零星工程及零星用工管理制度
工厂零星工程管理制度范本
工厂零星工程管理制度范本第一章总则为了规范工厂零星工程管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量，制定本《工厂零星工程管理制度》。
第二章职责分工1. 工程部门：负责制定工程项目计划，组织实施工程项目。
2. 经理部门：负责监督工程项目的实施，协调各个部门之间的关系。
3. 财务部门：负责工程经费的管理和监督。
第三章工程项目计划1. 工程项目计划由工程部门负责制定，包括工程项目的实施时间、预算、人员配置等内容。
2. 工程项目计划应当符合法律法规和公司规定，经经理部门审核后方可实施。
3. 工程项目计划的调整需经经理部门批准。
第四章工程项目实施1. 工程部门负责组织实施工程项目，确保工程质量和进度。
2. 工程项目实施过程中，如发现问题应及时报告经理部门，协调解决。
3. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
第五章工程质量管理1. 工程部门负责制定工程质量管理方案，确保工程质量。
2. 工程项目实施过程中，工程部门应当进行质量监督，并及时处理问题，保障工程质量。
3. 工程结束后，应当进行工程质量评估，确保工程质量达到要求。
第六章工程经费管理1. 财务部门负责工程经费的管理，确保经费使用合理、合法。
2. 工程部门应当按照财务部门的要求编制工程预算，并在预算范围内使用经费。
3. 工程经费的调整需经过财务部门批准。
第七章工程安全管理1. 工程部门负责制定工程安全管理方案，确保工程安全。
2. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
3. 如发生安全事故，工程部门应当及时报告经理部门，协调处理。
第八章其他规定1. 本制度由工厂领导班子审定，并保留修订的权利。
2. 工程部门应当根据工作需要，制定工程管理的细则，并报经理部门批准。
3. 工程部门应当对工程管理制度进行宣传和教育，确保全员了解和遵守。
第九章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权由工厂领导班子负责。
以上是工厂零星工程管理制度的范本，具体实施时可根据实际情况进行适当调整。
零星工程管理制度大全最新
零星工程管理制度大全最新第一章总则第一条为规范零星工程的管理，提高零星工程管理水平，制定本制度。
第二条零星工程是指建设项目管理中金额较小，工程量较少的项目。
通常是不需要组建专门项目组织，不需要使用专门的管理制度的项目，但仍然需要一定程度的过程控制和管理。
第三条零星工程管理制度遵循“科学管理、严格管理、高效管理”的原则。
第四条本制度适用于公司内部零星工程的管理，保证零星工程的顺利进行，高效完工。
第五条利用先进的管理方法和信息技术手段，提高零星工程的管理水平。
第六条公司将根据需要，不断完善本制度，适时进行修订。
第七条公司各相关部门应当严格执行本制度，确保零星工程的安全、质量和进度。
第二章组织管理第八条公司应当设立零星工程管理部门，负责统一管理公司内部的零星工程项目。
第九条公司零星工程管理部门应当制定零星工程项目管理的流程图和组织架构。
第十条公司零星工程管理部门应当根据项目的特点和工作量，确定项目组成员，明确各个成员的职责和权限。
第十一条公司零星工程管理部门应当定期进行项目管理人员的培训和考核。
第十二条公司应当建立零星工程项目管理的信息化系统，确保各个项目的信息共享和传递。
第十三条公司零星工程管理部门应当建立健全项目管理的各项规章制度，保证项目的顺利进行。
第三章项目立项第十四条公司内部提出零星工程项目的需求，应当填写《零星工程项目申请书》，经公司领导审批后方可立项。
第十五条项目立项时，应当明确项目的目标、范围、预算和时间计划。
第十六条项目立项时，应当制定项目的管理计划，明确项目的组织架构和分工。
第十七条公司零星工程管理部门应当定期对项目的立项情况进行评估和监控。
第四章项目执行第十八条项目执行过程中，应当遵循项目管理的各项规章制度，保持沟通和协作。
第十九条项目执行人员应当按照项目管理计划的要求，完成各项工作任务。
第二十条项目执行人员应当定期报告项目的进度、质量和安全情况，及时解决项目执行中出现的问题。
第二十一条项目执行人员在项目执行过程中，应当及时更新项目资料，确保项目信息的及时准确。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
建筑工程零星用工管理制度
建筑工程零星用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程零星用工管理，促进建筑工程施工的顺利进行，提高用工管理的效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司在建筑工程施工过程中对零星用工进行管理的相关工作。
第三条建筑工程零星用工是指临时性、不固定的用工，包括但不限于临时工、劳务派遣工、合同工等。
第四条建筑工程零星用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到统一管理、合理分配、科学考核。
第二章用工管理流程第五条公司建筑工程部门负责组织实施建筑工程零星用工管理工作，具体责任包括但不限于协调各部门用工需求、招聘用工、管理用工等。
第六条建筑工程部门应根据工程实际需求，提前确定零星用工需求，并将需求报告人力资源部门进行确认。
第七条人力资源部门收到建筑工程部门的用工需求后，应及时组织招聘工作，择优选拔用工，确保用工的质量。
第八条用工应签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等关键信息。
第九条用工工作期满或工程需求变更时，应及时通知相关部门进行调整。
第十条用工管理应建立档案管理制度，包括但不限于个人信息、劳动合同、考核记录等。
第三章用工管理规范第十一条用工应遵守公司相关规章制度，服从管理，服从安排。
第十二条用工应加强安全教育，做到文明施工，确保自身和他人的安全。
第十三条用工应遵守工作纪律，严禁迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十四条用工应按时完成工作任务，保质保量完成工程施工任务。
第十五条用工应主动接受考核，积极提升工作技能和综合素质。
第四章违纪处罚第十六条若用工存在违纪行为，建筑工程部门应及时进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、解雇等处罚措施。
第十七条违纪处罚应遵循程序，确保公正、公平。
第五章审查评估第十八条公司建筑工程部门应定期对零星用工情况进行审查评估，发现问题及时整改。
第十九条审查评估结果应及时向人力资源部门、公司领导汇报，提出改进建议。
第六章法律责任第二十条建筑工程部门负责执行本管理制度，对违反规定的行为承担相应的法律责任。
零星工程管理制度范文(3篇)
零星工程管理制度范文【零星工程管理制度】一、目的与依据1. 目的：为了规范零星工程的管理，确保项目按照要求高效有序进行，保证质量、安全和时间的控制。
2. 依据：中华人民共和国相关法律法规和有关规定，以及我公司的内部管理要求。
二、管理责任1. 项目经理应负责对零星工程全过程进行管理，并保证其顺利完成。
2. 每个零星工程项目应指派专人负责，负责人应具备相应的专业知识和工程管理能力。
三、项目准备阶段1. 零星工程项目立项时，需进行可行性研究，并编制项目可行性报告。
2. 在项目决策会议上，项目负责人需提出项目进度计划、资源需求及项目组织结构。
四、项目实施阶段1. 项目计划制定1.1 根据项目需求，编制项目计划，明确项目任务、进度和目标。
1.2 确定工期，制定里程碑，并分配具体的工作任务和责任。
1.3 制定资源需求计划，包括人力、物资和设备等。
2. 项目组织2.1 成立项目组织机构，明确工作职责和权限。
2.2 设立项目经理办公室，负责统筹项目进展和资源调配。
3. 进度管理3.1 制定详细的项目进度计划，包括各阶段、子工程、关键节点的完成时间。
3.2 每日进行项目进度跟踪和监控，及时发现并解决问题。
4. 质量管理4.1 制定质量控制计划，明确各工程环节的质量要求和验收标准。
4.2 进行过程检查和工程验收，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理5.1 制定安全生产责任制和安全管理制度。
5.2 进行安全培训，提高员工安全意识和防范能力。
5.3 定期组织安全演练，应对紧急情况。
6. 资金管理6.1 制定项目资金预算和资金使用计划。
6.2 定期进行项目资金审计，确保资金的使用合规性和合理性。
7. 合同管理7.1 安排专人负责合同管理，履行合同的义务。
7.2 定期与合作方进行项目进展情况的沟通和协商。
8. 变更管理8.1 对工程变更需求进行评估和分析，及时调整项目计划和资源安排。
8.2 变更管理应经过相关部门或人员的审批和批准。
医院零星工程管理制度
医院零星工程管理制度第一章总则第一条为规范医院零星工程管理工作，加强对零星工程的统一管理，提高零星工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有零星工程管理工作，包括但不限于设备维修、房屋维护、清洁消毒等零星工程。
第三条医院零星工程管理遵循“安全第一、质量优先、效率为先”的原则，严格按照相关法律法规和医院规章制度执行。
第四条医院零星工程管理部门负责本制度的制定、实施、检查、监督。
第二章零星工程管理人员第五条医院零星工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉相关法律法规和医院规章制度。
第六条零星工程管理人员应当严格执行工作计划，认真履行职责，保证工程质量和工期。
第七条零星工程管理人员应当定期接受相关培训，提升自身能力和水平。
第八条医院零星工程管理人员应当服从领导安排，做到听从指挥、协调合作。
第九条医院零星工程管理人员应当遵守职业道德规范，维护医院形象和利益。
第三章零星工程管理流程第十条医院零星工程管理按照“申请 - 审批 - 实施 - 验收 - 归档”的流程进行。
第十一条申请方向零星工程管理部门提交工程申请，并提供相关资料和情况说明。
第十二条零星工程管理部门对申请进行审批，确认项目可行性和需求性。
第十三条工程实施过程中，零星工程管理部门负责指导和监督，确保工程质量和工期。
第十四条工程竣工后，零星工程管理部门进行验收，确保工程符合规范要求。
第十五条完成验收后，零星工程管理部门将相关资料归档备查。
第四章零星工程管理监督第十六条医院领导对零星工程管理工作进行监督，督促工作人员加强管理、提升服务。
第十七条零星工程管理部门定期进行工作评估和检查，发现问题及时整改。
第十八条零星工程管理部门接受医院内部审计和监督，保证工作公正、透明。
第十九条零星工程管理部门接受上级主管部门的监督和指导，确保工作符合相关规定。
第五章零星工程管理责任第二十条零星工程管理部门负责全院零星工程管理工作，确保工程质量和工期。
第二十一条医院领导对零星工程管理工作负总责，督促实施，推进工作。
公司零星工程管理制度 (终)
零星工程及零星用工管理制度1、目的为加强对零星工程的管理，简化零星工程管理程序，提高工作效率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。
2、范围本制度适应于造价在5万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程，以及生产零星用工项目。
3、管理内容3.1 零星工程3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包，设备检修部各专业有零星工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表1），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员处存档。
3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后，专业负责人会同零星工程承包单位实地勘察工程量，对工程造价进行预估，并下达零星工程委托单（附表2），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。
3.1.3、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后，按照焦作金冠嘉华电力有限公司《外委工程管理规定》开始组织实施，设备检修部应严格按照公司《外委工程管理规定》及管理流程做好质量监督、工程验收等相关工作。
造价费用在10000元以内的零星项目，可不编制施工方案、工程竣工报告。
3.1.4 单项零星工程竣工验收合格后，零星工程承包单位填写结算审计表（附表3），连同工程造价定额提交公司审计部，对工程结算费用进行审计。
3.1.5、零星工程结算费用以公司审计费用为最终结算费用。
单项工程造价低于5000的，可不做造价定额，且结算下浮系数不超过10%，但应提供报价清单。
3.1.6、零星工程承包单位每月15日前向设备检修部申报零星工程结算，同时提供有关工程资料（发票、申请单、委托单、施工方案、材料进场签证单、分项工程质量验收单、竣工报告、工程竣工验收单、结算审计表），单项零星工程完工超过三个月未申报结算的，不予结算。
3.1.7、设备检修部应对零星工程承包单位所提供的资料进行核查，确认无误后，于每月15日至25日，按照公司管理流程办理付款手续。
3.2 零星用工3.2.1、设备检修部各专业有零星用工需求时，由专业负责人填写零星用工需求申请单（附表4），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。
零星工程作业人员管理制度
零星工程作业人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理零星工程作业人员的工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的零星工程作业人员，包括但不限于维修工、清洁工、保安等。
第三条零星工程作业人员应严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，维护公司形象，提高工作效率。
第四条公司对零星工程作业人员实行动态管理，定期评估，及时调整管理措施，确保管理制度的有效实施。
第二章零星工程作业人员的招聘与录用第五条公司对零星工程作业人员的招聘采取公开招聘和内部选拔相结合的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
第六条招聘条件：应具备相应证书或资格，具有一定的工作经验，身体健康，无不良记录。
第七条招聘程序：应填写《零星工程作业人员招聘申请表》，经部门主管推荐，经过面试、体检等程序，确定录用人员。
第八条入职手续：已录用的零星工程作业人员应按公司规定完成入职手续，包括签订劳动合同、登记身份证、健康体检等。
第三章零星工程作业人员的管理第九条零星工程作业人员应遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得违反公司规定。
第十条零星工程作业人员应按时按质完成工作任务，不得逾期或擅自离职。
第十一条零星工程作业人员应保护公司的财产和设备，妥善使用工具和材料，节约资源。
第十二条零星工程作业人员应遵守工作纪律，服从上级指挥，协助完成工作任务。
第十三条零星工程作业人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十四条零星工程作业人员应注意自身形象，遵守工作服装要求，保持工作环境的清洁整洁。
第四章零星工程作业人员的奖惩制度第十五条对于表现优秀的零星工程作业人员，公司将给予奖励，如发放奖金、提升岗位等。
第十六条对于表现不佳的零星工程作业人员，公司将依据情况给予相应的处罚，如警告、停薪留职等。
第十七条对于违纪行为严重的零星工程作业人员，公司将给予开除处分，取消其劳动合同。
第五章零星工程作业人员的培训与提升第十八条公司将定期组织零星工程作业人员进行培训，提高其工作技能和业务水平。
零星施工管理制度（4篇）
零星施工管理制度第一章总则第一条为加强施工现场管理，保障施工安全，提高施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位零星施工现场管理。
第三条零星施工现场管理的主要任务是：组织施工作业，确保工程进度和质量，落实施工安全措施，保障环境保护。
第四条零星施工现场管理的原则是：安全第一，质量至上，文明施工，依法合规。
第五条零星施工现场管理的责任单位为本单位施工班组，施工现场管理人员。
第六条各施工单位应按照本制度要求，进行零星施工现场管理，确保施工安全和质量。
第七条施工现场管理人员应经过专门培训，具备相关职业操作技能，了解本制度的内容和要求。
第八条施工单位应定期组织施工现场管理人员进行考核，对不合格人员进行培训或调整。
第二章施工组织和管理第九条施工单位应在施工前集中开展安全教育，明确施工流程和安全措施，保证施工过程中的安全。
第十条施工单位应按照工程进度和施工设计要求，制定施工计划，明确施工任务和分工。
第十一条施工单位应按照施工计划的要求，合理组织施工人员，确保施工作业顺利进行。
第十二条施工单位应按照厂家要求，组织设备和材料进场，确保施工现场的正常供应。
第十三条施工单位应按照国家有关环保要求，合理控制施工噪音、粉尘和废弃物的排放。
第十四条施工单位应按照相关标准和规范要求，进行土地平整、基坑开挖、泥土回填等工程施工。
第十五条施工单位应严格执行工程质量验收标准，确保施工质量达到设计要求。
第三章安全管理第十六条施工单位应切实落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系。
第十七条施工单位应按照国家有关法律法规和相关标准要求，制定施工安全措施和预案。
第十八条施工单位应制定安全施工责任制度，明确各岗位的责任和义务。
第十九条施工单位应设立安全教育培训机构，加强职工的安全教育培训。
第二十条施工单位应定期组织进行施工现场安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第四章质量管理第二十一条施工单位应按照项目质量管理要求，制定施工质量控制方案。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
零星工程管理制度（3篇）
零星工程管理制度第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高工作效率，特制定本规定。
2范围。
本规定适用于公司所有零星工程的管理。
3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。
4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。
4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a)工程内容单一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。
4.4零星工程施工过程管理a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。
a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。
b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18：30后或周末等休息日)：a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。
2施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。
工程零星用工制度
工程零星用工制度一、目的与原则为规范工程零星用工管理，确保工程质量和安全，提高劳动效率，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、合理的原则，适用于所有参与工程项目的零星用工活动。
二、用工申请与审批1. 施工单位需提前向项目管理部门提交零星用工申请，包括用工数量、工种、工期等信息。
2. 项目管理部门负责审核申请，根据工程实际需要和用工计划进行审批。
3. 用工申请一经批准，施工单位应立即组织人员进场，并做好岗前培训工作。
三、用工管理1. 施工单位应对零星用工人员进行实名制管理，建立人员档案，记录其基本信息、技能水平、工作经验等。
2. 用工期间，施工单位应指定专人负责日常管理，包括考勤、工作分配、安全教育等。
3. 对于技术性较强的工种，应优先录用具有相应资格证书的工人。
四、工资支付1. 零星用工的工资标准应符合国家和地方的相关规定，不得低于当地最低工资标准。
2. 工资发放应实行月结或周结，确保工人及时得到报酬。
3. 施工单位应为零星用工人员缴纳工伤保险，保障其权益。
五、安全生产1. 施工单位必须为零星用工人员提供符合国家标准的劳动保护用品。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高工人的安全意识和自我保护能力。
3. 对于违反安全生产规定的行为，应及时纠正并视情节轻重给予相应的处罚。
六、考核与激励1. 项目管理部门应定期对零星用工的工作质量和效率进行考核。
2. 对于表现优秀的工人，应给予适当的物质奖励或荣誉表彰，激励工人积极性。
3. 对于工作中存在问题的工人，应及时进行指导和帮助，必要时进行再培训。
七、信息公开与监督1. 施工单位应将零星用工的管理制度、工资标准等信息进行公示，接受社会监督。
2. 工人有权对不公正、不合理的管理行为提出投诉，相关部门应及时处理。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设工程施工现场零星用工制度
建设工程施工现场零星用工制度
1、加强合同管理，深入研究合同内容，不得出现丢项落项情况，在分包
合同中各分项工作内容要具体明确不留死角，要求班组做到工完料清。
2、落实技术措施，施工过程中严把质量关，消除质量通病减少后期修
理费用。
3、施工方案、现场平面布置合理，现场组织均衡施工，减少施工过程中
的二次搬运等一些重复工作。
4、项目开工后，应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表，允许产
生零工的由项目部承担费用。
禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生的零工费用的现象，其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工作内容及班组之间共同的摊销内。
5、施工过程中不可避免的由项目部组织零工完成的，将具体责任细分
到人，尽量采用定时、定质、定量或计件包工法，增加功效、减少返工、降低风险。
在施工过程中必须按周期或施工阶段将零工的实际成本与计划成本进行比较，减少偏差。
6、因分包班组合同履约问题而发生的零工成本必须双倍以上扣回，由
项目经理确定不同情况下并负责下发通知单，项目预算员负责在当月核对工程量时或当月拨付工程款时执行。
7、对于非施工单位原因而出现的零工费用，必须做好影像记录，及时
向责任单位进行索赔。
学校零星工程管理制度
第一章总则第一条为加强学校零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校范围内所有零星工程的建设、管理、验收等工作。
第三条学校零星工程的管理应遵循“统一领导、分级负责、依法管理、规范操作”的原则。
第二章管理职责第四条学校工程建设管理部门负责全校零星工程的统一管理，具体职责如下：（一）制定零星工程管理制度，组织实施并监督执行；（二）负责零星工程项目的审批、立项、招投标、合同签订等工作；（三）对零星工程项目的建设过程进行监督管理，确保工程质量、进度和资金使用；（四）负责零星工程项目的验收、结算和资料归档工作。
第五条学校各部门负责本部门零星工程的具体实施，具体职责如下：（一）根据工作需要提出零星工程项目申请；（二）配合工程建设管理部门进行项目审批、招投标等工作；（三）负责项目实施过程中的协调、监督和验收工作；（四）负责项目资料的收集、整理和归档。
第三章工程管理第六条零星工程项目的审批：（一）各部门提出零星工程项目申请，经部门负责人审核后报工程建设管理部门；（二）工程建设管理部门对申请项目进行审核，符合要求的报学校领导审批；（三）审批通过的项目，由工程建设管理部门下达项目通知。
第七条零星工程项目的招投标：（一）工程建设管理部门根据项目特点，选择合适的招标方式；（二）招标过程中，严格执行招投标法律法规，确保公平、公正、公开；（三）中标单位与学校签订合同，明确双方权利义务。
第八条零星工程项目的实施：（一）各部门应按照合同约定，督促施工单位按期完成工程；（二）工程建设管理部门对项目实施过程进行监督管理，确保工程质量、进度和资金使用；（三）项目实施过程中，如遇特殊情况，需经工程建设管理部门审批后方可调整。
第四章验收与结算第九条零星工程项目的验收：（一）项目完成后，施工单位向工程建设管理部门提出验收申请；（二）工程建设管理部门组织验收小组，对项目进行验收；（三）验收合格的项目，由验收小组出具验收报告。
零星工程管理制度范文（4篇）
零星工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高公司零星工程管理水平，保证施工质量、工期和安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与公司签订合同的零星工程项目。
第三条零星工程指根据业主的要求和需求，按照合同约定，以分包、加工及安装等方式完成的工程。
第四条公司将依法依规承接零星工程项目，确保工程质量，提高效益。
第五条本制度在执行中如有疑义，以公司制定的工程管理办法和相应规定为准。
第二章项目立项管理第六条零星工程项目立项由公司内部相关部门提出，经公司领导层审批通过方可立项。
第七条立项申请书应包括项目名称、工程内容、预算金额、施工周期、组织架构、项目经理等主要内容。
第八条项目经理由公司领导层任命，具有相应的工程管理经验和技术才能。
第三章合同签订管理第九条零星工程项目由公司与业主签订合同，明确项目的范围、规模、工期、费用等主要内容。
第十条合同签订前，应进行现场勘察，了解项目实际情况，制定合理的方案，并与业主充分沟通。
第十一条合同签订后，项目经理应组织相关人员开会，就工程目标、质量要求、安全防范措施等进行详细交流。
第十二条签订合同后，项目经理应按照合同约定的工期、质量要求和费用，制定详细的施工计划。
第四章施工现场管理第十三条施工现场应设立标识，明显标示出项目名称、工程单位、施工许可证等信息，确保施工现场的安全性和合法性。
第十四条施工现场应具备完整的施工文件，包括施工图纸、技术文件、验收记录等。
第十五条施工现场应按照施工组织设计和施工图纸进行施工，保证施工质量。
第十六条施工现场应严格遵守安全生产规定，保证施工过程的安全性。
第十七条施工过程中如有发现质量问题，应立即停工进行整改，并做好记录。
第五章工程质量管理第十八条工程质量管理是公司零星工程管理的重要环节，公司要加强对工程质量的监督和检查。
第十九条工程质量管理应按照国家有关标准和规范进行，确保工程达到预定的质量要求。
2024年零星施工管理制度(三篇)
2024年零星施工管理制度1、在运输场所，____人及以上从事小型检修、安装、撤除等工作，实行零星施工安全责任书制度的规定。
2、零星施工安全责任书由队部值班领导签发，制定安全措施，明确施工安全负责人，签字后生效，否则不准施工。
3、施工安全负责人负责向全体施工人员传达工作任务和安全措施，如果安全措施与现场情况不符，施工负责人必须与签发人联系，经签发人同意修改措施后方可施工。
施工人员不得从事施工任务书以外的其它工作。
4、零星施工安全责任书一式____份，一份留存队部，一份交安全科，一份交调度室，一份交与施工负责人现场执行工作完毕交回队部备查。
5、大型设备的安装、撤除、改造及矿井停产检修工作，必须编制安全技术措施，不得以零星施工安全责任书代替，否则，视为严重三违。
2024年零星施工管理制度（二）施工管理制度是指在建筑施工过程中，为了保证施工质量、安全和进度等方面的要求，制定的一系列规章制度和管理措施。
____年零星施工管理制度是指在____年针对零星施工项目所制定的管理制度。
下面是一个关于____年零星施工管理制度的____字的详细介绍。
第一章绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3 研究内容和方法第二章零星施工管理制度概述2.1 零星施工的定义和特点2.2 零星施工管理的重要性和必要性2.3 零星施工管理的原则和要求第三章零星施工管理组织架构3.1 零星施工管理部门的设置和职责3.2 零星施工管理人员的岗位职责和要求3.3 零星施工管理人员的培训和考核第四章零星施工管理流程4.1 零星施工前期准备4.1.1 项目调研和勘察4.1.2 施工方案编制和审核4.1.3 材料和设备的采购和验收4.1.4 施工人员的组织和培训4.2 零星施工过程管理4.2.1 施工计划的制定和调整4.2.2 施工现场的布置和管理4.2.3 施工质量的控制和检验4.2.4 施工安全的防护和监控4.2.5 施工进度的监督和控制4.3 零星施工后期管理4.3.1 施工质量的验收和评定4.3.2 施工成果的归档和整理4.3.3 报告和总结4.3.4 施工问题的处理和纠正第五章零星施工管理的关键技术和方法5.1 施工图纸的编制和审查5.2 施工工艺和方法的选择5.3 施工材料和设备的选用5.4 施工质量和安全的控制5.5 施工进度和成本的控制5.6 施工信息的管理和共享第六章零星施工管理中存在的问题和对策6.1 缺乏统一的管理标准和规范6.2 部分管理人员素质不高6.3 施工过程中材料和设备的质量问题6.4 施工安全事故频发6.5 施工进度和成本控制不到位6.6 施工信息管理的困难6.7 问题对策的制定和实施第七章 ____年零星施工管理制度的评价和改进建议7.1 ____年零星施工管理制度的评价7.2 ____年零星施工管理制度的改进建议第八章结论8.1 研究结果总结8.2 研究的不足和展望附录参考文献以上是关于____年零星施工管理制度的____字的详细介绍，主要包括研究背景、研究目的和意义、研究内容和方法、零星施工管理制度概述、零星施工管理组织架构、零星施工管理流程、零星施工管理的关键技术和方法、问题和对策、评价和改进建议等内容，旨在提高零星施工管理的效果和水平。
零星工程现场管理制度
零星工程现场管理制度第一章总则第一条为规范零星工程现场管理，提高工程施工质量和安全性，保障工程顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位负责的所有零星工程现场管理工作。
零星工程指施工面积小，施工周期短，工程规模较小的建筑工程。
第三条管理单位应当根据本单位实际情况，结合《建设工程质量管理条例》等法律法规制定相关配套管理制度，提高管理效率和质量。
第四条领导班子应当高度重视零星工程现场管理工作，强化领导责任，确保管理制度的严格执行。
第五条本管理制度由管理单位相关人员共同遵守，任何单位或个人不得擅自更改或违反规定。
第二章零星工程现场管理机构第六条管理单位应当设立专门的零星工程管理机构，负责组织、协调和监督零星工程现场管理工作。
第七条零星工程现场管理机构应当定期进行组织架构和人员配备调整，确保工作的高效进行。
第八条管理单位应当配备专业技术人员参与零星工程现场管理工作，确保施工质量和安全。
第九条零星工程现场管理机构应当定期组织培训，提高工作人员的业务水平和管理能力。
第十条相关人员应当遵守管理单位的工作制度和纪律要求，服从管理单位的统一指挥。
第三章零星工程现场管理工作第十一条零星工程现场管理工作应当按照相关规定和要求进行，确保施工质量和安全。
第十二条零星工程施工前，管理单位应当明确项目的责任人员和施工人员，制定详细的施工计划和安全措施。
第十三条施工单位应当按照施工计划和要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十四条监理单位应当对零星工程实施监督，对施工单位的工作进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十五条监理单位应当定期向管理单位汇报零星工程现场管理情况，及时解决存在的问题和隐患。
第十六条零星工程施工中出现重大事故或质量问题时，管理单位应当及时组织处置，确保工程质量和进度不受影响。
第四章管理制度的执行第十七条零星工程现场管理机构应当根据工程进度和实际情况，及时调整管理措施，确保工程质量和安全。
第十八条管理单位应当定期评估零星工程现场管理工作，总结经验和教训，不断完善管理制度。
区队零星工程管理制度
区队零星工程管理制度第一章总则为了规范区队零星工程管理工作，提高管理水平，保障施工质量和安全，制定本管理制度。
第二章组织1. 区队零星工程管理委员会为了协调和指导区队零星工程管理工作，成立区队零星工程管理委员会，主要负责制定和调整管理制度，协调各部门之间的工作协调关系和发挥支持作用。
2. 区队零星工程管理部设立专门机构进行区队零星工程管理工作，对施工过程全面监督和调度，做好各项管理工作的执行。
第三章职责1. 区队零星工程管理委员会的职责（1）负责制定和调整区队零星工程管理制度；（2）协调各部门之间的工作关系和发挥支持作用。
2. 区队零星工程管理部的职责（1）对零星工程施工全程进行监督；（2）调度工程施工进度；（3）参与零星工程的计划编制及预算审核；（4）检查零星工程质量并定期评估。
第四章制度1. 零星工程管理计划（1）制定零星工程管理计划，明确工作目标和任务，并提出实施方案；（2）对零星工程的施工进度、质量等进行监督和检查；（3）定期召开工程进展会议，及时掌握工程情况，做好危机处理。
2. 零星工程质量管理（1）严格按照工程设计要求进行施工，确保质量合格；（2）建立质量检查制度，做好检测工作；（3）对不合格施工进行整改，并追究相关责任人的责任。
3. 零星工程安全管理（1）制定安全生产计划，做好安全生产工作；（2）建立安全检查制度，发现问题及时处理；（3）组织员工参加安全生产培训，增强安全意识。
第五章监督1. 区队领导对零星工程管理工作进行监督；2. 区队零星工程管理委员会及管理部对零星工程管理工作进行内部监督；3. 定期组织对零星工程施工过程进行检查和评估，及时发现问题并处理。
第六章处理1. 对于违反管理制度的违规行为，及时处理并追究相关责任人的责任；2. 对于严重影响零星工程进度和质量的问题，要及时报告上级领导并提出解决方案。
第七章审核制度由区队零星工程管理委员会审核，执行部门负责具体实施，定期进行评估和调整。
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零星工程及零星用工管理制度
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零星工程及零星用工管理制度
1、目的
为加强对零星工程的管理，简化零星工程管理程序，提高工作效率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。
2、范围
本制度适应于造价在5万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程，以及生产零星用工项目。
3、管理内容
3.1 零星工程
3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包，设备检修部各专业有零星工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表1），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员处存档。
3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后，专业负责人会同零星工程承包单位实地勘察工程量，对工程造价进行预估，并下达零星工程委托单（附表2），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。
3.1.3、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后，按照焦作金冠嘉华电力有限公司《外委工程管理规定》开始组织实施，设备检修部应严格按照公司《外委工程管理规定》及管理流程做好质量监督、工程验收等相关工作。
造价费用在10000元以内的零星项目，可不编制施工方案、工程竣工报告。
3.1.4 单项零星工程竣工验收合格后，零星工程承包单位填写结算审计表（附表3），连同工程造价定额提交公司审计部，对工程结算费用进行审计。
3.1.5、零星工程结算费用以公司审计费用为最终结算费用。
单项工程造价低于5000的，可不做造价定额，且结算下浮系数不超过10%，但应提供报价清单。
3.1.6、零星工程承包单位每月15日前向设备检修部申报零星工程结算，同时提供有关工程资料（发票、申请单、委托单、施工方案、材料进场签证单、分项工程质量验收单、竣工报告、工程竣工验收单、结算审计表），单项零星工程完工超过三个月未申报结算的，不予结算。
3.1.7、设备检修部应对零星工程承包单位所提供的资料进行核查，确认无误后，于每月15日至25日，按照公司管理流程办理付款手续。
3.2 零星用工
3.2.1、设备检修部各专业有零星用工需求时，由专业负责人填写零星用工需求申请单（附表4），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。
3.2.2、零星用工30工时以内时，应由部门领导批准，30工时以上时，应经部门领导、公司主管领导逐级审批。
3.2.3、零星用工申请单审批合格后，专业负责人对零星工程承包单位下达零星用工任务。
3.2.4、零星用工完毕，申请专业负责人应如实填写零星用工签证单（附
表5）本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。
3.2.5、零星工程承包单位每月初汇总上月零星用工情况，填写零星用工费用结算单，于当月15日前连同零星用工需求申请单、零星用工签证单提交设备检修部设备管理员处，申报结算。
3.2.6、设备检修部应对零星用工情况进行审核，确认无误后，按照公司管理流程，办理结算手续。
本制度自下发之日起执行，其最终解释权归公司总工办。
焦作金冠嘉华电力有限公司
2014 年11月29日
附表1
零星工程申请单
编号：时间：
申请专业申请人
事由：
工程概算费用
设备检修部管理员设备检修部总工办主管领导
附表2
零星工程委托单
编号：时间：
专业委托人施工单位
工程名称
工
作
内
容
及
要
求
施
工
方
案
工程预算
元（应附有工程造价定额）
费用
要求完成时间实际完成时间
设备检修部管理员设备检修部总工办主管领导
附表3
零星工程结算审计表
编号：时间：工程名称
专业项目负责人
开工时间竣工时间
工
作
内
容
工
程
验
收
情
况
工程预算定额审计结算额
审计部主管领导：
附表4
零星用工申请单
专业申请时间
申请人预计工时
用工原
因
设备检修部管理员设备检修部主管领导
附表5
零星用工签证单
申请人用工到位时间
工种实际工时
用工情
况
签证人：。