掘进管理考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进垂直管理考核管理办法
掘进专业管理办法为认真贯彻集团公司2号文精神要求，进一步做好我矿掘进技术管理工作，提升工作标准，努力完成全年进尺计划，明确本专业管理的责任、目标和措施，真正做到各项工作管理有闭环，特制定本专业考核管理办法：一、考核对象掘进专业各级管理人员诚信履职情况及各掘进区队月度安全生产情况。
二、考核内容、办法掘进专业各级管理人员每月考核一次，考核结果存档，季度末汇总，年底进行总评。
三、影响掘进工作面安全生产的重大技术课题1、由于我矿-120m水平采区收缩作为优化生产布局重点管理，加大了开采力度，煤柱工作面、边角煤工作面掘进时过老巷次数频繁，巷道压力大，运输战线长、环节多，给安全生产带来很多困难。
2、-480水平以下采区受水威胁及深部采区压力大，对掘进带来一定影响。
3、十层面、三层下分层工作面，顶板破碎、底板松软，八层顶板二合顶，九层顶板质细性脆，节理发育，完整性较差，对掘进带来一定影响。
四、掘进专业重点管理的责任、目标、措施1、掘进专业重点管理相关责任（1）生产矿长、分管掘进专业工作，对掘进专业负全面责任，定期检查各有关部门对掘进工作面采场接续，工作面现场管理，生产任务完成，设备管理，材料控制等工作。
（2）总工程师：全面负责掘进专业技术管理工作，定期检查掘进专业规程措施在现场落实情况，各级掘进专业人员工作情况等。
（3）掘进副总：协助总工程师具体负责掘进技术管理工作，包括规程编制、措施审批把关，规程措施在现场执行情况，负责生产准备、现场安全质量管理，生产任务完成，机电设备管理，材料控制等工作，检查技术、调度、安监等部门掘进专业人员作用发挥情况。
（4）生产技术部（调度室）：负责各掘进区队每班、每天、每旬等生产任务完成情况，对完不成任务的单位及时分析并拿出处理意见，组织协调好各工作面生产中出现的影响生产的问题，定期下井检查现场安全质量、材料消耗，生产等情况。
（5）生产技术部（技术科）：具体负责掘进工作面作业规程及措施编制把关工作，并经常深入现场检查规程措施的落实情况，根据现场变化及时制定补充安全措施，确保安全生产。
掘进工作面安全质量标准化考核办法范本
掘进工作面安全质量标准化考核办法范本第一章总则第一条为加强掘进工作面安全质量管理，提高工作面的安全生产水平，制定本办法。
第二条本办法适用于掘进工作面的安全质量考核，旨在评估和监督掘进工作面的安全和质量管理情况，并提出改进措施。
第三条掘进工作面安全质量考核包括现场检查、记录评分、综合评价以及其他评估方式。
第四条掘进工作面安全质量考核的内容包括：现场安全管理、掘进作业安全、工作面质量检查等方面。
第五条本办法应定期进行修订，以适应安全生产管理的变化。
第二章考核标准第六条考核标准按照国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度和技术要求进行制定。
第七条考核标准主要包括以下方面：（一）现场安全管理1. 现场安全管理制度是否健全；2. 现场安全管理人员是否具备相应的资质和能力；3. 安全生产管理台账是否完善；4. 现场安全隐患是否及时整改；5. 安全生产宣传教育工作是否开展。
（二）掘进作业安全1. 掘进作业人员是否具备相应的资质和技能；2. 掘进作业前是否制定详细的安全措施；3. 掘进作业是否按照安全措施进行操作；4. 控制掘进工作面的风险是否有效；5. 现场安全警示标志是否清晰有效；6. 掘进作业过程中是否遵守安全操作规程。
（三）工作面质量检查1. 工作面质量检查制度是否健全；2. 工作面质量检查人员是否具备相应的资质和能力；3. 工作面质量检查记录是否详实；4. 工作面质量问题是否及时整改；5. 工作面质量是否符合设计和要求。
第三章考核流程第八条考核流程主要包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果反馈等环节。
第九条考核准备阶段包括以下工作：1. 制定考核计划，确定考核时间和范围；2. 组织调研，了解掘进工作面的实际情况；3. 制定考核标准和指标。
第十条考核实施阶段包括以下工作：1. 组织考核人员，进行现场考察；2. 查阅相关资料，了解安全和质量管理情况；3. 进行随机抽查，评估掘进工作面的安全和质量水平；4. 进行现场检查，发现问题及时进行记录。
掘进工程任务及质量考核制度范文(3篇)
掘进工程任务及质量考核制度范文一、考核背景与目的1.1 背景掘进工程是施工企业的核心工作之一，其质量直接关系到工程的安全、进度和效益。
为了确保掘进工程的高质量完成，确保工程的安全和进度，制定掘进工程任务及质量考核制度是必要的。
1.2 目的本考核制度的目的是规范掘进工程任务的分配和完成，明确参与掘进工程的各方责任和权利，促进掘进工程的顺利进行和质量的持续提高。
二、考核内容及标准2.1 考核内容（1）任务分配考核单位根据项目要求，将掘进工程任务合理分配给各参与单位，并明确各单位的职责和任务。
（2）技术指标考核单位根据工程的要求和合同约定的技术指标，对掘进工程的施工质量进行考核。
（3）安全管理考核单位根据施工现场的安全管理规定，对掘进工程的安全情况进行考核。
（4）进度控制考核单位根据项目的进度计划，对掘进工程的进度进行考核。
2.2 考核标准（1）任务分配任务分配应合理、科学，各参与单位应按时完成任务。
（2）技术指标施工质量应符合施工规范和技术规范的要求，合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。
（3）安全管理施工现场应符合国家和行业的安全管理规定，事故发生率为零为合格，有事故发生为不合格。
（4）进度控制施工进度应按照项目的要求进行，进度控制良好为合格，延误超过10%为不合格。
三、考核流程及方式3.1 考核流程（1）任务分配根据项目的要求，考核单位将掘进工程任务分配给各参与单位。
（2）施工过程管理各参与单位按照任务要求和技术规范进行施工，并按时提交相关资料。
（3）考核评估考核单位根据施工质量、安全管理和进度控制情况进行评估，并形成考核报告。
（4）结果通知考核单位将考核结果通知给各参与单位，并根据考核结果进行奖惩。
3.2 考核方式（1）抽查考核单位随机抽查掘进工程的施工现场，进行现场检查和询问。
（2）资料审核考核单位对参与单位提交的施工相关资料进行审核，包括施工计划、质量记录等。
（3）专家评审考核单位可以邀请相关专家对掘进工程进行评审，专家评审意见作为考核依据之一。
掘进队考核细则实施方案
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是矿山生产中非常重要的一支队伍，他们的工作直接关系到矿山的开采效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，制定了本考核细则实施方案。
二、考核对象。
本考核细则适用于所有掘进队队员，包括掘进队长、掘进工、辅助工等。
三、考核内容。
1.工作技能考核，包括掘进工的掘进技能、装备操作技能等；2.安全生产考核，包括队员的安全意识、应急处理能力等；3.工作态度考核，包括队员的工作积极性、团队合作精神等。
四、考核方式。
1.定期考核，每月进行一次定期考核，主要考核队员的工作技能和安全生产情况；2.不定期考核，随机抽取一些时间进行不定期考核，主要考核队员的工作态度和团队合作情况；3.突发事件考核，在发生突发事件时，对队员的应急处理能力进行考核。
五、考核标准。
1.工作技能考核标准，根据掘进工作的实际情况，制定相应的考核标准，包括掘进速度、装备操作精度等；2.安全生产考核标准，根据矿山安全生产的要求，制定相应的考核标准，包括安全防护措施的使用情况、事故应急处理能力等；3.工作态度考核标准，根据团队合作的要求，制定相应的考核标准，包括工作积极性、团队合作精神等。
六、考核结果处理。
1.优秀，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到优秀标准的队员，给予相应的奖励和表彰；2.合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到合格标准的队员，给予肯定和鼓励；3.不合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核中有一项或多项不达标的队员，进行相应的培训和督促，直至达到标准为止。
七、总结。
本考核细则实施方案的制定，旨在提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，确保矿山的安全生产和高效开采。
希望所有队员能够认真执行本考核细则，不断提升自身的工作能力和素质，为矿山的发展贡献力量。
掘进质量标准化管理考核办法
掘进质量标准化管理考核办法掘进质量标准化管理是一项对掘进施工质量和效率进行全面管理的体系，是提高掘进施工质量的有效手段。
为了保证掘进质量标准化管理的有效性和实施效果，必须建立一套科学、合理的考核办法，对施工现场的实际情况进行动态监测和评价。
一、考核内容1.工程质量考核工程质量考核是掘进质量标准化管理的核心考核内容，包括掘进的质量要求、安全要求、环境要求、清理情况、施工材料的质量等方面的考核。
并可以根据实际情况设定不同的考核标准和等级，对不同的掘进项目进行量化评价。
2.进度考核进度考核是指对施工进度、施工周期、完成情况等方面进行考核，考核范围包括掘进的速度、施工的完成时间、工期的控制、技术进度的把握等。
考核的结果直接反映了施工的绩效和效率，同时也为施工计划的制定提供了重要的数据支撑。
3.经济效益考核经济效益考核是对施工的投资回报率、施工成本、工程进度等方面进行考核，评估掘进工程的经济效益，包括检查现场管理和节约材料的情况、减少不必要的浪费，降低成本等方面的效果。
4.现场管理考核现场管理考核是指对施工现场的管理、组织、卫生、环保等方面进行考核，包括检查施工人员的安全意识、施工的管理方式、团队的凝聚力和配合等，检查不良行为和整改情况，从而维护整个工程的安全和良好的施工环境。
二、考核方法1.定期考核定期考核是根据施工计划设定的考核时间点，对施工现场进行全面的考核。
定期考核时间可以根据施工的不同阶段，设置不同的时间点，以确保成效。
2.抽查考核抽查考核是在特定时间点，对施工现场的一部分工程进行随机考核。
这种考核方式能够有效发现施工中的不足之处，提高施工人员的施工全面素质。
3.动态考核动态考核是指对施工现场进行实时的监测和考核，利用现代化的监测设备，对施工现场的施工过程进行实时监测，对各种指标进行全面、翔实的记录和分析。
这种考核方式能够真正反映出施工现场的真实情况，为施工管理提供足够的数据支持。
三、考核结果处理对于掘进质量标准化管理的考核结果，必须采取严谨的处理和评价工作。
掘进队工程质量考核制度
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（三篇）
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
掘进队考核细则实施方案
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是煤矿生产中非常重要的一环，其工作质量直接影响到矿井的生产效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平和管理水平，制定和实施掘进队考核细则实施方案是非常必要的。
二、考核目的。
1. 规范掘进队的工作行为，提高工作效率；2. 激励掘进队员工的积极性，提高工作质量；3. 促进掘进队的管理水平，确保安全生产。
三、考核内容。
1. 安全生产考核，包括掘进队员工的安全意识、安全操作规范等；2. 生产效率考核，包括掘进队的工作量、工作进度等；3. 质量管理考核，包括掘进队的工作质量、工艺标准执行情况等；4. 管理水平考核，包括掘进队的组织协调能力、问题处理能力等。
四、考核方法。
1. 考核周期，每月进行一次考核；2. 考核方式，采取定量化、定性化相结合的方法，既要统计数据，又要考察实际情况；3. 考核标准，根据《掘进队考核细则》，制定具体的考核标准和评分规则；4. 考核结果，将考核结果向掘进队员工公示，并及时通报考核成绩。
五、考核奖惩。
1. 考核奖励，对考核成绩优秀的掘进队员工给予表彰和奖励；2. 考核惩罚，对考核成绩较差的掘进队员工进行责任追究，并进行相应的惩罚。
六、考核监督。
1. 内部监督，由煤矿企业内部相关部门负责对掘进队考核工作进行监督；2. 外部监督，由煤矿监管部门对掘进队考核工作进行定期检查和评估。
七、考核改进。
1. 定期评估，对掘进队考核细则实施方案进行定期评估，及时发现问题并进行改进；2. 借鉴经验，学习其他煤矿企业的经验，不断完善掘进队考核细则实施方案。
八、总结。
掘进队考核细则实施方案的制定和实施，对于提高掘进队的工作水平和管理水平具有重要意义。
只有通过科学、合理的考核，才能激励掘进队员工的积极性，推动煤矿生产工作的高质量发展。
希望全体掘进队员工能够认真执行考核细则，不断提高自身素质，为煤矿生产做出更大的贡献。
煤矿掘进工程考核制度
煤矿掘进工程考核制度一、目的和原则本考核制度旨在规范煤矿掘进工程的工作流程，确保工程质量，提升工作效率，降低安全风险，实现可持续发展。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保评价的准确性和有效性。
二、考核内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、现场隐患排查记录、安全事故发生率等；2. 工程质量：根据掘进面的平整度、支护质量、巷道成型等进行评估；3. 工作进度：按照预定计划完成的工作量和时间节点；4. 技术创新：鼓励采用新技术、新方法，并对创新效果进行评价；5. 团队协作：评价班组之间的沟通协调能力及团队合作精神。
三、考核方式1. 日常考核：由现场管理人员每日对工作面进行检查，并做好记录；2. 定期考核：每周或每月由专门的考核小组进行全面的绩效评估；3. 特殊考核：对于特殊情况或重大事项，组织专项考核。
四、考核标准1. 明确指标：制定可量化的考核指标，如每人每天掘进米数、月度安全事故次数等；2. 分级管理：根据不同工种和职责设立不同的考核标准；3. 动态调整：根据实际工作进展和市场变化适时调整考核标准。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于达到或超过考核标准的个人或团队给予物质奖励或表彰；2. 惩罚措施：对于未达到考核标准的个人或团队进行通报批评，严重者给予相应的经济处罚或其他纪律处分。
六、考核结果运用1. 作为员工晋升、培训、调动的重要依据；2. 用于优化团队结构，提高整体工作效率；3. 根据考核结果调整作业计划和策略。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，由煤矿安全管理部门负责解释和修改。
所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
掘进队考核方案
掘进队考核方案背景掘进队是矿山生产中负责采掘和开拓矿体的一个重要部门。
为确保掘进队的工作质量和效率，提高矿山生产效益，需要制定一套科学合理的考核方案。
目的本考核方案的目的是为了评价掘进队员的工作表现，以及掘进队整体的工作质量和效率。
通过考核，确定队员的优点和不足，为队员提供针对性的培训和指导，推动矿山生产的稳定发展。
考核内容1. 安全生产安全生产是掘进队工作的首要任务。
安全生产考核主要包括以下内容：1.1 是否严格遵守安全作业规程和程序。
1.2 是否使用合格的安全防护用品，并正确使用。
1.3 是否定期参加安全培训和演练。
2. 工作质量2.1 掘进进尺：考核掘进队员在规定时间内掘进的进尺长度。
2.2 出矿质量：考核掘进队员工作出矿的品质和质量。
3. 工作效率3.1 掘进速度：考核掘进队员在规定时间内掘进的速度。
3.2 作业成本：考核掘进队员在规定时间内完成作业的成本。
考核方式1.考核周期：每月一次。
2.考核人员：由矿山管理部门确定。
3.考核方法：3.1 根据考核内容制定考核标准和评分细则。
3.2 按照考核标准对掘进队员逐一进行考核。
3.3 根据评分细则，对掘进队员进行综合评定，并按照考核结果对队员进行排名。
3.4 按照排名情况，对掘进队员进行奖惩。
考核结果处理1.对于考核结果排名前三的队员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号和奖金。
2.对于工作成绩较差的队员，在确保安全的前提下，进行专项培训和辅导，提高其工作能力。
3.对于严重违反安全规程的队员，依据公司相关规定进行处罚，甚至开除。
结语通过制定本考核方案，可以使掘进队员在工作中更加注重安全、提高工作质量和效率，进一步提高矿山生产水平。
掘进工程质量检查标准及考核办法 - 副本
工程质量验收标准及考核办法为了进一步规范我工区的工程质量验收制度，提高管理水平，保证施工工程质量，现制定我工区《工程质量验收标准及考核办法》，自2023年1月1日开始执行，具体要求如下：一、检查项目及标准1、工作面牌板管理（1）工作面施工作业图表齐全，牌板规格统一。
“三图一表”不清晰，罚款50元；内容不符合现场实际罚款50元。
没有“三图一表”罚款100元。
（2）“三图一表”必须悬挂在人行道一侧，悬挂位置高于巷道底部1.5米，并且悬挂整齐，不符合要求的罚款50元。
2、巷道成形管理（1）巷道不得超挖欠挖。
净高净宽允许误差+100mm，大于允许误差50mm以内罚款50元，大于允许误差50mm以外每20mm加罚20元以此类推，巷道净高净宽偏小每10mm罚款20元。
（2）严格按照中腰线或激光线施工，中腰线允许误差±50mm。
未按照中腰线施工，偏中50mm－100mm罚款50元，100mm－200mm 罚款200元，超出200mm以上的罚款300元。
（3）巷道两帮平直并垂直于底板，巷道底板平整，不符合要求每处罚款100元。
（4）地质条件原因造成巷道超宽必须加打锚杆，未补打或加打锚杆每处罚款50元。
（5）巷道无空帮空顶现象。
出现空帮空顶未及时处理的每处罚款100元。
（6）中腰线延伸不及时，每次处罚主管区长及区队技术员各100元。
（7）私自改变巷道断面或其他施工参数，每次罚款500元。
3、支护管理：（1）锚杆托盘必须紧贴煤岩帮，不得松动。
如不符合要求每根罚款50元。
（2）帮锚杆预紧力达到150N·m (相当于15公斤)，顶锚杆预紧力达到180N·m（相当于18公斤），如达不到要求的每根罚款50元。
（3）帮锚杆拉拔力达到18MPa（相当于6吨），顶锚杆拉拔力达到30MPa (相当于10吨)，如达不到要求每根罚款50元。
（4）锚杆外露长度10mm—50mm,不符合要求每根罚款50元。
（5）锚杆间排距允许误差±100mm,不符合要求每处罚款100元。
掘进工程质量考核制度(5篇)
掘进工程质量考核制度(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。
掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。
(三)煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。
(四)专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。
(五)掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。
现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。
(六)每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。
(七)掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》；掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。
掘进工程质量考核制度（2）是为了保障掘进工程质量，促进工程施工的规范性和标准化而设立的一套考核体系。
其目的是通过对施工过程、施工质量和施工方案等方面进行评估，发现问题并及时解决，以确保掘进工程的安全、高效和质量可控。
掘进工程质量考核制度通常包括以下内容：1. 施工过程评估：对施工方案和施工进度进行评估，检查施工过程中是否遵守相关安全规范，是否按照设计要求进行施工，并及时发现和处理施工过程中的问题。
2. 施工质量评估：对掘进工程的质量进行评估，检查结构的稳定性、材料的质量以及施工过程中的工艺和质量控制等方面是否符合相关要求。
3. 环境保护评估：评估施工对周围环境造成的影响，确保施工过程中的噪音、振动、尘土等污染物控制在允许范围内。
掘进工程任务及质量考核制度
掘进工程任务及质量考核制度一、背景与目的为加强掘进工程的组织管理，提高工程质量和效率，确保工程进度符合要求，订立本制度。
本制度的目的是规范掘进工程任务的布置和质量考核，明确责任和权利，提升团队成员的工作乐观性和执行力。
二、适用范围本制度适用于企业内全部进行掘进工程的部门和人员。
三、任务布置1.掘进工程任务由上级主管部门依据企业的发展需求和项目计划进行统一布置。
2.上级主管部门应依据实际情况和工程特点，合理确定掘进工程任务的时间、地方、工期、规模等要素。
3.掘进工程任务布置应充分考虑人员、设备、料子和资源的可行性和可用性，并做出合理布置和调配。
四、质量考核1.质量目标：掘进工程的质量目标应符合相关法律法规和技术标准要求。
2.质量评估指标：–掘进工程的实施是否符合设计要求；–掘进工程的质量是否实现验收标准；–掘进工程的施工过程是否符合施工规范；–掘进工程的安全风险是否得到有效掌控；–掘进工程的施工周期是否合理；–掘进工程的料子使用是否经济合理。
3.质量考核方法：–内部评估：由企业内部质量管理部门进行定期或不定期的质量抽查和评估。
–外部评估：由专业机构或第三方认证机构进行的质量评估和验收。
4.质量考核结果应当及时通知相关责任人，并记录在企业质量管理系统中。
五、责任与权利1.企业负责人：–负责订立、修订和解释本制度；–负责对上级主管部门进行工程任务的沟通和协调；–负责监督工程任务的执行情况和质量达成情况。
2.上级主管部门：–负责订立、布置和调度掘进工程任务；–负责对掘进工程任务的进度、质量和本钱进行监督和考核；–负责协调解决因任务布置不合理或资源不足而引发的问题。
3.掘进工程负责人：–负责组织和协调掘进工程的具体实施；–负责掘进工程的安全管理和质量掌控；–负责对工程进展、质量和问题进行及时汇报和沟通。
4.掘进工程团队成员：–必需依照任务要求完成掘进工程作业；–必需依照公司相关规定和作业规范进行作业；–对工作中发现的问题要及时报告并参加解决。
矿对掘进队考核管理办法
福巨源煤矿掘进进尺考核办法为了落实2016年、2017年生产任务建立健全掘进管理机制，加强对掘进工作顺利进行，强化掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、高效、优质”掘进，特制定《福巨源煤矿掘进考核管理办法》一、组织管理为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标，矿成立掘进工作领导组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办室，办公室设在技术科，全面负责掘进管理、监督及考核工作。
二、组建掘进队按照矿成立两个机掘队，掘进一队、掘进二队进行示范工程以点带面、促进单进水平。
重点掘进队必备的四个条件：一是月单进度达到矿规划的目标；二是巷道工程质量优良品率达到90％以上，合格率100％；三是设备完好率达到90％以上，设备事故率不超过1％；四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。
三、掘进队独头单进规划目标矿上规划目标：岩巷机掘每队单进120米/月，煤巷机掘每队单进240米/月,半煤岩单进168米/月,月进度按30天计算。
四、考核标准1、掘进队实行2个生产班，1检修班（半班检修半班生产）。
1、月进尺考核分值40分，完成以现场验收表为主，结合矿规定的任务扣除分值。
2、工程质量考核分值20分，以每月质量标准化考核结果为准；超挖或欠挖按现场实际情况扣除分值。
3、设备单月完好率考核分值20分，机电、设备故障影响掘进达4小时扣5分，达8小时扣10分。
4、安全指标考核分值20分，职工出现三违按本矿三违管理规定处罚，出现轻伤事故扣5分、出现重伤事故扣15分、出现死亡事故扣20分。
5、因政策性停产或不可抗拒的自然灾害因素（即非煤矿和施工单位自身原因）导致井巷工程进度影响，按影响天数给予折算后再进行考核。
五、考核依据经矿根据定额工资的基础，做到公开、公平、公正，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算。
福巨源煤矿掘进队2016年10月。
掘进工作面安全质量标准化考核办法(四篇)
掘进工作面安全质量标准化考核办法一、考核目的和原则为了提升掘进工作面的安全质量，保障工人的生命财产安全，制定本考核办法。
本办法旨在落实安全生产责任制，明确掘进工作面安全质量标准化的考核内容和方法，促进各参与方充分发挥职责，加强掘进工作面安全质量控制、管理和改进工作。
本考核办法遵循公平、公正、公开原则，考核结果用于评价各参与方的工作，并作为奖惩的依据。
考核结果及时通报，并采取激励和惩戒有效推动掘进工作面安全质量的改进和提升。
二、考核内容和指标体系1.掘进工作面安全管理体系考核（1）安全机构建设及人员配备情况考核指标：安全机构设置是否合理，职责是否明确，人员是否到位。
（2）安全管理制度建设及落实情况考核指标：安全管理制度是否完善，制度落实情况如何。
（3）安全培训及教育情况考核指标：员工安全培训是否到位，是否定期组织安全教育。
（4）安全生产记录考核指标：安全生产记录是否完整，是否能够体现出安全生产的状态和趋势。
2.掘进工作面安全操作考核（1）瓦斯防治考核指标：是否按照规定进行瓦斯检测，是否采取相应的预防措施，如通风、防火等。
（2）顶板质量控制考核指标：顶板支护是否符合规定，顶板质量控制是否到位。
（3）坍塌防治考核指标：坍塌防治措施是否到位，是否能够保证坍塌事故的发生。
（4）通风、照明考核指标：通风设施是否正常运行，照明是否充足。
3.掘进工作面安全设备和工具考核（1）安全设备配置考核指标：是否配备了规定的安全设备，如安全帽、安全鞋、呼吸器等。
（2）安全设备使用情况考核指标：安全设备是否被正确佩戴和使用，是否有效发挥作用。
（3）工具管理考核指标：工具是否完好，工具使用是否规范。
三、考核方法和流程1.考核方法（1）定性评价：对各参与方的安全质量管理水平进行综合评估，并给出等级标准，如优秀、良好、一般、不合格等。
（2）考核主体：成立由相关部门和专家组成的考核委员会，负责组织和实施考核。
（3）考核依据：主要依据参与方提交的安全质量管理文件、安全生产记录、相关数据等。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则一、考核目的为了提高煤矿采煤、掘进工作面的质量，确保矿山安全生产，制定本标准化考核细则，以明确考核内容和标准，推动矿井的科学管理和规范操作。
二、考核对象煤矿采煤、掘进工作面所有相关人员，包括矿井管理人员、现场操作人员等。
三、考核内容1. 掘进工作面的硐室、巷道等支护结构是否牢固稳定，是否符合相关规范和标准。
2. 采煤工作面的煤岩控制是否有效，是否存在下沉、爆破和坍塌的问题。
3. 掘进工作面的通风状况是否良好，是否存在气候不良或气体积聚的情况。
4. 工作面的煤矸石处理是否及时、规范，是否存在堆矿和漏矿等问题。
5. 采煤、掘进设备的使用是否安全可靠，是否存在故障和事故隐患。
6. 工作面人员的操作规范性，是否存在操作不当和违章行为。
7. 采煤、掘进工作面的安全监控设备是否齐全有效，是否存在监控盲区和设备故障。
8. 工作面的作业环境卫生状况，是否存在垃圾和污水积存的问题。
1. 掘进工作面的支护结构：应符合相关规范和标准，支护体系稳定可靠，支护材料使用正确，无明显破坏和松动现象。
2. 采煤工作面的煤岩控制：煤岩控制效果良好，无出现大面积下沉、爆破和坍塌现象，采煤巷道形状规整，煤柱保持合理宽度。
3. 工作面的通风状况：通风系统运行正常，风量充足，风流分布均匀，无积聚有害气体的情况。
4. 工作面的煤矸石处理：煤矸石及时清理，专用回采巷道畅通无堵塞，无煤矸石漏矿现象。
5. 采煤、掘进设备的使用：设备运行正常，无故障和事故隐患，设备操作符合规范和标准。
6. 工作面人员的操作规范性：操作规程规范，无违章操作行为，操作人员持证上岗，配备必要的劳动保护用品。
7. 安全监控设备：监控设备齐全，运行正常，无监控盲区和设备故障。
8. 工作面的作业环境卫生：无垃圾和污水积存现象，工作场所干净整洁，通道畅通无阻。
五、考核方法1. 随机抽查：每季度随机抽取一定比例的采煤、掘进工作面进行考核，抽查评分。
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2013年玉华煤矿掘进管理考核办法为进一步提升我矿掘进巷道的工程质量，狠抓规范管理,规范操作, 提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。
特制定此掘进管理考核办法。
一、成立监督考核领导小组组长：张毅副组长：方亚杰柳铁军成员：姚立波张友林刘荣国李明路侯正利赵青唐建荣郭东涛王东武张卫领导小组办公室设在生产科，由姚立波、刘荣国任专干，负责掘进期间日常管理及协调工作；由生产科牵头，安全科、地测科配合，具体负责掘进技术管理制度的执行落实；掘进工程质量的日常监管；贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神等。
矿在册五个掘进队及外委掘进公司负责工程的具体实施、现场管理及隐患落实整改等。
二、技术管理制度（一）作业规程编制、审批、贯彻、落实制度1、作业规程编制（1）根据井下作业要求，由生产科下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间，由区队技术员编写工作面作业规程。
（2）区队技术员接到编写通知单后，按专业到相关科室领取所需图纸、资料，技术员根据科室提供的资料，在3天内按照要求的格式完成作业规程的编制，将复印件报送各相关科室。
（3）作业规程的编制要求满足下列要求：①符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》的要求。
②规程编制力求“先进、科学、合理”，能够切实指导实际生产。
③作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔宋体、4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制、并附图。
④作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。
⑤统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。
（4）出现下列情况之一时，必须重新编写规程措施或编制补充措施，经相关业务科室审查，总工程师审批后方可实施。
a.地质条件和围岩有较大变化；b.掘进巷道规格和支护形式、施工工艺、主要工序安排发生改变时；c.作业规程和现场不符，失去可操作性；d.掘进巷道贯通前或掘进工作面遇地质变化带，过断层，遇顶板破碎；穿过老空、老巷；接近含水层、冒顶区、地质钻孔，老窑、老空、火区、高瓦斯区域等。
2、作业规程的审批（1）作业规程编制完成后，先由区队主管负责组织对作业规程编制的内容进行查看；各相关科室完成作业规程的审查工作，最后由总工程师组织相关技术科室进行会审，会审后经技术负责人批准执行。
（2）作业规程每月必须至少进行一次复审，并由总工程师及相关科室技术负责人签署复审意见，区队及科室分别做好复审记录备查。
（3）作业规程及开口申请单必须在开工施工前审批完毕并报有关单位。
（4）掘进作业规程及补充措施在总工程师审查批准后生效。
3、作业规程的贯彻（1）作业规程（安全技术措施）必须在施工前由区队技术员组织全队干部及职工进行学习，必须参加作业规程内容的考试，执行签字制度，不许他人代签。
凡考试不及格或不听传达者不得参与施工。
（2）针对已审批通过的规程措施，施工单位必须每天组织职工进行贯彻学习，要求值班干部在班前会上根据本班作业内容进行重点学习，同时每次学习后必须由学习人员签字方可入井作业。
发现未学习规程和措施而下井的，追究技术员及区队主管相关责任。
（3）参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务科室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。
4、作业规程的落实（1）作业规程和技术措施经总工程师签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术员的相关责任。
（2）作业规程的执行情况由安质科人员监督检查，由相关专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管矿长组织一次全面检查，对存在的问题要以隐患通知单的形式通知施工单位，施工单位将问题整改后反馈给相关科室并存档。
（3）生产科对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。
（4）规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，生产科长必须及时与业务科室联系，同时向总工程师汇报批准，采取对应措施并严格执行。
（5）坚持技术例会制度。
每月坚持召开一次技术例会，会议由矿总工程师主持，分管技术副总工程师和技术人员参加，各单位主要领导必须积极支持该项工作，合理调配基层技术人员工作时间，确保所有技术人员能按时参加会议，与会工程技术人员要做好笔记，加强业务知识学习，努力提高自身业务素质。
（二）巷道地质、测量管理制度1、地测科每月提供一次掘进工作面预报（包括水害预报、地质构造、过巷、贯通等），报有关领导及科室。
2、地测科要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产科设计专业及分管领导反映。
3、根据开工时间，地测科要提前标定巷道中腰线。
4、炮掘巷道贯通前20米，综掘巷道50米，下发贯通预透通知单，对预透位置作出标记。
5、工作面立体交叉处隔厚小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单，到现场标定出过巷位置。
6、测量一般巷道每100米，延放一组中腰线，开拓巷道每50米延放一组中腰线，并用红漆标记。
7、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。
8、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之内到现场查看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。
9、掘进规程审批时，地测人员负责对地质、水文情况把关。
（三）巷道矿压观测与分析制度掘进巷道的矿压观测由监测中心执行。
并建立矿压资料档案，原始资料、数据齐全，有效。
1、监测中心必须按规定对掘进工作面进行矿压观测。
矿压观测内容包括：顶板离层指示仪的观测、锚杆受力观测。
2、对应力集中区，矿压显现明显的工作面和掘进迎头必须进行矿压观测，并提出矿压分析报告。
3、监测人员必须真实全面的量取和记录原始数据，反映现场支护质量情况，为顶板管理及支护设计提供可靠依据。
4、监测中心要按实际需要设置观测点，做好日常观测工作，并做好原始记录，同时报有关科室。
5、布置测点时，由区队技术员协助监测中心完成相关工作。
6、生产科对掘进巷道矿压观测负责，并指派一名技术人员专干负责此项工作，在观测工作中如发现顶板离层超过警戒值，有冒顶危险时，观测人员要立即向有关领导汇报，以便及时采取措施，否则追究有关人员的责任。
三、现场管理制度（一）巷道开、竣工管理制度1、开工前，由区队提前一周填写开工通知单经有关科室签字后，送其它科室，其它科室接到通知后，及时按规定办理相关事宜。
2、巷道开工前，开拓、准备巷道开工位置及方位必须由生产技术科掘进、地测人员根据设计现场确定，其它一般巷道由生产科按设计现场确定开工位置及方向，巷道开工5～8米时，必须到现场标定中腰线。
3、各施工单位要严格按设计和规程措施施工，未经生产科许可，严禁随意改变开工位置和私自改动中腰线，开工后，生产科有关人员及区队技术员下井必须对各迎头开工位置、中腰线进行认真检查，发现问题立即整改。
4、巷道竣工或停工前一天，由生产科通知区队技术员填写巷道竣（停）工通知单经有关科室和分管副矿长签字后，送生产科、安质科、调度室、通防科等有关单位，各单位接到通知两天之内进行质量验收、设备材料准备及撤除等工作。
（二）现场交接班制度1、掘进区队各生产班组及岗位工必须现场交接班。
2、交接班时，两班班组长、安监员必须现场亲自交接，必须将本班遗留问题和应注意的事项向下一班交代清楚后，方可离开。
3、区队管理人员要经常检查各班组现场交接班情况，发现不现场交接班者，对责任者按违反劳动纪律论处。
4、安质科要不定期抽查现场交接班情况，发现不现场交接班者，除对责任者按规定处罚外，同时对该区队主管进行相应处罚。
（三）巷道工程质量管理制度1、各掘进区队要结合自身实际，制定内部工程质量验收管理办法，生产科负责每月一次对工程质量验收情况考核和汇总。
2、综掘机截割煤（岩）壁必须平直，严禁出现网包及托根；炮掘工作面爆破后煤（岩）壁基本平直，严禁出现较大网包及托根，如有网包、托根必须当班安排处理完毕。
3、锚杆支护必须划线施工，要求在顶板中部贴顶挂巷道中心线，在帮部挂铅垂线。
4、巷道必须严格按照设计尺寸施工，允许误差范围-50～+200mm。
5、锚杆支护巷道检测工具必须齐全，否则工程质量按不合格。
施工单位每个班组必须配备扭距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托板紧贴壁面，锚杆外露长度20～50mm。
6、锚杆严格按照设计要求布置，锚杆间排距误差范围±50mm，顶角锚杆与铅垂线角度误差范围±3°；底角锚杆与水平线角度误差范围±3°，工作面联网质量合格，联网压茬不小于100mm。
7、每个掘进工作面必须配备一台拉拔机，对本班的锚杆、锚索进行抽样测试，每排支护为一组，每组间隔取样进行拉拔实验，要求每组取样数不低于5个。
顶锚杆拉拔力不小于100kN，帮锚杆拉拔力不小于50kN，锚索拉拔力不小于120kN，生产科专业管理人员要按规定对锚杆锚固力等进行实测，发现问题及时安排处理，如低于拉力值必须立即重新补打锚杆、锚索。
8、各掘进单位必须实行班班验收，并建立原始施工记录台帐、班验收记录台帐、锚杆（索）拉拔力台帐等，同时要按时、如实填写。
9、对施工单位的工程质量实行动态检查，定期及不定期对工程质量进行检查或抽查，对不符合设计标准的工程量及工序进行严厉处罚，并按有关规定对施工单位主管、跟班干部及质量副职给予严厉的经济处罚。
10、严格执行“顶板管理签字卡”制度。
11、实行“四位一体”安全确认制。
牌板悬挂位置（正头向后50m处）及填写必须规范。
12、施工过程中严把质量验收关，必须高标准、严要求，确保工程质量符合《铜川矿业公司安全质量精细化细则》的要求；出现施工质量问题时，严格按照矿下发《安全质量奖罚实施细则》的要求执行，并追究相关人员责任，严肃处理。
13、大力推广新技术、新工艺、新设备。
区队积极配合，由专职干部负责，监督使用效果及其施工过程中出现的细节问题，并要建立详细记录台帐。
（四）巷道维护、文明生产及其他制度1、生产科每月组织人员对全矿掘进巷道的维护情况进行一次全面检查，各科室人员下井要不定期进行检查，发现失修巷道，要立即向矿分管领导汇报。
2、正在施工的掘进巷道，由生产科负责组织巡查，进行整修。
其它的巷道由通灭区负责组织进行巡查。
3、各科室在每月5日、10日、15日、20日、25日、30日对井下采面各掘进头进行全面检查，检查结果在调度会进行通报。
对有重大安全隐患的失修巷道，生产科经相关领导同意后立即安排维修队进行处理。
4、巷道维修施工前要由分管领导带领有关技术、安质及施工单位的人员到现场进行勘察，根据现场的实际条件，确定维修支护形式和安全措施，并编制规程措施，巷道维修必须实行一工程一规程制度。
5、在维修时必须按照正规操作程序和质量标准进行施工，确保施工安全。
6、支护材料必须码放在指定地点（工具房），巷道内不得随意摆放材料，不得藏储材料。