产品组合分析 ( Nike )

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产品组合分析(Nike).pptx

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在中国的中部西部的部分欠发达地区以及非洲、南美洲 等经济欠发达地区, AF1 处于投入期和成长期。
这些地区的消费者有些对Nike及AF1这个产品及其工艺还 不熟悉,对该产品的价格、样式、品质等并不认可。公 司对该地区的方方面面并没有很深的了解。
有些对AF1表现出非常欢迎的态度,被该产品的魅力所吸 引,从而销售量激增,企业加大投入生产,利润迅速增 加。
产品组合之宽度的创新:
强大的品牌的影响力 除了Nike之外,完全没有任何同类品牌跨足文具
用品市场,夸张的是,Nike在此市场一推出就有 了不小的占有率,这些由运动鞋延伸出来所谓的 「周边商品」相信不管在数量或是质量上,相较 于同业,都是不可思议的创新。 这种创新拓展了 Nike产品宽度,带来了巨大利益。
Just Do it 是 Nike公司的口号。
Nike产品组合宽度

上衣 裤子
帽类
包包
球类 其它
篮球鞋
T恤 牛仔裤
鸭舌帽
单\双肩背包
篮球
钱包
足球鞋
卫衣 卫裤
棒球帽
单肩斜挎包
足球 卡袋
网球鞋
风衣 长裤 毛线针织帽
腰包
橄榄球 护具

跑步鞋马甲 短裤来自无顶帽旅行包高尔夫球 腕带

训练鞋 羽绒服 健身裤
这更为AF1成为热销的存在打下坚实的基础。
Nike公司每年都会推出数款时尚新颖的Nike air force 1 系列的鞋子
产品生命周期分析:
AIR FORCE 1
1982年出生的Nike air force1是Nike旗下 的一款多种类的鞋子,中文名空军一号,可 以说是传奇中的传奇。
他的出现使Nike打败了一个又一个对手, 走向新的巅峰。

NIKE案例研究:耐克成功的关键:卓有成效的仿效

NIKE案例研究:耐克成功的关键:卓有成效的仿效

耐克成功的关键:卓有成效的仿效当今世界上,有运动场的地方必有耐克鞋。

30多年来,耐克鞋在全球畅销不衰。

然而,这家小作坊起家的公司在走向成功的路途上,却经历了人们难以想像的艰难和奇迹,他们独到的模仿与虚拟经营策略也极具传奇色彩。

1000 美元起家菲尔·奈特是一位技术平庸的1英里赛跑运动员,鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师,对运动鞋的兴趣使他们成为很好的朋友。

1964年,鲍尔曼和奈特合伙,每人拿出500美元开办制鞋公司。

鲍尔曼依据自己多年从事体育教学的经验,精心设计出了田径运动鞋的图样。

当他拿着图样找了多家制鞋商后,得到的回答几乎相同:“我们不想教你怎样当教练,你也别来教我们怎样制鞋。

”鲍尔曼碰了钉子后并没有灰心,毅然当起了鞋匠。

他走出学校,走进工厂拜制鞋工人为师,到街头请教补鞋匠,白天教学,夜幕降临之后便开始投入对运动鞋的研究。

无数个不眠之夜,失败了又重来,终于在一次运动会上,鲍尔曼的学生穿上了由他亲自制作的样子虽难看,但却轻巧舒适的运动鞋,并取得了前所未有的好成绩。

藏在地窖里的精品鲍尔曼和奈特在街边销售他们的鞋子,便利店、中学的田径场和超市的停车场都是他们摆摊的地方。

一批批鞋子生产出来,为了节约租用库房的开支,成品鞋一直放在奈特岳父家的地窖里。

谁知,就是靠着街头叫卖,一年竟然销售了8000美元。

1972年,他们给这种鞋取名叫耐克,名字依照希腊胜利之神而取。

同时他们还发明出一种独特标志Swoosh(意为“嗖的一声”),简单的标识像是一个精彩的对勾,极为醒目、独特,每件耐克公司制品上都有这种标记。

奥运会上受重创1976年的奥运会上,红了眼的制鞋商们不惜用大把的美元争取让各国选手穿上自己的运动鞋。

耐克公司由于资金实力有限,他们争取到的惟一一个运动员在进入赛场的前一分钟脱下了耐克鞋。

那一天,耐克公司的全体员工关上了电视和日光灯,全公司在黑暗中度过了永远难忘的一个夜晚。

沉重的精神打击使奈特一蹶不振,卧床八九天。

市场营销案例分析-NIKE

市场营销案例分析-NIKE

市场营销案例分析——NIKE程旭郭建勋刘顺利目录Contents⏹经营策略⏹4P’s⏹SWOT 分析⏹品牌故事品牌故事NIKE 在西方人的眼光里很是吉利,而且易读易记,能叫得很响。

耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,看后让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。

首次以“耐克”命名的运动鞋,鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有刀形的弯勾,象征女神的翅膀。

经营策略✓自成名牌✓模仿、跨领域、品牌经营和技术开道把生产过程包给成本低廉的厂商去做,自己主要做鞋型设计和开发,同时把设计成果转移到其他的鞋型领域。

✓高效的管理团队建立高效的高层团队,分配切实的工作。

在越来越强调个人奋斗与才能的今天,耐克却一直强调“我们”这个集合词带来的强大凝聚力和感召力,使用“我们”来取代“我”的措词。

经营策略✓创造祥和的工作环境耐克企业的所在地,就像校园一样,有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。

耐克希望创造出祥和的工作环境,并认为世界已经够混乱,工作时间应像在家一样自由。

✓对每位新员工的要求知道变通并且虚心接受意见、保持强壮的体格和不屈不挠的个性,敢于向现状挑战、接受耐克是个大公司的事实并将自身融入公司。

✓虚拟经营耐克公司不需要购进原材料,不需要庞大的运输车队,没有厂房、生产线和生产工人这些“实”的东西,其自身价值就在于它非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络等“虚”的东西。

4P___Product重视研制和推广新产品产品开发上首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等,给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品衍生三个层次上的整体产品。

其次要密切关注产品生命周期发展的不同阶段,选择能适当发挥自己比较优势的阶段进行生产并不断创新。

此外,耐克还通过市场调查、市场细分、市场定位等各种渠道来提高产品的竞争。

产品组合分析 ( Nike )

产品组合分析 ( Nike )



Nike产品组合宽度
鞋 篮球鞋 足球鞋 网球鞋 上衣 T恤 卫衣 风衣 马甲 羽绒服 茄克 毛衣 棉衣 连衣裙 防护服 polo衫 裤子 牛仔裤 卫裤 长裤 短裤 健身裤 抓绒裤 帽类 鸭舌帽 棒球帽 毛线针织帽 无顶帽 包包 单\双肩背包 单肩斜挎包 腰包 旅行包 鼓包 手拎包 球类 篮球 足球 橄榄球 高尔夫球 其它 钱包 卡袋 护具 腕带 颈环 围巾 水壶 袜子 手套
Nike简介 产品组合 产品组合评价 产品生命周期分析 图片欣赏



简介:
1963年,俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友菲 尔· 奈特共同创立了一家名为“蓝带体育品”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔 造属于自己的传奇。 Just Do it 是 Nike公司的口号。
产 品 线 长 度
跑步鞋 训练鞋 板鞋 休闲时尚鞋 经典复古鞋 帆布鞋 户外凉鞋 户外拖鞋
户外休闲鞋 轻闲鞋
据可以调查得到的数据(我国内市场): Nike共有 鞋类13种 上衣11种 裤装 6种 帽类 4种 包类 6种 球类 4种 以及其他配件 9种 共有生产线 5大类 产品宽度为7; 长度为53 的部分欠发达地区以及非洲、南美洲 等经济欠发达地区, AF1 处于投入期和成长期。

这些地区的消费者有些对Nike及AF1这个产品及其工艺还 不熟悉,对该产品的价格、样式、品质等并不认可。公 司对该地区的方方面面并没有很深的了解。
有些对AF1表现出非常欢迎的态度,被该产品的魅力所吸 引,从而销售量激增,企业加大投入生产,利润迅速增 加。

产品组合之深度的创新:
多到让你难以置信 Nike产品组合的深度是同业之冠,单就球鞋而言, Nike平均每年都推出400双以上新款的篮球鞋, 而这些新款几乎占了全美每年新款篮球鞋总数的 一半!不论是男是女,都可以轻易的找到适合自 己的鞋子 。Nike的牛在其产品深度体现得淋漓 尽致

耐克-Nike-公司战略分析(1)

耐克-Nike-公司战略分析(1)

耐克 Nike 公司战略分析摘要:金融危机为耐克的国际发展提供给了深度的契机,这加快了耐克发展国际市场。

打开国际市场的新局面,促进内部的调整和寻找新机遇。

本文从耐克的现状入手,运用SWOT 分析方法和波士顿矩阵分析,深入的分析了耐克的发展的优势、劣势、机遇与挑战,并在此基础上提出了相应的对策建议。

关键词:企业战略SWTO分析波士顿矩阵分析业务组合耐克公司简介1963,毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。

1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。

公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。

比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。

而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。

严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。

在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。

如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克的语言就是运动的语言。

三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。

耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。

所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。

nike经典鞋类产品介绍

nike经典鞋类产品介绍

起源与设计理念
起源
1982年,nike air force 1诞生于 美国,作为篮球鞋市场的重要产 品,其设计灵感来源于1970年代 的篮球鞋。
设计理念
强调舒适、耐用和时尚,同时注 重篮球运动员的需求,提供出色 的支撑和缓震性能。
款式与颜色选择
款式
nike air force 1有多种款式,包括 低帮、高帮、中帮等,满足不同消费 者的需求。
颜色选择
从经典的白色到各种鲜艳的色彩, nike air force 1有多种颜色可供选择 ,满足不同消费者的个性化需求。
搭配建议与场合适用性
搭配建议
可以搭配牛仔裤、运动裤、短裤等,根据个人喜好和场合选 择合适的搭配。
场合适用性
适合在篮球场、健身房、街头、休闲场合等多种场合穿着, 既适合运动又适合日常穿搭。
03 nike dunk系列
起源与设计理念
起源
Nike Dunk最初设计于1985年,其初衷是为了制作一款更轻盈、更耐用的篮球 鞋。
设计理念
以篮球运动为灵感,强调实用性和舒适性,同时注重时尚元素的融合。
款式与颜色选择
款式
Nike Dunk有多种款式,包括高帮和 低帮,还有各种特别版和联名版。
颜色
总结词
丰富多样、满足不同需求
详细描述
Nike经典鞋类产品线十分丰富,涵盖了篮球鞋、足球鞋、跑步鞋、训练鞋等多个品类。每个系列都有 其独特的设计和功能,以满足不同运动爱好者和消费者的需求。例如,Air Max系列强调缓震和舒适 ,Flyknit系列则注重轻盈和透气。
02 nike air force 1系列
nike经典鞋类产品介绍
目录
• nike经典鞋类产品概述 • nike air force 1系列 • nike dunk系列 • nike air jordan系列 • nike zoom系列

4p模式下李宁公司营销策略的分析

4p模式下李宁公司营销策略的分析

CAIXUN 财讯-101-4p 模式下李宁公司营销策略的分析□ 北京体育大学 于柏亿 / 文经过近年来对公司战略的调整,李宁公司的产品结构发生了巨大的调整,随之而来的是营销策略的重要变化。

本文通过市场营销学中的4P 理论对李宁公司的营销策略进行分析,旨在为李宁公司日后营销活动提供一些思考和建议。

李宁公司 4P 理论 营销策略美国市场营销协会将市场营销定义为为了组织自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传递客户价值,管理客户关系地一系列过程。

营销活动有利于将顾客的需求迅速地转化为商品,为企业带来持续的利润。

而麦卡锡提出的4P 理论则是将市场营销要素概括为4类:产品、价格、渠道和促销。

通过4个要素的有效组合,来达到既定的市场营销目标。

李宁公司营销策略的分析(1)产品第一,产品组合。

产品宽度、长度和深度描述的是企业产品组合、产品线以及产品项目的多样性。

目前,李宁公司形成了以篮球、跑步、综训、羽毛球及运动生活五大类核心产品。

而自从李宁公司战略转型制定了国际化和年轻化的品牌战略,公司产品的款式、色彩搭配以及产品系列的丰富性得到改善,提升了产品的深度。

李宁公司采取的是向上延伸的产品策略。

2010年,李宁公司公开对产品进行了7%到17.9%的三次幅度不等的提价。

在满足中高层次消费者的需求同时,也造成了品牌忠诚度降低的问题。

第二,产品的智能化、时尚化趋势。

核心用户群老化,无法迎合年轻人需求的问题迫使李宁公司进行品牌转型。

经过调整,公司产品呈现了年轻化和智能化的趋势。

产品的年轻化体现在产品的色彩搭配更加鲜艳、款式更为时尚。

并且推出了韦德系列、漫威系列的多款球鞋、T 恤,拉近了与年轻消费者之间的距离。

此外,李宁公司还推出了两款智能跑鞋,跑者通过鞋中底的智能芯片与小米运动APP 相结合,可查阅运动记录、对落地方式进行监测,给出统计数据,让跑者更了解自己的跑步情况。

第三,产品的专业性提升。

作为国内领先的体育用品品牌,李宁公司研发能力强。

产品和产品组合

产品和产品组合

产品是市场营销组合中的一个重要
03
元素,它与价格、促销和分销一起, 共同构成了市场营销组合的四个P
产品的类型
根据产品的有形性和无形 性,可以将产品分为五种
类型
产品的类型
01
实体产品
这是最常见的产品类 型,如汽车、电脑、 手机、书籍等。实体 产品具有具体的形状 和功能,能够满足消
费者的具体需求
服务是无形的,包括 各种活动或过程,如 理发、旅游、教育等。 服务通常需要与消费 者直接接触,以提供
产品组合策略的案例分析
案例总结
从上述案例中可以看出,不同的 企业可以根据自身特点和市场状 况制定不同的产品组合策略。关 键是要了解消费者的需求和市场 趋势,并不断创新和优化产品组 合,以保持竞争优势。无论采取 何种策略,企业都需要有明确的 目标和市场定位,通过有效的实 施和管理,实现可持续发展
-
产品组合的相关性
产品组合的相关性是指企业产品线之间的相互关联和协同程度。如果企业的产品组合相关 性较高,说明企业产品线之间存在一定的互补性或协同效应,能够相互促进销售和提高市 场份额。如果企业的产品组合相关性较低,说明企业产品线之间相互独立,需要分别进行 市场推广和销售管理 企业在制定产品组合策略时,需要根据自身资源条件和市场状况进行综合考虑。通过合理 地确定产品组合的宽度、深度和相关性,能够提高企业的市场竞争力并实现可持续发展
产品组合策略的实施
实施产品组合策略的关键要素
组织协同:确保企业内部各部门之间的协同合作, 共同推进产品组合策略的实施 资源整合:合理分配和利用企业资源,包括人力、 物力、财力等,以支持产品组合策略的实施 创新驱动:持续推动产品和技术的创新,以满足市 场和消费者的需求 市场导向:始终关注市场动态和消费者需求,及时 调整产品组合策略 风险管理:识别和评估潜在的风险,制定相应的应 对措施,确保产品组合策略的稳定实施

NIKE货品管理介绍

NIKE货品管理介绍
3
商品采购类型及特点
采购类型 权重 交货及时 选择性 样式丰富 尺码齐全 毛利率 采购风险 合计
期货 91% 5
5
5
5
3
3 26
现货 4% 5
3
2
2
2
2 16
特价 3% 2
2
1
1
4
4 14
追单 2% 3
3
3
5
3
1 18
赠送 随机 3
1
1
1
5
11
备注
按照从优到劣,得分依次为5、4、3、2、1分
30 26 20 10 0
Women's ACG RUNNING TENNIS TRAINING SPORTS CULTURE
Women's Total
从总体来看销售表现一般,各
68% 系列只有网球系列的售罄表现
20% 最好。其他都没有太大的亮点。
38% 男子方面户外系列的销售比较 不错,但我们可以看出户外系
13
产品结构图——服(配件略)
服装款式 上装
按款式分
T恤
外套 棉服

圆领长T 圆领短T V领长T V领短T POLO长T 梭织外套 针织外套 棉服 羽绒服
套头衫
梭织套衫 针织套衫 起绒套衫
下装
07夏--上装:下装=65%:35%
14
长裤
梭织长裤
针织长裤
短裤
梭织短裤 针织短裤
裙 梭织裙
销售季节的界定
(期货)系统
耐克期货概念:零售商提前6个月就可 以对产品下订单,并因此而享受价格 折扣优惠和按时交货的保证,耐克据 此可制定至少6个月的供货周期计划, 从而优化了库存管理。

NIKE 市场分析

NIKE 市场分析

NIKE 市场分析市场分析报告一、背景介绍NIKE是全球知名的运动品牌,提供各类运动鞋、服装和配饰产品。

该品牌以其创新的设计、高品质和广告宣传而闻名,并在全球范围内拥有广泛的市场份额。

本报告旨在对NIKE品牌进行市场分析,以了解其在全球市场上的地位和竞争优势。

二、市场规模根据最新的市场研究数据,全球运动鞋和服装市场规模估计将在未来几年内持续增长。

NIKE作为市场领导者之一,将受益于这一增长趋势。

根据我们的研究,NIKE在全球市场上的份额约为20%,在美国市场上的份额更高,达到30%。

这使得NIKE成为全球运动品牌市场的领导者之一。

三、竞争对手分析NIKE的主要竞争对手包括阿迪达斯、彪马和安踏等品牌。

这些品牌在全球市场上都有一定的市场份额,并且也在不断努力提高其产品质量和品牌形象。

然而,NIKE凭借其强大的品牌认知度和全球分销网络,仍然保持着竞争优势。

四、产品组合NIKE提供各类运动鞋、服装和配饰产品,覆盖了几乎所有运动项目的需求。

其产品组合包括但不限于跑步鞋、篮球鞋、足球鞋、训练鞋、运动服装和运动配饰。

NIKE不断推出新款产品,并与知名运动员、体育俱乐部和国家队合作,提高产品的品牌形象和市场认知度。

五、市场定位NIKE的市场定位是高端运动品牌,注重运动性能和时尚设计的结合。

该品牌的产品价格相对较高,但消费者普遍认为其产品质量和品牌形象值得投资。

NIKE 的目标消费者主要是年轻人和运动爱好者,他们追求时尚、活力和高品质的产品。

六、市场推广NIKE通过多种渠道进行市场推广,包括电视广告、社交媒体、体育赛事赞助和运动员代言等。

这些推广活动有助于提高品牌知名度和产品销售额。

此外,NIKE还积极利用电子商务平台,为消费者提供在线购物体验,进一步扩大市场份额。

七、市场发展趋势随着人们对健康和运动的关注度增加,全球运动品牌市场将继续增长。

NIKE 将继续致力于创新和技术研发,推出更多符合消费者需求的产品。

此外,NIKE还将加强在新兴市场的渗透,如中国和印度等地,以进一步扩大市场份额。

市场营销案例分析 ——以耐克为例

市场营销案例分析 ——以耐克为例

市场营销案例分析——以耐克为例应用理论:4P理论—产品、价格、分销、沟通。

4C理论—公司、消费者、供销成员、竞争者。

SWOT分析法——组织内部优势与劣势、外部环境中的机会与威胁。

SWOT分析将主要解决:1、识别组织所在行业的发展趋势2、分析组织的竞争者3、评估组织自身4、研究组织的现有和潜在顾客。

优势:行业领袖、在产品和设计方面有创新、有较强的品牌影响力、在运动商品和特定经销商方面有较好的定位。

机会:识别出了新的细分市场、为“价值关注型”消费者开发新产品、进行全球分销、扩张配件生产线。

品牌策略——企业进行市场营销时依据不同产品和市场状况而采取的品牌决策。

它对消费者、制造商、经销商都有着很大的作用,所以说建立一个优秀的品牌‘直接关系到企业的知名度和信誉度,是企业产品策略的重要内容。

论文主要围绕品牌展开,把4P理论、4C理论、SWOT分析法融入其中。

———————————————————————————————耐克(NIKE)是希腊神话中的胜利女神,她常常站在希腊守护神雅典娜的手上。

是希腊神话里一个著名的女神。

美国的耐克公司虽然没有自己的制造工厂,但是仅仅几十年的时间靠胜利女神的庇护,打造出一个著名的公司。

而她的名字最终成为现代商业里的一个奇迹,可能是塑造这个女神的盲人荷马所始料未及的。

在一个形象代表一切的世界里,耐克的是全世界最多人认得的标志之一。

耐克的商标图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力,购买的欲望应运而生。

“一勾”商标十分醒目,具有视觉上的吸引力,非常便于消费者在复杂多样的品牌标志中识别,更有效地选择和购买商品。

同时耐克品牌标志又与美国的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。

耐克不只卖运动鞋,它所出售的是一种生活方式,这是它成功的关键。

这个标志对于人心的激励,以及这一哲学背后的干劲与决心,是与每个人都有关的,不管你是不是运动员。

耐克案例分析PPT课件

耐克案例分析PPT课件
刘伍王马张
建君晓驰林

芳沅娟
2020/3/26
1
俄勒冈州
2020/3/26
2
1964 1972 1973 1975 1978 1979
奈特与他的教练包尔门成立了运动鞋公司Nike NIKE公司正式成立菲尔·耐特、比尔·鲍尔 曼
史蒂夫·普雷方丹
将日本生产线转移至韩国与台湾
NIKE国际公司正式成立 Tailwind跑步鞋诞生、第一条NIKE服装生产线

20
21
品牌效应 1 提高品牌的文化附加值
2 品牌的联盟
NNBBAA
CAA Click to add t(itl美e in国h创ere意艺术经济公司)
22
产品组合
延伸 产品品牌
产品的研发
产品策略
23
——马驰沅
24
25
26
阿迪达斯创始人阿道夫·达 斯勒在1920年开始手工制作 运动鞋,公司成立于1948年
市场开发 配套产品开发
生 产



售后服务
销售
交付入库 造


客户管理
顾客
18
营销策略
网络沟通 广告策略
品牌效应
产品策略
19
网络沟通
• 耐克通过互联网向顾客发布信息
1
,如:每年的推广主题
会• 员可通过网上自主报名参加耐克
2
的相关活动
在• 其他浏览量高的入门网站发布活动
3
资讯以接触新客源,并将其带到耐克官网
▪ 只有提高产品质量,企业才能长盛不衰。
39
启示
▪ 三、开拓创新的市场 ▪ 企业家对于市场发展要有敏锐的洞察力

市场营销案例--耐克

市场营销案例--耐克

耐克的运动大战耐克商标NIKE英文原意指希腊胜利女神。

NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。

该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。

该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。

NIKE这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,易读易记,很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。

首次以“耐克”命名的运动鞋,鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有刀形的弯勾,象征女神的翅膀耐克的历史1962年,一个名为菲尔·奈特(Phil·Knight)的商学院研究生,在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员,正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机,当下灵光一闪,写了一份论文。

身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手,菲尔·奈特认为,如果擅长低价生产的日本制造商,可以生产出品质优良的跑步鞋,利用此一价格优势,就可以开辟出一个新的市场,进而与欧洲的制鞋商,如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。

尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作,但是在1963年夏天,他还是去了一趟日本,与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。

当他看到这些便宜又轻便,而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时,奈特当即受到鼓动,一些样品带回家乡,并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·鲍尔曼(BillBowerman)看。

这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象,他因而同意出资500美元,成为合伙人。

这两个人后来与鬼冢公司签约,以“蓝带体育用品公司”(Blue RibbonSports,简称BRS)的名义,买进1千双虎牌鞋。

NIKE品牌分析

NIKE品牌分析
u 耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场,这一市场上的消费 者有一些共同的特征:热爱运动、崇敬英雄人物,追星意识强烈, 希望受人重视,思维活跃,想象力丰富并充满梦想。针对青少年消 费者的这一特征,耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星 签约,如乔丹、巴克利、阿加西、坎通纳等等,他们成为耐克广告 片中光彩照人的沟通“主角”。在广告片“谁杀了兔子乔丹”中, 迈克尔。乔丹(飞人乔丹)和另一个受人喜爱的卡通片角色巴格斯•本 尼(兔子乔丹)先后出现在片中。
u 1997年:Zoom AIR------冲击气垫。 1999年:Tuned AIR-----可调节气垫。
u 2000年:NIKE Shox技术。
2016-4-14
Wechat:heeiicy
u 内部因素: u 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品
视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司 始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。 u 耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直 以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研 制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术 制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖, 防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫 技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对 它爱不释手。
2016-4-14
Wechat:heeiicy
u 迈克尔·乔丹既是这个新政策的工具,也是耐克新的符号标识。 3 年困难期后,耐克的销量开始增长。1986年,耐克终于成为10亿美 元的公司,开始新一轮令人难以置信的销售和利润增长。1990年, 销售额上升到22亿美元,1994年38亿,1998年96亿。这个阶段的 胜利归功于3个品牌决策和攻势。我们将逐一介绍,它们是:以策 略为核心的广告代言人(从乔丹开始),利用全国性广告占据主导 地位以及“耐克城”连锁店的发展

Nike品牌分析

Nike品牌分析

Nike品牌分析品牌介绍耐克公司,正式成立于1972年,由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立,总部位于美国俄勒冈州Beaverton,是全球著名的体育用品制造商。

公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。

2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。

2018年7月,《财富》世界500强排行榜发布,耐克公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第341位。

目录一、战略分析二、组织结构三、人力资源分析四、市场营销五、企业文化一、战略分析内外环境分析<一>、外部环境分析1、竞争者耐克的霸主地位是在战胜-一个又一个强劲的对手之后确立的。

2、供应商Nike致力于与合约工厂合作,希望能建立更精益、更环保、更授权也更公平的供应链。

3、消费者耐克首先是以青少年为市场的突破口,尤其是喜爱篮球运动的青少年。

青少年作为运动产品消费的主力军,一直是各大运动品牌争抢的对象。

而如何迎合青少年的偏爱和审美,成为耐克始终研究的一大问题。

除了在外观上取得青少年的青睐,耐克还主动拉动消费,刺激人们对运动重视并养成运动习惯。

尤其对于篮球运动,耐克在产品设计、市场营销_上都大力创新,带领更多的人将篮球运动作为时尚,将时尚与健康结合在一起融合在产品中,引导人们的消费观念。

<二>、内部环境分析1、技术秘诀.耐克公司精心研究和开发新样产品,并使得这其中很多产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。

而且,耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域,这些产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而设计的。

例如:Nike Mercurial系列:最具匠心的足球产品闪亮出炉,从此彻底改变了足球靴的外观设计。

Nike T90系列:足球赛场上最具杀伤力的战靴,能够为热爱进球的前锋提供极高的精准度。

2、市场秘诀个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝,过去十几年,正是这个法宝,伴随着耐克不断地创造着全新的产品种类和零售理念。

Nike品牌分析

Nike品牌分析

Nike品牌分析前言当今社会,随着经济和市场的全球化,整个世界变成了一个市场。

无论是国际市场还是国内市场,对于企业而言都提供了更多的机遇,当然也面临着更多的挑战。

市场经济的日益发达以及产品种类的日益丰富,消费者的选择多元化,竞争压力逐渐增大。

品牌意识深入人心,尤其是对于追求时尚的年轻人而言,他们不仅仅注重产品的质量,他们更注重产品的流行度和品牌,所以要想在激烈的市场上稳步前进,必须将品牌、产品、销售三大块组合成为一体,才能在当前竞争激烈的市场上有立足之地。

一.耐克公司的基本情况NIKE这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,而且易读易记,能叫得很响。

耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。

(一)耐克公司的创立早在70年代的时候,耐克公司的创始人菲尔.奈特先生就开始在日本进口运动鞋,在自己的国家销售,由于日本方面故意抬高产品价格,让奈特先生迫使不能经营。

于是在70年代初,奈特先生和布沃曼在借用奈特父母的车库创办了耐克公司。

耐克正式命名于1978年,年轻而又活力,后来居上,被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费公司”。

耐克公司的商标是奈特先生花了30美元,找当地的一个学画画的女大学生设计的,一个胖胖的勾型。

谁也没有想到,这个勾型会成为世界上家喻户晓的大商标。

(二)耐克公司的“消费神话”和“成长神话”“消费神话”1749年四月期曾报道:美国纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请,请求批准使用枪支自卫以保护人身、产安全。

文章评论说,近年来,因钦慕耐克鞋,絮叨十几岁的青少年,不惜铤而走险去盗窃甚至杀人等恶性事件发生,万般无奈中,店主只好寻求如此自我保护……消费者这“青睐”一双运动鞋?真是天方夜谭般的神话!然而,耐克公司的确拥有这样的“消费神话”——全球众多消费者因穿戴耐克而无比荣耀。

NIKE运动鞋网络推广方案

NIKE运动鞋网络推广方案

NIKE运动鞋网络推广方案班级名称:市场营销1521姓名:金晨霞学科名称:网络营销指导老师:蔡发群日期:2017年1月3日目录1、公司简介 (3)2、产品销售目标 (4)3、网络推广环境分析 (4)3.1 市场环境分析 (4)3.2 企业形象分析 (4)3.3 产品分析 (5)3.4 竞争分析 (6)3.5消费者分析 (6)3.6 SWOT分析 (6)3.6.1 优势(S) (7)3.6.2 劣势(W) (8)3.6.3 机会(O) (8)3.6.4 威胁(T) (9)4、网络推广策略 (9)4.1 产品和价格策略 (9)4.1.1产品策略 (9)4.1.2价格策略 (10)4.2 渠道和促销策略 (10)4.2.1 渠道策略 (10)4.2.2 促销策略 (11)5、网络推广战略目标 (12)6、网络推广战略的实施 (13)6.1.实行网络推销的前提 (13)6.2网站的建立 (13)6.3网络推广费用估计 (14)6.4 网络推广平台建设方案 (16)6.4.1网络推广平台建设原则 (16)6.4.2网络推广平台内容与构架规划 (16)6.4.3网络推广平台功能规划 (17)6.5制定网站推广方案并实施 (17)6.5.1制定网站推广计划应考虑的因素有 (17)6.5.2我们可以借助的手段 (18)6.5.3网络推广效果评估 (18)1、公司简介耐克公司创建于1972年。

起初,它是一家规模甚小,随时都有可能倒闭的企业。

公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职,公司连自己的办公楼都没有。

与一些具有百年历史的体育用品公司相比,还属于体育用品领域的小字辈,但它却后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步,被誉为是"近20年世界新创建的最成功的消费品公司"。

耐克公司是快速成长的典型,1972年耐克公司成立一年销售额是320万美元,在其后的几年里,耐克公司每年以一倍的速度增长,据资料显示,耐克在2000年全球名牌运动鞋的市场规模达到164.39亿美元,比1999年增长2.1%是全球运动鞋销售总额的90.5%远远超过了老的竞争对手锐步和阿迪达斯,耐克2000年的销售额大约是1972年的500倍。

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强大的品牌的影响力 除了Nike之外,完全没有任何同类品牌跨足文具 用品市场,夸张的是,Nike在此市场一推出就有 了不小的占有率,这些由运动鞋延伸出来所谓的 「周边商品」相信不管在数量或是质量上,相较 于同业,都是不可思议的创新。 这种创新拓展了 Nike产品宽度,带来了巨大利益。

产品组合之长度的创新:
产 品 线 长 度
跑步鞋 训练鞋 板鞋 休闲时尚鞋 经典复古鞋 帆布鞋 户外凉鞋 户外拖鞋
户外休闲鞋 轻闲鞋
据可以调查得到的数据(我国内市场): Nike共有 鞋类13种 上衣11种 裤装 6种 帽类 4种 包类 6种 球类 4种 以及其他配件 9种 共有生产线 5大类 产品宽度为7; 长度为53 .


Nike公司丰富的产品组合,帮助了其品牌垄断市 场的可能性,毕竟一位消费者可以从头到脚、全 身上下、在每一种运动中或休闲生活中,都选择 Nike品牌的物品,这是Nike品牌组合的特色。

但是Nike的售后服务仍需加强,使顾客对其产品 更加的信赖。产品的多样一方面帮助Nike赢得了 市场,但另一方面,也形成了无法面面俱到的风 险。


到目前为止, AF1的性质发生了变化,变成了街头潮流 鞋而不是纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终 没有减退,它见证了1/4世纪篮球运动的飞速发展。现在 它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件. AF1被赋予了不同主题表达在球鞋上更是成了收藏家们的 猎物。有些甚至被标到了万元的天价。无论演艺圈还是 名流,很多人都为拥有一双特定(exclusive)的AF1而自豪。 这更为AF1成为热销的存在打下坚实的基础。






Air Jordan Air Max Air Force 1 Nike ID Nike Shox Nike Total90 Football Shoes Nike Basketball Shoes 七大系列为Nike公司销售最好的主要产品。
产品组合策略评价:
产品组合之宽度的创新:


AF1系列的鞋子品质卓越,不仅外表设计时尚,更十分耐 穿。3.4cm的厚底更增加了他的厚重感,也弥补了亚洲 地区人们的身高不足,从而更加获得消费者的青睐。

AF1分为四级,分别为:C级,P级,S级和L级。由低到 高,以适应不同消费者的需要。 毫无疑问,经过三十年的发展, AF1在北美、欧洲等世 界较发达地区已经进入了成熟期。在中国的北京、上海 以及江苏浙江等经济较为发达的地区, AF1也已进入了 成熟期。这些地区的消费者对AF1的品牌价值已经完全认 可,理性因素大大减弱,感性因素大大加强,从而形成 了一大批忠实的消费者。 30年的发展和一直保持的消费热潮,使AF1不断缓慢的 向着销售的最高峰迈进。同样,adidas、Reebok、 puma、kappa、acupuncture等品牌也在相同的市场 进行着激烈的竞争。

产品组合之深度的创新:
多到让你难以置信 Nike产品组合的深度是同业之冠,单就球鞋而言, Nike平均每年都推出400双以上新款的篮球鞋, 而这些新款几乎占了全美每年新款篮球鞋总数的 一半!不论是男是女,都可以轻易的找到适合自 己的鞋子 。Nike的牛在其产品深度体现得淋漓 尽致

优势:

1. Nike产品的知名度高,家喻户晓,赢得广阔的 市场。 2. Nike产品的高品质,赢得广大消费者的青睐。 这也是顾客们接受并购买Nike的主要原因。 3. Nike产品款式多样,在产品组合方面有很大的 创新,能够满足广大顾客的需要。


劣势:

1. Nike的价格相对较高。
2.从近来顾客的反应中显示,在购买Nike产品的 时候,有时也会因为其产品种类太多而不知所措, 难以决断买哪一个好,犹豫不决。有的人就因为 这样选择了放弃购买 。



Nike公司每年都会推出数款时尚新颖的Nike air force 1 系列的鞋子 每一次的新鞋的推出都是时尚界的一次轰动。


所以,每年都会不断地掀起购买热潮,在AF1尚未进入衰 退期之前,就再次增长,一波又一波,销售量越来越高。 几乎可以这样说, AF1一直 处于热卖阶段。 呈扇贝型。

产品生命周期分析:
AIR FORCE 1

1982年出生的Nike air force1是Nike旗下 的一款多种类的鞋子,中文名空军一号,可 以说是传奇中的传奇。 他的出现使Nike打败了一个又一个对手, 走向新的巅峰。

女 士 们 , 先 来 欣 赏 一 下

自从Nike air force 1 在市场上销售之后,就陆续在全球 范围内引起销售热潮。 AF1:宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹这六种内在 的品质和精神深深的吸引着全球广大的消费者。


Nike产品组合宽度
鞋 篮球鞋 足球鞋 网球鞋 上衣 T恤 卫衣 风衣 马甲 羽绒服 茄克 毛衣 棉衣 连衣裙 防护服 polo衫 裤子 牛仔裤 卫裤 长裤 短裤 健身裤 抓绒裤 帽类 鸭舌帽 棒球帽 毛线针织帽 无顶帽 包包 单\双肩背包 单肩斜挎包 腰包 旅行包 鼓包 手拎包 球类 篮球 足球 橄榄球 高尔夫球 其它 钱包 卡袋 护具 腕带 颈环 围巾 水壶 袜子 手套
你 想 不 想 拥 有 这 么 多 鞋 子
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
?
反正我想。
感谢您的欣赏
下期再会。
真疯狂 超过3000种以上的产品,相信在同业之中是无人 能出其右的,《品牌周刊》(Brand week)的 调查显示,每10双卖出的运动鞋中,有8双根本 就不是买来运动用的。不过,也许因为Nike的强 力洗脑,我们一直深信,如果要在运动场上表现 出色,就一定需要最新最炫的运动鞋,其产品长 度堪称之最。



在中国的中部西部的部分欠发达地区以及非洲、南美洲 等经济欠发达地区, AF1 处于投入期和成长期。

这些地区的消费者有些对Nike及AF1这个产品及其工艺还 不熟悉,对该产品的价格、样式、品质等并不认可。公 司对该地区的方方面面并没有很深的了解。
有些对AF1表现出非常欢迎的态度,被该产品的魅力所吸 引,从而销售量激增,企业加大投入生产,利润迅速增 加。
Nike简介 产品组合 产品组合评价 产品生命周期分析 图片欣赏



简介:
1963年,俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友菲 尔· 奈特共同创立了一家名为“蓝带体育品”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔 造属于自己的传奇。 Just Do it 是 Nike公司的口号。
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