贝盈Pre-A轮融资商业计划书
pre-a融资的估值模板
pre-a融资的估值模板
估值模板是一种工具，用于估计初创公司在进行融资前的估值。
以下是一种常见的pre-A融资估值模板：
1. 市场规模与增长率：首先，确定目标市场的规模，并预测它的增长率。
通过市场调研和行业数据，建立一个可信的市场规模和预测。
2. 公司业绩：评估公司的当前业绩和成长潜力。
考虑公司的收入、用户数量、市场份额、合作伙伴关系等关键业务指标。
3. 盈利能力：审查公司的盈利能力和潜力。
考虑公司的毛利率、净利润率、成本结构等关键财务指标。
4. 竞争优势：评估公司的竞争优势和差异化能力。
考虑公司的技术、专利、品牌、团队经验等关键竞争优势。
5. 投资回报率：确定投资者对投资的期望回报率。
这通常是基于类似公司的估值和市场标准的参考。
6. 周期：考虑当前市场和行业的周期因素，包括潜在的竞争、技术变革和市场趋势等。
以上只是一种估值模板的大致框架，实际估值会因公司的特定情况而有所区别。
在使用估值模板时，还应考虑其他因素，如资金需求、市场竞争力等，以确保估值合理准确。
最终的估值结果还需与投资者进行协商和商议，以达成共识。
关于融资计划模板九篇
关于融资计划模板九篇融资计划篇1发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
融资计划书9篇
融资计划书9篇融资计划书 1融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。
从现代经济发展的状况看，作为企业需要比以往任何时候都更加深刻，全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场，因为企业的发展离不开金融的支持，企业必须与之打交道。
1991年邓小平同志视察上海时指出：“金融很重要，是现代经济的核心，金融搞好了，一着棋活，全盘皆活。
”由此可看出政府高层对金融逐渐重视。
投资公司融资合同范本甲方：乙方：经甲、乙双方充分协商，决定发挥各自的优势，在互相支持，平等、互利的原则下，共同引进资金，开发甲方的有限公司项目，特制定以下合同，共同遵守。
一、引进资金数量：二、工作分工：甲方责任：1、负责联系落实好接收款银行，要求分行级并要正行长负责(可分行接款，支行操作)。
2、负责联系银行工作中的一切经费开支。
3、负责让接款银行确认，联办委托贷款合同。
4、负责开出由双方认可的企业违约担保书，包括中介劳务费承诺。
5、负责按到帐实收款的 %计中介劳务费税后，由乙方转交中介劳务公司。
6、负责按每亿元人民币每天移动费1570元的企业违约金，存入甲方自己企业帐户，如企业违约由银行从此款中支付给银主。
7、负责把本公司企业的有关资料，提供给乙方确认。
乙方责任：1、负责联系落实银主，落实资金按规定的时间到接款行。
2、负责资金到位前一切经费开支。
3、乙方自费去接款单位和银行，确认还本付息担保书(保函)，代收代付委托书。
企业情况和企业违约金到位情况。
4、负责银主在最后一批款划拨后，计算第一年6%利息时间。
5、如有违约，按国家有关法律受罚，并赔偿甲方已有损失。
三、共同责任1、双方本着友好、协商的精神，共同努力做好引资前的各项工作，确保融资合同顺利操作。
2、甲方不得以任何理由阻碍乙方所得的资金拨款，如有违约，必须以法律责任赔偿乙方造成的一切损失。
3、如果乙方引进资金不实，所造成的甲方的损失，乙方负责赔偿。
赢贝金融顺利完成pre A轮融资
赢贝金融顺利完成Pre A轮融资，进入发展新纪元
近日，赢贝金融台顺利完成Pre-A轮3000万融资，进入了发展的新纪元。
随着两会和315的闭幕，国家供给侧改革金融创新政策依然力挺互联网金融，但相关监管政策也进一步缩紧，互联网金融野蛮增长时代已经告一段落，资产荒的出现让“能获取正现金流的优质营运资产”的争夺战逐渐白热化，在互联网金融行业大洗牌之际，赢贝金融上线不到半年时间便顺利完成Pre-A轮融资，意味着有前瞻战略布局的规范化运营平台优势开始愈加明显。
秉承着“一分钱，一份安全收益”的普惠金融发展理念，在创始人团队正确价值观的驱动下，赢贝金融有着严格合规、主动透明的自律文化，始终坚持金融服务产业的原则，凭借深厚的金融底蕴结合互联网+的优势，在协助实体企业转型产融结合的同时，成为投资人与实体企业和金融机构的链接器，受到诸多投资人的青睐，一直积极努力的为社会持续创造更多价值。
凭借着对机构的穿透力和对资产的强整合力，赢贝金融有着优质而可控的独供资产源和合法合规的流通机制，加上社交和教育平台形成的金融生态闭环，构建出极致的用户体验，从发现价值到传递价值可以做得更好，随着智能资产配置引擎的即将推出，赢贝金融将在风险和收益的频谱图上画出独特的带宽，相信赢贝能凭借强大的不对称竞争力，迅速与同行拉开差距，成为行业标杆，开创互联网金融新格局！。
5500万元人民币 轻氧获A＋轮融资
5500万元人民币轻氧获A＋轮融资
佚名
【期刊名称】《计算机应用文摘》
【年(卷),期】2018(000)016
【摘要】7月24日,物联网洗护服务平台轻氧宣布完成5？500万元人民币的A＋轮融资,由海尔资本和58产业基金联合领投.资料显示,轻氧洗衣成立于2017年1月,先后获得原美团网COO干嘉伟、美团网联合创始人杨俊的天使轮投资,浅石创投领投,以太资本跟投的PreA轮投资,以及IDG资本领投的A轮投资,总融资额超过1亿元人民币.
【总页数】1页(P8-8)
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
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PRE-A轮商业计划书
PRE-A轮商业计划书1. 项目简介本文档旨在介绍我们公司的PRE-A轮商业计划。
我们公司是一家新创企业，致力于开发和提供创新的科技解决方案。
通过本商业计划书，我们将展示我们的业务模式、市场分析、竞争对手分析以及我们的发展战略。
2. 商业模式我们的商业模式基于提供创新的科技解决方案。
我们的目标是为企业提供高效、可靠的解决方案，帮助他们提高业务效率和创新能力。
我们的主要收入来源包括售卖软件许可、提供技术咨询服务以及定制化解决方案开发。
3. 市场分析3.1 目标市场我们的目标市场主要是中小型企业。
这些企业通常面临着技术实力不足、业务流程效率低下等问题。
然而，由于他们的规模和资源限制，他们往往难以承担昂贵的技术解决方案开发和咨询费用。
我们的目标是为这些企业提供成本效益高、易于使用的解决方案。
3.2 市场规模根据市场调研，中小型企业市场规模庞大且持续增长。
根据预测，这一市场在未来几年将保持稳定增长。
通过定位于这一市场，我们有望获得稳定且可观的收入。
4. 竞争对手分析我们行业存在一些竞争对手，他们提供类似的科技解决方案。
然而，大多数竞争对手专注于大型企业市场，他们的产品价格高昂且功能复杂。
与之相比，我们的优势在于我们专注于中小型企业市场，提供成本效益高、易于使用的解决方案。
除此之外，我们还将注重技术创新和产品不断优化，以保持竞争优势。
我们的目标是通过不断改进和创新来满足客户的需求。
5. 发展战略5.1 市场拓展在市场拓展方面，我们计划通过建立合作伙伴关系来扩大我们的市场影响力。
与IT解决方案提供商、技术咨询公司和硬件供应商等合作，将有助于我们的产品更好地进入市场并获得更多客户。
5.2 技术创新技术创新是我们成功的关键。
我们将持续关注最新的科技发展，不断改进和优化我们的产品。
除了内部的研发团队，我们也将积极与行业研究机构和高校合作，获取前沿技术和专业知识。
5.3 用户体验用户体验是我们产品成功的关键。
我们将注重用户需求调研和用户反馈，不断改进产品界面和功能，提供更好的用户体验。
PREIPO融资商业计划书
PREIPO融资商业计划书1. 简介本商业计划书旨在向投资者展示PREIPO公司的商业模式、市场机会、竞争优势以及融资需求。
PREIPO是一家初创科技公司，致力于为初创企业提供IPO前融资解决方案。
我们的目标是为那些准备进行首次公开募股（IPO）的初创企业提供必要的资金支持，并帮助他们实现成功的IPO上市。
2. 公司背景PREIPO成立于2020年，由一支富有创业经验和投资经验的团队组成。
我们的团队成员来自风险投资、证券交易和企业法律等领域，积累了丰富的经验和资源。
我们深知初创企业在IPO前面临的挑战和需求，因此决定成立PREIPO，为这些企业提供创新的融资解决方案。
3. 市场机会在当前的金融市场中，初创企业在IPO前往往需要大量的资金来扩大业务规模、增加市场份额和加强研发能力。
然而，传统的风险投资模式往往不能满足这些需求，而且部分企业可能面临融资难题。
因此，我们看到了一个巨大的市场机会。
根据研究机构的数据，每年都有大量的初创企业准备进行首次公开募股。
这些企业通常面临资金不足的问题，而且在IPO前期往往难以吸引传统的风险投资机构。
由此可见，提供IPO前融资解决方案的商业模式具有巨大的市场潜力。
4. 商业模式PREIPO的商业模式基于为初创企业提供IPO前融资服务。
我们通过提供以下产品和服务来实现盈利：4.1 IPO前融资方案我们为准备进行IPO的初创企业提供定制的融资方案。
这些方案可以包括多种融资形式，如债券、优先股或可转债等。
我们将根据企业的需求、市场状况和风险评估等因素来设计融资方案，以确保企业在IPO前获得足够的资金支持。
4.2 投资者匹配服务我们将与投资者建立合作关系，并将他们与符合他们投资偏好的初创企业进行匹配。
通过我们的平台，初创企业可以获得更多的融资机会，而投资者则可以找到更好的投资项目。
我们将利用我们的行业和投资者资源来加强初创企业与投资者之间的联系。
4.3 培训和咨询服务我们将为初创企业提供培训和咨询服务，帮助他们了解和应对IPO前的挑战。
Pre-IPO资本运作方式
Pre-IPO资本运作方式一、并购重组并购重组就是兼并和收购是意思，一般是指在市场机制作用下，一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径，我国企业并购重组，多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。
常见并购重组的方式有：1.完全接纳并购重组。
即把被并购企业的资产与债务整体吸收，完全接纳后再进行资产剥离，盘活存量资产，清算不良资产，通过系列重组工作后实现扭亏为盈。
这种方式比较适用于具有相近产业关系的竞争对手，还可能是产品上下游生产链关系的企业。
由于并购双方兼容性强、互补性好，并购后既扩大了生产规模，人、财、物都不浪费，同时减少了竞争对手之间的竞争成本，还可能不用支付太多并购资金，甚至是零现款支出收购。
如果这种并购双方为国企，还可能得到政府在银行贷款及税收优惠等政策支持。
2.剥离不良资产，授让全部优质资产，原企业注销。
并购方只接纳了被并企业的资产、技术及部分人员，被并企业用出让金安抚余下人员(卖断工龄)、处置企业残值后自谋出路。
这种方式必须是并购方具有一定现金支付实力，而且不需要承担被并购方债务的情况下才可能实施。
二、股权投资股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。
常见股权投资方式如下：1.流通股转让公众流通股转让模式又称为公开市场并购，即并购方通过二级市场收购上市公司的股票，从而获得上市公司控制权的行为。
1993年9月发生在上海证券交易所的“宝延风波”，拉开了我国通过股票市场收购上市公司的序幕。
自此以后，有深圳万科在沪市控股上海申华、深圳无极在沪市收购飞跃音响、君安证券6次举牌控股上海申华等案例发生。
虽然在证券市场比较成熟的西方发达国家，大部分的上市公司并购都是采取流通股转让方式进行的，但在中国通过二级市场收购上市公司的可操作性却并不强，先行条件对该种方式的主要制约因素有：(1)上市公司股权结构不合理。
典型的母婴项目融资情况及竞争对手分析
典型的母婴项目融资情况存在的问题：问题1：同质化严重、体验不极致看看几家综合性母婴网站，同质化很严重。
从最基础的母婴知识库、问题咨询、交流社区开始，大部分母婴网站功能就已经重叠。
而后，又纷纷加入SNS、博客、购物推荐、微博等模块，什么功能流行，这些网站就纷纷下手，并没有明显的特色区分。
从用户（即妈妈们）的需求角度来看，目前已经有很多优秀的网站在怀孕、育儿知识和答疑上做得相当好，通过这些网站，妈妈们也可以交流经验、相互学习。
但这样的母婴资讯、交流网站和母婴电商网站却往往是分开的。
妈妈们在选购母婴用品是无法在同一网站便捷的浏览相关的知识和其他妈妈的经验。
母婴市场虽巨大，但是存在用户群更迭的问题。
孩子长大了，妈妈们往往会离开这个市场。
母婴网站总是倾向于吸引更多的新生儿妈妈而不是留住老用户。
这样一来，功能上严重同质化，成功者凤毛麟角也就不足为怪了。
问题2：竞争激烈+收入模式单一对于综合性母婴网站来说，广告仍是目前最主要的盈利模式。
在内容大同小异的情况下，靠广告作为主要收入并不是长久之计。
随着企业主的广告投放形式与渠道开始多元化，广告收入将更加困难，如何开拓新的盈利模式是解决盈利问题的关键。
是否要引入电商模块？是否还要继续发展线下连锁？这都是母婴网站需要考虑的问题。
各大综合电商都在母婴电商板块发力，如天猫母婴、京东母婴、苏宁易购收购的垂直电商红孩子等。
其他垂直母婴电商靠专做进口品牌（如麦乐购），扩展产品线（如乐友孕婴童）、发展线下连锁（如乐友孕婴童）等维持着营收。
如何下一步发展获得稳定利益是关键。
问题3：流量魔咒，获取新用户的成本过大，用户周期过短母婴垂直电商最重要的一是是做到流量最大化、成本最小化，二是增强黏性，增加用户购买频次。
关于如何做到这两点，梅珊指出：“母婴电商要进行流量创新、商品创新、运营创新，移动互联时代，母婴的方向一定要有感知市场的能力和感知用户的能力，产品创新需要从便捷（所见即所得）、数据结构化精准匹配服务和商品、用成就设计来激励用户的多角度参与、会员管理需要借鉴线下的精细化。
pre-IPO投资的盛宴：创业板背后的PE
pre-IPO投资的盛宴：创业板背后的PE作者：陈玮来源：《新财富》 2009年第11期创业板开锣，首批28家企业挂牌，不仅为我们探寻各路PE对相关企业的投资故事带来了便利，也打消了人们对于创业板会成为“小小板”的疑虑，同时，如何突出上市企业的成长性、创新性，引导PE关注早期创新型企业，仍令人关注。
超过40家PE投资23家上市公司从公开资料看，28家企业中，PE参与投资的_何23家，占82%，只有华洲检测、硅宝科技、西安宝德、华星创业、华谊传媒没有PE涉足；参与投资的机构超过40家，可见PE对创业企业的渗透力度之大。
在23家PE投资的企业中，只有两家获得外资基金的投资，包括乐普医疗获得华半旗F- Brook的投资、中元华电获得中比基金的投资，其他企、№都由内资PE投资，并且有3家企业获得其保荐券商旗下PE的投资，分别为神州泰岳（金石投资）、银江股份（海通开元）以及机器人（金石投资）。
一个有趣的发现是，这些PE的注册地一般都位于投资企业的所在地，显示PE与被投资企业在地理分布上高度相关。
不过，从28家企业的地域分布看，则呈相对分散的特征，无论长三角、珠三角，还是东北、西北和西南，备区都有，与习惯看法差异最大的仅是北京的异军突起和深圳、上海的相对平淡，说明围绕创业板，各地都有相对优势的企业作为储备，PE挖掘好项目的区域也要更加广阔。
从成立时间看，28家企业中最晚成立的是在2004年，其中2000年前成立的有13家，2000-2004年成立的15家，因此，各家企业的实际运营年限都超过5年。
与此相对照，PE的投资时间集中在2007年以后。
如果以2005年以前、2005-2008年、2009年三个时间段来划分，23家PE投资企业中只有l家的投资在】999年，19家企业的投资出现在2005-2008年，7家企业的投资在2009年，即投资不到1年企业就实现上市，可见PE对企业的投资高峰期从2007年开始（表1）。
氧气资本-爱拼机-航空业共享经济SaaS平台preA1603商业计划书
Apin爱 拼 机航空业共享经济SaaS平台爱拼机是一个用户自由拼飞机平台，这是一块互联网从未渗透过的地方拼机业务，将来也会改变目前市场的营运方式和消费习惯，也许在Apin更巨大后，会成为天空市场的一个兵家必争之地航空业的机票从源头上事实有绝大部分都是通过包机商、旅行社进行包机或切团舱位先批发掌握在自己手里，所以，这样就会出现尾舱、特价、团余舱，并且是一个长期性绝大多数量的业态。
而这些大量的小散他们往往是通过各种低效渠道（如微信朋友圈、电话、QQ之类，信息泛滥且不精准）在进行向C端出手，效率极低，最终结果也不可控制商业模式爱拼机C端用户发布需求B端供应商（代指所有在做航线包机、切舱的大小旅行社）抢单出票随时发布闲置特价切舱信息加入被切舱航班C端用户可以通过在爱拼机上自己发布大交通出行需求，B端供应商进行抢单出位；或者B端供应商通过发布剩余舱位信息，C端有需求则加入航班来实现交易爱拼机采用创新的CB混合交易模式运营互联网拼机爱拼机=唯品会+滴滴SaaS具体：Apin是怎样拼机的用户在平台先发布出行需求或加入已有的供应商发布被切团余舱，App上供应商通过快速抢单和反向竞拍的形式抢得交易并为用户最低出行票价保证，创新了C\B端可混合拼单，类似Friendsurance，以此达到规模化，填补价格极低的余舱位置用户发布出行需求或加入已有线路可以通过社交途径分享线路要求组队，更快形成规模化低价优势；或是直接购买尾票/现成舱位通过供应商对用户需求进行反向竞拍抢单，最终形成全网最低价航空出行，结合CB混合经营模式，B端也可发布需求待供应商抢单大幅度降低大交通出行成本，并且有相同目的地社交、社群粘性，加强航空社交属性机票预订规模5000亿包机切舱规模2000亿公务包机规模1300亿民航包机切舱是一个传统旅游业普遍存在的现象，由于航空公司保证飞机运营的能够得到基本保障，通过包机商向下游批发线路舱位，从而形成稳定运营，该部分市场总体规模在2000亿左右爱拼机是一家通过自由拼机进行C2B反向操作的App平台，目前直接面对的市场规模为8000亿人民币左右（包含：票代、旅行社包机切舱、公务包机、常规的机票市场），Apin初期重心以出境游为主出境机票规模2000亿1.5万亿4万亿41亿人 1.2亿人旅游业规模总旅游人次境外消费额出境游人次爱拼机初期重心放在出境航线，在这只占到旅游人次3%左右、消费金额却以达到38%、包机切舱航班更多更密集的市场，更快实现规模化40%14%/年旅行社数量15%包机切舱市场比例航空增长率航司直销比例3万/家2015年底机票市场规模7000亿左右，较美国机票市场，还有很大的发展空间，预计2017年市场将会破万亿航空公司在线平台二级批发商票务公司 用户用户供应商抢单航空公司出票包机商传统包机商出票流程卖方决定买方先有供给才有需求爱拼机平台流程C2B按需经济买方决定卖方先有需求再完成供给传统业态改变爱拼机是C2B反向竞拍拼机平台领域内潜在竞品Uber iGolaU专机Uber共享汽车，谁能说他不会进入飞行领域呢，毕竟都是交通U专机通过共享私人飞机的形式，在线预定私人飞机服务，这个事情可能基本面太小iGola一家出境游机票及线路垂直搜索网站，帮助用户快速搜寻全球范围内机票，拼机潜在进入者去哪儿，C2C机票售卖，较为传统的经营模式，现在开始组建航司这是对爱拼机的一个挑战携程去哪儿携程，B2C经营模式，对航司依赖性太强，通过入股去哪儿变形统一了过去的在线机票竞争，但未根本性解决传统包机切舱业态问题爱拼机在做一个互联网从未渗透进的全新蓝海领域，我们经营模式类似于唯品会+滴滴抢单模式，对航空业的基本层面是一个大改变爱拼机盈利模式供应商B端需求方B端/C端爱拼机帮助B端供应商提供包机舱位售卖交易，从中收取5%佣金。
PREA轮商业计划书
PREA轮商业计划书1. 引言PREA（个人房地产助手）是一个面向个人投资者的房地产投资辅助平台。
PREA的目标是通过提供全面、准确的房地产市场数据、智能化的投资决策分析工具以及个性化的投资建议，帮助投资者更好地进行房地产投资并实现最大化的收益。
2. 问题陈述如今，房地产市场日益火爆，但与此同时，投资者往往面临着以下问题：2.1 缺乏市场数据许多投资者缺乏全面、准确的房地产市场数据，无法对市场进行深入的分析和研究。
2.2 高门槛和高风险房地产投资通常需要巨额资金，这对于大多数个人投资者来说是一个较高的门槛。
此外，由于房地产市场的复杂性和风险性，许多个人投资者不敢轻易进入该领域。
2.3 缺乏专业指导许多投资者缺乏专业的投资指导，无法获得针对个人情况的定制化投资建议和决策支持。
3. 解决方案为了解决上述问题，我们开发了PREA平台，提供以下解决方案：3.1 数据整合和分析PREA平台整合了各种房地产市场数据源，包括房价指数、租金指数、土地供应信息等，为投资者提供全面、准确的市场数据。
同时，PREA平台还提供数据分析工具，帮助投资者更好地理解市场趋势和投资机会。
3.2 智能化投资决策分析PREA平台基于机器学习和人工智能技术，开发了智能化投资决策分析工具。
该工具可以根据投资者的需求和风险偏好，结合市场数据和历史数据，生成个性化的投资策略和决策建议。
3.3 个性化投资建议PREA平台提供个性化的投资建议服务。
投资者可以根据自身情况，填写投资需求和目标，PREA平台会根据其投资偏好和市场情况，生成个性化的投资建议。
4. 商业模式我们的商业模式主要分为两个方面：4.1 平台订阅费用投资者可以通过支付平台订阅费用来获得PREA平台的服务和功能。
订阅费用的具体金额根据不同的订阅等级和服务内容来确定。
4.2 广告与合作我们还会考虑与相关房地产公司和金融机构进行广告和合作，为他们提供市场推广和品牌展示的机会。
这些合作会为PREA平台带来额外的收入。
碎云母项目融资商业计划书(包括可行性研究报告+资金方案规划+2013年专项申请)及融资对接
碎云母项目融资商业计划书（包括可行性研究报告+资金规划+2013年专项申请）及融资对接北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前碎云母项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《碎云母商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量碎云母商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (10)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (10)二、商业计划书应怎样对碎云母项目进行估值才科学? (10)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (11)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (11)五、商业计划书编制细节提示 (14)第四部分碎云母项目商业计划书内容节选 (15)一、项目合作方式内容节选 (15)二、项目实施外部环境分析 (15)三、项目实施进度安排方案 (16)四、项目设备选型方案设计 (16)五、项目生产工艺流程方案设计 (17)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图） (19)七、项目盈利模式分析 (19)八、项目融资方案设计 (20)第五部分增值服务——企业碎云母项目私募股权投资流程 (22)步骤一：项目选择 (22)步骤二：可行性核查 (22)步骤三：尽职调查 (23)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (25)第六部分碎云母项目商业计划书编制服务 (26)一、我们编制碎云母商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 (26)二、编制碎云母项目商业计划书专业团队构成 (27)三、编制碎云母项目商业计划书工作流程 (28)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (29)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (30)一、重点融资方向 (30)二、对投资标的的要求 (30)第九部分关于北京博思远略咨询有限公司 (32)第一部分当前碎云母项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《碎云母商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章碎云母项目产品介绍(我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章碎云母项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
2023企业融资计划书
2023企业融资计划书2023企业融资计划书1计划书提纲__x公司(或__x项目)商业计划书(__x办事处)年月(公司资料)地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录。
第一部分融资计划书摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二.财务分析1.财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况。
第二部分融资计划书综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)。
第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。
三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运。
第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策。
第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势。
直播带货商业融资计划书
10%
授权IP
聘请拍摄杂志图、广告图以及产品图等
5%
平台奖励
平台给到公会或者直播公司的任务奖励机制
4.
投资回报分析
收益类型
第一季度（万元）
第二季度（万元）
第三季度（万元）
第四季度（万元）
广告
礼物
带货提成
品牌营销
平台奖励
合计
第一年度总计 万元
根据测算，第一年度预计总计收益 万元，按照股份比例 %测算，年收益率为 %，预计本金回笼时间为 月
直播电商交易规模逐年递增
2.
直播电商的现状和未来发展趋势
“直播带货”模式的零售业开始兴起。传统零售行业受到冲击，或须新的方式实现转型升级。直播电商的出现，一方面弥补传统电商的虚拟性，通过直播的方式拉近商品与消费者的距离，消费者线上与主播直接沟通，加强互动性，还能足不出户体验商场导购员讲解的服务；另一方面降低了商家的决策成本，仅仅通过直播的方式，将曾经一对一服务变成如今一对多服务，还能建立商家与消费者的信任。直播电商改善了传统电商和电视购物的弊端，成为当今社会重要的零售模式之一。
器械成本
直播间搭建，摄影器械等
10
5%
人员成本
摄影、剪辑、运营等人员
60
30%
运营推广
常规推广与活动推广
15
7.5%
不可预估开支
留存备用金
20
10%
4.
盈利方式
10%
建立自有品牌，积累粉丝流量，接取广告收益变现
广告收益
5%
礼物分成
直播频道礼物分成
70%
带货收益
通过代理商品直播带货，也为主要收益部分
2、引发“视频+社交+电商”模式在互联网逐渐形成规模之后，企业从中看到了机遇，纷纷做起了电商。在短视频日渐火爆的时候，电商企业再度从中看到了机遇，开创了“视频+社交+电商”新模式，从而将产品与短视频紧密地连接了起来。
斐贝控股集团商业计划书(可编辑)
斐贝控股集团商业计划书（可编辑）斐贝控股集团商业计划书斐贝控股集团商业计划书摘要项目简介项目简介一项目名称:斐贝女性网公司名称:斐贝国际电子商务控股集团有限公司公司成立时间:2005 年10 月公司注册地：香港公司注册资金：一亿港币股东股份:略斐贝国际电子商务控股集团有限公司关联子公司:A 女人湾国际电子商务(北京)有限公司注册地：北京注册资本金: RMB100 万B 斐贝国际电子商务北京有限公司注册地：北京注册资本金：RMB1000 万? 公司人员数:大约60 人融资额度:RMB3000 万项目融资联系人：项目融资联系人身份:联系方式：E-MAIL：项目简介二斐贝控股公司香港总部地址和电话： Add ：：Rm 1901-02 ValleyCenter80—82 Morrison Hill Road HK Tel :00852—2573—9666Fax ：00852—2572-1666////.E-mail ：webmaster@//0>.斐贝控股公司北京公司地址和电话: 地址: 北京市朝阳区朝阳路财经中心1 号楼4 座1701 室电话： 40070—60038 (010 )85783300 (未开通400电话地区)传真：(010 ）85783300-6网址：////。
电邮:webmaster＠//. 斐贝控股公司简介斐贝控股公司简介一斐贝国际电子商务控股集团有限公司(Febay International E—commerceHoldings Group Ltd ）为斐贝集团的旗舰(以下简称斐贝控股）, 是一家以文化引导女性消费，以服务满足女性需求的新型互联网公司，也是一家基于互联网女性产品服务和营销的女性产业公司。
公司创立仅仅一年, 即已拥有目前中国女性网站中所不具备的电子商务平台、高端女性用户群和产品体验、产品销售连锁店。
斐贝控股公司简介二公司成立后发展迅猛，其业务遍及中、港、澳三地,并正在积极拓展海外市场。
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03
02
B 最优媒体组合
从每日15亿以上的海量媒体中，不
断筛选优化出最适合母婴投放的优质 媒体组合；
最全妈妈数据
儿童App数据是核心数据标签
ADX
DMP
第
儿童
三
App
广 告
方
SDK
主
DMP及 App基础服务商
运营商
已完成 在开展
贝盈DMP数据来源构成 目标：
数据来源：
妈妈都在这儿
数据自采： 儿童App相关数据采集与分析； 可采集规模：3000-4000万终端0-6岁动态宝妈用户。
线下营销的特点，推出私有DMP等定制化
广告产品，让母婴营销变简单高效。
团队成员:
高原
创始人 担任CEO 负责产品、人力、市场 厦门大学数学系毕业，26岁。前高能资本投资经理，长期关注移动、电商 等领域。有梦想，勤奋,对牛逼产品偏执追求。对产品、市场天然敏感，开 发者资源较为丰富，开拓能力强。
林凡 创始人 担任CTO 负责整体架构、算法、功能设计
品牌
深度消费洞察之——数据解读妈妈喜好
怎样和她建立联系？
她会买什么？
•在用的AAA品牌
•和其他类xxx有在一起用
•竞争对手AAA’使用情况
•想买什么
•价格接受度 •消费周期
产品偏好
个人信息
她有多爱XX产品&品牌？
•会员等级 •最爱的xxx品牌 •竞争反应 •销售转化率 •品牌忠诚度 • ...
品牌吸引力
机机器器学学习习：：
1、ADX；2、第三方DMP；3、广告主数据。
数数据据合合作作：：
1、App基础服务商合作； 2、运营商合作； 可采集规模：6000-8000万终端0-6岁动态宝用户。
2015年中，要完成8000万以上0-6岁妈妈的最全动态画像。
最优媒体组合之——贝盈母婴in-App DSP
最适媒体都在这儿
预计11月上线，覆盖3万余 款App，日对接4.5亿以上展 示流量(3亿以上banner流量， 1.5亿以上视频流量）。
2015年3月将达到日展示 15亿以上流量，覆盖20 万以上App。
6
最优媒体组合之——贝盈母婴奖励墙
我们推出了广受儿童开发者欢迎的奖励墙。
儿 童 App 特 征
口碑酝酿都在这儿
短期目标：成为母婴品牌首选的移动广告服务商。 2015年4月份，我们要做到：
股权融资：100万美元
完成6000万 以上0-6岁 的宝妈人群 画像
建立和优选 每日10亿以 上的可展示 媒体投放通 道
自有儿童媒 体平台，月 服务妈妈50 万以上，对 接30%以上中 小儿童开发者
上海营销总 部建立，并 服务30家以 上不同细分 品类的母婴 品牌客户
我
签数据，构筑最全数据单项领先优势； 不断优选最适媒体，建立媒体优势；
畅 思
优势：引擎+产业链布局.利用引 擎的高覆盖率，搭载sdk布局开发 者资源。产业链布局，既是CP、又
们
专注妈妈，利用数据提供更多消费洞察；
是渠道，还有广告，综合优势使得
产品思维做广告，融合母婴CRM、线上、
虽然后发，但是很快取得领先。
活动墙构成： 开发者自定义入口（SDK） + H5
定 位
+
标签属性强， 覆盖宝妈多
0-6岁妈妈核 心标签数据
采集
产品口碑 产营品销口酝碑酿 营销酝酿
奖励墙的发展情况:
02
01
9.6号上线， 开始小规A模D测D 试YOUR
9月已接入儿童 TAEpXpT总H日E活RE2.5万
06
至15年4月
03
可采3000 万宝妈
02
行业对移动RTB的理解仍以pc 思维为主，简单追求点击转化
率，对移动LBS、互动、趣味、
社交分享理解不够，这对移动、
对母婴还远远不够。
相对cookie的短时效，移动
03
标签18个月的超长保存期，
为建立消费者深入洞察提供
可能，移动DSP将走向深度消
费者洞察时代。
04
市场机会—母婴市场
数据+技术+耐心才能赢得母婴信任
更多挑战...
跨屏、多屏
社交挖掘
妈妈
本地线下
中远期目标：成为母婴品牌首选的综合营销平台和服务商 我们坚信：传递妈妈的信任，我们将是该跑道的赢家。
润物细无声 品牌就在身边
原生广告 跨屏植入
内容营销
联系人：高原 电话：15159541838 邮箱：Devin@
加入我们，
一起实现梦想吧！
Pre-A轮
贝盈开始于2014年3月
贝盈传媒
扎根垂直的母婴移动广告平台
消费洞察
信任传递 品牌伴侣
市场机会
精彩才刚刚开始，宝洁打算70-75%的预算 花在RTB上， 基于RTB的移动DSP将成为品牌购买主流：
2014移动in-App RTB流量尚处
01 在萌芽期, 移动DSP正处在起
步期，将远高于DSP整体的增 速增长。
其他成员
丁思诚： 算法架构师 25岁 邵勇民： 功能架构师 29岁 吕天成： 活动墙产品经理 24岁
（团队成员主要由软件工程师和设计师组成，88后为主，合计14人）
融资发展目标
Pre-A轮融资
本轮融资使用方向：
加强研发、数据处理、分析：团队、云计算等投入300万元； 建立上海运营、服务、营销总部：团队、市场费用投入300万元；
用数据服务建立持续粘性。
贝盈公有DMP 总体消费者洞察
8000万妈妈，消费行为、属性 偏好、频次动态持续分析。
一段代码 一个分区 加持续分析
个性化持续洞察
母婴品牌私有DMP
线上精准营销 线下高效营销 会员数据融合
开发者私有DMP
新用户高效推广 奖励刺激日活用户 丢失用户快速找回
11
技术架构
RTB投放技术流程
厦门大学软件工程毕业，博士，36岁。厦门大学软件学院副教授、持续创业者。 长期从事大数据、云计算和人工智能的研究，并一直创业尝试将大数据应用于 行业应用中，厦大软件最受欢迎的“90后”老师。
廖明 联合创始人 首席品牌顾问
美国杜克大学统计学毕业，博士,39岁。联合利华数字运营及消费者互动营销负责人。 曾在SAS, 尼尔森和传立媒体等担任高级管理工作。在数字营销，数据挖掘，消费者洞 察和客户关系管理等领域有丰富经验。
动态核心数据容易形成核心竞争力；
依靠强大的房产地面销售和广告
点
对媒体的要求高，注重媒体的口碑、 健康等属性，需要不断筛选优化；
主资源，在相对传统的房地产广 告垂直领域取得较大领先。
注重CRM、会员管理与营销；
垂 直
竞争相对较小。
案
布局SDK独家采集0-6岁动态核心标
游戏，触控旗下： 例
特点：SDK++DMP+DSP 竞争激烈
奖励墙日活/App日活=10%
10月已预
数据
定接入儿童
App总日活50
万
12月底可采集 近700万宝妈数据
05
11月份开始大 范围推广
04
口碑酝酿都在这儿
广告费分成
开发者
奖励墙
APP中嵌入
SDK
奖励墙的创新模式
奖励墙会尝试往母婴品牌评价交流为中心的妈妈社群方向引导。
用户
试派 用送 体试 验用 反奖 馈品
中国还从没有过这样一个对1亿0—6岁宝妈行为做数据管理、媒体覆盖、深入消费洞察的平台。
中国已迎来85、90后父母 时代，每年1500万新增妈 妈人群，1亿以上的0-6岁 妈妈人群。品牌跟着妈妈 走， 移动营销将成为绝对 主流。
贝盈 母婴广告平台
母婴线上千亿、线下万亿 以上的动态市场规模。销 售的10-40%会持续投在品 牌建设和媒体投放上。 线上分散且巨大的成长空 间吸引蜜芽宝贝、贝贝网、 美柚、大姨吗、辣妈帮等 不断进入母婴市场。
依靠数据和技术，贝盈不断优选出适合母婴品牌群体和个体的优质媒体。 贝盈in-App DSP平台发展情况：
贝盈母婴DSP可以为母婴 品牌创意提供快速高效投 放通道。
日展示量 15亿
日展示量 8亿
贝盈in-app DSP
日展示量 4.5亿
日展示量 日展示量 3亿
1.5亿
QPS:每秒请求数
预计通过机器学习，12月底前完成近3000万宝妈动态画像
深度消费洞察之——产品思维做广告
人群标签奖励墙
新品推出及 产品迭代
DMP
大规模精准 推广传播
贝盈DSP
Media
深度消费洞察之——贝盈DMP的建设方向
不同于需要投放时才从标签库中寻找 合适的标签来投放。
贝盈坚持：
帮每一个服务的母婴品牌建立和 持续管理私有DMP；
•奖励墙 •常玩App/媒体/邮箱等 •社交关系传播/影响 • ...
她的基础背景？
轮廓
•宝宝年龄 •手机类型
•职业/收入
•地理位置
兴趣 &
•常玩App类型 • ...
生活方式
她的生活方式？
•爱美容/化妆/运动/美食 •爱八卦/财经/育儿 •爱美剧/综艺/比赛 •最爱的App、网站 •最爱的购物网站 • ...
与众不同
移动营销是深度洞察时代，需要用核心数据建立壁垒。
垂直品类有绝活
单项遥遥领先+提供综合服务
房地产，东信时代旗下： 点
特点：DMP+DSP 竞争相对较小
媒
母
母婴垂直特点：
婴
对人群精准度（数据）要求高，有
优势：扎根深，对房地产广告 主理解深，房地产广告综合服务 商。虽然没有自有核心数据，但