人力资源状况调查分析实例
人力资源状况调查分析实例
1-3 人力资源状况调查分析实例回收问卷后，要尽快进行数据整理、统计和分析。
如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。
对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。
员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率，在下次进行问卷调查时，也会更好地配合。
本次调查共发放问卷34份，回收问卷33份，共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后做出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
(选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数)1 你认为公司目前的工作环境怎样A很好(4) B较好(21) C一般(7)D较差(1) E很差(0)意见汇总：①会议室应通风，否则开会时间长了会头疼。
②室内空气流动不畅通。
③需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2 现在工作时间的安排是否合理A很合理(6) B较合理(19) C一般(6)D较不合理(2) E很不合理(0)意见汇总：①增加午休时间(3人)。
②弹性工作制需要进一步地分析与考虑。
分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3 你对工作紧迫性的感受如何A很紧迫(11) B较紧迫(17) C一般(3)D较轻松(1) E很轻松(1)意见汇总：①有很多的工程去做。
②项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理。
4 你认为工作的挑战性如何A很有挑战性(11) B较有挑战性(12) C一般(10)D较无挑战性(0) E无挑战性(0)意见汇总：有很多的工程要做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做得还不错。
5 你认为自己的能力是否得到了充分发挥A已尽我所能(6) B未能完全发挥(21) C没感觉(5)D对我的能力有些埋没(0) E没有能让我施展的机会(1) 意见汇总：无。
人力资源分析报告六篇
人力资源分析报告六篇人力资源分析报告范文1人力行政部二OO八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系供应珍贵的数据和资料。
由于供应反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体状况应当是正确的，现将汇总的状况和分析的结果公布如下：一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应当是公司持续维护的重要力气;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得确定的,可连续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业学问方面也要促成为公司的主要骨干力气，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远方案来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位聘请一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图分析：公司在聘请途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推举只占3.6%），下步公司必需要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司聘请体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到盼望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理力量。
人力资源社会调查报告（五篇范例）
人力资源社会调查报告（五篇范例）第一篇：人力资源社会调查报告社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展；行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
人力资源案例分析题
人力资源案例分析题在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
人力资源的合理配置和管理对企业的发展起着决定性的作用。
本文将通过一个实际案例，对人力资源管理中的一些关键问题进行分析和探讨。
案例背景：某公司是一家中型制造业企业，近年来面临市场竞争加剧、成本上升等问题，导致企业经营状况不佳。
为了改善现状，公司决定进行人力资源管理的调整和优化。
问题一，员工流失率高。
首先，公司在人力资源管理中面临的一个重要问题是员工流失率高。
经过调查分析发现，员工流失的主要原因是薪酬待遇不合理、工作环境差、晋升空间有限等。
针对这一问题，公司应该采取一系列措施，如提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等，以提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
问题二，人才培养不足。
其次，公司在人才培养方面存在不足。
随着市场竞争的加剧，企业需要更多具有专业技能和管理能力的人才。
然而，现有员工的技能和素质与市场需求存在一定差距，公司需要加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和能力，以满足企业发展的需要。
问题三，绩效考核体系不完善。
此外，公司的绩效考核体系也存在一定问题。
目前公司的绩效考核主要以业绩为导向，忽视了员工的个人发展和成长。
为了改善这一状况，公司需要建立完善的绩效考核体系，将员工的个人发展与企业目标相结合，激励员工积极进取，提高整体绩效。
问题四，领导力不足。
最后，公司在领导力方面也存在一定不足。
优秀的领导力可以带领团队迎接挑战，推动企业发展。
因此，公司需要加强对领导人员的培训和选拔，提升他们的领导能力和管理水平，以应对市场变化和竞争压力。
结论与建议：综上所述，人力资源管理是企业发展中不可或缺的一环。
针对公司在员工流失率、人才培养、绩效考核和领导力等方面存在的问题，公司需要采取一系列有效措施，如提高薪酬福利、加强员工培训、建立完善的绩效考核体系、加强领导力培养等，以优化人力资源管理，推动企业健康发展。
通过对上述问题的分析和探讨，相信公司在未来的人力资源管理中能够更加有效地应对挑战，实现可持续发展。
人力资源案例分析实践报告
人力资源案例分析实践报告在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
有效的人力资源管理能够吸引、培养和留住优秀的人才，从而为企业的发展提供有力的支持。
本次实践报告将通过对几个典型的人力资源案例进行分析，探讨其中存在的问题及解决方案，并总结相关的经验教训。
案例一：招聘与选拔失误公司名称是一家快速发展的科技公司，近期在招聘一名高级软件工程师的过程中出现了问题。
该公司通过招聘网站和猎头公司收到了大量的简历，并经过初步筛选和面试，最终选择了一位看似经验丰富、技术能力强的候选人。
然而，该候选人入职后不久，就表现出与团队合作不佳、工作效率低下等问题，严重影响了项目的进度。
问题分析：1、招聘流程不完善：在初步筛选简历时，过于注重候选人的技术能力和工作经验，而忽视了对其团队合作能力、沟通能力等软技能的考察。
2、面试方法单一：面试过程主要是技术问题的问答，缺乏对候选人综合素质的全面评估，如性格特点、职业态度等。
3、背景调查不充分：没有对候选人的过往工作经历、职业操守等进行深入的调查和核实。
解决方案：1、优化招聘流程：在筛选简历时，除了关注技术能力和工作经验，也要对候选人的软技能进行评估，例如通过行为面试法、情景模拟等方式。
2、丰富面试方法：采用结构化面试，包括技术面试、行为面试和小组面试等，从多个角度评估候选人。
3、加强背景调查：与候选人的前雇主、同事进行沟通，了解其工作表现和职业操守。
案例二：培训与发展不足公司名称是一家传统制造业企业，员工普遍反映公司提供的培训机会有限，导致他们在工作中感到技能不足，无法满足业务发展的需求。
问题分析：1、培训预算有限：公司在培训方面的投入较少，无法满足员工多样化的培训需求。
2、培训内容与实际工作脱节：培训课程没有紧密结合公司的业务需求和员工的岗位要求，导致培训效果不佳。
3、缺乏培训效果评估：公司没有对培训效果进行有效的评估和跟踪，无法及时调整和改进培训计划。
公司人力资源管理调查报告范文(5篇)
公司人力资源管理调查报告范文（5篇）公司人力资源管理调查报告范文（通用5篇）公司人力资源管理调查报告范文篇1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。
我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。
该公司总人数88人。
其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。
通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。
一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。
(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。
员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。
(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。
人力资源状况调查分析实例(doc 3页)
人力资源状况调查分析实例(doc 3页)1-3人力资源状况调查分析实例1 你认为公司目前的工作环境怎样A 很好(4)B 较好(21)C 一般(7)D 较差(1)E 很差(0)2 现在工作时间的安排是否合理A 很合理(6)B 较合理(19)C 一般(6)D 较不合理(2)E 很不合理(0)3 你对工作紧迫性的感受如何A 很紧迫(11)B 较紧迫(17)C 一般(3)D 较轻松(1)E 很轻松(1)4 你认为工作的挑战性如何A 很有挑战性(11)B 较有挑战性(12)C 一般(10)D 较无挑战性(0)E 无挑战性(0)5 你认为自己的能力是否得到了充分发挥A 已尽我所能(6)B 未能完全发挥(21)C 没感觉(5)D 对我的能力有些埋没(0)E 没有能让我施展的机会(1)6 你的工作是否得到了领导及同事的认可A 非常认可(2)B 较认可(22)C 一般(5)D 较不认可(3)E 非常不认可(1)7 你对目前的待遇是否满意A 很满意(2)B 较满意(14)C 一般(15)D 较不满意(0)E 不满意(2)如果选D或E，你希望哪方面有所改进：8 你与同事的工作关系是否融洽A 很融洽(12)B 较融洽(18)C 一般(3)D 较不融洽(0)E 很不融洽(0)9 你与其他部门的合作是否融洽A 很融洽(9)B 较融洽(15)C 一般(8)D 较不融洽(1)E 很不融洽(0)10 是否受多重领导A 经常是(5)B 偶尔(22)C 从来没有(6)如果选A，你希望哪方面有所改进：11 工作职责是否明确A 是(27)B 不是(6)如果选B，你希望哪方面有所改进：12 你对哪层领导寄予希望A 直接上级(15)B 主管经理(9)C 总经理(9)13 你认为公司的主要优势是什么A 技术(26)B 市场(5)C 管理(2)14 你认为公司的主要问题是什么A 技术(4)B 市场(7)C 管理(22)15 你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)16 你对公司的其他建议(请概述)。
某企业人力资源调查报告8篇
某企业人力资源调查报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源案例分析(有答案的)
案例一、S公司的管理困境：S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。
在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。
在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。
公司内部关系融洽、士气高涨。
经过公司上下的共同努力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在省内IT业界树立了一定的知名度。
1996年至1999年，公司处于高速发展阶段。
企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之公司所处行业属于朝阳产业，员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。
然而，自2000年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层管理者的流失问题急需解决。
中层管理者流动频繁，使公司的管理已出现脱节现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明显下降，公司从此陷入恶性循环。
最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。
另外，人员流动多倾向于国内的知名外企。
针对企业面临的以上问题，公司总经理感到非常棘手，准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策，使公司早日摆脱目前的困境.问题：如果我们是该公司的人力资源部经理，会如何看待该问题并提出建议呢?1、解决薪酬出现的问题，而s公司的薪酬对员工没有吸引力，应进行市场薪酬调查。
针对中层流失的问题，可以通过股票薪酬模式激励高级管理人员，比如虚拟股票、期股等。
2、进行绩效考核。
是公司单纯以业绩为标准，结果至上。
应改善绩效考核制度，应设计以过程、员工特征为导向的考评制度。
利用平衡计分法、KPI关键绩效指标法和360度评估。
3、建立积极向上的企业文化。
人力资源案例分析
人力资源案例分析人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作。
在实际工作中，人力资源部门经常面临各种挑战和问题。
本文将通过分析一个人力资源案例来探讨这些挑战以及如何解决它们。
案例背景：某公司的员工流失率高某公司是一家中型企业，最近发现员工流失率异常高。
这给公司的正常运营带来了很大的困扰，因为员工流失不仅意味着人力资源的浪费，还可能导致工作效率的下降和业绩的下滑。
因此，人力资源部门决定对员工流失问题进行深入分析，并采取相应的措施来解决这个问题。
问题分析：员工流失的原因人力资源部门首先进行了一系列的调查和访谈，以了解员工流失的原因。
通过这些调查，他们发现有几个主要的原因导致员工离职。
首先，薪酬待遇不合理。
公司的薪酬体系相对滞后，无法吸引和留住优秀的员工。
此外，一些员工反映他们的工资与同行业相比过低，无法满足他们的生活需求。
其次，缺乏职业发展机会。
员工希望能够在公司内部有更多的晋升机会和职业发展空间。
然而，公司的晋升机制不够透明，员工很难知道他们如何才能晋升或获得更多的发展机会。
第三，工作环境不良。
一些员工抱怨工作环境不友好，缺乏团队合作和支持。
他们感到压力大，无法平衡工作和生活。
解决方案：改善薪酬待遇、提供职业发展机会和改善工作环境基于以上分析，人力资源部门制定了一系列的解决方案来改善员工流失问题。
首先，他们对薪酬体系进行了全面的调整。
通过与同行业企业进行比较，他们制定了一套更具竞争力的薪酬标准，并提出了一些奖励机制，如绩效奖金和年度奖金。
这些改变帮助公司吸引和留住了更多的优秀员工。
其次，他们建立了一个更透明和公正的晋升机制。
通过明确的晋升标准和评估体系，员工可以清楚地知道他们如何才能晋升，并且有机会参与培训和发展计划。
这些举措激励了员工的积极性和工作动力。
第三，他们改善了工作环境。
通过组织团队建设活动和员工满意度调查，人力资源部门了解到员工对于良好的工作环境和团队合作的需求。
人力资源案例分析报告
人力资源案例分析报告一、案例背景在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
本次案例分析选取了一家中型制造企业，名为_____公司，该公司在人力资源管理方面遇到了一系列问题，影响了其业务的发展和员工的满意度。
二、公司概况＿____公司成立于_____年，主要生产_____产品，拥有员工约_____人。
公司在过去几年中发展迅速，但随着规模的扩大，人力资源管理方面的挑战也日益凸显。
三、存在的问题（一）招聘与选拔1、招聘流程不规范公司的招聘流程缺乏明确的标准和程序，导致招聘效率低下，难以选拔到合适的人才。
招聘人员在筛选简历和面试过程中，往往凭借主观判断，缺乏科学的评估方法。
2、人才储备不足公司没有建立有效的人才储备机制，当出现职位空缺时，往往需要紧急招聘，难以找到合适的候选人。
3、缺乏对招聘效果的评估公司没有对招聘工作进行定期评估，无法了解招聘渠道的有效性和招聘成本的合理性，难以对招聘策略进行调整和优化。
（二）培训与发展1、培训体系不完善公司的培训体系不够健全，缺乏系统性和针对性。
培训课程设置不合理，不能满足员工的实际需求和公司的发展战略。
2、培训效果不佳培训结束后，缺乏对培训效果的跟踪和评估，员工无法将所学知识和技能有效地应用到工作中，导致培训资源的浪费。
3、职业发展通道不畅公司没有为员工提供清晰的职业发展路径，员工晋升机会有限，导致员工积极性不高，人才流失严重。
（三）绩效管理1、绩效指标不明确公司的绩效指标设定不够清晰和具体，无法准确衡量员工的工作表现和贡献。
绩效评估过程中，主观性较强，缺乏客观的评价标准。
2、绩效反馈不及时主管人员在绩效评估后，未能及时向员工提供有效的反馈和指导，员工不了解自己的优点和不足，无法制定改进计划。
3、绩效结果应用不当公司没有将绩效结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策有效挂钩，导致绩效激励作用不明显。
（四）薪酬福利1、薪酬体系不合理公司的薪酬水平在同行业中缺乏竞争力，内部薪酬差距不合理，导致员工满意度下降。
公司人力资源状况事例范文
公司人力资源状况事例范文一、企业概况公司成立于20年,是一家主要从事行业的上市公司。
公司现有总资产近10亿元,员工规模达500人。
多年来,公司凭借创新产品和优质服务,不断扩大市场占有率,坚持以人为本的企业文化,成为本行业领军企业之一。
二、当前人力资源状况1. 人员构成目前公司员工构成为:高级管理人员30人,中层管理人员100人,一线操作人员300人,其他支持人员70人。
各部门分工明确,人员结构整体合理。
2. 人员质量重点培养核心技术骨干,大多数技术人员具有相对专业背景。
管理层人员整体警觉率高,思想前瞻。
但一线操作人员教育水平较低,部分工作处于重复性劳动状态。
3. 培训与激励公司每年为各级员工提供专业技能和管理能力培训,但资源投入较少。
薪酬待遇实行与行业相当的制度。
公司还设立年度优秀员工奖励制度,但激励效果不明显。
4. 团队协作与文化各部门之间沟通协作良好。
但不同层级之间信息流通不畅,员工参与度较低。
公司也需要不断强化企业文化传播与驱动力。
三、人力资源存在问题与挑战总体来说,公司人力资源规模大,结构不完善,人员质量参差不齐,培训激励制度需优化。
随着业务发展需求提高,人力资源面临以下主要问题和挑战:1. 缺乏核心技术骨干2. 一线技能人员青黄不接3. 中层管理层后备力量不足4. 培训投入不到位,难以满足个性化发展需求5. 薪酬福利待遇体系待完善6. 团队协同能力和文化建设需加强四、对策建议1. 重点培养和吸引核心技术人才2. 加强基层技能人员培训,搞好师傅制度3. 开展中层管理培训计划,培养管理后备人才4. 增大培训投入,与个人发展规划挂钩5. 调整绩效薪金政策,增强内部公平性6. 强化企业文化传播,建立员工参与机制以上就是一家公司当前人力资源状况分析和存在问题及对策的范文,希望对您有用。
人力资源状况分析报告范文五篇
人力资源状况分析报告范文五篇第1篇: 人力资源状况分析报告对于我国人力资源管理中存在的缺陷，政府必须采取相应的对策予以解决，企业也应当采取相应的措施予以改善，在此，作者认为以下几条措施具有一定的可行性：（1）转变观念，提高对人力资源重要性的认识随着新经济时代的到来，知识作为生产要素的地位得到空前提高，生产知识的能力已成为制约社会经济发展的瓶颈，知识也将成为人类实现其他一切预期目标的前提和经济社会生活的中心。
而知识的主要载体是人，因此，提高政府和企业对人力资源重要性的认识具有非常重要的意义。
（2）保持人力资源管理的目标与企业管理的目标相一致企业管理体制的不断创新是新的国际经济环境的强烈要求，因而企业必须对传统人事体制进行深刻的改革和创新，使企业的管理体制和管理方式与企业管理新体制相一致，实现企业组织模式、企业文化建设的创新，从而使人力资源管理与企业的发展相一致。
这样就可以使企业更大程度地挖掘出企业员工的潜能，从而产生巨大的知识经济效益，培育更强大的生产能力。
（3）避免认知上的偏差，把人力资源管理与劳动人事管理相区分我国企业的人力资源管理常常会和人事管理相混淆，相当一部分人甚至将二者认为是同一概念。
然而，人力资源和人事管理在本质上并不是等价的，二者的区别在于：①人力资源管理工作的首要任务是对组织内的职务进行规划、设计，对组织中的各种职务进行分析。
这部分职能是劳动人事管理工作所欠缺的。
②人力资源管理要为组织制定人员补充规划，包括企业中各级管理人员的招聘、任用、选拔及企业职工的代谢管理。
而劳动人事管理在这方面只侧重于为其他职能部门提供人事方面的服务。
③在人力资源管理中还要对人员培训进行规划。
劳动人事管理在这方面的职能比较单纯，它主要是负责培养、训练企业的员工以及对员工的绩效进行考评，根据考核结果进行加薪或提升等。
（4）制定和实施企业人员激励和考核规划在人力资源管理中最关键、难度也较大的一项任务是企业人员激励和考核规划的制定与实施。
人力资源分析的案例
人力资源工作报告从2010年7月28至2010年8月10日，与各个部门的负责人开展一次工作交流和沟通工作，对需要了解的问题进行设置，采用结构化和非结构化的访谈方式，了解目前各个部门的工作现状以及对整个部门的认识。
在对各个部门进行了解的基础上，开展相应的分析。
通过对各个部门的了解，形成一些问题，并对这些问题进行整理，向分管副总进行了解。
各部门将各自的半年工作总结提交，在查看的过程中，对各个部门有了更进一步的了解。
对人力资源工作的开展提供可供参考的依据。
具体如下：一、企业的内外部环境1、本企业在同行业中具有比较好的影响力，所具有的资质水平在本地区具有优势，这种影响力能够更好的吸引应聘者。
2、本行业涉入的门槛较低，低水平的人员的涉入，势必对本行业产生一定的冲击，短期内形成对企业的外部竞争。
长期来看，从其他行业的竞争模式来看，每个行业都会经过一定的改革，大企业在本行业中会更具竞争优势。
本企业在行业中的地位比较稳固，更具有竞争优势。
3、本企业在经历了一定的积累之后，开始转型之路。
注重管理能力和管理水平的提高，重视人才的培养和开发，并加大管理的投入。
开展一系列的工作，进行相应的改革，初见成效，员工观念有一定的改变。
4、现有的部门比较健全，形成一定的内部监督管理机制。
二、人力资源的现状分析我们公司经过调整，人力资源水平有了一定的进步，在交谈的过程中，有不少人也提到这个问题。
在与分总进行交谈的过程中，针对本部门所遇到的问题，正在努力通过购买规范类书籍，在工作中进行指导；或者通过制定相应的标准进行约束。
总体来说人力资源管理需要解决的是发展战略与人力资源管理的不匹配、公司发展与员工发展的不匹配。
关于人力资源的现状的如下所述：1、人员构成目前公司现有人员130人，其中济南总部122人，新疆分公司8人。
研究生学历1人，本科学历32人，占总人数的26.23%；专科学历62人，占总人数的50.82%；专科以下29人，占总人数的23.77%。
某公司人力资源管理状况调查范文
某公司人力资源管理状况调查范文中茂公司人力资源管理状况调查***为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。
2009年2月23日——2009年4月13日对中茂公司进行了人力资源管理方面的调查分析。
本次主要采用了问卷调查法和访谈法。
通过调查、分析，基本清楚了公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。
一、公司人力资源管理简介（一）公司概况深圳市中茂科技公司是1998年经国家(食品药品监督管理局)批准注册的药包材料生产企业，是一家专业设计生产高品质塑料容器和手压式喷雾器的工厂。
公司位于深圳市南山区科技园北区郎山二路得利士大厦四、五楼，现公司内部设有人事管理部、采购部、财务部、生产部、成品库等五个职能部门。
是一家私人合资的股份制公司。
目前，公司共有各类人员200多人，经营面积4000多平方米，公司年营业额4000多万元，实现利润500多万元。
公司从产品设计、模具开发、吹塑、注塑、丝网印刷、喷雾器组装的全程严格按照质量手册要求标准化生产；按客户要求提供各种材料的（PE、PP、PET、EVA）塑料容器，生产的品种齐全（洗涤化工、个人护理、保健食品、固体、液体药品包装、妇科专用给药器、皮肤、口腔、鼻腔专用的手压式喷雾剂阀门），每年为制药、化妆品、保健品、食品等行业提供上亿套的塑料制品；公司始终以客户的需求为动力，积极迎接挑战，追求卓越，持续改进，保障向客户提供最好的品质服务！（二）公司人力资源现状管理随着2008年从美国兴起的金融危机的逐步强化，中国许多企业都遭受到了金融危机的重创，尤其以沿海城市的个体公司受创最大，国内许多同类企业同样遭受到了威胁。
由于金融危机导致的产品市场价格的停滞不前，使许多经销商对市场销售看法变的非常的谨慎，多重因素加重了公司负责人的悲观情绪。
中茂科技公司的效益状况也随着金融危机导致的多重因素的影响越来越不景气。
人力资源调研分析报告
人力资源调研分析报告1. 引言人力资源是企业最重要的资产之一，因此对人力资源进行调研分析对企业的发展至关重要。
本报告将以某公司为例，分析其人力资源状况，并提出相应的建议。
2. 调研目的和方法2.1 调研目的本次调研旨在了解某公司的人力资源情况，包括员工数量、员工满意度、人力资源管理等方面的情况。
2.2 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过向员工发放问卷并进行统计分析，以获取准确的数据。
3. 调研结果分析3.1 员工数量经过调研，发现某公司目前共有500名员工，其中男性占比60%，女性占比40%。
该数据显示公司的性别比例比较平衡。
3.2 员工满意度通过问卷调查，我们发现员工对公司的满意度整体较高，满意度评分达到4.5分（满分为5分）。
其中，员工对工资福利和工作环境的满意度最高，分别为4.8分和4.6分。
但是，员工对晋升机会的满意度较低，仅为3.9分。
因此，建议公司在晋升机会方面加强改进，以提高员工的满意度。
3.3 人力资源管理根据调研结果，我们发现某公司在人力资源管理方面还存在一些问题。
首先，公司的招聘流程相对繁琐，导致招聘周期较长。
其次，培训和发展计划不够完善，导致部分员工缺乏职业发展的机会。
此外，公司在员工激励方面也存在一定的不足，需要加强激励措施的设计和实施。
针对以上问题，建议公司优化招聘流程，加强培训和发展计划，并提供多样化的激励措施。
4. 建议与改进措施根据以上调研结果，我们提出以下建议与改进措施： 1. 加强晋升机会的提供，以提高员工的满意度和工作动力。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
3. 加强培训和发展计划，为员工提供更多的职业发展机会。
4. 设计和实施多样化的员工激励措施，提高员工工作动力和积极性。
5. 结论本次调研分析了某公司的人力资源状况，并提出了相应的建议与改进措施。
通过加强晋升机会的提供、优化招聘流程、加强培训和发展计划、设计多样化的员工激励措施等措施，可以提高员工的满意度和工作动力，推动公司的可持续发展。
人力资源状况调查分析实例
人力资源状况调查分析实例1 你认为公司目前的工作环境如何样A 专门好(4)B 较好(21)C 一样(7)D 较差(1)E 专门差(0)2 现在工作时刻的安排是否合理A 专门合理(6)B 较合理(19)C 一样(6)D 较不合理(2)E 专门不合理(0)3 你对工作紧迫性的感受如何A 专门紧迫(11)B 较紧迫(17)C 一样(3)D 较轻松(1)E 专门轻松(1)4 你认为工作的挑战性如何A 专门有挑战性(11)B 较有挑战性(12)C 一样(10)D 较无挑战性(0)E 无挑战性(0)5 你认为自己的能力是否得到了充分发挥A 已尽我所能(6)B 未能完全发挥(21)C 没感受(5)D 对我的能力有些埋没(0)E 没有能让我施展的机会(1)6 你的工作是否得到了领导及同事的认可A 专门认可(2)B 较认可(22)C 一样(5)D 较不认可(3)E 专门不认可(1)7 你对目前的待遇是否中意A 专门中意(2)B 较中意(14)C 一样(15)D 较不中意(0)E 不中意(2)如果选D或E，你期望哪方面有所改进：8 你与同事的工作关系是否融洽A 专门融洽(12)B 较融洽(18)C 一样(3)D 较不融洽(0)E 专门不融洽(0)9 你与其他部门的合作是否融洽A 专门融洽(9)B 较融洽(15)C 一样(8)D 较不融洽(1)E 专门不融洽(0)10 是否受多重领导A 经常是(5)B 偶然(22)C 从来没有(6)如果选A，你期望哪方面有所改进：11 工作职责是否明确A 是(27)B 不是(6)如果选B，你期望哪方面有所改进：12 你对哪层领导寄予期望A 直截了当上级(15)B 主管经理(9)C 总经理(9)13 你认为公司的要紧优势是什么A 技术(26)B 市场(5)C 治理(2)14 你认为公司的要紧咨询题是什么A 技术(4)B 市场(7)C 治理(22)15 你期望公司用什么样的方式奖励你的杰出表现(请概述)16 你对公司的其他建议(请概述)。
人力资源调研分析报告(优秀5篇)
人力资源调研分析报告（优秀5篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某某公司人力资源状况调研分析报告
某某公司人力资源状况调研分析报告某某公司人力资源状况调研分析报告背景介绍某某公司成立于2000年，拥有超过200名员工，是一家以生产电器设备为主的企业。
在过去几年的发展中，公司一直致力于提升自身的竞争力，以保持其在行业内的领先地位。
为了更好地管理和发展员工，公司对其人力资源状况进行了调查和分析。
报告内容1. 公司人员概况根据调查结果，公司现有员工总数为214人，其中男性占比61.2%，女性占比38.8%。
员工年龄结构相对均衡，20-29岁员工占比29.4%，30-39岁员工占比33.6%，40-49岁员工占比27.6%，50岁以上员工占比9.4%。
2. 员工满意度在员工满意度调查中，有58.9%的员工对公司的工作环境表示比较满意，32.5%的员工则表示非常满意。
同时，有21.0%的员工认为公司的薪酬待遇不够好，10.4%的员工认为公司管理制度不够完善。
对于工作内容方面，有58.0%的员工认为工作任务较为合理，34.1%的员工表示工作任务过多。
3. 员工培训和发展公司注重员工的培训和发展，在过去一年中，24.1%的员工接受过公司组织的培训，22.4%的员工参加了自己的专业领域的培训课程。
同时，有77.6%的员工认为公司对于员工的职业发展提供了有利的条件，但有13.1%的员工表示公司在推动员工拓展职业空间方面还需加强。
4. 员工福利待遇公司提供的员工福利待遇非常吸引人，例如带薪年假、弹性工作时间等，有85.0%的员工对公司提供的福利待遇表示满意或非常满意。
其中，有22.9%的员工主要看重福利待遇，而不是工资水平。
此外，有68.2%的员工认为公司应该增加一些新的福利待遇。
5. 公司文化和企业形象公司的企业文化被认为是非常具有吸引力的，有69.2%的员工认为公司的文化让他们为自己的工作感到自豪，而23.9%的员工则认为公司的文化没有太大的吸引力。
同时，有77.1%的员工认为公司具有较高的企业形象，但是，有16.8%的员工认为公司应该在品牌塑造和提高企业形象方面投入更多的资源。
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人力资源状况调查分析实例The document was prepared on January 2, 2021人力资源状况调查分析实例 员工管理调查表“第二部分（个人期望与发展）”统计结果分析本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）1、你认为公司目前的工作环境A 、很好（4）B 、较好（21）C 、一般（7）D 、较差（1）E 、很差 意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理A 、很合理（6）B 、较合理（19）C 、一般（6）D 、较不合理（2）E 、很不合理意见汇总：1、增加午休时间（3人）2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何A 、很紧迫（11）B 、较紧迫（17）C 、一般（3）D 、较轻松E 、很轻松（1）意见汇总：1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：（见下题）4、你认为工作的挑战性如何A 、很有挑战性（11）B 、较有挑战性（12）C 、一般（10）D 、较无挑战性（1）E 、无挑战性回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。
如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。
对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。
员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率。
在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。
意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能（6）B、未能完全发挥（21）C、没感觉（5）D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会（1）意见汇总：无分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可（2）B、较认可（22）C、一般（5）D、较不认可E、非常不认可（1）意见汇总：1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。
7、你对目前的待遇是否满意A、很满意（2）B、较满意（14）C、一般（15）D、较不满意E、不满意（2）如果选D或E，你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、提高薪金（2人）分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。
看来，公司是要在这方面下点功夫了。
8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽（12）B、较融洽（18）C、一般（4）D、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。
9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽（9）B、较融洽（15）C、一般（8）D、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。
看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。
10、是否受多重领导A、经常是（5）B、偶尔（22）C、从来没有（4）如果选A，你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调动权2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。
分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。
11、工作职责是否明确A、是（26）B、不是（6）如果选B，你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调度权（2人）2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。
虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。
12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级（11）B、主管经理（7）C、总经理（7）意见汇总：无分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。
对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。
13、你认为公司的主要优势是什么A、技术（25）B、市场（4）C、管理意见汇总：1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术3、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用4、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善5、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2人）7、我们用的技术一直是先进的（2人）8、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术9、公司有一批优秀的技术人员分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。
希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。
同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。
14、你认为公司的主要问题是什么A、技术（2）B、市场（7）C、管理（15）意见汇总：1、长期目标不明确2、没有市场公司就没有发展的机会3、感觉乱4、加强产品的市场推广5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现（2人）6、市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐7、产品开发中人员使用常捉襟见肘8、技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分9、缺少一个“总工程师”式的任务10、没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管12、新员工较多，还未发挥出实力分析：管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。
但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：意见汇总：1、加薪（6人）2、奖金（12人）3、休假（4人）4、表扬（4人）5、个人持股（2人）6、升职（2人）7、培训（4人）8、效益和利益挂钩（1人）9、赋予更多的权力和工作（3人）分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。
“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独忠。
公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成想国企一样的大锅饭现象。
16、你对公司的其他建议（请概述）：意见汇总：1、管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通2、增加一些培训机会以及部门间的交流（7人）3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活（4人）4、建立加班换休制度，或是发给加班费5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才7、考勤要严格，职责要明确，目标要清晰（3人）8、改善公司的福利待遇9、尽快拉通专线（3人）10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序12、夏季来临，建议公司再添一、两台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽、冷静的工作环境分析：员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。