汽车零部件营销策划方案

汽车零部件营销策划方案

篇一：汽车营销策划方案

课程实训指导书

汽车营销基础与实务

汽车营销策划方案编写

史婷编

武汉交通职业学院汽车工程学院

二〇一四年六月

在学习《汽车营销基础与实务》课程后，为了巩固同学们所学的基础知识和基础知识的应用，将理论知识和岗位需求相关联，提高实际操作能力，特针对《汽车营销基础与实务》课程，编写了这本《汽车营销策划方案编写》实训指导书。其目的是通过逐项完成汽车营销策划的各个部分，最终形成一份完整的汽车营销策划方案，帮助同学们掌握汽车营销方案的策划工作，打好工作基础，以胜任汽车营销企业当中市场策划

岗位的工作。一、实习目的

1、熟悉汽车市场调查相关内容，掌握市场调查方法和市场分析方法；

2、熟悉汽车市场环境，掌握汽车市场环境分析方法；

3、熟悉汽车市场营销战略内容，能分析企业目前的市场细分、目标市场以及市场定位的具体情况；

4、熟悉汽车企业的营销组合策略，能分析企业的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

5、熟悉汽车营销策划方案的内容，完成一份具有可执行性的营销策划方案。二、实习内容1、市场调查

本部分主要针对目标车型，及其所属的汽车企业，进行以下四方面的调查：（1）市场状况调查分析；（2）竞争状况调查分析；（3）购车者调查分析；（4）企业资源能力分析。完成附件1。2、环境分析

本部分主要采用SWOT分析方法，针对目标车型进行以下四方面的分析：

（1）产品优势；（2）产品劣势；（3）环境机会；（4）环境威胁。完成附件2。3、营销战略分析

本部分主要针对目标车型，及其所属的汽车企业，分析以下三方面内容：（1）市场细分；（2）目标市场选择；（3）市场定位。完成附件3。4、营销组合策略

本部分主要针对目标车型，及其所属的汽车企业，对以下四个策略进行分析：（1）产品策略；（2）价格策略；（3）渠道策略；（4）促销策略。

完成附件4。

5、汽车营销策划方案编写（1）方案内容

封面、序言、营销目标、营销策略、具体行动方案、费用预算。（2）策划要求

针对目标车型，或者其所属的汽车企业，制定一份汽车营销策划方案，形式自拟。

完成附件5。三、实习设备

各小组实训车型。四、实习要求

1、每位同学根据实训车型，独立完成一份实习报告；

2、严格、认真、按时进行实习；

3、实习报告格式规范，手写完成；

4、实习报告中实习收获部分将附件1至附件5依次粘贴。五、考核

能够按要求，正确、完整的完成各部分实习内容，并与本小组车型相对应。

六、实习总结

1、独立完成并上交实习报告；

2、根据实习报告对学生成绩进行综合评定。

附件一：市场调查

（1）市场状况调查信息

作为中国最早的汽车合资企业，上海大众已经走上了一条不一样的发展道路；不仅仅只是简单地引进车型和模仿，而是希望通过从德国大众得到最新的技术和产品平台，自主研发出达到市场领先水平的车型。从朗逸、途观，到全新帕萨特，上海大众的设计研发能力已经

得到了德国大众和中国市场的充分认可。

在产品格局方面，即将开始的与德国大众合作开发的C级高端轿车项目，不仅仅将填补我们上海大众的产品空白，同时也填补了德国大众的产品空白。同时，上海大众还将更注重向新能源等科技方面发展，与德国大众合作开发电动汽车产品。上海大众未来会根据中国市场的需求，结合中国消费者的元素来研发车型。

上海大众汽车已经深耕中国市场27年，全新帕萨特深刻洞悉中国社会精英阶层的用车需求，寻求人性化设计与先进技术的完美融合，从而让车主获得非凡的内心驾驭体验。在竞争日益白热化的B级车市，在高端中高级车领驭，自2012年全新帕萨特上市以来，全新帕萨特是今年中国消费者新车购买意向最高的车。2014年4月上海大众实现销售148,338辆，同比增长%；1-4月，上海大众实现累计销售660,702辆，同比增幅

达%，位列国内乘用车市场第一。其中，在B级车市场，帕萨特表现抢眼，4月总计售出24,381辆，同比增长13%，今年累计销售近10万辆，继续占据国内中高级车市的领军位置。而上市三年以来，新帕萨特累计销量突破60万辆，不仅以不凡之势创下年销量连续突破20万辆的细分市场销量传奇。更以驭之有道的卓越产品实力，不断引领着B级车市潮流，成为国内车坛中的至尊王者。

（2）竞争状况调查信息（帕萨特对凯美瑞）参数对比

行情对比：

安全对比：

篇二：汽车零部件营销的好策略

汽车零部件营销的好策略

在对重型汽车零部件公司市场营销战略的研究过程中，深深地感受到要完成一个全面的完善的具有一定高度，同时又要具有实际操作意义的营销战略，

确实是一项复杂的系统工程。营销

战略制定过程中最重要的就是综合分析部分，

而综合分析部分最重要的就是对竞争对手战略和策略的详细分析。在竞争中，由

于产品本身的差异性不大，竞争十分激烈，因此各自对竞争信息进行严密封锁，

这给战略制定带来了较大的难度。任何重型汽车零部件公司若要完成市场营销战

略目标，还有很长的一段路要走，其中除产品结构调整外，必须建立完整的市场

营销体系，运用正确的市场营销策略，完善市场营销管理。尤其是原老国企改制

的、管理机制落后于新兴民营企业的零部件企业，首先要将企业转变成一个积极

进取的行业内有实力的竞争者，才能逐步达到营销战略目标。

营销战略的明晰可以指导重型汽车零部件企业的营销方向和主要目标，而下

一步的工作目标是要针对目标市场和目标客户采取不同的实施策略-----营销战

术层面，它包括以下几方面：

一、整体营销策略

营销是企业的整个活动，不能把它看成是一个单独的功能，从顾客的观点来

看，市场营销是整个企业活动。

企业整体营销策略：以客户满意为企业整体营销目的，零部件企业需要通过

企业内部营销，来协助销售部门提高客户满意度，并在企业上下层、各部门协调

和各工序之间形成合作创新机制，实现全员市场意识，提高企业的整体竞争力，

为销售打造坚实的基础、提升企业