产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培
培训产品经理计划
培训产品经理计划第一部分：培训目标和背景一、培训目标1. 提高产品经理的专业技能和知识水平，使其在产品规划、设计、开发和推广方面更具专业素养和创新能力。
2. 增强产品经理的团队合作和沟通能力，提高团队协作效率和工作效果。
3. 帮助产品经理了解市场趋势和用户需求，提高产品的竞争力和用户体验。
二、培训背景随着互联网和移动互联网的快速发展，产品经理在企业中扮演着越来越重要的角色。
然而，当前市场上缺乏高素质的产品经理，其专业技能和知识水平不够全面和深入。
因此，有必要进行产品经理的培训，帮助其提高专业素质，提高企业的产品管理水平和竞争力。
第二部分：培训内容和方式一、培训内容1. 产品管理理论知识：产品经理的职责和工作内容、产品规划和设计、市场分析和用户调研、项目管理和团队协作、市场推广和用户体验等方面的知识。
2. 产品技能和工具：产品规划和设计工具、市场分析和用户调研方法、项目管理和团队协作工具、市场推广和用户体验评估等方面的技能和工具。
3. 行业趋势和案例分析：互联网和移动互联网行业的发展趋势和最新动态，成功和失败的产品案例分析及经验总结。
二、培训方式1. 理论授课：邀请行业内资深专家和大咖分享产品管理理论知识和实践经验。
2. 案例分享：组织成功企业的产品经理分享自己的产品经验和心得体会，以及成功的案例分析和经验总结。
3. 实践演练：组织实际项目任务，让产品经理在实际工作中学习和提升。
4. 活动培训：组织学员进行团队建设和沟通合作的活动，提高团队协作意识和技能。
第三部分：培训目标和考核一、培训目标1. 考核理论知识：通过笔试和口试考核，检验产品经理对产品管理理论知识的掌握程度。
2. 考核技能和工具：通过实际操作和案例分析，检验产品经理在产品规划、市场调研、项目管理和用户体验等方面的技能和工具应用能力。
3. 考核综合能力：通过实际项目任务和团队活动，检验产品经理在实际工作中的综合能力和团队合作精神。
二、培训考核1. 阶段性考核：设置不同层次和难度的考核题目和任务，对产品经理进行阶段性考核，检验其学习和提升情况。
产品经理培训课件(PPT 37页)
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
《产品经理培训》PPT课件
市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保 持良好的合作关 系， 以 顺 利、 有 效、 按 时 地 实 施 市 场 活 动。 • 销售 • 医学 • 财务 • …...
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市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保持良好的合作 关 系， 协 调 解 决 一 切 与 品 牌 相 关 的 问 题－ 品 牌的总经理 • 注册 • 生 产、 库 存 • 发 货、 断 货 • …...
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市场部的主要任务
品牌专家
- 产品经理是该产品领域的总经理
• 指寻 • 鼓励 • 影响 • 结果
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市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 产 品 表 现， 随 时 调 整 计 划
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市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 销 售 及 费 用 情 况－是 否 与 预 算 相 符 - 从不同角度监测销售业绩 - 准确作出销售预测 - 保证产品的供应与分销能力与策略相符 - 必要时调整计划
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你心目中的好产品经理 ？
• 产品与市场的专家 • 产品的捍卫者－热爱与激情 • 充满自信，具有影响力与说服力 • 不被抱怨 － 指导销售，服务于销售
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第二单元 如何做医药市场调研
世界上没有不可认识的事物， 只有未被认识的事物
市场是无形的，但市场是有踪迹的
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市场调研方法 (4)
调查方法介绍
定性调查
高级产品经理考试试题题库
高级产品经理考试试题题库在当今快速发展的科技行业中，高级产品经理的角色变得越来越重要。
他们不仅需要具备深厚的产品管理知识，还需要对市场趋势、用户需求和技术创新有敏锐的洞察力。
以下是一份高级产品经理考试试题题库，旨在评估候选人的专业知识和技能。
一、产品策略与市场分析1. 描述产品生命周期的四个阶段，并解释每个阶段的特点。
2. 解释SWOT分析在产品管理中的作用，并给出一个实际案例。
3. 如何确定目标市场并制定相应的市场进入策略？二、用户研究与需求分析4. 阐述用户画像（persona）的创建过程及其在产品开发中的重要性。
5. 描述定性和定量研究方法在需求收集中的不同应用场景。
6. 如何利用数据分析来指导产品迭代？三、产品设计与开发7. 解释敏捷开发方法论在产品管理中的应用。
8. 描述用户体验（UX）设计的关键要素及其对产品成功的影响。
9. 如何在产品设计中平衡创新与实用性？四、产品测试与质量保证10. 比较Alpha测试和Beta测试的区别，并说明它们在产品发布周期中的作用。
11. 解释持续集成（CI）和持续部署（CD）在产品开发中的重要性。
12. 如何建立有效的质量保证流程？五、产品发布与市场推广13. 描述产品发布策略的制定过程，并给出一个成功的产品发布案例。
14. 解释内容营销在产品推广中的作用。
15. 如何利用社交媒体和搜索引擎优化（SEO）提高产品的在线可见度？六、产品运营与维护16. 阐述产品运营的关键指标（KPIs）及其对产品成功的影响。
17. 描述如何通过数据分析来优化产品运营。
18. 如何建立客户反馈机制并将其转化为产品改进的行动点？七、团队管理与领导力19. 解释团队动态在产品管理中的重要性，并给出一个团队管理的案例。
20. 描述领导力在推动产品创新和团队协作中的作用。
21. 如何培养和维护一个高效的跨职能团队？八、案例分析22. 选择一个近期的产品失败案例，分析其失败的原因，并提出可能的改进措施。
高级产品经理岗位说明
高级产品经理岗位说明作为企业中的高级产品经理，您将承担着负责产品规划、产品开发以及产品管理的重要职责。
您需要具备深厚的产品知识、市场洞察力以及领导能力，以推动公司产品的成功发展。
本文将详细介绍高级产品经理岗位的职责、技能要求以及任职资格等内容。
一、职责描述作为高级产品经理，您将承担以下职责：1.产品策略规划：制定并实施公司产品的战略规划，根据市场需求、竞争环境以及公司目标来确定产品发展方向。
2.产品开发管理：协调开发团队，跟进产品研发进度，确保项目按时交付，并保证产品质量符合预期。
3.产品需求分析：深入了解市场需求，收集用户反馈，分析竞争对手产品，并将这些信息转化为产品需求文档，为产品设计提供指导。
4.市场推广策略：与市场团队合作，制定产品推广计划，包括市场营销活动、品牌推广等，以提高产品市场份额。
5.数据分析与改进：利用数据分析工具和指标，评估产品表现，找到产品改进的机会，优化用户体验。
二、技能要求为了胜任高级产品经理岗位，您需要具备以下技能：1.产品管理能力：熟悉产品开发流程，能够有效管理产品研发、推广和运营，协调不同团队之间的合作。
2.市场分析能力：具备较强的市场洞察力，能够深入了解目标市场、用户需求以及竞争对手，为产品设计提供有针对性的解决方案。
3.数据分析能力：熟练运用数据分析工具，善于挖掘数据背后的价值，为产品改进和决策提供有力支持。
4.团队合作能力：具备优秀的团队协作和沟通能力，能够与开发、设计、市场等多个团队密切配合，共同推动产品的成功。
5.领导能力：具备领导团队的经验和能力，能够激励团队成员，达成共同的目标。
三、任职资格要担任高级产品经理的职位，您需要满足以下任职资格：1.教育背景：本科及以上学历，市场营销、计算机科学或相关专业优先考虑。
2.工作经验：至少5年以上产品经理相关经验，有成功的产品项目经历者优先考虑。
3.行业知识：熟悉所在行业的产品发展趋势、市场竞争以及用户需求等，有相关行业经验者优先。
高级产品经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
高级产品经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品岗位职级划分
产品岗位职级划分
在产品岗位上，通常会根据员工的经验和能力将职级划分为以下几个层次：
1. 实习生：这是刚刚进入产品岗位的新人，处于学习和实践阶段，需要指导和培训。
2. 初级产品经理/助理产品经理：具备了一定的产品管理知识和技能，能够参与产品规划、需求分析和竞品分析等工作，但需要较多的指导和监督。
3. 中级产品经理：在产品岗位上有一定的经验和成就，能够独立负责一个或多个产品的规划和管理，具备良好的需求分析和项目管理能力。
4. 高级产品经理/产品总监：具备丰富的产品经验和战略规划能力，能够负责整个产品线的战略规划和执行，具有一定的团队管理和领导能力。
5. 产品副总裁/产品总裁：在产品岗位上有卓越的成绩和领导才能，能够全面负责公司的产品战略和发展，具备较高的决策能力和战略眼光。
需要注意的是，不同公司和行业对产品岗位的职级划分可能会有所差异，上述划分只是一种常见的例子。
经济师考试工商管理高级经济实务试题及解答参考
经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家名为“创新科技”的民营企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为该市电子产品行业的领军企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着以下问题：1.市场需求变化快，产品更新换代周期缩短，导致公司产品研发周期延长，成本增加。
2.原材料价格波动较大，影响了公司的生产成本和市场竞争力。
3.公司内部管理效率不高，部分岗位人员过剩，导致人力资源成本较高。
4.公司销售渠道单一，主要依赖线下销售，受地域限制较大。
公司管理层决定采取以下措施：1.加大研发投入，提高产品创新能力，缩短产品研发周期。
2.建立原材料价格风险预警机制，降低原材料价格波动对公司的影响。
3.优化内部管理，减少冗余人员，降低人力资源成本。
4.拓展线上线下销售渠道，增加市场覆盖面。
问题：1、分析“创新科技”公司面临的内外部环境，并指出公司采取的措施如何应对这些环境。
2、针对公司内部管理效率不高的问题，提出具体的优化措施。
3、结合公司实际情况，分析拓展线上线下销售渠道的可行性，并说明如何实施。
第二题案例背景宏远科技有限公司是一家专注于智能硬件研发与销售的高新技术企业。
近年来，随着物联网技术的发展，宏远公司决定加大在智能家居领域的投入，并计划推出一系列新产品以抢占市场份额。
为了实现这一目标，宏远公司进行了以下几方面的调整：1.增加研发投入，引入了一批高水平的研发人才，并建立了新的研发中心。
2.优化供应链管理，通过与多家供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定且成本可控。
3.加强品牌建设，在国内外市场进行了广泛的宣传推广活动，提高品牌知名度。
4.推行精益生产模式，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
5.扩展销售渠道，除了原有的线上电商平台外，还积极开拓线下专卖店，并与大型家电连锁店合作。
产品开发流程高级实务培训
【课程大纲】： 第一讲：市场需求及产品创新的重要性
1、产品开发遇到的问题 2、三个“成功因素” 3、Davis 的总结 第二讲：需求采集 1、采集方法概述 2、采集活动前的准备 3、采集活动要点 4、用户大会 5、专家顾问团 6、用户访谈 7、研发高层交流 8、用服高层交流 9、合作开发 10、产品试用 11、现场支持 12、售后反馈 14、市场采集的流程化 15、角色与职责 第三讲：需求分析
曾经服务过的客户：TCL 多媒体、许继电器（许昌）、康佳、倍量电子、洲安实业、慧锐通电器、敏泉电子、理丹电 器（中山）、 友利通电子、欧达可、创捷科技、迈瑞生物、赛格导航、同洲电子等等
2004~2006
Email： hunanzhz@
Tel：0755 86194114 / 4115
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【培训对象】：◇ 总经理 ◇ 研发部门经理 ◇ 管理部门经理 ◇ 产品经理 ◇项目经理 ◇ 研发骨干
【课程目标】：帮助企业实现规范化的市场需求及产品创新管理，介绍系统化的具有实战经验的一系列方法，提高研 发人员设计创新性产品的能力。
【课程收益】：对于研发企业而言，比开发出具体产品而言更重要的是：如何确定产品的功能和规格，明确了这一 点，也就明确了产品的竞争力，余下的就是产品开发的实现了。 本课程的目的在于：通过对市场需求及产品创新管理的方法、流程活动等方面的培训，帮助开发人员有效获 取客户需求，并将其转化为有竞争力、有创新性的产品，指导产品开发，提高研发质量，提高产品开发成功率。
市场需求及产品创新管理
【课程前言】：
产品开发管理常常为如下问题迷惑：如何准确把握客户需求？如何将客户的需求转化为产品 规格？如何获得独创新的产品特点，增强产品市场竞争力？……
产品经理职业发展规划
产品经理职业发展规划作为一个产品经理，为了在职业生涯中取得成功，制定一个明确的职业发展规划是非常重要的。
以下是我对产品经理职业发展的规划：1.确定职业目标：首先，我将确定我的职业目标。
我希望在未来几年内成为一名优秀的产品经理，并在我的领域内取得重大突破。
我会设定明确的目标，如提升我的产品管理技能、领导能力以及业务洞察力，并争取在公司中扮演更重要的角色。
2.持续学习：作为一名产品经理，持续学习是必须的。
我将不断通过参加培训课程、读书和参与学术研究来提升我的知识水平。
我会关注最新的行业趋势和技术发展，并学习如何运用它们来改进产品和服务。
3.提升沟通和协调能力：在产品经理的角色中，与各个部门和团队进行有效的沟通和协调是非常重要的。
我将积极参与项目管理课程和培训，以提升我的沟通和协调能力。
我还计划参加一些相关的工作坊和研讨会，掌握一些有效的沟通技巧和工具。
4.成为领导者：作为一个产品经理，我希望能够成为一个优秀的领导者。
我将努力提升自己的领导能力，包括团队管理、决策能力和解决问题的能力。
我还计划参加一些领导力发展课程和培训，以学习和掌握一些成功的领导技巧和战略。
5.扩大人际网络：在职业发展中，拥有一个强大的人际网络是非常重要的。
我将积极参加行业会议和活动，结识更多的同行和专业人士，并在他们身上学习和获取指导。
我还会加入一些专业组织和社交媒体平台，扩大我与其他产品经理的交流渠道。
6.寻找挑战和机会：为了成长和发展，我会主动寻找更多的挑战和机会。
我会主动争取更多的项目和项目负责人的职责，以提升自己的能力。
我还会不断关注公司内外的新业务机会，并积极参与到相关的项目中。
7.坚持专业道德：在职业生涯中，保持高度的职业道德是非常重要的。
我将始终遵守公司的规章制度，并尽职尽责地履行我的职责。
我将始终保持诚信和透明，以树立良好的职业形象。
总之，作为一名产品经理，我的职业发展规划是不断学习和提升自己的技能，成为一个优秀的领导者。
产品经理等级划分标准
产品经理等级划分标准产品经理是现代企业中非常重要的职位之一，他们负责产品的规划、设计、开发和推广等各个环节。
为了对产品经理进行评价和职级划分，需要制定相应的标准。
本文将介绍一个通用的产品经理等级划分标准。
一、初级产品经理（P1级）初级产品经理主要担任辅助和执行的角色，需具备以下基本能力：1.产品基础知识：了解产品管理的基本概念、方法和流程，熟悉市场调研、竞品分析和用户需求收集等工作。
2.需求分析与设计：能够进行需求分析，撰写产品需求文档，并参与产品功能设计和交互设计的讨论。
3.项目管理能力：具备一定的项目管理能力，能够协调各个团队成员的工作，推动项目的进展。
4.数据分析能力：具备基本的数据分析能力，能够通过数据挖掘和分析提供决策支持。
5.沟通协调能力：能够与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通和协调。
二、中级产品经理（P2级）中级产品经理在初级产品经理的基础上，需具备以下能力：1.产品策略规划：能够制定并实施产品的长期发展战略，并与公司整体战略相结合。
2.用户研究与洞察：具备深入了解用户需求的能力，通过用户研究和市场调研，挖掘用户的潜在需求。
3.产品规划与管理：能够进行全面的产品规划，包括产品路线图的制定、版本迭代计划的制定等，并能够有效管理产品的开发和运营。
4.创新与创造能力：具备创新思维和创造力，能够推动产品的创新，提出有竞争力的产品方案。
5.团队管理能力：能够带领团队成员，激发团队的工作热情，协调各个团队之间的工作关系。
三、高级产品经理（P3级）高级产品经理是产品团队中的核心角色，需要具备以下能力：1.产品战略规划与执行：能够制定和执行整体产品战略，负责产品的市场定位、目标用户群的确定等重要决策。
2.产品创新与业务拓展：具备前瞻性的创新思维，能够主导产品的创新和业务的拓展，推动公司的业务增长。
3.跨部门协作与合作：能够在跨部门合作中发挥重要的协调和沟通作用，与市场、设计、技术等各个部门进行紧密合作。
产品战略与产品规划高级实务
/导致开发了大量不合适甚至错误地产品,产品缺乏清晰地定位和差异化竞争优势,产品创新效率低下. 因此,制定正确地产品战略和系统地产品规划是产品创新与开发地首要核心任务.确定正确清晰地战略方向和定位,制定前瞻性、有效地产品规划,从而确保在正确地时间、正确地市场、开发正确地产品,是当前企业亟待提升地关键能力. 本课程将改变以往课程“市场导向”为指导思想地陈旧理念,以最先进地“价值导向”理念为核心,由浅入深,逐步展开.带您掌握从“市场驱动”到“驱动市场”地战略制定过程和产品规划方法. 课程特色高视角：本课程从企业战略出发,基于整体产品战略框架,是一门面向企业高管地高端管理课程. 重实战：采用国际最前沿地产品战略、决策和规划理论、原理和方法,结合本土著名企业之实践,通过对成功经验和失败教训地分析,地深入阐述适合中国企业地实战性地产品战略与规划体系和方法. 专业性：本课程根据国际一流研发管理体系地方法论,结合讲师多年产品战略与规划、产品研发管理、企业管理、研发咨询地实践经验,具有很强专业性. 培训收益掌握产品战略层次与框架,掌握企业战略与产品战略地联系与区别以价值驱动为导向地产品战略与规划地视角（市场驱动与驱动市场）产品战略及规划中常见问题与误区,寻求解决方案、思路与方法了解基于价值地产品创新模式与基于平台地产品创新模式掌握产品战略及规划地程序及方法课程大纲1. 企业战略地概念、要素与过程 1.1 企业战略地概念1.2 企业战略地要素与层次关系 1.2.1 企业愿景1.2.2 企业使命1.2.3 战略途径1.2.4 企业战略地分解层次结构1.3 企业战略制定过程1.3.1 战略分析：内部环境分析,外部环境分析,SWOT分析1.3.2 战略选择：确定使命及愿景,选择业务范围,明确增长方向和战略控制点1.3.3 战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等 2. 产品战略基础 2.1 公司战略与产品战略地关系2.2 产品战略地要素2.3 产品线战略与产品规划地关系2.4 案例：X企业地产品战略举例2.5 产品战略愿景2.6 练习：请拟定贵公司地产品战略愿景3. 产品规划第1步——理解市场3.1 环境分析 3.1.1 宏观环境地机会/威胁分析3.1.2 以价值观念分析用户环境3.1.3 用波特五力分析竞争环境3.1.4 分析输出：市场地图3.2 公司产品市场表现评估3.2.1 战略一致性分析3.2.2 公司市场获得能力3.2.3 公司技术能力3.2.4 分析输出：公司产品市场表现评估3.3 SWOT分析3.3.1 竞争分析——波特五力模型4. 细分市场描述地方法与要点 4.1. 细分市场名称4.1.1 细分市场容量和增长率4.1.2 细分市场关键地购买者4.1.3 细分市场地业务模式4.1.4 细分市场地$APPEALS（客户需求）4.1.5 细分市场中现有地产品包4.1.6 细分市场地主要竞争对手及其市场份额4.2. 对细分市场进行筛选4.2.1 筛选地要素4.2.2 筛选地步骤5. 产品规划第3步——产品组合分析 5.1. 组合分析阶段概要5.2. 市场吸引力评估5.2.1 战略吻合度角度地分析5.2.2 财务角度地分析5.2.3 客户价值角度地分析5.2.4 竞争力角度地分析（可获得性）5.3. 组合分析5.3.1 确定细分市场目标5.3.2 技术生命周期分析5.3.3 细分市场利润模型5.3.4 细分市场地产品组合5.3.5 细分市场地考核模型5.4. 输出：细分市场矩阵图6. 产品规划第4步——制定业务策略与计划 6.1. 《业务计划》地撰写6.1.1 产品战略目标描述6.1.2 明确业务计划各要素6.1.3 制定选定细分市场地业务战略及计划6.1.4 确定产品规划中版本时序排列6.1.5 细分市场地产品定位分析•从理性购买因素得到地价值定位•从感性购买因素得到地价值定位6.1.6 风险描述•市场风险•技术风险•财务风险6.2. 输出：初始地产品包业务计划书6.2.1 概述6.2.2 市场理解6.2.3 整个产品包/解决方案地策略6.2.4 产品包概览6.2.5 财务评估6.2.6 工程进度及资源6.2.7 风险评估和管理6.2.8 建议和替代方案7. 产品规划第5步——整合产品业务计划7.1. 整合产品业务计划7.2. 资源平衡与管道管理7.2.1 从公司级角度考虑跨产品线工程7.2.2 通过管道管理优化工程优先级排序7.2.3 根据可获得地资源约束条件,对工程进行筛选7.3. 对业务计划作出承诺8. 产品规划第6步——管理业务计划和评估绩效8.1. 定制任务书8.2. 确保业务计划地执行8.3. 根据业务计划评估表现8.4. 需要时对业务计划进行改变8.5. 课程总结及阅读书籍推荐课程主讲杨飞先生中国产品创新管理第一人产品与研发管理专家研发人力资源管理专家资深顾问、品牌讲师浙江省企业技术创新协会特聘顾问《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师香港理工大学工商管理硕士工学学士PDMA（美国产品开发与管理协会）会员工作经历及专业背景杨飞老师,产品及研发管理权威专家.亦是一名卓有成效地管理专家、咨询顾问和讲师.具有非常丰富地产品管理及研发管理及咨询经验. 曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业.先后担任工程经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务.具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通国际先进管理理念,深刻理解企业管理现状. 作为研发管理领域地著名专家、权威顾问成功主持了多家企业地产品战略与规划、产品管理体系、研发工程管理、研发人力资源等管理体系地咨询、培训与实施.开设公开课及企业内训课程千余场,培训学员十余万,深受客户地信赖与好评.凭借全面地管理理论基础和资深地职业经验,杨飞顾问对需求理解清晰,把握重点准确,方案具体,剖析深刻,极具实战性和可操作性.是一位具有颇高知名度和威望地实战专家顾问,其在业界广受赞誉. 擅长管理领域产品战略与规划、研发工程管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等. 核心课程《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP 高级课程》、《工程管理高级实务》、《卓越地产品管理高级实务》、《高效地产品经理高级实务》《研发工程管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件工程管理沙盘训练（Mini-project）》等. 部分培训及咨询客户广电运通、证通电子、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美地电器、许继集团中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团海康威视、海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信等企业学员评价敬业、专业、详实系统性强、实用价值大、讲师水平高相见恨晚,受益匪浅感同身受,杨老师是我见过最贴近实际工作地实战派讲师课程对象企业高管、产品总监、技术总监、产品经理、研发经理、市场总监具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】更多工程课程:/course/public_13.html。
IPD(集成产品开发)体系精讲
IPD（集成产品开发）体系精讲课程背景很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。
IPD 体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。
在华为更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
培训收益多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。
本课程在讲授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题——IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力？IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业？IPD的精髓是什么？应该如何实施IPD?……培训特色1、著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野2、全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化3、充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场客户评价（摘选）：1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD的培训课程，但这次才真正让我理解了IPD体系真谛！2、曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示：这和以往IBM提供的培训有很大的区别，杨老师确实身经百战，案例很切合我们企业的实际，给出的建议也很接地气，很多观点令我豁然开朗，希望能够得到老师长期的指导和帮助！3、出身华为、艾默生的“科班”学员评价：虽然之前有十几年的时间接触IPD，并运用其中的流程开展工作，但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门，刚刚才真正明白IPD的精髓所在。
产品经理内部培训
产品规划
确定产品目标
根据市场调研结果，明确 产品的目标市场、定位和 核心功能。
制定产品规划
根据产品目标，制定产品 的发展战略、路线图和功 能规划。
评估资源与风险
评估产品开发所需的资源、 时间和预算，分析潜在的 风险和挑战。
调整规划
根据评估结果，对产品规 划进行调整和完善，确保 产品开发的顺利进行。
同行业产品对比分析
同行业产品对比分析
通过对同行业产品的对比分析，可以了解竞争对手的产 品特点、优劣势和市场表现，从而为自己的产品制定更 加合理的竞争策略。
同行业产品对比分析
在进行同行业产品对比分析时，可以从产品功能、用户 体验、商业模式和运营数据等方面入手。通过对比不同 产品的优劣，可以发现自身产品的不足之处，并借鉴竞 争对手的优点，提升产品的竞争力。
明确需求
产品经理需要清晰地传达产品的 功能需求、性能要求和设计意图，
确保开发团队理解并实现。
及时反馈
在开发过程中，产品经理应与开 发团队保持密切沟通，及时解决
可能出现的问题和需求变更。
进度同步
产品经理需要与开发团队同步产 品开发进度，确保双方了解项目
当前状态和预期完成时间。
与设计团队的协作
统一设计语言
失败的产品案例反思
失败的产品案例反思
反思失败的产品案例可以帮助产品经理吸取教训，避免重蹈覆辙。通过对失败原 因的深入剖析，可以发现产品规划、设计、开发、推广等方面存在的问题，从而 在未来的产品管理中加以改进。
失பைடு நூலகம்的产品案例反思
在反思失败的产品案例时，产品经理应保持客观和全面的态度。不仅要分析产品 本身的问题，还要考虑市场环境、竞争态势、团队能力等方面的因素。通过反思 ，可以不断完善自己的产品思维和管理能力，提高产品的成功率。
产品经理培训计划
企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我,出类拔萃。
首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气.对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流,行业的交流等。
其次,产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结.比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。
再次,产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中,对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结,制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说,如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了,这便是产品的受众群体.此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中，产品的概念要明确,对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
高级产品经理岗位职责
高级产品经理岗位职责作为高级产品经理，你将扮演着关键的角色，负责指导和驱动产品团队，以实现公司的战略目标。
你的职责将涵盖产品管理的各个方面，包括战略规划、市场研究、需求调研、产品设计与开发、市场推广以及业务增长等。
以下是高级产品经理岗位的职责描述。
一、战略规划你将负责制定并实施针对产品线的长期战略规划。
你需要全面了解市场趋势和竞争环境，并基于这些信息来调整和优化产品策略。
你还需要与公司高层合作，制定产品的收入目标和增长计划。
二、市场研究作为高级产品经理，你需要对市场进行深入研究，了解客户需求、行业趋势以及竞争对手的情况。
你需要收集并分析大量数据，评估市场机会，并把握住市场趋势。
你需要评估不同市场细分领域的潜在机会，并提供产品开发方向的建议。
三、需求调研你将负责收集和分析客户需求，以确保产品能满足市场需求。
你需要与客户进行沟通，收集他们的反馈和建议，以便将其转化为产品需求。
同时，你需要定期与开发团队进行沟通，确保他们理解并满足客户的需求。
四、产品设计与开发你将与研发团队合作，负责产品的设计和开发。
你需要制定产品的功能规划、产品路线图，确保产品按时交付，符合预期的质量标准。
你需要与设计师和技术团队紧密合作，确保产品的用户体验和技术实施方案达到最佳水平。
五、市场推广你需要制定市场推广策略，并推动其实施。
你将与市场团队合作，制定市场营销计划，并确保产品对目标客户的吸引力和竞争力。
你需要研究市场推广的最佳实践，并与销售团队协调，确保产品的顺利推出和销售。
六、业务增长作为高级产品经理，你将负责产品的业务增长。
你需要监测产品的销售和市场表现，并采取相应的措施来推动业务增长。
你需要跟进产品的运营情况，对业务指标进行分析，并制定相应的增长策略。
总结：高级产品经理在产品管理过程中扮演着重要的角色。
你需要全面负责产品的战略规划、市场研究、需求调研、产品设计与开发、市场推广以及业务增长。
你需要与多个团队合作，并协调各方的力量，以确保产品的成功上市和市场占有率的增长。
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产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培The document was prepared on January 2, 2021产品管理与产品战略规划——成功的产品经理高级实务培训【时间地点】 2008年7月19-20日深圳 | 2008年7月26-27日上海【参加对象】企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关管理部门的负责人【费用】￥2200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)认证费用：480元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】、、【联系人】庞先生郭小姐【课程全称】《产品管理与产品战略规划——成功的产品经理高级实务培训》(THOMAS)●课程背景产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。
企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁卖点是什么怎么卖如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。
如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。
企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
●课程特色和收益1、以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划2、进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。
●课程特色：本课程参考欧美日企业采用的产品规划和集成产品管理的做法和思想，结合国内企业的具体情况，由THOMAS主导、多位产品规划和产品管理经验丰富的专家参与设计的一门课程。
在理论上注重科学性，在结构上突出系统性、在方法上强调实用性，相信会给大家带来非常实用、有价值的知识、思维方式和工具，为企业新产品开发、产品规划和产品管理提供有益的借鉴。
●课程内容一、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响1、案例思考：企业真正的营销活动是从哪里开始的2、企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因企业在产品管理中普遍存在的问题：新产品开发失败率为何高居不下导致产品失败的主要因素：企业在产品战略规划方面存在的典型问题和困惑分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足3、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理企业竞争焦点的转移：3C时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争产品（战略）规划和产品管理为何这么重要4、“产品战略规划”与“产品管理”的概念5、不同产品/市场形式下的公司组织形式对产品管理与产品规划职能的影响6、高绩效的产品管理之道”——改善产品绩效的途径和三大基础因素讨论：我们之所以面临这么多的困惑，主要问题在哪里关键问题是什么还有那些基础管理与产品开发相关二、产品(战略)规划方法论与企业实践1、产品(战略)规划的相关概念及理念何谓产品产品层级结构、产品的分类、产品组合、产品族、产品规格和产品系统顾客与竞争导向的产品经济学原理：产品的市场价值观与思维A、顾客需求源于产品对客户价值链的贡献产品对用户价值链的贡献程度决定竞争优势分组讨论：谁是你的顾客评价产品的几个指针：什么是好的产品（案例演练）好产品主要有哪些特征如何实现这些需求特征 Q、C、D如何 Design in：掌握顾客心声——需求概念化概念价值化价值可视化设计形象化案例分享：从技术创新到市场明星（TPC增值同心圆理论）2、企业的产品(战略)规划过程A、产品(战略)规划制定的原则和方法原则：客户价值原则、市场竞争原则、核心优势原则、价值链协调原则、风险规避原则定位：战略定位思考过程和战略决策框架方法：产品(战略)规划制定的ROADMAP方法B、产品(战略)规划的框架和层次产品(战略)规划的框架产品(战略)规划的四个层次：产品战略愿景产品平台战略产品线战略产品开发战略案例分析：企业在制定产品开发战略时为何会碰到问题C、产品(战略)规划过程的三个主要阶段：市场细分及选择需求收集及定位确定产品组合（技术-产品-市场组合分析）D、产品规划有哪些类型：计划性战略规划行动性战略规划过程性战略规划3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程产品规划的关键活动产品规划过程之一：市场细分选择1）市场细分目标基础知识主要方法举例2）细分市场战略选择目标基础知识主要方法举例产品规划过程之二：需求收集及定位3）关键需求分析目标基础知识主要方法举例4）竞争分析与定位目标基础知识主要方法举例5）定义新产品概念目标基础知识主要方法举例产品规划过程之三：确定产品组合（技术-产品-市场组合分析） 6）技术平台分析目标基础知识主要方法举例7）确定新产品组合目标基础知识主要方法举例8）新产品时间资源计划讲解举例4 、产品(战略)规划实战——产品(战略)规划的展开1）产品(战略)规划的展开一：客户需求分析A、什么是需求需求分析的挑战（游戏）B、客户需求分析从客户哪里入手需求的层次与分类C、顾客的价值观为什么说做产品就是做卖点D、如何识别卖点：产品构想的市场研究方法（利益点构造法与问题点调查法应用举例）E、如何确定产品的功能和特征：产品需求分析的流程和步骤F、产品构成的层次结构：顾客期望价值构成要素模型及其探测方法分析举例G、客户需求的动态特性分析举例H、客户需求KANO分析方法和测试技术分析举例2）产品(战略)规划的展开二：竞争对手的研究A、价值链分析、关键成功因素与核心竞争力B、SCP竞争分析模型及PEST分析：确定竞争集合C、竞争者分析：技术竞争对手产品竞争对手运作竞争对手D、研究竞争对手的那些参数：标杆研究的运用3）产品(战略)规划的展开三：产品图谱与产品规划架构体系A、产品体系图谱：产品客户细分图谱、产品竞争细分图谱、产品资源细分图谱……B、产品结构维度管理：效益结构、技术结构、市场结构、竞争结构、产品网链结构C、产品扇型组合理论——产品结构基本组成、类型和产品结构的合理化标准D、产品结构的优化对策和方法产品结构调整的战略类型产品结构的优化模式现有产品的分类评价产品线扩展与优化分析产品产量优化模型E、企业关键产品的选择认定：主导产品选择先导产品选择产品链群的认定 4）产品(战略)规划的展开四：技术规划、路标制定与货架技术5）产品(战略)规划的展开五：PACE竞争策略和知识产权保护6）产品(战略)规划的展开六：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射7）产品(战略)规划的展开七：产品利润8）产品(战略)规划的展开八：市场占有率与影响力5、产品(战略)规划的策略与定位方式A、什么是定位和你应该知道的名词B、产品概念与定位的区别：产品概念测试的内容、方法与评估筛选模型C、产品定位方式与定位研究过程D、产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法（案例分析与点评）6、产品(战略)规划的评价方法和新产品成败分析模型A、环境与条件评价( 市场引力企业实力财务效果三维综合评价)B、系统层次评价 (递阶层次结构两两比较标度与判断层次排序)C、加权综合评价 (指标权重的确定指标数据标准化综合评价值的计算与评价)D、模糊综合评价 (产品要素设计用户要素评判综合评判与比较)E、新产品成败分析（成败因素判别模型、成败的维度识别模型、成败判别与预测分析）7、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解：H公司的产品(战略)规划三、( 集成 ) 产品管理1、产品经理的角色与定位1）什么是产品经理产品经理制的起源产品经理常见的两种概念正确的产品经理概念：什么是产品经理2）产品经理的职责和角色产品经理的定位产品经理与项目经理的区别产品经理的职责产品经理在组织中的角色产品经理的三个能力和素质要求成功产品经理的主要特征讨论：产品经理在企业处于什么位置H公司产品经理手册介绍3）产品管理体系市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等产品目录的版本化管理：统一规范产品目录，且根据变化不断更新和完善产品生命周期的管理：包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等新产品的开发与运作管理：包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等产品的营销管理：包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理2、产品经理管理什么1）产品经理管理什么管理产品的战略、管理产品的流程、管理产品的团队2）产品经理如何管理产品产品经理：分析市场产品经理：制定目标和战略产品经理：制定4P营销组合3、产品经理实务操作1）产品经理如何制订市场营销计划计划的定义及其目标制订计划过程中的常见错误计划制订的方法和过程市场营销计划的组成要素和营销计划参考模板2）产品营销计划过程实战演练根据案例背景和提供的产品营销计划模板，各小组实战演练：产品背景分析、商业评估、市场分析、竞争分析、消费者分析、市场潜力和市场预测、产品营销目标、市场定位、目标市场选择、竞争策略、产品战略、定价策略、广告策略、渠道策略、实地销售、产品支持、财务分析、资源时间计划……讨论：根据产品经理的营销计划模板，在我们的实际工作中产品管理部门（如产品经理）应如何与各路角色（第一路市场人员、第二路研发人员、第三路生产与运作人员、第四路采购与供应链、第五路服务与维护、第六路产品线或事业部、第七路战略规划、第八路领导与决策）打交道，体现产品经理的价值3种驱动模式下（客户驱动、竞争驱动、技术驱动）的产品管理有何不同●讲师介绍THOMAS高级顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，在国外获PMP和ITProject+认证，是一位杰出的研发项目管理、产品规划和盈利模式设计专家。
他曾在着名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、产品总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。
在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、需求分析等领域有极其丰富的经验和创新。
目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。