打造团队执行力讲义.pptx
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打造团队执行力课件
比如：1 我们凝聚利管理者 员工给领导发短息 的处罚
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
如何打造团队执行力(PPT49页)
一、什么是执行力 二、团队执行力的重要性 三、影响执行力的因素 四、如何打造高效的执行力
一、什么是执行力
是指通过一套有效的系统、组织、文化或技术方法等， 把决策迅速转化为结果的能力。也就是员工将组织战略和目 标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。通俗的说，就 是用尽一切方法按时并保质保量完成自身工作和职责的力！
（三）执行力关系到企业的生死存亡
企业管理关注的焦点： 一是决策，如何实现决策的科学与正确； 二是执行，如何高效率地完成决策目标； 三是评估，如何客观、准确地衡量个人与部门的绩效。
三、影响执行力的因素
1、个人层面－基层员工－素质建设
(1)职业观念(2)职业技能(3)性格习惯
2、部门层面－中层干部－团队建设
（3）管理就是用人 管理就是同别人一起，或通过别人使活动更有效地完成。
（4）管理就是协调 管理就是协调人际关系及相互利益来最有效地实现组织的目标。
（5）管理就是激励 管理就是最大程度激励人的积极性，以实现组织目标的一种活动。
2、科室建设，向团队要执行力
科室建设的八大法则
一、团队目标→自我价值 二、团队共识→自我趋同 三、团队环境→自我发展 四、团队规则→自我管理 五、团队角色→自我互补 六、团队沟通→自我协调 七、团队激励→自我超越 八、团队时光→自我凝聚
强者的悲哀，就在于环境变了，他不愿示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变了，他能够改变自己，适应变化。
9.纠防力：就是对差错进行纠正防御的能力。
10.行动力：即坚决执行，马上行动的能力。
（四）医院执行力的特点
服从
速度 规范 创新
二、团队执行力的重要性
在未来的十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。 ——比尔.盖茨
打造团队执行力课件
根据团队成员的个人特点和职业 发展计划，提供有针对性的培训 机会，帮助其提升技能。
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，及时 发现和解决其工作中可能遇到的 心理问题，确保其保持良好的工 作状态。
05
监控与评估团队执行力效果
制定执行力评估标准
执行效率
衡量团队在执行任务时的效率， 包括时间管理、资源利用等方面 。
领导层对团队执行力进行定期评审，给予指 点和建议。
领导评审
组织团队成员相互评价执行效果，发现问题 ，共同改进。
外部反馈
收集客户、合作伙伴等外部利益相关方的反 馈，以便更全面地评估执行力效果。
持续改进与优化
01
02
03
04
问题分析
针对评估过程中发现的问题进 行深入分析，找出根本原因。
制定改进方案
根据问题分析结果，制定具体 的改进方案，明确改进措施和
打造团队执行力课件
目录
CONTENTS
• 团队执行力概述 • 团队执行力现状分析 • 提升团队执行力策略与方法 • 激发团队成员执行力手段 • 监控与评估团队执行力效果 • 成功案例分享与启示
01
团队执行力概述
团队执行力定义
01
团队执行力是指团队成员在共同 目标的指引下，通过协作、沟通 、创新等方式，高效完成任务的 能力。
时间节点。
实施方案
按照改进方案，逐步推动各项 改进措施，确保执行到位。
跟踪与评估
对改进后的执行效果进行跟踪 和评估，确保问题得到有效解
决。
06
成功案例分享与启示
知名企业团队执行力案例
阿里巴巴“让天下没有难做的生意”
通过高效的团队协作和创新能力，实现电子商务平台的快速发展，成为全球最大的电商公 司之一。
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，及时 发现和解决其工作中可能遇到的 心理问题，确保其保持良好的工 作状态。
05
监控与评估团队执行力效果
制定执行力评估标准
执行效率
衡量团队在执行任务时的效率， 包括时间管理、资源利用等方面 。
领导层对团队执行力进行定期评审，给予指 点和建议。
领导评审
组织团队成员相互评价执行效果，发现问题 ，共同改进。
外部反馈
收集客户、合作伙伴等外部利益相关方的反 馈，以便更全面地评估执行力效果。
持续改进与优化
01
02
03
04
问题分析
针对评估过程中发现的问题进 行深入分析，找出根本原因。
制定改进方案
根据问题分析结果，制定具体 的改进方案，明确改进措施和
打造团队执行力课件
目录
CONTENTS
• 团队执行力概述 • 团队执行力现状分析 • 提升团队执行力策略与方法 • 激发团队成员执行力手段 • 监控与评估团队执行力效果 • 成功案例分享与启示
01
团队执行力概述
团队执行力定义
01
团队执行力是指团队成员在共同 目标的指引下，通过协作、沟通 、创新等方式，高效完成任务的 能力。
时间节点。
实施方案
按照改进方案，逐步推动各项 改进措施，确保执行到位。
跟踪与评估
对改进后的执行效果进行跟踪 和评估，确保问题得到有效解
决。
06
成功案例分享与启示
知名企业团队执行力案例
阿里巴巴“让天下没有难做的生意”
通过高效的团队协作和创新能力，实现电子商务平台的快速发展，成为全球最大的电商公 司之一。
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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如何打造团队执行力(PPT77页).pptx
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
承担责任让人能力 变得更强；
多一份责任就多一 次锻炼与学习。
责任是能力的核心 与统帅；人一旦受 责任感的驱使，就 能创造出奇迹来。
执行工具：YCYA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。 检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。 承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。 考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
合作关系
• 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬；
客户关系
• 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳；
结果关系
• 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、员工靠结果生存。
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 重检查 抓落实 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC原则
打造团队执行力讲义(PPT 84页)
欢迎全体家人们 让我们一同进步!
1、请将手机调到关机或震动状态 2、课程期间请勿随意走动。 3、多参与=多收获；少参与=少收获；
不参与=不收获
珍惜当下 把握现在
• 各位家人，大家好！ • 好，非常好！ • 热情的掌声…… • 我们一起分享的机会又到了！ • 每一次接触，都是良好的机缘 • 让我们一起抓住宇宙的能量 • 领悟团队执行力的真谛
奖要奖得心花怒放 罚要罚得胆战心惊
管理的本质, 不在于知，而 在于行!
－张瑞敏
81
乐捐箱制度 公众承诺文化
Q&A
83
执行力48字真经
结果提前，自我退后 做好流程，细节要抓 化繁为简，沟通为王 时间宝贵，表率要当 负起责任，及时检查 奖惩到位，执行到家
－－张瑞敏
47
绝招
将一项复杂的决策简单化为A、B、C式的可 执行教条十分必要。当年毛主席将红军的 作风界定为“三大纪律、八项注意”，并 用“不拿群众一针一线”、“上门板”、 “捆稻草”之类连目不识丁的人都能理解 的语言表述出来
49
执行分析： 此时此地条件下如何追求结果
任务：把我的讲课拍成 VCD
能力不足的种种表现
• 1、知识积累不够 • 2、阅历和经验还需要提升 • 3、没有双赢的观念，合作的意识 • 4、情商不高，不懂得服从和配合 • 5、沟通技巧还需提升
为什么我们执行不力?
三. 习 惯
我们的习惯行为
• 找理由专家 • 推责任专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
我们的习惯语言
只为成功找方法; 不为失败找理由!
执行信念——
完美！ 没有借口！ 马上行动！
沟通的2个层面
• 1、工作层面
小王，明天下午6点前，这件工作一定要 完成。
1、请将手机调到关机或震动状态 2、课程期间请勿随意走动。 3、多参与=多收获；少参与=少收获；
不参与=不收获
珍惜当下 把握现在
• 各位家人，大家好！ • 好，非常好！ • 热情的掌声…… • 我们一起分享的机会又到了！ • 每一次接触，都是良好的机缘 • 让我们一起抓住宇宙的能量 • 领悟团队执行力的真谛
奖要奖得心花怒放 罚要罚得胆战心惊
管理的本质, 不在于知，而 在于行!
－张瑞敏
81
乐捐箱制度 公众承诺文化
Q&A
83
执行力48字真经
结果提前，自我退后 做好流程，细节要抓 化繁为简，沟通为王 时间宝贵，表率要当 负起责任，及时检查 奖惩到位，执行到家
－－张瑞敏
47
绝招
将一项复杂的决策简单化为A、B、C式的可 执行教条十分必要。当年毛主席将红军的 作风界定为“三大纪律、八项注意”，并 用“不拿群众一针一线”、“上门板”、 “捆稻草”之类连目不识丁的人都能理解 的语言表述出来
49
执行分析： 此时此地条件下如何追求结果
任务：把我的讲课拍成 VCD
能力不足的种种表现
• 1、知识积累不够 • 2、阅历和经验还需要提升 • 3、没有双赢的观念，合作的意识 • 4、情商不高，不懂得服从和配合 • 5、沟通技巧还需提升
为什么我们执行不力?
三. 习 惯
我们的习惯行为
• 找理由专家 • 推责任专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
我们的习惯语言
只为成功找方法; 不为失败找理由!
执行信念——
完美！ 没有借口！ 马上行动！
沟通的2个层面
• 1、工作层面
小王，明天下午6点前，这件工作一定要 完成。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二. 能 力
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能力不足的种种表现
• 1、知识积累不够 • 2、阅历和经验还需要提升 • 3、没有双赢的观念，合作的意识 • 4、情商不高，不懂得服从和配合 • 5、沟通技巧还需提升
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为什么我们执行不力?
三. 习 惯
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我们的习惯行为
• 找理由专家 • 推责任专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
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结果导请向做的含出义结果
１．以达成目标为原则，不为困难所阻挠； ２．以完成结果为标准； ３．只有功劳，没有苦劳；
27
海 尔 理 念：只有创业，没有守业．
海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事；
海 尔 作 风：迅速反应，马上行动；
海尔发展主题：速度；创新；SBU；
海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马；
13
我国目前企业的执行力现状 • 1、国有企业执行力 • 2、民营企业执行力
14
我们的执行力怎么样？
15
为什么我们执行不力?
一. 心 态
16
削弱我们执行力的心态有：
• 1、绝不吃亏：害怕吃亏者，一生吃亏 • 2、绝对清高：老板的亲戚、专业人士 • 3、绝不认错：对不起，这是我的错！
……
17
为什么我们执行不力?
21
我们的习惯语言
大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化……
建议：做人开怀大度，做事斤斤 任意篡改，灵活过头 案例： a、清洁工
b、红绿灯 c、安利刚进入中国时
23
执行力提升之十项修炼
24
25
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
Date:2003-9-2
2、标题
4R产品代理开发的建议 该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各
书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。
3、一句话总结该备忘录的主要内容；Summary:
4、相关背景资料介绍（2-3行）
Background 。。。。。。。
5、备忘录内容（建议、意见、工作 总结、信息共享等等）
4
我今天来参加学习要得到什么?
5
如何更有效的学习
被动听 听、大声回应 视听大声回应 加演示 加讨论 加演练 教别人 大量使用
5% 10% 20% 35% 50% 75% 90% 100%
• 多参与多获得 • 少参与少获得 • 不参与不获得
6
我承诺
• 今天我一定充满热情 • 今天我一定认真听课 • 今天我一定积极回应 • 今天我一定用心思考 • 今天我一定全力以赴
30
31
西点军校West Point
创建至今已经200多年了。由于校址位于纽约北 部的西点镇，故被称作“西点军校”。
它培育了一代又一代名将和军事人才，其中有3 ８00多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特 和艾森豪威尔）。。麦克阿瑟，巴顿都是从这里 毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创 下了辉煌的业绩。
6、主要缘由、总结、工作计划等等
7、下一步的任务
8、签名
Key Procedure: 。。。。。。。 Reasons: 1.Closeness to target customers; 2.High profit margin(less price sensitivity); 3.High volume to cover high cost… Key Nest Steps: 1.Negotiation with clients;Promoters training; 2.Promotions to improve visibility ,availability; 3. ………
被动沟通者8字决
积极聆听 及时反馈
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高执行力团队中，下属应主动与上 司沟通工作进展，汇报工作情况
42
43
宝洁公司的“一页备忘录”的结构
1、相关信息（发自谁From、发给 To:Jack Jiang
谁To、转交给谁CC、日期Date）； From:Hilton Zhao
Cc:Peter Cao
欢迎全体家人们 让我们一同进步!
1
1、请将手机调到关机或震动状态 2、课程期间请勿随意走动。 3、多参与=多收获；少参与=少收获；
不参与=不收获
2
3
珍惜当下 把握现在
• 各位家人，大家好！ • 好，非常好！ • 热情的掌声…… • 我们一起分享的机会又到了！ • 每一次接触，都是良好的机缘 • 让我们一起抓住宇宙的能量 • 领悟团队执行力的真谛
校训“责任、荣誉、国家”（Duty,Honor,Country ）
美国最伟大的商学院——全球500强企业中，西
点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名
副董事长、5000多名总经理，
32
在西点军校，有一个悠久传统，也是西点 军校的规定，当学员遇到军官问话时，只 能有四种回答： Yes, Sir!” “No, Sir!” “No excuse, Sir!” “Sir, I don’t understand!”
33
• 如果你能力弱，你应当服从你的上级 • 如果你能力强，你也应服从你的上级 • 当你服从你上级的时候，你的路会更顺 • 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你
34
服从、服从、再服从
• 听话照做 • 合理的要求是训练
不合理的要求是磨练 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
35
有执行力的人的做事准则
海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一；
海尔质量观念：高标准，零缺陷；
优秀的产品是优秀的人干出来的；
海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变；
只有淡季的思想，没有淡季的市场；
海尔开拓理念：先有市场，后建工厂；
海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；
海尔国际市场战略：先难后易
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请从８楼上跳下去
只为成功找方法; 不为失败找理由!
36
执行信念——
完美！ 没有借口！ 马上行动！
37
38
沟通的2个层面
• 1、工作层面
小王，明天下午6点前，这件工作一定 要完成。
• 2、人际关系层面
小王，时间比较紧，明天下午6点前完成 这件工作你有把握吗？
39
主动沟通者12字决
尊重差异 注意表达 关注情绪
40
7
战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！
8
什么是执行力?
9
每个环节不折 不扣的落实,包含 流程、标准、检查 系统、奖罚标准
——戴尔
10
执行力是 企业奖惩制度 的严格实施
——杰克·韦尔奇
11
用合适的人 干合适的事
— 柳传志
12
执行力学术定义：
将战略、决策转化成结果的满意度、精 确度以及速度，是一项系统工程，是管理不 断优化，是文化的建设与演进。
18
能力不足的种种表现
• 1、知识积累不够 • 2、阅历和经验还需要提升 • 3、没有双赢的观念，合作的意识 • 4、情商不高，不懂得服从和配合 • 5、沟通技巧还需提升
19
为什么我们执行不力?
三. 习 惯
20
我们的习惯行为
• 找理由专家 • 推责任专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
26
结果导请向做的含出义结果
１．以达成目标为原则，不为困难所阻挠； ２．以完成结果为标准； ３．只有功劳，没有苦劳；
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海 尔 理 念：只有创业，没有守业．
海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事；
海 尔 作 风：迅速反应，马上行动；
海尔发展主题：速度；创新；SBU；
海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马；
13
我国目前企业的执行力现状 • 1、国有企业执行力 • 2、民营企业执行力
14
我们的执行力怎么样？
15
为什么我们执行不力?
一. 心 态
16
削弱我们执行力的心态有：
• 1、绝不吃亏：害怕吃亏者，一生吃亏 • 2、绝对清高：老板的亲戚、专业人士 • 3、绝不认错：对不起，这是我的错！
……
17
为什么我们执行不力?
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我们的习惯语言
大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化……
建议：做人开怀大度，做事斤斤 任意篡改，灵活过头 案例： a、清洁工
b、红绿灯 c、安利刚进入中国时
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执行力提升之十项修炼
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
Date:2003-9-2
2、标题
4R产品代理开发的建议 该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各
书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。
3、一句话总结该备忘录的主要内容；Summary:
4、相关背景资料介绍（2-3行）
Background 。。。。。。。
5、备忘录内容（建议、意见、工作 总结、信息共享等等）
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我今天来参加学习要得到什么?
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如何更有效的学习
被动听 听、大声回应 视听大声回应 加演示 加讨论 加演练 教别人 大量使用
5% 10% 20% 35% 50% 75% 90% 100%
• 多参与多获得 • 少参与少获得 • 不参与不获得
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我承诺
• 今天我一定充满热情 • 今天我一定认真听课 • 今天我一定积极回应 • 今天我一定用心思考 • 今天我一定全力以赴
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西点军校West Point
创建至今已经200多年了。由于校址位于纽约北 部的西点镇，故被称作“西点军校”。
它培育了一代又一代名将和军事人才，其中有3 ８00多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特 和艾森豪威尔）。。麦克阿瑟，巴顿都是从这里 毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创 下了辉煌的业绩。
6、主要缘由、总结、工作计划等等
7、下一步的任务
8、签名
Key Procedure: 。。。。。。。 Reasons: 1.Closeness to target customers; 2.High profit margin(less price sensitivity); 3.High volume to cover high cost… Key Nest Steps: 1.Negotiation with clients;Promoters training; 2.Promotions to improve visibility ,availability; 3. ………
被动沟通者8字决
积极聆听 及时反馈
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高执行力团队中，下属应主动与上 司沟通工作进展，汇报工作情况
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宝洁公司的“一页备忘录”的结构
1、相关信息（发自谁From、发给 To:Jack Jiang
谁To、转交给谁CC、日期Date）； From:Hilton Zhao
Cc:Peter Cao
欢迎全体家人们 让我们一同进步!
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1、请将手机调到关机或震动状态 2、课程期间请勿随意走动。 3、多参与=多收获；少参与=少收获；
不参与=不收获
2
3
珍惜当下 把握现在
• 各位家人，大家好！ • 好，非常好！ • 热情的掌声…… • 我们一起分享的机会又到了！ • 每一次接触，都是良好的机缘 • 让我们一起抓住宇宙的能量 • 领悟团队执行力的真谛
校训“责任、荣誉、国家”（Duty,Honor,Country ）
美国最伟大的商学院——全球500强企业中，西
点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名
副董事长、5000多名总经理，
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在西点军校，有一个悠久传统，也是西点 军校的规定，当学员遇到军官问话时，只 能有四种回答： Yes, Sir!” “No, Sir!” “No excuse, Sir!” “Sir, I don’t understand!”
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• 如果你能力弱，你应当服从你的上级 • 如果你能力强，你也应服从你的上级 • 当你服从你上级的时候，你的路会更顺 • 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你
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服从、服从、再服从
• 听话照做 • 合理的要求是训练
不合理的要求是磨练 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
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有执行力的人的做事准则
海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一；
海尔质量观念：高标准，零缺陷；
优秀的产品是优秀的人干出来的；
海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变；
只有淡季的思想，没有淡季的市场；
海尔开拓理念：先有市场，后建工厂；
海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；
海尔国际市场战略：先难后易
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请从８楼上跳下去
只为成功找方法; 不为失败找理由!
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执行信念——
完美！ 没有借口！ 马上行动！
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沟通的2个层面
• 1、工作层面
小王，明天下午6点前，这件工作一定 要完成。
• 2、人际关系层面
小王，时间比较紧，明天下午6点前完成 这件工作你有把握吗？
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主动沟通者12字决
尊重差异 注意表达 关注情绪
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战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！
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什么是执行力?
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每个环节不折 不扣的落实,包含 流程、标准、检查 系统、奖罚标准
——戴尔
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执行力是 企业奖惩制度 的严格实施
——杰克·韦尔奇
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用合适的人 干合适的事
— 柳传志
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执行力学术定义：
将战略、决策转化成结果的满意度、精 确度以及速度，是一项系统工程，是管理不 断优化，是文化的建设与演进。