关于工程施工项目管理的探讨
工程项目施工与项目管理探讨
工程项目施工与项目管理探讨【摘要】组建高效的项目经理部，各司其职行之有效的完成施工项目管理工作，有效地应付各种环境变化，形成组织力，使组织系统正常运行，产生整体思想和集体意识，完成项目管理任务。
【关键词】施工项目科学管理优质高效一、急抓重点、协调组织为了又好又快地完成工程项目，针对关键节点要进行重点控制，并及时协调工程各项准备和人机材保障工作。
在实际工程的建设过程中，工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素，因此强调工程协调尤为重要。
对于在网络计划中确定的重点关键性工程要尽早组织协调，从方案研究入手根据实际情况合理组织工序、工艺，科学编制工期计划，提前做好人员组织、设备调运和物资储备，这样才能保证关键性控制工程符合总体工期计划安排，实现工程项目各项目标。
二、加强施工项目质量管理，以创优质高效为目标（一）明确质量目标，创优质工程项目经理要根据施工项目的施工特点、工期要求确定项目的质量目标，制定相关的验收标准，高起点、严要求，参照行业质量标准，从项目经理部管理层、施工技术及各班组的每个成员，都要要树立质量意识，明确创优目标，实施全员全方位质量管理，建立健全业务保证体系，上下齐努力共同实现质量目标。
（二）建立健全质保体系，重视人员、材料、机械的管理及控制在施工项目的实施过程中，投入了大量的人工、材料及施工机械、应加强动态控制，确保项目顺利实施。
人是施工的质量创造者，质量控制以人为核心，要加强管理，提高员工素质，没有一支高效的管理队伍和技术熟练的操作工人，要想干好工程是不可能的事，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，达到应知应会的要求。
为确保工程质量，就要实行建立健全质量保证体系，施工过程中实行三检制度，即班组自检，项目部抽检，监理验收。
把质量问题消灭在萌芽状态。
对于施工机械应做到合理配置，最大限度的使其高效优质地为施工项目的实施务。
三、加强施工项目的成本管理，争取创造最大经济效益（一）项目经理及预算员参与投标书的编制工作应从项目的投标要求阶段，项目经理预算员全过程参与编制投标书的工作，因为项目中标后，要具体落实到项目经理部去完成各个施工项目，对工程造价和工期最有发言权，这对控制工程造价和工期是具有非常重要的作用。
建筑工程施工管理中项目管理法探讨
建筑工程施工管理中项目管理法探讨摘要：项目管理法在管理学中具有非常重要的地位，如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。
本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明，希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理一、建筑工程管理中项目管理法概述1. 项目管理法的含义期项目计划，有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。
以此更好地适应项目的内外部环境，使项目管理法是以高效率、高收益为主要目标，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。
按照前生产资源优化组合并且能够合理的配置，保证项目施工过程中的均衡性。
通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理，实现企业施工项目高效率的开展和施工企业的高收益。
2. 项目管理法的目标、对象及特点项目管理法是在以保证建筑施工项目设计质量的基础上，在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。
并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制。
由于建筑项目在施工过程中的不可逆性，项目施工都是一次性的。
也因为项目管理法的对象是建筑工程项目，它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法，来全方位地管理工程项目。
在施工过程中，按照预定的施工程序，高效全面地完成每一个施工步骤，并能确保施工质量。
由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。
即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。
建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。
机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。
同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。
这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。
建筑工程项目施工现场管理策略探讨
建筑工程项目施工现场管理策略探讨摘要：建筑工程项目施工现场管理是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面，包括人员、材料、设备和技术等，在这其中，施工现场的管理工作是非常重要的，它不仅关系到整个项目的质量，还影响着企业的经济效益和社会效益。
因此，加强对建筑项目施工过程的管理，提高其工作效率，对于促进我国建筑业的发展具有十分重大的意义。
基于此，本文主要对当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理问题；控制策略一、前言建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、加强建筑工程施工现场管理的意义随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。
各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。
这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。
建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。
而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。
建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。
施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。
主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。
工程项目现场施工管理的探讨
工程项目现场施工管理的探讨摘要：工程现场管理的方法是工程技术与管理交叉的复合性课题。
我们关注工程管理的管理方法的创新，更强调工程管理的内容，内容是管理提高施工的灵魂。
我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理方法集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在未来甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界，拥有一流服务的国际“品牌”新形象。
关键词：工程项目施工管理现场管理任何管理的根本目的是要提高效率和效益，现代项目现场管理理论是直接为提高效益服务的，它的发展最直接地体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨，是施工企业生产经营活动的基础和前提，同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域，无论中外都呈现出一种全新的趋势。
因此，施工企业有必要下大力气抓现场管理。
以下从几个不同方面进行阐述如何抓好现场管理，以推动企业的现场管理水平再上一个新台阶。
一、明确施工企业现场管理的目的施工企业现场管理的根本目的是需要满足或超越建设项目施工主体的要求和期望。
项目管理者必须按照建设项目利益主体要求和期望开展项目的现场管理，除项目成本、工期、质量等既定考核指标外，随时根据利益主体要求与期望调整项目的各项考核指标以及具体的工作事项，比如原材料的采购、报检、需进出场时间；某一时段材料用量及库存数量；某一批次材料价格及市场行情；各工种人员配备、配合；机具配备数量、时间等。
其目的是提高企业经济效益，合理、高效的分配、利用有限的时间、资金，避免盲目抓工期和质量而不计企业成本。
要求管理者应在精品奉献前提下，努力在降低成本、拓展市场等方面下工夫，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二、明确施工企业现场管理的内容施工企业现场管理的内容指为满足或超越建设项目利益各方的要求与期望所开展的各项现场管理活动。
包括项目范围的界定、规划、确认及变更的控制；项目的工期管理，主要指各工序的合理安排、时间估算、作业计划的编制、进度的控制；项目的造价管理，主要指所需资金的分配、成本的估算；项目的质量管理，包括项目产出物的质量管理和工作质量管理两部分；人力资源管理，包含组织的规划、人员的配备、团队的建设等；机具配置、进出场管理；项目的沟通管理，沟通程序的制定、信息的传递、会议制度等；项目的风险管理，指风险的识别与度量、防范风险的对策与控制；项目的采购管理，指采购、运输、保管、发放等。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
新时期建筑工程施工项目管理探讨
新时期建筑工程施工项目管理探讨摘要：建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。
新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。
文章对当前建筑工程施工项目管理中的问题做了分析，探讨了加强施工项目管理的办法。
关键词：施工项目管理；质量；成本；进度目前是我国建筑行业飞速发展的时期，建筑工程项目管理也随之有了较大的提高。
作为建筑工程项目管理中的主要组成部分，施工项目管理关系重大，不仅对工程进度和成本有直接的影响，而且关系到建筑工程质量。
新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。
一、建筑工程施工项目管理的内容建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。
施工项目管理是工程管理重要组成部分，主要管理内容包括：工程项目施工进度管理、工程项目施工质量管理、工程项目施工成本管理、工程项目施工安全管理。
二、建筑工程施工项目管理存在的问题当前建筑工程项目管理水平相比以往有了更大的提高，管理内容也逐渐细化，但是施工项目管理过程中存在的问题还是非常严重的。
项目管理理论与实践相脱节的现象非常普遍，项目管理人员的风险意识不高，由于多方利益主体的参与，项目管理的难度增大，在处理利益主体关系方面难度增加。
另外，在施工项目管理过程中管理组织形式不佳，项目最高管理者很难及时掌握施工一线情况，势必会造成现场管理失控。
而从施工项目管理内容而言，建筑工程施工项目管理的问题主要表现在如下方面：1成本管理存在的问题在我国很多建筑工程施工项目管理中，成本管理问题长期困扰着项目管理人员。
项目成本管理中第一个小问题是预算管理，很多工程项目的预算编制均是以施工图纸为基础进行的，项目管理人员在设计过程中并没有进行详细的实地考察，设计以理论为基础，经常出现设计与实地情况不符的现象，增加后期工程变更次数，工程预算也随之发生变动。
关于土木工程施工项目管理的探讨
无 队伍 、 无机 械 ， 企业 的 资质 和各 种途 径 揽到 任务 的“ 靠 皮 包公 司” 在 提取一定 的费用后 就违规分包 、 ， 非法转 包。
７建 设 资 金 不 能 有 效地 运 用 到 项 目 中去 。 （ ） 于 工程 ． １由
前 建设领域 中 ， 突出 的是 管理不 够规 范和质 量 、 全形势 最 安 依然严 峻这两大问题 。 １项 目法人制 的落实 ， 有较 大的死角。目前 ， ． 还 土木工程
三 、 善 土木 工 程 施 工 项 目 的 运 行 机 制 完 １建 立 承 揽 任 务 ， 宽 市场 的 激 励 机 制 。 业 没 有 任 务 ， ． 拓 企
合会编写 的 、 在全世界广 泛使用 的《 木工程施 工标 准合 同 土 条件》 ８ ，０年代 中期 已在我 国一 些外资项 目上运用 。 因此 ， 实
土木工程施工项 目的主要 特征 ， 是它 的单件性和永久性 。这 就决定 了在项 目实施 中， 全过 程 的综合 性管 理（ 要 从可 研到 ２依 法进行 土木工程施 工项 目管理 ， ． 存在一 定难度 。 目 前 ，国家有 《 建筑法》 《 、招标投标 法》 《 、建设工 程质量管理条
前 的工程监理现状 ， 主要 注 重 施 工 现 场 的 质 量 监 理 和 验 工 、
２ 落实“ ． 两层 分 离” 两制建设” 和“ 的运行机 制。 通过落实 项 目法施 工 ， 进管 理层 与 作业 层分 离 ， 促 推行 “ 目经理 负 项
责制 ， 目成本 核算 制 ”使 各 级责 任 明确 ， 、 、 项 ， 责 权 利挂钩 ，
例》 《 、建设工程勘察设计管理条例 》 等法律 、 法规 ， 应该说有法
重， 招标过程 中 ， 虚作假 的现 象经常 发生 ； 弄 二是承 、 发包商 竣 工 交 付 ） 。
建筑工程施工项目管理措施探讨
对 工程进 行综合 的动 态 的管理 ， 目经 理应 有 的职 责就 就 说 明项 目是具 有系 统性 的施 工 ， 项 施工项 目管理 是具 有 是对 工程 进行三 控制 、 管理 、 二 一协 调 。
三控 制 ： 工期 的控制 、 质量 的控 制 、 成本 的控 对 对 对 制。
系 统管 理 的特 点 的 。 加 强施 工项 目管 理 ， 须对 施 工项 目的生产 要素 详 必 细 分析 ， 认真 研 究并强 化其 管理 。对 施 工项 目生产 要 素 进 行管 理主要 体现 在 四方 面 ： （ 对 生产 要 素进行 优化 配置 ， １ ） 即适 时、 量 、 适 比例 适 当、 置 适宜地 配 备或投 入 生产要 素 以满足 施工 需要 ； 位 （ 对 生产 要 素进行 优化 组合 ， ２ ） 即对投 入 施工项 目的
关键 词 ：建筑工程； 项目管理； 三控制； 管理措施
前言： 建筑 施 工 项 目管理 是 一 门应 用 科 学 ， 反 映 于项 目是 一次 性 的 ， 故项 目管 理需 要 用系 统 工 程 的观 它 了项 目运 作和 项 目管理 的客观 规 律 ， 是在 实践 的基 础上 念 、 论 和 方 法 进 行 管 理 ， 有全 面 性 、 学 性 和 程 序 理 具 科
系统 ， 这三 者 是施 工 项 目系统 的三个 不 同的侧 面 ， 者 三
施 工项 目管 理是为 使项 目实现 所 要求 的质量 、 规 密切 相关 、 所 相互 作用 、 互影 响 。 相
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
ｔ程 项 ｌ管理 ｛
建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
工程项目现场施工管理探讨
建筑工程施工项目管理的探讨
建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节，而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段，是工程产品竣工之前的最后一步，工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响，并且此种影响是非常难以更改的。
由此可见，想要保证工程建设产品整体质量的优质，就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督。
关键词：项目管理质量控制目标施工质量工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。
所以，从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，工程项目建设施工阶段的项目管理工作乃是整个工程项目施工建设管理过程的一个重要环节，而工程项目施工建设阶段乃是工程项目竣工前的最后一个阶段，它是工程项目产品完成的最后一个步骤，项目施工过程中的各个施工建设环节质量的优劣对于整个项目产品质量的优劣都有着巨大的影响，因此，加强建筑施工工程项目管理就尤为的重要起来，本文就怎样做好工程项目施工建设阶段的项目管理工作提出了一些意见与建议。
1 工程项目管理部门的构建在工程项目监理和施工招中标单位签订合同并做好现场的“三通一平”后，工程项目施工建设项目管理就正式的进入到了现场施工管理的阶段，根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况在施工现场建立项目管理部门，在工程项目管理部门的建立时需要做到以下两点工作。
(1)项目部门人员的配置，要根据工程项目自身的特点与实际工程建设的需要来科学的、合理的配置工程项目管理人员。
(2)制定工程项目管理规章制度，必须要制定出各种基本的项目规章制度，用以明确工程项目管理人员的权责，从而避免之后工作产生混乱的现象，影响工程项目管理任务的实施。
建筑工程项目的施工管理探讨
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。
本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。
同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。
一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。
但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。
（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。
在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。
（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。
这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。
工程项目施工管理探讨
管理和质量预控 ；安排 好交叉作业，注重细部处理
和 成 品保 护 。 六 、 施 工 安 全管 理
【 关键词】项 目 施工 管理 安全 技术
建立 施工安全生产责任制是施工安全技术实施 的重要 保证。施 工安全管理与项 目成本管理是密切 相关 的。施 工安全管理把安全知识、安全技能 、实 施性 能、操作规 程、安全法规等作为安全教育的主 要内容，是保证施工进度管理和项 目成本管理 的关 键。施 工安全管理是整个项 目管理成败 的决定性 因 素，只有加强施工安全管理才能保证整个工程项 目 顺 利完 成 。
■ 张又懿 ■ Ｚ ｈ ａ ｎ ｇＹ ｏ ｕ ｙ ｉ
按 照 国 际质 量 管 理 标 准 建立 质 量 管 理 体 系 并 保 持 有
【 摘 要】现如今随着城 市化建设脚步 的不断加快， 建筑 物一
工方案最佳、资源组合合理 、经济效益最大 。要在 各种 方案的制定 中，充分发扬 求真务实、勇于创新 的精神，确保技术方案的安全、合理、高效 。 另外我们要努力通 过科研成果转化 、设计及施 工 方 案 的优 化 、技 术 创 新 的 细 化 提 高 工 程 质 量 ，确 保施工安全 。要积极采 用新工艺，新材料 ，新技术 来提高质量 ，降低造 价，节约成本 ，节省工 期，同 时也要适时加大 安全设施投入 ，确保万无一 失。项 目实施前 ，集 团公司重点工程施工方案 由总 工程 师
城市建筑 Ｉ 工程管理 ｌ ＵＲ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｅ Ｎ Ｇ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒ Ｉ Ｎ Ｇ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
施工工程项目管理亮点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
施工工程项目管理作为项目实施的关键环节，其管理水平的高低直接影响到项目的质量、进度和成本。
本文将从施工工程项目管理的多个方面，探讨其亮点，以期为我国施工工程项目管理的提升提供借鉴。
二、施工工程项目管理的亮点1. 严密的组织体系施工工程项目管理应建立严密的组织体系，明确项目管理的组织架构、职责分工和协调机制。
具体表现在以下几个方面：（1）建立健全项目管理机构。
项目管理机构应包括项目经理、项目副经理、各专业负责人、施工队伍负责人等。
项目经理作为项目的最高领导者，负责整个项目的组织、协调和决策；项目副经理协助项目经理工作，负责项目的日常管理；各专业负责人负责各自专业领域的工作；施工队伍负责人负责施工队伍的管理和协调。
（2）明确职责分工。
在项目管理机构中，各成员应明确自己的职责和任务，确保项目管理工作有序进行。
项目经理负责项目的整体规划和决策；项目副经理负责项目的日常管理；各专业负责人负责各自专业领域的工作；施工队伍负责人负责施工队伍的管理和协调。
（3）建立协调机制。
项目管理机构应建立健全协调机制，确保各专业、各团队之间的沟通和协作。
协调机制可以包括定期召开项目协调会、建立项目微信群、实行项目管理信息化等。
2. 高效的项目策划项目策划是施工工程项目管理的基础，主要包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面的策划。
以下是项目策划的亮点：（1）明确项目目标。
项目目标应具有明确性、可行性和可衡量性。
在项目策划阶段，应充分调研项目背景、市场需求和竞争对手，确保项目目标的合理性。
（2）合理确定项目范围。
项目范围应包括项目所需完成的所有工作，既要避免范围过大导致成本增加，又要确保项目目标的实现。
（3）制定科学的项目进度计划。
项目进度计划应充分考虑项目实际情况，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目按期完成。
（4）合理控制项目成本。
建筑工程项目施工技术管理探讨
建筑工程项目施工技术管理探讨周波经济管理口商要】建筑工程技术的管理，在工程项目实施中具极其重要的地位。
本文就工程技术管理的重要陡及其作用进行阐述。
并提出相应策略。
陵键词】工程项目；技术管理；意义一、技术管理的重要性1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实旎。
2)建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和刚氏建筑成本要求的目标。
3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某大型国企投资500．6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三际段主厂房的东、西侧72m x20．83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。
甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。
原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。
而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。
工程项目现场施工管理问题的探讨
员充分发挥 自己的才智 ， 对工人要奖罚分 明 ， 多鼓励 、 多举办各类生 产 生活竞赛活动 ， 从精神物质上双管齐下 ， 培养凝聚力 。 其次 ， 必须明确施 工队伍 的管理体制 ， 各岗位职责， 权利 明确 ， 做到令出必行 。 一支纪律严
机械选用不当 、 供应不及 时 、 操作 中出现的问题 、 机械故障 、 维修不 当、 利用率低 、 效率发挥不好 、 更新 不及时 、 收费不合理等会 影响施 工正 常进行 ， 导致质量事故， 安全事故发生。这类 问题涉及到施 工准备 中对 机械的合理配置问题 ， 应通 过施工组织设计 阶段 的施工 方案前期解决 ， 施工 中出现的各种机械使用 问题 ， 加强 岗位责任 制 ， 应 严格按操作规程 进行保养 ， 维修和持证操作 ， 对确 定不能满足生产的机械则 由相关部 门
进行平衡调度。
有关规范标准要求 ， 仅从施 工过程 中的每一道工 序做 出严格 的要求 仅 是远远不够的 ， 必须有相 应的质量检查制度 ， 而建立完善的质检制度 、 质检手段都必须经过科学 的论证 ， 以， 所 必须做好 技术储备 ， 针对每一 工序、 每一施工工艺的具体情况提 出不 同的质量验收标准 ， 以确保工程
特 别 是 施 工 工 艺 复杂 ， 料 品 种 繁 多 ， 工 工 种 、 组 多 的工 程 项 材 施 班
目。要求我们作 为现场施工管理人员务必做好技术准备 ， 首先 ， 必须熟 悉施工图纸，针对具体 的施工合同要求 ，尽最大限度去优化每一道工 序， 每一分项 （ ） 部 工程 ， 同时考虑 自身 的资源（ 施工队伍 、 材料供应 、 资
建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨
工作 ，并对管理 经验进 行一定程 度上 的结合 ，提 高成本预 算的科 学性
管工 程如 何 干 ，不管 工程 如 何算 ”的现象 ，即他 们 过分 强 调施 工 方
法 以及施 工效率 ，为 了对按 时完工或 者提前完 工进 行保证 ，一味追 求
成 较 大程 度上 的影 响 。因此 ，施 工企 业 应该 做 好两 个方 面 的 工作 ：
一
方 面 ，抓 好 工程 的干 ，对 每 一项 目、项 目中 的每一 个 环节 都 应该
结 合 ，统 筹 兼 顾 ，促 进 项 目建设 的整 体 发 展 。 ２ ． ２ 提 倡两手 抓，一手抓 好工程 的干 ，一 手抓好 工程 的算
本 文主要针对建筑工程项 目施工管 理常见 问题及对策进行研究与分
析 。首先 ，对 当前 施 工项 目管理 存在 的主要 问题 进 行 一定 程度 的阐 述 。然后 在此 基 础之 上 ，从 健全 组 织 、明确 责任 ，把 项 目承 揽 与 管
１ ． １ 对项 目管 理的重视程度不够
１ ． ２ 忽视项 目工程 的核算
目前 状 况下 ，很 多施 工 企业 在 组织 施 工 的过程 中 ，出现 了 “只
对于工程 项 目承 揽工作来 说 ，它在 施工企业 的生存 与发展 中具有
前提 性的地 位，工程项 目承揽 工作 的优 劣将会对 企业 的兴旺 与发展造
害， 相 关施工 企业应 当重视 这 一问题 ， 并从根 本上 敲起 警钟 。
【 关键词 】 建筑
项目 管理
的开展接下 来的施 工任务 ，同时 ，它 又是将项 目承揽 与项 目管理进行 有机 结合 的关键所 在 。要想做 好这 一方面 的工作 ，相 关企业 应该注意 以下 两个 方面 的问题 ：一 方面 ，施 工企 业应 该 建立 领 导组织 管 理 体 系，对各个 单位 与部 门的责任进行 有效 明确 。通过这 一管理 体系 的建 立 ，设 置 以项 目经理 和 总 工程 师 为领 导 ，以施 工 技 术 、财 务物 资 、 机运 保障 和 安全 质量 为 组织 的管 理体 系 ，按各 自的职 责 明确 相应 责 任 ，认真 贯彻 落 实 ；另一 方面 ，将 项 目承 揽与 项 目管理 进行 有 机 的
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂的工作，它的重要性主要体现在以下几个方面：首先，项目管理能够保证施工质量，实现施工进度和成本的控制，从而使得整个工程建设在一定程度上达到预期目标；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设的质量。
由此可见，项目管理是建筑工程施工过程中的一项重要内容。
在建筑工程施工过程中，由于受到多方面因素的影响，使得工程建设的质量受到一定程度的影响。
因此在施工过程中要注重对项目管理方法和措施进行合理地运用。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法前言随着社会的发展和经济水平的不断提高，我国的建筑行业也得到了飞速发展，同时，在建筑行业发展的过程中，项目管理成为了影响工程建设质量的重要因素。
为了保证建筑工程项目质量和工程进度，必须要加强对施工项目管理工作的重视程度。
在建筑工程施工中，项目管理是一项非常重要的工作内容。
在整个建筑工程施工过程中，需要运用现代化的管理技术和方法，从而使得工程建设能够符合相关规定和标准要求。
随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，同时也更加注重建筑行业中项目管理工作的开展。
为了满足人们对建筑行业发展的要求和标准，相关工作人员在开展项目管理工作时必须要结合具体情况和实际情况进行综合分析。
1建筑工程施工中项目管理的重要性在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作内容，它是建筑工程施工过程中的一项重要内容，它能够提高整个工程建设的质量。
首先，项目管理能够保证建筑工程施工质量，在一定程度上实现对建筑工程施工过程中各项指标的控制，从而实现对整个建筑工程施工进度和成本的控制；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设在一定程度上达到预期目标。
从建筑工程施工过程中的项目管理来看，在具体操作中主要包括以下几个方面的内容：首先，建筑工程项目管理需要对工程建设进行统筹规划和合理安排；其次，项目管理需要对建筑工程质量和进度进行控制；再次，项目管理需要对资金进行合理地分配；最后，项目管理需要对安全问题进行合理地重视。
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关于工程施工项目管理的探讨
摘要：工程项目质量、造价的高低，进度的快与慢，都取决于项目的有效管理，可见项目管理在施工过程中的重要性，应用现代的管理方法，使项目得到最大的利润率。
本文对建筑工程项目的进度、质量、安全、成本、现场管理进行阐述。
关键词：建筑项目施工管理
一、项目管理规划与实施规划
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进的一个过程。
项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；进度、质量、安全、成本、现场管理。
1项目管理规划
(1)项目管理规划大纲
规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目管理规划大纲主要包括:①项目概况，项目实施条件分析;②项目投标活动及签订施工合同的策略;③项目管理目标，项目组织结构；④质量目标和施工方案;⑤工期目标和施工总进度计划;⑥成本目标;⑦项目安全目标，项目现场管理。
2目管理实施规划
实施规划是由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶
段管理的文件。
项目管理实施规划应包括下列内容：①工程概况。
包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及
总体要求。
②施工部署。
包括:项目的质量、进度、成本及安全目标;分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。
③施工方案。
包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择。
安全施工设计;环境保护内容及方法。
④施工进度计划。
应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
⑤资源供应计划。
包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和
需求计划;大型工具、器具需求计划。
⑥施工准备工作计划。
包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现
场准备;作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。
⑦技术组织措施计划。
包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;保证季度施工的措施;保护环境的措施;文明施工措施。
各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
二、施工项目目标控制
(1)进度控制
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
为有效控制施工进
度，应做到以下几点：①跟踪检查施工实际进度。
这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度；②整理统计检查数据。
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
③对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出的结果对实际进度与计划进度进行相应地调整。
(2)质量控制
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容；再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。
质量控制按下列程序实施:①确定项目质量目标，编制项目质量计划;②实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。
(3)安全控制
项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。
安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。
项目经理部根据项旨特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施进行安全控制。
进行安全管理应注意以下几个问题：①杜绝心理上重视不够，虎头蛇尾，做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈；②不可有安全短期行为，弄虚作假；③安全用品不得以次充好，安全防护用品，质量第一是关键；④不可未经安全培训就上岗，违章作业，应严守操作规程，按章办事；⑤安全工作切勿以罚代管。
应加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷。
(4)成本控制
施工项目的成本即施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本是反映各地区建筑业的平均水平，
根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。
计划成本是指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
三、施工现场管理
应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。
其中施工现场的质量管理尤为重要，要做好现场质量管理必须做到以下几点：
（1）、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
（2）、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
（3）、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
（4）、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
（5）、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
（6）、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
（7）、加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
③定期抽查，总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
四、结束语
综上所述，施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的计划、组织、监督、控制、协调等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。