医院病床安排解法步骤
病床安排
问题一:确定合理的评价体系进行评价。
这里我们从医院和病人两方面进行评价，医院希望病床的周转次数高，病床的利用率高，突发情况的处理能力高。
病人希望就医等待时间少，在医院就医时间少，尽早安排手术。
我们从这六个方面进行分析。
第二问：这里我们要设计的是住院顺序的问题。
因此我们考虑用有优先级的多服务台排队模型。
要安排第二天的住院顺序问题也就是求得各个病人的得分，选取得分高的首先住院。
我们选取的指标有病情的紧急程度，手术之前的平均等待时间，等待住院的时间，康复时间等指标，然后我们利用计算机模拟的方法确定各个指标的权重。
这样我们就可以得到各个病人的得分。
各个指标的表达函数：病情的紧急程度：⎩⎨⎧=011,病情不紧急病情紧急s i 病人手术之前的等待时间：⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=+⎩⎨⎧=+⎩⎨⎧=其他三类眼科疾病π白内障（双眼）π白内障（单眼）7,6,5,4,35.0)]5-k (82[sin 5.07,6,5,4,35.0)]5-k (82[sin 5.02,k k s i 病人等待住院的时间：exp exp s 3,3,13,max s s j i j i == 病人康复时间：s s s s j j i j j i 4,14,4,14,max max ==-=有选择的最优权值的确定:病情的紧急程度是最先考虑的所以将紧急情况的权值赋值为0.5。
然而其他三项指标：病人手术前的平均等待时间、病人住院之前的等待时间、病人的康复时间之间没有严格程度上的区分。
利用计算机模拟，随机模拟生成了200 次权值的分配结果，并取每五次连续结果均值作为每次模拟的最终结果，这样使得权值更符合实际情况。
得到的最优权值依次为：0.5 0.2 0.1 0.2有效数据的筛选：通过我们对数据的观察分析，发现某段时间有一些数据的缺失，所以我们选取有效数据的时间段为8.1-8.28多服务台优先级的排队的建立：我们通过上面的求解可以得到各个病人的优先级，我们利用计算机模拟可以得到第二天的出院人数，然后通过优先级大的先住院，这样就可以确定了。
全院一张床 床位调配流程
全院一张床床位调配流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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床位调配管理办法：住院科床位安排程序
床位调配管理办法住院科床位安排程序1. 背景床位调配是医院管理中的重要环节，合理的床位安排能够提高床位利用率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
为了规范住院科床位的安排，提高床位调配效率，制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于医院的住院科室，包括但不限于内科、外科、妇产科等。
3. 床位调配的原则优先满足急诊患者和重症患者的床位需求按照病情轻重、治疗需要、患者意愿等因素进行合理的床位安排统筹考虑住院科室床位利用率，避免出现过度拥挤或闲置床位调配床位时应确保住院科室之间的协同、配合。
4. 床位调配程序床位调配的具体程序如下步骤一收集信息住院科室负责人每天早上收集本科室出院患者的情况，包括预计出院患者的姓名、床位号、出院时间等信息，同时了解当前住院患者的病情和治疗需求。
步骤二评估床位需求根据住院科室的床位数量和当前患者的病情，评估床位需求情况。
优先满足急诊患者和重症患者的床位需求，同时考虑其他患者的疗程和治疗计划，合理分配床位资源。
步骤三协调调配住院科室负责人与其他住院科室负责人进行协调，根据患者的病情、治疗需求和床位的实际情况，确定床位调配计划。
调配床位时要充分沟通和协商，确保各科室之间的理解和配合。
步骤四床位安排根据调配计划，住院科室负责人安排患者的床位。
床位安排应将患者的病情、治疗需求、个人意愿等因素考虑进去，确保床位安排的合理性。
步骤五记录和汇报完成床位安排后，住院科室负责人应及时将床位调配情况记录下来，并向医务部门进行汇报。
汇报内容包括调配计划、床位使用情况和床位利用率等。
5. 床位调配的监督与评估医院管理部门应定期对床位调配情况进行监督和评估，包括床位利用率、床位调配的合理性等。
如发现问题，要及时进行改进和调整。
6. 附则本办法自颁布之日起施行，如有需要修改或补充的地方，由医院管理部门负责。
护理操作病人床整理法
(1)整理床,移回床旁桌椅,清理用物(2)洗手
床刷及床刷套清洗、消毒
侧卧更换床单法
操操作流程
操作步骤
要点说明
1.核对解释
携用物至床旁,核对、解释
情关门窗,询问有何需要
2.移开桌椅
移桌,距床约20cm,移椅至床尾,将清洁用物放于椅上
病情许可,放平床头及床尾支架
3.松被翻身
松开床尾盖被,移枕至对侧。协助病人侧卧于床的对侧,背向护士
意防止坠床不宜过多翻动和暴露病人,以免疲劳、受凉
4.松单扫床
(1)松开近侧各层床单,将中单向内卷入病人身下,扫净橡胶中单,搭于病人身上(2)将污大单向上翻卷塞于病人身下,扫净床褥
●从床头至床尾扫净渣屑·注意扫净枕下及病人身下的渣屑使污染面向内
5.铺近侧单
(1)先铺清洁大单。将铺于对侧的一半大单塞于病人身下,按铺床法铺好近侧大单(2)放平橡胶中单(3)铺清洁中单于橡胶中单上,将一半中单向上卷入病人身下,近侧中单、橡胶中单一起塞入床垫下铺好(4)协助病人平卧,转向对侧
人操作,分站在床的两侧一手抬起头颈部,另一手翻卷
44.撤单铺单
(1)将清洁大单放于床头,对齐床中线铺好床头(2)抬起病人的上半身,将污大单、中单、橡胶中单一起卷至病人臀下,同时将清洁大单拉至臀部(3)放下病人上半身,抬起臀部,迅速撤出各层污单,同时将清洁大单拉至床尾,展平铺好
将清洁大单横折成比较小的形状骨科病人可以利用牵引架上拉手抬起身躯污大单和中单放在污衣袋内,橡胶中单放在床尾椅背上
5.铺好中单
先铺好一侧橡胶中单和中单,余下一半塞于病人身下,转至对侧或另一人将橡胶中单和中单拉出,展平铺好
6.更换被套
同侧卧更换床单法
7.更换枕套
科室床位处理制度、流程及床位调整处理方案
科室床位处理制度、流程及床位调整处理方案一、为加强医院床位管理及合理使用，满足患者住院需求，提高床位使用率，制定本规定。
二、所有科室及病区的床位由医院统一管理，床位管理中心负责床位调配及住院患者床位安置，各科室只有床位的使用权。
三、除医院统一设置的单间或双人间病房外，各病区不得擅自将多人间改为单人间使用，陪床家属不得占用床位。
四、医师开具患者住院证后，首先到医院床位管理中心办理住院登记手续，并安排入住床位。
五、床位管理中心优先安排患者入住与其所患疾病相应的专业科室所在病区。
如果病区床位已满，按照学科相近、病区位置相邻及避免交叉感染的原则进行安置。
六、为保证医疗安全，重症患者必须安排在本专业医师办公地点所在病区,轻症患者可跨病区收治。
七、为保证急症患者的救治，发生急症较多的专业科室所在病区设置1-2张急症床位，以保证急症患者及时入院。
无重症患者时，可收治轻症患者，一旦有急症患者需入院，即将轻症患者转出。
八、急诊入院患者，由急诊科直接联系相应病区，安排患者住院。
专业病区无床位，调配收住相近专业科室所在病区，如非急症手术或立即进行专业抢救的患者，可暂时在急诊科留观，并请相关专业医师会诊。
九、急诊科、小儿内科、产科、妇科专业，其专业特殊性不纳入住院床位统一管理。
十、为保证患者安全及床位使用信息准确，各科室不得以任何理由挂床收/住病人。
十一、原则上各病区不得加床收治患者。
因突发公共卫生事件、群体伤事件或患者病情确实需要等特殊情况，经床位管理中心、医务部及主管院领导批准，可临时加床，但要保证为正式住院床铺，较重患者能连接电源、氧气及负压吸引等抢救设施。
十二、各科室及病区应积极配合床位管理中心，保证患者及时入住。
任何科室和个人不得以任何理由拒收病人。
违者按医院有关规定处理。
床位分配与病区安排指南
床位分配与病区安排指南随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院病房的床位分配与病区安排显得尤为重要。
良好的床位分配和病区安排不仅能够提高医疗服务效率，还能够为患者的治疗和康复提供良好的环境。
在本篇文章中，将为您介绍床位分配与病区安排的相关指南，希望对您有所帮助。
一、床位分配指南1. 根据患者疾病特点进行床位分配。
不同疾病需要不同的治疗环境，因此在进行床位分配时，应优先考虑患者的疾病特点。
比如传染病患者应当安排在单独的隔离病房，以减少传染风险。
2. 合理分配病房床位。
病房床位数量有限，应根据患者的病情轻重和就诊顺序进行合理分配。
重症患者和急诊患者应当得到优先安排，以确保他们能够及时获得治疗。
3. 考虑患者的特殊需要。
部分患者可能有特殊的就诊需求，比如残疾患者需要较宽敞的病房空间，年长患者可能需要靠近护士站的位置等。
在床位分配时应当充分考虑这些特殊需求。
二、病区安排指南1. 根据专科进行病区划分。
为了提高医疗服务的效率，医院通常会将相关专科的患者安排在同一病区。
比如心血管科患者可以安排在心血管病区，呼吸科患者可以安排在呼吸病区等。
2. 合理安排患者的病区位置。
一般情况下，病区的位置分为靠近门口和靠近中央两种。
对于中度患者，可以安排在靠近中央位置，方便医护人员观察和治疗；对于轻度患者，可以安排在靠近门口位置，方便患者自由出入。
3. 设立特殊病房。
有些患者可能需要特殊的治疗环境，比如手术后患者、产科患者等。
医院可以设立特殊病房，以满足这些患者的特殊需求。
总之，在床位分配与病区安排中，医院应当充分考虑患者的疾病特点、病情轻重和特殊需求，合理分配床位和安排病区，为患者提供更好的治疗和护理环境。
希望以上指南对医院管理工作有所帮助，提高医疗服务质量，保障患者的健康和安全。
病区床位管理制度、流程及床位调整处理方案
病区床位管理制度、流程及床位调整处理方案简介病区床位管理制度、流程及床位调整处理方案的目的是确保病区床位的有效分配和管理，以提供最佳的医疗服务和护理质量。
本文档将详细介绍床位管理制度、流程以及床位调整的处理方案。
床位管理制度1. 病区床位的分类：按照疾病类型、治疗需求、护理级别等因素将床位进行分类，并做好相应记录。
2. 床位预留机制：根据病区的日常运行情况和需求预测，合理预留部分床位，确保有足够的床位供患者就诊。
3. 床位使用原则：根据病情和医学需要，合理安排床位使用。
遵守“重症优先、轻症后级、救治之先、规范不倒”等原则。
4. 床位信息管理：建立床位信息数据库，及时更新床位状态、患者信息等，确保床位的准确性和及时性。
床位管理流程1. 患者入院登记：患者入院时，进行详细的登记，包括个人基本信息、病情描述、需要的护理及医疗资源等。
2. 床位分配：根据患者的病情和需求，将其分配到合适的床位。
床位分配应遵循公平、公正、公开的原则。
3. 床位协调：如果某一病区床位紧张或需求变化，需进行床位协调的处理。
通过调整患者的床位、咨询其他病区的情况等方式进行处理。
4. 床位调整：根据患者的病情变化、治疗进展等因素，可能需要进行床位调整。
调整时要做好信息传递和沟通，确保患者的连续性护理。
5. 床位交接：当患者需要从一病区转至另一病区时，要进行详细的床位交接，包括患者病情、治疗计划、护理措施等的传递。
床位调整处理方案1. 床位调整的依据：床位调整应根据患者的病情、治疗进展、护理需求等因素进行决策，遵循医疗规范和护理标准。
2. 床位调整的流程：床位调整的流程包括医生的床位调整申请、病区护士长的审核、床位确认和患者床位交接等环节。
3. 床位调整的沟通和协调：床位调整涉及多方的沟通和协调，需要病区之间、医护人员之间进行有效的沟通和协调，确保床位调整的顺利进行。
4. 床位调整的记录和统计：床位调整的过程和结果要进行详细的记录和统计，为病区床位管理提供参考依据和改进方向。
医院病床安排算法
目录目录 (I)1 课程设计内容 (1)1.1课程设计目的 (1)1.2课程设计要求 (1)1.3课程设计背景 (1)2 概要设计 (2)2.1程序模块结构图 (2)2.2主界面模块说明 (2)2.3病人模块说明 (2)2.3.1 病人数据模块说明 (2)2.3.2 状态显示模块说明 (2)2.3.3 病人初始化模块说明 (2)2.3.4 看病模块（递归）说明 (2)2.4系统模块说明 (2)2.4.1 系统界面模块说明 (2)2.4.2 随机数模块说明 (3)2.4.3 队列处理模块说明 (3)3 详细设计 (4)3.1主程序的实现 (4)3.2病人模块的实现 (4)3.2.1 病人数据模块的实现 (4)3.2.2 状态显示模块的实现 (4)3.2.3 病人初始化模块的实现 (5)3.2.4 看病模块的实现 (7)3.3系统模块的实现 (8)3.3.1 系统界面模块的实现 (8)3.3.2 随机数模块的实现 (8)3.3.3 队列处理模块的实现 (8)4 运行结果 (11)4.1输入 (11)4.2模拟病人看病流程 (11)小结 (14)参考文献 (15)1 课程设计内容1.1 课程设计目的1)课程设计题目：医院病床安排2)需求分析：根据自己的选题，书写相关的文字说明。
3)总体结构设计：绘制所选题目系统的功能模块图(函数)及相关说明。
4)各子模块设计：各子模块的程序流程图及相关说明。
5)编程实现：选定C或C++语言对各子模块进行编程并进行集成。
6)测试结果：输入数据、输出结果的图示。
7)总结：总结课程设计的过程、体会及建议。
1.2 课程设计要求随机产生n个病人，现医院有m张病床，m张病床上当前已经有p(p<=m)位正在住院的病人，每个已经住院或准备住院的病人都有对应自身的住院时长。
合理安排所有病人，使所有病人在最短等待时间完成住院治疗。
病人看病的流程是:挂号,排队等待安排住院时间,住院,手术,出院等几个阶段。
医院病房床位安排方案及流程
医院病房床位安排方案及流程一、病房床位安排的重要性。
1.1 这就好比搭积木，每一块都得放在合适的位置。
病房床位安排也是这个理儿，它可不是随随便便的事儿。
合理的安排就像给病人找到了最舒适的“小窝”，能让病人心里踏实。
要是安排得乱七八糟，那可就乱了套了，病人和家属都会心里堵得慌。
1.2 床位安排关系到病人的救治效率。
就像接力赛跑一样，医生、护士要能以最快的速度到达病人身边进行救治。
如果床位布局不合理，医护人员就得像没头的苍蝇一样到处乱转，那可就耽误了救治的黄金时间。
这可真是“差之毫厘，谬以千里”啊。
二、安排方案。
2.1 按病情轻重来安排。
重症患者就像在战场上受了重伤的士兵，得把他们安排在离护士站和医生办公室最近的地方，这叫“近水楼台先得月”嘛。
这样医护人员能第一时间发现病情变化，随时展开抢救。
就像守护着最脆弱的小树苗，不能有丝毫的懈怠。
2.2 考虑病人的特殊需求。
比如说有些病人需要特殊的设备，像心脏病人可能需要随时用到心脏监测仪，那就得把他们安排在有相关设备配套的床位。
这就如同给钓鱼的人找个有鱼的好地方，得让设备能随时“派上用场”，不能让病人干着急。
2.3 性别分开安排。
男病人和女病人分开，这是基本的礼貌和尊重。
就像男女有别这个老理儿，大家住在一起也自在些。
避免不必要的尴尬，让病人能安心养病，家属也能放心。
三、安排流程。
3.1 入院登记的时候就得把病人的情况摸清楚。
护士就像个细心的侦察兵，要把病人的病情、特殊需求等都了解得清清楚楚。
不能走马观花，要详细记录，这是床位安排的第一步，就像盖房子打地基，基础得打牢了。
3.2 然后由专人负责床位安排。
这个人得像个公正的裁判，根据前面收集的信息，合理地把病人安排到合适的床位。
不能徇私情，得一碗水端平。
安排好了之后，要及时通知病人和家属，让他们心里有底。
就像给他们吃了颗定心丸，知道自己要住哪里，周围的环境是怎么样的。
病房床位安排是个细致活，需要我们医护人员用心去做。
病床安排专题讲解
B题眼科病床的合理安排问题说明：医院排队就诊问题，该医院眼科门诊手术，主要接诊白内障（单眼）、视网膜、青光眼、白内障（双眼）及眼科外伤这五类病人。
做手术时间有限制，白内障病人术后恢复时间短，但只在周一、周三做白内障手术，其他手术不做（外伤除外）。
其他眼科疾病通常比较复杂，术后恢复时间较长，做手术时间只在除周一、周三外的几天。
医院目前普遍采用的一种安排模式，就是先到先服务原则（FCFS），但是会导致病人排队入院的队列越来越长。
从医院和患者这两个角度来看，都是不可取的。
医院方面自然希望在一定时间内，治愈的病人多，增加效益，同时可以有效减小排队入院的队列长度；患者方面自然希望能尽早入院，而不是无谓的等待。
通常等待住院病人队列越来越长，需要解决该住院部的病床合理安排问题，以提高对医院资源的有效利用。
问题一：试用合理的评价指标体系评价该问题的病床安排模型的优劣。
问题二：试就该住院部当前的情况，建立合理的病床安排模型，以根据已知的第二天拟出院病人数来确定第二天应该安排哪些病人住院。
并对你们的模型利用问题一中的指标体系作出评价。
问题三：根据当时住院病人及等待住院病人的统计情况，建立模型，使得病人在门诊时可被告知其大致入住时间区间。
问题四：若周六、周日不安排手术，请你们重新回答问题二，确定医院的手术时间安排是否应作出相应调整。
问题五：有人从便于管理的角度提出建议，在一般情形下，医院病床安排可采取使各类病人占用病床的比例大致固定的方案，试就此方案，建立使得所有病人在系统内的平均逗留时间（含等待入院及住院时间）最短的病床比例分配模型。
一.数据表格的处理1.1 由所给数据可以看出，病人术前住院时间是确定的，依入院时间而定，所以病人住院时间中只有术后住院时间是随机的，而术后住院时间本质上是由最后一次的手术时间决定，于是先要进行数据处理，即将只有一次手术的时间直接记作最后手术时间，若是双眼白内障，则将第二次手术时间记作最后手术时间，统计最后手术时间到出院时间的时间长度，即得每位患者的术后恢复时间。
医院病床分配与调度管理制度
医院病床调配与调度管理制度第一章总则第一条目的与原则1.为规范医院病床的调配与调度管理，提高病人就诊效率，保障医疗质量，订立本制度。
2.本制度遵从科学、公平、合理、高效的原则，依法保护病人权益，以提高医院服务质量和效率为宗旨。
第二条适用范围1.本制度适用于医院全部病床的调配与调度管理工作。
2.本制度适用于全部医务人员、护理人员、行政人员和科室负责人。
第二章病床调配管理第三条病床调配原则与程序1.病床调配原则包含急救优先、重症优先、年龄优先、预约优先和临时特殊情况优先等。
2.病床调配程序包含接诊、初步评估、病情分级、病床需求评估、病床调配和病床确认等步骤。
第四条接诊与初步评估1.接诊时应由医务人员做好初步病情评估，记录患者基本信息、主诉、病史等内容，并将其纳入候诊队列。
2.依据接诊情况，医务人员应及时进行初步评估，予以必需的治疗和咨询，并依据患者病情分级确定相应的病床优先级。
第五条病情分级与病床需求评估1.医务人员应依据患者病情和病床资源情形，将患者依照疾病种类、严重程度、治疗需求等分级，并填写病床需求评估表。
2.病床需求评估表内容包含患者病情描述、病床需求等级、治疗要求等。
第六条病床调配与调度1.科室负责人应依据病情分级和病床需求评估表，结合病区床位情况，及时调配病床资源，并填写病床调配表。
2.病床调配表应包含患者姓名、病情分级、病床调配时间、调拨病区和责任人等信息。
第七条病床确认与通知1.病床调配完成后，责任人应及时确认病床调配情况，并将病床调配表交给病区护士长备案。
2.病区护士长收到病床调配表后，应依据病床情况通知患者及其家属，布置入床事宜。
第八条特殊病种病床管理1.医院应设立特地的特殊病种病床，如重症监护病房、儿科重症病房等。
2.特殊病种病床的调配原则与程序与一般病床全都，但需特别注意病情分级和病床需求评估。
第三章病床调度管理第九条病床使用统计与监控1.医院应建立病床使用统计与监控系统，对病床使用情况进行实时监控和分析。
医院病床安排的数学模型及算法分析
医院病床安排的数学模型及算法分析作者：顿毅杰马明来源：《中国新技术新产品》2010年第11期摘要:医院病床的合理安排是病人和医院共同关注的问题。
理论上这一问题有排队论和规划论的特点。
考虑到病人、病床和手术之间的流程关系,确定出使用平均等待时间、平均住院时间、平均逗留时间、平均等待队长和住院率来作为评价指标,这些指标可以充分反映医院病床安排的优劣。
关键词:排队模型;系统仿真;分支限界算法1 问题简述当前医院实行的FCFS规则可看作是一个单队列多服务台的排队模型,不能有效地分配医院资源。
因此我们把病人按照手术类型分为4个队列,将病床当作服务台,建立了一个4队列多服务台的具有优先权的排队模型急症优先权是非强拆型的。
模型中的服务规则为“当前选中的病人总平均逗留时间最短”和“同类型内部先到先服务”。
为了实现该排队系统中的实时病床分配,在系统中嵌入了一个规划模型,模型目标是使“当前选中病人总平均逗留时间”最短,约束条件中考虑了急症优先原则和床铺满员原则。
可以证明该规划模型满足“同类型内部先到先服务”规则。
我们使用计算机系统仿真求解模型,在仿真算法中嵌入了求解规划模型的逐步搜索算法,间与急症到达规律和病人的术后观察时间有关。
我们假设急症按泊松流到达、术后观察时间服从相互独立的均匀分布,在给定置信水平条件下给出了估计住院时间的置信区间。
此外,在该假设下也可由模拟算法求出病人的住院时间。
在前述规划模型的基础上加一比例约束条件即可得到病床比例分配模型。
2 模型的假设与符号说明2.1 模型的假设每个病人到达医院是随机的;外伤急症具有优先住院权;白内障手术仅安排在周一、周三,且对双眼白内障手术在同一周的周一做第一次手术、周三做第二次手术;其它眼科疾病不考虑急症;其它眼科疾病不安排周一、周三;假设手术设备和医生足够多,即只要住院的病人准备好,就可随时进行手术;假设每一种病的手术准备时间是固定的,观察时间是服从均匀分布的;假设入院当天即可进行术前准备;2.2 符号说明zy住院时间sszb手术准备时间zlss距离可动手术时间ecss二次手术延长时间w术后观察时间ssd动手术日期cy出院日期dy等待住院时间dl逗留时间cij表示选中住院的第i类病人中第j个病人的逗留时间N病房的空床数ni当前等待住院的第i类病人的个数xi从当前第i类等待病人中选出住院的病人的个数zzi当前第i类正在住院的病人的总数3 问题分析医院的病床服务系统具有以下特点:病人来源是无限的,以病人到达门诊登记等待为标志,进入待床住院排队系统;排队等待的病人如果暂时没有病床,则等待住院,因而等待的人数及空间在理论上是无限制的。
门诊床位管理制度、流程及床位调整处理方案
门诊床位管理制度、流程及床位调整处理方案一、制度概述本文档旨在规范门诊床位管理的流程和床位调整的处理方案，确保床位利用率的最大化，提高门诊服务效率。
二、流程描述1. 门诊床位分配流程- 收集患者就诊需求和情况；- 根据患者病情和就诊需求，进行初步床位分配；- 根据医生的诊断结果和医疗资源情况，对初步床位分配进行调整；- 完成最终床位分配。
2. 门诊床位调整流程- 当患者病情发生变化或其他因素导致床位调整需求时，提交床位调整申请；- 床位调整申请由协调人员进行审核，包括检查床位资源情况和患者紧急程度等；- 根据审核结果，进行床位调整；- 通知患者和相关医务人员床位调整结果。
3. 床位协调与沟通流程- 床位协调人员负责监控床位资源的分配情况，及时发现紧急情况并进行调整；- 协调人员与医务人员进行交流，了解患者情况，及时处理床位调整申请；- 协调人员与相关部门进行沟通，保障床位调整的顺利进行。
三、床位调整处理方案1. 紧急床位调整- 当患者病情突然恶化或发生其他紧急情况时，可以立即进行床位调整，确保患者得到及时的治疗和护理。
2. 非紧急床位调整- 当患者病情稳定或需要调整床位的情况下，床位调整申请将按照以下原则进行处理：- 根据床位资源的空缺情况，尽量满足患者的需求；- 考虑患者的病情与就诊需求，尽量减少患者的不便；- 患者之间的床位调整优先考虑生活惯和以往就诊经历等因素。
3. 床位调整记录和评估- 所有床位调整都应有相应的记录，包括调整原因、时间、人员等；- 定期进行床位调整的评估，总结经验，改进调整方案，提高调整效率。
四、总结本文档明确了门诊床位管理制度、流程及床位调整处理方案，为门诊服务提供了规范和指导，以提高床位利用率和就诊效率，确保患者得到及时的治疗和护理。
医院病床安排解法步骤(精)
11.6105【摘要】本文全面分析了医院病床安排所存在的问题，影响问题的因素，并利用病人等待因子大小、每日等待人数是否有所改善指数作为评价指标，对现有的单一的FCFS模型进行了优劣分析，建立了更为高效的的综合病床安排模型。
在根据医院周一、周三做白内障手术,等待时间为1—2天，外伤有空床就入，统计了病人问诊时间后，模型能够做出合理的安排，挑选等待时间长的患者优先入院。
模型一：针对问题1，为了能够更加合理的对医院病床使用情况做出评价，病人等待时间、每日等待人数是否有所改善作为评价体系。
等待因子包括从问诊到入院的人平均等待时间和表示所有病人平均非必要等待时间和所有病人平均非必要等待时间，评价了病人对床位安排方案的认可程度，等待人数是否有所改善，用最后一天,即8月25日等待人数,可评价医院自身的工作效率.求出平均等待时间b0=12。
649,8月25日等待人数d0=87，所有病人平均非必要等待时间c0=1.2204.判断b、b0,c、c0，d、d0的关系。
模型二:针对问题2，由图表可得出第二天可安排人数,对每天病人问诊、入院、出院时间进行研究，利用每天问诊后还没住院整理的表格，以缩短病人的等待时间和缩短每日等待人数为目标，综合考虑等待时间，每天个种眼科病人的比例,求出最优入院方案，该模型的平均等待时间b=11。
6150〈12.649，8月25日等待人数d=70<87，所有病人平均非必要等待时间c=0<1。
2204，较原模型更好。
模型三：针对问题三，其具体的方案如下：根据我们统计出的每种病例的平均住院时间可以推算出该病例的住院时间，只要我们确诊病例，就可以为其预约空床位,此时便可以更新排队数据库，更新患者住院数据库，从而使患者住院数据库达到良性循环。
问题的重述医院就医排队是大家都非常熟悉的现象，它以这样或那样的形式出现在我们面前，例如，患者到门诊就诊、到收费处划价、到药房取药、到注射室打针、等待住院等，往往需要排队等待接受某种服务。
床位分配与转运管理手册
床位分配与转运管理手册一、引言床位分配与转运管理手册是为了优化医疗资源利用，提高转运效率，确保患者在医院内得到及时而有序的床位分配和转运服务而编制的。
本手册旨在规范床位分配与转运流程，明确责任分工，确保医院运行的高效性和顺畅性。
二、床位分配1. 床位需求评估在床位分配过程中，需进行床位需求评估。
根据患者的病情、病种和治疗方案等相关因素，确定患者是否需要住院治疗，并评估其对应的床位类型和数量。
2. 床位分配标准根据医院的规模、科室特点和患者需求等因素，制定床位分配标准。
如将床位分为一般病房、重症监护病房、急诊留观床位等，根据患者的病情和治疗需求进行合理的分配。
3. 床位分配流程床位分配流程应包括以下环节：- 住院申请：医生根据患者病情和治疗需求，在病人预约系统中提交住院申请。
- 床位审核：医院后勤部门审核住院申请，根据床位情况进行分配。
- 床位通知：通知患者或其家属所分配的床位信息，并告知入院时间和注意事项。
4. 床位紧急情况处理对于急需住院的患者，医院可设立一部分备用床位，以备紧急情况下使用。
相关部门应制定紧急床位使用管理规定，确保床位的及时利用。
三、转运管理1. 转运需求评估医院应在患者进行床位分配前，对患者是否需要转运进行评估。
对于需要转运的患者，应根据其病情和治疗方案等，确定合理的转运方案。
2. 转运流程转运流程应包括以下环节：- 转运申请：医生根据患者病情和转运需求，在转运申请系统中提交转运申请。
- 转运安排：医院后勤部门根据患者转运需求，协调相关人员和车辆进行转运安排。
- 转运执行：相关人员按照转运安排，将患者从出院科室转运到目标科室或其他医疗机构。
3. 转运记录医院应建立完善的转运记录系统，记录患者的转运信息，包括转运时间、转运人员、转运车辆等，以便后续追踪和管理。
4. 转运风险管理在转运过程中，可能存在一定的风险，如患者病情加重、转运途中发生意外等。
医院应建立相应的风险管理机制，制定应急预案，提前进行风险评估，并采取必要的措施确保患者的安全。
床位分配与病房排班制度
床位调配与病房排班制度1. 前言为了提高医院的床位调配和病房排班的效率，加强病房管理，保证医疗资源的合理利用，订立本规章制度。
2. 床位调配2.1 床位调配的原则1.依照病情及病人的医疗需求进行床位调配。
2.优先布置急诊病人和重症患者入院。
3.对于住院治疗时间较长的患者，鼓舞通过家庭病房或病愈医院进行转诊。
2.2 床位调配的程序1.接诊医生会依据患者的病情评估，决议是否需要住院治疗。
2.接诊医生将患者的住院申请单提交给床位调配部门。
3.床位调配部门依据患者的病情、病房情况和床位资源进行床位的调配。
4.床位调配部门将床位调配结果通知患者及其家属，并布置患者的入院手续。
2.3 床位的分类1.单人间：适用于需要高度隔离、个人卫生要求较高或需要休息的患者。
2.多人间：适用于一般住院患者，依据病情和性别进行调配。
3.特殊病房：适用于需要特殊护理的患者，如重症监护病房、儿童病房等。
4.家庭病房：适用于需要长期照料的患者，经医生评估后方可申请。
3. 病房排班3.1 病房排班的原则1.合理布置护士和医生的工作时间，确保病房护理和医疗服务的连续性。
2.依据病房的病情和患者数量，合理调配护士和医生的人员配置。
3.优先布置有相关专业背景和经验的医护人员参加特殊病房的工作。
3.2 病房排班的程序1.病房主管负责编制护士和医生的排班表，并依据需要进行调整。
2.排班表应提前一周发布，供医护人员查看并提出合理的调整看法。
3.医护人员应严格依照排班表的布置执行工作，如有特殊情况需请假或调整工作时间，必需提前向病房主管提交申请并获得批准。
3.3 病房排班的标准1.病房护士的排班标准：–日班：早上8:00—16:00，负责病人生活护理、入院检查及药物管理等工作。
–夜班：晚上16:00—第二天8:00，重要负责病区护理、帮助医生处理急救情况等工作。
每两周轮休一次。
2.医生的排班标准：–门诊医生：依照门诊时间进行排班，每周至少有两天门诊时间。
病人床位安排
病人床位安排医院是一个繁忙而有序的地方，为了确保病人能够得到及时的诊治和照顾，床位安排是非常重要的一项工作。
在病人床位的安排过程中，需要综合考虑诸多因素，包括病情的严重程度、人员的专业背景、病房的空间布局等等。
本文将探讨病人床位安排的重要性以及常见的安排方式，并提出一些建议以优化床位的利用。
一、病人床位安排的重要性床位安排是医院顺利运转的关键环节之一，合理的床位安排能够有效提高医疗资源的利用率，保障病人得到及时的医疗服务。
同时，通过合理的床位安排，可以减少医院的拥挤程度，提高医疗环境的质量，为病人提供更好的治疗和康复条件。
二、常见的病人床位安排方式1. 按病情严重程度安排根据病人的病情严重程度，可以将床位分为重症监护室、普通病房、特需病房等不同级别。
重症患者通常需要密切监测和护理，因此应安排在重症监护室。
而一般的病例则可以安排在普通病房，并根据需要进行进一步的分类（如男女分离、年龄分组等）。
特需病房则针对特殊的需求进行专门安排，比如产科、儿科或者心脏科等。
2. 分科室安排为了提高专业医疗资源的利用效率，医院通常会设立不同的科室，如内科、外科、妇产科等。
根据病人所患的具体疾病，在相应的科室内进行床位的安排，这样有利于医护人员更好地专注于自己的专业领域，提供更有效的治疗和护理。
3. 考虑病人的个人需求病人的个人需求也是床位安排中应考虑的因素之一。
如老年病人通常需要更多的护理和关怀，可以将其安排在相对安静、照顾更周到的区域。
另外，需要注重病人的安全因素，例如将要进行手术的病人安排在手术前的准备区域，以确保及时的手术准备和康复照顾。
三、优化床位安排的建议1. 提前规划和预约医院可以通过提前规划和预约的方式来控制床位的安排，使得病人能够在需要的时候得到合适的床位。
这可以通过优化医院信息系统、加强医患沟通以及更加高效地分配医疗资源等方法来实现。
2. 提高床位利用率为了提高床位的利用率，医院可以考虑采用灵活的床位安排方式。
医疗床位管理制度、流程及床位调整处理方案
医疗床位管理制度、流程及床位调整处理方案引言本文档旨在规范医疗床位的管理制度、流程以及床位调整的处理方案。
通过科学的管理和规范的流程，提高医院床位利用率，优化医疗资源配置，提升患者治疗效果和医院服务品质。
一、医疗床位管理制度1. 床位分配原则- 根据患者的病情、治疗需求和医疗资源状况等因素进行床位分配。
- 优先满足危重病患者、急诊患者和手术患者的床位需求。
2. 床位分类管理- 按照病种、特殊治疗需求等因素分类管理床位，以便更好地满足患者的不同需求和提供个性化的治疗服务。
3. 床位信息管理- 建立床位信息管理系统，及时记录床位的使用情况，包括入院、转科、转床、出院等关键信息，以便做好床位调度和资源统计分析。
4. 床位资源评估- 定期进行床位资源评估，根据实际情况进行合理的资源配置和优化。
二、医疗床位管理流程1. 床位申请- 患者或患者家属向医院提出床位申请，提供必要的医疗资料和证明材料。
2. 床位分配- 医院根据患者的病情、治疗需求和医疗资源状况等因素进行床位分配。
3. 床位使用- 患者按照医院规定的流程入住床位，接受相应的治疗和护理服务。
4. 床位调整- 当床位需求发生变化时，医院可根据实际情况进行床位调整，包括转科、转床等处理。
5. 床位退院- 患者治疗结束或出院时，及时释放床位，并进行相应的床位清理和消毒工作。
三、床位调整处理方案1. 床位调整原则- 床位调整应以患者的治疗需求和医疗资源的合理配置为基础。
- 床位调整应及时、准确，确保患者的床位需求得到有效满足。
2. 床位调整流程- 床位调整的申请和审批流程应明确，确保床位调整的合理性和公平性。
3. 床位调整记录- 定期记录床位调整情况，包括床位变动原因、调整时间、床位利用情况等信息，以便后期分析和改进床位管理工作。
结论本文档提供了医疗床位管理制度、流程及床位调整处理方案的相关内容。
医院应严格执行相关制度和流程，加强床位管理工作，提高床位利用率和医疗资源配置效率，为患者提供更好的治疗服务。
(一)核定床位数计算方法
(一)核定床位数计算方法我跟你说啊，这核定床位数的计算方法，我可真是折腾了好久，总算找到点门道。
最开始的时候，我完全是瞎摸索啊。
我就想着，这床位数嘛，那肯定就是把房间数乘以每个房间能放的床数就得了呗。
比如说我之前看一个小旅店的情况，那旅店不大，我就数有多少房间，每个房间大概安排两张床，就这么简单一算，觉得这就是床位数了。
谁知道啊，根本不是那么回事呢。
后来我才知道，这个核定床位数可不只这么简单的算法。
对于医疗机构来说，就更是复杂了。
我有一次去了解一家小医院的核定床位数计算。
这床位还得分普通病床、加床之类的。
普通病床的数量比较好确定，就是正常按照病房的布局来数，一间房摆四张床那就是四张床。
可加床就麻烦了，加床还得看医院的空间规划，不是想加就能加的。
而且得根据医院的一些安全规定，比如说通道宽度要留够，不能因为加床把通道都堵了。
这里面还有消防的规定呢，如果加床加得太密，消防检查就过不了，那你就不能把加床也算进核定床位数里面。
还有啊，不同类型的场所，计算方法还真不一样。
像那种养老院，除了正常床位之外，可能有些特殊的护理床位。
这些护理床位可能设备不一样，占的面积更大，计算的时候就得单独考虑了，不能按照普通床位的算法来看。
我试过把这些特殊护理床位按照普通床位算呢，结果就错得一塌糊涂。
要是算宾馆的核定床位数呢，那就得考虑床的类型和房间的大小了。
比如双人大床房，那就是一个大床算一个床位；要是标准间有两张小床的，那就是两个床位。
但是也有的宾馆会有那种家庭套房，里面可能有一张大床还有一个小的沙发床，这个时候沙发床算不算床位就有点复杂了。
要看宾馆的定位和具体的规定。
如果宾馆说这个沙发床可以当作加床提供给客人用，且符合安全规定，那可能就能算进核定床位数里。
另外一方面，还有一些法规政策也会影响核定床位数的计算。
像有些地区对环保有要求，限制某个区域的居住人口密度，那这床位密度也可能跟着受影响。
比如说在一个靠近自然保护区的小型疗养场所，那为了保护环境，可能就会被限制核定床位数，就算有空间加床，也不能超规定地加。
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11.6105【摘要】本文全面分析了医院病床安排所存在的问题，影响问题的因素，并利用病人等待因子大小、每日等待人数是否有所改善指数作为评价指标，对现有的单一的FCFS模型进行了优劣分析，建立了更为高效的的综合病床安排模型。
在根据医院周一、周三做白内障手术，等待时间为1-2天，外伤有空床就入，统计了病人问诊时间后，模型能够做出合理的安排，挑选等待时间长的患者优先入院。
模型一：针对问题1，为了能够更加合理的对医院病床使用情况做出评价，病人等待时间、每日等待人数是否有所改善作为评价体系。
等待因子包括从问诊到入院的人平均等待时间和表示所有病人平均非必要等待时间和所有病人平均非必要等待时间，评价了病人对床位安排方案的认可程度，等待人数是否有所改善，用最后一天，即8月25日等待人数，可评价医院自身的工作效率。
求出平均等待时间b0=12.649，8月25日等待人数d0=87,所有病人平均非必要等待时间c0=1.2204。
判断b、b0，c、c0，d、d0的关系。
模型二：针对问题2，由图表可得出第二天可安排人数，对每天病人问诊、入院、出院时间进行研究，利用每天问诊后还没住院整理的表格，以缩短病人的等待时间和缩短每日等待人数为目标，综合考虑等待时间，每天个种眼科病人的比例，求出最优入院方案，该模型的平均等待时间b=11.6150<12.649，8月25日等待人数d=70<87，所有病人平均非必要等待时间c=0<1.2204,较原模型更好。
模型三：针对问题三，其具体的方案如下：根据我们统计出的每种病例的平均住院时间可以推算出该病例的住院时间，只要我们确诊病例，就可以为其预约空床位，此时便可以更新排队数据库，更新患者住院数据库，从而使患者住院数据库达到良性循环。
问题的重述医院就医排队是大家都非常熟悉的现象，它以这样或那样的形式出现在我们面前，例如，患者到门诊就诊、到收费处划价、到药房取药、到注射室打针、等待住院等，往往需要排队等待接受某种服务。
我们考虑某医院眼科病床的合理安排的数学建模问题。
该医院眼科门诊每天开放，住院部共有病床79张。
该医院眼科手术主要分四大类：白内障、视网膜疾病、青光眼和外伤。
附录中给出了2008年7月13日至2008年9月11日这段时间里各类病人的情况。
白内障手术较简单，而且没有急症。
目前该院是每周一、三做白内障手术，此类病人的术前准备时间只需1、2天。
做两只眼的病人比做一只眼的要多一些，大约占到60%。
如果要做双眼是周一先做一只，周三再做另一只。
外伤疾病通常属于急症，病床有空时立即安排住院，住院后第二天便会安排手术。
其他眼科疾病比较复杂，有各种不同情况，但大致住院以后2-3天内就可以接受手术，主要是术后的观察时间较长。
这类疾病手术时间可根据需要安排，一般不安排在周一、周三。
由于急症数量较少，建模时这些眼科疾病可不考虑急症。
该医院眼科手术条件比较充分，在考虑病床安排时可不考虑手术条件的限制，但考虑到手术医生的安排问题，通常情况下白内障手术与其他眼科手术（急症除外）不安排在同一天做。
当前该住院部对全体非急症病人是按照FCFS（First come, First serve）规则安排住院，但等待住院病人队列却越来越长，医院方面希望你们能通过数学建模来帮助解决该住院部的病床合理安排问题，以提高对医院资源的有效利用。
问题一：试分析确定合理的评价指标体系，用以评价该问题的病床安排模型的优劣。
问题二：试就该住院部当前的情况，建立合理的病床安排模型，以根据已知的第二天拟出院病人数来确定第二天应该安排哪些病人住院。
并对你们的模型利用问题一中的指标体系作出评价问题三：作为病人自然希望尽早知道自己大约何时能住院。
能否根据当时住院病人与等待住院病人的统计情况，在病人门诊时即告知其大致入住时间区间。
条件假设a表示等待因子b表示从问诊到入院的人平均等待时间c表示所有病人平均非必要等待时间d 表示8月25日等待人数模型假设1、没有每天给外伤留固定空床位。
2、当天出的病床可以当天住。
3、病床数在短期内没有变化。
4、患者相对于病床数使无限的，即在短期内每天的就诊人数没有大的变化。
5、患者在治疗期间不会有其他病情的出现，即单一病情。
6、除外伤外，假设所有患者的病情轻重程度都是一样的，治疗效果也都一样，符合病情趋好的趋势，不会出现病情的复发等。
7、假设13号那天的住院人数为79人作为初始化人数。
8、医院以为病人服务为主，盈利次要，即非必要入院等待时间为零。
分析与建立模型当今各行各业的信息化、智能化建设越来越普与，整个社会对各个行业的办事效率的要求越来越高，尤其是服务性行业，例如医院门诊等，现在的患者不仅仅要求医院满足业务上的需要，还要求医院尽量提高就医的环境、服务的质量与减少患者的等待时间，而医院本身由于竞争的需要，也要求提高本身的办事效率，提高本身的服务形象，门诊后患者入院时间的排队现象在所难免，在过去，有的病人在等候了很长时间后才入院，患者的满意度很低。
现在的医院基本只是采用FCFS（First come, First serve）规则安排住院，这种病床安排策略表面上看似公平，事实上没有综合考虑各种眼科病人的各种特点，对医院病床的资源利用还存在浪费。
FCFS在计算机领域中，有时被用以描述数据结构中的队列性质，类似于FIFO（先进先出）。
在计算机并行任务处理中，被视为最简单的任务排序策略，即是无论任务大小和所需完成时间，对先到的任务先处理，后到的任务后处理。
FCFS 按照患者门诊进入医院系统的先后次序来挑选患者入院，先进行门诊登记的患者优先入院。
FCFS算法的优点是算法容易实现。
缺点是效率不高，只顾与患者等候时间。
为什么单一的FCFS规则效率低下呢？由图表和题目内容可知，单一的FCFS规则只是有空床就入，忽略了如下条件：一周各种病人最优住院情况表既然单一的FCFS规则效率低下，就需要寻找新的优化方案，要使得整个系统的对病床的利用效率更高，使得等待总队伍变短，使得病人的平均等待时间变短，通过统计7-8至7-13几天的入院与出院的人数，可以统计出入与出病床大致持平，且每天住满为79，说明没给外伤留多余空床，当天出的病床当天就可以住。
先优先考虑等待时间，在等待时间一致的情况下按这61天来问诊的各种病人的比例来决定先安排哪个病人。
因为外伤是一类特别的类型，外伤疾病通常属于急症，病床有空时立即安排住院，住院后第二天便会安排手术，所以要优先安排。
使用医院排队系统后，患者在输入了患病类型后就会得到系统回复的入院时间，患者只需在指定时间准时到达入院即可。
使用该系统后(1) 提升医院的形象实施医院排队系统，体现医院处处为医生工作环境和病人的就诊环境着想，体现医院窗口服务的先进性，科学性。
这无论对医院自身的形象还是病人对医院病床安排的满意度而言，都具有极大的意义。
目前各行各业管理的信息化程度的提高，也使得医院在病床管理方式上逐渐向新的、先进的、科学的方式转化，医院病床排队系统的实施正是顺应当前的大环境应运而生。
(2) 提高服务质量当前由于病人众多，在门诊后，病人需要天天往医院住院部咨询什么时候能够入院接受治疗，这一方面影响了医生的工作，另一方面也使得病人处于不停的等待状态，实施病床排队管理系统后，病人只要拿到门诊单就可以看到自己什么时候可以入院接受治疗。
既体现了院方爱护病人的人性化表现，也提高了医院服务的质量。
(3) 减少患者的等待时间实施了医院病床排队管理系统后，方便了病人。
由于大部分的中间人工环节采用计算机和硬件控制，合理的安排了长期住院病人和短期入院病人。
使病人的平均等待时间减少。
(4) 为医院有关决策提供依据医院床位排队系统提供了实时监控和综合统计的功能，可以随时查看床位的空闲情况，为医院领导制定相关决策提供科学的依据模型求解对问题一的求解根据一周各种病人可住院情况表、FCFS规则和除外伤外各种眼科病的比例排出7-25到8-25新表入院的人数平均等待时间b的求解入院的人数平均等待时间b=所有在7-25到8-25入院病人等待时间和/7-25到8-25入院所有病人数所有病人平均非必要等待时间c=7-25到8-25入院病人入院后手术前非必要等待时间和/7-25到8-25入院所有病人数8月25日等待人数d的求解数理统计可得结果对问题二的求解对每天病人问诊、入院、出院时间进行研究，利用每天问诊后还没住院整理的表格，以缩短病人的等待时间和缩短每日等待人数为目标，综合考虑等待时间，每天个种眼科病人的比例入院的人数平均等待时间b的求解入院的人数平均等待时间b=所有在7-25到8-25入院病人等待时间和/7-25到8-25入院所有病人数所有病人平均非必要等待时间c=7-25到8-25入院病人入院后手术前非必要等待时间和/7-25到8-25入院所有病人数对问题三的求解可以比较准确的告诉来诊病人的入院时间。
其具体的方案如下：根据我们统计出的每种病例的平均住院时间可以推算出该病例的住院时间，只要我们确诊病例，就可以为其预约空床位，此时便可以更新排队数据库，更新患者住院数据库，从而使患者住院数据库达到良性循环排队数据库患者住院数据库病人就诊流程图病例安排表白单Y N Y N N N N 白双Y N N N N N N 视、青Y N Y Y Y Y N 外伤Y Y Y Y Y Y Y 四类病人每天平均就诊人数四类病人人数统计（7.25——8.25）医院病床安排解法步骤四类病人的平均住院时间11 / 11。