职业素质培训PPT

其他职业素质
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3
调查问卷结果
离职原因 同代薪资比较后，当前薪资较低，更换工作寻求更高薪资 从事工作技术含量不足 工作氛围不好 上司/公司领导能力不足 公司发展方向不明确 总加班且没有相应加班工资 在一个公司呆太久了，想换个环境· 上升空间不足 无法胜任本职工作 职业规划当前阶段完成，必须更换工作才能进入下一阶段 其他_____
企业员工
• 上班时，积极主动的完成本职工作。 • 下班时，经常主动自觉延长工作时间，争取尽快完成工作。 • 下班后，脑子中还忍不住思考工作问题，读书，学习，参加培训班。
总经理
• 没有明确的上班下班时间界限，无时无刻不思考公司问题。 • 没有人叫他们何时、怎样、作什么？一切出于自发。
责任心到底和什么有关
思考的更高境界
• 从“怎么做”到“为什么作”
换位思考
老板关心什么
• 项目时间节点 • 产品成本 • 质量可靠
客户关心什么
• 产品功能新颖 • 产品质量可靠 • 产品简单实用 • 产品价格低廉
运用举例
• 如果我是消费者，是否满 意我设计的产品。
• 如何设计，能够让消费者 使用更方便。
学习源自文库总结和分享
工资收入
• 流水线工人<企业员工<总经理
职位
• 流水线工人<企业员工<总经理
权力
• 流水线工人<企业员工<总经理
工龄
• 流水线工人<企业员工<总经理
人的素质
• 流水线工人<企业员工<总经理
主动承担
三国演义：何人可应战？
主动承担意味着：
• 勇气－－毛遂自荐就是勇气 • 帮上司分担－－责任心 • 自我挑战－－证明自己，累积信誉 • 想当将军－－不满足现有，相信能够拥有更多 • 赢得比别人更多的机会
我建议使用哪种方案，请领导批示。 工作结束，员工提出：分配工作已经完成，并经过审核，请求验收。 上司几乎不用参与执行过程。
最终结果：吃得饱
原因：会叫，自己找食吃
调查问卷
自己评价，属于哪类员工？
3. 你是职业人么？
什么是职业人？
职业赛车手 职业运动员 职业拳击 职业篮球 职业经理人 。。。
研发中心素质培训（一）
研发中心
目录
你为什么要跳槽？ 你是一名怎样的员工？ 你是职业人么？ 你有职业规划么？ 研发中心小举措
1. 你为什么要跳槽？
调查问卷
按优先级顺序排序以下跳槽原因，没有的可以不选：
• 同代薪资比较后，当前薪资较低，更换工作寻求更高薪资 • 从事工作技术含量不足 • 工作氛围不好 • 上司/公司领导能力不足 • 公司发展方向不明确 • 总加班且没有相应加班工资 • 在一个公司呆太久了，想换个环境 • 上升空间不足 • 无法胜任本职工作 • 职业规划当前阶段完成，必须更换工作才能进入下一阶段 • 其他_____
个人品牌
品牌并非大牌独有 何为个人品牌
• 由于个人行为，直接或间接引发的他人（社会） 注意力。
个人品牌特征
• 个人品牌是有价值的。 • 个人品牌价值，同承担的责任互为成正比。 • 他人对个人的期望，同个人品牌价值成正比。 • 当个人品牌升值到一定阶段，其行为将具有社会效应。
如何塑造个人品牌
思考
古代统治者最怕什么？
计划性
• 80/20原则：七分想，三分做，做之前要想清楚怎么作 • 尽量减少非计划性工作 • 没有想清楚就做，就只能你来做 • 想清楚了，谁来做就不重要了 • 每天早到半个钟，思考今天要作什么，区分重要和紧急 • 每天晚走半个钟，总结今天做了什么，哪些没有完成
创新性
• 不这么做还能怎么作 • 创新本身就是放飞思维 • 创新是有回报的
2. 你是一名怎样的员工？
普通员工
普通员工
• 正常的工作当中，依赖别人发现自己工作的问 题。
典型描述： 上司不停追问：完成了么？ 员工：差不多了。 普通员工终于：完成了。 整合应用中，发现很多BUG，需要一一进行分析解决。
最终结果：饿死
死因：不会叫
好员工
好员工
• 正常的工作当中，能够发现问题，能够挖掘问 题。
当上司想选拔人才时，会首先想到谁？
明确目标
阶段性目标的意义
• 节奏感 • 清晰感 • 成就感 • 一切尽在掌控
潜意识的重要性
• 只要你想，去做，就能。。。 • 潜意识会驱使人的行为朝目标靠近
明确且正确的目标的意义
• 没有选择，反而坚决 • 没有得过且过，只能透过现象看本质
说到做到
说就是撒谎 承诺的重量 承诺之前，审时度势
承诺之时，坚定不移 承诺之后，坚决实现
说到做到＝信誉＝得到信任 从现在开始，积累你的信誉值
做事做到位
何为到位？
• 怀疑前级 • 担心后级 • 实现前级和后级边缘交叠
举例
• 研发中心硬件设计PDM流程
执行力
执行力和职位权力有关么？ 执行力要素
• 明确目标 • 做事做到位 • 说到做到
万能的快乐转换器
输入：学习是一种能力 工具：总结是一种思考 输出：分享是一种快乐
遵守规则
万物都有规则
• 打麻将 • 法律 • 家规 • 华为基本法 大于１就要有规则 规则是经验的总结，是让团体协作成为可能 不要抗拒规则 规则就是给人打破的，但首先你要读懂规则
今天你是遵守规则的人，明天才有可能成为制定规则的人
职业和业余，他们有何区别？
职业人的定义： • 在某一领域，具备了： 一定水平的专业技能 一定层次的专业素质 并以此获得主要收入 • 的人。
请评价，你是职业人么。。。
责任心
流水线工人
• 上班时，让作啥就作啥，让怎么作，就怎么作。 • 下班时，铃声一响，全都跑光。 • 下班后，吃饭，打牌，手牵手谈恋爱，无忧无虑，很开心。 • 希望安排加班，以此获得更多的工资。
典型描述： 员工提出：因为。。。，完不成，问题知道，但解决不了。 上司：xxx，帮助解决一下。 最终解决。
最终结果：饿不死，吃不饱
原因：会叫，但要依靠别人才能吃进嘴里
优秀员工
优秀员工
• 在正常的工作中，发现问题，深挖问题，并能 够解决问题或给出多个解决方案。
典型描述： 工作开始，员工提出：完成该项工作，需要xx配套。 工作过程，员工提出：该项工作遇到如下问题，有以下解决方案，