招聘团队绩效激励方案REV1.0_20210224135319

招聘团队绩效激励方案

一、目的

1）为激励招聘团队工作，顺利高效完成人才供应，打造高效率、专业服务的团队

2）为招聘团队工作提出合理的考核依据

3）客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及工作态度，激励员工不断提高自身能力及工作绩效，完成企业年度招聘任务

二、适用范围：

本方案适用于资源部的全体员工

三、绩效激励方案细则：

1）需求岗位对应分值明细

2

注：绩效评分满分100分，最高100分，各岗位根据考核内容权重不同分别由上一级直属领导根据当月表现进行评分，评分影响当月个人绩效奖金发放额度。

3

注：1、各岗位当月累计分值低于起算分值时，则当月无绩效奖金。

2、异地城市业绩指标按7折考核。

3、新入职人员（20号之前）首月业绩指标打五折，20号以后入职当月不考核业绩，招

聘管理岗次月业绩八折，第三个月正常考核。

4、合作伙伴项目考核方案同步，业绩不计入所在团队总业绩，单独核算，奖金计入团

队总绩效奖金。

4）管理奖金：

岗位核算方式备注

招聘经理团队总绩效奖金*3%包含日常分管异地的团队业绩奖金

高级招聘经理团队总绩效奖金*5%

5）年终绩效奖金

月均绩效分对应奖金系数奖金基数

80-910.6

月薪

92-971

98-100 1.5

注：年终绩效奖金发放时间分为次年1月、5月发放。

6）团队内部建设费用（含：团建、各考核排名比赛激励等）

核算方式=每月团队总绩效奖金*1%

7）考核

考核情况

完成任务指标的，依照奖金计算方法核算发放奖金

未完成当月任务指标的，保留考核结果，年终核算发放年终绩效奖金连续三个月未完成指标达成（不合格）的

主任及以上：降职降薪

招聘专员及助理：淘汰连续两个月且只有一个月未完成指标，并

完成起算分的

主任及以上：薪资转正

招聘专员及助理：薪资转正连续三月完成起算分，但未达成指标的

主任及以上：降职降薪

招聘专员及助理：延长试用

期

管理岗绩效奖金计算方式=【（当月积分*分值单价*系数】*(当月绩效得分/100)

招聘专员岗绩效奖金计算方式=（当月积分*分值单价*系数）*(当月绩效得分/100)月全勤奖金计算方式=1000/5*当月周六实际出勤天数

4）奖金发放

当月有效业绩（员工入项30天及以上）次月核算，随次月工资一同发放。

附件：绩效范表

Slogan:成为外包行业的黄埔军校；