《工程项目管理》课程设计报告书
工程项目管理课程设计设计报告
课程设计报告课程名称：工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师：班级：姓名：学号：成绩评定：指导教师签字：2016 年 7 月 1 日目录1.课程设计目的和任务……………………………………2.课程设计内容与要求……………………………………3.项目概况………………………………………………4.总体工作规划…………………………………………5.项目组织管理规划……………………………………6.技术方案………………………………………………7.进度管理规划…………………………………………8.质量管理规划…………………………………………9.职业健康安全与环境管理规划………………………10.成本/投资管理规划………………………………11.项目的采购管理……………………………………12.风险管理规划………………………………………13.信息管理规划………………………………………14.沟通管理规划………………………………………15.收尾管理规划………………………………………16.CAD底图和BIM三维场布模………………………一、课程设计目的和任务本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工程项目管理A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
本课程设计的具体目的如下：1.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计；3.通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4.通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。
工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计报告二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫；三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。
一、工程概况(一)建筑结构设计概况1、基础工程本工程基础采用天然地基，独立柱基础。
持力层为粉质粘土层，基础开挖到持力层后，经验收即可打垫层封底，防止地基开挖后长时间日晒水侵，导致承载力降低。
基础埋深为1.8米，基础混凝土强度等级为C25，垫层用C10混凝土，厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高；当基础底边长度A或B大于2.5米时，该方向的钢筋长度可缩短10%，并交错放置，基础的钢筋保护层厚度为40mm。
预留框架柱插筋深入基础内的长度应﹥Lae（本工程La=40d）端部直钩长﹥10d且﹥150。
2、主体工程（1）墙体工程墙身采用蒸压灰沙砖，其抗压强度：外墙﹥15.0Mpa,内墙﹥10.0Mpa；干燥收缩值≤0.30（mm/m）；厚度：一层外墙180厚，内墙120厚（除特别注明外）；二层外墙180厚，内墙180厚，楼梯间隔墙180mm，按地震烈度六度四级设防。
墙身防潮层设于室内标高-0.060处，采用20厚1：2水泥砂浆掺3%-5%防水剂。
建筑外墙抹灰，在砌体与梁柱结合应加挂钢丝*（丝径1.0@20镀锌钢丝*），宽度不小于200mm，将钢丝*固定牢固后，再抹灰；当建筑高度超过30m，且外墙饰面材料较重时，宜在其超过部分的全墙面加设钢丝*。
内墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中，沿缝长方向加贴宽度不小于200mm 纤维*布作防裂处理。
（2）框架柱框架柱有矩形柱和异形柱两种形式，柱主筋采用电渣压力焊焊接，基础中预留柱截面类型、尺寸，柱插筋同底层柱。
构造柱有梁柱和梯柱两种。
（3）梁、楼板本工程楼板为现浇混凝土有梁板。
梁分为框架梁、屋面框架梁和非框架梁。
、楼板为100或120厚，屋面板为120厚现浇混凝土折板。
3、装饰工程外墙以浅啡色和浅黄色涂料为主，中间镶嵌深啡色；墙面为两遍106涂料、面砖和干挂石材，均刷1.2厚RG防水涂料。
工程项目管理课程设计报告书
目录第一章项目概况 (1)一、编制目的和依据 (1)二、工程概况 (2)第二章项目施工部署 (2)一、施工安排总则 (2)二、施工组织部署指导思想 (3)三、施工段的划分 (3)第三章合同承包 (3)第四章项目管理目标 (3)一、合同履行 (3)二、工程质量 (4)三、施工工期 (4)四、安全生产 (4)五、文明施工 (4)六、环保 (4)七、保修 (4)第五章项目施工管理 (4)一、项目管理组织结构 (5)二、主要人员简介及职责分工 (5)第六章工程施工方案 (6)一、土方工程 (6)二、条形基础施工 (7)三、现浇砼结构施工 (8)四、砌筑工程 (10)五、脚手架工程施工 (10)六、挡土墙施工工艺.............................. 错误！未定义书签。
七、防水工程 (11)八、装饰工程 (11)九、安装工程 (13)第七章工期目标和施工进度计划 (14)一、工期目标： (14)二、进度计划编制说明 (14)三、工程工期安排 (14)四、进度计划风险分析及控制措施 (14)第八章质量目标与管理 (15)一、工程质量目标 (15)二、质量保证措施 (15)第九章安全目标与风险预测 (16)一、安全目标 (17)二、风险预测与防范对策 (17)三、安全目标保证措施 (17)第十章项目现场管理和施工平面图 .................. 错误！未定义书签。
一、定位测量.................................... 错误！未定义书签。
三、修建临时道路和场地.......................... 错误！未定义书签。
四、施工现场临时水电线路的布置.................. 错误！未定义书签。
第十一章文明施工措施和环境保护 .. (18)一、文明工地实施措施 (18)二、环境保护管理 (19)第十二章附图 (19)一、现场施工平面图 (19)二、进度计划网络图 (20)小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸.并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后.依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告
工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告1. 引言工程项目管理是现代社会中不可或缺的重要领域之一，它贯穿于各行各业的项目之中。
在我所学习的工程项目管理课程中，我通过课程设计和实践报告的方式，深入了解了项目管理的核心理念和实际操作。
在本文中，我将共享我对工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告的体会和理解。
2. 课程设计概述工程项目管理课程设计旨在培养学生的项目管理能力，提供实际操作的机会，让学生通过实践解决实际问题。
在课程设计中，学生需要深入学习项目管理的相关知识、方法和工具，同时在实践中运用这些知识来完成一个真实的项目管理任务。
这一过程不仅考验了学生的理论功底，更重要的是锻炼了他们的实际操作能力和团队协作能力。
3. 项目实践报告在完成课程设计的过程中，我深入参与了一个工程项目管理任务，并撰写了实践报告。
项目的主题是XXXXX，时间跨度为X个月，任务包括XXXXX。
在报告中，我详细描述了项目的背景、目标和计划，分析了项目过程中的困难与挑战，并总结了取得的成果和经验。
4. 心得体会通过参与课程设计和实践报告的全过程，我对工程项目管理有了更深刻的认识。
我意识到项目管理不仅仅是技术问题，更是团队合作和沟通协调的艺术。
在项目实践中，我学会了如何与团队成员合作，分工明确，有效沟通，及时解决问题；我发现了项目管理工具的重要性，比如XXXXX，它们可以帮助我们更好地分析和监控项目进度，为决策提供依据；我深刻认识到项目管理的结果导向，项目的成功与否在很大程度上取决于目标的明确和成果的产出。
5. 个人观点和理解在学习工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告的过程中，我对项目管理的重要性有了更清晰的认识，并认识到自身在团队合作和项目实践中的不足之处。
我也意识到项目管理是一个不断学习和提升的过程，需要不断积累实践经验，不断总结反思，不断提升自己的能力。
总结工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告是一次宝贵的学习和实践机会，通过参与课程设计和实践报告，我对项目管理有了更深入的理解，提升了自己的实际操作能力和团队协作能力。
完整的全套工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。
3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。
1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。
3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。
1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。
6 进度控制的措施 (11)4。
7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。
工程项目管理课程设计报告最终排版
项目管理课程设计书项目名称：马鞍山大唐文化园建设项目项目经理：周详项目组成员：（排名顺序不分前后）周详109094327吴子奇1090943172012.5目录一、公司背景 (2)二、公司概况 (3)三、公司目标 (3)四、组织管理 (4)五、范围管理 (8)结语 ................................... 错误！未定义书签。
一、项目背景二十世纪中期以来，全球社会环境相对稳定，世界各国的经济都有了较好的发展，劳动生产率有了大幅的提高，人民的收入与闲暇时间都有了明显的增加，在这种大背景下，旅游业也飞速发展起来。
虽然现在马鞍山的旅游业存在着开发度低、旅游资源价值偏低、缺乏知名度等缺点，但是未来的发展空间十分巨大。
首先，从自然资源方面上看，马鞍山拥有独特的地理优势和丰富的旅游资源。
其次，从政府支持上看，马鞍山市政府在“十二五”规划中提出，“大力发展休闲旅游业，整合资源、综合开发休闲、度假和文化旅游，加快基础设施建设，完善旅游服务功能，壮大旅游产业规模，打造面向长三角地区的休闲旅游度假基地。
”结合文化旅游逐渐发展的现状，本项目组计划设计并且建造一个大唐文化园，在这一时期抓住机遇，打造以“大唐文化”、“太白文化”为主题的旅游产品。
二、公司概况文化园计划，占地面积500亩，首期开发400亩。
园内景主要有唐朝民间古建筑、风情街、桃花坞、戏园、陶艺坊、酒坊、李白生活展示馆、蹴鞠场、跑马场等。
主体建筑以两到三层为主，宾馆酒店6层。
项目从2012年4月30日开始策划，计划2014年4月30日完成全部建设项目并于5月30日移交物业公司经营.项目总投资5500万人民币，建设周期2年。
为了成功开发该项目，我项目组决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划、选址、规划、设计、建设、移交的全过程进行有效管理。
三、公司目标成品要求：总观：大唐文化园占地500亩，其中水域面积约45亩，多方位展示盛唐风貌的大型民间风俗文化。
工程项目管理课程设计
2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS （按施工阶段分解）
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备－计划
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
组织管理－定岗定编
沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理－确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施
第一部分 项目的选择与概况
选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续 表
5.3 项目成本管理－变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证，编制预算
06
与业主协商
工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计XX办公楼项目管理规划大纲学部：XX学部专业班级：XXXXXX学生姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXX日期：XXXX年XX月XX日～XX月XX日目录1 项目概况...........................................................1.1设计概况......................................................1.2 周边概况.....................................................2 总体工作计划......................................................2.1投资目标......................................................2.1.1、工程投资管理的原则.....................................2.1.2、成本目标及总投资额（或合同价）.........................2.2 投资进度目标.................................................2.2.1 工期目标管理原则........................................2.2.2 总工期（合同工期）......................................2.3 质量目标....................................................2.3.1 质量目标管理的原则......................................2.3.2 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求........3 项目组织方案。
《工程项目管理》世纪大桥
《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名《工程项目管理》课程设计报告书专业：工程管理班级：工程管理指导教师：团队编号：团队名称报告日期：成绩评定表目录目录 (4)单元四业务规划 (6)1.工程项目NO.2资料交底 (6)1) 工程概况 (6)2) 施工图纸 (6)3) 工程量表 (7)4) 合同预算 (8)5) 施工预算 (8)6) 施工安全危险系数分析 (10)7) 天气分析 (10)8) 市场资源分析 (10)2.小组活动3-1：项目策划 (11)(1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure） (11)(2) 项目进度计划—甘特图 (12)(3) 项目进度计划—工程量完成计划 (13)(4) 项目风险预防措施计划 (13)(5) 资源计划 (13)(6) 资金计划 (16)1) 成本-利润计划 (19)3.小组活动3-2：签订承包合同 (20)4.小组活动3-3：项目第1月操作 (21)1) 沙盘操作表（第1月） (21)2) 月度项目报告（第1月） (22)3) 紧急措施操作报告（第1月） (24)4) 现金流量记录（第1月） (26)5) 工程量统计表（第1月） (27)6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月） (28)7) 经营经理—成本统计表（第1月） (29)8) 财务经理—利润统计表（第1月） (30)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
5.小组活动3-4：项目第2月操作 (31)1) 沙盘操作表（第2月） (31)2) 月度项目报告（第2月） (32)3) 紧急措施操作报告（第2月） (34)4) 现金流量记录（第2月） (36)5) 工程量统计表（第2月） (37)6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月） (38)7) 经营经理—成本统计表（第2月） (39)8) 财务经理—利润统计表（第2月） (40)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理课程设计
编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等 ，为项目质量管理提供全面的指导和依据。
质量检查与验收标准
1 2 3
过程质量控制
制定详细的过程质量控制计划，明确各阶段的检 查点、检查方法和验收标准，确保项目质量始终 处于受控状态。
成品质量检查
在项目完成后，进行全面的成品质量检查，包括 外观、性能、安全等方面的检测，确保项目符合 设计要求和相关标准。
信息安全策略
制定项目信息安全策略，明确信息安 全的目标、原则和要求。
信息安全技术
采用防火墙、加密技术、入侵检测等 信息安全技术，确保项目信息的安全 性和保密性。
信息安全管理
建立信息安全管理机制，包括信息安 全审计、风险评估、应急响应等，确 保项目信息的安全可控。
人员培训与教育
加强项目团队成员的信息安全意识培 训和教育，提高他们对信息安全的重 视程度和应对能力。
课程目标与要求
课程目标
培养学生掌握工程项目管理的基本理 论和方法，具备独立进行工程项目管 理的能力。
课程要求
要求学生掌握工程项目管理的基本概 念和原理，熟悉项目管理的过程和方 法，能够运用所学知识解决实际工程 项目中的问题。
工程项目管理的重要性
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法，可以 合理规划项目资源，降低项目风 险，提高项目成功率。
项目经理选聘与职责
项目经理素质要求
分析项目经理应具备的素质，如领导能力、 沟通能力、决策能力和团队协作能力等。
项目经理选聘流程
介绍项目经理的选聘流程，包括确定选聘标准、发 布招聘信息、筛选简历、面试和录用等步骤。
项目经理职责
明确项目经理在项目管理中的职责，如制定 项目计划、监控项目进度和质量、协调资源 分配和风险管理等。
工程项目管理课程设计任务书及实施方案
《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的工程项目管理课程是工程管理专业的一门专业课。
工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工项目管理实施规划编写的过程和内容，掌握施工项目管理实施规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下坚实的基础。
二、课程设计题目某住宅楼施工项目管理实施规划的编制三、完成内容及具体要求完成内容：根据《建设工程项目管理规范》中项目管理实施规划的内容，要求学生完成本课程设计的内容应包括：1. 项目概况2. 总体工作计划3. 组织方案4. 技术方案5. 进度计划6. 质量计划7. 职业健康安全与环境管理计划8. 成本计划9. 资源需求计划10. 项目收尾管理计划11. 项目现场平面布置图具体要求：在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程项目管理规范及设计流程；独立、按时、保质保量完成本课程设计。
要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。
项目现场平面布置图用4号白图纸绘制，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。
四、设计依据1. 施工图纸；2. 建设工程项目管理规范；3. 工程项目管理课程设计教学大纲五、成绩评定课程设计结束后，每位同学完成一份施工项目管理实施规划的编制，然后根据课程设计完成情况及平时考勤情况，给予成绩评定。
具体评分标准如下：(一)平时表现（满分15分）平时表现主要从以下几个方面评定：1. 考勤记录：教师辅导时将对学生实行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完为止。
2. 认真态度：根据辅导教师课程设计辅导时学生的表现评定，学生在课程设计中遇到问题能及时向教师提出，态度认真的得5分；其他情况视学生表现进行打分，分值在0-5分之间。
工程项目管理课程设计报告.docx
.《工程项目管理》课程设计姓名学号指导老师.第一部分项目概况 (2)( 一 ) 、编制目的和依据 (2)( 二 ) 、工程概况 . (2)（三）施工现场条件. (3)（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 (3)（五）其他主要编制施工组织设计依据. (3)第二部分工程项目的工作结构分解 (3)第三部分管理控制 (4)（一）项目建设的费用 (4)（二）进度目标. (5)（三）质量目标. (6)（四）安全目标. (7)（五）环境目标. (7)第四部分 (8)( 一 )项目组织结. (8)( 二 ) 管理任务分工表. (9)（三）管理职能分工表 (10)（一）项目管理部组织结构图 (11)（二）项目管理任务分工表. (12)（三）各职能部门分工责任. (12)第六部分 (14)第七部分 (14)（一）工程质量控制工作流程图. (14)( 二）工程部材料、设备质量控制程序 (15)( 三 ) 建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 (16)（四）合同谈判及签订的工作流程图. (18)（五）承包商提出的索赔工作流程 (19)19（六）变更流程图 (20)第八部分 (21)第九部分 (22)第十部分 (23)( 一）资金使用计划. (23)（二）费用偏差. (24)第十一部分 (24)第十二部风险分析 (25).第一部分项目概况( 一 ) 、编制目的和依据1、编制目的：在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据（1）、招标文件及答疑记录；（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）、工程现场情况；（4）、发包人提供的信息和资料；（5）、有关市场信息；（6）、企业法定代表人的投标决策意见；（7）、国家关于建筑业的法律规章；（8）、国家和行业现行施工验收规范( 二) 、工程概况工程名称：某某单身职工宿舍。
工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计报告目录一、内容概括 (2)1.1 报告背景与意义 (2)1.2 报告编制依据与范围 (3)二、工程项目管理概述 (4)2.1 工程项目的定义与特点 (5)2.2 工程项目管理的目标与任务 (6)2.3 工程项目管理的原则与方法 (8)三、工程项目管理流程 (10)3.1 项目启动阶段 (11)3.2 项目规划阶段 (12)3.3 项目执行阶段 (14)3.4 项目监控与控制阶段 (16)3.5 项目收尾阶段 (17)四、工程项目管理知识体系 (18)4.1 工程项目管理知识领域 (19)4.2 工程项目管理知识体系框架 (20)4.3 工程项目管理专业技能要求 (22)五、工程项目管理课程设计 (23)5.1 设计目标与要求 (24)5.2 设计内容与方法 (25)5.3 设计实施过程 (26)5.4 设计成果与评价 (27)六、案例分析 (29)6.1 案例选择与介绍 (31)6.2 案例分析框架 (32)6.3 案例分析与讨论 (33)6.4 案例启示与借鉴 (34)七、结论与建议 (36)7.1 研究结论总结 (37)7.2 对工程管理课程设计的建议 (38)7.3 对未来研究的展望 (39)一、内容概括本报告旨在全面总结和梳理我们在工程项目管理课程设计中的研究成果与实践经验。
通过深入分析项目管理的理论基础、方法论体系以及实际案例，我们力求为读者提供一个系统、实用的工程项目管理解决方案。
报告首先介绍了项目管理的基本概念、发展历程和基本原理，为后续的讨论奠定了理论基础。
我们详细阐述了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾，并针对每一过程组的关键活动进行了深入的分析和探讨。
我们还结合具体案例，对工程项目管理中的风险管理、沟通管理和资源管理等方面进行了详细的阐述和实践经验的分享。
通过这些案例分析，我们试图揭示工程项目管理的内在规律和成功之道。
1.1 报告背景与意义随着社会经济的快速发展，工程项目管理在建筑、交通、能源等诸多领域中发挥着越来越重要的作用。
《工程项目管理》课程设计报告说明和任务手册.doc
《工程项目管理》课程设计报告说明和任务手册项目管理课程设计任务指南XXXX 11月10日单词模型文本项目管理课程设计指南课程名称:项目管理课程设计分数:1课时数:17小时专业等级:14级项目管理1、2学期课程:XXXX等级:14级项目管理1、2学期课程:1月30日颁布的第279号法令，XXXX得以实施。
(2)承包人安全措施不完善，在施工中违反操作规程或技术规范，造成本工程相邻建筑物损坏，或造成人员伤亡的，承包人应负责赔偿并承担相应责任。
(3)如果承包人的投标报价中出现各种市场风险和政策调整，今后不再调整，由此产生的风险由承包人承担。
(4)在本工程中，发包人提供的材料清单中的材料应由发包人提供，其余材料原则上应由承包人提供，但发包人保留提供所有材料和设备的权利，承包人在执行合同时不得拒绝发包人自行购买所有材料和设备的要求。
(5)竣工结算审核完成后，如果承包人提供的结算书在总价的5%(不含5%)以内减少，审核费用由发包人承担，减少5%(不含5%)以上的审核费用由承包人承担。
(6)本工程的承包商必须履行总承包商的协调和管理职能。
总承包商的协调和管理费用应由投标人申报，并一次性支付。
不报告将被视为优惠待遇。
总承包商协调管理费的内容如下: 为本项目专业承包工程(包括室内装修、弱电、电梯、通风空调等)提供轴线、标高、总脚手架、道路、临时设施场地、水电接口、垂直运输机械。
)，并开展安全文明施工管理、安全治安管理、施工协调、进度管理等工作。
所有专业承包商确保本工程的工期和质量符合本合同的要求。
如果承包人未能履行总承包人的协调管理职能，导致工程延误、工程施工不协调、工程质量无法保证，发包人有权在工程结算时扣除协调管理费，并要求承包人按合同总价的2%支付违约金。
附件1:业主提供的材料清单、编号、材料、设备、品种、规格、型号、单位数量、单价(元)备注1钢筋T3300材料成本2水泥T3300材料成本3商品混凝土(不含C40防水商品混凝土)M3230材料成本4C40防水商品混凝土M3240材料成本5门窗M2400材料成本6花岗岩M2700材料成本7铝板M2600材料成本8蘑菇石M2700材料成本附录1 《工程项目管理课程设计》覆盖工程管理课程设计学生编号:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _学生姓名:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _专业等级:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _讲师:附录2 《工程项目管理课程设计》_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)的格式要求1.主题分别是《XXX工程项目管理规划大纲》。
工程项目管理课程设计报告
《工程项目管理》课程设计姓名学号指导老师第一部分项目概况 (2)（―）、编制目的和依据 (2)㈡、工程概况 (2)（三） .......................................................... 施工现场条件3（四） .................................. 主要图纸、主要合同内容及其它主要要求4（五）........................................... 其他主要编制施工组织设计依据4第二部分工程项目的工作结构分解 (5)第三部分管理控制 (6)（-）项目建设的费用 (6)（-）进度目标 (7)（三）............................................................... 质量目标8（四）............................................................... 安全目标9（五） .............................................................. 环境目标10第四部分 (10)（-）项目组织结 (11)（二）.......................................................... 管理任务分工表11（三）管理职能分工表 (13)（-）项目管理部组织结构图 (15)（-）项目管理任务分工表 (16)（三）..................................................... 各职能部门分工责任16第六部分 (19)第七部分 (19)（-）工程质量控制工作流程图 (19)（-）工程部材料、设备质量控制程序 (20)（三）.................................. 建设工程施工合同价款支付履约监管流程图21（四） ............................................ 合同谈判及签订的工作流程图23（五）............................................... 承包商提出的索赔工作流程24 (24)（六）............................................................. 变更流程图25第八部分 (26)第九部分 (27)第十部分 (29)（-）资金使用计划 (29)（-）费用偏差 (30)第十一部分 (31)第十二部风险分析 (32)第一部分项目概况(―)、编制目的和依据Is编制目的：在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
《工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程》
报告书
班级
项目 1201
学号
第三组
姓名
西南科技大学城市学院土木建筑工程系
工程管理教研室
精选范本
.
成绩评定表
组 别： 姓名
第三组 学号
团队名称： 岗位角色
成绩
备注
精选范本
.
(1) 项目进度计划—甘特图
编 项目 单 号 名称 位
工 程 量
班组 班组 每周 工 数量 产量 产量 期
1
1 月份 23
4
5
2 月份 67
8
3 月份 9 10 11
12
13
4 月份 14 15
16
精选范本
. 精选范本
.
(2) 项目进度计划—工程量完成计划
工序名称 绑钢筋
支模板
浇筑混凝土
工程量完成计划
施工状态
1月
2月
3月
4月
完成
在施
完成
在施
完成
在施
(3) 项目风险预防措施计划
风险项目 安全投入 雨季投入 合计
(4) 资源计划
风险预防措施
1月
2月
3月
4月
劳务资源计划
劳务班组进出场计划
时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
钢筋劳务 进场
班组
出场
模板劳务 进场
班组
出场
混凝土劳 进场 务班组 出场
运输费合计
月度运输费合计
说明：每支劳务班组进场、出场均需要 2 万元运输费
精选范本
.
材料资源计划
材料使用计划
时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
钢筋
使用数量 月度合计
混凝 使用数量
土 月度合计
材料采购计划 时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋 采购数量 原材 采购金额 水泥 采购数量 原材 采购金额 砂石 采购数量 原材 采购金额 钢筋 采购数量 成品 采购金额 混凝土 采购数量 成品 采购金额
模板资源计划
模板(周转材料) 使用数量
模板使用计划 时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
模板
进场数量 出场数量 运输费 租赁费
模板需用（进出场）计划 时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
精选范本
.
机械资源计划
钢筋加 工机械
进场 出场
混凝土 机械
进场 出场
小型发 电机组
进场 出场
大型发 电机组
进场 出场
小型供 水泵机
进场 出场
大型供 水泵机
进场 出场
运输费合计
保证金合计
租赁费合计
机械需用（进出场）计划 时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
临时设施建造计划
临时设施名称 钢筋原材库房 钢筋成品库房 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍
临时设施建造计划
容量要求
建造费用
用电量
用水量
合计
精选范本
.
(5) 资金计划
现金测算表
一、报量前现金流入（1+2） 1 公司借款 2 银行贷款 二、月初现金结余（一 +上月八） 三、报量前现金流出（∑（1-8）） 1 临设建造 2 劳务班组进、出场运输费 3 周转材料（模板）进、出场运输费 4 机械进、出场运输费和保证金 5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购 6 风险投入 7 预定成品钢筋或成品混凝土 8 支出待工费 四、月末报量前现金缺口（二 - 三） 五、报量后现金流入（1+2） 1 甲方报量 2 资产变卖、其它收入 六、月中现金结余（四 + 五） 七、报量后现金流出（∑（1-9）） 1 税金支出 2 劳务结算支付 3 周转（模板租赁费）结算支付 4 机械结算支付（租赁费） 5 现场管理费支出 6 偿还贷款 7 贷款利息支出 8 劳务费、其他费用欠付还款 9 欠付利息支出 八、月末现金结余（六 - 七）
第1月 第2月 第3月 第4月
合计
精选范本
项目收入计划
其他收入计划 甲方报量收入 完成百分比
项目结算费用欠付计划
劳务费欠付 劳务费欠付还款 劳务费欠付利息 模板费用欠付 模板费用欠付还款 模板费用欠付利息 机械费用欠付 机械费用欠付还款 机械费用欠付利息
项目融资计划
公司借款 公司还款 公司借款利息支出 银行贷款 银行还款 银行贷款利息支出 高利贷贷款 高利贷还款 高利贷利息支出 贷款合计 还款合计 利息合计
精选范本
.
收入计划
1月
2月
3月
4月
欠付计划
1月
2月
3月
4月
融资计划
1月
2月
3月
4月
.
1) 成本-利润计划
成本预测表
费用项目
1月
2月
3月
4月
合计
一、分部分项工程量（1+2+3+4） 1、材料费 2、人工费 3、机械使用费 4、现场管理费
二、措施项目（5+6+7+8+9） 5、模板费用 6、临设费 7、大型机械费 8、雨季、安全施工措施费 9、贷款利息
三、其他项目 四、规费 五、税金 六、合计（一+二+三+四+五） 七、本月收入（10+11）
10、报量收入 11、其他收入 八、本月利润（七—六）
精选范本
。