分包管理办法(技术)
分包管理办法
分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。
二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。
（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。
三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。
（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。
2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。
3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。
四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。
五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。
2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。
3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。
（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。
2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。
（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。
2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、引言分包技术管理是现代工程施工管理中的重要环节。
在大型工程项目中，为了提高施工效率和效果，常常需要将一些专业或独立的工作任务委托给具备相关技术能力和资源的分包商进行。
然而，分包过程中存在着一系列的风险和挑战，如分包商选择、合同管理、技术保障等问题。
为了确保工程顺利进行和质量达标，需要制定规范的分包技术管理办法。
二、分包技术选择1. 根据工程实际情况和专业需求，确定需要分包的工作范围。
2. 制定合适的分包商选择标准，包括技术能力、资质条件、过往经验、信誉度等，以确保分包商具备合适的能力和资源。
3. 通过公开招标、资格预审等方式选择分包商，以保证公平竞争和选择最优质的合作伙伴。
三、分包合同管理1. 履行全文归档：将分包合同的所有文件和附件进行归档，确保文件完整无缺。
2. 明确权责：合同必须明确分包商和主体工程的权责边界，包括责任范围、工作内容、进度要求和成果要求等。
3. 确定验收标准：明确工程验收标准和评价指标，以确保所交付的分包成果符合要求。
4. 制定分包合同的变更管理办法，包括变更申请、审批流程、变更费用等，确保变更合理、合法，并最终得到有效执行。
四、分包技术组织管理1. 设立专职技术管理人员：主体工程需要设立专门负责对分包技术进行协调和管理的岗位，确保技术要求得到有效落实。
2. 定期开展技术交流会议：主体工程和分包商之间需要定期召开技术交流会议，共同解决技术难题和沟通工作需求。
3. 确保技术支持：主体工程需要及时提供所需的技术支持和资源，以确保分包商能够顺利进行工作。
4. 加强监督检查：定期对分包商进行监督检查，并及时发现和解决在分包过程中出现的问题，以确保工程进度和质量的控制。
五、分包技术质量控制1. 制定技术质量控制标准和规范，确保分包商按照标准进行工作。
2. 采取适当的质量检查手段，如现场检查、样品检测等，对分包工作进行全面检查，及时发现和纠正问题。
3. 及时评估分包工作的技术风险，并采取相应的措施进行规避和控制。
分包技术管理办法
分包技术管理办法分包技术管理是在项目实施过程中，委托第三方承担部分工作任务的一种常见方式。
为了确保项目顺利进行，保证分包工作的质量和进度，必须制定出科学合理的分包技术管理办法。
本文将围绕分包技术管理展开讨论，从分包选择、合同签订、工作计划、质量控制等方面，提出一套完整的管理办法。
一、分包选择在进行分包选择时，应首先明确工作任务，并根据任务的技术难度、紧急程度以及资源情况进行合理的评估。
对于技术难度较高或对工期要求较紧的任务，应优先考虑选择分包单位具备相关经验和实力的供应商。
此外，还应综合考虑供应商的信誉度、专业能力、工作效率等因素，选择与项目需求相匹配的分包单位。
二、合同签订在进行合同签订时，应明确分包任务的具体要求、工期、质量标准、费用等重要内容，并确保合同的合法合规性。
为了降低未来合同纠纷的可能性，建议在合同中明确双方的权益和责任，制定相应的违约责任条款，并约定分包单位的工作范围和工作方式。
三、工作计划每个分包任务都应有详细的工作计划。
在确定工作计划时，应根据项目的总体计划、分包单位的实际情况和任务的特点进行合理调整。
工作计划应包括具体的工作内容、工作顺序和工作时间等，以保证任务的顺利进行。
四、质量控制为了确保分包工作的质量，应建立相应的质量控制措施。
首先，可以设计详细的工作标准和操作规范，明确各项任务的技术要求和工作流程。
其次，可以对供应商进行定期的考核和评估，及时发现并解决问题。
此外，必要时可以进行现场监督和抽查，确保分包工作符合预期的质量标准。
五、进度管理及时掌握分包工作的进度是保证项目顺利进行的重要一环。
可以通过开展日常例会、定期汇报等方式，了解分包工作的进展情况，及时发现并解决进度滞后的问题。
同时，还可以建立进度追踪机制，对关键节点进行监控，避免延误和工期冲突。
六、沟通协调分包管理的成功与否，离不开良好的沟通和协调。
分包项目中的各方应保持密切的沟通，及时传递信息，解决问题，协调各方利益。
技术科对分包单位的管理制度(6篇)
技术科对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、总则为了加强对分包项目的技术管理，确保工程质量和施工安全，提高项目整体效益，特制定本办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包技术管理工作。
二、分包单位的选择与准入1、分包单位应具备相应的技术资质和施工能力，其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件应齐全有效。
2、公司应建立分包单位资源库，对潜在的分包单位进行考察和评估，包括其技术实力、人员配备、设备情况、过往业绩等。
3、选择分包单位时，应遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、议标等方式确定。
三、分包合同中的技术条款1、分包合同应明确双方的技术责任和义务，包括但不限于施工图纸的提供、技术交底、质量标准、验收程序等。
2、合同中应规定分包单位必须遵守公司的技术管理制度和相关规范标准，如有违反，应承担相应的违约责任。
3、对于技术难度较大或特殊的工程项目，应在合同中约定专门的技术保障措施和风险分担机制。
四、施工图纸与技术交底1、公司应向分包单位提供完整、准确的施工图纸，并确保其符合设计要求和相关规范。
2、在分包项目开工前，公司技术负责人应组织对分包单位进行技术交底，详细说明工程特点、技术要求、施工重点和难点等。
3、技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。
五、施工方案与技术措施的审批1、分包单位应根据施工图纸和技术交底要求，编制详细的施工方案和技术措施，并提交公司审批。
2、公司技术管理部门应对分包单位提交的施工方案和技术措施进行认真审查，重点审查其科学性、合理性、可行性和安全性。
3、对于不符合要求的施工方案和技术措施，应要求分包单位及时修改完善，重新报审。
六、施工过程中的技术监督与检查1、公司应派专人对分包项目的施工过程进行技术监督和检查，定期或不定期地对施工质量、施工工艺、技术措施的执行情况等进行检查。
2、对检查中发现的技术问题，应及时下达整改通知书，要求分包单位限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
3、分包单位应积极配合公司的技术监督和检查工作，如实提供相关技术资料和施工记录。
分包技术管理办法
分包技术管理办法分包是一种常见的项目管理方式，它将一个大项目划分成若干个小的子项目，由不同的承包商来完成。
在实际操作中，合理的分包技术管理办法对于项目的进展和质量有着重要的影响。
本文将针对分包技术管理办法进行探讨与分析。
一、分包技术管理的意义与目标分包技术管理是为了实现项目的细分和优化，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过合理的分包技术管理，可以实现以下目标：1.实现资源的合理分配：将不同的工种或专业分配给具备相应技能的分包商，以最大化利用资源和提高效率。
2.提高项目的执行效率：通过分包技术管理，可以将整个项目划分成相对独立的子项目，从而提高项目的执行效率和管理灵活性。
3.优化项目风险控制：通过合理的分包技术管理，可以将风险分散到不同的承包商，降低项目失败的风险。
4.保障项目质量：通过合理的分包技术管理，可以选择具备高质量水平的分包商，从而保证项目的整体质量。
二、分包技术管理的基本原则在进行分包技术管理时，需要遵循以下基本原则：1.明确分包任务：在项目启动阶段，明确各个分包任务的范围、目标和要求，确保分包商理解并能够按照要求完成任务。
2.合理选择分包商：在选择分包商时，要充分考虑其技术水平、经验和信誉度等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.明确责任与义务：在签订合同前，双方应明确各自的责任与义务，包括工期、质量、技术要求等，避免后期发生纠纷。
4.建立有效沟通机制：及时与分包商沟通，解决分包过程中的问题和难题，确保项目进展顺利。
三、分包技术管理的具体措施为了更好地实施分包技术管理，可以采取以下措施：1.制定详细的分包方案：在项目启动时，制定详细的分包方案，包括分包任务的划分、工期的安排、质量要求等，确保分包任务的准确执行。
2.设立分包管理团队：成立专门的分包管理团队，负责分包合同的管理、技术交流和问题解决等工作，确保项目的有效推进。
3.建立分包评价机制：定期对分包商的表现进行评价，及时发现问题并采取相应的措施，保证项目的高质量完成。
分包技术管理办法
分包技术管理办法随着社会经济的发展，分包技术在各个行业得到了广泛应用。
分包技术的引入，可以提高项目的效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
然而，分包技术管理也面临着一系列挑战和问题。
为了更好地应对这些问题，制定适当的分包技术管理办法是必不可少的。
一、分包技术管理的重要性分包技术管理的重要性不可忽视。
首先，通过合理的分包技术管理，可以将项目的工作量合理分配给专业的分包商，提高项目的执行效率。
其次，分包技术管理可以实现资源的优化配置，将公司内部的资源用于核心业务，将非核心业务交给专业的分包商处理。
再者，分包技术管理还可以降低企业的运营成本，减少人员的招聘和培训成本，提高企业的利润空间。
总之，科学合理的分包技术管理对企业的发展至关重要。
二、问题与挑战然而，分包技术管理也面临着一系列问题与挑战。
首先，分包技术管理需要精确而细致的审查和评估过程，以确保选取的分包商具备足够的实力和经验。
然而，由于信息不对称和市场不规范等原因，可能出现选错分包商的情况，导致项目执行效果不佳。
其次，分包技术管理需要建立完善的监督机制，以确保分包商按照合同要求履行责任。
然而，在实际操作中，很难实现对分包商的全面监督，容易出现监管的漏洞。
再者，分包技术管理还需要解决合同风险、交流协调等问题，确保项目能够顺利进行。
总之，分包技术管理需要面对一系列问题和挑战。
三、面对问题和挑战，制定科学的分包技术管理办法是必要的。
首先，应加强对分包商的审核和评估工作。
在选择分包商时，应充分考虑其经验、实力、信誉等因素，并与多个潜在分包商进行比较，确保选取最合适的合作伙伴。
其次，制定详细的合同和协议。
合同应准确明确项目的范围、目标、成本和时间等要求，明确各方的权责，确保项目按计划进行。
再者，建立有效的监督机制。
可以采用定期报告、现场检查等方式，对分包商进行监督，发现问题及时解决。
此外，及时沟通和协调也是分包技术管理的关键。
项目方和分包商应加强沟通，及时解决合作中的问题，确保项目的顺利推进。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
分包技术管理办法
分包技术管理办法在当今的工程项目中，分包已成为一种常见的运作模式。
为了确保项目的顺利进行，保证工程质量，提高工作效率，规范分包技术管理至关重要。
以下是一套较为全面的分包技术管理办法。
一、分包单位的选择与准入1、资质审查对拟选用的分包单位，必须进行严格的资质审查。
审查内容包括但不限于企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、类似工程业绩等。
确保分包单位具备相应的技术能力和施工经验，能够胜任所承担的分包任务。
2、技术能力评估考察分包单位的技术团队，包括技术负责人的资质和经验，技术人员的数量和专业水平。
评估其是否具备解决工程技术难题的能力，是否熟悉相关的施工工艺和技术标准。
3、实地考察必要时，对分包单位进行实地考察，了解其施工设备、生产场地、质量管理体系等实际情况。
通过实地查看，对分包单位的综合实力有更直观的了解。
二、分包合同中的技术条款1、技术要求明确在分包合同中，详细明确工程的技术要求，包括设计图纸、施工规范、质量标准、验收程序等。
确保分包单位清楚了解工程的技术要点和质量目标。
2、技术资料的提供规定分包单位应向总承包单位提供的技术资料，如施工方案、技术交底、质量检验报告等。
同时，明确资料的提交时间、格式和审核流程。
3、技术变更管理约定技术变更的处理程序，包括变更的提出、审批、实施和费用调整等。
确保技术变更能够及时、合理地得到处理，不影响工程进度和质量。
三、施工前的技术准备1、技术交底总承包单位应向分包单位进行技术交底，将工程的特点、技术难点、施工要点等详细告知分包单位。
同时，要求分包单位对其施工人员进行二次技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2、施工方案审核分包单位编制的施工方案必须经过总承包单位的审核批准。
审核重点包括施工方法的合理性、技术措施的有效性、质量保证措施的可靠性等。
对不符合要求的施工方案，要求分包单位进行修改完善。
3、施工图纸会审组织分包单位参加施工图纸会审，共同审查图纸中的问题和疑点。
技术科对分包单位的管理制度（5篇）
技术科对分包单位的管理制度一、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
二、技术质量管理1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
2、认真____施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
验收合格后方可使用。
1.3质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后____施工。
分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。
1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。
2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。
分包技术管理制度
分包技术管理制度一、总则为了规范和加强公司分包技术管理工作，提高分包工程质量，确保项目顺利进行，特制定此分包技术管理制度。
二、分包技术管理的基本原则1. 依法合规：分包技术管理必须遵循国家法律法规，合规经营。
2. 公平竞争：分包技术管理应本着公平竞争原则，合理分配资源。
3. 诚实守信：进行分包技术管理需诚实守信，不得虚构资料，不得故意隐瞒真相。
4. 安全第一：分包技术管理要以安全为首要考虑，确保工程施工安全。
5. 服务至上：分包技术管理要以客户满意为服务宗旨，提供优质服务。
三、分包技术管理组织机构1. 分包技术管理部门分包技术管理部门主要负责公司分包工程的技术管理工作。
部门包括技术质量监督科、技术交底科、技术档案管理科等。
2. 分包技术管理岗位设置分包技术管理部门设置技术经理、技术员、技术监督员等岗位。
四、分包技术管理内容1. 分包技术方案的审核分包技术管理部门应及时对分包技术方案进行审核，确保符合国家相关标准和规范。
2. 分包技术交底分包技术管理部门要组织技术交底，确保施工人员对技术工艺、安全措施等内容有明确的了解。
3. 分包工地技术监督技术监督员要对分包工地进行技术监督，及时发现并处理施工中的技术问题。
4. 分包工程技术档案管理分包技术管理部门要建立完善的分包工程技术档案管理制度，确保施工过程中的技术文件、资料等都得到妥善保存。
五、分包技术管理的流程1. 分包技术管理制度的建立分包技术管理部门要建立健全分包技术管理制度，并不定期进行修订和完善。
2. 分包技术管理流程（1）收集分包技术方案并进行审核；（2）技术交底；（3）分包工地技术监督；（4）技术档案管理；3. 分包技术管理的监督检查公司应不定期对分包技术管理工作进行监督检查，确保分包技术管理制度的执行。
六、分包技术管理的保障措施1. 提升分包技术管理部门人员素质公司要注重提升分包技术管理部门人员的专业素质和管理能力，确保技术管理工作的有效开展。
工程分包技术管理措施
工程分包技术管理措施一、深化设计工作为保证分包单位的深化设计工作能满足工程总体进度要求。
总承包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，总承包方对分包单位的深化设计协调。
1、各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上还应按照综合协调图的要求进行修改。
2、分包单位按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关专业的协调和施工。
3、依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。
合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。
4、做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。
5、完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。
在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。
二、对分包工程技术管理制度1、图纸会审制度正式图纸发放后，技术管理部组织项目相关人员及各专业分包人进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图纸会审，图纸会审先由设计单位进行设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在的问题，同时作好记录，会后整理出图纸会审记录，报各方签章认可，最后发放至各方人员，并由技术组织部会图纸会审内容反映至图纸。
2、技术交底制度编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术交底不清而影响正常施工，要追究有关部门和人员责任。
3、专项方案审批制度分部分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术负责人进行复核。
方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求监理单位意见，经修改后报监理、业主审批。
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、引言随着建筑工程的不断发展，为了满足大型项目的需求，分包技术管理办法逐渐成为了一个重要的课题。
本文旨在探讨分包技术管理办法的相关内容，以帮助建筑项目管理者更好地了解和运用该管理方式。
二、分包技术管理的定义分包技术管理是指将项目的某些工作环节交由专业承包商负责完成的管理方式。
在项目的实施过程中，通过合理、科学地分配工作任务，以达到提高项目质量、缩短工期和降低成本的目的。
三、分包技术管理的重要性1. 提高专业化水平：通过委托专业承包商完成某些具体的工作任务，可以充分发挥他们的专业化水平，提高工作质量和效率。
2. 降低运营成本：分包技术管理可以实现资源的合理配置，避免不必要的浪费，降低运营成本。
3. 缩短工期：将项目分解成若干小的分工包，可以并行推进，从而有效缩短工期。
4. 避免风险：委托专业承包商完成某些风险较高的工作，可以降低项目风险，保障项目的安全和顺利进行。
四、分包技术管理的重要原则1. 配套服务：分包工程必须与整体工程配套，确保工程的连贯性和系统性。
2. 合理划分：将项目划分为合适的分包单位，确保分包工程的规模适宜、责任明确。
3. 双向选择：分包单位的选择要注重专业能力和信誉度，同时也要重视承包单位对项目的感兴趣程度和态度。
4. 规范管理：明确工程合同，制定详尽的工程管理方案，以确保项目的顺利进行。
5. 质量监控：对分包工程进行严格的质量监控，确保工程的质量达到项目的要求。
五、分包技术管理的具体步骤1. 制定分包计划：根据整体工程的要求，制定合理的分包计划，明确分包工程的内容和进度要求。
2. 分包单位的选拔：根据项目需求，通过招标、竞争或评标等方式，选择合适的分包单位。
3. 签订合同：在选择好分包单位后，签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
4. 进行工程管理：根据工程管理方案，对分包工程进行全过程、全方位的管理，包括施工管理、进度监控、质量控制等。
5. 完成验收：在分包工程完成后，进行验收工作，确保达到预期的质量要求。
技术科对分包单位的管理制度（4篇）
技术科对分包单位的管理制度一、引言随着社会的发展和行业竞争的加剧，各类企事业单位在工程施工中越来越多地采用分包的方式来分担风险和提高效率。
技术科作为工程项目的核心管理部门，必须建立一套科学合理的分包单位管理制度，以确保分包单位的质量、进度和安全符合项目要求，为项目的顺利进行提供保障。
二、管理体制1. 分包单位的选择和评估技术科要根据工程项目的性质和规模，通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的分包单位，对分包单位的资质、信誉、技术能力、项目经验等进行评估，并制定相应的评定标准。
2. 分包合同的签订技术科与分包单位签订合同前，应明确双方的权利和义务，并明确约定项目的目标、任务、规模、进度、质量要求等。
同时，要规定双方在工程施工过程中的配合和沟通机制，以及责任追究的方式和标准。
3. 分包单位的管理责任技术科要明确分包单位在工程项目中的管理责任，包括质量控制、进度控制、安全控制等。
同时，要对分包单位的工作任务和工作成果进行定期检查和评估，并提供必要的指导和培训。
三、质量管理1. 建立质量管理体系技术科要和分包单位一起建立质量管理体系，包括项目质量计划、质量控制流程、质量检查和验收标准等，以确保工程质量符合要求。
2. 质量控制技术科要对分包单位进行质量控制，包括对施工过程的监督、检查和验收，并及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。
3. 不合格品处理技术科要与分包单位建立不合格品处理机制，对发现的不合格品进行追溯、处置和整改，并监督分包单位采取有效措施，防止不合格品再次出现。
四、进度管理1. 建立进度计划技术科要制定详细的工程进度计划，并和分包单位一起制定分包单位的进度计划，确保项目的整体进度和分包单位的进度相互配合。
2. 进度监控技术科要对分包单位的进度进行监控和控制，及时发现进度偏差和延误，并与分包单位协商制定相应的措施和调整计划，确保项目按时完成。
3. 进度推进技术科要积极协调和推进分包单位的工作进度，提供必要的资源和支持，解决分包单位在工程施工中的问题，确保工程进度顺利推进。
分包技术质量管理制度
[键入公司名称]2023年分包技术质量管理制度2023年分包技术质量管理制度许科信2010-11-01目录第一章技术管理制度 (3)一、技术管理定义 (3)二、技术管理制度 (3)三、分包单位技术管理工作内容 (3)四、技术管理制度 (4)五、项目部对分包单位技术工作违章惩罚条例 (11)第二章现场质量管理 (12)一、分包单位基础工作 (12)二、物资检查规定 (13)三、工序检查、报验规定 (13)四、不合格分项（工序）处理规定 (14)五、工程质量检查评估规定 (15)六、质量保证资料管理规定 (15)七、工程质量奖罚规定 (15)第一章技术管理制度一、技术管理定义技术管理是在工程旳施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作旳多种要素进行科学管理旳总称。
二、技术管理制度为了分清项目部与分包单位旳工作内容，协调双方之间旳工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善旳技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位旳工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分派空间和场地，保证工程旳顺利进行。
针对分包单位旳重要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文献收发制度、技术交底制度、检查和试验制度、技术问题处理制度等。
三、分包单位技术管理工作内容3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。
3.2负责编写本单位承包范围内旳专题施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。
3.3组织本单位旳工程和技术人员参与图纸内审和设计交底。
3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。
3.5现场若出现质量问题，必须制定详细旳书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实行。
3.6定期参与项目部组织旳技术工作会。
3.7负责本单位技术资料旳搜集整顿工作，并定期向项目部上报技术资料。
四、技术管理制度4.1施工方案管理制度施工方案旳报批程序1)进入本工程旳各分包单位，必须编制本单位承包范围内旳专题施工方案。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本⼀、总则1、为了使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项管理⼯作满⾜我公司项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序，按标准在受控状态下进⾏，实现我项⽬的管理⽬标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适⽤于进⼊我们项⽬管理现场内的任何⼀家分包单位。
⼆、进场须知1、所有分包单位必须持有我项⽬经理部所签发的⼊场许可证，⽅可进场。
2、办理⼊场许可证的条件：（1）、持有本项⽬的施⼯合同（协议）书或中标通知书或业主⽅的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全⾯了解施⼯现场实际情况，能够严格遵守本项⽬的各项管理制度及分包单位员⼯素质符合我项⽬要求，必须进⾏教育培训⼯作。
2、⼯⼈素质教育（1）教育培训⼯作由项⽬经理部负责，培训⼤纲见下表。
（2）由分包单位⾃⾏组织的教育培训，必须是符合我项⽬要求的，现⾏、有效的各类法规、规范及⽂件，教材必须经我项⽬经理部审批，同时应做好记录，并报⾄项⽬经理部备案。
（3）项⽬经理部组织对⼯⼈的技术素质教育⼯作。
所有分项⼯程开⼯前，由施⼯员召集，专业施⼯管理⼈员或分包主管⼯长主持对施⼯⼈员进⾏专项教育，使⼯⼈对所施⼯的分项⼯程充分了解。
要求⼯⼈知道分项⼯程的⼯期要求，施⼯⽅法，施⼯要点，⼯程做法，质量要求，质量标准，⽂明施⼯成品保护要求。
未对⼯⼈进⾏教育的分项⼯程不允许开⼯。
（4）各分包必须配⼀名素质较⾼的专职质量员，且必须给其⾜够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训⼤纲3、安全教育(1)项⽬经理部安全员对分包单位的全体成员进⾏⼊场安全教育。
由安全员组织，⽣产经理协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记⼈员不得参加施⼯⽣产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确⼀名领导为该队伍的安全负责⼈，主管⽇常的安全⽣产及⽂明施⼯管理⼯作，分包队伍中每50⼈要设⼀名专职安全员，少于50⼈要设兼职安全员，独⽴承担分包任务的施⼯队，要建⽴安全机构，并按上述要求配备安全⼈员。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、前言分包技术质量管理制度是为了确保分包工程的正常进行，保证工程质量，加强分包工程实施上的技术质量管理，规范分包工程的各项操作和程序，制定的一系列规章制度。
以下是分包技术质量管理制度的具体内容。
二、管理体制1. 分包工程执行分包合同的项目经理为本分包工程的技术质量管理领导人。
2. 项目经理下设技术部和质保部。
技术部负责分包工程的技术管理和技术交流，质保部负责分包工程的质量管理和质量检测。
3. 项目经理负责对技术质量管理领导人的工作进行监督和指导。
技术部和质保部下设分包工程技术负责人、质量负责人，分别负责技术管理和质量管理的具体工作。
4. 技术部和质保部需建立高效的工作机制，协同工作，进行信息沟通，以保证分包工程的正常进行。
5. 项目经理和技术质量管理领导人需对岗位招聘人员进行严格筛选和培训，以保证人员素质和工作技能符合分包工程实施的需要。
三、质量保证1. 分包工程实施前应审查分包单位的技术能力和资质文件，确保分包单位能够胜任此项工程的实施任务。
2. 分包单位的质量管理体系应达到ISO9000系列标准的要求，以确保分包工程的质量管理符合要求。
3. 分包单位应制定质量保证书，以确保分包工程的质量问题得到及时整改和解决。
4. 分包施工现场应建立并落实质量管理制度，包括现场的质量控制、检测和验收等内容。
5. 分包单位应定期进行工艺和质量检测。
检测结果和分析应及时进行整理和归档。
分包施工现场应分别开设材料和构件等专项档案，以保证分包工程实施的全面记录和监控。
6. 分包单位应严格把控施工过程中的细节和要点。
对施工中的关键节点，如墙体抹灰、钢筋绑扎等，应进行现场检查。
7. 分包施工现场应建立质量安全奖罚制度。
对质量问题进行严查，对施工过程中的质量缺陷进行重罚，对优秀的施工班组和个人进行奖励，以保证分包工程的整体质量水平。
四、技术管理1. 分包单位应建立和完善技术管理制度，包括分包工程施工方案、工程设计、工程计量和进度管理等。
分包单位技术管理制度
一、总则为了加强分包单位的技术管理，提高施工质量，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。
二、分包单位技术管理职责1. 分包单位应建立健全技术管理制度，明确技术管理职责，确保各项技术管理工作落实到位。
2. 分包单位应严格执行国家、行业和地方的施工技术规范、标准和规定，确保施工质量。
3. 分包单位应加强施工过程中的技术指导、监督和检查，确保施工工艺和施工方法正确、合理。
4. 分包单位应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的素质和技能。
5. 分包单位应做好施工过程中的技术记录和资料整理工作，为工程验收、维修和养护提供依据。
三、技术管理制度1. 技术交底制度（1）项目开工前，总包单位应组织召开技术交底会议，向分包单位详细讲解施工图纸、技术规范、施工工艺和质量标准等。
（2）分包单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量和安全要求。
2. 施工方案编制制度（1）分包单位应根据施工图纸、技术规范和施工条件，编制施工方案，经总包单位审核批准后执行。
（2）施工方案应包括施工工艺、施工顺序、施工方法和质量保证措施等内容。
3. 施工过程监督制度（1）分包单位应设立施工过程监督小组，负责监督施工过程中的技术质量和安全。
（2）施工过程监督小组应定期检查施工工艺、施工方法和质量标准执行情况，发现问题及时整改。
4. 施工资料管理制度（1）分包单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的真实、完整和可追溯。
（2）施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。
5. 技术培训制度（1）分包单位应定期组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。
（2）技术培训内容应包括施工工艺、质量标准、安全操作规程等。
四、奖惩措施1. 对严格执行技术管理制度、施工质量优良的分包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反技术管理制度、施工质量不合格的分包单位，给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度由总包单位负责解释。
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分包管理办法（技术质量）1、施工组织设计及施工方案、技术交底管理（1）分包方应在分包工程正式开工前20天向总包方技术质量部上报其分包工程单项施工方案，对于专业性较强的分包工程（如幕墙工程等）应以施工组织设计的形式上报总包。
（2）分包方的施组、方案编制格式，审批表格式、装订格式均应按总包规定执行。
（3）分包方的施组经总包审批后上报监理。
分包方的单项施工方案经总包审批后，由总包上报监理。
所有施组、方案均以分包名义对外审报，且均应通过监理审批后方可下发执行。
（4）分包工程正式施工前7天，分包单位专业工长应对其操作工人进行技术交底。
交底时总包有关人员及监理工程师参加。
（5）分包施组、方案每项均上报总包6份文字稿，交底上报1份文字稿，各项均需上报一份电子版本。
2、施工资料2.1管理制度：（1）凡是承担本工程分包工程的单位必须具有相应资质。
（2）分包单位必须配备北京版资料管理软件，具有较强的计算机信息化管理水平，满足工程信息化管理要求。
（3）分包单位必须建立资料管理组织机构，保证资料层层把关，同时应配备专职资料员，与总包单位加强联系，并绝对服从总包的各项管理要求。
（4）分包单位必须配备安全可靠资料装具，确保资料的安全性。
（5）分包单位所有报送监理的资料必须经过总包，由总包相关人员签字方可报送项目监理部。
（6）资料的报验、整理及归档必须保证及时。
（7）分包单位对资料实行终身负责制，过程中必须确保资料的真实性。
2.2工作流程：（1）资质的报审：分包单位正式进场当天接受总包交底，以后的工作严格按照交底执行，并在进场当天把资质材料及特殊人员上岗证等报总包技术质量部审核，由总包资料室填写《分包单位资质报审》报监理部审核。
（2）方案的报审：具体见本管理办法中第1项要求。
（3）物资资料进场报验：分包单位材料进场时，由分包单位向总包物资部门提供材料的合格证及相应检测报告，同时分包单位填写《材料、构配件进场检验记录》配合材料部门、质检员及监理工程师对进场材料的检查，材料进场复试后及时填写《工程物资进场报验表》在总包各部门签字确认的情况下由总包技术质量部报送项目监理部。
（4）施工记录的形成：➢在正式形成资料前由分包单位提前填写报验单到总包技术质量部对填写内容进行审核，不符合总包要求的及时进行整改，保证资料在正式报验前内容填写合格。
➢各个部位正式验收前，由分包单位填写隐蔽工程检查记录（分包单位各负责人签字齐全）报送项目部验收，质检员验收通过后找总包各相应负责人签完字后报送项目监理部。
➢不同工序之间的交接做好《交接检查记录》。
（5）声像资料的编制要求：声像资料要求过程中及时拍摄，每月向总包技术质量部进行移交汇总。
（6）资料的验收与移交:过程中的资料由分包单位自行整理并保存，总包技术质量部同时留存一套备查。
待分包单位工程完成后统一移交总包资料室。
装具统一采用档案馆的资料盒，整体内容上必须保证齐全、目录完整、页码到位，并用统一的白色装订线进行装订。
资料归档不合格者总包资料室有权利拒收。
3、深化设计图纸及设计变更、洽商3.1深化设计图纸分包单位须设置专职人员，对施工图纸进行深化设计，将深化设计图纸上报到设计院进行审核，经审核通过后，由分包单位根据分包合同规定的数量把深化设计图纸及时提供给总包。
（1）注意事项：➢分包单位进场后2天之内将深化设计图纸的相关工作计划报总包技术质量部审核，以确保不影响总进度计划和后续工作的开展。
➢较重要的分部分项工程分包单位必须具备相应的设计资质，如：玻璃幕墙、精装修等。
➢深化设计须固定专人负责，并与总包技术质量部建立紧密联系。
➢深化设计除依据施工蓝图外，还必须与现场已竣工完结构进行校核，确保深化设计图纸的完整、准确、有效。
➢深化设计图纸工作必须提前进行，除预留出深化所需时间外，还必须为总包进行审核图纸，设计交底留出足够的时间，审核图纸不小于7天，设计交底不少于5天。
3.2设计变更设计变更是由设计院提出需对设计图纸进行修改或调整，经过业主单位审批同意后下发到总包技术质量部，由总包技术质量部发放到各职能部门及分包单位执行。
3.3洽商（针对于分包单位）洽商是由分包单位提出，设计、甲方、监理、总包认可的对设计图纸的修改或调整。
（1）管理流程：分包单位提出需对图纸的修改或调整→报总包技术质量部审核→总包技术质量部组织总包各职能部门根据合同、图纸要求进行审核，认为确有必要办理→总包技术质量部报监理、甲方认可→设计院回复→业主审核同意后下发总包、监理→总包技术质量部登记备案并发放总包各职能部门及分包单位执行。
（2）注意事项：由于洽商的办理需经过总包、监理、甲方的认可，周期较长，分包单位应对图纸进行细致的审核，洽商建议在正式施工前20天办理，否则有可能影响到贵单位的施工。
4、质量管理4.1质量检查制度（1）加强新材料、新工艺规范的学习和运用，严格执行《建筑安装工程检验评定统一标准》。
（2）坚持三检制：自检、专检、交接检。
（3）坚持全检制：全过程、全方位、全面进行检查。
（4）坚持竞赛制施工过程中，总包将开展各分包单位之间的质量竞赛，并定期进行评比。
对先进给予表彰，对落后将提出批评。
对于连续三次在质量竞赛中处于倒数第一的分包厂家，将督促其进行彻底整改。
整改不到位将建议项目部进行必要的经济处罚直至清除出场。
（5）坚持执行“样板制”在分项工程及采用新工艺、新材料、新技术的施工之前，必须先做样板。
样板经甲方、监理、设计、总包技术、质量部门等联合检查确认后方可进行全面施工，施工质量不能低于样板工程的质量。
（6）标准化制在该工程的建设中要求必须执行标准化，严格执行国标、部标、行标及企标。
当各项标准不一致时，必须按高标准要求执行。
（7）材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉，货比三家，从具备资质的厂家和正规渠道采购，建立业主、设计、监理、总包联合验收小组，确保没有不合格品用到工程中去。
（8）预控制分包单位针对工程中施工中的特点、难点、关键点，做好质量预控计化，确保工程质量目标的最终实现。
（9）坚持例会制所有分包单位必须参加每周五上午9：00由业主、总包、监理共同组织的质量周检、总包每月月初组织的上一个月质量分析会及临时组织的要求分包单位必须参加的会议。
4.2质量奖罚制度奖罚管理工作是施工全过程中的一项重要管理措施，为了保证本工程质量目标的最终实现，杜绝质量事故的发生，减少施工质量问题的出现，针对分包管理，特做出以下决定：（1）分包单位没有按要求建立健全质量保证体系，或建立保证体系后人员不到位，或人员资质不满足要求的。
总包除要求整改外，还将处以1万元罚款。
（2）深化设计图纸、施工组织设计、施工方案等没有按总包规定日期完成及审批，导致工期延误的。
除项目部规定的处罚外，分包单位必须于规定时间完成。
对逾期仍未完成的，总包技术质量部还将处以5000元罚款。
（3）分包单位施工资料没按总包要求完善，或没按总包规定编制整理的，在资料检查过程中发现不合格的。
将处以2000元罚款。
（4）分包单位未按招标文件、施工合同规定中技术要求进行各项各项试验，或提供的材料不符合要求的，由此造成的各项损失均由分包单位负责。
除要求进行整改外，还将处以5000元罚款。
（5）工程物资进场后经监理、总包验收不合格，未按规定及时更换或退场的，处以2000元罚款。
不听监理工程师及总包质检人员指令，仍用于工程中的，除要求拆除外，处以5000元罚款。
（6）各分包单位检验批未经项目部验收，私自申报监理的，每次处以2000元罚款。
未经项目部及监理工程师验收合格，进行下道工序的，由此造成的一切损失由分包单位负责。
并处1000元罚款。
（7）没按总包规定进行样板施工，或样板施工未经各方验收通过就进行施工的，除责令该正外，还将处以5000元罚款。
（8）未按规定时间参加总包组织的质量联合检查、质量分析会、专题协调会等。
或要求有关人员参加未到场的，将对分包单位处以1000元罚款。
（9）其它未尽事宜按总承包项目部有关规定、制度执行。
5、试验管理（1）各种专业分包由于门类较多，工作性质各不相同，分包单位进场后，必须及时编制分包工程的试验计划，经技术质量部和试验室对照相关标准批准后付诸实施。
（2）各分包单位所使用的计量器具自行购置，经有关计量主管部门鉴定合格后方可投入使用，使用过程中应经常进行校核，以保证计量器具始终处于核准状态。
（3）各分包单位的各种材料进场后，按规定必须进行复试的材料必须提供进场材料的各项有关资料，进行进场验收。
验收合格后报送技术质量部，并由技术质量部通知试验室及时进行取样送试，经试验合格后方可在本工程中使用。
（4）各分包单位在施工过程中的过程检验，试验样品的抽取由试验室负责抽检及送试，按照施工进度及事先的试验计划安排，每完成一部分数量的工程由分包单位通知技术质量部及试验室共同取样，避免漏试现象。
（5）各项过程试验结果如不合格时由试验室及时通知技术质量部，并通知分包单位及时进行返修返工。
（6）各分包单位发生的试验费用按合同文件的规定进行缴纳，要求交费及时以免因试验报告单返回不及时而影响工程进度。
各项试验的取样由各专业分包队伍提出申请，由试验室及监理、分包方三方共同取样，送样种类按由试验室按规定进行（特殊情况下由分包单位协助进行）。
（7）各分包单位的试验管理由本工程试验室统一负责，并由各分包单位协助配合以确保试验资料齐全。
6、测量管理为确保本工程测量依据的准确有效、测量成果符合合同质量标准要求，对分包管理做如下规定：（1）总包测量部门对分包单位提供测量依据，包括标高控制依据，平面控制依据；（2）总包测量部门负责对分包单位进行与施工现场测量相关的技术交底：（3）总包测量部门协助分包单位了解施工现场的整体控制情况，协调解决工作中出现的问题；（4）总包测量部门负责对分包单位的测量成果和测量资料进行验收。
（5）分包单位必须配有与工程规模相适应数量的专业测量放线工作人员，持有市建委颁发的相关资质资格证书，工作经验在3年以上的专业工龄；（6）分包单位必须配备必要的测量仪器如：经纬仪、水准仪、扫平仪、50m钢卷尺（Ⅰ级尺）、5m钢卷尺、墨斗、线坠等工具，且所用仪器必须持有有效的市级计量检定单位的检定合格证书；（7）各专业分包的测量放线员必须经过技术交底后，对施工图纸、工程洽商及设计变更通知单等进行深刻的理解后方可进行操作；（8）分包单位必须对建筑物内原有的水平标高控制线、平面轴线控制线等施工依据进行校核，确认无误后，才可进行放线工作，放线工作完成后经总包技质部有关人员和监理验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、计量管理7.1管理机构、人员设置（1）总包单位计量部门设在技术质量部，负责人为杨勇，主管领导为总包项目部总工程师江天华。
（2）分包单位须设置专人负责计量管理（专兼职均可）。