战略管理选择题复习提纲

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企业战略管理复习提纲

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企业战略管理一、名词解释:1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略二、判断正误1.企业战略管理最早出现在英国。

()2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

()3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

()4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

()5.产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

()6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。

()7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

()三、单项选择题1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A. 波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A. 高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A. 财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A. 核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。

A. 市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A. 法约尔B.内格尔C.波特D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。

A. 差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。

大学考试《战略管理》复习大纲

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C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
52.
五种竞争力模型不包括:()
A.当前竞争对手之间竞争的激烈程度B.政府的影响C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力
53.
差异化战略提供以下பைடு நூலகம்一类特点的产品或服务?()
A.能接受的B.具有极少价值的C.顾客愿意支付低价格的D.不标准的,能满足独特需求的
C.设计公司的业务单元模块从而实现公司的整体目标D.在公司资源基础上,设计应当获取哪几方面的竞争优势
E.公司未来面临怎样的战略转型,以及公司的战略愿景
31.
衡量一个公司的目前战略是否运作良好的理想指标是:()
A.公司的市场份额是否连续增长5年B.是否公司比邻近的对手有更多的独特能力
C.公司的最终财务绩效和市场地位D.公司战略中将多少成功关键因素考虑在内
《战略管理》复习大纲
一、单选题
1.
某公司将公司战略制定出来以后,将其向员工宣讲,那么,可以认为:()
A.该公司完成了当前阶段的战略管理活动B.以上这些行为不属于战略管理活动
C.该公司仅完成了战略管理的部分工作D.这是每个公司都会采取的管理活动
2.
竞争对手分析集中在:()
A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业
B.前者强调公司如何获取财务利润,后者强调公司如何获取市场份额
C.业务层战略关注全局的,公司层战略则仅关注公司的局部D.前者与后者之间没有任何关系
20.
某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略,请问这属于()
A.公司层战略B.职能层战略C.管理层战略D.运作层战略
21.
战略的层次不包括()
D.提出战略愿景、制定战略计划,实施和修正

战略管理期末复习

战略管理期末复习

选择题1.著名的5P模型是由谁提出来的?(A)A.亨利明茨伯格B.迈克尔波特C.斯蒂芬罗宾斯D.法约尔2.强调战略匹配或战略契合,认为战略的核心就是企业内部独特的资源与外部环境的合理匹配的范式是?(A)A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式3.揭示了外部环境,特别是行业环境,对战略的决定性影响的范式是?(B)A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式4.“事业战略”的主导范式是?(D)A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式5.90年代中后期战略管理的研究内容是?(D)A.公司战略B.竞争优势C.战略评价D.战略变革6.以下属于中层管理者的是?(D)A.董事长B.总裁C.总经理D.职能部门经理7.对某一职能部门的目标和行动负责的管理者是?(B)A总体管理者B.职能管理者C.高层管理者D.中层管理者8.组织管理者按照管理层次可以划分为不同的种类,下面哪一个不是按照管理层次划分的?(D)A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者9.(C)是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

A.企业文化B.战略愿景C.战略使命D.战略目标10.企业的战略目标一经制定和落实,就必须(A)。

A.保持相对稳定B.根据具体环境状况时常调整C.保持长期不变D.每年都应该依据市场变化有所改动11.战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法。

A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性12.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中(C )方面分析的结果。

A.经济B.政治法律C.技术D.全球环境13.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。

按照波特五力模型分析,这属于(D )。

A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价能力C.供应商的议价能力D.同业竞争者的竞争强度14.( D )不是行业进入壁垒。

战略管理考试大纲

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战略管理考试大纲一、考试目的本考试旨在考察学生对战略管理基本概念、理论和方法的理解与掌握程度,以及运用所学知识分析和解决实际战略管理问题的能力。

二、考试内容(一)战略管理的基本概念1、战略的定义、特征和层次理解战略的内涵,包括其长期导向、整体性和适应性等特征。

区分公司层战略、业务层战略和职能层战略,并了解它们之间的关系。

2、战略管理的过程熟悉战略管理的各个环节,包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。

掌握每个环节的主要任务和方法。

(二)外部环境分析1、宏观环境分析运用 PEST 模型分析政治、经济、社会和技术等宏观因素对企业战略的影响。

了解宏观环境变化带来的机遇和威胁。

2、行业环境分析运用波特的五力模型分析行业内的竞争态势,包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。

掌握行业生命周期理论,了解不同阶段行业的特点和战略选择。

(三)内部环境分析1、资源分析识别企业的有形资源和无形资源,如财务资源、人力资源、技术资源等。

评估资源的价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。

2、能力分析理解企业的核心能力和独特能力,以及它们如何为企业创造竞争优势。

运用价值链模型分析企业内部的各项活动,以识别企业的优势和劣势。

(四)战略选择1、公司层战略稳定型战略、增长型战略和收缩型战略的特点和适用条件。

多元化战略的类型、动机和风险。

2、业务层战略成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施条件和风险。

三种基本业务层战略的整合与协同。

3、战略联盟战略联盟的类型和动因。

战略联盟的管理和风险控制。

(五)战略实施1、组织架构与战略的匹配理解不同的组织架构类型,如直线职能制、事业部制、矩阵制等,以及它们对战略实施的影响。

掌握如何根据战略调整组织架构。

2、企业文化与战略的协同认识企业文化的内涵和作用。

了解如何塑造和变革企业文化,以支持战略的实施。

(六)战略评估与控制1、战略评估的指标和方法掌握财务指标和非财务指标在战略评估中的应用。

《企业战略管理》期末考试复习资料

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《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题(一)1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续O的产业。

A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为,速动比率较为合适的比例是()oA.1:IB.2:1C.3:2D.1:35.在产品一市场3X3矩阵屮,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。

A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于()。

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木,使企业的全部成木低于竞争对手的成木,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是()。

A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是()A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指()各个企业之间的竞争关系和程度。

A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。

(完整版)战略管理复习提纲

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竞争优势与企业战略:企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。

战略:企业的竞争优势不是天生的,而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策和行动创造的。

战略管理学者明兹伯格提出的5个“P”界定战略1.计划(plan):长期计划的企业战略的特点:战略是企业是事前决策,是预订的行为,战略一旦确定就必须严格实施。

2.模式(pattern)一个企业的行为模式在相当程度上决定了企业未来的战略选择3.定位(position)有利于处理好动态环境下的战略承诺、决策和行动的关系,也有利于处理好战略一致性和创造性的关系4.愿景/期望(perspective)5.计谋(ploy)*基于定位之下的改变,变化是一种常态。

企业战略的定义:企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动。

产业组织模式1.产业组织模型(I/O模型):企业获利的高低是由企业外部因素决定的。

2.以资源为基础的模型:企业获利的高低由企业内部因素决定的。

企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均水平收益率的影响,更是取决于企业所拥有的资源和能力的又是大小。

企业战略管理的层次模型1.公司级战略:核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理,主要目的是投资收益率的最大化。

2.经营级战略:核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择,以及根据上述选择构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。

主要目的是市场占有率和利润最大化。

3.职能级战略:企业内部职能部门所制定的战略,其母的是提高职能活动的有效性和效率。

企业战略管理者包括:董事会(最高决策机构)、高层管理者(职业化管理团队)、中层管理者(专门负责职能部门、产品或者市场经营单位的管理者)、专业人士或团队。

战略管理复习提纲

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2014战略管理复习第一章1概念战略,战略管理,核心竞争力,愿景和使命,竞争优势,利益相关者。

2.根据行业组织模型,企业如何才能获得超额利润?第二章1.企业的外部环境有3个部分,总体环境、行业环境和竞争环境。

分别叙述总体环境的7个部分,行业环境的5种力量和竞争对手分析的主要内容。

2.什么是战略群组。

第三章1.什么是企业的商业模式?关键要素是什么?2.什么是价值?什么是能力?什么是核心竞争力3.解释内部组织分析模型。

4.内部分析的不确定性有哪些情形?5.可持续的竞争优势的4个标准是什么?6基本的价值链包括哪些基本模块?7什么是价值链分析?8.什么是外包?企业进行外包的好处和风险,在二十一世纪为什么外包变得越来越重要。

第四章1什么是业务层战略,业务层战略的5种基本形式是什么?2聚焦成本领先战略有哪些风险?聚焦差异化领先战略有哪些风险?3举例说明企业应用成本领先战略和差异化领先战略获得竞争优势。

第五章,1.什么是竞争性对抗,竞争性行为,多元市场竞争?2.影响一个企业对于另一个企业的行动发起竞争性反应的可能性的因素有哪些?第6章1.什么是公司层战略?2.什么是相关约束型多元化和相关联型多元化?3.业务层面的相关性是如何实现的, 举例说明4.公司层面的相关性是如何实现的,举例说明。

5.公司实行不确定的多元化有哪些动机?第7章并购与重组战略,1.什么是企业重组战略?有哪些基本形式?2. 什么是合并,收购和接管?3 什么是杠杆收购?4 什么毒丸计划?5中国企业进行跨国收购有哪些困难?举例说明。

第8章国际化战略1,什么是多国化战略?全球化战略?跨国战略?举例分析2.什么是战略联盟?3 企业进行国际化战略的4个主要的收益是什么?第9章合作战略1,为什么企业要应用跨国战略联盟?2.企业在业务层上的4种合作战略分别是什么?第10章公司治理1. 3种内部治理机制是什么?2.什么是公司控制权市场?2. 对于中国家族企业,是否需要引进职业经理人,请谈谈自己的看法.。

《战略管理》期末复习资料-整理完

《战略管理》期末复习资料-整理完

一、客观部分:(一)、选择部分1、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(A)A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化2、军事学中的战略是指(B)A.将军用兵的才能B.指导战争全局的谋略C.为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。

D.“兵不厌诈”的艺术3、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是(A)、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A. 潜在进入者B. 追随者C. 互补产品D. 模仿者4、企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指(C)A.潜在的内部优势B.潜在的内部弱点C.潜在的外部机会D.潜在的外部威胁二、主观部分:(一)、名词解释1、经验曲线经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。

2、公司治理结构公司治理结构:是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

3、成本领先战略成本领先战略:也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。

4、核心能力核心能力:又称核心竞争力,就是能够为企业带来比较优势进而能形成竞争优势的能力和资源。

5、价值链企业的价值创造是通过一系列为基本活动和辅助活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

6、规模经济规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit),指随生产能力的扩大,使单位成本下降的趋势,即长期费用曲线呈下降趋势。

7、核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力,它通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。

8、标杆学习是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平,并应用这些信息来改进自己业绩表现的改进的流程。

《战略管理教程》总复习资料

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战略管理概论一、选择题1. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是战略。

20世纪60年代开始,美国最早把战略的概念和思想引进到企业的经营管理之中。

2.“企业战略管理”一词最早是安索夫在《战略计划走向战略管理》一书提出来的。

企业的战略系统是有层次的,包括公司战略、竞争战略和职能战略;(1)公司战略,又称为总体战略,主要为企业指明发展方向,包括成长型战略、稳定型战略、收缩型战略;(2)竞争战略,又称为战略经营单位战略,主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题,包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略;(3)职能战略,又称为企业特定职能管理战略,主要考虑如何提高企业资源的利用效率,包括市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略等。

6.战略环境分析中(1)外部环境分析包括:宏观环境、产业环境和竞争环境分析,目的是找出企业面临的机会和威胁。

(2)内部环境分析包括:企业资源条件、企业的战略能力和核心能力分析,目的是找出企业的优势和劣势。

7.20世纪60年代,经典战略理论的代表人物钱德勒出版了《战略与结构》一书,提出了企业战略应适应环境,组织结构应适应战略,并首开企业战略问题研究之先河。

8. 经典战略理论缺陷之一是缺乏对企业竞争环境的分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是竞争战略理论的代表人物迈克尔.波特。

9.波特在《竞争战略》一书中提出了影响企业利润的五种竞争力量:进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。

10.20世纪80年代,随着信息和知识的发展,企业开始注重自身独特资源和知识的积累,形成特有的核心竞争力。

二、名词解释1.企业战略:是指企业在竞争激烈的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

(10年)2. 企业战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

战略管理复习提纲

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一、战略管理过程(一)战略分析(Strategic analysis)1、确定企业使命与战略目标企业使命的表述:经营目的、经营领域、价值观念、公众形象和企业利益相关这关系战略目标的设计领域:市场地位、创新领域、生产领域、物质资源领域、资金领域、营利性领域、社会责任领域和人力资源领域。

2、环境功能分析外部环境的变化分析;内部环境的制约性分析3、战略能力分析资源的数量、质量和资源的整合的程度。

4、利益相关者期望分析股东、消费者、政府、企业员工、合作商等接受程度和利益关系。

5、组织文化组织文化对战略有着重要的影响,正相关、负相关和不相关。

(二)战略选择(Strategic choice)1、战略方案制定提出多个可供选择的可行性方案。

2、战略备选方案的评估利用战略方案的评估方法对各种战略的优势和不足进行分析,我为高层决策提供依据。

3、战略模式选择选择有利于企业发展,适应企业特征的比较满意的方案(三)战略实施(Strategic implementation)1、资源计划对现有和潜在资源进行分析,确定战略上实施过程中资源的供应和保证程度。

2、组织结构组织结构要与战略相匹配,进行必要调整。

3、管理系统构建于调整管理制度、管理理念、文化与管理方法。

4、战略控制通过有效的方法和手段调整战略。

二、可持续发展(一)理论前提的假设1.企业是有寿命的(麦蒂斯理论)企业生命周期论的假设就是企业必然要有死亡的结果,将企业看成是生物体的特征。

2.企业生命是可以无限延长(永续论)两个基本的假设:企业是人造物;企业的死亡不是必然的。

1)人造系统的权变性人工系统的目的性;对环境自主选择性;自我调整和修复性2)人工系统的非自我死亡性死亡的特征:企业生产协作;交易成本;契约;盈利性;法律意义(二)企业可持续发展的基本要素1.企业可持续发展的内容及特征1)企业可持续发展的基本内容核心:企业不是追求规模的扩大,而是要实现对环境的适应和不断的创新,实现其存续性。

企业战略管理复习提纲

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企业战略管理一、名词解释1、企业战略管理是指企业根据内外部环境分析和可获得的资源情况,为实现未来战略目标而进行总体谋划和实施的动态管理过程。

2、协同作用(P17)指企业在战略管理中将现有资源有效地与其新产品和市场项目配合所能发挥效用的能力。

在管理文献中,协同作用通常表述为“1+1>2”的效果,这意味着企业内部各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。

3、纵向一体化战略又称垂直一体化战略,是生产企业与原材料供应企业,或者生产企业与产品销售商联结在一起的组织形式。

依据一体化的方向划分,企业纵向一体化可分为后向一体化和前向一体化两种。

4、战略集团指一个行业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

5、战略的行为控制是指直接对人员进行的具体生产经营活动的控制,它基于对个人直接的观察,当对工作绩效的要求或标准已确定之后并需要以个人观察来提高效率时,通常使用行为控制。

6、相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。

7、战略方针是指导企业行为的总则,它决定着企业建立目标,选择战略和实施战略的框架结构。

8、总成本领先战略又称低成本战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。

9、国际战略联盟指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式在一定时间之内结成的相互合作、共担风险共享利益的经济联合体。

10、横向一体化战略又称水平一体化战略,这是指与同行业竞争企业之间进行的联合,目的是为了扩大生产规模、降低产品成本、提高市场占有率、强化竞争优势、增强控制市场的能力。

11、集中一点战略采取集中一点战略的企业选择行业内一个或一组细分市场作为目标市场并为其服务,致力于寻求特定目标市场的竞争优势,其竞争优势来源于提供更为特殊的差异化产品或服务。

二、论述题1、 试述企业战略的构成要素。

战略管理考试题库及答案

战略管理考试题库及答案

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是()。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案:A2. 战略管理的起点是()。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案:C3. 以下哪项不是战略管理的特点?()A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案:D4. 以下哪项是战略管理的基本任务?()A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案:D5. 企业战略的层次包括()。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案:D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤?()A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案:ABCD2. 以下哪些是战略分析工具?()A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案:ABCD3. 战略实施的模式包括()。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案:ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择?()A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案:ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。

()答案:错误2. 战略管理只关注企业内部环境。

()答案:错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。

()答案:正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。

()答案:错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。

()答案:正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。

答案:战略管理的三个主要任务包括:(1)确定企业的使命和目标;(2)制定战略;(3)实施和执行战略。

2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。

答案:SWOT分析包括四个主要组成部分:(1)优势(Strengths);(2)劣势(Weaknesses);(3)机会(Opportunities);(4)威胁(Threats)。

战略管理(45学时)复习提纲

战略管理(45学时)复习提纲

二、产品生命周期分析
销售额
导入期
成长期
成熟期
理解性掌握 选择题
衰退期
开始吸引竞争, 最早的进入者, 产品的价格很高, 市场销量有限
为增长市场中 的份额而战
出现价格战, 一些竞争者退 出,赢得市场
份额困难
大多数投资 者开始缩减 投资,有一
些退出
时间
四、行业市场细分
市场细分:根据产品特征、市场区位特 征、消费者特征将行业区分为若干子市 场。针对特定的子市场分析其吸引力。 细分的前提:消费者需求的差异
了解即可
基本脉络 熟练掌握
第三节 战略管理的过程
宏观
战略展望是公
环境
司描绘的一幅
分析
未来蓝图。
确定各职能部门的策略
分配资源组 织结构调整
监督周围 分析
确定 企业 使命 与愿

设立战 略目标
制定、评 价和选择
战略
战略 实施
进行预算, 建立激励制

评价业绩
监测环境采 取调整措施
o 企业愿景: “我们要成为什么样的企业” “企业的未来蓝图是什么样的”
基本概念,必须掌握 名词解释或选择
战略目标
企业战略目标是指,企业在一定的时期内 沿其经营方向所预期达到的理想成果。
理想成果必须和企业的使命和愿景方向一 致。
“一定时期”一般超过一个现行的会计年 度,如3-5年。
理想成果以具体的业绩指标体现出来,一 般表现为一系列指标构成的目标体系。
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其 《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出 的。
产品生命周期是指一种产品在市场上出现、发展到最后 被淘汰的过程,它是产品的一种更新换代的经济现象。

(2021年整理)战略管理复习提纲

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战略管理复习提纲战略管理复习提纲编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(战略管理复习提纲)的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为战略管理复习提纲的全部内容。

战略管理复习提纲【战略管理】复习要点【第一章战略管理的性质】1、战略[P13](1)定义:是公司实现长期目标所使用的方法(考虑到战略对行动的引导和指导的作用,我们可以将战略理解为计划)(2)不同层次的战略2、战略管理[P5](1)定义:战略管理是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术和科学.(2)目的:提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展.(3)主体:企业高层管理人员(4)3阶段:(制定、实施、评价)[P6]●战略制定:包括拟定公司愿景和使命,确定外部机会与威胁、内部优势和劣势,建立长期目标,提出备选战略以及从中选择战略。

●战略实施:要求公司通过设定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,确保战略得以实施。

●战略评价:包括检查作为当前战略基础的内外部环境因素,衡量战略带来的绩效,采取纠正措施。

(5)战略管理中的专业术语:(容易考名词解释)[P8~14]●竞争优势:相比竞争对手做的更好的任何事情。

●企业愿景:为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。

(我们想成为什么)●企业使命:战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想.(我们的业务是什么)●长期目标:企业在实现其基本使命时试图取得的具体结果,一般指超过一年的目标.●战略:企业实现长期目标所使用的方法、●年度目标:企业在实现长期目标过程中必须达到的阶段性要求。

战略管理复习提纲[优质文档]

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竞争优势与企业战略:企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。

战略:企业的竞争优势不是天生的,而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策和行动创造的。

战略管理学者明兹伯格提出的5个“P”界定战略1.计划(plan):长期计划的企业战略的特点:战略是企业是事前决策,是预订的行为,战略一旦确定就必须严格实施。

2.模式(pattern)一个企业的行为模式在相当程度上决定了企业未来的战略选择3.定位(position)有利于处理好动态环境下的战略承诺、决策和行动的关系,也有利于处理好战略一致性和创造性的关系4.愿景/期望(perspective)5.计谋(ploy)*基于定位之下的改变,变化是一种常态。

企业战略的定义:企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动。

产业组织模式1.产业组织模型(I/O模型):企业获利的高低是由企业外部因素决定的。

2.以资源为基础的模型:企业获利的高低由企业内部因素决定的。

企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均水平收益率的影响,更是取决于企业所拥有的资源和能力的又是大小。

企业战略管理的层次模型1.公司级战略:核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理,主要目的是投资收益率的最大化。

2.经营级战略:核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择,以及根据上述选择构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。

主要目的是市场占有率和利润最大化。

3.职能级战略:企业内部职能部门所制定的战略,其母的是提高职能活动的有效性和效率。

企业战略管理者包括:董事会(最高决策机构)、高层管理者(职业化管理团队)、中层管理者(专门负责职能部门、产品或者市场经营单位的管理者)、专业人士或团队。

战略管理复习大纲

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战略管理复习大纲第一篇:战略管理复习大纲企业战略管理复习大纲题型:一、二、三、四、五、单选题(15个,2分/个;共30分)名词解释(4个,3分/个;共12分)简答题(5个,5分/个;共25分)论述题(2个,10分/个;共20分)案例分析(1个,13分)复习要点:第一章导论1、企业战略的概念2、战略管理理论的主要流派、代表人物和主要观点(计划学派的主要观点)3、战略管理的层次及各层次战略的内涵4、企业战略的四要素及其内涵5、企业战略的特征6、企业竞争优势获得的形成、获得途径和保持方法第二章外部环境分析1、波特的五种竞争力量及其影响因素(理解现有企业之间竞争的影响因素)2、波特的行业进入壁垒和退出壁垒矩阵3、行业生命周期的概念4、战略群组间竞争的激烈程度取决于哪些因素第三章内部环境分析1、企业的资源的类型和内容2、价值链的概念和价值链活动的构成3、核心竞争力的特征包括哪些?4、企业该如何保持其核心竞争能力5、掌握SWOT分析法,并能够运用其进行分析第四章业务层战略1、业务层(竞争)战略包括哪些?2、低成本战略和差异化战略的含义及理解3、低成本战略、差别化战略的适用性4、集中化战略的含义及形式5、差异化战略存在哪些风险6、造成行业零散的原因有哪些7、早起进入新兴行业有哪些风险8、实现成本领先战略的途径及如何通过价值链改造实施低成本战略9、战略群组间竞争的激烈程度取决于哪些因素第五章国际化战略1、全球化战略的概念2、国际本土战略、全球化战略和跨国战略的优势和不足3、国际本土战略、全球化战略和跨国战略的对比4、进入国际市场的方式有哪些5、影响进入国际市场的外部因素及其理解6、间接出口的含义7、全球经济一体化的特征第六章公司战略选择1、纵向一体化的类型及含义理解2、多元化战略的分类及理解3、相关多元化战略和非相关多元化战略的含义及理解4、资源外取的形式有哪些5、稳定型、发展型和紧缩型战略有哪些类型6、后向一体化的优势7、前向一体化战略的适用性8、多元化战略的成本和风险是什么?9、多元化战略存在的成本和风险第七章企业并购战略1、从不同角度进行划分的并购的类型2、并购后的整合包括哪些3、并购的含义4、企业并购中存在的问题第八章企业战略联盟1、战略联盟的定义2、战略联盟的类型第九章企业品牌战略1、品牌战略的特征2、品牌战略的分类3、如何规避品牌延伸的风险第十章战略评价方法及战略选择1、掌握波士顿矩阵分析法2、了解其他战略评价方法第十一章战略实施1、战略实施的定义2、战略实施必须重点解决的三个问题是什么3、企业家与传统管理者的区别第二篇:战略管理复习_仅供参考战略管理复习一、战略管理定义:战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

企业战略管理复习提纲

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企业战略管理复习提纲第一章企业战略与战略管理1.市场竞争和企业战略列举实例说明战略决策在企业发展和盛衰中的作用。

2.战略管理的发展①战略规划系统的四个发展阶段是什么?每个阶段的优先事项、主要特征、价值系统是什么?②企业战略和军事战略在决策要素和决策思想方面有何异同(既企业战略和军事战略的共同点和区别)?3.战略管理的性质①▲战略决策的特征是什么, 试举例说明。

②企业战略分为几个层次?战略管理研究的核心重点是什么?4.战略管理的内容▲战略管理包括那三个方面的内容?各自又包括一些什么细分内容?5.战略管理决策的制定过程①你认为战略决策应该是理性分析的结果还是一个直觉行为?为什么?②▲实际战略决策的过程分为几步?第二章企业经营环境分析环境分析的内容和步骤①▲谈一谈进行环境分析的步骤及其原因。

一般环境评审▲例举一些重要的环境因素的实例, 分析其对企业发展及制订企业发展战略的作用。

如何区别环境的性质并有针对性的制定企业的对策?1.从环境分析到产业分析一个产业中公司所获得的利润是什么因素决定的?举实例说明之。

一般环境分析和产业分析的关系是什么?2.产业竞争结构分析①用五种竞争力量模型分析一个企业的竞争态势。

②▲举例说明一个产业进入障碍的主要来源。

③▲你作为买(卖)方的讲价能力主要来自何处?④▲现存竞争者之间竞争激烈的程度是由什么因素构成的?3.企业竞争地位分析①▲一个产业的生命周期分成几个阶段?从用户和竞争者的角度观察各阶段的特点是什么?②▲什么叫战略集团?划分战略集团的目的是什么?有哪些因素可以帮助划分战略集团?③如何判断一个企业的市场地位?企业对待分区市场的策略应何如?第三章企业资源、能力分析1.价值链分析什么是市场经济中的价值?那些活动可以给企业增加价值?▲什么是基本活动和支持活动?他们如何构成一个价值链?支持活动在确定企业竞争力中的作用如何?为何要在支持活动和基本活动的接口(交叉点)处对资源进行审计?▲资源审核需要考虑的四个主要方面。

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一、选择题1.成熟产业差异化的主要来源是()A.产品B.技术C.人才D.与产品向关的售前售后程序2.一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态属于()A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于()A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.组织的等级层次较少,每个层次的负责人管理的跨度增加,信息传递的距离缩短,效率提高的组织一般被视为()A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能的提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。

这种战略属于()A.巩固战略B.紧缩战略C.收割战略D.放弃战略F.战略创新6.如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快,标准化技术已经形成,而工艺创新速度很快,产品质量不断改进,虽然销售竞争很激烈,但总的来说生产能力仍显得有些不足,所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.一般来说,如果某种原材料占买方总成本比例越大,买方()A.对该原材料的价格敏感性越大,买方谈判地位相对越强B.对该原材料的价格敏感性越小,买方谈判地位相对越强C.对该原材料的价格敏感性越大,买方谈判地位相对越弱D.对该原材料的价格敏感性越小,买方谈判地位相对越弱8.创新的过程一般是以下顺序()A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新9战略管理和职能管理相比有如下特征:A不确定性、复杂性、全局性、常规性、根本性B 确定性、复杂性、全局性、常规性、根本性C不确定性、复杂性、长远性、与具体运营有关D不确定性、复杂性、全局性、长远性、根本性10.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于()A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织11.某公司面对日益恶化的产业竞争环境,决定调整其战略,集中力量加强其产品系列中一种产品的研发和生产,这种战略行为属于。

()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.衰退战略12 市场渗透是指( )A 在新市场推出现有产品;B 在现有市场推现有产品;C 在新市场推出新产品;D 在现有市场推新产品。

13 内部价值链的五种基本活动是()A 技术开发、运营、内部物流、营销、服务B外部物流、运营、内部物流、营销、服务C 人力资源、运营、内部物流、营销、服务D 外部物流、运营、内部物流、营销、采购14.价值系统由企业内部价值链和企业外部价值链构成,外部价值链包括()A.供应商价值链、顾客价值链;B销售渠道价值链、顾客价值链;C.供应商价值链、销售渠道价值链;15. 电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断16 安索夫认为战略是企业经营产品和市场的“共同经营主线”。

其构成四要素是:A。

产品与市场范围、增长向量、多元化、协同效果B 竞争优势、增长向量、多元化、协同效果C 产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效果D 产品与市场范围、增长向量、竞争优势、市场渗透17.现代企业所强调的“归核”战略主要是指()A.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。

B.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。

C.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。

18.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于()A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济19.衰退产业战略制定的关键是()A.根据衰退的需求调整生产能力B.考虑产业退出的障碍C.进行多角化经营D.妥善处置资产E.考虑沉没成本20、按照美国学者钱德勒的观点,结构与战略关系的基本原则是()。

A、战略服从于结构B、结构服从于战略C、战略与结构并列D、战略与结构互相影响21、在波士顿矩阵中,具有低业务增长率和高市场份额的产品属于()。

A、明星产品B、现金牛产品C、瘦狗产品D、问号产品22、关于战略的理解,认为“战略是一种计划、一种计策、一种模式、一种定位、一种观念,即企业战略5P’S定义”。

下列哪位西方学者持这种观点?()A、安德鲁斯B、魁因C、安索夫D、明茨伯格23、企业对于问题型业务,应采取的融资渠道是()。

A、权益资本(风险投资者)B、权益资本(注重成长性的投资者)C、负债和权益资本D、负债24、在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产则采用()战略较好。

A、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、一体化战略25、企业竞争优势的根基是()。

A、核心能力B、财务能力C、营销能力D、科技能力26、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是()A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润的低风险27、具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。

A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类28、分散化经营单位最适应的经营战略是()A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略29、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。

A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性30、战略控制的目的主要是控制()。

A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略结果31、集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是()。

A、差异的集中化B、产品线集中化C、顾客集中化D、地区集中化32、钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施,这属于()战略。

A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、横向一体化33、SWOT分析中,克服劣势利用机会的战略是()。

A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略34、钟表王国的瑞士,在1969年研制出第一只石英电子手表。

但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给予重视。

而日本人则不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技木誉满全球,仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂。

这个例子说明了以下哪种观点?()A、决策对企业生存发展影响至关重大;B、技术比管理更能给企业带来竞争力;C、技术要发挥作用离不开资本的投入;D、技术要发挥作用离不开社会环境条件35、战略管理的一般过程主要包括( )。

A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制36、下列关于战略目标的说法,不正确的是( )。

A、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B、战略目标是企业战略控制和评价的标准C、战略目标是抽象的,并不一定要求能被准确衡量D、战略目标既要有可实现性,又要有挑战性37、现有企业间的竞争是指()各个企业之间的竞争关系和程度。

A、行业内B、区域内C、产品市场领域内D、集团内38、下列哪项不属于战略联盟的特征?( )A、边界清晰B、关系松散C、机动灵活D、运作高效39、在《竞争战略》一书中()提出了著名的五方面竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫40、企业文化的核心是()。

A、行为准则B、经营哲学C、产品包装设计D、企业制度41、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的()进行客观公正地分析。

A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术42、企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务,力求取得在该业务上的最优业绩,这种战略就是()。

A、多元化战略B、一体化战略C、专业化战略D、维持战略43、反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是()A、市场发展率B、相对市场份额C、市场竞争力D、利润率44、其水泥厂生产水泥的同时,开发和生产水泥预制构件产品。

该厂实施的这种战略叫()。

A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、前向一体化战略D、复合式多样化战略45、()主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款,以及政府的宏观产业政策等因素。

A、政治环境B、经济环境C、科技环境D、社会人文环境。

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