百货商场部门经理工作职责
业务部经理岗位职责
业务部经理岗位职责业务部经理岗位职责11、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、开拓新市场，增加新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
15、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
业务部经理岗位职责21.主持采购业务部全面工作，提出百货商场商品采购计划，并对经理负责。
2.制定各部门采购计划报经理批准后组织实施，检查工作落实情况，确保采购任务完成。
3.审核上年度各部门呈报的采购报表，统筹策划和确定本年度采购内容;减少不必要的'开支，以有效的资金,保证最大的供应。
4.调査研究百货商场各采购部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况。
5.指导并监督采购主任开展工作，不断提高业务技能,认真检査各采购主管的采购进程和价格控制，确保百货商场采购工作正常进行。
6.熟悉和掌握公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
门店部经理岗位说明书
门店部经理岗位说明书
岗位名称，门店部经理。
岗位职责：
1. 负责门店的日常管理工作，包括员工管理、业绩管理、库存管理、客户服务等方面的工作；
2. 制定并执行门店的销售计划和营销策略，确保门店的销售业绩达到或超过预期目标；
3. 确保门店的运营活动符合公司的规定和标准，保持门店形象和品牌形象；
4. 管理门店的人员招聘、培训和考核工作，确保员工的工作能力和素质达到公司的要求；
5. 负责门店的日常财务管理工作，包括财务预算、成本控制、盈利分析等方面的工作；
6. 协助总部对门店的运营情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，提出改进建议。
任职资格：
1. 本科以上学历，具有相关管理经验优先；
2. 具有良好的沟通能力、组织能力和团队协作精神；
3. 具有较强的业务分析能力和解决问题能力；
4. 对门店管理工作有一定的了解和实践经验；
5. 具有良好的职业道德和服务意识，能够代表公司与客户进行良好的沟通和交流。
工作地点，门店。
薪酬福利，面议。
备注，本岗位需有一定的工作经验和管理能力，具备团队领导能力和业务管理能力。
欢迎有志于门店管理工作的人才加入我们的团队，共同发展壮大。
百货商场楼层经理岗位职责
商场楼层经理岗位职责一、岗位概述营运部，就定义来讲是负责商场类产品所涉及的各项业务的部门。
完成公司制定的各项经济指标、提升品牌档次及产品管理规范化是营运部的重要工作。
二、岗位职责1、根据商场各项年度考核目标,在营运部经理的指导下完成各项经济考核。
2、执行营运部管理流程，简历、拓展、维护渠道和市场网络，以获得可持续性发展。
3、关注市场动态，寻求和挖掘市场商业合作伙伴，与目标客户保持良好的沟通和关系，进行一般商务谈判。
4、进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类市场活动。
5、贯彻、执行营运部经理下达的各项指标。
6、贯彻、执行营运部经理下达的不同时期的各项中心任务。
7、及时想部门领导汇报各种信息，当好领导的参谋。
8、适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况，提出具有针对性的意见，供部门领导决策。
三、日常主要工作1 、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作。
2 、坚持走动式管理，不定时巡查各岗位，发现店员存在仪容仪表或违反员工守则规定的，应及时予以纠正。
3 、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作，做到及时发现问题及时处理问题；卫生方面做到不遗漏死角，注重细节，出现问题应及时联系保洁或者安排人员尽快处理；4 、负责本楼层的消防安全和防盗安全，如遇有行为不良人员或者顾客吸烟现象，应主动予以制止或者妥善处理。
每一名员工也有义务制止此类行为。
5、根据运营部及招商部整体调整方案做好展位调整及租金提升，完成部门对其所负责楼层经济考核指标。
6、确保负责楼层展位出租率的 100%，租金收缴率 100% 7、协助部门经理做好品牌优化工作，保证所辖商户产品优化率。
8、对新进商家店面形象，装修效果，商户销售的餐饮食品进行监督，并适时提出意见及建议。
9、负责监督本楼层商户营业现场的管理及营业员日常行为规范的管理工作，做好日常巡场检查工作。
10、配合客服处理楼层各类顾客投诉 11、每季度对同类市场进行市场调研，作出可行性报告提出有针对性建议。
购物中心营运经理职责
购物中心营运经理职责
购物中心营运经理作为负责整个购物中心运营的管理者，其职责涵盖多个方面，主要包括：
1. 制定和实施营运策略：根据购物中心的发展目标，制定并实施相应的营运策略，确保购物中心的整体运营效果。
2. 人员管理：负责购物中心营运团队的人员招聘、培训、绩效考核和激励，提高团队的整体业务能力。
3. 财务管理：负责购物中心的财务管理工作，包括预算制定、成本控制、资金运作等，确保购物中心的财务健康。
4. 市场分析与策划：负责对市场进行调研和分析，根据市场变化制定相应的市场营销策略和活动，提高购物中心的知名度和客流量。
5. 招商管理：负责购物中心的招商工作，包括品牌引进、商家谈判、合同签订等，确保购物中心的品牌结构和业态平衡。
6. 客户服务：负责处理客户投诉和建议，提升客户满意度，维护购物中心形象。
7. 安全管理：负责购物中心的消防安全、设备安全、员工安全等方面的管理，确保购物中心的安全运营。
8. 环境管理：负责购物中心的卫生管理、设施维护、环境布置等方面的工作，提升购物中心的整体环境品质。
9. 合同管理：负责购物中心与商户、供应商等合作伙伴的合同签订、履行和终止等事宜，确保合同的有效执行。
10. 跨部门沟通与协作：与其他部门保持良好的沟通与协作，共同推进购物中心的各项工作。
总之，购物中心营运经理需要全面负责购物中心的营运管理，确保购物中心的可持续发展。
购物中心企划部经理岗位职责（五篇）
购物中心企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
购物中心企划部经理岗位职责（二）一、市场调研与分析在购物中心企划部经理的职责范围内，对市场进行调研和分析是非常重要的。
购物中心作为商业综合体的核心组成部分，需要及时了解市场的需求和趋势，以便制定有效的经营策略。
因此，企划部经理应该负责收集各种市场数据，如消费者的购物偏好、竞争对手的动态、整个行业的发展趋势等，并将其进行分析和整合，为购物中心的经营决策提供参考。
二、制定购物中心的经营策略基于市场调研和分析的结果，购物中心企划部经理应制定购物中心的经营策略。
这包括确定购物中心的定位、主打业态、租户构成等，以及制定相应的推广活动和促销策略。
购物中心企划部经理还需要与各个相关部门协调合作，确保经营策略的顺利实施。
三、策划购物中心的特色活动购物中心为了吸引消费者，需要不断策划各种特色活动。
而购物中心企划部经理则需要负责策划这些特色活动的内容和方案。
企划部经理需要与市场营销部门紧密合作，了解消费者的偏好，并结合购物中心的定位和租户构成，设计各种有吸引力的活动，如主题展览、互动游戏、演出表演等。
企划部经理还需要协调各个相关部门，确保特色活动的顺利开展。
四、管理购物中心的项目策划购物中心企划部经理还需要管理购物中心的项目策划工作。
商场营运经理岗位职责
商场营运经理岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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百货商场卫生管理制度
一、目的为了保障百货商场的卫生环境，提高顾客购物体验，预防和控制疾病传播，确保员工身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于百货商场的全体员工及所有营业场所。
三、卫生管理职责1. 商场管理部：负责商场卫生管理工作的全面监督、协调和指导。
2. 部门经理：负责本部门卫生工作的组织实施和监督检查。
3. 员工：负责个人工作区域的卫生清洁和保持。
四、卫生管理内容1. 场地卫生（1）每日对商场公共区域进行清扫、消毒，保持地面干净整洁。
（2）定期对卫生间、休息区、电梯间等公共区域进行彻底清洁和消毒。
（3）对商场绿化带、垃圾桶等设施进行定期清理和维护。
2. 设施卫生（1）每日对货架、展台、收银台等设施进行清洁，保持表面无污渍、无灰尘。
（2）定期对空调、通风系统、电梯等设施进行清洗和维护。
（3）对商场内的消防设施、安全设施等进行定期检查和维护。
3. 食品卫生（1）严格把控食品采购、储存、加工、销售环节，确保食品安全。
（2）定期对食品操作区域进行清洁和消毒。
（3）对食品包装、容器、工具等进行定期清洗和消毒。
4. 个人卫生（1）员工需佩戴工作牌，保持个人卫生，勤洗手，定期修剪指甲。
（2）员工不得在商场内吸烟、吃零食、吐痰等。
（3）员工不得在工作时间脱岗、串岗，确保商场正常运营。
五、卫生检查与考核1. 商场管理部定期对商场卫生进行检查，发现问题及时整改。
2. 部门经理对本部门卫生工作进行检查，对员工进行考核。
3. 员工需按照本制度要求，认真履行个人卫生职责。
六、奖惩措施1. 对认真履行卫生职责，表现突出的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反卫生规定，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
3. 对商场卫生管理工作不力的部门，追究部门负责人的责任。
七、附则1. 本制度由商场管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
自营部岗位职责
xx百货自营部门岗位职责自营部门岗位编制：自营经理1名自营主管（兼自营品牌管理）2名自营仓库主管1名（退换货处理、货品到货分货处理）自营数据统计1名（残次品处理、退货单据处理）一、自营经理岗位职责：1、根据公司下达的销售目标制订所管辖区自营店铺的销售计划，确保区域销售目标达成；2、按照年度月度销售计划，完成店铺销售及回款目标，协助主管领导完成订货、发货、回款等各项指标。
3、跟进维护及提升所管辖区域销售和品牌形象。
4、督察所管辖区营运状况，提高加盟商整体运营能力，解决终端零售管理中存在的问题。
5、熟悉终端零售店铺的管理流程，指导店铺终端管理（店铺陈列、货品知识、销售技巧、人员管理等）6、了解销售及库存，给予有效促销建议，确保产品的售罄率、库存比。
7、监督自营货品到位状况，了解货品上柜反应，及时汇报公司。
8、给到终端零售适合的激励建议，指导自营柜长或导购做好人员管理。
9、协助主管领导做好商场与厂家的关系维护。
10、推行总部零售营运标准在终端的落实，对各项工作的推广效果进行评估和完善。
11、了解市场动态，收集竞争对手信息，及时向公司反馈，并与零售推进部沟通，协助制定促销计划。
自营经理任职要求：1. 专科及以上学历2. 熟悉服装品牌连锁企业的经营模式、信息系统管理和营运管理控制的专业知识。
3. 具有较强的团队激励和现代零售企业管理能力。
4. 优秀服装品牌零售管理经验，具有敏锐的时尚感，对时尚有自己独到的见解。
5. 熟悉服装销售渠道，了解百货商场及加盟店的营运模式。
6. 优秀的沟通谈判技巧与客户管理能力。
7. 成熟稳重、善于沟通、原则性强，良好的职业操守。
8. 熟练使用OFFICE。
二、自营主管岗位职责:1、协助部门主管管辖区域自营店铺的销售目标完成，品牌提升计划并努力达成；2、负责部门相关文件、通知、推广方案、传真件等文字数据资料的整理和保管并及时更新；3、定期做品牌竞争对手的市场调查，促销活动的效果及时反馈给上级主管；4、负责每季货品的总结分析数据及资料汇总，为下一季节的订货会做好充分准备；5、指导并跟进自营店铺新品上市的货品组织与设置，筹备每季货品配发、调拨、补货、退货、并负责各自营店铺的售前,售中,售后服务和处理投诉跟进工作；6、定期对店铺的销售和库存做信息收集与分析,结合各阶段销售运作情况实时提供货品促销建议；7、随时关注各自营店铺所在区域的市场信息、意向客户资源，并及时反馈到主管领导；8、与自营店铺导购及柜长进行良好的沟通，对客户的各种意见进行搜集整理并反馈到主管部门；自营经理任职要求：1、22岁以上，中专以上学历；2、二年以上服装行业终端店辅的销售经历和品牌管理经验；3、熟练操作办公软件（会百胜系统），良好的沟通能力及工作压力承受能力，工作细心且有耐性。
商场部经理岗位职责
商场部经理岗位职责
商场部经理的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 制定商场的销售和营销策略：商场部经理负责制定商场的销售目标和营销策略，包括制定销售计划、推广活动和促销策略，以提高商场的销售额和市场份额。
2. 管理商场的销售团队：商场部经理负责招聘、培训和管理销售人员，确保销售团队能够有效地推广和销售商场的产品和服务。
商场部经理还要进行团队管理，包括设定目标、监督绩效和激励销售人员。
3. 监控市场动态和竞争对手：商场部经理需要及时了解市场的变化和竞争对手的动向，以调整商场的销售策略和推广活动，保持商场的竞争力和市场地位。
4. 分析销售数据和业绩指标：商场部经理需要对销售数据进行分析，了解销售状况和趋势，并根据数据结果制定相应的改进措施。
商场部经理还要定期报告销售业绩和市场情况给上级领导。
5. 协调与其他部门的合作：商场部经理需要与其他部门密切合作，例如采购部门、市场部门和客户服务部门，以确保商场的运营顺利进行，并提供满意的购物体验给顾客。
6. 解决顾客投诉和问题：商场部经理负责接待和解决顾客的投诉和问题，保护商场的声誉和顾客满意度。
7. 建立和维护商场与供应商的合作关系：商场部经理需要与供应商合作，确保产品的品质和供货的及时性，同时也要协商并达成合作协议和促销活动。
总的来说，商场部经理需要制定销售策略、管理销售团队、监控市场动态、分析销售数据、协调部门合作、解决顾客问题和维护供应商关系，以实现商场的销售目标和提升商场的竞争力。
2024年商场经理述职报告（3篇）
2024年商场经理述职报告尊敬的公司领导、同志们：你们好!本人现将____年度工作历程做个简单的汇报，并对____年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。
曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。
通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：首先，对超市行业有了更全面的认识。
刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。
机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。
在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。
并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。
其次，是为人处世能力的提高。
在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。
毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。
起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。
而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。
第三，管理能力的提高。
在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。
主要包括商品管理及员工管理两个方面。
刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。
百货经理岗位职责
百货经理岗位职责百货经理岗位职责1岗位职责:一、指标管理、业绩管理1、负责本部门年度经营指标的组织实施、关键业务指标的达成。
2、负责督促本部门各组别年度、月度销售及毛利达成,完成销售任务。
3、负责按公司年度促销方案、快讯档期组织部门的促销活动,提高销售业绩。
二、商品管理、营运管理1、负责本部门各组的订货审批工作,合理控制部门商品库存。
2、负责监督各组盘点工作的落实,严格执行盘点流程,保证盘点各项工作有序进行和盘点结果真实有效。
3、负责促销活动、促销品项的建议,并对本部门促销活动及促销陈列执行情况进行跟踪。
4、负责本部门商品的现场管理、损耗管理,做好食品安全工作。
三、人员管理1、负责本部门人员的培训、考核及日常管理工作。
2、负责本部门人员的排班审批和考勤监督工作。
3、负责本部门干部的培养工作。
任职要求:1、28-40周岁,专科以上学历,专业不限;市场营销、连锁经营或其他经济、工商管理相关专业优先;2、4-5年连锁零售行业、连锁服务业、快速消费品行业门店一线管理岗位工作经验,具有零售超市行业、大卖场营运管理经验者优先;3、有日化清洁、家纺、纸品等各种百货的销售和市场零售的经验。
4、优秀的团队建设、管理、激励、培训能力;5、吃苦耐劳,踏实肯干,学习能力强,有良好的沟通、协调和抗压能力。
6、有团队精神,性格开朗热情,良好的职业道德和人品;7、能够熟练使用各类办公软件;综合素质优秀。
百货经理岗位职责2职责描述:1、根据公司发展经营战略,负责百货商场招商、营运、营销等管理工作;2、制定商场各项工作计划并组织实施,维护商场的正常经营秩序;3、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成,对商场的经济效益负责。
任职要求:1、年龄40-45岁,具有5年以上大型百货、购物中心同岗位高层管理经验;2、对招商、营运、客服、营销工作有实战经验,有商业敏感性,有较强的经营管理能力;3、对百货零售的发展趋势、模式等具有研究,具备敏锐市场洞察力、决策判断能力、开拓意识、统筹协调能力;4、具备较强的领导能力、计划组织能力、创新能力、人才培养能力;5、具备优秀的职业素养和职业操守,爱岗敬业,积极进取,成熟稳健。
企划部经理岗位职责4篇
企划部经理岗位职责4篇企划部经理岗位职责11、协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2、企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5、指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6、负责对企业内部宣传的收集工作。
7、积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的.关系，正确传达公司指示。
9、负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
企划部经理岗位职责2岗位职责：1.行政隶属直接上级：总办主任直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责2.主要职责全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;负责全公司企划的'业务培训及工作指导;制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;企划部经理岗位职责3经理1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集；6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价，负责编制商场POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“商场大事记”的采编工作；8、完成领导交办的其他工作；宣传专员1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；3、建立与媒体的良好合作关系，为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实；5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意；6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、完成领导交办的其他工作；平面设计专员1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计；3、负责商场各部门以及商装的各项设计；4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作；5、对商场标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；6、完成领导交办的其他工作；文案兼文员1、负责每期“宣传”原件的`保管工作；2、负责“宣传”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档；6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；10、完成领导交办的其他工作；美工1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
百货商场部门经理工作职责
百货商场部门经理工作职责1.管理团队：部门经理需要负责管理和领导部门的团队，包括招聘、培训和激励员工，确保团队高效地开展日常工作。
2.销售目标：部门经理需要制定并执行销售目标，监督销售业绩，确保部门的销售业绩达到预期目标。
3.商品管理：部门经理需要监督商品的采购、陈列和管理，保证商品陈列合理、清洁整齐，并且符合市场需求。
4.客户服务：部门经理需要确保提供高质量的客户服务，解决客户投诉，并且提供有效的解决方案，以提高客户满意度和忠诚度。
5.成本控制：部门经理需要有效地控制部门的成本，包括人力成本、库存成本和运营成本，确保部门的经济运作。
6.市场营销：部门经理需要参与制定部门的市场营销策略，并且进行推广活动、促销活动，以提高部门的知名度和销售额。
7.安全管理：部门经理需要确保部门的安全管理工作得以落实，包括员工和客户的安全，以及商品和财产的安全。
总之，百货商场部门经理需要全面负责部门的经营管理工作，确保部门的运营和销售工作顺利进行，以提高部门的绩效和盈利能力。
作为百货商场部门经理，除了上述提到的主要职责外，还需要关注多个方面的工作。
以下是部门经理应该关注和处理的其他重要事项：8.员工培训和发展：部门经理需要确保员工接受相关培训，以提高他们的产品知识、销售技能和客户服务技能。
此外，部门经理还应该制定员工发展计划，激励员工成长并留住优秀的人才。
9.定期报告：部门经理需要定期向上级汇报部门的业绩、运营情况和市场趋势。
同时，对店铺销售额和库存情况进行定期分析，提出改善方案并执行。
10.与供应商沟通：部门经理需要与供应商保持良好的合作关系，确保货品的质量、交货时间和价格得到保证，并且及时调整产品组合以适应市场需求。
11.制定销售策略：部门经理需要根据市场情况、竞争对手、客户需求等因素，制定合理的销售策略，以促进销售增长，提高店铺的市场占有率。
12.品牌形象管理：部门经理需要保持店铺的品牌形象，包括店面陈列、促销活动、广告宣传等，以确保店铺始终保持专业和吸引力。
购物中心店总经理岗位职责
购物中心店总经理岗位职责
购物中心店总经理是负责管理和营运的高级职位。
他/她承担着
许多不同的责任和任务，以确保店铺整体管理和业务运营的成功。
以下是购物中心店总经理的岗位职责：
1. 管理店铺日常业务。
总经理需要保证店铺正常运营，并且不
断更新优化流程，以便在高峰期能够应对各种挑战。
2. 管理销售和市场营销。
总经理需要关注业务销售，掌握行业
趋势和竞争环境，以便创建定位、调整营销策略和增加客源。
3. 管理员工招聘和培训。
总经理需要制定招聘计划和招聘标准，并负责培训和指导店铺员工，确保他们能够拥有必要的技能和知识。
4. 管理店铺预算和盈利。
总经理需要对店铺的财务管理进行细
致的分析，包括收入、支出、成本、利润等方面，以确定有效的收
入和较低的成本。
5. 管理店铺团队和风险控制。
购物中心店总经理需要建立有效
的团队管理方案，并掌握风险控制方法，以保证店铺的安全和员工
的福利。
6. 管理客户服务和互动。
总经理需要关注顾客的满意度，顾客
反馈和服务质量，以便创建一个满足顾客需求和期望的购物中心体验。
总的来说，购物中心店总经理需要拥有强大的业务分析能力、
领导能力和客户服务能力，以使购物中心店铺正常运行并取得业绩。
超市部门经理的职责
超市部门经理的职责
包括以下几个方面：
1. 管理部门日常运营：负责部门的日常运营管理，包括人员调度，货物进销存管理，培训员工等，确保部门的顺利运转。
2. 实施销售策略：制定并执行销售策略，包括促销活动、产品展示、季节性销售等，以提升部门的销售业绩。
3. 客户服务管理：确保向顾客提供优质的服务体验，并处理客户投诉、问题解决等工作，提高顾客满意度。
4. 团队管理：负责招聘、培训和管理部门的员工，设定工作目标，并监督员工的绩效和工作表现。
5. 财务管理：负责部门的成本控制和预算管理，确保部门在经济效益上达到预期目标。
6. 与上级沟通协调：定期向上级报告工作进展，提出建议和改进建议，与其他部门协调合作以实现整体目标。
7. 库存管理：负责部门的库存管理，确保货架上的商品充足且符合标准，及时处理过期或损坏的商品。
8. 风险管理：监测并管理部门的风险，包括货品损失、偷盗、工作场所安全等问题，确保员工和顾客的安全。
总之，超市部门经理需要全面负责部门的各项工作，保证高效运营和顾客满意度。
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购物中心总经理岗位职责
购物中心总经理岗位职责
1. 负责制定购物中心的战略规划，确保长期发展目标的实现，并监督执行；
2. 负责购物中心的运营管理，包括商家招商、租赁管理、商家关系维护等工作；
3. 制定购物中心的销售和营销策略，确保销售目标的实现，并制定相应的营销活动；
4. 负责购物中心的品牌推广和形象建设，提升购物中心在市场中的知名度和影响力；
5. 监督和管理购物中心的运营预算，并确保预算的合理利用；
6. 监督购物中心的日常运营工作，包括店铺管理、设施维护、安全保障等；
7. 协调购物中心与商家、供应商、业主等各方的关系，促进合作与共赢；
8. 负责购物中心的人力资源管理，包括员工招聘培训，绩效考评，团队建设等；
9. 跟踪市场动向，研究行业发展趋势，提出经营改进建议；
10. 与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展情况和问题，并提供解决方案。
以上只是一个典型的购物中心总经理岗位职责范本，具体岗位职责可能会根据不同的购物中心和公司的要求而有所差异。
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部门经（副）理工作职掌
一、协助或代理店经理（部门经理）之职务。
二、人员出勤控管`人力调配运用及日常之辅导、考核、随时注意部门员工之情绪及工作状
况。
三、订定部门短、中、长期工作目标（含教育训练、设备保修），适时修正，貫彻执行。
四、掌握营业运作状况。
五、商品的陈列、配置、库存、下单（续订单）销售、价格变更之追踪、控管、分析与执行。
六、促销商品计划与陈列及配置存货。
七、规划、监督并了解收货区内已收货商品之状况运送存放及贴标事宜。
八、拆包品、清仓吕特殊价格标之申请、控管及运（食品-550、百货-660）。
九、报废品、转货（修）品外送之核对（准）。
十、库存差异分析、检讨与改进。
十一、盘点差异更正、原因追踪因应对策。
十二、卖场及办公室内清洁之督导、秩序维持。
十三、惧各种商品资讯或情报与店长或商品部经理沟通。
十四、删除或清查滞销销商品的陈列与督导执行。
十五、与其他部门作人力支援之调度与协调。
十六、协助及指导课长各项事务处理。
十七、损耗之预防及成本控管。
十八、审核各课排班表及掌握出勤状况。
十九、执行店值班主管所负之职责。
二十、执行店长交办事项并回报。