决策理论与方法 第4部分
决策理论与方法教学作者罗党第四章(2)-PPT精品文档
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《决策理论与方法》
46.17
a1
0.7163
s3
33.4
4.325
a1
0.578 4.325
s2 0.7666
19.5
a1
s1 6.89
2.69
a2 4.20
4.325
a2 4.20
a1
0.422 0.4582
0.4582 s2
a2 4.20
0.6038
a1
0.2837 1.1778
A2
A3
6
7
… A4
第 1122页页
《决策理论与方法》
该问题的费 用矩阵为:
Q(qi j)2312.50 01100 00120205
相应的损失矩阵为
9.75 0 0
R(rij)23
0
0 125
先进行第一次抽样的后验概率计算
3
P(X10) p(x10|j)p(j) j1
0 . 9 0 . 2 9 0 . 6 0 . 6 0 0 . 1 0 . 2 0 0.578
125
0.0047
97.5
2.69
0.4582 a1
0.5687 0
0.4265
0.4582 0.422
a2
0 0.0047
0
6.89
53.31
0.5687 0
0.4265
最满意方案是,应抽取一件产品作样0品.2 检验125。 97.5
a1
19.5
0.6 0
期望损失值(包含抽样费用)
19.5 若为正品,则无须检 验整箱产品;
解决序贯决策问题的有效办法仍然是决策树,解 决序贯决策的关键是确定一个决策序列终止的原则。 在下例中,这个原则就是:不管到决策的哪个阶段, 只要有一个非经抽样的后悔期望值小于进行一次抽样 的费用,决策序列便可终止。
决策理论与方法-第4章不确定型决策分析
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i , j ) ;
(4)选出各方案在不同自然状态下的最大收益值m
a
j
x
{
a
i
j
}
;
(5)比较各方案最大值,从中再选出最大期望
值 mai x{maj x{aij}} ,该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。
.
4.2 乐观决策准则
二、乐观准则的评价
第四章 不确定型决策分析
4.1 不确定型决策的基本概念 4.2 乐观决策准则 4.3 悲观决策准则 4.4 折中决策准则 4.5 后悔值决策准则 4.6 等概率决策准则
.
4.1 不确定型决策的基本概念
对于一些极少发生或应急的事件,在知道可能出现的各种自 然状态,但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下做出 决策,称为不确定型决策。 不确定型决策应满足如下四个条件: (1)存在着一个明确的决策目标; (2)存在着两个或两个以上随机的自然状态; (3)存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案; (4)可求得各方案在各状态下的决策收益矩阵。
二、折中决策的评价
折中决策法,实际上是一种指数平均法,属于一种既稳 妥又积极的决策方法。 折中决策法存在两个缺陷:一是乐观系数不易确定;二是没 有充分利用收益函数所提供的全部信息。
.
4.5 后悔值决策准则
后悔值决策准则,又称萨凡奇准则,是指在 决策时,应当选择收益值最大或者损失值最 小的方案作为最优方案。
在不确定型决策问题的研究中,主要是确定衡量行动优劣的 准则。不确定型决策准则包括乐观决策准则、悲观决策准则、 折衷决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则等。
.
4.2 乐观决策准则
一、乐观决策的步骤
乐观决策的基本步骤如下:
第04讲智能决策理论与方法
![第04讲智能决策理论与方法](https://img.taocdn.com/s3/m/a5703dc26429647d27284b73f242336c1eb93095.png)
知识发现—空值估算
❖ 空值是指属性值未知且不可用、与其它任何值都不相同的符 号。在样本数据集中,空值在所有非主码属性中都可能出现。 空值出现的主要原因: 在信息收集时忽略了一些认为不重要的数据或信息提供 者不愿意提供,而这些数据对以后的信息处理可能是有 用的; 某些属性值未知; 数据模型的限制。
理
·粗糙集理论
·遗传算法
·据理论
·神经网络
可视化技术
数据库技术 ·面向数据集方 法 ·面向属性归纳 ·数据库统计
决策理论与方法-智能决策理论与方法
知识发现—基本概念
❖ 解释与评价阶段:
结果筛选:过滤(移去)不感兴趣的或显而易见的模式。 ❖利用描述规则特征的数值如信度、支持度或兴趣度等, 定义某个阈值,对规则进行筛选; ❖指定语义约束,规则的前件或后件只包含感兴趣的属 性,或者指定属性间的依赖性约束; ❖完全依靠用户对处理结果进行筛选。
聚类(相容关系):聚类也叫分段,就是将数据库中的实 体分成若干组或簇,每簇内的实体是相似的。规则形式 为IF O1与O2相似 Then O1、O2在同一簇。对象相似的判 断方法有多种如距离法。典型方法:K-means
决策理论与方法-智能决策理论与方法
知识发现—基本概念
发现特征规则:特征规则是刻划某个概念的特征的断言, 它相当于分类规则的逆命题。例如病症是某种疾病的特 征。规则一般形式是:IF A类 Then 特征表达式。
抽样 数据中心
预处理
变换
数据挖掘
解释/评价
样本集
预处理结果
变换结果
挖掘结果
知识
任务描述
决策理论与方法-智能决策理论与方法
知识发现—基本概念
决策理论与方法讲义(PPT 75张)
![决策理论与方法讲义(PPT 75张)](https://img.taocdn.com/s3/m/280131150912a21614792995.png)
渴望水平原则是指决策者在收益或损失可以接受的限度内,预先 给出收益或损失的一个渴望水平值A,对每一个方案,都求出其 收益或损失达到渴望水平的概率,使这个概率最大的方案,就是 渴望水平原则下的最优方案。 4.最大期望原则 该标准从统计的角度出发,用统计学的期望值来权衡各个方案。 所谓最大期望原则就是把每个行动方案的期望值求出来,然后加 以比较,选择期望值最大的(当目标是利润时)或期望值最小的 (当目标是损失时)行动方案。 5.概率优势法则 概率优势法则是指先在各个自然状态下通过观察法比较各方案的 优劣,淘汰比较劣的方案,然后在各个概率状态下通过分布函数 比较各方案的优劣,选出最优的方案。
2.1 随机性决策的概念
《决策理论与方法》
解 这是一个单级决策树。按决策树方法决策的步骤如下: (1) 收集数据,数据已经全部在题目中给出。 (2) 画决策树,并标出数据 (3)计算并减枝 ①从右往左计算各方案的期望值,将相应的计算结果标在方
案分枝右端的状态节点旁;
②比较各方案期望值的大小,保留期望值最大的分枝,在其
2.1 随机性决策的概念
2.1.4 随机性决策的分析方法
1.机会均等原则
《决策理论与方法》
例2-1-4 某建筑企业要决策下个月是否开工建设一个项目。如果
开工后天气好,则企业可以盈利5万元,如果开工后天气不好, 企业要损失1万元,如果不开工,则企业要支付窝工费2千元。 企业是否要开工建设此项目呢?
相当一部分决策问题不能通过随机试验确定他们的概率,
只能根据决策者对事件的了解来设定事件发生的概率。这 样根据决策者的经验和对事件掌握的知识所人为设定的概 率,称为主观概率( subjective probability)。同时,除此 之外的其他概率称为客观概率(objective probability)。 能性的看法的度量,即他相信或认为这个随机事件将会发 生的可能性的大小。这种相信的程度是主观的,是决策者 根据自身拥有的经验、知识以及个人对客观情况的了解, 利用此方面的一些相关信息综合分析、推理以及判断而设 定的。但它不同于主观臆断,是从客观所拥有的信息出发 根据理性分析而得出的结果,是理性的,合理的。主观概 率也必须符合概率论的基本定理:①所确定的概率必须大 于或等于 0 ,而小于或等于 1 ;②经验判断所需全部事件中 各个事件概率之和必须等于1。
决策理论与决策方法(doc 20页)
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决策理论和方法(章节目录)Decision Theory and Technology 引言第一章决策的基本概念§1-1引论一、决策与决策分析的定义1. Decision的本义:(牛津词典)2.苏联大百科全书3.<现代科学技术辞典>4. <美国大百科全书>的“Decision Theory”条:5.美国现代经济词典6.哈佛管理丛书:7.决策的政治含义二、发展简史三、地位(与其他学科的关系)1.是运筹学的一支2. 控制论的延伸3.管理科学的重要组成部分4.系统工程中的重要部分5.是社会科学与自然科学的交叉,典型的软科学§1-2决策问题的基本特点与要素一、特点二、要素§1-3决策问题的分类一、按容易区分的因素划分二、按涉及面的宽窄三、个人事务决策与公务决策§1-4 决策人与决策分析人一、问题的复杂性:二、微观经济学和决策论关于经济人的假定:三、决策人和决策分析人的分工§1-5 分析方法和步骤一、决策树与抽奖二、分析步骤习题进一步阅读的文献第二章主观概率和先验分布Subjective Probability and Prior Distribution§2-1 基本概念一、概率(probability). 频率Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义二、主观概率(subjective probability, likelihood)1. 为什么引入主观概率2.主观概率定义三、概率的数学定义四、主客观概率的比较§2-2 先验分布(Prior distribution)及其设定一、设定先验分布时的几点假设二、离散型随机变量先验分布的设定三、连续型RV的先验分布的设定1.直方图法2.相对似然率法3.区间对分法4.与给定形式的分布函数相匹配5. 概率盘法(dart)§2-3 无信息先验分布一、为什么要研究无信息先验二、如何设定无信息先验分布§2.4 利用过去的数据设定先验分布一、有θ的统计数据一、状态θ不能直接观察时习题进一步阅读的文献第三章效用、损失和风险(Utility,Loss and Risk)§3—1 效用的定义和公理系统一、引言·为什么要引入效用二、效用的定义三、效用存在性公理理性行为公理 Von Neumann-Morenstern, 1994 [169]四、基数效用与序数效用 (Cardinal & Ordinal Utility)§3.2 效用函数的构造一、离散型的概率分布二、连续型后果集§3.3 风险与效用一、效用函数包含的内容1.对风险的态度2.对后果的偏好强度3.效用表示时间偏好二、可测价值函数确定性后果偏好强度的量化三、相对风险态度四、风险酬金五、钱的效用§3.4 损失、风险和贝叶斯风险一、损失函数L二、风险函数三、贝叶斯风险习题进一步阅读的文献第四章贝叶斯分析Bayesean Analysis§4.1引言一、决策问题的表格表示——损失矩阵二、决策原则三、决策问题的分类:四、按状态优于§4.1 不确定型决策问题一、极小化极大(wald)原则二、极小化极小三、Hurwitz准则四、等概率准则(Laplace)五、后悔值极小化极大准则(svage-Niehans)六、Krelle准则:七、莫尔诺(Molnor)对理想决策准则的要求 (1954)§4.2 风险型决策问题的决策原则一、最大可能值准则二、贝叶斯原则三、贝努利原则四、E—V(均值—方差)准则五、不完全信息情况下的决策原则(Hodges-Lehmann原则)§4.3贝叶斯定理一、条件概率二、贝叶斯定理§4.4 贝叶斯分析的正规型与扩展型一、正规型分析二、扩展型贝叶斯分析(Extensive Form Analysis)三、例§4.5 非正常先验与广义贝叶斯规则一、非正常先验(Improper Prior)二、广义贝叶斯规则(General Bayesean Rule)§4.6 一种具有部分先验信息的贝叶斯分析法一、概述二、分析步骤一、几何意义§4.7 序贯决策习题进一步阅读的文献第五章随机优势Stochastic Dominance §5.1 Markowitz 模型§5.2 优势原则(Dominance Principle)一、最简单的优势原则:(强随机优势)1.按状态优于:2.E—V排序3. Markowitz模型二、为什么要研究优势原则三、优势原则的一般表示§5.3 一、二、三等随机优势一、第一等随机优势FSD (First-Degree S D)1.第一类效用函数U2.第一等随机优势定义:3.例:二、第二等随机优势SSD三、第三等随机优势TSD四、N等随机优势习题进一步阅读的文献第六章随机性决策的应用(The Application of Probabilistic Decision-making) Murphy’s law & Callahan’s coroll ary§6.1 常用的决策模型§6.2 几种与决策过程有关的结构模型一、Y、C、Ho二、《思考、计算、决策》三、Howard的模型四、西蒙关于决策的模型五、几点说明1.好的决策=好的结果2.理论是规范化、规定性的,而非描述性的(人文学科)3.决策分析人是建立决策的模型的专家而非作决策的专家六、评估过程(估值)§6.3 行为决策理论一、引言二、主要研究内容习题进一步阅读的文献第七章多目标决策的基本概念Foundational Concept of Multi-criterion Decision-making 本章主要参考文献: 68, 111, 112§7.0 概述一、特点二、分类三、几个术语的含义§7.2 多目标决策与多目标评价一、多目标决策的求解过程二、多目标评价§7.3 多目标决策问题的五要素一、决策单元(Decision-making Unit)二、目标集及其递阶结构三、属性集和代用属性四、决策形势(情况)( Decision Situation)五、决策规则(Decision Rule)§7.4多目标决策问题(MCDP)的符号表示§7.4 非劣解及其生成一、定义二、非劣解的生成三、最佳调和解(Best Compromise Solution) 习题进一步阅读的文献第八章多属性效用理论(Multi-attribute Utility Theory)§8.1 优先序一、二元关系二、二元关系的种类§8.2多属性价值函数一、价值函数的存在性二、加性价值函数三、其他简单形式§8.3多属性效用函数一、二个属性的效用函数二、效用独立三、拟加性效用函数及例习题进一步阅读的文献第八章多属性决策问题(Multi-attribute Decision-making Problem)即: 有限方案多目标决策问题§9.1概述一、决策矩阵(属性矩阵、属性值表)二、数据预处理常用的数据预处理方法1 线性变换2 标准0-1变换3 最优值为给定区间时的变换4 向量规范化5 原始数据的统计处理6 专家组成员意见的规范化三、方案筛选§9.2 加权和法一、引言二、字典序法与一般加权和法三、确定权的常用方法四、层次分析法AHP五、最低层目标权重的设定1.网状结构树状结构六、权重的敏感性分析§9.3 TOPSIS法§9.4基于相对位置的方案排对法§9.5 ELECTRE一、级别高于关系(Outranking Relation)二、级别高于关系的性质:三. 级别高于关系的构造四、级别高于关系的使用五 ELECTRE-Ⅱ六、讨论§9.6 PROMETH§9.7 其它方法习题进一步阅读的文献第十章多目标决策(Multi-objective Decision-making)§10.1 序言一、问题的数学表达二、最佳调和解与决策人的偏好三、决策人偏好信息的获取方式1.在优化之前2.在优化过程中:逐步索取偏好信息3.在优化之后§10.2 目的规划法一、距离测度的选择二、目的规划问题的表述三、分类四、例:§10.3字典序法§10.4 逐步进行法(STEP Method)§10.5 调和解和移动理想点法§10.6 SEMOP(多目标问题的序贯解法)一、思路与记号二、解题步骤三、优缺点§10.7Geoffrion法一、思路二、求解步骤三、优缺点§10.8 代理值置换法(Surrogate worth Trade-off Method)一、思路:二、求解步骤第十一章群决策与社会选择Group Decision-making and Social Choice Theory§11-1概述一、为什么要研究群决策二、分类三、社会选择的定义与方式§11.2 投票表决(选举)(V oting)一、非排序式投票表决(Non-ranked Voting Systems)(一)只有一人当选候选人只有两个候选人多于两个时①简单多数(相对多数)②过半数规则(绝对多数Majority)a.二次投票,b.反复投票(二). 同时选出二人或多人1.单一非转移式投票表决(Single nontransferable voting)2. 复式选举(Multiple voting)3.受限的选举(Limited voting)4. 累加式选举(Cumulate voting)5. 名单制(List system)(1)最大均值法:⑵. 最大余额法:6. 简单可转移式选举(Single nontransferable voting)7. 认可选举( Approval vote )(三). 其它投票表决(选举)方法1. 资格认定2.非过半数规则⑴2/3多数,⑵2/3多数 60%多数⑶3/4多数⑷过半数支持, 反对票少于1/3⑸一票否决二、偏好选举与投票悖论 ( Paradox of voting )1.记号2.Borda法( 1770年提出)3. Condorcet原则( 1785年提出)4.多数票循环(投票悖论)5. 出现 Condorcet效应的概率三、策略性投票(操纵性)1.小集团控制群2.谎报偏好而获益3. 程序(议程)问题四、衡量选举方法优劣的标准§11.3 社会选择函数一、引言二、社会选择函数的几个性质三、社会选择函数1. Condorcet-函数2 Borda-函数3. Copeland-函数4. Nanson函数5.Dodgson函数6.Kemeny函数7.C ook-Seiford函数8.本征向量函数9. Bernardo函数§11.4 社会福利函数(Social Welfare Function)一、社会福利(Social Welfare)二、偏好断面(profile of preference ordering)(偏好分布)1. 可能的偏好序2. 偏好断面:三、Arrow的条件(即社会福利函数应当具有的性质)四、Arrow 的可能性定理五、单峰偏Black好与Coombs条件六、SCF与SWF的比较§11.5群效用函数一、导致Arrow不可能定理的原因二、群效用函数与多目标效用函数的比较群决策提法本身存在缺陷习题进一步阅读的文献第十二章冲突分析Conflict Analysis§12.1引言一、群决策的分类二、研究沿革§12.2 Nash谈判模型一、问题表述:二、基本假设三、Nash提出的四条公理——为了预先求得谈判结果四、定理五、评注:.§12.3 其他谈判模型一、等效用法(即K-S法)二、中间——中间法三、均衡增量法§12.4 谈判问题与效用一、谈判问题建立在效用空间上的必要性二、使用效用存在的问题§12.5 仲裁与调解(Arbitration & Mediation)一、强制性仲裁(Binding Arbitration)二、最终报价仲裁(Final-offer Arbitration)三、复合仲裁法(Combination arbitration)四、调解。
4 决策理论与方法
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4 决策理论与方法4.1 决策概述4.2 群体决策4.3 决策技术4.1 决策概述•概念–决策是指为实现某一目标,从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程。
•本质–决策要有明确的目的;–决策要有若干可行的备择方案;–决策要进行方案之间的比较和分析;–决策的结果是要选择一个合理的方案;–决策是一个分析判断过程。
一、决策的性质一、决策的性质•有效决策的前提–在组织现状与组织目标之间客观地存在一定的差距;–决策者已经清楚地认识到这种差距的重要性及其影响;–必须能够有效地去激励决策者努力缩小这种差距;–应当拥有采取旨在缩小这种差距的行动所需要的资源。
一、决策的性质•决策的环境一、决策的性质•决策的环境–确定性环境下的决策:决策者有相当的确定性知道决策选择有哪些以及每一种选择的环境;–风险环境下的决策:每一种决策的可能性与潜在收益和成本都合乎概率预测;–不确定性环境下的决策:决策者既不掌握所有的决策可能,也不知道同每一种可能相关的风险,更不知道每一种可能决策的后果。
二、理性决策•古典决策模式–一种规定性的决策方法。
它的假设是管理者在决策时运用理性和逻辑,决策的目标是组织利益最大化。
……做出组织利益最大化的决策……做出组织利益最大化的决策掌握全部信息,消除不确定性,逻辑和理性地评估决策环境的各个方面掌握全部信息,消除不确定性,逻辑和理性地评估决策环境的各个方面当面对决策要求时,管理者们应当……当面对决策要求时,管理者们应当……二、理性决策•理性决策的步骤识别和诊断问题识别和诊断问题寻找备选方案寻找备选方案评价备选方案评价备选方案选择一种解决方案选择一种解决方案评估和控制评估和控制执行决策执行决策二、理性决策6个月后,经理发现员工流失率恢复到以前的水平在未来的某个时候检验方案实施结果的有效性评估和控制人力资源部门需要取得公司总部的批准,建立新的工资结构在组织系统内实施所选择的方案执行决策改变招聘标准需要很长时间,应当提高工资考虑所有的环境因素,选择最合适的方案选择方案提高福利可能不现实,提高工资和改变招聘标准符合要求每个备选方案的可行性、满意度和结果评价备选方案提高工资、增加福利或改变招聘标准明显的或创造性的方案。
决策理论与方法(ppt 177页)实用资料
![决策理论与方法(ppt 177页)实用资料](https://img.taocdn.com/s3/m/38678121f61fb7360a4c6570.png)
1.1.5 管理决策的概念
• 管理决策是管理主体针对管理中的问题,制定解决问题的各种可 行方案,选择最佳方案并实施的全部活动过程。
• (1)管理决策是管理主体的全部活动的重要组成部分 管理决策为未来实践活动选择最佳行动方案,因而它是管理主体 最重要的活动内容。
• (2)管理决策的主体包括企业管理各个层次的管理者 各层次的管理者在各自的职权范围内做出相应的决策,形成了决 策的层次性。可见,管理决策并不是最高层管理的独有职责。
• 管理决策作为一门交叉学科,与经济学、管理学的发 展密切相关。20世纪中后期以来,随着西方(现代) 经济理论的演变,出现了一个十分引人注目的现象, 即经济 研究的领域与范畴逐渐超出了传统经济学的视 阈,作为主流经济学的新古典经济学假设与分析方法 日益受到质疑和挑战,经济分析的对象延伸到几乎所 有的人类行 为。经济学与其他学科的交流和相互渗透 得以拓展和加深,经济学的大家族中又派生出许多交 叉学科和边缘学派,例如,心理经济学、地理经济学、 新经济史学、混 沌经济学、不确定性经济学、信息经 济学、行为经济学、实验经济学等。
• 决策理论的启示:
• ①从管理职能的角度来说,决策理论提出了一条新的 管理职能。针对管理过程理论的管理职能,西蒙提出 决策是管理的职能,决策贯穿于组织活动全部过程, 进而提出了 “管理的核心是决策”的命题,而传统的 管理学派是把决策职能纳入到计划职能当中的。由于 决策理论不仅适用于企业组织,而且适用于其他各种 组织的管理,具有 普遍的适用意义。
• ③在 决策标准上,用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。 以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导,按最 优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上 这是做不到的,应该用 “管理人”假设代替“理性人”假设,“管理人”不考虑一切可 能的复杂情况,只考虑与问题有关的情况,采用“令人满意”的 决策准则,从 而可以做出令人满意的决策。
第四章决策理论与方法
![第四章决策理论与方法](https://img.taocdn.com/s3/m/a3516fa8e43a580216fc700abb68a98271feac27.png)
第四章决策理论与方法第四章决策理论与方法本章学习要点1、本章基本内容1)理解管理活动中决策的定义与重要性2)理解科学决策的基本观点与科学决策的过程3)理解决策行为4)理解问题性质与决策类型5)理解决策基本方法和决策制定的不同条件2、本章知识点决策决策过程理性与有限理性直觉决策个人决策群体决策结构良好与结构不良问题程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策不确定型决策本章预习准备案例阅读:爱立信亏损以后……案例预备:协助一家公司制定计划第一节决策定义1.1 决策定义:决策理论认为,决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
思考1.你平常都遇到了哪些决策?2.其中哪些是特别重要的决策?3.你的决策通常是如何作出的?4.这样的决策科学吗?5.企业管理的重点在经营,而经营的中心又是决策6.你怎样提高你决策的科学性?●决策是管理者从事管理工作的基础,在管理过程中,管理者会面临各种各样的问题,它们都需要管理者予以解决。
●在实际管理工作中,最大的失误来自于决策的错误,因此,掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。
1.2 科学决策理论的基本观点1.2.1决策要有明确的目的决策或是为了解决某个问题,或是为了实现一定的目标。
没有目标就无从决策,没有问题则无需决策。
所谓问题,即现状与希望状态(目标)之间的差异。
在决策时:要解决的问题必须十分明确,要达到的目标须有一定标准可供衡量比较1.2.2决策要有若干可行的备择方案一个方案无从比较其优劣,也无选择的余地。
“多方案抉择”是科学决策的重要原则。
两条经验:–没有不同意见前,不要做出决策–如果看来只有一种行事方法,那么这种方法可能是错的。
[思考] 如何才能形成多选择方案?1.2.3决策要进行方案的分析比较每个可行方案都有其可取之处,也有其不利的一面。
必须对每个备择方案进行综合的分析与评价,以比较各方案的优劣。
1.2.4决策结果是选择满意的方案【思考】选择时是不是就是选经过比较最好的那个方案?理性假设1.问题清晰、明确2.无目标冲突或单一目标3.选择结果已知4.有明确的偏好5.偏好一贯而且稳定6.无时间或成本约束7.经济报偿最大化然而,人往往是有限理性的…有限理性假设:1.个人处理信息的能力有限2.模糊观察性:问题往往与方案相互联系和影响3.感性偏见,先入之见4.重要信息往往不如易获得的信息有影响5.过早偏向某一方案6.不认错导致承诺升级7.旧例的深刻影响8.不同利益群体的影响9.决策者的时间和成本压力10.组织文化的影响满意方案:在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。
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第三节 层次分析法(AHP)
综合评价科研课题 AAAAAA 成果贡献 B1 人才培养 B2 可行性 B3 发展前景 B4
实用价值 C1
科技水平 C2
优势发挥 C3
难易程度 C4
研究周期 C5
财政支持 C6
经 济 效 益
社 会 效 益
C11
C12
课题 1
课题 2
图 4—2 科研课题层次结构模型
第三节 层次分析法(AHP)
第三节 层次分析法(AHP)
二、判断矩阵的构造
设有 m 个目标(方案或元素),根据某一准则,将这 m 个目标两 两进行比较,把第 i 个目标(i=1,2,…,m)对第 j 个目标的相对重要 性记为 ajj,(j=1,2,..,m),这样构造的 m 阶矩阵用于求解各个目标关 于某准则的优先权重,称为权重解析判断矩阵,简称判断矩阵,记作
第二节 求解多属性决策问题的准备工作
熵值法是利用指标熵值来计算权重,其计算步骤如下: (1)对决策矩阵 X ( xij ) mn 用线性变换法作标准化处理,得到标 准化矩阵 Y ( y ij ) mn ,并进行归一化处理,得到
p ij y ij
y
i 1
m
, (i 1, 2, , m; j 1, 2, , n)
第一节 多目标决策问题概述
一、常用术语
在多目标决策中经常用到目标、属性、权重等术语,先就此作一 些说明。
(一)目标(object) (二)属性(attribute) (三)权重(weight)
第一节 多目标决策问题概述
二、多目标决策分析的过程
引发
一、起始
认识到调查研究和改变系统的必要
价 值 判 断
第三节 层次分析法(AHP)
判断矩阵是由第 i 个目标(i=1,2,…,m)对第 j 个目标的相对重 要性 aij i 构成的,n 个目标成对比较的结果为矩阵 A。 j
a11 a A 21 a m1
a12 a 22 am2
a1m 1 1 1 2 ... a 2 m 2 1 2 2 ... a mm m 1 m 2 ...
第二节 求解多属性决策问题的准备工作
若 j 为成本型属性,则令
zij 1 xij x max j
(4-3)
经过(4—3)式的变换后可以看出,最差的属性值一定为 0,因为成本 最大的属性值经过(4—3)式变换后,属性值变为 0,但最好的属性值不一 定为 1。成本型属性也可以这样变换,
zij x min j xij
(4-4)
第二节 求解多属性决各指标所包含的信息量大小,确定指标权重。设 有 m 各方案,n 个指标,指标值为 xij (i 1, 2, , m; j 1, 2, , n) 。熵的概念 源于热力学,是对系统状态不确定性的一种度量。在信息论中,信息是系统有序 程度的一种度量,而熵是系统无序程度的一种度量,两者绝对值相等,但符号相 反。信息量越大,不确定性越小,熵也就越小。反之,信息量越小,不确定性越 大,熵也就越大。
... 1 m ... 2 m ... m m
若决策人能够准确估计 aij( i, j J ),则有:
aij 1
aij aik akj
a ji
(i, j, k J )
aii 1
第三节 层次分析法(AHP)
定义 1 设 A (aij ) mm , A 0 ,(即 aij>0;i,j=1,2,..,m),如果满 足条件 (1) aii 1 (i=1,2,..,m), (2) aij 1
Aw max w
(4-13)
式中 max 是矩阵 A 的最大本征值。由(4—5)式可以求得本征向量,即权为 W=[ 1 , 2 ,, m ] ,这种方法称为本征向量法。
T
第三节 层次分析法(AHP)
(二)判断矩阵的近似解法
1. 根法 设判断矩阵 A (aij ) mm ,根法的基本步骤为: (1)A 中每行元素连乘并开 m 次方,即
g j 1 e j , ( j 1, 2, , n )
(4-11)
(4)确定指标权重。第 j 个指标权重为
j
gj
g
j 1
n
,( j 1, 2, , n )
j
(4-12)
熵值法的最大特点是根据原始数据所带来的信息确定指标权重, 在一定程度上避免了主观随意性。
第三节 层次分析法(AHP)
第 j 个属性的值;当目标函数为 f j 时, y ij f j xi , i 1,, m ,
j 1,, n 。各方案的属性值可列成决策矩阵 (或称为属性矩阵、属
性值表),如表 4—1 所示。
第二节 求解多属性决策问题的准备工作
表 4—1 决策矩阵
y1
x1
…
… … … … … …
第二节 求解多属性决策问题的准备工作
二、数据的预处理
(一)向量归一化 在决策矩阵 X ( xij ) mn 中,令
yij xij
x
i 1
m
2 ij
( 1 i m, 1 j n )
(4—1)
则矩阵 Y ( y ij ) mn 称为向量归一标准化矩阵。显然矩阵 Y 的各个列向 量的平方和为 1。经过归一化处理后,各个指标间不再存在量纲不同 的问题。
wi* m j 1 aij , i 1,2,, m
m
(2)求权重
wi wi*
m i 1
wi* , i 1,2,, m i 1
m
m
(3)A 中每列元素求和
(4)计算 max 的值, max =
S j i 1 aij , j 1,2,, m
wi S i
A (aij ) mm 。
第三节 层次分析法(AHP)
表 4—4 目标重要性判断矩阵 A 中元素的取值
相对重要程度 1 3 5 7 9 2,4,6,8 定义 同等重要 略微重要 相当重要 明显重要 绝对重要 两个相邻判 断的中间值 说明 两个目标同样重要 由经验或判断,认为一个目标比另一个略微重要 由经验或判断,认为一个目标比另一个重要 深感一个目标比另一个重要, 且这种重要性已有实 践证明 强烈的感到一个目标比另一个重要得多 需要折中时采用
在层次结构模型中,相邻两层次元素之间的关系用 直线标明,称为作用线;元素之间不存在关系,就没有 作用线。在实际操作中,模型的层次数由系统的复杂程度和决策的
实际需要而定,一般每一层次的元素个数不超过 9 个,过多的元素会 给确定各指标权重带来困难。构造一个层次关系合理的层次结构模型 是 AHP 方法的关键,也是 AHP 法的主要特色。下面举例说明如何构建 层次结构模型。
一、层次结构模型
(1) 最高层:只包含一个元素,表示决策分析的总目标,因此也 称为总目标层。 (2) 中间层: 包含若干层元素, 表示实现总目标所涉及的各子目标, 包括各种准则、约束、策略等,因此也成为目标层。 (3) 最低层:表示实现各决策目标的可行方案、措施等,也称为 方案层。
第三节 层次分析法(AHP)
第三节 层次分析法(AHP)
设判断矩阵 A=(aij)m×m,根法的基本步骤为: (1)将判断矩阵 A 的元素按列作归一化处理,得到矩阵 Q=(qij)m× m,其中
q ij a ij
m k 1
a kj (i,j =1,2,…,m)
(2)将矩阵 Q 的元素按行相加,得到向量α=(a1,a2,…,am)T。其 中,
总目标层:总目标综合评价科研课题(A)。 目标层:包括 4 个目标,即科研成果贡献(B1)、人才培养(B2)、 课题可行性(B3)、发展前景(B4)。 子目标层:包括 6 个子目标,实用价值(C1)、科研水平(C2)、 优势发挥(C3)、难易程度(C4)、研究周期(C5)、财政支持(C6)。 其中实用价值又分解为经济效益(C11)、社会效益(C12)两个子目标。 方案层:包括待决策的科研课题 1 至 N。
ij j 1 q ij (i =1,2,…,m)
m
(3)对向量α作归一化处理,即
第二节 求解多属性决策问题的准备工作
(二)线性变换
线性变换法是针对效益型和成本型指标转换的方法。 设决策矩阵 X ( xij ) mn 中, j 为效益型属性,x max 是决策矩阵第 若 j
j 列中的最大值。则
zij xij x max j
(4—2) 采用上式进行数据处理后,最佳的属性值为 1,但最差的属性值不 一定为 0。
ij
(4-9)
(2)计算第 j 个指标的熵值
e j k pij ln pij , ( j 1, 2, , n)
i 1 m
(4-10)
其中, k 0, e j 0 。
第二节 求解多属性决策问题的准备工作
(3)计算第 j 个指标的差异系数。对于第 j 个指标,指标值的差 异越大,对方案评价的作用越大,熵值就越小。反之,指标值的差异 越小,熵值就越大。定义差异系数为
方案集 X={ x1 , x 2 ,, x m },也可以简记为 X={ 1,2,, m },方案集即为待评价的 方案构成的集合。
第二节 求解多属性决策问题的准备工作
设多目标决策问题中可供选择的方案集为 X x1 , x2 , xm ;用 向 量
Yi ( yi1 ,, yin ) 表示方案 xi 的 n 个属性值,其中 yij 是第 i 个方案的
a ji
,(i,j=1,2,…,m),
则称矩阵 A 互反正矩阵。 定义 2 设 A (aij ) mm , A 0 ,如果满足条件