将战略环评纳入规划和决策过程PowerPointPr
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战略管理 PPT课件
advantage for the organization through its
configuration of resources within a changing
environment, to meet the needs of markets
and to fulfill stakeholder expectation.
• Others
Prof. Wei Jiang Stra. Mgt
6
Prof. Wei Jiang Stra. Mgt
7
Prof. Wei Jiang Stra. Mgt
8
Strategy is the direction and scope of an
organization over the long-term: which achieves
• Resource vs. Scope/span
• Managerial styles vs. Industry
• Employer vs employee
• Manager vs subordinate
• Headquarter vs. Subsidiary
• National vs. MNCs
---业务环境分析
• Organizational special mission(特殊使命) ---业务选择战略
• Core competency(核心能力)
----竞争优势和互动战略
Prof. Wei Jiang Stra. Mgt
25
第一部分 战略管理总论
SM性质与发展
SM本质与基本问题
SM体系架构
22
总体要求
• 战略管理课程体系有总体认识； • 理解战略管理本质和基本问题；
PR审批策略
03
内容与品牌战略的 一致性
分析PR内容是否符合品牌的定 位和战略目标，是否能够提升品 牌形象。
影响力评估
社会影响力
行业影响力
媒体关注度
评估PR发布后可能产生的影响 力和效应，考虑受众范围和关 注度。
分析PR内容在行业内的反响和 评价，以及可能对行业趋势产 生的影响。
预测PR内容是否会引起媒体的 关注和报道，评估媒体效应的 可能性。
限制
由于企业或组织规模、行业、文化等方面 的差异，PR审批策略的制定和实施也会有 所不同，同时，不同环境下PR审批策略的 有效性也会有所不同。
02
审批策略框架
审批流程设计
确定审批要素
明确需要审批的项目、环节和要 素，包括提报内容、格式、时间 等。
设计审批流程
按照公司或部门的工作流程，设 计合理的审批流程图，明确每个 环节的审批内容和要求。
03
建立有效的沟通渠道
确保相关人员了解审批进展情况，及时解决问题和调整策略。
明晰审批权限和决策链
1 2
明确职责与权限
确定各部门的职责和权限范围，避免审批过程 中的交叉和重叠。
确定决策者和决策流程
明确审批决策者和决策流程，确保决策的及时 性和有效性。
3
制定审批标准
根据业务需求制定审批标准，包括审批条件、 材料要求、时间限制等，方便相关人员进行操 作。
THANKS
感谢观看
调整审批流程
根据实际需要，适时调整审批流 程，以适应公司或部门实际需求 。
审批标准制定
确定审批标准
针对不同类型、不同重要程度的项目，制定相应的审批标准。
量化审批标准
运用量化的方式，制定具体的、可操作的审批标准。
最新IT战略规划(李彤)课件PPT
过去 直线职能
…已经因为当今市场的现 实发生了转变…
…让位于适应环境变化 的要求
未来 相互联系的能力
现在 水平流程
新形势下，强调 “适应性”的要求，建立 “反应能力” 新形势下，不再是“决胜轮”，而是“下一轮”
全球领先的企业已经通过将业务/管理和技术两者融合 而建立了“反应能力”
适应性的
业务/管理的角色
➢ 按时，在预算范围内，满足最初的项目要求
• 52.7%的项目需要补救
➢ 超预算，超时间，未全面满足最初的项目要求
• 31.1%的项目失败
➢ 在项目的某一阶段中止
管理＋IT，定目标难
• 某企业希望通过内网整合各种资源，为客户提供一揽子的跨地区（区域）整合的 综合物流服务
运输(海/陆/空) 仓储
报关
配送
物流计划
信息
一揽子的、跨地区（区域）整合的综合物流服务
？
管理＋IT，定目标难
• 某企业内网平台整合什么？
对管理意谓什么？
整合什么？
对IT系统意谓什么？
– 流程与操作的统一与规范化 – 组织机构与岗位的调整 – 行政办公标准化与整合
– 流程与操作的标准与规范化 – 组织机构与岗位的调整 – 集中与分散的决策机制的形
IT IT IT
IT
信息化评估与蓝图设计
信 信息 息化 化趋 评势 估与 与标 优杆 化借
鉴
战 略 、 愿 景 与 蓝 图 设 计
数 据 资 源 与 整 合 设 计
应 用 系 统 功 能 需 求 分 析
基治 础理 设与 施服 及务 规管 范理 设设 计计
业务转变与信息化建设策略
应
管
用
理与 系
实 施 策 略
…已经因为当今市场的现 实发生了转变…
…让位于适应环境变化 的要求
未来 相互联系的能力
现在 水平流程
新形势下，强调 “适应性”的要求，建立 “反应能力” 新形势下，不再是“决胜轮”，而是“下一轮”
全球领先的企业已经通过将业务/管理和技术两者融合 而建立了“反应能力”
适应性的
业务/管理的角色
➢ 按时，在预算范围内，满足最初的项目要求
• 52.7%的项目需要补救
➢ 超预算，超时间，未全面满足最初的项目要求
• 31.1%的项目失败
➢ 在项目的某一阶段中止
管理＋IT，定目标难
• 某企业希望通过内网整合各种资源，为客户提供一揽子的跨地区（区域）整合的 综合物流服务
运输(海/陆/空) 仓储
报关
配送
物流计划
信息
一揽子的、跨地区（区域）整合的综合物流服务
？
管理＋IT，定目标难
• 某企业内网平台整合什么？
对管理意谓什么？
整合什么？
对IT系统意谓什么？
– 流程与操作的统一与规范化 – 组织机构与岗位的调整 – 行政办公标准化与整合
– 流程与操作的标准与规范化 – 组织机构与岗位的调整 – 集中与分散的决策机制的形
IT IT IT
IT
信息化评估与蓝图设计
信 信息 息化 化趋 评势 估与 与标 优杆 化借
鉴
战 略 、 愿 景 与 蓝 图 设 计
数 据 资 源 与 整 合 设 计
应 用 系 统 功 能 需 求 分 析
基治 础理 设与 施服 及务 规管 范理 设设 计计
业务转变与信息化建设策略
应
管
用
理与 系
实 施 策 略
PR培训PPT课件
个人能力提升建议
专业知识学习
不断学习公关理论知识，了解行业动态和最新实 践。
技能提升
提高沟通、写作、策划、执行等综合能力，提升 个人竞争力。
参加培训和交流
参加专业培训、研讨会和交流活动，拓展人脉和 视野。
如何成为优秀的PR专业人士
具备专业素养
掌握公关理论知识，熟悉行业规范和实践。
良好的沟通和合作能力
目标设定
确定PR活动的目标 提升品牌知名度、促进产品销售、改善企业形象等。
分析目标受众
了解目标受众的特点、需求和喜好，为后续策略制定提供依据。
制定可衡量的指标
为评估PR活动的效果，需要制定可衡量的指标，如媒体曝光量、 社交媒体互动等。
受众分析
分析受众的年龄、性 别、职业等基本信息 。
分析受众在社交媒体 上的活跃度，以便选 择合适的传播渠道。
危机再次发生。
内容营销
内容营销的定义
内容营销是指企业通过创造和发布有 价值的、与品牌相关的内容来吸引和 保留目标受众的过程。
内容营销的目标
内容营销的策略
制定内容营销计划，确定目标受众和 内容类型，创作高质量的内容，选择 合适的发布渠道和频率，评估内容营 销的效果。
提高品牌知名度和认知度，吸引潜在 客户并促进销售，建立品牌信誉和忠 诚度。
危机应对流程
危机识别
及时发现和判断可能出现的危机，采取措施避免或减轻危机 的影响。
危机应对
制定应对策略，迅速处理危机事件，降低对企业形象和声誉 的损害。
内容创作与发布
01
02
03
内容规划
根据企业需求和市场状况 ，制定内容创作计划，明 确创作目标。
内容创作
创作有价值的新闻稿、社 交媒体文案等，吸引媒体 和公众的关注。
第五章 企业战略管理 《企业管理概论》PPT课件
企业战略环境分析
➢ 把握环境的现状及未来的变化趋势利用有利于企业发展 的机会，避开环境的威胁因素是制定企业战略的首要问 题。
➢ 企业战略环境分析：
• 哪些外部因素会影响企业？ • 这些因素将会发生哪些变化？ • 这些变化会以何种方式影响企业？ • 这些因素对企业影响的程度如何？
➢ 这些多主体、多层次、发展变化的战略环境构成了一个 系统。
➢ 战略方案的建立一般包括以下主要内容：考虑选择影响 因素；提出决策目标；确立方案标准；建立、比较和选 择备选方案；评估风险。
➢ 需要注意以下三点：
• 战略选择影响因素：包括公司过去的战略、高层管理者风险的 态度、 公司环境、公司文化与权力关系、低层管理者或职能 部门人员的态度、竞争者的行为和反应、时限的长短。
确定竞 争者的 目标
图5-7 竞争者分析的基本框架
行业环境分析
➢ 可持续竞争优势(sustainable competitive advantage)：是指 那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和 管理基础。
战略实施结果评估，将信息及时反馈到战略管 理体系中，并根据情况变化修订原有战略。
战略规划阶段
战略实施与评价阶段
图5-1 战略管理过程的基本思路
➢ 战略管理是一个循环的、不断发展的全过程整体性管理 过程。
企业使命与宗旨
➢ 企业使命（mission）应该是为满足需求而存在，即企业 产生、生存和发展的本原。就具体企业而言，企业使命 反映了两个方面的内容：企业哲学（philosophy）和企业 宗旨（purpose）。
• 总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务， 进入哪些领域。
企业战略的分类
➢ 竞争战略
• 又称企业经营战略，主要解决企业如何选择其经营的行业和 如何选择在一个行业中的竞争地位的问题，包括行业吸引力 和企业的竞争地位。
公共部门的战略管理战略规划
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公共部门的战略管理战略规划
战略规划的属性
§(1)稀少性。战略性决策是不寻常的,通常没 有先例可循;
§(2)重大性。战略议题往往涉及全局性的重大 问题;
§(3)指导性和长远性。战略性决策,指导其他 较低层次的决策,以及引导组织未来发展的方 针。战略规划的结是形成组织的战略计划。
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公共部门的战略管理-战 略规划
PPT文档演模板
2020/11/5
公共部门的战略管理战略规划
战略管理过程三环节
§1.战略规划 § 战略规划是选定战略方案的过程,经过环境分析(SWOT分析)阶段,问
题议程阶段,拟定备选方案阶段以及选择阶段而确定组织将要实行的战略 。 §2.战略实施 § 战略实施是将选定的战略付诸实施的过程,在实施的过程中首先应解 决资源配置和组织结构设计问题。战略实施一直是一个被人们忽略的阶 段,人们一直以来都自信地认为战略实施并不是问题所在,而事实上战略 管理的失败往往出在实施这一环节,这在对于哈佛模式的介绍中已有述及 ,这里就不再赘述。 § 3.战略评价 § 战略评价是一个实时的过程,它不仅包括在战略选择时进行评价,在 战略实施过程中进行评价,还包括战略实施后的评价。通过评价,可以使 组织选出最满意的战略方案,可以使组织始终处于预定的轨道上,也可以 使组织与环境时时保持互动,关键的是通过战略评价可以对有偏或有错的 战略管理实行纠正。通过对战略实施结果的评价,不仅可以知道该战略管 理过程的成败,还可以为下一轮的战略管理过程提供经验。
战略规划的三种模式
§3.行动模式 §其主要的操作方式是:在掌握有关信息基础上, 及时抓住机会,确立目标、采取行动。
§优点:一是它告诉我们行动的重要性,要注意速 度经济,不要为传统的理论所束缚,应采用权变 的处事态度;二是它适合于新事业、新产业、新 企业、新产品的开拓发展。
战略环境评价结果进入战略决策过程的初探
第一作 者 李建忠 ， １７ 年 生 ，０ ４ 毕业 于 复旦 大学 ， 男，９ ８ ２０ 年
硕士， 程师。 工 Fra bibliotek评审的传统 ； 而现实因素 中， 中国又缺少 １ 套将战略环 评结果纳入 战略决策的有效的体系和制度 。 在国际上 ，
如 战略环评开展较早 的荷兰 、 英国和香港等地区 ， 战略 环评作为有效 的战略决策辅助工具 ， 已较好地融入政
截至 ２ ０ ０ ７年 底 ， 港 客运 轨道 总 长度 约 １ ９公 里 ， 香 ｌ 每
１ 引 言
战 略环 境 影 响评 价 （ 简称 战略环 评 ） 实现 可持 续 是
天运 送 乘 客 ３０万人 次／ ， 占公 共 交通 出行 的 １ ， ４ ｄ约 ／ ３ 成 为 香 港 公共 交 通 体 系 的骨 干 ， 到 了 当初 规划 目标 。 达 若 战 略环 评 结 果 能 被 有 效 地 纳 入 战略 决 策 体 系 中 ， 就
Ｓ ａｇ ａ ｎｉ ｎ ｅｔ Ｓｉ ｃｓ ｈ ｎｈ ｉ ｖ ｏｍ ｎａ ｃ ｎｅ Ｅ ｒ ｌ ｅ
战 略环境评 价结果进 入战略 决策过程 的初探
李建 忠
战略环境评价结果进入战略决策过程的初探
Ａｎ Ａｐ ｒ ａ ｈ Ｏ Ｉｃ ｒ ｏａ ｉｇ Ｓ Ａ ｉｄｎ ｓ ｎ ｏ Ｓ ｒｔｇｃ Ｄｅ ｉｉｎ Ｍａ ｉｇ ｐ ｏ ｃ ｔ ｎ ｏ ｐ ｒｔｎ Ｅ Ｆｎ ｉｇ ｉｔ ｔａｅ ｉ ｃｓｏ ｋｎ
发展 的重要工具…。 中国已在法律层 面确立 了战略环 评 的地位 ， 一些地方也开展 了战略环评实践。 但是 ， 由 于 战略环评在 国内尚属起步阶段 ， 其结果在相关辅导
决 策 中的作 用 还 未 明显 体 现 。 既 有 历 史 的原 因 ， 有 这 也 现实 因素 。 历 史 上看 ， 从 中国 没有 对 战略决 策 进 行公 开
硕士， 程师。 工 Fra bibliotek评审的传统 ； 而现实因素 中， 中国又缺少 １ 套将战略环 评结果纳入 战略决策的有效的体系和制度 。 在国际上 ，
如 战略环评开展较早 的荷兰 、 英国和香港等地区 ， 战略 环评作为有效 的战略决策辅助工具 ， 已较好地融入政
截至 ２ ０ ０ ７年 底 ， 港 客运 轨道 总 长度 约 １ ９公 里 ， 香 ｌ 每
１ 引 言
战 略环 境 影 响评 价 （ 简称 战略环 评 ） 实现 可持 续 是
天运 送 乘 客 ３０万人 次／ ， 占公 共 交通 出行 的 １ ， ４ ｄ约 ／ ３ 成 为 香 港 公共 交 通 体 系 的骨 干 ， 到 了 当初 规划 目标 。 达 若 战 略环 评 结 果 能 被 有 效 地 纳 入 战略 决 策 体 系 中 ， 就
Ｓ ａｇ ａ ｎｉ ｎ ｅｔ Ｓｉ ｃｓ ｈ ｎｈ ｉ ｖ ｏｍ ｎａ ｃ ｎｅ Ｅ ｒ ｌ ｅ
战 略环境评 价结果进 入战略 决策过程 的初探
李建 忠
战略环境评价结果进入战略决策过程的初探
Ａｎ Ａｐ ｒ ａ ｈ Ｏ Ｉｃ ｒ ｏａ ｉｇ Ｓ Ａ ｉｄｎ ｓ ｎ ｏ Ｓ ｒｔｇｃ Ｄｅ ｉｉｎ Ｍａ ｉｇ ｐ ｏ ｃ ｔ ｎ ｏ ｐ ｒｔｎ Ｅ Ｆｎ ｉｇ ｉｔ ｔａｅ ｉ ｃｓｏ ｋｎ
发展 的重要工具…。 中国已在法律层 面确立 了战略环 评 的地位 ， 一些地方也开展 了战略环评实践。 但是 ， 由 于 战略环评在 国内尚属起步阶段 ， 其结果在相关辅导
决 策 中的作 用 还 未 明显 体 现 。 既 有 历 史 的原 因 ， 有 这 也 现实 因素 。 历 史 上看 ， 从 中国 没有 对 战略决 策 进 行公 开
战略规划与实施的步骤
战略规划与实施的步骤1. 确定组织目标和愿景在制定战略规划之前，组织需要明确自己的目标和愿景。
目标是战略规划的基础，它指明了组织希望达到的成就或结果。
愿景则描述了组织未来的理想状态。
确定组织目标和愿景是为了确保战略规划与实施的步骤朝着正确的方向发展。
2. 进行环境分析环境分析是了解外部环境和内部资源的过程。
外部环境包括市场、竞争对手、政治经济环境等因素，而内部资源包括组织自身的人力、物资、技术等。
通过环境分析，组织可以了解自己所处的环境以及机会和威胁，为后续战略规划和实施提供依据。
2.1 外部环境分析•市场分析：了解市场的规模、增长趋势、客户需求等信息。
•竞争对手分析：研究竞争对手的规模、产品特点、市场份额等。
•政治经济环境分析：考虑政府政策、经济发展状况等对组织的影响。
2.2 内部资源分析•人力资源分析：评估组织员工的技能、能力以及团队合作情况。
•物资资源分析：了解组织的生产设备、办公设备等物资资源情况。
•技术资源分析：评估组织在技术方面的优势和短板。
3. 制定战略规划制定战略规划包括确定组织的战略目标和制定相应的战略计划。
战略目标是组织在长期发展中希望实现的结果，战略计划则是达成这些目标的行动方案。
3.1 确定战略目标通过对组织目标和愿景、环境分析结果的综合考虑，确定战略目标。
战略目标应该具有挑战性和可行性，并与组织的核心竞争力相匹配。
3.2 制定战略计划根据战略目标，制定相应的战略计划。
战略计划应该包括明确的行动步骤、时间表、责任人等细节，以确保实施阶段的顺利进行。
4. 实施战略规划实施战略规划是将计划转化为实际行动的过程。
在实施战略规划时，需要注意以下几个方面。
4.1 组织资源配置根据战略计划，将资源合理地分配给各个部门或项目组。
资源包括人力、资金、物资等。
4.2 设定绩效评估指标设定绩效评估指标以监测战略实施的进展情况。
绩效评估指标应该与战略目标相一致，并有助于追踪战略计划的有效性。
4.3 建立沟通机制建立清晰的沟通机制，确保战略信息可以流通和交流。
企业CIS战略演示ppt课件
一、CIS成果的对内发布 企业CIS的导入过程是在一种相对封闭的状态下进行的。除了 企业外部实态调查以外，其他各项工作均是在企业内部进行的, 所 以企业在导入CIS的过程中，已经得到了企业内部全体员工的关 注。 （一）CIS对内发布的基本方针 企业对内发布CIS成果应以基本方针做指导，从总体上把握CIS 在企业内部的发布效果，以引导CIS的运作方向，保证CIS目标的实 现。 企业CIS对内发布的基本方针应确定为：通过CIS的对内发布， 使企业全体员工深刻理解企业的CIS整体识别系统；将企业理念牢 记在心，从灵魂深处认同并接纳其. 基本内涵，从行为作风上表现与
2.理念手册。企业理念手册是详尽阐述企业新理念系统哲学内 涵及其现实意义的指导性文件，它表明了企业理念系统的定位和深 刻含义。企业全体员工应充分理解企业理念手册的基本要求和现实 意义，遵从理念手册的要求，并以此作为自身的行为指南。
3.行为手册。企业的行为手册主要包括企业的员工手册、岗位 手册和营销手册等。这些手册涵盖了对企业全体员工的行为约束与 行为要求。这种行为约束与行为要求是企业全体员工落实CIS行为 系统的行动纲领和行为准则。期间的约束条件均是按照企业CIS系
第十章 CIS战略实施
——CIS系统环境的建立
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 CIS成果发布 第二节 CIS理念系统的贯彻 第三节 CIS行为与视觉系统的推广
.
第一节 CIS成果发布
CIS战略实施阶段的第一步工作应该是向社会公众告知企业的 CIS成果。企业CIS成果发布面向的是企业内部环境和企业外部环 境，因此企业CIS成果发布一般分为对内发布和对外发布。
.
统总体要求提出的，因此，它传达的是企业CIS的基本内涵。
4.内部刊物。一些具有一定规模的企业，均有自己的内部报 纸、内部杂志、内部广播和电视等媒体。通过企业内部媒体刊登或 播出企业CIS导入的内涵、运作要求等信息，让全体员工能够从各 个方面、各个角度感受到企业CIS的氛围，形成一种潜移默化的影 响，从而使企业CIS传播效果更好，保证了企业CIS内部传播与实施 目标的实现。
2.理念手册。企业理念手册是详尽阐述企业新理念系统哲学内 涵及其现实意义的指导性文件，它表明了企业理念系统的定位和深 刻含义。企业全体员工应充分理解企业理念手册的基本要求和现实 意义，遵从理念手册的要求，并以此作为自身的行为指南。
3.行为手册。企业的行为手册主要包括企业的员工手册、岗位 手册和营销手册等。这些手册涵盖了对企业全体员工的行为约束与 行为要求。这种行为约束与行为要求是企业全体员工落实CIS行为 系统的行动纲领和行为准则。期间的约束条件均是按照企业CIS系
第十章 CIS战略实施
——CIS系统环境的建立
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 CIS成果发布 第二节 CIS理念系统的贯彻 第三节 CIS行为与视觉系统的推广
.
第一节 CIS成果发布
CIS战略实施阶段的第一步工作应该是向社会公众告知企业的 CIS成果。企业CIS成果发布面向的是企业内部环境和企业外部环 境，因此企业CIS成果发布一般分为对内发布和对外发布。
.
统总体要求提出的，因此，它传达的是企业CIS的基本内涵。
4.内部刊物。一些具有一定规模的企业，均有自己的内部报 纸、内部杂志、内部广播和电视等媒体。通过企业内部媒体刊登或 播出企业CIS导入的内涵、运作要求等信息，让全体员工能够从各 个方面、各个角度感受到企业CIS的氛围，形成一种潜移默化的影 响，从而使企业CIS传播效果更好，保证了企业CIS内部传播与实施 目标的实现。
【重磅】ISO-14001-2015-中英文
图1：PDCA与本标准结构之间的关系
0.5本标准内容
本标准符合ISO对管理体系标准的要求。
这些要求包括一个高阶结构，相同的核心正文，以及具有核心定义的通用术语，目的是方便使用者实施多个ISO管理体系标准。
本标准不包含针对其他管理体系的要求，例如：质量、职业健康安全，能源或财务管理。
然而，本标准使组织能够运用共同的方法和基于风险的思维，将其环境管理体系与其他管理体系的要求进行整合。
本标准包括了评价符合性所需的要求。
Figure1—RelationshipbetweenPDCAandtheframeworki nthisInternationalStandard
0.5ContentsofthisInternationalStandard ThisInternationalStandardconformstoISO’srequirementsf ormanagementsPstemstandards.Theserequirementsinclud eahighlevelstructure,identicalcoretePt,andcommontermsw ithcoredefinitions,designedtobenefitusersimplementingm。
战略管理过程与战略决策PPT(共64页)
建立一个场所，使工程师能感受到技术革命的乐趣。 从事积极的技术与生产活动，为重建日本国和促进民
族文化而奋斗。 把新的技术应用到广大人民的日常生活中去。 不忘员工对社会的使命，按照自己的意志工作。 40年后，时任Sony社长的盛田昭夫，在总结公司发展，评价 公司成就时认为是“企业计划书、日本国、技术”使Sony成功 。 “东南亚经济危机”时， Sony战略决策发生争论，最终也是 这份“企业计划书”使得大家达成一致。
从15% 增长到20% 股东的红利每年增加5％ 维持每年正的现金流
战略目标的实例
提高公司市场占有率 在质量、服务或产品性能方面超越主要竞争对手 与竞争对手相比，总成本更低 提高公司在顾客心目中的形象 在国际市场上获得更坚固的立足点 达到技术上的优势 成为产品革新方面的领导者 抓住有利的增长机会
电脑，数百万的服务器和数万亿的电子商务的资金.
核心使命：成为全球计算机行业最重要的供应商，并积
极努力使因特网发挥更大作用。能够网上互联现在是人们计 算机体验关心的核心。我们正在帮助增强个人电脑用户平台 和因特网的性能。
实例: 使命和战略展望的陈述
奥荻斯电梯公司
我们的使命 是以比世界上任何一家同类公司都要高的
里茨•卡尔顿饭店
在里茨•卡尔顿饭店，为我们的客人提供真正的照料和舒适
是我们的使命。
我们承诺为我们的客人提供最精致优雅的个人服务和设施， 在这里，我们的客人将拥有一个温暖、轻松且高雅的环境。
里茨•卡尔顿的历程就是复苏感觉，带来幸福，并满足我们
的客人的哪怕没有表达的愿望和需要。
实例: 使命和战略展望的陈述
公司的使命宣言关注于 战略展望 更多的涉及
现在的业务行为——
到企业未来的前进蓝图
族文化而奋斗。 把新的技术应用到广大人民的日常生活中去。 不忘员工对社会的使命，按照自己的意志工作。 40年后，时任Sony社长的盛田昭夫，在总结公司发展，评价 公司成就时认为是“企业计划书、日本国、技术”使Sony成功 。 “东南亚经济危机”时， Sony战略决策发生争论，最终也是 这份“企业计划书”使得大家达成一致。
从15% 增长到20% 股东的红利每年增加5％ 维持每年正的现金流
战略目标的实例
提高公司市场占有率 在质量、服务或产品性能方面超越主要竞争对手 与竞争对手相比，总成本更低 提高公司在顾客心目中的形象 在国际市场上获得更坚固的立足点 达到技术上的优势 成为产品革新方面的领导者 抓住有利的增长机会
电脑，数百万的服务器和数万亿的电子商务的资金.
核心使命：成为全球计算机行业最重要的供应商，并积
极努力使因特网发挥更大作用。能够网上互联现在是人们计 算机体验关心的核心。我们正在帮助增强个人电脑用户平台 和因特网的性能。
实例: 使命和战略展望的陈述
奥荻斯电梯公司
我们的使命 是以比世界上任何一家同类公司都要高的
里茨•卡尔顿饭店
在里茨•卡尔顿饭店，为我们的客人提供真正的照料和舒适
是我们的使命。
我们承诺为我们的客人提供最精致优雅的个人服务和设施， 在这里，我们的客人将拥有一个温暖、轻松且高雅的环境。
里茨•卡尔顿的历程就是复苏感觉，带来幸福，并满足我们
的客人的哪怕没有表达的愿望和需要。
实例: 使命和战略展望的陈述
公司的使命宣言关注于 战略展望 更多的涉及
现在的业务行为——
到企业未来的前进蓝图
利用PowerPoint进行战略规划和分析
利用PowerPoint进行战略规划和分析在进行战略规划和分析时，利用PowerPoint可以提供一种简洁、直观、易于理解的方式来展示战略决策和分析结果。
本文将介绍如何利用PowerPoint进行战略规划和分析，以及如何利用其功能和工具来辅助决策制定过程。
一、战略规划阶段在战略规划阶段，我们需要对组织的使命、愿景、价值观进行定义，并制定明确的长期目标和战略方向。
以下是利用PowerPoint进行战略规划的步骤：1. 创建幻灯片：打开PowerPoint，选择一个适合的幻灯片布局。
可以选择标题幻灯片布局来介绍战略规划的背景和目的。
2. 插入目录：利用PowerPoint的自动目录工具插入目录页，以便读者可以快速浏览整个战略规划报告的内容结构。
3. 明确使命和愿景：在幻灯片中介绍组织的使命和愿景，可以使用文本框和图片来突出重点。
4. 设定长期目标：使用简明扼要的语言在幻灯片中列出组织的长期目标，每个目标应该具有可衡量的指标。
5. 制定战略方向：分析内外部环境，确定组织的战略方向。
可以使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）和五力分析（供应商、买家、竞争对手、潜在进入者、替代品）等工具来辅助战略分析。
二、战略分析阶段在战略分析阶段，我们需要对目标市场、竞争对手、客户需求等进行深入分析，以制定具体的实施策略。
以下是利用PowerPoint进行战略分析的步骤：1. 插入数据图表：在幻灯片中插入数据图表，以图形化方式展示市场规模、增长率、竞争对手的市场份额等关键数据。
2. 进行市场分析：利用幻灯片展示目标市场的规模、增长趋势、市场细分等信息。
可以使用饼状图、条形图和折线图等工具来展示数据。
3. 竞争对手分析：通过制作竞争对手图，在幻灯片中展示各个竞争对手的市场份额及其优势劣势。
可以使用雷达图或条形图来展示数据。
4. 客户需求分析：通过调查和市场研究，了解客户的需求和喜好。
在幻灯片中以图表或表格的形式展示结果，以便于进一步分析。
第二专题怎样进行战略环评将战略环评纳入规划与决策过程
▪ 99号法律和评价:
• 环境部每年确定方法. 全折旧需要被计算在内,包括 社会、环境成本及环境恢复成本.
• 应使用经济评价方法计算折旧. • 收费应运用数学方法由系数和变量计算出来. • 系数应将当地情况和物理-化学因素考虑进去.
政策例子-了解执行情况
▪ 欧洲法令: 英国议会担忧新的EU标准的执行情况(海滩质
制约 (社会-经济): 农民重新安置问题、人们的负面 看法、公园建设成本 、公平利益。 解决办法：制定 重新安置政策框架、制定交流战略、处理邻居问题、 降低建设成本、创造就业机会
结果
经济机构 (其中大部分在此地区已有若干年 ；总毛收入): • 自给自足式农业（游牧）: 80兰特/ha ( 外延部分的60%) • 生态旅游性质的狩猎 : 兰特103/ha • 集约式奶牛业: 177兰特/ha • 生态旅游: 157兰特/ha
量和市政废水处理)
地点
研究 /方法
值 (US $)
备注
英国
Georgiu 等人 (2019) 在Great Yarmouth 和 感受到疾病下降 (GY
/ CVM
Lowestoft (15 – 22 每市 没有执行EU法令).
民 /年 )
后来的研究提出更严 格的标准 (32 – 60 /
户 / 年)
规模 范围 经济方法应用
职责
SEA与EIA
(接上页)
战略性环境评价 环境影响评价
宏观(国际认可) 微观(地方)
社会、经济
物理、生物
I/O 模式, CGE, CBA, 评价 评 不确定性
SEA与EIA
(接上页)
战略性环境评价 环境影响评价
中期至长期
身就是战略性环境评价.
• 环境部每年确定方法. 全折旧需要被计算在内,包括 社会、环境成本及环境恢复成本.
• 应使用经济评价方法计算折旧. • 收费应运用数学方法由系数和变量计算出来. • 系数应将当地情况和物理-化学因素考虑进去.
政策例子-了解执行情况
▪ 欧洲法令: 英国议会担忧新的EU标准的执行情况(海滩质
制约 (社会-经济): 农民重新安置问题、人们的负面 看法、公园建设成本 、公平利益。 解决办法：制定 重新安置政策框架、制定交流战略、处理邻居问题、 降低建设成本、创造就业机会
结果
经济机构 (其中大部分在此地区已有若干年 ；总毛收入): • 自给自足式农业（游牧）: 80兰特/ha ( 外延部分的60%) • 生态旅游性质的狩猎 : 兰特103/ha • 集约式奶牛业: 177兰特/ha • 生态旅游: 157兰特/ha
量和市政废水处理)
地点
研究 /方法
值 (US $)
备注
英国
Georgiu 等人 (2019) 在Great Yarmouth 和 感受到疾病下降 (GY
/ CVM
Lowestoft (15 – 22 每市 没有执行EU法令).
民 /年 )
后来的研究提出更严 格的标准 (32 – 60 /
户 / 年)
规模 范围 经济方法应用
职责
SEA与EIA
(接上页)
战略性环境评价 环境影响评价
宏观(国际认可) 微观(地方)
社会、经济
物理、生物
I/O 模式, CGE, CBA, 评价 评 不确定性
SEA与EIA
(接上页)
战略性环境评价 环境影响评价
中期至长期
身就是战略性环境评价.
企业战略规划模板(PPT47张)
有内部管理意识 希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固 定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析 工作分析 个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需 求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动 培训的总结和
评估
培养技能 传授知识 塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不 能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的 公平奖赏
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
感觉到的努力与 奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红 包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩 联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主 要与年功相 关，无法令 销售人员感 到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏 一个样
考虑因素
实际执行
战略环境分析方法
核心能力是多种技术和能力的协调、 集合。为了形成这样的能力，公司的 技术人员、营销人员及各层次管理者 必须对企业的与众不同的能力形成共 识，以便于实践和发展它。
多层次的核心能力竞争:
核心能力竞争将是多层次的，了解每 个层次竞争的本质和规律，对于企业 建立核心能力的领先地位十分重要。
资源转化能力分析
3．以1，2，3，4分别代表相应要素对 企业是主要劣势、一般劣势、一般优 势、主要优势。
4．加权评价值=权重×相应评价值
5．加权评价值加总，求得企业内部战 略条件的优势、劣势情况。
SWOT分析法 内部条件
优势（S）
机会（O）
S1 S2 S3
SO组合
外 部 O1 环 O2 境 O3
方案 1．O1S1S2 2．O2S1S3 3．O3S3
社会文化环境
人口统计；收入分配； 生活方式演变；
人们工作期望水平；教 育水平；
消费者习俗等。
技术环境
政府对研发投入；政府和行业 对技术的重视；
新技术开发；知识产权保护； 折旧和报废速度等。
2、产业分析 五力模型分析：
新入者
供应 商
新入者 的威胁
买方的 议价能力
供应商的 议价能力
产业内的 竞 争者竞者强度
贯标出质量，认证树形象。下午6时17 分11秒 下午6 时17分1 8:17:11 21.4.14
违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴 你一生 平安。2 1.4.142 1.4.141 8:1718:17:111 8:17:11 Apr-21
各自做好本职工作，就生产出好产品 。2021 年4月14 日星期 三6时1 7分11 秒Wedn esday , April 14, 2021
可持续管理系统和战略性环境评估PowerPo
↓ 帮助把可持续性概念融合进政策制定之中的系 统/机制称为可持续管理系统（SGS）
PPT文档演模板
可持续管理系统和战略性环境评估 PowerPo
•可持续管理系统的工作流程
•矫正和提高
•机构内部协调
•选择具有优 •先权的领域
•评价
•利益相关 •人分析
PPT文档演模板
•实施
• 确定关联关系 •取得一致同意， •并规定优先可权持续管理系P统ow和er战Po略性环境评估
PPT文档演模板
可持续管理系统和战略性环境评估 PowerPo
确定关联关系
w ◆使有益的外在环境达到最大限度 w- 例如通过洗手运动使水供应和卫生方
面的公共卫生益处最大化 w ◆通过有效改善延迟经济花费 w - 例如在电力领域实行需求管理 w ◆防止可能会对第三方产生的潜在危害，
或使危害降低到最小限度 w - 例如交通事故或噪音污染
内可以改变非正式条例 w 促进正式条例和非正式条例的良好执行
PPT文档演模板
可持续管理系统和战略性环境评估 PowerPo
战略性环境评估的一些要素
可以用来制定和实施可持续条例 ◆ 精力集中在持续过程上而不是生产量上 ◆ 利用分析工具确定关联关系 ◆ 利用资金持有者分析理解政治经济 ◆ 应用机构内部协调 ◆ 从实践中学习并从获得经验教训中提环境评估 PowerPo
利益相关人分析
w 确定利益相关人和他们的利益 w 确定输家和赢家 w 确保弱者不被歧视 w 确定分散利益 w 确定不同方的动机和行为
PPT文档演模板
可持续管理系统和战略性环境评估 PowerPo
机构间协调
w 允许不同方面签署协定 w 非常典型的的是：许多对可持续发展有
影响的行动都与不同部门的任务有关 w 为最弱小者提供了发言的机会 w 允许确定优先领域和长期承诺
PPT文档演模板
可持续管理系统和战略性环境评估 PowerPo
•可持续管理系统的工作流程
•矫正和提高
•机构内部协调
•选择具有优 •先权的领域
•评价
•利益相关 •人分析
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•实施
• 确定关联关系 •取得一致同意， •并规定优先可权持续管理系P统ow和er战Po略性环境评估
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可持续管理系统和战略性环境评估 PowerPo
确定关联关系
w ◆使有益的外在环境达到最大限度 w- 例如通过洗手运动使水供应和卫生方
面的公共卫生益处最大化 w ◆通过有效改善延迟经济花费 w - 例如在电力领域实行需求管理 w ◆防止可能会对第三方产生的潜在危害，
或使危害降低到最小限度 w - 例如交通事故或噪音污染
内可以改变非正式条例 w 促进正式条例和非正式条例的良好执行
PPT文档演模板
可持续管理系统和战略性环境评估 PowerPo
战略性环境评估的一些要素
可以用来制定和实施可持续条例 ◆ 精力集中在持续过程上而不是生产量上 ◆ 利用分析工具确定关联关系 ◆ 利用资金持有者分析理解政治经济 ◆ 应用机构内部协调 ◆ 从实践中学习并从获得经验教训中提环境评估 PowerPo
利益相关人分析
w 确定利益相关人和他们的利益 w 确定输家和赢家 w 确保弱者不被歧视 w 确定分散利益 w 确定不同方的动机和行为
PPT文档演模板
可持续管理系统和战略性环境评估 PowerPo
机构间协调
w 允许不同方面签署协定 w 非常典型的的是：许多对可持续发展有
影响的行动都与不同部门的任务有关 w 为最弱小者提供了发言的机会 w 允许确定优先领域和长期承诺
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将战略环评纳入规划和 决策过程PowerPointPr
2020/11/18
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
发言提纲
简介 政策、计划和规划 战略性环境评价与环境影响评价 战略性环境评价的几个例子 对政策、计划、规划和项目进行评价 南非实例 结论
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
国际协定例子： 生物多物性的评价和协定
▪ 缔约国大会 (COP) 决议 IV/10: • 认可 “生物多样性和生物资源的经济评价是实
施有目标的、校准的经济激励措施的一种手段”
• 鼓励缔约国、政府和有关组织在考虑其他问题的
同时，“在制定有关激励措施时考虑经济、社会 、文化和民族评价”.
n 有特点的是，环境法律立足于环境影响评价，而评 价是一种环境政策手段. 好的环境影响评价考虑各 种替代方案。评价使人们更好地理解替代方案和改 善措施的成本/利益.
n 在国际上,评价曾影响项目、规划和政策，但并非一 贯如此.
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
政策例子-预防
▪ 99号哥伦比亚环境法(1993): 排污收费和自然资源使用
(接上页)
战略性环境评价 环境影响评价
目标
最佳实践
遥远
邻避态度
战略行动、项目 建设、运作
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
战略环评例子
n 政策、计划和规划:
• 空间和土地利用计划 • 地区发展 • 自然资源管理战略 • 立法和规章方案 • 投资和借贷 • 国家预算 • 国家发展计划 • 国际条约：比如商贸协定 • 其他
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
SEA南非例子
n 地点: Addo 大象国家公园, 东海岬，邻近伊丽莎 白港
n 问题: 决定扩大公园面积 n 解决方案: 制定并实施若干研究，包括详细的战
略性环境评价 n 资源来源: 全球环境基金
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
政策、计划和规划
计划过程分几个层次: • 政策 • 计划 • 规划 • 项目
为什么不是仅仅一个环境影响评价 …?
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
性质 重点
决策类型. 替代方案
SEA与EIA
战略性环境评价 战略，概念性的
环境影响评价 操作性的
贯穿决策过程
最后结果
推动 综合的
被要求
特定的
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
பைடு நூலகம்EA与EIA
(接上页)
规模 范围 经济方法应用
职责
战略性环境评价 环境影响评价
宏观(国际认可) 微观(地方)
社会、经济
物理、生物
I/O 模式, CGE, CBA, 评价 评价, CBA
计划者
项目建议者
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
SEA南非例子
（接上页）
n 机遇(国家保护区): 生物多样性保护、有限的人 口、农业潜力低下、气候变化保护、研究机会、 重要化石分布
n 制约（国家保护区): 环境破碎、渔猎、现有的农 业潜力、其他土地利用、工业发展、引进的动植 物品种
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
SEA南非例子
PowerPointPr
结果
土地购置和狩猎总投入: 1.7亿兰特 ( 各类野生动物捐助).
公园的运行管理费用由生态旅游和销售 收入支付
战略性环境评价在与私人行业和各种利 益方的商议中进行
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
结论
n 战略性环境评价结合了不同的计划手段和方式，涉 及宏观和微观经济
户 / 年)
英国
Day 等人 (2001) / (9 – 20 /户/年)
CVM
Ayr and Irvine(地 名) (苏格兰)
英国
Hanley 等人(即将 (0.80 / 趟 or 12.50 / 人, 综合了披露的和报
出版)/ CB – TC 总计效益 2百万美元 / 年 告的情况
)
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
时间 数据来源
数据 不确定性
SEA与EIA
(接上页)
战略性环境评价 环境影响评价
中期至长期
短期至中期.
环境报告, 21世纪 实地、样本分析、 议程, 计划、政策 当地统计数据 、统计数字
描述性和量化数据 量化
更多
更少
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
基准 公共看法 评价后
SEA与EIA
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
结果
n 经济机构 (其中大部分在此地区已有若干年 ；总毛收入): • 自给自足式农业（游牧）: 80兰特/ha ( 外延部分的60%) • 生态旅游性质的狩猎 : 兰特103/ha • 集约式奶牛业: 177兰特/ha • 生态旅游: 157兰特/ha 将战略环评纳入规划和决策过程
（接上页）
机遇：(社会-经济）: 人口密度低、对邻近社区的利 益、不稳定的农业行业、可利用的援助资金、缓解贫 困的潜力、野生动物养殖业、国家公园之间的交互贴 补(利用政府激励措施)
制约 (社会-经济): 农民重新安置问题、人们的负面 看法、公园建设成本 、公平利益。 解决办法：制定 重新安置政策框架、制定交流战略、处理邻居问题、 降低建设成本、创造就业机会
n 它有潜力使之不仅仅是评价，而且能预计未来可能 的情况
n 它是一种计划行为，必须面对和解决不确定性. n 事实上，如果所有变量都被考虑在内，计划过程本
身就是战略性环境评价.
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
在各个领域运用评价
n 项目层次上：环境影响评价(EIA) n 政策、计划、规划层次: 防止问题、
了解执行情况、修正方案 n 国际协定
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
EIA例子
n 牙买加 Portland Blight 保护区: 25年净现值（按 10%折扣率- 渐增成本 = US$ 1. 92亿，累加利益 = US $ 4100万至5300 万（视旅游状况而定）
政策例子-修正
▪ 责 任 型 立 法 ( 恢 复 ): 美 国 例 子 , 欧 盟 白 皮 书
(2000).
▪ 欧盟白皮书: • 很多欧盟成员国有责任法律，如德国环境责任
法案（1990）, 丹麦环境损害补偿法（1994). 评价基于市场技术
• 填补法律空白-突出主题:如生物多样性、非利
用价值、个人喜好
▪ 欧洲法令: 英国议会担忧新的EU标准的执行情况(海滩质
量和市政废水处理)
地点
研究 /方法
值 (US $)
备注
英国
Georgiu 等人 (1998) 在Great Yarmouth 和 感受到疾病下降 (GY
/ CVM
Lowestoft (15 – 22 每市 没有执行EU法令).
民 /年 )
后来的研究提出更严 格的标准 (32 – 60 /
者收费.
▪ 99号法律和评价:
• 环境部每年确定方法. 全折旧需要被计算在内,包括 社会、环境成本及环境恢复成本.
• 应使用经济评价方法计算折旧. • 收费应运用数学方法由系数和变量计算出来. • 系数应将当地情况和物理-化学因素考虑进去.
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
政策例子-了解执行情况
2020/11/18
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
发言提纲
简介 政策、计划和规划 战略性环境评价与环境影响评价 战略性环境评价的几个例子 对政策、计划、规划和项目进行评价 南非实例 结论
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
国际协定例子： 生物多物性的评价和协定
▪ 缔约国大会 (COP) 决议 IV/10: • 认可 “生物多样性和生物资源的经济评价是实
施有目标的、校准的经济激励措施的一种手段”
• 鼓励缔约国、政府和有关组织在考虑其他问题的
同时，“在制定有关激励措施时考虑经济、社会 、文化和民族评价”.
n 有特点的是，环境法律立足于环境影响评价，而评 价是一种环境政策手段. 好的环境影响评价考虑各 种替代方案。评价使人们更好地理解替代方案和改 善措施的成本/利益.
n 在国际上,评价曾影响项目、规划和政策，但并非一 贯如此.
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
政策例子-预防
▪ 99号哥伦比亚环境法(1993): 排污收费和自然资源使用
(接上页)
战略性环境评价 环境影响评价
目标
最佳实践
遥远
邻避态度
战略行动、项目 建设、运作
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
战略环评例子
n 政策、计划和规划:
• 空间和土地利用计划 • 地区发展 • 自然资源管理战略 • 立法和规章方案 • 投资和借贷 • 国家预算 • 国家发展计划 • 国际条约：比如商贸协定 • 其他
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
SEA南非例子
n 地点: Addo 大象国家公园, 东海岬，邻近伊丽莎 白港
n 问题: 决定扩大公园面积 n 解决方案: 制定并实施若干研究，包括详细的战
略性环境评价 n 资源来源: 全球环境基金
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
政策、计划和规划
计划过程分几个层次: • 政策 • 计划 • 规划 • 项目
为什么不是仅仅一个环境影响评价 …?
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性质 重点
决策类型. 替代方案
SEA与EIA
战略性环境评价 战略，概念性的
环境影响评价 操作性的
贯穿决策过程
最后结果
推动 综合的
被要求
特定的
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
பைடு நூலகம்EA与EIA
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规模 范围 经济方法应用
职责
战略性环境评价 环境影响评价
宏观(国际认可) 微观(地方)
社会、经济
物理、生物
I/O 模式, CGE, CBA, 评价 评价, CBA
计划者
项目建议者
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
SEA南非例子
（接上页）
n 机遇(国家保护区): 生物多样性保护、有限的人 口、农业潜力低下、气候变化保护、研究机会、 重要化石分布
n 制约（国家保护区): 环境破碎、渔猎、现有的农 业潜力、其他土地利用、工业发展、引进的动植 物品种
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
SEA南非例子
PowerPointPr
结果
土地购置和狩猎总投入: 1.7亿兰特 ( 各类野生动物捐助).
公园的运行管理费用由生态旅游和销售 收入支付
战略性环境评价在与私人行业和各种利 益方的商议中进行
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
结论
n 战略性环境评价结合了不同的计划手段和方式，涉 及宏观和微观经济
户 / 年)
英国
Day 等人 (2001) / (9 – 20 /户/年)
CVM
Ayr and Irvine(地 名) (苏格兰)
英国
Hanley 等人(即将 (0.80 / 趟 or 12.50 / 人, 综合了披露的和报
出版)/ CB – TC 总计效益 2百万美元 / 年 告的情况
)
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时间 数据来源
数据 不确定性
SEA与EIA
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战略性环境评价 环境影响评价
中期至长期
短期至中期.
环境报告, 21世纪 实地、样本分析、 议程, 计划、政策 当地统计数据 、统计数字
描述性和量化数据 量化
更多
更少
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基准 公共看法 评价后
SEA与EIA
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
结果
n 经济机构 (其中大部分在此地区已有若干年 ；总毛收入): • 自给自足式农业（游牧）: 80兰特/ha ( 外延部分的60%) • 生态旅游性质的狩猎 : 兰特103/ha • 集约式奶牛业: 177兰特/ha • 生态旅游: 157兰特/ha 将战略环评纳入规划和决策过程
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机遇：(社会-经济）: 人口密度低、对邻近社区的利 益、不稳定的农业行业、可利用的援助资金、缓解贫 困的潜力、野生动物养殖业、国家公园之间的交互贴 补(利用政府激励措施)
制约 (社会-经济): 农民重新安置问题、人们的负面 看法、公园建设成本 、公平利益。 解决办法：制定 重新安置政策框架、制定交流战略、处理邻居问题、 降低建设成本、创造就业机会
n 它有潜力使之不仅仅是评价，而且能预计未来可能 的情况
n 它是一种计划行为，必须面对和解决不确定性. n 事实上，如果所有变量都被考虑在内，计划过程本
身就是战略性环境评价.
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再见，see you again
2020/11/18
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在各个领域运用评价
n 项目层次上：环境影响评价(EIA) n 政策、计划、规划层次: 防止问题、
了解执行情况、修正方案 n 国际协定
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EIA例子
n 牙买加 Portland Blight 保护区: 25年净现值（按 10%折扣率- 渐增成本 = US$ 1. 92亿，累加利益 = US $ 4100万至5300 万（视旅游状况而定）
政策例子-修正
▪ 责 任 型 立 法 ( 恢 复 ): 美 国 例 子 , 欧 盟 白 皮 书
(2000).
▪ 欧盟白皮书: • 很多欧盟成员国有责任法律，如德国环境责任
法案（1990）, 丹麦环境损害补偿法（1994). 评价基于市场技术
• 填补法律空白-突出主题:如生物多样性、非利
用价值、个人喜好
▪ 欧洲法令: 英国议会担忧新的EU标准的执行情况(海滩质
量和市政废水处理)
地点
研究 /方法
值 (US $)
备注
英国
Georgiu 等人 (1998) 在Great Yarmouth 和 感受到疾病下降 (GY
/ CVM
Lowestoft (15 – 22 每市 没有执行EU法令).
民 /年 )
后来的研究提出更严 格的标准 (32 – 60 /
者收费.
▪ 99号法律和评价:
• 环境部每年确定方法. 全折旧需要被计算在内,包括 社会、环境成本及环境恢复成本.
• 应使用经济评价方法计算折旧. • 收费应运用数学方法由系数和变量计算出来. • 系数应将当地情况和物理-化学因素考虑进去.
将战略环评纳入规划和决策过程 PowerPointPr
政策例子-了解执行情况