 实践应用：商道实训课程注重实践应用，让我能够将学到的理论知识真正运用到实际工作中，提升了我的解决问题的能力和思维方式。
4. 自我成长：商道实训课程要求参与者主动学习、主动思考和主动实践，通过这些过程，我不仅学到了商业知识，还提升了我的领导力、创新力和执行力，实现了个人成长和进步。
总的来说，商道实训课程是一次很好的学习体验，帮助我更全面地了解商业运作，培养了我的实战能力和团队合作意识，让我在未来的职业生涯中更加游刃有余地面对挑战和机遇。
《商道》总结报告
《商道》总结报告中国有句古话，叫做：“商场如战场！”作为商学院的学生，其实我们一直都是没有机会来真正的体会，什么叫做“商场”，什么叫做“战场”。
很幸运，我们能有这样一个机会去参加，今年选了“战略管理”这门课程，更幸运的是能有机会参与派金国际咨询公司的《商道》实战模拟。
之前黄老师已经讲了很多的关于战略的知识，体会很深刻，因为听不懂。
单独的一个知识点放出来，肯定没有问题，我肯定可以搞明白，但是突然把这么多的知识点连成网的时候，发现自己很难在短时间内真正弄明白彼此的联系，很难在自己的大脑中将各个知识点形成一个网络，因为我们太缺乏实际操作的经验，因为我们从来都不曾真的置身其中来感受各个“点”是如何来彼此互相影响对方发挥作用的。
即使在某些时候可以把各个知识点之间的关系搞明白，在实际应用的时候，也是很难将理解了知识运用到最好，充分感受到了管理学的“知易行难”。
结合“战略管理”这门课程，以及在实际的《商道》模拟中的感受，做一个简单的总结： 第一第一、、战略必须清晰我们公司最终的成功，得益于我们有一个清晰的战略。
我们的战略，概括出来就是“低成本、中质量、价格领先”。
在接下来的讨论中，每当我们因为各种各样的原因而无法做出合理的决策，每当我们讨论到半夜无法理清自己的思路的时候，我们想到最多的就是：“我们的战略是什么？”我们提问最多的问题就是：“这样的做法对我们的成功有什么帮助？符合我们的战略吗？”我们在一开始决策的时候，往往花最多的时间去分析对手，去分析我们的战略。
设立这样的战略目标并取得成功，有一些幸运的成分在其中，但最重要的是，我们的战略是清晰的。
在讨论到半夜从法华回到徐汇的路上，我们彼此多次提醒，我们的战略就是“低成本、中质量、价格领先”。
回头去看看曾经的“决策之路”，当我们面对各种各样的纷繁的问题的时候，当我们的知识和经验不足以给我们任何的灵感的时候，当我们因为用脑过度而有一些神志不清的时候，清晰的战略就像一盏指路的明灯，点亮了我们的前进之路。
商道总结报告
竞争模拟课内实验报告学部〔院〕：经济与管理学部专业：工商管理物流与供给链学号：3210100124 3210100125姓名：X小权彭涛指导教师陈蓉2021年4月25日L 公司简介:在11年由X 小权和彭涛接收,开场我们的征程,我们的方案是走高端路线,因为我了解这个市场高端品牌的利润,所以我选择这个路线.E-go 以实体企业自有工厂，结合快速的物流链，能做到真正的快速反响，在处理库存等方面具有优势。
在服饰行业，崇尚“轻资产，重品牌〞模式的今天，还要重视生产及质量的品牌，坚持做产业链的企业就是我们L 公司。
评分指标权重〔％〕 备注销售收入10 各指标的权重比例在11年的数据处理前设定，并在整个模拟过程中保持各权重的比例关系。
每股收益20 投资回报率25 市值15 债券评级15 战略评分15 总权重 100 L 公司在11年的战绩还是不错的，我们看到在将来时市场还是很大的，就在珠三角建了一个厂，但是考虑到中西部还没有崛起，厂房有需要折旧，就还没打算在中西部建厂，这就使得L 公司的资金在很大程度上有了保障。
我走的是高端路线，所能选择的配套的路线只有贴牌，贴牌是把我多余的产能给消化，同时我又还不断的升级自己的工厂，让我公司在产能，技改质量等级，工厂管理本钱，工人生产效率等方面越来越节约本钱，为公司创造更多的价值，这也是为公司长远的方案作铺垫。
我们在做方案生产时，市场需要多少货源，我们公司就生产多少货源〔加上平安库存〕，这样就能节约一笔库存费用，这也是我做生产部时最耗时的一个阶段，但是平安库存也是要被卖掉的，这是我只能做剩下的网络市场，其实我们是不错网络市场的，因为我们在网络市场是亏钱的，但我还是选择了网络市场。
今年我们开设90家专卖店，建厂，升级工厂，为明年做准备，对于我的制造本钱我控制的很好，只有市场费用过高，这也是不熟悉市场所导致的，同时今年的贴牌投标价格太高，导致全部库存积压，这样是由于第一年接收公司不知道市场行情，会在接下来的几年中弥补11年为公司带来的损失。
商道比赛低端总结
经验总结
01
在战略目标选 择上并不坚定， 从走高端开始 而后期又转变 为低端，目标 不确定道路不 明晰。
02
在投资策略的 时候过于畏首 畏脚，瞻前顾 后，没有放开 很大胆地去尝 试。
03
后期由于生产 成本控制不得 当，造成了一 些不必要的损 失。
04
整场比赛对贴 牌市场的预估 都有误差. 初期战略规划
公司定位：走低端市场，但是 不做贴牌(ps:老板说再做贴牌是 狗。努力憋笑中） 公司战略：成本优先战略
logo
一开始我们的目标是这样的 这样的
还有这样的 理想
现实 后来我们不得不选择了这样的 这样的 还有这样的
2. 初期战略规划
第一年定位于高端市场，因为决策失误，导致损失惨重。转行于中低端市场，质量等级有明显波动。
2. 初期战略规划
广告投入逐渐增加
2. 初期战略规划
定位低端市场，价格尽可能降低，薄利多销。
2. 初期战略规划
3. 战略调整
3. 战略调整
4. 战略效果
4. 战略效果
4. 战略效果
无利不起早，劝你为人善良
从以上图可以看出：从11-21年，总资产和总所有者权益大体走向是上升趋势，而 总债务大体走向是波动趋势。可以得出公司盈利客观。
CEO汇报
商道比赛经验分 享
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目录
CONTENTS
初期战 战略执行状况
略规划
整体反 思
战略调整
03
战略效果
1. 初期战略规划----市场状况
总体看长三角、环渤海和珠三角、 中西部的需求在这10年间都在增 长。11年的市场长三角和珠三角 的需求的差不多，环渤海偏少， 12年开始长三角开始快速增长， 反而环渤海和珠三角增长得比较 缓慢，但是珠三角的需求略高， 长三角到16年增长开始缓和，珠 三角到17年开始快速增长，中西 部的需求较低，但也是缓慢增长。
商道比赛实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，商业竞争日益激烈，企业对商业管理人才的需求日益增加。
为了培养具备实战能力的商业管理人才，我国高校纷纷开展商道比赛，让学生在比赛中提升自己的商业思维、团队协作和创新能力。
本人在大学期间，有幸参加了某知名高校举办的商道比赛，通过为期一个月的实习，对商道比赛有了更加深刻的认识。
二、实习目的1. 提升商业思维：通过参与商道比赛，了解企业运营的各个环节，培养自己的商业思维。
2. 增强团队协作能力：在比赛中，与团队成员共同面对挑战，学会与他人合作，提高团队协作能力。
3. 锻炼创新能力：在比赛中，针对实际问题提出解决方案，培养自己的创新能力。
4. 了解市场动态：通过研究市场数据，分析市场趋势，为比赛提供有力支持。
三、实习过程1. 比赛前期准备在比赛开始前，我们团队进行了充分的准备。
首先，我们明确了比赛的目标，即以最低的成本、最短的时间实现最大的收益。
接着，我们进行了市场调研，收集了大量市场数据，并对竞争对手进行了分析。
2. 比赛过程比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
在初赛中，我们团队凭借出色的表现成功晋级。
在复赛中，我们针对市场变化，调整了策略，最终进入决赛。
决赛阶段，我们团队面临着前所未有的挑战。
在比赛中，我们团队分工明确，各司其职。
在财务分析方面，我们运用所学知识，对项目成本、收益进行了精确计算；在市场营销方面，我们针对目标客户，制定了有针对性的营销策略；在团队协作方面，我们充分发挥团队优势，共同应对各种突发状况。
3. 比赛总结经过一个月的激烈角逐，我们团队最终取得了优异的成绩。
在比赛过程中，我们积累了丰富的经验，也发现了自身存在的不足。
以下是我们的总结：（1）商业思维的重要性：在比赛中，我们深刻体会到商业思维的重要性。
只有具备敏锐的商业嗅觉，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）团队协作的力量：在比赛中，我们团队充分发挥了团队协作的力量。
面对困难，我们相互支持，共同克服。
商道实训的感受,体会,收获,意见与建议
商道实训的感受,体会,收获,意见与建议
参加商道实训的感受非常深刻。
首先，实训过程中我能够真实地感受到商业运作的各个环节，从市场调研到产品设计，再到销售和营销，每一个环节都需要我们的努力和团队合作。
这让我明白了商业运作的复杂性和挑战性。
在实训中，我还学到了很多实用的商业技能，比如数据分析、市场营销策略和团队管理等。
这些技能在今后的职业生涯中将对我非常有帮助。
通过与团队合作，我也深刻体会到了团队合作的重要性。
每个人都有自己的专长和优势，只有发挥出每个人的潜力，才能够取得更好的成绩。
同时，团队合作也需要良好的沟通和协调能力，这也是我在实训中不断提高的一点。
参加商道实训给我带来了很多收获。
首先，我对商业运作有了更深刻的理解，知道了如何从市场中发现商机并进行创新。
其次，我学到了很多实用的商业技能，这对我未来的职业发展非常有帮助。
最重要的是，通过实训，我更加明确了自己的职业规划和目标，知道了自己未来想要从事的方向。
对于商道实训，我的意见与建议是增加实训的实际操作环节。
虽然我们在实训中学到了很多理论知识，但我认为实践是最好的学习方式。
希望能够增加实际操作的机会，让我们更好地将理论应用到实际中。
另外，我觉得实训的时间可以适当延长。
由于实训的内容较多，
时间相对紧张，有时候无法深入学习和探讨某些主题。
如果能够有更多的时间来学习和实践，相信我们能够收获更多。
总的来说，商道实训给我带来了很多收获和成长，让我对商业运作有了更深刻的理解。
希望未来的实训能够不断改进和完善，为学生提供更好的学习体验。
商业辩论赛总结范文
商业辩论赛总结范文辩论赛都会请一些商业公司赞助，以下是的商业辩论赛总结，欢迎参考借鉴。
伶俐的口才和敏捷的思辩潜力是当代大学生在走出校门时所务必具备的两大才能，为锻炼和提高我院同学的口才和思辩潜力，同时为丰富大学生课余生活，活泼校园文化，培养当代大学生的团结、竞争、进取的素质，表达当代大学生的精神面貌，在九月份期间由我院学生会部承办的第十三届大学生辩论赛在同学们的好评声与掌声中圆满落下帷幕。
现总结如下：比赛程序由教练陈词、立论、攻辩、自由辩论、总结陈词、观众提问共六个部分组成。
首先是一、二辩进展开篇立论，用最精炼的语言说明本方根本立场、逻辑框架、理论依据、事实材料等，接下来是针锋相对的攻辩和精彩纷呈的自由辩论，再之后是由四辩进展总结陈词，最后观众提问是。
比赛程序的设置兼顾“辩”与“论”两个方面，既带给了充分的空间让辩论双方进展精彩的论述，充分展示己方缜密的逻辑框架，也给双方带给了进展唇枪舌战，正面交锋的舞台。
观众提问阶段一方面能够调动观众的用心性，令一方面也增强了辩手与观众的互动。
但在比赛中也暴露了一些问题，在攻辩阶段，很多辩手对攻辩规那么不甚了解，造成了相当的，攻辩问题的设置也不够巧妙，使整个攻辩阶段略显沉闷，不够精彩。
自由辩论阶段，问答双方的针对性都不够强，不时出现各说各话的状况，精彩的交锋并不多。
三、辩论风格与水平方面此次辩论赛十分注重辩风问题，就总体而言，参赛队员的辩风还是相当不错的。
在注意语言的美感之外，也充分注意自身的形象风度，让观众大饱眼福和耳福。
有的辩手滔滔不绝，出口成章，有的辩手沉着稳重，颇具大将风范，也有的辩智活泼，嬉笑怒骂皆成文章，让观众和评委们大开眼界。
但也存在一些问题，有些辩手没有注意到尊重对方，略有对对方进展人身攻击之嫌，以后将对这方面高度重视。
此次比赛中充分展示了辩手的机敏与缜密的逻辑思维，无论在立论还是驳论阶段都高潮迭起，十分精彩。
总的说来，这次辩论赛既有“辩”的剑拔弩张，也不失“论”的雄浑气势。
商业辩论赛总结范文
商业辩论赛总结范文辩论赛都会请一些商业公司赞助，以下是的商业辩论赛总结，欢迎参考借鉴。
伶俐的口才和敏捷的思辩潜力是当代大学生在走出校门时所务必具备的两大才能，为锻炼和提高我院同学的口才和思辩潜力，同时为丰富大学生课余生活，活跃校园文化，培养当代大学生的团结、竞争、进取的素质，体现当代大学生的精神面貌，在九月份期间由我院学生会学习部承办的第十三届大学生辩论赛在同学们的好评声与掌声中圆满落下帷幕。
现总结如下：一、辩题方面此次比赛的辩题涉及的资料相当广泛，但又紧贴日常生活，兼具生活情趣与时代气息，让辩手们在辩论过程中有话好说，有话可说。
此次辩题涉及时事问题，校园问题，善心与善行问题，还有环境保护问题，一方面辩题的生活化给予了广大同学思考的空间，另一方面，辩题紧扣时代发展的需求，具有较强的时代感。
这使得整个辩论场面显得精彩纷呈，热闹好看，而赛后又能引发人们的思考，给人一份耐人寻味的隽永和深沉。
能够说，精当的辩题设置，为这次辩论赛的成功举行奠定了良好的基础。
但辩题资料的广泛性和强烈的时代感，从另一个侧面也要求辩手要有渊博的知识积淀和广泛的社会接触。
二、辩论程序方面比赛程序由教练陈词、立论、攻辩、自由辩论、总结陈词、观众提问共六个部分组成。
首先是一、二辩进行开篇立论，用最精炼的语言阐明本方基本立场、逻辑框架、理论依据、事实材料等，接下来是针锋相对的攻辩和精彩纷呈的自由辩论，再之后是由四辩进行总结陈词，最后观众提问是。
比赛程序的设置兼顾“辩”与“论”两个方面，既带给了充分的空间让辩论双方进行精彩的论述，充分展示己方缜密的逻辑框架，也给双方带给了进行唇枪舌战，正面交锋的舞台。
观众提问阶段一方面能够调动观众的用心性，令一方面也增强了辩手与观众的互动。
但在比赛中也暴露了一些问题，在攻辩阶段，很多辩手对攻辩规则不甚了解，造成了相当的混乱，攻辩问题的设置也不够巧妙，使整个攻辩阶段略显沉闷，不够精彩。
自由辩论阶段，问答双方的针对性都不够强，不时出现各说各话的状况，精彩的交锋并不多。
关于商道的心得体会
关于商道的心得体会初次接触商道时，其实很多东西是很朦胧的，比如如何*作游戏界面，如何分析下载下来的结果以及走何种产品路线，怎样实现销售利润最大化等问题。
理论的东西懂得更是少，经过六年的决策（即六次决策），我们逐渐的懂得了这款游戏的玩法与规则，这次比赛没能拿到第一，但我们都努力了，所以没有什么可遗憾的。
更重要的是我们获得了许多宝贵的经验，理解了团队精神的重要*。
以及商战中的无穷乐趣。
第一堂选修课，也就是四月二十一号晚上张老师讲解了商道游戏的具体登陆方法，基本的*作方法，以及团队分组情况，很荣幸我和傅孝慧、魏景分在一组，在以后的六年决策里我们共同合作。
还给我们拷贝了视频*作教程，商道比赛正式揭开序幕。
在第一年的决策里，由于对对手的决策方向没有分析依据，所以说第一年的决策只能是保守的估计对手的经营方向，我们团队三人经过讨论决定走高端产品路线，所以我们把产品质量、服务评分、企业形象做到最高，所以产品成本提高，所以直销价也远远高于行业平均水平，最后第一次决策结果出来了，我们公司（feng公司）在全行业中排名的四，成绩还是理想，同做高端品牌的jewllery公司在第一年把产品款式数量做到最高达到了250款，导致我们公司市场占有率下降，出现了严重库存，阻碍了第二年的扩充产能的计划，而更错误的是在第一年犯了严重的错误，没有意识到第一期的公司价格相对较低，应该选择回赎一部分股票，以尽可能在不影响现金流的前提下提升股价，下期再发行一定数量的股票，筹集资金。
而我们却大大发行股票，导致未来几年里股价一直低于其他经营比较好的公司，每股收益一直提高缓慢。
果不出我们所预料的第二年我们就落到了第七名，当时我们三人情绪坠于到了低谷，我们甚至考虑放弃走高端路线，最后还是生产总监傅孝慧一直提议坚持走高端，我们被他的战略前景分析所折服，也这是他的坚持才是的我们公司在未来几年里大翻身。
有了前两次的失败的教训，对款式数量进一步提高，质量等级慢慢提高，为了提高产品形象，我们不惜花血本用18，118，000元签下了齐达内，产品形象一下子提高到了90以上，成为行业最高值。
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1. 初期战略规划
公司定位：走低端市场，但是不做贴牌(ps:老板说再做贴 牌是狗。努力憋笑中） 公司战略：成本优先战略
理想
一开始我们的目标是这样的
这样的
还有这样的
现实
后来我们不得不选择了这样的
这样的
还有这样的
2. 初期战略规划
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
质量等级
长三角 环渤海 珠三角 中西部
第一年定位于高端市场， 因为决策失误，导致损失惨 重。转行于中低端市场，质 量等级有明显波动。
11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年 20年
2. 初期战略规划
品牌形象
140 120 100 80 60 长三角 环渤海
珠三角
中西部
2. 初期战略规划
3. 战略调整
3. 战略调整
4. 战略效果
请注意我们的单位：千 ¥3,500 ¥3,000 ¥2,500 ¥2,000 ¥1,500 ¥1,000 ¥500 ¥0 ¥1,000.00 ¥900.00 ¥800.00 ¥700.00 ¥600.00 ¥500.00 ¥400.00 ¥300.00 ¥200.00 ¥100.00 股票市值
40
20 0 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年 20年 21年
广告投入逐渐增加
2. 初期战略规划
定价
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 网络 长三角
环渤海
珠三角 中西部
定位低端市场，价 格尽可能降低，薄 利多销。
0
11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年 20年 21年
要随时留意市 场动态，根据 市场调整战略
This Is The End
Thank You
商道比赛经验分享
CEO汇报
目录
1
初期战略规划
2
战略执
行状况
3
战略调整
4
战略效果
5
整体反思
1. 初期战略规划----市场状况
总体看长三角、环渤海和珠 三角、中西部的需求在这10 年间都在增长。11年的市场 长三角和珠三角的需求的差 不多，环渤海偏少，12年开 始长三角开始快速增长，反 而环渤海和珠三角增长得比 较缓慢，但是珠三角的需求 略高，长三角到16年增长开 始缓和，珠三角到17年开始 快速增长，中西部的需求较 低，但也是缓慢增长。
股价
4. 战略效果
4. 战略效果
无利不起早，劝你为人善良
从以上图可以看出：从11-21 年，总资产和总所有者权益 大体走向是上升趋势，而总 债务大体走向是波动趋势。 可以得出公司盈利客观。
经验总结
1.在战略目标选择上并不坚定，从走高端开始而后期又转变为低端，目标不
确定道路不明晰。
2.在投资策略的时候过于畏首畏脚，瞻前顾后，没有放开很大胆地去尝 试。
3.后期由于生产成本控制不得当，造成了一些不必要的损失 。
4.整场比赛对贴牌市场的预估都有误差，没有很好地控制在贴牌这一方面 的盈利。 5.操作失误过多，例如没有提交数据，最后一年莫名开了40家专卖店。
5. 整体反思12来自3定位低端市 场、 要控制成 本，质量方面 不用太高
零售商与专卖 店数量的数量 需要自己把 控。