打造团队执行力讲义.pptx
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欢迎全体家人们 让我们一同进步!
1
1、请将手机调到关机或震动状态 2、课程期间请勿随意走动。 3、多参与=多收获；少参与=少收获；
不参与=不收获
2
3
珍惜当下 把握现在
• 各位家人，大家好！ • 好，非常好！ • 热情的掌声…… • 我们一起分享的机会又到了！ • 每一次接触，都是良好的机缘 • 让我们一起抓住宇宙的能量 • 领悟团队执行力的真谛
26
结果导请向做的含出义结果
１．以达成目标为原则，不为困难所阻挠； ２．以完成结果为标准； ３．只有功劳，没有苦劳；
27
海 尔 理 念：只有创业，没有守业．
海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事；
海 尔 作 风：迅速反应，马上行动；
海尔发展主题：速度；创新；SBU；
海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马；
30
31
西点军校West Point
创建至今已经200多年了。由于校址位于纽约北 部的西点镇，故被称作“西点军校”。
它培育了一代又一代名将和军事人才，其中有3 ８00多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特 和艾森豪威尔）。。麦克阿瑟，巴顿都是从这里 毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创 下了辉煌的业绩。
33
• 如果你能力弱，你应当服从你的上级 • 如果你能力强，你也应服从你的上级 • 当你服从你上级的时候，你的路会更顺 • 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你
34
服从、服从、再服从
• 听话照做 • 合理的要求是训练
不合理的要求是磨练 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
35
有执行力的人的做事准则
Date:2003-9-2
2、标题
4R产品代理开发的建议 该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各
书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。
3、一句话总结该备忘录的主要内容；Summary:
4、相关背景资料介绍（2-3行）
Background 。。。。。。。
5、备忘录内容（建议、意见、工作 总结、信息共享等等）
校训“责任、荣誉、国家”（Duty,Honor,Country ）
美国最伟大的商学院——全球500强企业中，西
点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名
副董事长、5000多名总经理，
32
在西点军校，有一个悠久传统，也是西点 军校的规定，当学员遇到军官问话时，只 能有四种回答： Yes, Sir!” “No, Sir!” “No excuse, Sir!” “Sir, I don’t understand!”
二. 能 力
18
能力不足的种种表现
• 1、知识积累不够 • 2、阅历和经验还需要提升 • 3、没有双赢的观念，合作的意识 • 4、情商不高，不懂得服从和配合 • 5、沟通技巧还需提升
19
为什么我们执行不力?
三. 习 惯
20
我们的习惯行为
• 找理由专家 • 推责任专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
4
我今天来参加学习要得到什么?
5
如何更有效的学习
被动听 听、大声回应 视听大声回应 加演示 加讨论 加演练 教别人 大量使用
5% 10% 20% 35% 50% 75% 90% 100%
• 多参与多获得 • 少参与少获得 • 不参与不获得
Βιβλιοθήκη Baidu
6
我承诺
• 今天我一定充满热情 • 今天我一定认真听课 • 今天我一定积极回应 • 今天我一定用心思考 • 今天我一定全力以赴
6、主要缘由、总结、工作计划等等
7、下一步的任务
8、签名
Key Procedure: 。。。。。。。 Reasons: 1.Closeness to target customers; 2.High profit margin(less price sensitivity); 3.High volume to cover high cost… Key Nest Steps: 1.Negotiation with clients;Promoters training; 2.Promotions to improve visibility ,availability; 3. ………
只为成功找方法; 不为失败找理由!
36
执行信念——
完美！ 没有借口！ 马上行动！
37
38
沟通的2个层面
• 1、工作层面
小王，明天下午6点前，这件工作一定 要完成。
• 2、人际关系层面
小王，时间比较紧，明天下午6点前完成 这件工作你有把握吗？
39
主动沟通者12字决
尊重差异 注意表达 关注情绪
40
被动沟通者8字决
积极聆听 及时反馈
41
高执行力团队中，下属应主动与上 司沟通工作进展，汇报工作情况
42
43
宝洁公司的“一页备忘录”的结构
1、相关信息（发自谁From、发给 To:Jack Jiang
谁To、转交给谁CC、日期Date）； From:Hilton Zhao
Cc:Peter Cao
7
战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！
8
什么是执行力?
9
每个环节不折 不扣的落实,包含 流程、标准、检查 系统、奖罚标准
——戴尔
10
执行力是 企业奖惩制度 的严格实施
——杰克·韦尔奇
11
用合适的人 干合适的事
— 柳传志
12
执行力学术定义：
将战略、决策转化成结果的满意度、精 确度以及速度，是一项系统工程，是管理不 断优化，是文化的建设与演进。
13
我国目前企业的执行力现状 • 1、国有企业执行力 • 2、民营企业执行力
14
我们的执行力怎么样？
15
为什么我们执行不力?
一. 心 态
16
削弱我们执行力的心态有：
• 1、绝不吃亏：害怕吃亏者，一生吃亏 • 2、绝对清高：老板的亲戚、专业人士 • 3、绝不认错：对不起，这是我的错！
……
17
为什么我们执行不力?
海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一；
海尔质量观念：高标准，零缺陷；
优秀的产品是优秀的人干出来的；
海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变；
只有淡季的思想，没有淡季的市场；
海尔开拓理念：先有市场，后建工厂；
海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；
海尔国际市场战略：先难后易
28
29
请从８楼上跳下去
21
我们的习惯语言
大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化……
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
22
我们的习惯思维
分析规则, 任意篡改，灵活过头 案例： a、清洁工
b、红绿灯 c、安利刚进入中国时
23
执行力提升之十项修炼
24
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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1、请将手机调到关机或震动状态 2、课程期间请勿随意走动。 3、多参与=多收获；少参与=少收获；
不参与=不收获
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珍惜当下 把握现在
• 各位家人，大家好！ • 好，非常好！ • 热情的掌声…… • 我们一起分享的机会又到了！ • 每一次接触，都是良好的机缘 • 让我们一起抓住宇宙的能量 • 领悟团队执行力的真谛
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结果导请向做的含出义结果
１．以达成目标为原则，不为困难所阻挠； ２．以完成结果为标准； ３．只有功劳，没有苦劳；
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海 尔 理 念：只有创业，没有守业．
海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事；
海 尔 作 风：迅速反应，马上行动；
海尔发展主题：速度；创新；SBU；
海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马；
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西点军校West Point
创建至今已经200多年了。由于校址位于纽约北 部的西点镇，故被称作“西点军校”。
它培育了一代又一代名将和军事人才，其中有3 ８00多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特 和艾森豪威尔）。。麦克阿瑟，巴顿都是从这里 毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创 下了辉煌的业绩。
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• 如果你能力弱，你应当服从你的上级 • 如果你能力强，你也应服从你的上级 • 当你服从你上级的时候，你的路会更顺 • 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你
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服从、服从、再服从
• 听话照做 • 合理的要求是训练
不合理的要求是磨练 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
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有执行力的人的做事准则
Date:2003-9-2
2、标题
4R产品代理开发的建议 该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各
书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。
3、一句话总结该备忘录的主要内容；Summary:
4、相关背景资料介绍（2-3行）
Background 。。。。。。。
5、备忘录内容（建议、意见、工作 总结、信息共享等等）
校训“责任、荣誉、国家”（Duty,Honor,Country ）
美国最伟大的商学院——全球500强企业中，西
点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名
副董事长、5000多名总经理，
32
在西点军校，有一个悠久传统，也是西点 军校的规定，当学员遇到军官问话时，只 能有四种回答： Yes, Sir!” “No, Sir!” “No excuse, Sir!” “Sir, I don’t understand!”
二. 能 力
18
能力不足的种种表现
• 1、知识积累不够 • 2、阅历和经验还需要提升 • 3、没有双赢的观念，合作的意识 • 4、情商不高，不懂得服从和配合 • 5、沟通技巧还需提升
19
为什么我们执行不力?
三. 习 惯
20
我们的习惯行为
• 找理由专家 • 推责任专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
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我今天来参加学习要得到什么?
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如何更有效的学习
被动听 听、大声回应 视听大声回应 加演示 加讨论 加演练 教别人 大量使用
5% 10% 20% 35% 50% 75% 90% 100%
• 多参与多获得 • 少参与少获得 • 不参与不获得
Βιβλιοθήκη Baidu
6
我承诺
• 今天我一定充满热情 • 今天我一定认真听课 • 今天我一定积极回应 • 今天我一定用心思考 • 今天我一定全力以赴
6、主要缘由、总结、工作计划等等
7、下一步的任务
8、签名
Key Procedure: 。。。。。。。 Reasons: 1.Closeness to target customers; 2.High profit margin(less price sensitivity); 3.High volume to cover high cost… Key Nest Steps: 1.Negotiation with clients;Promoters training; 2.Promotions to improve visibility ,availability; 3. ………
只为成功找方法; 不为失败找理由!
36
执行信念——
完美！ 没有借口！ 马上行动！
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沟通的2个层面
• 1、工作层面
小王，明天下午6点前，这件工作一定 要完成。
• 2、人际关系层面
小王，时间比较紧，明天下午6点前完成 这件工作你有把握吗？
39
主动沟通者12字决
尊重差异 注意表达 关注情绪
40
被动沟通者8字决
积极聆听 及时反馈
41
高执行力团队中，下属应主动与上 司沟通工作进展，汇报工作情况
42
43
宝洁公司的“一页备忘录”的结构
1、相关信息（发自谁From、发给 To:Jack Jiang
谁To、转交给谁CC、日期Date）； From:Hilton Zhao
Cc:Peter Cao
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战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！
8
什么是执行力?
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每个环节不折 不扣的落实,包含 流程、标准、检查 系统、奖罚标准
——戴尔
10
执行力是 企业奖惩制度 的严格实施
——杰克·韦尔奇
11
用合适的人 干合适的事
— 柳传志
12
执行力学术定义：
将战略、决策转化成结果的满意度、精 确度以及速度，是一项系统工程，是管理不 断优化，是文化的建设与演进。
13
我国目前企业的执行力现状 • 1、国有企业执行力 • 2、民营企业执行力
14
我们的执行力怎么样？
15
为什么我们执行不力?
一. 心 态
16
削弱我们执行力的心态有：
• 1、绝不吃亏：害怕吃亏者，一生吃亏 • 2、绝对清高：老板的亲戚、专业人士 • 3、绝不认错：对不起，这是我的错！
……
17
为什么我们执行不力?
海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一；
海尔质量观念：高标准，零缺陷；
优秀的产品是优秀的人干出来的；
海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变；
只有淡季的思想，没有淡季的市场；
海尔开拓理念：先有市场，后建工厂；
海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；
海尔国际市场战略：先难后易
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请从８楼上跳下去
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我们的习惯语言
大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化……
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
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我们的习惯思维
分析规则, 任意篡改，灵活过头 案例： a、清洁工
b、红绿灯 c、安利刚进入中国时
23
执行力提升之十项修炼
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25
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。