建设工程项目施工风险管理(施工风险管理概述,施工风险类型,施工风险管理的任务)
建设工程施工风险有哪些
建设工程施工风险有哪些一、引言建设工程施工是一个复杂的过程，涉及到多方面的技术、人员和设备。
在建设工程施工过程中，会存在各种各样的风险，这些风险可能会对工程进度、安全性和质量产生不利影响。
因此，对建设工程施工风险进行认真分析，才能及时发现并解决存在的问题，最终确保工程施工的顺利进行。
二、建设工程施工风险概述建设工程施工风险是指可能在建设工程施工过程中发生、对施工活动的顺利进行、施工人员的健康和安全以及环境造成潜在危害的各种不利因素。
这些风险可能来自各种各样的因素，包括建筑材料的质量、技术标准、施工工艺、人员素质、管理制度等方面。
建设工程施工风险是一个多方面、多层次的问题，需要综合考虑各种因素，以便有效地对风险进行管理和控制。
建设工程施工风险的主要特点是多变性和不确定性。
建设工程施工是一个复杂的系统工程，它受到多种因素的影响，因此在施工过程中可能会出现各种意外情况。
另外，由于建设工程施工本身的特点，如天气、地质、环境等因素也都会对施工过程产生影响，这些因素都使得建设工程施工面临着多变的、不确定的风险。
三、建设工程施工风险的分类建设工程施工风险可以按其性质和影响程度进行分类。
按其性质可以分为技术风险、管理风险、人为风险、自然灾害风险等。
按其影响程度可以分为一般风险、重大风险、特大风险等。
1. 技术风险技术风险是指由于设计、施工技术不合理、不完善，或者由于材料、设备等的质量问题导致的风险。
这类风险往往属于隐性风险，一旦发生可能造成不可逆的损失。
在建设工程施工过程中，技术风险成为最为突出的问题之一。
在技术风险中，最常见的可能包括设计不合理、施工材料不合格、设备故障等问题。
2. 管理风险管理风险是指由于施工管理不善或者管理不当导致的风险。
在建设工程施工过程中，管理风险是一个不容忽视的问题。
管理风险包括项目管理、施工组织管理、安全管理、质量管理等方面。
在管理风险中，最为突出的问题可能包括项目进度控制不当、施工现场管理混乱、安全生产管理不力等问题。
建筑工程施工风险管理
建筑工程施工风险管理一、建筑施工风险的概念建筑施工风险是指建筑工程在施工过程中，由于各种不确定因素导致的安全、质量和进度等方面可能受到威胁的可能性。
这些不确定因素包括但不限于自然灾害、人为失误、技术缺陷、物资短缺、市场变化、政策调整等。
建筑施工风险的特点主要表现在以下几个方面：1. 多元性：建筑施工风险包括安全风险、质量风险、进度风险等多个方面，各种风险之间存在关联和影响，需要综合考虑。
2. 随机性：建筑施工过程中可能会受到各种不可预测的因素影响，如天气变化、设备故障、人为疏忽等，因此风险的发生具有随机性。
3. 动态性：建筑施工过程是一个动态的过程，各种风险因素可能随着时间的推移和工程进展而发生变化，需要不断进行风险管理。
4. 不确定性：建筑施工风险的发生时间、影响程度和结果都存在一定的不确定性，需要通过科学方法进行评估和预测。
二、建筑施工风险的识别建筑施工风险的识别是建筑施工风险管理的第一步，只有充分了解可能存在的风险因素，才能有针对性地进行风险评估和控制。
建筑施工风险的识别主要包括以下几个方面：1. 规划阶段风险识别：在项目规划阶段，应对项目的整体情况进行分析，识别可能存在的风险因素，如工程地理环境、项目规模、工程周期、合同条款等。
2. 设计阶段风险识别：在项目设计阶段，应对设计方案进行评审，识别可能存在的设计风险，如结构设计、施工工艺、材料选择等。
3. 施工准备阶段风险识别：在施工准备阶段，应对施工方案进行详细的规划，识别可能存在的施工风险，如工程施工方案、安全措施、材料供应等。
4. 施工阶段风险识别：在施工阶段，应对实际施工过程中可能发生的风险因素进行识别，如施工流程、人员管理、设备运行等。
建筑施工风险的识别需要全面、系统地进行，可以通过专家咨询、风险分析矩阵、头脑风暴等方法进行。
同时，还可以借助历史案例、同行经验和相关文献进行风险识别，以便尽早发现潜在的风险因素。
三、建筑施工风险的评估建筑施工风险的评估是指对已识别的风险因素进行定性和定量评价，确定各种风险的可能性、影响程度和优先级，从而为风险控制和管理提供依据。
2022年二建考试管理课程第一章施工风险管理
第一章-施工风险管理2Z101060 施工风险管理（3分）考点一：风险管理概述★考点二：风险区域的转移和风险等级的划分★★★考点三：施工风险类型★★考点四：施工风险管理的工作任务及工作流程★★考点一：风险管理概述依据《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》 (国资发改革 [2020]39号) ，要求加强风险管理，主要包括以下五个方面：（了解）（1）进一步强化风险防控意识。
（2）加强内控体系建设。
（3）推进法律管理与经营管理深度融合。
（4）健全合规管理制度。
（5）加强责任追究体系建设。
风险管理计划的内容：1.风险管理目标2.风险管理范围3.可使用的风险管理方法、措施、工具和数据4.风险跟踪的要求5.风险管理的责任和权限6.必须的资源和费用预算。
考点二：风险区域的转移和风险等级的划分风险和风险量的内涵风险——不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。
风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率（决定的）。
风险区域的转移（12多）风险等级的划分风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
风险等级的划分一级风险，风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响；二级风险，风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡；三级风险，风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小；四级风险，风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失；考点三：施工风险类型考点四：施工风险管理的工作任务及工作流程。
建筑工程风险管理概述
建筑工程风险管理概述建筑工程风险管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，针对可能出现的各种风险，采取一系列的管理措施进行预防、识别、评估和控制的过程。
它旨在最大限度地减少建筑工程项目的不确定性，确保项目的顺利进行并达到预期的目标。
建筑工程风险主要可以分为两大类：内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目自身的因素引起的风险，如设计错误、施工质量问题、工期延误、成本超支等。
而外部风险是指由项目外部环境的因素引起的风险，如政策法规变化、自然灾害、市场变化等。
在建筑工程风险管理中，首先需要进行风险识别。
这包括对项目进行全面的分析和评估，通过调查研究、问卷调查、专家咨询等方式确定各项风险的可能性和潜在影响。
然后，需要对识别出的风险进行定量和定性的评估，确定风险的严重程度和优先级，以便为后续的控制措施制定提供依据。
接下来是风险控制阶段。
在这个阶段，需要制定详细的风险控制措施和计划，并确保其有效执行。
例如，可以通过调整设计方案，采用更合适的材料和技术来减少施工风险；加强施工管理，增加质量检查和监督来减少质量风险；与各相关方建立良好的合作关系，确保项目按时完成来减少不可控因素的影响等。
此外，建筑工程风险管理还需要定期监测和审核风险控制的效果，并及时进行调整和改进。
通过对项目进展和各项指标的监测，及时发现和解决潜在风险，确保项目整体风险的掌控和可控。
最后，风险管理还需要建立完善的风险管理体系和机制。
这包括制定相关的规章制度和流程，明确各个职责和权限，建立风险管理专门机构或团队，提供培训和教育，提高项目人员的风险意识和应对能力。
总而言之，建筑工程风险管理是一个综合性、动态性的过程，需要考虑到项目各个阶段和各个环节的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
通过科学的风险管理，可以减少项目的失误和损失，最大限度地提高项目的成功率和经济效益。
浅谈工程项目建设的风险及管控措施
浅谈工程项目建设的风险及管控措施摘要：工程项目建设的风险始终存在并贯穿建设始终，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低工程建设成本，只有这样，才能够有效的控制工程风险问题的发生。
本文通过我国建筑工程施工环节中存在的风险因素分析，结合自身的学习和认识，对工程项目造价风险管理提出了针对性措施，供同行借鉴。
关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管控1 工程项目建设的风险1.1 项目决策阶段的风险工程项目建设目标的确立，需要考虑多种因素与条件的影响。
对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，使建设单位获取到更高的经济利益。
项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，保证工程建设质量的提升。
做好建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性和深入性，促使工程造价工作顺利的开展起来。
严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于树立建设单位良好社会形象有着重要的辅助作用。
1.2 项目勘察设计阶段的风险1.2.1 勘测工作人员的职责风险工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险主要体现在：工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞；图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。
1.2.2 工程资金控制的职责风险工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责。
如果工程实际建设资金严重超出成本预算，就会给建设单位造成严重的投资浪费。
1.2.3 设计人员行为不规范的职责风险工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。
浅谈工程项目风险管理
浅谈工程项目风险管理1.工程项目风险1.1工程项目风险的概念和内容工程项目项目风险不仅发生在实施阶段，而是在整个项目生命期中都存在，影响常常也不是局部的，而是全局的，风险的发生和影响也是有一定的规律性，是可以进行预测的。
另外，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。
1.1.1经营风险（1）建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。
（2）项目带来的风险。
投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
（3）合同带来的风险。
有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
1.1.2管理风险项目施工管理风险。
有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
1.1.3经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
工程建设风险管理
第二节 工程建设风险识别
6.风险调查法 风险调查法是工程建设风险识别的重要方法。风险调查应当从分析具体
工程建设的特点入手，一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始风 险清单所列出的风险)进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能 发现此前尚未识别出的重要的工程风险。 通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分 析拟建工程的特点以及相应的潜在风险。 由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查并不是一 次性的，应该在工程建设实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断 变化的条件对工程风险状态的影响。
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第三节 工程建设风险评估
工程建设风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。 (1)投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格、汇
率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出 计划投资的数额。 (2)进度风险导致的损失包括以下几种: 1)货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利 率的作用下，引起经济损失。 2)为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和 管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。
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第三节 工程建设风险评估
3)延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延 误期间内的收入损失，还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而 大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当巨大的。
(3)质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救 等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面:
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作 用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，一也无法评价其效 果。
简述工程项目风险管理
摘要：工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，以降低风险发生的可能性和影响，确保工程项目顺利进行的一系列管理活动。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面进行简述，旨在提高工程项目风险管理水平，确保工程项目的成功实施。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，针对可能出现的风险进行预测、识别、评估、应对和控制的一系列管理活动。
工程项目风险管理旨在降低风险发生的可能性和影响，确保工程项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。
二、工程项目风险识别1. 风险识别方法（1）专家调查法：通过邀请相关领域的专家对工程项目进行全面、系统的分析，识别出潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织相关人员围绕工程项目展开讨论，提出可能存在的风险。
（3）SWOT分析法：对工程项目进行优势、劣势、机会和威胁分析，识别出潜在的风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目中可能导致事故的因素，识别出潜在的风险。
2. 风险识别内容（1）技术风险：包括设计风险、施工风险、材料风险等。
（2）经济风险：包括投资风险、融资风险、成本风险等。
（3）管理风险：包括组织风险、合同风险、人员风险等。
（4）环境风险：包括自然灾害、政策法规、社会环境等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估方法（1）概率分析法：通过统计方法，计算风险发生的概率。
（2）影响分析法：分析风险对工程项目的影响程度。
（3）评分法：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行评分。
2. 风险评估内容（1）风险发生的可能性：分析风险发生的概率，评估风险的大小。
（2）风险的影响程度：分析风险对工程项目的影响，评估风险的影响程度。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险的发生，如调整设计方案、改变施工方法等。
（2）风险减轻：降低风险发生的可能性和影响，如加强质量控制、提高施工人员素质等。
建筑工程施工中风险
建筑工程施工中风险建筑工程施工中的风险包括但不限于以下几种：1.施工现场环境风险：施工现场往往是一个复杂多变的环境，可能存在着火灾、爆炸、坍塌、地质灾害等危险。
特别是在特殊地质条件下，如软土地基、高地下水位地区，施工过程中很容易发生地质灾害。
2.作业风险：建筑工程施工中会伴随着钢筋加工、混凝土浇筑、起重机械使用等作业，这些都有可能导致操作人员受伤甚至死亡的风险。
3.材料质量风险：建筑工程所用到的材料质量直接关系到工程的安全性和质量，如果使用劣质材料或者材料进场不符合标准，存在着导致工程质量问题的风险。
4.工期延误风险：工程的延误可能会导致额外的成本和损失，对建筑工程公司和业主都是一种不利的风险。
在面对上述种种风险的同时，为了确保建筑工程施工的安全、顺利和高质量完成，建筑公司要采取各种措施进行风险管控。
下面将从施工前、施工中、施工后等方面进行详细叙述。
一、施工前的风险管控在建筑工程施工之前，首先需要做好施工前的风险管控工作，这个阶段的工作包括但不限于：1.勘察地质与环境：针对施工区域的地质条件、环境特征等进行综合勘查，及时发现施工区域存在的潜在风险。
2.定制施工方案：制定合理、科学、详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序、人员配置等方面，以便在施工过程中及时应对各种风险。
3.优化施工工艺：在施工方案中，采用合理的施工方法和工艺，减少人、机、料的接触，降低施工作业风险。
4.做好安全预评价：对施工过程中可能存在的安全隐患进行详细评估，制定相应的应对措施，确保施工安全。
5.合理规划施工周期：在施工前进行合理规划和安排，避免工期冲突和施工周期延误的风险。
以上是施工前的风险管控措施，通过这些预防措施，能够在施工初期就做好施工风险的管控。
二、施工中的风险管控在施工过程中，风险管控工作同样是极为重要的，要做到有序施工、严谨操作、科学管理等，同时还要做好现场安全、材料质量监控、施工工艺检查等工作。
1.现场安全管控：引导现场人员按规定着装，佩戴必要的防护用品，控制现场施工人员的行为，减少因施工作业行为引发的风险。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施［摘要］本文对建筑工程项目施工中存在的风险进行研究分析，并对其管理方式做出合理的探讨，以供大家参考借鉴。
在经济快速发展的同时，各个城市的建筑物也在迅速崛起，使得各个建筑公司的工程项目越来越多。
建筑工程项目施工的开展受环境、地形等其他各种因素的影响，导致在施工中存在许多施工安全问题，增加了施工风险的程度。
为此，建筑工程项目施工的风险管理就显得尤其重要，所以要加强对施工中的风险管理程度，做好管理工作，提高风险管理意识，从技术方面掌握好风险识别技术的应用，以保证风险的危险性降低或防止风险的发生风险的发生，这是在建筑工程施工中最重要的一部分。
1建筑工程项目施工中风险的特点1.1客观性和普遍性的特点在建筑施工时难免会存在一定的危险性，而且风险不以人的意志而转移的，是客观存在的。
一个建筑工程项目从接手一直到建筑物的寿命到期为止，无不存在着风险，风险不仅出现在施工阶段还会出现在工程项目的设计阶段、施工准备阶段等，存在于整个项目寿命的周期，不能认定除了施工阶段以外就没有风险，因为任何一个建筑工程项目的各个阶段不可避免的存在风险，具有普遍性的特点。
1.2多样性和多层次性的特点一般来说，建筑工程项目的施工时间长、规模较大、周期长和施工准备较长等，而且建筑企业从接收项目开始就存在许多风险性，从建设地的地形、气候、城市发展状况等因素的影响，使得工程项目面临的风险多种多样，而且还受各种因素、外界因素之间的关系交叉影响，这体现了风险的多样性和多层次性的特点。
2在建筑工程施工中常见的风险2.1技术风险所谓的技术风险主要包括两方面的内容，即设计和施工，这两方面都需要很强的专业技术，才能保证在设计建筑时尽量少出现错误的地方，在工程施工时的施工人员的安全以及建设完成后的使用人员的安全。
在整个建设工程项目中工程的设计是整个工程的基础，而设计方案的完美程度关系着企业招标以及合同的签订，对于整个工程有着至关重要的作用。
施工进度管理中的施工风险与风险管理
施工进度管理中的施工风险与风险管理在施工项目中，施工进度的管理是至关重要的，它对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
然而，在施工进度管理的过程中，施工风险也是不可忽视的因素之一。
本文将探讨施工进度管理中的施工风险以及如何进行风险管理。
一、施工风险的概念和分类施工风险指的是在施工项目中可能发生的、会对施工进度产生影响的不确定事件或情况。
它是指那些可能导致项目延期、成本增加或质量下降的风险因素。
根据其性质和来源，施工风险可以分为技术风险、管理风险和外部风险。
1. 技术风险技术风险主要是指施工过程中可能出现的技术问题或技术难题。
例如，施工图纸设计不合理、材料质量不达标、施工设备故障等都属于技术风险。
2. 管理风险管理风险是指施工项目管理过程中可能出现的风险。
比如，项目组织架构不合理、沟通不畅、资源分配不当等都属于管理风险。
3. 外部风险外部风险是指与施工项目相关的外部环境因素带来的风险。
例如，政策法规变化、天气条件恶劣、供应商问题等都属于外部风险。
二、施工风险管理的重要性施工风险管理在项目管理中占据着重要的地位。
它有助于项目团队及时发现和评估施工风险，并采取相应的措施进行应对。
合理有效的风险管理可以降低项目进度延期和成本增加的风险，提高项目的成功率。
具体来说，施工风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提前预判风险通过对施工项目的规划和分析，提前预判潜在的施工风险，并在项目开始之前对可能存在的风险进行评估和分析，以便及时采取预防和控制措施。
2. 降低风险对项目进度的影响合理的风险管理可以帮助项目团队及时应对风险事件，减少其对项目进度的影响。
通过对风险的识别、优先级排序和制定应对方案，可以最大程度地减少项目进度延期的风险。
3. 降低风险对项目成本的影响恰当的风险管理有助于降低施工风险对项目成本的影响。
通过合理的资源分配和风险控制措施的实施，可以避免资源的浪费和成本的增加。
4. 提高项目的成功率有效的施工风险管理可以提高项目的成功率。
工程施工风险清单(3篇)
第1篇一、施工准备阶段风险1. 设计风险：设计不合理、设计变更频繁、设计遗漏等问题可能导致施工过程中出现安全隐患。
2. 投标风险：投标报价不合理、投标文件不完善、投标过程中出现失误等可能导致项目中标困难或合同纠纷。
3. 施工许可风险：未按规定办理施工许可证，导致项目无法正常施工，产生延误或罚款。
4. 人员风险：施工人员素质不高、管理不善、技能不足等可能导致施工质量不达标、安全事故频发。
5. 材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等可能导致施工进度延误、工程质量受损。
6. 施工设备风险：设备老化、维护保养不到位、操作不当等可能导致施工进度延误、安全事故发生。
二、施工过程风险1. 土方工程风险：地基基础处理不当、土方开挖不稳定、边坡坍塌等可能导致施工进度延误、安全事故发生。
2. 混凝土工程风险：混凝土强度不足、浇筑不均匀、养护不到位等可能导致工程质量不达标、安全隐患。
3. 钢筋工程风险：钢筋焊接质量差、绑扎不规范、间距过大等可能导致结构强度不足、安全隐患。
4. 脚手架工程风险：脚手架搭设不规范、支撑不牢固、安全防护不到位等可能导致高处坠落、物体打击等安全事故。
5. 电气工程风险：电线敷设不规范、电气设备老化、漏电保护装置失效等可能导致触电事故。
6. 机械设备风险：机械设备操作不当、维护保养不及时、设备故障等可能导致安全事故。
7. 施工用水、用电风险：供水、供电不稳定、管道泄漏、电气设备故障等可能导致施工进度延误、安全事故发生。
8. 施工环境风险：恶劣天气、地质灾害、周边环境因素等可能导致施工进度延误、安全事故发生。
三、施工后期风险1. 质量验收风险：验收标准不明确、验收程序不规范、验收人员专业能力不足等可能导致工程质量不达标。
2. 工程结算风险：合同条款不明确、结算依据不充分、结算争议等可能导致工程款纠纷。
3. 工程移交风险：移交手续不完善、移交资料不齐全、移交过程中出现纠纷等可能导致工程移交困难。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
4建设工程风险管理及实例
建设工程风险及风险管理
设计风险
自然及环 境风险
政治及社 会风险
合同风险
整个工程建设的核心就 是工程设计。，
如果设计上存在不合理 或者结构不完善，必然 会给工程建设带来不可
避免的经济损失。
主要是指来自不可抗拒的 各种自然灾害对工程建设 本身所带来的各种风险， 例如来自气象灾害，自然 灾害以及建设工程本身所 在复杂的地质条件、所在 地恶劣的气候条件、工程 建设过程中对周围环境施 加的影响等等，这些都是 工程建设施工阶段潜在的
的概率和损失，其数值大小取决于各
种风险发生的概率P，及其潜在损失Q, 多数情况下，而风险量R可表示为：
01 投资风险损失的衡量
n
R= PiQi i 1
02 进度风险损失的衡量
其 中 I=1,2…… ， n, 表 示 风 险 的 数 量 即：
03 质量风险损失的衡量 04 安全风险
风险评价的方法
3、风险概率Pi的衡量
风险管理
1、合同管理 监理公司在建设工程之前，往往需要同业主签订一份监理 合同，最大的作用是防范业主滥用业主权利，胡乱干预施 工过程，因此，监理合同是风险管理中的重要组成部分。 ➢ 监理公司要重视合同是否平等。 ➢ 从业主利益出发，尊重业主，取得业主信任。
2、与施工单位关系。 监理公司与施工承包商是监理与被监理的关系，大部分情 况下，施工单位会主动配合监理工作，但也有为利益超出 原则许可范围； ➢ 一方面严格监理，狠抓工程质量，安全管理不放松。 ➢ 另一方面处理好关系，多做沟通，主动参与各部门协
监理文件及安全监理资料：
监理大纲/监理规划/监理实施细则 监理日记 监理月报 监理会议纪要 监理工作总结 工程质量评估报告 音像资料及事故处理资料等 学会用法律手段维护监理人员的正当权益
建筑工程项目施工中的风险管理
风险一般是指一种损失发生的不确定性。故建筑工程项 目施工 是采取一定的技术管理方法使风险事件不发生或在发生时减小损失 ，
风险可定义为建筑工程项 目施工中影响施工 目标（工期 ，质量和成本 ） 例如施工中的安全控制 目标就是要确保不出现安全事故 ，即对安全事
实现的各种不利因素的不确定陛，现代风险管理理沦认为任何项 目都 件进行风险规避 ，采取这种手段有时不可避免要有一定 的花费 ，但较
具有风险 ，风险管理是决定项 目成败的关键 ，施工风险管理就是人们 承担风险 ，这些花费 比风险真正发生时的损失来说就少得多 ，目前建
对施工 中潜在的意外损失进行辨识 ，评估 ，即在主观上尽可能有备无 设施工中的安全事故频繁发生，就其原因就是施工者赶进度 ，省成本 ， 患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施 ，并根据具体 隋况采 未能注意风险规避效应的辨证关系。
理是重点的工作 内容。风险管理不仅关乎施工人 员的性命 ，还直接影 其风险发生后的影响会直接导致项 目的失败或工期的严重拖延 ，成本
响建筑企业的经济效益提升。但是 ，在较多工程承包商的施工建设 的大量增加 ，就需要加强管理。２）施工风险的定量分析。风险定量分析
中，风险管理存在较多的漏洞 ，并构成 了较大 的施工危 险隐患 ，必须 一 般是和定性分析同时进行 ，在定量分析中要善于采集相关方面和专
在建筑工程施工项 目中，工作环境 的复杂性显而易见 ，由于建筑 析 法进 行分确 定风 险发 生 的可能性 。在 进行 分析 中尤其 要注 意那些 对 工程土木工程施工 内容见多 ，并具有钢筋混凝土 、工程机械和众多人 施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管
员的分布 ，因此在施工中风险度加大 ，提高建筑施工管理中的风险管 理控制。例如在施丁 中的质量管理 ，安全管理，进度控制 中的风险因素
施工风险管控措施
施工风险管控措施1、施工风险辨识1.1、概述工程施工风险是指项目施工中影响施工目标实现的各种不利因素可能导致风险事件发生的不确定性。
其风险特点是损失大、呈多样性，风险重复性又小。
因此工程施工风险管理难度大，需要运用科学的方法，对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施，防范风险损失。
本工程存在人员健康风险、施工安全风险、环境管理风险、施工成本管控风险、防雨抗灾风险、纠纷预防和处置风险、交通影响风险、管线破坏风险等八种风险。
对此项目部制定了相应的对策，加以预防和管控。
1.2、施工风险分类（1）组织方面的风险：是指施工管理人员、技工、机械操作人员知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险。
这些风险严重影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。
（2）经济与管理方面的风险：一是招标文件的风险。
招标文件作为招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险。
二是市场价格的风险，包括劳动力、材料、设备等，这些市场价格的变化，都存在风险。
三是资金供应的风险。
四是材料、设备供应的风险。
主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格。
（3）合同签定和推行方面的风险：合同条目不全面、不完善，文字不详尽、不严密，致使合同存在漏洞以及存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条目的霸王条目；发包人资信不良，履约本领差，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；选择分包商不妥，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，影响整个工程的进度或产生经济损失。
（4）技术与环境方面的风险：一般是指不可控方面风险，如地质地基条件和异常天气，导致的不可抗力现象，造成工期拖延；施工准备不足，业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致不能正常施工；设计变更或图纸供应不及时；技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；施工技术协调不够，工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难，影响施工进展等。
深基坑施工中的常见风险及施工风险管理
深基坑施工中的常见风险及施工风险管理深基坑施工是指在建筑工程中，为了修建地下结构或进行地下工程施工而在地面上开挖的大型坑道。
由于施工过程中存在着一系列的复杂工程技术和安全风险，因此合理的施工风险管理对于保障施工安全和工程质量具有重要意义。
1. 深基坑施工中的常见风险1.1 地质风险：地质条件是深基坑施工中最主要的风险因素之一。
地质不稳定、地下水位高、土层松散等地质问题可能导致地基沉降、坍塌、滑坡等危险情况。
1.2 施工风险：深基坑施工过程中，存在着各种施工风险，如挖掘机械故障、施工车辆事故、施工材料质量问题等。
这些施工风险可能对工人的人身安全和工程质量造成威胁。
1.3 安全风险：深基坑施工涉及到高处作业、电气设备、脚手架搭设等多个方面的安全问题。
不合理的安全措施和操作不当可能导致坠落、触电、火灾等安全事故。
1.4 环境风险：深基坑施工过程中，可能会产生噪音、震动、粉尘等环境污染问题，对周围环境和居民生活造成影响。
2. 施工风险管理2.1 风险评估：在深基坑施工前，应进行全面的风险评估，包括地质勘察、工程设计、施工方案等方面。
通过对施工过程中可能发生的风险进行评估，制定相应的控制措施和应急预案。
2.2 安全培训：施工单位应对参与深基坑施工的工人进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
培训内容包括施工规范、安全操作规程、紧急救援等方面。
2.3 安全设施：施工现场应设置必要的安全设施，包括警示标志、防护栏杆、安全网等。
同时，应配备必要的消防设备和急救设备，以应对可能发生的火灾、人员伤害等突发情况。
2.4 监测与控制：在施工过程中，应进行实时监测和控制，包括地质监测、安全监测等方面。
通过监测数据的分析和控制措施的调整，及时发现和解决施工中的风险问题。
2.5 环境保护：在深基坑施工中，应采取措施减少对周围环境的影响，包括噪音、震动和粉尘等方面。
同时，应合理安排施工时间和施工工序，减少对周边居民生活的干扰。
施工风险类型
施工风险类型引言：在施工行业中，存在着各种各样的风险。
了解和识别这些风险类型对于施工项目的成功和安全至关重要。
本文将详细介绍施工风险的五个主要类型，并在每个类型下列举三个具体的小点进行详细阐述。
一、技术风险1.1 施工工艺不熟悉：施工团队缺乏对新技术或工艺的了解，导致无法正确应用。
1.2 设备故障：使用老旧或不合格的设备，可能导致设备故障或事故发生。
1.3 材料不合格：使用低质量或不合格的材料，可能导致结构不稳定或功能失效。
二、经济风险2.1 预算超支：由于施工项目的不可预见因素，造成成本超出预算。
2.2 资金流问题：资金不足或不合理的资金分配，可能导致施工进度延误或停工。
2.3 市场波动：市场行情的不稳定性可能导致材料价格的波动，进而影响施工成本。
三、安全风险3.1 高空作业风险：高空作业可能导致坠落事故，需要采取安全措施来减少风险。
3.2 施工现场管理不善：缺乏安全意识和管理，可能导致施工现场事故的发生。
3.3 施工设备操作不当：操作员缺乏培训或不遵守操作规程，可能导致设备事故或人员伤亡。
四、环境风险4.1 自然灾害：如地震、洪水等自然灾害可能对施工项目造成严重的破坏。
4.2 污染和废弃物处理：施工过程中产生的废弃物和污染物需要得到妥善处理，以避免对环境造成损害。
4.3 土壤和地质条件：不良的土壤和地质条件可能导致基础施工问题，影响工程的稳定性和安全性。
五、管理风险5.1 项目管理不善：缺乏有效的项目管理和沟通，可能导致施工进度延误和质量问题。
5.2 合同风险：合同条款不清晰或不完善，可能导致纠纷和法律问题。
5.3 人力资源管理问题：人员不足、技能不匹配或管理不当，可能导致施工质量下降和进度延误。
结论：施工风险的准确识别和有效管理对于项目的成功至关重要。
通过了解和阐述施工风险的不同类型，我们可以采取相应的措施来降低风险，确保施工项目的顺利进行。
只有在全面了解和有效管理施工风险的基础上，我们才能提高施工质量、保障工人安全，并确保项目的成功完成。
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第三步，将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求
出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更
多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。
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02
建设工程项目施工 风险的类型
✓ 组织风险 ✓ 经济方面的风险 ✓ 合同签订和履行方面的风险爱你 ✓ 技术与环境方面的风险
01
施工风险管理概述
01.2 风险源的识别 建设工程项目根据其自身特点来看，其施工周期一般较长，建设过程中影响因素多，
投入的人力、物力、资金等资源较多、涉及的技术环节和技术种类繁杂，受社会、自然 等环境影响较大等，所以为了确保工程建设项目的顺利实施，我们要对施工项目建造过 程中的风险源进行识别。 1.风险源的识别
01
施工风险管理概述
风险产生的原因
风险产生的原因一是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描 述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系；二是计 量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不 确定性；三是事件后果的不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率 。 风险的成本
建设工程项目 施工风险管理
汇报人：XXXX
学习目标
了解建筑工程项目施工风险管理的任务； 熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、
风险等级的划分； 理解建筑工程项目施工风险的类型。
CONTENT
01 施工风险管理概述 02 建设工程项目施工风险的类型 03 建设工程项目施工风险管理的任务
01
施工风险管理概述
头脑风暴法
德尔菲法
核对表法
系统分解法
流程图法
情景分析法
故障树法
01.3 风险等级划分
1.建筑工程施工安全风险分析与评估意义
建筑工程施工安全风险分析与评估是安全管理中的必要环节，对于确定安全风险的相
对重要程度并且获得关于它们的核心与外延信息很重要。而确定安全风险的相对重要性是
确定安全风险控制的优先权的基础，包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度。
02 建设工程项目施工风险的类型
（4）资金、材料、设备供应方面。 主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。 （5）国家政策调整方面。 国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
02.3 合同签订和履行方面的风险 建筑工程项目在施工管理过程中，合同的签订和履行环节也存在着一些风险，其中
01
施工风险管理概述
风险管理的特点
①风险管理尽管有一些通用的方法，但研究具体项目的风险，必须与该项目的特点相联系。 ②风险管理需要获取大量的信息并了解情况，需要对项目系统及系统环境有十分深入的了解， 并要进行预测。 ③虽然风险管理的理论很重要，但风险管理在很大程度上依赖于管理者过去的工程经历，对项 目的了解程度和对项目的熟悉程度，在整个风险管理的过程中，人的因素影响很大，如人的认识程 度、人的精神和创造力，所以风险管理过程中要注意针对专家经验和教训的调查分析。 ④风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及项目管理的各个阶段、各 个方面、各个子系统，它必须与合同管理、费用管理、工期管理、质量管理、环保和安全管理合为 一体。 ⑤风险管理的目的不是消灭风险，而是有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失或利 用某些风险谋取利益。
02 建设工程项目施工风险的类型
施工风险的类型按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人 风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人 支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为组织风险，技术、环境方面的风险与经济 方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等。
02.1 组织风险 建筑工程项目在施工管理过程中，存在着一些组织风险，其中主要包括以下三方面。
①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力。 ②施工机械操作人员的知识、经验和能力。 ③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
02 建设工程项目施工风险的类型
02.1 经济方面的风险 建筑工程项目在施工管理过程中，存在着一些经济方面的风险，其中主要需要关注
故（如所有损失工作日不到3日的事故，假设为1分）；2级为严重事故（如使工人3日或者更
长时间不能工作的事故，假设为2分）；3级为重大事故（如死亡和重伤事故，假设为3分）。
第二步，确定每个安全风险的等级值，按发生可能性很大、较大、中等、较小、很小这五个
等级，分别以0.9，0.7， 0.5，0.3和0.1打分。
例如地震，风暴，非凡的未猜测到的地质条件，如泥石流河塘、垃圾场、流沙、泉
自 然
眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的
风 险
干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供
给的中断。
01
施工风险管理概述
政 例如政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信
的包括以下五方面。
（1）招标文件方面。 招标文件是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及 工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。 （2）要素市场价格方面。 要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上 涨，直接影响着工程承包价格。 （3）金融市场因素方面。 金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支 付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用， 有形风险成本是指风险事件造成的直接损失和间接损失。
01
施工风险管理概述
风险管理的含义 风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基
01
施工风险管理概述
风险管理的过程
整个风险管理过程是一个循环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变 化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险 处置计划并实施新的风险处置计划。这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理 的预期目的。
✓ 风险管理相关概念 ✓ 风险源的识别 ✓ 风险等级划分
01
施工风险管理概述
01.1 风险管理相关概念
1.风险与风险管理
风险的含义 风险指可以通过分析，预测其发生的概率、后果以及未来可能
造成损失的不确定性因素。风险包括三个基本要素：一是风险因素 的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生 后其产生损失量的不确定性。项目的一次性使其不确定性要比其他 经济活动大得多；而施工项目由于其特殊性、复杂性，比其他项目 的风险又大得多，使得它成为最突出的风险事业之一，因此风险管 理的任务很重。
风险管理的主要内容
①风险识别。 风险识别是风险管理的第一步，是对工程 项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断和 归类的过程。
01
施工风险管理概述
②风险估计。 风险估计是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估 计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。险管理者进行风险决策、管理技术选择提供可靠的 、科学的数据。 ③风险评价。 风险评价是在风险识别和风险估计的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其他因素进行综 合考虑，得到描述风险的综合指标，即风险量，并与公认(或经验)的风险(安全)指标相比较，得到是 否要采取控制措施的结论。 ④风险应对。 风险应对就是在风险发生时实施风险管理计划中的预定措施。 ⑤风险监控。 风险监控是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证计划执行，并评估这些计 划对降低风险的有效性。
主要包括以下四方面。
（1）存在缺陷、显失公平的合同。 合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在 不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响因素造成工期延误 或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
治 风
用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可
险 能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。
经 国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的市场变化；项目的工程
济 风
承包市场、材料供给市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀
险 速度加快，原材料进口风险，金融风险，外汇汇率的变化等。
01
施工风险管理概述
(1)自然风险。 自然风险是指由于自然现象导致的风险，包括客观存在的自然条件、气候条件以及 工程现场条件等。 (2)社会风险。 社会风险是指战争、偷盗和抢劫、罢工、暴乱和民众骚乱、恐怖活动。 (3)经济风险。 经济风险包括社会与市场需求状况、原材料价格、产品价格、通货膨胀情况、资金 供求状况、利率、税率、汇率的变动情况等。 (4)技术风险。 技术风险包括设计和施工两个方面由于某些不利因素而导致的风险。 (5)政治风险。 ①两国间政治外交关系的变动；②当地政权更迭和政治形势变动；③国际政治斗争 。
01
施工பைடு நூலகம்险管理概述
2.工程项目风险管理的重点 风险管理是一个连续不断的过程，可以在项目生命周期的任何一个阶段进行。对于
从事风险管理的不同主体，风险管理的侧重点会有所不同；对不同的项目，风险的因 素和控制的方法也有所差异。但是，无论什么项目，越是在项目的早期，进行风险管 理的效果就越好。当然，在项目进行过程中出现未曾预料的新情况，或者项目进展出 现转折，或有一些特殊的目标需要实现时，项目风险管理的重要性就更加突出了。