办事处主任绩效考核方案(草稿)
办事处主任考核指标
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办事处主任考核指标第一部分:工作品德及态度(占20分)1、关心员工,忠于职守,视公司为家。
(2分)2、关心员工,富于合作。
(2分)3、按时上、下班,迟到一次扣0.5分。
(3分)4、服从上级、尊重下属。
(2分)5、工作积极、责任心强。
(2分)6、进取心强、不断学习,不断进步。
(3分)7、注重外表、举止,维护个人及公司形象。
(2分)8、严格遵守公司机密。
(4分)第二部分:工作内容及工作标准(占80分)1、日常管理(7分)A制定作息时间、记录考勤。
B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。
C统一存放员工工作日志,每周批改一次。
2、内部建设标准(7分)A、一记(工作日记)B、一榜(龙虎榜)C、一牌(倒计时牌)D、一箱(意见箱)E、二图(组织机构图、城区查户图)F、二表(工作推进表、促销活动推进表)G、四制度(奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度)3、请示汇报体系(26分)A、请示(1分)招聘、辞退、晋升员工及时请示上级B、汇报(1)一周工作汇报(每周四上报销售部长)(8分)(2)每周不少于2篇刊登《市场快讯》的稿件,由会计周四带回。
(4分)(3)月管理绩效表(每月2日前上交上月表格给部长)(5分)(4)专刊发放一览表(次月2日上交财务部)(1分)(5)办事处基金使用一览表(次月2日上交财务部)(1分)(6)销售明细表(次月2日上交财务部)(1分)(7)员工提成明细表(次月2日上交财务部)(1分)(8)考勤表(次月1日上交财务部)(1分)(9)物资申请计划表(每周四上报下周计划表)(1分)4、工作标准(20分)A、爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。
B、遵守公司各项制度。
C、认真学习公司各项制度、文件,并向办事处人员宣读,做到上传下达。
D、监督执行各项财务制度及报销审批,保证货款安全。
E、制定办事处员工培训计划,每周一次,要求每人写出培训体会,上报。
F、召开办事处员工交流学习会(每周二次)并记录会议内容,上报。
办公室主任绩效管理计划
![办公室主任绩效管理计划](https://img.taocdn.com/s3/m/d1d9c91976232f60ddccda38376baf1ffc4fe3a8.png)
办公室主任绩效管理计划绩效管理在现代组织中起到至关重要的作用。
作为一个办公室主任,绩效管理计划能够帮助你评估和提升自己的工作表现,同时也能更好地激励和管理办公室的员工。
本文将为你介绍一个全面的办公室主任绩效管理计划,并提供一些实用的方法和技巧。
一、目标设定绩效管理计划的第一步是明确制定目标。
作为办公室主任,你应该和上级领导讨论并确定你的绩效目标。
这些目标应该是具体、可衡量的,并且与整个组织的战略目标相一致。
例如,你的目标可以包括提高办公室的效率、降低成本、提升员工满意度等。
二、绩效指标绩效指标是衡量绩效目标达成程度的关键。
你需要制定一些可衡量的指标,并将它们与你的绩效目标相对应。
例如,你可以使用部门的工作质量、员工的工作效率、客户满意度等指标来评估自己的绩效。
三、定期评估绩效管理计划需要定期进行评估,以确保你能及时了解自己的工作表现,并采取必要的调整措施。
在评估过程中,你和你的上级领导可以共同讨论并寻找提升工作绩效的方法和机会。
同时,你也可以与办公室的员工进行评估和反馈,以了解他们对你的工作的看法和建议。
四、员工激励作为办公室主任,你的绩效管理计划不仅仅关乎个人的目标达成,还涉及到如何激励和管理办公室的员工。
你可以通过设定合理的奖励和激励机制,鼓励员工积极参与工作,并为他们创造发展和提升的机会。
此外,你还可以定期与员工进行一对一的沟通和反馈,鼓励他们提出问题和建议,并提供必要的支持和帮助。
五、持续改进绩效管理计划应该是一个持续改进的过程。
通过不断地评估和调整,你能够不断提高自己的工作表现,促进办公室的发展和改进。
同时,你也需要关注行业的最新趋势和发展动态,保持学习和成长的态度,并应用新的管理方法和技巧。
总结办公室主任绩效管理计划是一个全面而系统的工具,可以帮助你评估和提升自己的工作表现,同时也能够激励和管理办公室的员工。
通过设定明确的绩效目标,制定合理的绩效指标,定期评估和反馈,激励员工,并持续改进,你将能够成为一个高效的办公室主任,并为组织的发展做出积极的贡献。
绩效考核管理办法街道办事处工作目标绩效考核办法
![绩效考核管理办法街道办事处工作目标绩效考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/f3401dff9a89680203d8ce2f0066f5335a8167a0.png)
绩效考核管理办法街道办事处工作目标绩效考核办法1基本信息编辑概述案例把一个个独特的、为数众多的具体管理情景,展现在我们的面前,为我们提供了一个真实的练兵场,使我们有机会接触到大量的绩效管理实际问题。
优点这对于提高管理者分析和解决各种绩效管理问题的应变能力,增强熟练应付各种实际问题的技能,是十分有利的,其效果如同剧院的彩排、军事上的演习和医学院的临床一般。
案例教学方式已为本世纪以来包括美国哈佛大学在内的许多高等学校所采用,效果卓著。
2优秀企业编辑海尔集团1、目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成OEC日清体系,使员工和管理人员对工作清楚了解,及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,如果主项指标不理想,管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
联想集团1、通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成每一岗位的岗位责任书和目标责任书,建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式,并注重业绩核实,用制度化保证预期目标的实现。
3、在能量化的量化,不能量化的细化的思想指导下,多种方式综合评价部门业绩和员工业绩,全面周到,考核结果应用合理。
许继集团1、根据考核结果,每年按比例淘汰,提高干部员工总体素质。
2、考核与竞争上岗相联系,平者让,优者上,坚决执行。
3、全员考核,对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
金地集团1、与严密的计划管理体系相配合,使考核考评客观,不流于形式。
2、采用末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3、人性化:全员参与、公开、民主,注重绩效提高和职业生涯规划。
方正电脑1、绩效管理体系逐步完善,提高了有效性,减小风险。
2、单独设置工作表现考核表,宣扬公司核心价值观,引导员工的行为。
办公室主任考核方案
![办公室主任考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ac7f19f44693daef5ef73dd9.png)
办公室主任考核方案
一、考核指标
1.业务指标
⑴行政管理费用控制
⑵行政管理制度的规范性和完善性
⑶部门工作计划完成率
⑷行政性固定资产完好率
⑸文档资料的完整性
⑹公司安全情况
2.日常事务
二、考核方法
1.全月工资为岗位工资+绩效工资(岗位工资为——元,考勤为26/27班为准,绩效工资为——元)
2. 各相关部门将本月考核分值及相关材料于次月5日报人力资源部。
由人力资源部汇总,10日公布详细结果,11-12日进行意见反馈,人力资源部负责解释各相关考核分数,13日进行工资核算。
3.考核分数满分为100分。
90分以上绩效工资全额发放。
80-89分之间发放绩效工资的80%;70-79分之间发放绩效工资的70%;60-69分之间发放绩效工资的60%;60分以下不予计发考核工资。
每个考核指标无论奖罚最后得分都以本指标的总分为限度。
4.一年内累计三个月考核分值低于60分给予调岗处理。
三、月度考核表。
办事处绩效考核
![办事处绩效考核](https://img.taocdn.com/s3/m/09bf7968312b3169a451a4a4.png)
办事处绩效考核篇一:办事处人员绩效考核管理办法1.1办事处人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司办事处全体员工均适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条考核各类目的:1.获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;2.获得确定绩效工资的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核周期第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,以月度考核为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。
第七章考核程序第十一条营销部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。
第十二条考核对象准备自我总结,有关的各级主管准备考评意见,填写下级考核表。
第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分,统计出考评对象的总分。
第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面,征求被考核人员对考核的意见,并需其签写书写意见,然后其主管领导签字。
第十五条各考评人考核表汇总到营销部。
第十六条该总分在1~100分之间,90分(含)以上的为优,80~89分为良,70~79分为中等,60~69分为一般,60分以下为差。
第十七条考核结果分存入人事部,营销部,办事处。
第十八条考核之后,还需征求考核对象的意见:1.个人工作表现与相似岗位人员比较;2.需要改善的方面;3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;4.对公司发展的建议。
行政办公室主任绩效目标与绩效考核
![行政办公室主任绩效目标与绩效考核](https://img.taocdn.com/s3/m/3d67fb5082c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b37c.png)
行政办公室主任绩效目标与绩效考核
一、行政办公室主任的主要工作职责
直接上级:行政副总
职责概述:负责建立各项行政管理制度,制定各项行政费用预算并监督其执行情况,安排、组织、协调公司的行政事务,对公司各项后勤事务进行管理。
主要职责:
1、制定企业行政管理制度
组织制定企业行政管理的各项规章制度并监督执行;
2、行政经费管理
按照企业年度费用预算严格控制企业各项行政费用支出;
3、行政资产的管理
负责办公设备及用品管理,并对企业行政性资产进行登记、造册、定期盘点;
4、企业内外部关系管理
加强企业团队精神建设,营造良好的企业文化氛围,协调外部关系和员工关系;
5、后勤保障管理
组织、协调、安排企业的后勤工作,包括办公环境、餐厅管理、员工宿舍管理以及公共环境卫生管理等;
6、治安保卫管理
对企业安全保卫、消防、环境及卫生等进行管理,确保企业生产经营的安全、顺利进行;
7、部门员工管理
负责部门员工的日常管理、员工的培养和选拔、员工考核等。
二、行政办公主任关键绩效考核指标设置。
街道公务员绩效考核工作方案3篇
![街道公务员绩效考核工作方案3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/2a44a54a657d27284b73f242336c1eb91b373363.png)
街道公务员绩效考核工作方案3篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新街道办事处工作目标绩效考核办法范本
![最新街道办事处工作目标绩效考核办法范本](https://img.taocdn.com/s3/m/3de07f3159eef8c75fbfb3b4.png)
最新街道办事处工作目标绩效考核办法范本为了全面落实“三个代表”重要思想,巩固和扩大保持党员先进性教育成果,转变工作作风,确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新市区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求,参照《新市区综合目标管理考核奖惩办法》,结合办事处工作实际,制定本办法(试行)。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导,通过建立以实绩为核心的评价标准,使工作人员的评价工作制度化、规范化,进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性,增强服务意识、责任意识和效率意识,转变工作作风,提高为人民服务的质量和水平,内容规范合理、客观公正,形式民主公开、注重实绩,评估结果赏罚分明、调动极性;二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会,负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责,各分管副主任及相关人员为成员,办公室设在党政办,党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
(不含科级实职领导干部)四、考核的等级及标准(一)、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级;(二)、获奖比例:一等奖不超过5%,二等奖不超过10%,三等奖不超过XX年XX月XX日中午饮酒被查实的每件次扣5分,扣除当月考评奖100元。
值班期间擅自离岗,无正当理由不在岗者,查实1次扣终精神文明奖金1000元,工作时间搓麻将、打扑克等非公务活动的,每查实1起扣终精神文明奖1000元。
⑤非因公缺席学习会或中途擅自退会的视情况而定每次扣1分,迟到1次扣1分。
妇女在怀孕、哺乳期给予照顾,哺乳期每天不得超过1个小时。
根据有关规定可正常休假,但休假不得跨年度。
2、依法行政,切实履行岗位职责,严格依法行政,优质服务,高效办事。
①办事处各职能专干应加强对社区居民委员会工作的指导,每月不得少于2次,少1次扣2分,扣除当月考评奖10元。
办公室行政绩效考核范本
![办公室行政绩效考核范本](https://img.taocdn.com/s3/m/ecebb4820d22590102020740be1e650e53eacf7d.png)
办公室行政绩效考核范本办公室行政绩效考核范本一、考核标准和方法1.工作目标完成情况:根据年度设定的工作目标,考核对象需按时、按质完成任务。
2.工作质量:考核对象需要保证所完成工作的准确性、规范性、完整性和有效性。
3.工作态度表现:考核对象需要展现出积极主动的工作态度,与同事保持良好的沟通合作,维护办公室良好的工作氛围,以及对工作的热情和责任感。
4.绩效提升:考核对象应该通过不断学习、提升自身工作技能和知识储备,以及创新工作方式方法,提高绩效水平。
二、考核指标和评分标准1.工作目标完成情况(满分30分):a.目标完成情况(满分10分):根据工作目标的设定,进行目标达成情况的评估。
b.工作进度情况(满分10分):根据工作计划及进度安排,进行工作进度的评估。
c.问题解决能力(满分10分):在工作过程中,出现问题能否及时并有效地解决。
2.工作质量(满分30分):a.工作准确性(满分10分):通过工作成果的准确性评估工作质量。
b.工作规范性(满分10分):对工作是否符合相关规范的评估。
c.工作完整性(满分10分):对工作是否按要求完成的评估。
3.工作态度表现(满分20分):a.沟通合作(满分10分):对与同事沟通合作的表现进行评估。
b.工作积极度(满分5分):对工作积极主动程度进行评估。
c.责任心(满分5分):对工作对待的认真程度进行评估。
4.绩效提升(满分20分):a.学习提升(满分10分):对通过学习提升自身工作技能的情况进行评估。
b.创新工作方法(满分5分):对工作方法的创新程度进行评估。
c.工作成就(满分5分):对达到的工作成就进行评估。
三、评分标准解读1. 90分及以上:达到优秀水平,工作目标完成情况优秀、工作质量优秀、工作态度表现优秀、绩效提升优秀。
2. 80-89分:达到良好水平,工作目标完成情况良好、工作质量良好、工作态度表现良好、绩效提升良好。
3. 70-79分:达到一般水平,工作目标完成情况一般、工作质量一般、工作态度表现一般、绩效提升一般。
办公室主任绩效考核内容
![办公室主任绩效考核内容](https://img.taocdn.com/s3/m/c4add52a0b4c2e3f572763cb.png)
办公室主任绩效考核内容一、业绩考核1、招聘管理:指导行政根据公司用人情况,拟定招聘计划,开拓照片渠道,积极主动的开展招聘工作;2、员工培训:运营部门员工培训;客服部门员工培训;拟定各部门年度、季度、月度培训计划;3、人事日常管理:负责员工入职、晋升、调动、降职、离职、薪酬管理、奖惩、考核等各方面的协调管理;4、企业系统建设:完善办公室组织架构、工作分析、薪酬建设、绩效体系、构建招聘体系、成长规划、人才培养等方面的工作;协调沟通办公室与财务部、采购部、仓储部、实体门店之间沟通的体系建设,形成文案存档,导入实施,与企业匹配5、企业文化建设:完成企业目标、管理理念、人才理念、企业价值观二、行为考核1、承担责任:承认结果,而不是找借口;承担责任,不推卸,不指责;积极解决问题,制定补救措施,减少损失;举一反三,优化办公室各部门的工作流程;做事有预见,有预防措施2、领导力:员工合理分工;能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩及态度进行客观评价;掌握运营及客服技巧,能给做好员工的培训指导工作,提出工作改进方案,并产生良好效果3、指挥:布置工作条理清晰;详细指导下属或相关部门工作并告知操作方法;恰当处理员工或相关部门不合理要求和各种矛盾,控制场面,产生积极影响;团队工作井然有序,员工工作行为规范;指挥有道,员工工作效率整体提高;4、协调沟通:与人合作不会发生情绪上隔阂能倾听别人的倾述,并能关心体谅他人,感知别人的想法;简历融洽的工作关系;能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾;能够与各部门很好的沟通,建立相互信任与良好的合作关系。
行为考核共4项,每项占比25%,总计100%。
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法
![街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/16d3963abfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e52.png)
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法一、考核目标为了调动工作人员的积极性和创造性,提高工作绩效,推进办事处各项工作的顺利进行,采用年终综合考核制度,对全体机关工作人员进行考核。
二、考核内容年终综合考核内容包括但不限于以下几个方面:1.工作表现,包括工作态度、工作效率和工作质量;2.职业素养,包括工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面的表现;3.英语水平,包括听说读写综合能力;4.纪律考核,包括考勤、迟到早退、请假、加班等方面的情况;5.培训积分,包括参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分。
三、考核方法年终考核采用综合评估的方法,采用定量与定性相结合的评价方式,以评定评估结果。
1.工作表现评估:评估方法:工作目标考核、年度工作技巧及效率评估、工作考核专项评估等。
评估标准:工作完成质量、工作完成时间及效率、业务知识掌握情况等。
2.职业素养评估:评估方法:在单位党委、纪委、工会、人事部门等的管理下,综合借助问卷调查、群众评议、领导面谈、自我评估等多个途径。
评估标准:工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面表现的情况。
3.英语水平评估:评估方法:开展英语测试,包括听力、口语、阅读、写作等方面的考试。
评估标准:根据职位要求和评估标准,综合评估人员的英语水平。
4.纪律考核评估:评估方法:采用考勤统计和班组抽查的方法对工作人员进行考核。
评估标准:考勤记录,迟到早退、请假、加班等情况记录等。
5.培训积分评估:评估方法:根据工作人员参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分来评估。
评估标准:积累的培训学时、培训内容的新颖性、针对性等。
四、考核结果与奖励考核结果采用定量定性综合评价,以百分制计算绩效得分,依照得分高低,确定晋升和奖励等级,行政奖励和经济奖励相结合。
具体奖励方式由工作人员工作量及工作绩效等因素决定。
五、考核监督与纠正为保证考核的公平公正,本办法规定成立考核工作小组来进行考核。
考核工作小组由领导和公正评价机构人员组成,领导担任组长,对考核结果进行审核。
办事处主任绩效考核方案(草稿)
![办事处主任绩效考核方案(草稿)](https://img.taocdn.com/s3/m/6828c99767ec102de3bd8912.png)
2010年度营销中心办事处主任绩效考核方案(草稿)通力盛达能源设备(北京)有限公司营销中心为了调动办事处主任的工作积极性,提高工作质量与工作效率,加强企业的绩效管理,特制定本方案。
第一条总则(一)办事处主任的绩效考核以工作业绩和工作表现为指标,坚持客观公正、实事求是的原则,采取定性考核与定量考核相结合的方法,对办事处主任进行定期的考核。
(二)办事处主任工资的发放以绩效考核结果为依据,坚持以绩取酬的发放原则。
第二条绩效考核的方式、对象及考核周期季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的绩效指标完成情况、工作业绩、职业操守、工作能力和工作态度进行考核。
季度考核采用量化指标考核和综合考评相结合的方式。
年终考核:年终考核是对被考核者在年度内的绩效考核结果进行统计、汇总得出平均分,进行年度大排名。
营销中心将依据考核名次对办事处主任进行2011年度晋级或评级安排。
(一)绩效考核对象:营销中心各办事处主任。
(二)考核周期:每月的21日-次月20日为一个完整月,连续三个月作为一个考核周期。
考评期间为本季度末的21日-25日。
第三条考核职责划分一、营销高管职责(一)负责指导办事处主任制定季度工作计划和考核标准(新市场),并进行考核分数的审核工作;(二)负责营销中心办事处主任业务指标的考核评分;(三)与营销中心总经理共同负责营销中心薪资级别的综合评定。
(四)对考核工作进行监督管理。
二、营销中心总经理职责(一)负责营销中心考核工作的整体组织及监督管理;(二)负责营销中心办事处主任的考核评分;(三)负责营销中心薪资级别的综合评定;(四)负责营销中心办事处主任的绩效面谈,并帮助其制定改进计划;三、行政绩效经理职责(一)负责考核工作具体组织和执行:(二)对各办事处主任考核过程进行监督与检查;(三)汇总统计考核评分结果;(四)对各办事处主任季度考核工作情况进行通报;(六)为每位办事处主任建立考核档案,作为工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;第四条考核关系考核关系包括被考核者、考核者和审核者,不同的被考核者对应不同的考核者,如下表:第五条绩效考核级别及工资计算被考核人工资根据考核分数确定级别,按照级别确定薪资。
办公室主任绩效考核
![办公室主任绩效考核](https://img.taocdn.com/s3/m/b30813c7312b3169a551a473.png)
办公室主任绩效考核方案一权重(100%) 计算方法1 季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30 季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2 文件处理质量领导文件的起草20 季度绩效考核表文件档案加强文件处理工作,提高服务质量3 公司后勤管理管理组织后勤保障、服务系统20 季度绩效考核表各部门反馈加强后勤管理,为员工工作提供支持4 内外沟通协调负责内部各部门和上级及外部各有关部门的协调工作,接待到公司的有关客人10 季度绩效考核表内、外部反馈提高沟通质量,促进部门协作5 内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20 相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、办公室主任能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力计划和组织能力20决策能力20创新能力20沟通能力20解决问题能力20合计100项目态度类型所需态度是否要求自己以身作则20处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作,发挥团队精神20是否能严守期限,达成目标20合计100方案21.制定计划⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照部门工作职责,根据公司发展规划,重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。
以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣0-5分。
2.文控⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文;收集、备案各部门行文;及时处理外来文件;收集、整理、归档、保管所有文件资料。
视规范化程度酌情扣0-5分;视齐全程度酌情扣0-5分。
⑵妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。
有丢失、损坏扣10-20分。
城区街道办事处绩效工资考核办法
![城区街道办事处绩效工资考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/85324c74f242336c1eb95e24.png)
城区街道办事处奖励性绩效工资分配方案及考核办法(征求意见稿)根据静宁县人民政府办公室《关于印发静宁县其他事业单位绩效工资实施方案的通知》(静政办发[2012]70号)文件精神,做好我单位绩效考核工作,建立起科学、规范、合理的收入分配机制,发挥绩效工资的激励导向作用,真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,充分调动全街道社区干部的积极性、主动性和创造性。
结合我街道社区实际,经党政班子会议研究,制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,以其他事业单位实施绩效工资为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,坚持多劳多得,优绩优酬,按照省、市、县有关绩效工资分配政策,正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配,建立自主灵活、符合街道社区工作特点的激励分配机制,进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识,提高服务质量和效率,促进街道社区各项工作全面健康发展。
二、基本原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据,多劳多得,不劳不得,优绩优酬,适当拉开分配差距,向业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作,考核结果由街道张榜公布,切实做到公平、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系,力求科学合理,并根据街道及工作人员的实际情况,逐步完善分配方案。
三、考核范围1、街道办事处在岗在编的正式工作人员及社区在岗的非正式工作人员(附具体人员花名册)。
2、经批准参照公务员法管理,执行公务员工资制度的工作人员(附具体人员花名册),不纳入绩效工资实施范围。
四、绩效工资构成及考核办法(一)绩效工资构成由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。
(二)考核办法基础性绩效工资占70%,根据人社局核定的标准按月发给。
办公室主任工作考核方案
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办公室主任工作考核方案考核对象:办公室主任,下属员工考核由主任制定。
一、百分考核。
办公室依据公司制定的各科、室科长、主任考核方案,由公司总经理授权对各科、室、组的科长、主任、组长的工作进行逐日考评、考核。
(组长指供应组)1、标准:1)每日巡查2次,发生问题,作好原始现场记录;2)认真督查各科、室对各生产组考核方案的实施执行情况;3)逐日督查财务管理基础工作规范的执行情况;4)逐日督查质量指标的检验情况。
2、考核:1)巡查次数不足,发现一次,扣2分;2)发现考核中的问题,协调不到位;考核不认真,一次扣5分;3)考核中发现较大问题或将造成较大负面影响的问题,处理不及时或不请示、不汇报,有一次扣10分;二、行政事务、人力资源、车辆管理。
1、标准:1)对外接待,对内上传下达,要准确、及时、完整。
2)人力资源按规定程序办理;招聘、考试、考核、信息、档案等手续完善;3)公用车辆合理调配,坚持轻、重、缓、急原则,确保经营、生产所需的车辆需求。
2、考核:1)行政事务,人力资源管理发现失误一次,扣1.0分;2)车辆调配不合理,影响经营生产,一次扣2.0分;三、安全保卫、清洁文明、食堂管理。
1、标准:1)严格门卫制度,强化夜间巡查工作;2)办公、门卫室、卫生责任区卫生达标,绿化护理到位;3)严格食堂管理,作到环境卫生,质量可口;严格小餐厅就餐管理;2、考核:1)发现门卫制度执行不力,夜间巡查失误,一次扣2分;2)卫生不达标,绿化护理差,一次扣1.0分;3)食堂管理差,员工意见大,小餐厅管理混乱,一次扣3分。
四、低质易耗品管理:1、标准:1)各科、室、组办公生活用具(包括大、小会议室、宿舍、食堂)须建立台账,固定地点,张贴标签,明确责任人,妥善使用。
2)做好公司全部办公用品的外采、印刷、保管、领用发放工作。
2、考核:1)办公、生活用具管理不明,造成混乱、丢失,一次扣2分;五、《员工守则》、出勤管理。
1、标准:1)《员工守则》2)办公室全体员工×26,为全室出勤标准;2、考核:1)违规一次,扣0.5分;2)出勤全室不达标,每降1.0%,扣1分。
南通办事处主任考核
![南通办事处主任考核](https://img.taocdn.com/s3/m/1ab198da76a20029bd642d3d.png)
SXYX1208JY00南通丝乡丝绸有限公司 地址:江苏省海安县海防路33号关于南通办事处销售考核及奖励一、 销售指标及考核:年销售指标120万元,平均10万元/月。
1、年销售额达120万元奖励2800元,达200万元奖励1万元,超过200万元以上每超过50万元奖励5000元;2、年销售额达500万,另奖5万元;*关于南通办事处主任销售指标考核:(1)月度销售指标未完成的该月工资发放暂扣1000元考核费用;(2)若年度完成全年的销售指标,则补发全年暂扣考核费用,未完成全年指标的则暂扣部分不予发放。
二、 团购奖励:1、办事处主任谈的团购,团购为零售价的3.5折(即出厂价的7折),按10%奖励, 3.5折以下的销售奖励系数点同比降低;(例:3.4折9%;3.35折8.5%以此类推)2、专卖店营业员介绍的团购,办事处主任与营业员按3:7分享奖励部分;3、团购金额超过零售价3.5折以上的部分,办事处主任享受超额部分的20%奖励,奖励部分按月预清,每年结算一次。
三、 零售奖励:专卖店零售奖励办事处主任2%,其他当班营业员为1.5%。
1、3-3.5折(含3折)按奖励系数的65%计提奖励2、2.8-3折(含2.8折)按奖励系数50%计提奖励3、折扣低于2.8折,根据单笔数量大小另行协商奖励部分,但系数最高不得超过1%。
四、 特殊奖励新产品销售另设新品奖,按销售额奖0.5%。
部分特殊产品销售设特品奖,按销售额的0.25%进行奖励。
注: *南通办事处主任享有2.9折最低价格决策权限,低于此折扣点时应向公司申请,并在报表上表明审批人。
*团购业务与门店零售业务不可互换计提奖励办法,请相关执行人严格区分记录执行,如有违反,该笔业务奖励部分取消并处2000元罚款。
第三终端办事处绩效考核方案
![第三终端办事处绩效考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9057d79e9b6648d7c0c74684.png)
第三终端办事处绩效考核方案(原创)一、绩效考核目的1、公司与办事处实现双赢;2、办事处员工和公司共同成长;二、绩效考核的原则1、最大限度的激发办事处经理的积极性;2、给予办事处经理最大限度的管理权限;三、办事处费用预算1、固定费用固定费用设定原则:各办事处根据实际需要进行费用的申请,原则上按照下表所列项目进行费用预算申报,办事处经理可根据实际情况对相应项目和数据进行反馈,向公司申报后,由公司最终确定具体项目和费用额,作为办事处的固定费用合计A(公司会根据办事处实际的固定费用做出做出相应变动).项目费用预算电脑3000元(按折旧六个月计算)桌椅500元电话300元房租3000元按抵扣六个月计算办公费用500元每月分摊费用合计2300元2、人工成本办事处根据实际情况进行人员匹配申请,包括办事处的岗位和人数。
办事处的内勤为公司统一派到各办事处,办事处经理和办事处内勤工资数额根据当地的实际情况进行商定,办事处其他人员工资办事处经理提议,交由公司审核确定.核算出每月工资总额B。
例:岗位工资办事处经理1名1800元办事处主管1名1200元办事处内勤1名800元业务员3名3×800元每月工资合计B6200元四、办事处销售额的确定1、办事处平均毛利C%的确定办事处提交的真实供货价格表,经公司审核修改后,核算出办事处的平均毛利C%,如果办事处在当地开展订货会,价格应作出相应的加价调整,高出加价部分的利润,归办事处自由支配,订货会亏损办事处自负,公司不承担相应费用。
2、办事处盈亏平衡点的确定(固定成本A+人工成本B)/平均毛利C%=盈亏平衡点D3、启动期(建立办事处前两个月)办事处销售额的确定盈亏平衡点D×E(启动期销售额拔高系数)=启动期销售额F4、平稳期发展期(建立办事处的第三个月开始)办事处销售额的确定启动期过后,办事处会有一个平稳快速的发展,公司会在启动销售额的基础上进行拔高,得到平稳期拔高系数,进而得到平稳发展期的办事处销售额.公式如下:启动期销售额F×G(平稳期拔高系数)=平稳发展期办事处销售额H以上各数据会根据办事处提交方案的不同进行相应核算,办事处只需确定基础数据固定成本A,人工成本B和由公司修订的供货价格表,启动期拔高系数E和平稳期拔高系数G,最后得到启动期需要完成的销售额和平稳期需要完成的销售额,公式如下:(固定成本A+人工成本B)平均毛利C%×启动期拔高系数E启动期销售额=平稳期销售额=启动期销售额×平稳期拔高系数G例:以固定成本2300元和人工成本6200元,公司修订的供货价格表核算出的的平均毛利率35%为例,假设启动期销售额拔高系数为1.3,平稳期销售额拔高系数为1。
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2010年度营销中心办事处主任绩效考核方案(草稿)
通力盛达能源设备(北京)有限公司
营销中心
为了调动办事处主任的工作积极性,提高工作质量与工作效率,加强企业的绩效管理,特制定本方案。
第一条总则
(一)办事处主任的绩效考核以工作业绩和工作表现为指标,坚持客观公正、实事求是的原则,采取定性考核与定量考核相结合的方法,对办事处主任进行定期的考核。
(二)办事处主任工资的发放以绩效考核结果为依据,坚持以绩取酬的发放原则。
第二条绩效考核的方式、对象及考核周期
季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的绩效指标完成情况、工作业绩、职业操守、工作能力和工作态度进行考核。
季度考核采用量化指标考核和综合考评相结合的方式。
年终考核:年终考核是对被考核者在年度内的绩效考核结果进行统计、汇总得出平均分,进行年度大排名。
营销中心将依据考核名次对办事处主任进行2011年度晋级或评级安排。
(一)绩效考核对象:营销中心各办事处主任。
(二)考核周期:每月的21日-次月20日为一个完整月,连续三个月作为一个考核周期。
考评期间为本季度末的21日-25日。
第三条考核职责划分
一、营销高管职责
(一)负责指导办事处主任制定季度工作计划和考核标准(新市场),并进行考核分数的审核工作;
(二)负责营销中心办事处主任业务指标的考核评分;
(三)与营销中心总经理共同负责营销中心薪资级别的综合评定。
(四)对考核工作进行监督管理。
二、营销中心总经理职责
(一)负责营销中心考核工作的整体组织及监督管理;
(二)负责营销中心办事处主任的考核评分;
(三)负责营销中心薪资级别的综合评定;
(四)负责营销中心办事处主任的绩效面谈,并帮助其制定改进计划;
三、行政绩效经理职责
(一)负责考核工作具体组织和执行:
(二)对各办事处主任考核过程进行监督与检查;
(三)汇总统计考核评分结果;
(四)对各办事处主任季度考核工作情况进行通报;
(六)为每位办事处主任建立考核档案,作为工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;
第四条考核关系
考核关系包括被考核者、考核者和审核者,不同的被考核者对应不同的考核者,如下表:
第五条绩效考核级别及工资计算
被考核人工资根据考核分数确定级别,按照级别确定薪资。
级别根据季度考核平均分和综合评议成绩最终确定。
考核成绩=季度考核分数(权重70%)+综合评议成绩(权重30%)。
营销中心根据考核结果核定被考核人的级别,根据被考核人级别确定本季度薪资水平。
每季度前两个月薪资标准为现有工资,第三个月根据本季度考核结果确定的级别发放,并上溯至前两个月。
被考核人级别根据考核结果每季度调整一次。
考核结果确定后,整理装订考核材料,报董事长审阅。
审阅后,报人力资源部核算工资,营销中心归档。
第六条附则
本方案最终解释权归营销中心。
本方案自2010年4月日起实施。
附表一:
绩效考核指标及考核标准
(注:以每1%=1分为一个计分单位)绩效考核指标根据不同的市场开发阶段,指标的构成有所不同。
具体分为“现有市场”和“新市场”两个考核体系,当新市场进入一个运营商后,则按照“现有市场”考核体系进行评价。
一、“现有市场”体系
二、新市场
附表二:
综合考评指标
考核办法:1、工作业绩由营销中心总经理和行政绩效管理经理到各办事处实地考查并与办事处主任完成面谈,综合评定考核分数。
2、如本季度中对于工作业绩项没有进行实地考查,则此项不作为本次考核指标,其余各项指标的权重变为原来的2倍,即职业
操守、工作能力、工作态度的权重分别变更为20%、40%、40%计算得分。
附表三:
营销中心办事处主任季度主要绩效考核评分表(一)
办事处被考核人姓名:考核起止时间:()季度月至日填表时间:年__ 月_ 日
附表四:
营销中心办事处主任综合考评表
办事处被考核人姓名:考核起止时间:()季度月至日填表时间:年__ 月_ 日。